当前中国制药企业所面临的重大问题

当前中国制药企业

所面临若干重大问题2024/7/181当前中国制药企业所面临的重大问题第1页目录基本现实状况行业特征行业规模经济指标化学制药中成药生物制药企业景气指数1机遇与挑战全球趋势年中国特征推进原因市场集中度未来格局面正确压力思索与抉择问题层次划分2战略规划主要性内容划分主要方法今天与明天企业定位3生产管理GMP认证前后挤压成本闲置产能利用怎样申请欧盟GMP认证4科研管理研发两种思绪化学药品研发思索中药研发思索生物医药研发方向研发组合常见问题层次概念/创新纬度决议过程2营销管理卫生总费用趋势销售推进方式医院—最大市场OTC--快速增加市场农村—最须关注市场原料药市场保健品市场医药商业变革32024/7/182当前中国制药企业所面临的重大问题第2页第一部分

中国医药行业基本情况2024/7/183当前中国制药企业所面临的重大问题第3页中国医药行业特征发展快速我国医药行业自1978年改革开放以来，以年均16.6％速度增加，成为国民经济中发展最快行业之一，也高于世界主要制药国发展速度大而不强医药行业发展中结构性矛盾依然比较突出，结构调整压力比较严峻整体素质差,创新能力弱大多数品种尚没有形成专业化、规模化生产医药流通组织结构不合理，经营方式落后，效率不高，效益不高基本情况机遇与挑战战略规划生产管理科研管理营销管理2024/7/184当前中国制药企业所面临的重大问题第4页医药行业规模药品生产企业数量（统计时限：年年底）全国5071家药品生产企业中已经有3731家经过了GMP认证；其余1340家企业已全部停产,占总数26.4%。年年底将完成生产许可证换发，到时还未经过GMP认证企业将彻底推出医药行业但SFDA对新创办生产企业同意条件中取消了对应新药类别限制，降低了进入门槛医药经营企业数量（统计时限：年11底）全国8108家药品批发企业中已经有7445家经过GSP认证1624家零售连锁企业中已经有1410家经过GSP认证76295家县及县以上零售企业中已经有58065家经过GSP认证基本情况机遇与挑战战略规划生产管理科研管理营销管理2024/7/185当前中国制药企业所面临的重大问题第5页近年来产值、销售收入与效益情况基本情况机遇与挑战战略规划生产管理科研管理营销管理2024/7/186当前中国制药企业所面临的重大问题第6页化学制药基本现实状况>总产值60%，年利润率为11%化学原料药当前中国已成为世界第二大生产国预计年，化学原料药业收入1083亿元，毛利率将稳定在22%左右水平，增速为16%中成药和生物药品发展将压缩化学药制剂在国内处方药市场中所占比重国内化学制剂药市场需求增速相对前期放缓预计年化学制剂药收入增速将略微下滑至17%，收入1130亿元通用名药主导市场格局暂时不会改变基本情况机遇与挑战战略规划生产管理科研管理营销管理2024/7/187当前中国制药企业所面临的重大问题第7页中成药基本现实状况>总产值20%，年利润率为11%中药含有药品与保健品双重属性，在OTC市场上前景尤为乐观OTC市场增加速度将超出整体药品市场增加速度未来列入医保目录中中药仍将较具成长能力，将提升中成药在处方药市场中份额国际市场对天然植物药需求向好利润增速将继续保持与收入增速同时在技术还未取得突破年，中成药收入难以快速提升，预计收入将达784亿元，增速为16%基本情况机遇与挑战战略规划生产管理科研管理营销管理2024/7/188当前中国制药企业所面临的重大问题第8页生物制药基本现实状况<总产值10%，年利润率为11%生产快速发展，涉足领域不停发展生物技术研发取得主要结果，药品进入创制阶段已具备生物技术方面研究开发良好基础自主知识产权过少，竞争能力有限投入严重不足，研究开发能力非常有限无序竞争严重，造成整体优势缺乏产业化人才缺乏，研发与产业化脱节产业发展整体环境欠佳基本情况机遇与挑战战略规划生产管理科研管理营销管理2024/7/189当前中国制药企业所面临的重大问题第9页医药企业景气指数基本情况机遇与挑战战略规划生产管理科研管理营销管理2024/7/1810当前中国制药企业所面临的重大问题第10页第二部分

