建筑工程管理及施工质量提升策略

建筑工程管理及施工质量提升策略近几年来，我国市场经济建设飞速发展，人民群众的生活水平提高，人口数量也有所上升，建筑工程项目的数量越来越多，加快了城市化进程的发展，对我国综合竞争力的提升有很大的帮助。但是，我国很多建筑企业被利益蒙蔽的双眼，为了能够在一定时间内完成更多的工程项目，创造更多的经济效益，没有对建筑工程进行严格的监督与管理，没有对施工质量进行合理的控制，为建筑工程埋下了很多安全隐患。因此必须采取有效策略提高建筑工程管理及施工质量控制。1提高工程管理与质量控制的意识能够妥善解决好建筑工程管理与施工质量控制之间的关系，提高施工单位对建筑工程管理与施工质量控制的意识，是确保建筑工程项目顺利进行的基本条件。①在施工单位内部对建筑工程管理与施工质量控制进行大力的宣传，提高建筑工程管理与施工质量控制在施工人员心目中的地位，认识到建筑工程管理与施工质量控制的重要性，使建筑工程管理与施工质量控制的效果能够最大限度的发挥出来；②提高施工单位管理者对建筑工程管理与施工质量控制的认识，只有领导认识到建筑工程管理与施工质量控制的重要性，才能对建筑工程进行合理的安排，加强对建筑施工全过程的质量控制，为建筑项目工程的质量提供保障。2完善工程管理与质量控制的制度现如今我国很多施工单位的建筑工程管理与施工质量控制不到位的主要原因是由于建筑工程管理与施工质量控制方式比较传统，随着时代的不断发展，建筑工程管理与施工质量控制方式也要不断的进步，才能适应新时代的建设。将现代化的元素融入到建筑工程管理与施工质量控制当中，不断完善建筑工程管理与施工质量控制的制度的改革与创新。①施工单位可以成立专门的管理小组对建筑工程管理与施工质量控制进行监管，确保其作用的充分发挥；②在完善建筑工程管理与施工质量控制制度的时候，考虑的因素要比较全面，将可能会影响建筑施工的所有方面都考虑进去，建立一套完善的管理体系，像是质量管理体系、安全管理体系、绩效考核体系、奖惩体系等都要包含在内。3加强建筑工程的成本控制成本控制在建筑工程项目中占据着重要的作用，建筑工程管理与施工质量控制的好与坏与建筑工程的成本控制有着直接的关系，如果对建筑工程管理与施工质量控制比较合理，能够大大降低建筑工程项目的施工成本，在不影响建筑工程项目质量的前提下，提高了施工单位的经济效益与社会效益。因此，施工单位要建立完善的成本分析制度，做好建筑项目工程的成本预算与核算工作，尽量避免不必要的资金支出，将施工单位的成本浮动控制在一定范围内，结合建筑工程项目的实际情况进行资源的合理分配，从根本上保证施工单位的经济效益。4加强建筑工程全过程的质量控制可以从四个方面对建筑工程全过程的质量控制进行加强。（1）做好质量管理的准备工作，按照法律规定到有关部门办理相关手续，确保手续齐全之后在进行施工，为建筑工程的后期施工提供保障。（2）确保招标工作的透明化，招标工作最忌讳的就是内部人员出卖标底，从中获得不正当经济利益等现象，不仅违反了有关法律规定，还无法为项目工程质量提供保证，在进行招标工作的时候，要确保其公平、公正、公开，只有这样才能为投资商选择出最佳的施工单位，确保建筑工程能够按照预期的质量要求完成。（3）加强对建筑工程设计图纸的审查，确保设计方案中的每一个环节都符合建筑学要求，要坚决抵制“边施工、边设计、边修改”的现象。另外，在设计图纸确认准确无误之后，施工单位可专门成立一个小组对施工的全过程进行监管，对照设计图纸与实际施工，确保建筑工程能够完成施工单位预期的目标。（4）对建筑工程的竣工阶段进行监督，竣工阶段就代表着建筑工程马上就要结束了，很多施工单位经常会不重视收尾工作，抱着敷衍了事的态度对建筑项目工程进行验收，很多质量、安全等问题都没有被检查出来，为建筑项目未来的发展埋下了很多的安全隐患。5加强与现代化的科学技术相结合21世纪是科技的时代，优秀的科学技术在各个领域中都有所渗透，对提高企业综合竞争力，明确企业方向有着积极的意义。建筑企业也应该提高对现代化科学技术的重视程度，将建筑工程管理与施工质量控制与现代化的科学技术相结合，使用先进的管理方式和控制手段来促进整个建筑工程项目的进程，合理的对施工现场的资源进行优化配置，使他们的作用能够得到充分的发挥。6结束语综上分析可知，随着建筑项目的数量持续增加，建筑企业之间的竞争越来越大，为了提