2023年终总结物流版

2023年终总结物流版

年终总结物流版（篇1）

一年的时间很快过去了，在一年里，我在领导、部门领导及

同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面

有了更进一步的提高。物流部能够圆满完成公司制订的任务，我

作为物流部人员感到非常光荣。

20_年初公司制定了新的员工考核制度，对完成年终计划有

很大的作用，考核制度直接和工资挂钩是体现的公司发展的硬道

理，但是事物不是一成不变的，20_年公司也有新的变化，恳请

能改变完善制订出新的员工考核制度，在实践中让公司更好的发

展。能奖罚分明，不要因为当月目标金额没有完成就扣员工工资，

挫伤员工工作的积极性，而当月目标完成员工没有奖励。应该有

奖有罚。因为总的目标已经圆满完成。

20_年自身存在不足，工作中不够沉稳，不够老练，经验不

足，对一些要求比较高的客户不能及时服务到位，感觉有点欠缺，

在新的一年工作中加强自己的服务意识，提高自己服务水平。更

加仔细认真的完成仓库工作和现场人员加强沟通。

年终总结物流版（篇2）

时光荏苒，200_年很快就要过去，回首过去一年，内心不禁

感慨万千。我部门在今年是重新组建的部门，半年来，顺利的完

成了全年采购计划、发送货任务和工程分包任务，这和全部门员

工的努力配合密切相关。

部门员工设置7人

部门经理：—

库管员：—

商务：—

工程分包核算员：—

司机：

部门主要工作内容负责公司货物的日常采购、投标询价、供

应商的开发和评估、采购合同的签订、请款。货物的保管以及入

库、出库管理。工程分包的招标工作以及对工程分包价格的审核

和工程合同的签订。负责公司销售货物的发送运输工作。

部门工作宗旨：团结合作积极配合支持前台热情工作

重要性：我部门的工作任重道远，承担着与公司成本密切相

关的几大类业务，采购、物流、工程分包已成为公司成本管理的

重要一部份，成本犹如冰山一角，公司好比一艘航行在大海中的

油轮。冰山露出来的只是一小部份，看不见的大部份是埋藏在海

底，埋藏的冰山直接影响到油轮的沉浮。采购价格合理化，降低

采购成本、物流成本、工程分包成本将是一项重要任务。合理规

划采购，确保主要库存货物的充足供应，满足零星货物及时采购，

降低缺货风险。采购商品质量好坏直接决定了本企业工程质量好

坏。采购是企业和资源市场的关系接口，是企业外部供应链的操

作点。物流采购是企业科学管理的开端。

配合、支持：积极全力支持前台部门各项工作，从采购发货

送货寻找工程施工队签定工程分包合同，认真完成前台部门所需

每项工作，哪里有需要哪里就有我们，充分发挥了后备军的作用。

商务人员为了采购到物美价廉的货物，每天不厌其烦地与供应商

沟通。严格执行采购功能，每天询价、比价、议价及订货、交货的

跟催与协调、物料的开发与价格调查、退货与索赔等工作。确保

主要库存货物的充足供应，零星货物及时采购，库管员认真负责，

备货、发货、收货、下货、打包干得热火朝天。出入库手续的执

行，收发货记录，定时盘点进出货物，做到有据可查、有序可循。

定期上报库存货物缺损与积压库存情况，督促客户经理极时出货,

合理调整库存，减少新增积压库存。司机安全行车，全年无重大

行车事故，提货、送货、长途发货、完成后勤运输工作。合理规划

送货线路和发货途径，降低物流费用，节省开支。对本部门的车

辆定期清洗、保养、故障及时排除，保证公司车况良好。工程核

算员不辞辛苦地到采购市场收集工程材料资料、询价。与分包工

程队谈判、签约，利争节省每一分工程分包费用。严格执行本部

门工作流程，采购价格合理化，降低采购成本、物流成本。配合

其它部门做好采购、仓库、分包各项工作，确保了公司管理体系

正常运行。

不足：在日常的工作中我们还有许多做的不足的地方，商务

对部份产品性能、规格不熟悉，所订购的货物拿不到较好的折扣

和价格。这些都需要在今后的工作中加强个人专业知识学习和向

公司技术部、客户部同事学习相关产品来不断提高部门整体水平。

配合公司其它部门资金回拢，使资金周转加快。工程分包还在起

步阶段，工程队伍只有11家，但能满足项目经理要求的却很少,

有些价格高、有些技术能力不够，在今后我们还会不断地增加新