发展机遇与竞争压力2024/7/1811当前中国制药企业所面临的重大问题第11页全球医药行业发展趋势年全球药品销售5500亿美元预计未来3年世界医药市场年增加率为9%左右，生物制药达20%。专利药仍将继续占主导但增幅减缓，普药市场份额将扩大仿制药竞争越来越大生物制药因为其特殊功效，日益成为一个广受欢迎治疗模式健康意识增强、专利药品到期刺激OTC药品增加制药行业大规模吞并重组使龙头厂家地位继续得到巩固基本情况机遇与挑战战略规划生产管理科研管理营销管理2024/7/1812当前中国制药企业所面临的重大问题第12页中国医药产业特征仍处于低级发展阶段新药产出能力弱，普药市场份额超出90%，国际专利药份额超出70%制造业集中度低，中国20强占42%，国际20强占66%新药研发预期回报率低造成创新能力弱市场进入壁垒不一样造成子行业间存在盈利能力差异中成药和生物制药利润率11%，超出行业平均2%中药饮片高出化学原料药2%化学药利润率低医药制造业处于内部结构调整期中药及生物制药升，化学药降专利药市场份额生，主要也是中药及生物制药政府将继续推进药价下调，主要针对医院药价基本情况机遇与挑战战略规划生产管理科研管理营销管理2024/7/1813当前中国制药企业所面临的重大问题第13页中国医药市场推进原因（1）国民经济连续快速增加在全球经济不是非常景气情况下，近年来中国经济连续保持7~9%快速增加近10年来中国医药总产值一直保持着高达15%以上年增加速度，年预计增加17.7%，药品总销售额将增加13.6%年世界人均药品消费50美元，美国人均年药品消费300美元，中国不到10美元。故中国医药市场未来具备极大潜力年中国已是世界第七大医药市场；预计到年，我国药品营业收入将到达140亿美元；年达240亿美元，成为世界第五大医药市场；年有望成为世界第一大医药市场基本情况机遇与挑战战略规划生产管理科研管理营销管理2024/7/1814当前中国制药企业所面临的重大问题第14页中国医药市场推进原因（2）人口净增加年1月6日，中国人口达13亿。人口结构已转变成低出生率、低自然增加率、低死亡率局面，但仍保持高增加量，在每年1000万左右。预计到2035年前后，中国人口将到达16亿峰值之后，增加量也得到完全控制人口净增加无疑将对医药市场产生新需求。据统计：按当前我国人口基数，人口每增加1%可增加药品消耗3.7亿元基本情况机遇与挑战战略规划生产管理科研管理营销管理2024/7/1815当前中国制药企业所面临的重大问题第15页中国医药市场推进原因（3）社会老龄化统计资料显示：年--65岁以上人口超出9400万，占总人口7%以上，中国人口结构已进入老年型年--中国更将步入老龄化严重阶段，到时65岁以上老人百分比将到达11.8%2050年--中国将步入超高老龄化国家行列，峰值时65岁以上老人百分比将到达23%当前，老年人医疗总消耗已占全社会80%左右，药品消费已占总量50%以上。预计年老年人用药总额将到达1000亿元以上基本情况机遇与挑战战略规划生产管理科研管理营销管理2024/7/1816当前中国制药企业所面临的重大问题第16页中国医药市场推进原因（4）国家相关政策对医药行业扶持医药行业“十五”规划中制订总目标是：为实现我国从医药大国向医药强国转变战略目标奠定坚实基础国家正尽全力力图改进以下情况：48.9%百姓有病不去就诊，29.6%应住院而不住院中国人口占世界22%，但医疗卫生资源仅占世界2%医疗资源80%在城市，20%在农村44.8%城镇人口和79.1%农村人口没有任何医疗保障国家对医药领域科研费用连续投入基本情况机遇与挑战战略规划生产管理科研管理营销管理2024/7/1817当前中国制药企业所面临的重大问题第17页中国医药市场推进原因（5）疾病谱改变和庞大“亚健康”人群疾病谱演变50年代，死因顺位为呼吸系统疾病、传染病、消化系统疾病、心脏病和脑血管病到80年代，死因顺位已转变为心脏病、脑血管病、恶性肿瘤、呼吸系统疾病、消化系统疾病、心脑血管病和恶性肿瘤90年代心脑血管病、糖尿病和恶性肿