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文档简介

司日常财务管理工作以及对其经营活动进行财务监督的财务经第四条根据市国资委关于市管国有企业加快推进财务总第五条行业财务总监由从事财务及相关工作的集团中层第二章组织管理第十条任职公司负责对财务委派人员相关职责履行和工7.男性在50周岁及以下、女性在45周岁及以下；第十八条实行任职回避制度，按照集团有关任职回避规第十九条财务委派人员的聘任分为选拔聘任和调配任用(一)选拔聘任参照集团公司印发的《**(集团)有限公司中层领导人员管示制度。集团公司计财部会**人力公司党支部共同开展任职谈派人员管理部会同任职公司党组织对试用期满人员的述职述廉(二)调配任用第二十五条财务委派人员管理部每个季度组织召开工作第二十七条工会经费由**人力公司工会拨付至财务委派作业绩情况以及存在的问题和解决方法等，并于每年的7月15日前和每年的1月20日前以书面形式报财务委派人员管理部。第二十九条财务委派人员应在每年年初以及在新提拔或基本称职、不称职”四档。其中：评为“优秀”的比例为25%,且得分在90分及以上；评为“称职”的比例为50%,且得分在70分及以上；其余得分在60分及以上的评为“基本称职”;低于60分的评为“不称职”。查情况进行考核，满分60分。其中：(1)定期组织开展财务专项检查；一定加分，最多加20分。进行考核，满分20分。3.财务委派人员管理部负责从财务委派日常管理情况进行考核，满分20分。扣分制，即按照日常发现问题的数量和情节严重性扣1-10分。5.集团公司纪委监察专员办公室负责从纪律监督情况进行1-10分。第三十三条财务委派人员存在以下问题(情形)之一的，第三十四条财务委派人员薪酬参照集团公司本部同级别奖惩标准=奖惩基数×得分系数×分档系数(1)奖惩基数为3万元；(2)得分系数=参评人得分/平均得分；(3)分档系数：考核结果“优秀”的为1.2、“称职”的为1、“基本称职”的为0.8、“不称职”的为0;(4)奖惩基数和分档系数每年可根据集团员工收入增降幅第三十五条各部门应于每年的12月5日前完成考核评分第三十六条财务委派人员管理部工作人员和“到龄转任”第四十条公司发生上述第1至4项规定的事项时，必须在事前报告；公司发生上述第5至6项规定的事项时，必须在事后第四十二条上市公司所属公司按照上市公司有关监管规(一)离任的财务委派人员在办理工作交接前，应完成相关材料，签订财务工作交接书。财务工作交接书模板详见附件务收支和财务人员情况以及主要工作流程等向接替人员移交清(二)交接双方在规定的期限内，按照移交清册列明的账户的余额核对相符。对重要实物要实地盘点，在20个工作日4.移交人员经管的印章(如财务专用章、银行预留印鉴、现金/银行收付讫章)、票据(如银行结算类票据、增值税发票等要连号、作废发票要完整)及其他会计用品(如Ukey、网银密匙)第五十条财务委派人员有下列行为之一的由集团公司依

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