的施工队伍，让施工队伍加入到我们的技术专业培训中来，不断

提高他们的施工水平，以满足项目经理需求。

配合支持是我们后台部门的本职工作，优质的服务、学习专

业知识、提高工作效率、全身心的投入到日常的工作中去。

感谢公司领导给予我们工作的大力支持。

感谢公司各部门对我们的帮助、支持。

感谢我部门全体员工给予我全年工作的支持。

年终总结物流版（篇3）

时光飞逝，转眼间20_年已接近尾声，回顾过去的一年在公

司领导正确的领导下，紧紧围绕公司提出的重点展开工作，在出

入库管理、成本核算方面做到了

应尽的责任。

对成本管理的要求不断提升，对采购物资及各部门使用材料

进行了控制。

为总结经验，更好的发现改正不足，现将20_年工作进行

回顾总结

一、人员情况

截至到12月份，配料处共有人员11人，其中物管课主管

1人，配送员6人，材料库管员兼卸货员1人，五金劳保兼材

料统计1

人，配料成本分析1人，配料员兼物料管理1人。

二、本年度主要工作完成情况及工作中的不足

1、我们是一个服务部门，我们的工作也应该更完善以生产服

务为中心，为生产提供快捷高效的服务，尽全力去满足生产要求

中的每一个细节。

不足之处：没有和各部门保持良好的沟通，致使经常出现材

料库存不足，导致生产计划更改或是紧急购买物料导致成本上升。

2、能严格执行库房各项制度，防止收发材料错误出现。入库

及时登帐，手续检验不合格、不合要求不予入库，特殊情况必须

有相关领导签批。做到了以公司利

益为重，爱护公司财产。

不足之处：对供应商到货物资严格把关了，对制造部领用物

资没把好关，看板填写不及时。

3、接手五金劳保后对五金物资价格与兄弟公司对比分析，并

监督改善，现阶段五金费用明显下降。

同时制定下发《五金最高最低库存限额》、《劳保物资发

放表》以保证物资及时发放，避免由于库存不足造成紧急采购。

不足之处：对采购物资厂家、型号管理疏忽，导致不合格品

的混入及质量缺陷。

4、对废旧物资进行了规范管理铝灰由原来的散放，改善到装

包并分类。由于车间存放混乱，现在由配料处分拣、计量后存

放。

同时制定了《废旧物资管理规定》，加强了车间纸板、钢

带存放的管理。

不足之处：监督检查力度不够，经常出现散乱现象。

5、合理安排在库区存放的材料，按种类规格分区码放，保持

库区整洁。最大限度做到物尽其用。

不足之处：仓库规划不够合理，遇集中到货时不能满足。

6、根据库存物资情况自8月份开始雇用临时工，经过几个

月的试用，在11月份将技能不达标人员辞退，并在12月份实

行了部分物资计件。

不足之处：临时工工作监督检查力度不够，由于技能不达标

试用时间较长。

7、对配料处人员进行了培训，最大限度达到工作量饱满，人

员整合，以便减少人员配置。

不足之处：人员技能提高较慢，执行力不够，没有及时有效

的考核。

8、定期对物料进行盘点、清理，做到账务卡相符。积极配合

财务部对盘点物资盈亏的处理及调账工作。保证库存报表上报的

时间及数据的准确性、真实性。积

极配合经营部完成夜间、凌晨到货的卸车工作，保证了生产

的进行。

不足之处：盘点速度较慢，提供物料数据速度有待提高。

9、对原有配料单及配送记录进行了整合，每炉次开具一个配

料单，更好的指导了配送员作业，使数据更具有可追溯性。

不足之处：物资加料顺序没有确定，区域性物资没有和库存

结合。

10、组织成立材料评审小组，对不合格材料进行实际验证，

以避免不合格品混入。

不足之处：没有及时统计分析不合格品降价的合理性。11、

自八月份开始每月召开通报会，主要对于配料成本分析、到货

物资异常情况、

各部门需注意事项及本部门主要完成工作进行了通报。

不足之处

对于单炉成本及异常原因分析不具体，对于需各部门配合事

项追踪不及时。

每天我们都在重复的工作着，而每天的工作当中都会出现很

多问题，我们有必要善于发现问题，及时有效的去解决问题，才

能提高自身业务能力。

三：面临的主要问题及解决思路与方法

1、五金劳保方面

①各部门请购物资经常有不通知库管员现象，造成采购人员

买回来物资不知谁买的用在哪，经常出现紧急采购的物资买来不

用。

解决方法：继续推行月请购计划及周请购计划。对五金紧急