瘤患病人数和患病率深入增加21世纪前期，心脑血管病、糖尿病等慢性病和恶性肿瘤等患病人数和患病率将深入增加，并成为21世纪最主要疾病，同时各种传染性疾病也有可能对人类健康组成严重威胁当前国人15%为健康，15%处于疾病状态，70%左右处于“亚健康”状态基本情况机遇与挑战战略规划生产管理科研管理营销管理2024/7/1818当前中国制药企业所面临的重大问题第18页中国医药市场集中度企业数量多，整体规模小两极分化前60位医药企业销售收入占全国医药销售收入比重从1995年19.7%增加到年约40%1/3企业面临亏损并购高潮迭起年前三个季度，发生并购43起，平均不到一周就发生一次，有近六成并购交易金额在5000万元以上内资进入整合期，外资陆续登上并购舞台基本情况机遇与挑战战略规划生产管理科研管理营销管理2024/7/1819当前中国制药企业所面临的重大问题第19页中国医药行业未来格局年，中国医药市场格局将仍以国内企业为主，但市场集中度将大大提升—年，国内外竞争烽烟又起，一些不利于国内企业原因日渐显著人才竞争社会环境与医院体制变革后续产品—年，竞争趋于平静，逐步形成三大阵营外资或合资企业占据40%市场内资大型医药集团占据50%市场仅剩10%市场将被众多中小企业争夺，生存条件是拥有独特技术或产品基本情况机遇与挑战战略规划生产管理科研管理营销管理2024/7/1820当前中国制药企业所面临的重大问题第20页制药企业面正确压力（1）生产成本上升原材料：主要表现为粮食价格上涨以及石油造成基础化工产品涨价动力成本：煤、水、电等动力成本上升包装材料：SFDA对一类包材限制要求环境保护成本：建设费用和运行费用资金成本：全国平均在GMP改造中投入了约3000万资金，相当于每年增加了上百万折旧费用，同时银行又上调了贷款利息制造成本：生产全方面实施GMP，相对于非GMP生产时增加了近30%制造费用基本情况机遇与挑战战略规划生产管理科研管理营销管理2024/7/1821当前中国制药企业所面临的重大问题第21页制药企业面正确压力（2）药品价格下降政府定价药品仍将延续价格下调趋势。98年以来14次调价，1398个品种平均下调15%，药品零售价格指数平均每年下降3%国家要求将医疗机构药品采购支出中80％以上品种纳入了集中招标采购，同时医药机构占我国药品消费市场八成左右企业间竞争和部分产品供大于求平价药房基本情况机遇与挑战战略规划生产管理科研管理营销管理2024/7/1822当前中国制药企业所面临的重大问题第22页制药企业面正确压力（3）销售费用与资金占用销售费用快速增加，年销售费用增加率高于销售收入增加率1.25个百分点产成品库存和应收帐款之和已占企业总收入30%--40%药厂对各级医疗机构和药品零售终端应收帐款净额被人为地不停加大和回款周期延长，造成生产企业流动资金不畅中国医药流通领域改革滞后，造成企业产成品存货量大基本情况机遇与挑战战略规划生产管理科研管理营销管理2024/7/1823当前中国制药企业所面临的重大问题第23页思索与抉择1234怎样实现已经有投资回报？怎样面对市场增加诱惑？怎样迎接残酷竞争与挑战？怎样留在不停洗牌牌桌上？基本情况机遇与挑战战略规划生产管理科研管理营销管理2024/7/1824当前中国制药企业所面临的重大问题第24页企业问题层次划分过程战略行动操作层管理层决议层战略性问题功效性问题技术性问题基本情况机遇与挑战战略规划生产管理科研管理营销管理2024/7/1825当前中国制药企业所面临的重大问题第25页第三部分

战略规划与企业定位2024/7/1826当前中国制药企业所面临的重大问题第26页战略规划主要性THENDothingright!正确地做事FIRSTDorightthing!做正确事基本情况机遇与挑战战略规划生产管理科研管理营销管理2024/7/1827当前中国制药企业所面临的重大问题第27页战略规划内容划分生产管理中心营销管理中心科研管理中心资本驱动组织机构人力资源战略目标战略业务单元2024/7/1828当前中国制药企业所面临的重大问题第28页战略规划主要方法对企业现实状况与资源进行评定，提出战略构思SWOT分析与求证，制订战略目标优势：已经有/潜在劣势：认清/改进/不受诱惑机会：有备无患/及时把握风险：防范/应急处理对各种方案进行整合，展开战略规划全员协同实施，不停完善与深化基本情况机遇与挑战战略规划生产管理科研管理营销管理2024/7/1829当前中国制药企业所面临的重大问题第29页企业今天与明天效率驱动型组织生产、后勤人事、财务消耗型组织销售低迷运作效率低协调型组织高度协调高效运转机会驱动型组织客户导向营销为先企业营销能力（订单取得能力）高低企业内部运作效率（生产、财务、后勤等）低高基本情况机遇与挑战战略规划生产管理科研管理营销管理2024/7/1830当前中国制药企业所面临的重大问题第30页企业定位明确定位，打造企业关键竞争力成本事先战略科技创新战略锁定详细治疗领域……制订中长久实施计划，坚持与调整有所为，有所不为基本情况机遇与挑战战略规划生产管理科研管理营销管理2024/7/1831当前中国制药企业所面临的重大问题第31页第四部分

生产管理关键问题2024/7/1832当前中国制药企业所面临的重大问题第32页经过GMP认证前后首次经过认证时突击型，重视GMP外在形式盲目加大规模整体生产布局不合理提议补课贵在坚持GMP内在本质，将其成为良好生产生活方式。提议不定时安排企业外部教授进行飞行检验准备换证，检验标准在不停提升重新补做各种“验证”，不停改进生产工艺基本情况机遇与挑战战略规划生产管理科研管理营销管理2024/7/1833当前中国制药企业所面临的重大问题第33页关键问题（1）“挤压”成本原辅料与包材采购时机，一次采购量生产计划与批量，决议依据起源于销售不停改进生产工艺，提升成品产出率和降低消耗确定合理“安全库存”，不停货和不积压是一对矛盾，最好处理方案是由市场部门负责，“安全库存”降低可为企业释放出可观、最急需流动资金大部分国内制药企业应用ERP系统未取得预想效果，关键在于企业本身实施能力基本情况机遇与挑战战略规划生产管理科研管理营销管理2024/7/1834当前中国制药企业所面临的重大问题第34页闲置产能利用委托加工（OEM）国内制造商：只能分摊部分折旧与基础支出。但因为当前约有超出60%生产力闲置，所以竞争也会很激烈。同时保健食品加工也应考虑国外制造商：仅广东省境外委托生产由年150个品种骤然增加到年761个品种。这里不光是制剂产品，保健食品及其它相关产品也有很强需求。但欧盟GMP和美国FDA-CGMP认证是最好通行证多渠道开发产品文号转移国家将开放对药品注册人限制，势必引发医药商业机构和科研机构、个体投资人高度关注关键问题（2）基本情况机遇与挑战战略规划生产管理科研管理营销管理2024/7/1835当前中国制药企业所面临的重大问题第35页怎样申请欧盟GMP认证产品上市许可与GMP认证关系MAH是GMP检验前提GMP达标是与MAH合作前提鸡和蛋两难问题方案一：先寻找MAH作为合作方，后认证以优惠原料起源和加工费吸引欧洲MAH以MAH名义申请欧洲GMP检验方案二：先进行GMP评定，后吸引MAH独立向欧洲GMP检验机构申请现场检验得到权威机构评定汇报（不是证书）不论哪种方案都需要企业按照欧洲GMP标准进行全方面准备基本情况机遇与挑战战略规划生产管理科研管理营销管理2024/7/1836当前中国制药企业所面临的重大问题第36页第五部分

科研管理关键问题2024/7/1837当前中国制药企业所面临的重大问题第37页药品研发两种思绪创新拥有独立知识产权化学药品发觉难，风险大，投入大，时间长社会资源综合利用专利注册与保护局部制造工艺专利中成药与生物新药仿制（me-too）强仿：紧盯专利即将到期，提前准备资料普通性仿制产品组合需要，分摊销售成本填充生产闲置能力需要基本情况机遇与挑战战略规划生产管理科研管理营销管理2024/7/1838当前中国制药企业所面临的重大问题第38页化学制药研发思索化学原料药国际注册EDMF文件（欧盟）COS认证（欧盟）DMF文件（美国FDA）局部生产工艺专利注册降低成本，加大国际竞争力与国外制剂厂商联合，应对“反倾销”指控制