请购进行监管，避免滞库物资的发生。结合管理部对紧急采购的

次数、部门及物资情况进行汇总。

②易耗品及常用物资领用频繁，造成领用人及库管员时间上

的浪费。

解决方法：确定易耗品及常用物资领用时间，并与车间、维

修确定现场库存，对叉车油耗进行单车统计，监督车间钢材、工

具使用情况。

③采买五金材料价格、质量缺乏对比，且更换厂家频次较多。

解决办法

对购入五金物资价格监督并与各公司常用物资价格、质量对

比并跟踪。

根据生产实际领用数量确定购买物资厂家、型号，以控制

供应商的价格欺诈行为。

2、材料方面①废旧物资及车间退回不合格材料（含沙铝屑、

含铁铝屑）不能及时处理，造成库区占压。

解决办法：合理安排库区，督促经营人员及时处理废旧物资。

对于车间退回铝屑及时安排配送人员在工作时间内处理，尽量避

免雇佣临时工增加费用。

②部分原材料物资盈亏较大，导致生产成本不真实。解决办

法：加强配送员岗位培训，交接班管理;设定电子明细帐，加强流

程化管

理，确保数据真实性、准确性的。

将公司10吨电子地上衡更改成落地式，以方便叉车搬运避

免磅体不稳造成数据不准。

③到货不合格物资较多且超期、拖延处理，更多时候是生产

待料，物资被动接收，且价格超高。

解决办法：由质保部、配料处、制造部、经营部结合采购物资

情况及物资价格信息设定材料不合格降价标准，以便应对。3、

配料及成本分析

①车间生产计划更改频繁，材料库存较低，经常出现等待物

料检验合格后使用。

导致配送后换料或是紧急配送。

解决办法

增加物资安全库存，对生产计划更改情况进行监督并将实际

情况汇总后召开会议确定整改措施。

②由于原材料库存不稳定，未能对生产单炉材料成本进行分

析汇总。

解决办法：由配料处、制造部根据现有牌号确定最优配料与

替代配料，更有效的指导经营部采购。

③通知、通报的传阅及执行检查不到位，统计资料管理不规

范。

解决办法：在工作的日益摸索中，对统计工作所涉及的票据

传递进行了规范，对统计资料档案进行保管、调用和移交。统计

数据及管理规定按要求整理，装订整

齐，保管规范。

四、20年重点工作计划

1、加强费用及成本的管理。

①规范库存材料成本核算，严格控制库存限额，减少资金占

压。建立新的物资领用制度，避免出现滞库物资的发生和费用摊

销到一个部门的模糊管理。

②在原来基础上细化物料成本管理，加强对各部门物料使用

的管理，核算各部门的真实物料消耗及真实成本，为各部门物料

使用管理提供依据。

③合理使用各种物料，严格对物料消耗合理性进行控制，杜

绝使用中的浪费。

④加强成本核算工作确定出有效的材料配比，以便指导采购

所需物资。

⑤加强循环盘点工作，及时核算处各部门领用物料情况，并

指出各部门的浪费现象，积极查找原因分析。

⑥对于可考核的物资如在统计中超出使用范围，及时通知车

间并查找原因，保持降低成本意识。

2、人员管理方面。

①加强团队建设，充分发挥下属的工作积极性，根据工作情

况实行轮岗工作制，提高团队的整体素质。

②在加强各部门沟通熟悉合理使用物料的同时，还要做到以

身作则，使大家能够主动形成节约意识。

③继续推行物资定置定位人员定时管理，提高工作效率，充

分利用工作时间完成本职工作，消灭工作中的空白点。

3、物料管理。

①对所有出入库材料严格按作业标准书执行，对供应商到货

数量严格把关。确保收发货前确认相关数据，确保数据的准确性

和及时性。

②加强本部门员工的培训，真正掌握进、出、存的工作流程，

使他们充分发挥业务骨干的作用，是库存物资顺利周转，做到物

尽其用。

③根据公司实际情况结合制造部、经营部对滞库物资的积压

进行整改，避免材料浪费，改善库房及物资堆积现象，给物资周

转提供空间。

④重新对仓库库位进行有效规划，使物料摆放更加合理，盘

点更加方便。

⑤尽早发现有可能的交货延迟，从而防止发生停工待料，浪

费生产时间，增加生产费用；同时控制无理由的提前交货，以免

增加库存过高的维护管理及周

转资金的占压。

⑥确保来料品质良好，适当管制采购价格及供货商，降低物

料成本。

配料处是公司最浪费人力、物力的部门，而起等待搬运的浪

费，加工不良的浪费，库存过多的浪费都是我们改善的目标。