剂向印度和以色列借鉴对国际专利深度研究，避开保护范围低价通用名药品进军国际市场，年50亿美元出口基本情况机遇与挑战战略规划生产管理科研管理营销管理2024/7/1839当前中国制药企业所面临的重大问题第39页中药研发思索充分利用我国天然药品优势中医理论/资源/特有种属/民间应用基础发扬中医药理论，应用当代科技伎俩，推进中药复方开发应将疗效放在首位疗效与剂型疗效与新药类别疗效与安全严格临床研究事先考虑知识产权，重视专利设计配方/剂量配比/炮制/有效部位/制剂/制备方法/新医疗用途基本情况机遇与挑战战略规划生产管理科研管理营销管理2024/7/1840当前中国制药企业所面临的重大问题第40页生物医药研发发展方向草药有效生物活性成份发酵生产改造抗生素工艺技术开发活性蛋白与多肽类药品开发靶向药品发展氨基酸工业人源化单克隆抗体研究开发血液制品替换品研究与开发基本情况机遇与挑战战略规划生产管理科研管理营销管理2024/7/1841当前中国制药企业所面临的重大问题第41页研发项目标组合高端药品与低端药品组合肾康注射液Vs肾康栓药品与相关产品一类新药Vs唐美片一类新药（三七分离单体）Vs保健品一类新药Vs化装品基本情况机遇与挑战战略规划生产管理科研管理营销管理2024/7/1842当前中国制药企业所面临的重大问题第42页企业常见问题忽略对市场和消费者需求研究，更多地把它变成为只是一个企业内部技术管理过程看作仅仅是研究与开发部门职能，财务、采购和生产等部门人员则认为“不关我事”需求与推进往往主要起源于老板开发游离于企业战略之外缺乏一整套产品开发科学管理程序基本情况机遇与挑战战略规划生产管理科研管理营销管理2024/7/1843当前中国制药企业所面临的重大问题第43页产品层次概念功效或疗效质量规格剂型包装品牌价格服务医学支持渠道关键层形式层附加层基本情况机遇与挑战战略规划生产管理科研管理营销管理2024/7/1844当前中国制药企业所面临的重大问题第44页创新纬度服务创新功效创新形式创新基本情况机遇与挑战战略规划生产管理科研管理营销管理2024/7/1845当前中国制药企业所面临的重大问题第45页创新决议过程在企业内外部协调、激励和挖掘新构思识别：企业各项要素权衡要素比重形成各种产品概念计划定价分销促销准备工作市场分析成本分析实施工程测试消费者偏好品牌化包装设计进行有限性生产准备市场推广购置设备，全方面投产和销售构思形成这是值得考虑独特构思吗？构思筛选该产品构思与企业目标、战略和资源一致吗？概念形成和测试我们能找到消费者表示愿意试用产品概念吗？营销策略制订我们能找到成本效果好、负担起营销策略吗？商务分析这一产品符合我们盈利目标吗？产品开发我们开发产品在技术上和正式上市上有没有问题？市场试销产品销售额到达我们期望值了吗？正式上市产品销售额会到达我们期望值吗？市场信息反馈给研发部门？有利于改进产品和营销计划吗？放弃是是是是是是是否否否否否否否否否否是是2024/7/1846当前中国制药企业所面临的重大问题第46页第六部分

一切为了销售，销售就是一切2024/7/1847当前中国制药企业所面临的重大问题第47页卫生总费用趋势基本情况机遇与挑战战略规划生产管理科研管理营销管理2024/7/1848当前中国制药企业所面临的重大问题第48页按销售推进方式划分药品市场被认为经过有效营销组织直接可控市场渠道覆盖带动和OTC推广方式城市医疗机构人员促销、专业推介、市场策划、学术赞助、费用驱动营销争夺激烈，进入门槛较高，营销费用占价格较大百分比市场推进市场被认为较分散、随机市场主流商业不进入，依靠低价、高利润驱动中小批发、个人覆盖农村、中小医疗机构零售市场2024/7/1849当前中国制药企业所面临的重大问题第49页医院—最值得关注市场中国处方药流通终端市场特点80％以上药品是经医院流向患者城市大中型医疗机构是处方药品消费最主要市场年11794家医院药品总收入：1241.13亿元占药品收入总额百分比基本情况机遇与挑战战略规划生产管理科研管理营销管理2024/7/1850当前中国制药企业所面临的重大问题第50页关键问题（1）--体制医院体制改革突出矛盾与问题社会资源进入医疗服务领域比较困难医疗机构经济赔偿机制不够合理管理和运行机制不够完善医疗服务监管相当微弱小区卫生服务严重滞后群众看病难问题没有显著缓解引自高强《年全国卫生工作会议工作汇报》基本情况机遇与挑战战略规划生产管理科研管理营销管理2024/7/1851当前中国制药企业所面临的重大问题第51页关键问题（2）--赔偿机制与收费年卫生部4800家医院收支统计单位：万元院均总收入3969.4院均总支出3842.6业务收入3661.7业务支出3671.6医疗收入1827.7医疗支出2129.3药品收入1733.8药品支出1497.3其它收入100.2其它支出445.0基本情况机遇与挑战战略规划生产管理科研管理营销管理2024/7/1852当前中国制药企业所面临的重大问题第52页对问题化解探讨不停试点医药分业管理（困难多多）药品集中招标采购（指责多多）四升一降（疑问多多）降低药品价格降低医院药品批零差率降低大型设备检验治疗费降低高值医用耗材费用提升诊疗费5—10年时间实施“病种单元服务”预见性支付推进体制改革力度基本情况机遇与挑战战略规划生产管理科研管理营销管理2024/7/1853当前中国制药企业所面临的重大问题第53页营销模式与推广方式关注于产品本身特征和企业品牌专业市场策划、学术推广、医生教育与忠诚度培养带金销售、个人关系培养生产企业医院市场营销组织方式推广方式营销业务外包自建营销体系外包与自建结合国内越来越多生产企业采取招商、委托代理、个人承包方式推广产品基本情况机遇与挑战战略规划生产管理科研管理营销管理2024/7/1854当前中国制药企业所面临的重大问题第54页产品营销关键点上市前市场研究竞争分析治疗领域细分和机会挖掘患者研究教授和处方医生研究上市策划价格渠道学术推广方案销售管理总体目标/分解费用预算/支出风险/防范基本情况机遇与挑战战略规划生产管理科研管理营销管理2024/7/1855当前中国制药企业所面临的重大问题第55页营销细节与创新案例远程医药文件检索主动地、成倍地增加造访医生机会目标城市与目标医院助企业在营销上摆兵布阵医药专业平面广告监测合理决议产品宣传策略与了解竞争事态营销信息管理系统把握营销每一细节，创造更大利润全国与各省基本医疗保险药品报销目录查询系统制作成U盘，给药房主任最好礼品做不一样事DoDifferentThing以不一样方式做事DoThingDifferently基本情况机遇与挑战战略规划生产管理科研管理营销管理2024/7/1856当前中国制药企业所面临的重大问题第56页年OTC市场可望600亿元国家社保目录中OTC药品约占20%外企欲渲品牌大战，仅几个品牌就已占约30%市场份额苦于平价药房价格战，医药企业介入零售终端大型连锁药店迫于竞争压力，开始“自营品牌”基本情况机遇与挑战战略规划生产管理科研管理营销管理2024/7/1857当前中国制药企业所面临的重大问题第57页中药市场年出口猛增至7亿美元植物提取物占31%，平均价格从11735美元/吨上升到16493美元/吨亚洲38.6%，北美约32%，欧洲22.4%，南美3.8%，大洋洲2.1%，非洲0.8%中药材占50%，平均单价1400美元/吨增加到1500美元/吨亚洲81.9%，其中香港26.7%，日本23.2%中成药占19%亚洲72.8%，北美约8.8%，欧洲8.3%，非洲4.4%，大洋洲3.3%，南美2.5%中药最大市场在中国基本情况机遇与挑战战略规划生产管理科研管理营销管理2024/7/1858当前中国制药企业所面临的重大问题第58页关注农村医药市场当前卫生支出占财政总支出1.6—1.7%，其中70%用在城市。至年前国家财政增加卫生投入将主要集中在农村，年投入约30余亿元中西部每年每人补助不低于10元，东部争取20元当前试点已覆盖农业人口9504万，实际参合农民6899万人，参合率为72.6%国家加强了对农村药品质量和购销监管在处理医疗网点配套、药品配送等棘手问题同时，将每年拉动几百亿元药品需求，这里中成药和低价普药将占主导地位基本情况机遇与挑战战略规划