20_年是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改

变过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司发

展尽一份力。

年终总结物流版（篇4）

时光荏苒，20_年很快就要过去，回首过去一年，内心不禁

感慨万千。

我部门在今年是重新组建的部门，一年来，顺利的完成了全

年采购计划、发送货任务和工程分包任务，这和全部门员工的努

力配合密切相关。

部门员工设置一人。

部门经理：

库管员：（现任—管兼财务）

商务：—o

工程分包核算员：

司机：O

一、部门主要工作内容

负责公司货物的日常采购、投标询价、供应商的开发和评估、

采购合同的签订、请款。货物的保管以及入库、出库管理。工程

分包的招标工作以及对工程分包价格的审核和工程合同的签订。

负责公司销售货物的发送运输工作。

部门工作宗旨：团结合作、积极配合、支持前台、热情工作

重要性：我部门的工作任重道远，承担着与公司成本密切相

关的几大类业务，采购、物流、工程分包已成为公司成本管理的

重要一部份，成本犹如“冰山”一角，公司好比一艘航行在大海

中的“油轮”。“冰山”露出来的只是一小部份，看不见的大部

份是埋藏在海底，埋藏的“冰山”直接影响到“油轮”的沉浮。

采购价格合理化，降低采购成本、物流成本、工程分包成本将是

一项重要任务。合理规划采购，确保主要库存货物的充足供应，

满足零星货物及时采购，降低缺货风险。采购商品质量好坏直接

决定了本企业工程质量好坏。采购是企业和资源市场的关系接口，

是企业外部供应链的操作点。物流采购是企业科学管理的开端。

配合、支持：积极全力支持前台部门各项工作，从采购一一

发货一一送货一一寻找工程施工队一一签定工程分包合同，认真

完成前台部门所需每项工作，哪里有需要哪里就有我们，充分发

挥了后备军的作用。商务人员为了采购到物美价廉的货物，每天

不厌其烦地与供应商沟通。严格执行采购功能，每天询价、比价、

议价及订货、交货的跟催与协调、物料的开发与价格调查、退货

与索赔等工作。确保主要库存货物的充足供应，零星货物及时采

购，库管员认真负责，备货、发货、收货、下货、打包干得热火朝

天。出入库手续的执行，收发货记录，定时盘点进出货物，做到

有据可查、有序可循。定期上报库存货物缺损与积压库存情况，

督促客户经理极时出货，合理调整库存，减少新增积压库存。司

机安全行车，全年无重大行车事故，提货、送货、长途发货、完成

后勤运输工作。合理规划送货线路和发货途径，降低物流费用，

节省开支。对本部门的车辆定期清洗、保养、故障及时排除，保

证公司车况良好。工程核算员不辞辛苦地到采购市场收集工程材

料资料、询价。与分包工程队谈判、签约，利争节省每一分工程

分包费用。严格执行本部门工作流程，采购价格合理化，降低采

购成本、物流成本。配合其它部门做好采购、仓库、分包各项工

作，确保了公司管理体系正常运行。

二、不足

在日常的工作中我们还有许多做的不足的地方，商务对部份

产品性能、规格不熟悉，所订购的货物拿不到较好的折扣和价格。

这些都需要在今后的工作中加强个人专业知识学习和向公司技术

部、客户部同事学习相关产品来不断提高部门整体水平。配合公

司其它部门资金回拢，使资金周转加快。工程分包还在起步阶段，

工程队伍只有—家，但能满足项目经理要求的却很少，有些价格

高、有些技术能力不够，在今后我们还会不断地增加新的施工队

伍，让施工队伍加入到我们的技术专业培训中来，不断提高他们

的施工水平，以满足项目经理需求。

配合支持是我们后台部门的本职工作，优质的服务、学习专

业知识、提高工作效率、全身心的投入到日常的工作中去。

感谢公司领导给予我们工作的大力支持；

感谢公司各部门对我们的帮助、支持；

感谢我部门全体员工给予我全年工作的支持；

飞翔的翅膀昨日的梦一路的辛勤劳动；

走到今天我们一同走过了多少的路程；

还记得当初熟悉的目标的梦；

至今己成为今天的成功的笑；

相信明天将有更灿烂的笑容。

三、20—年部门工作展望

1.目标决定未来，追求永无止境

我看过这样一个调查，如果有一种完全没有目标的生活，一

个人能够忍受多久？结果在各个行业里找到的那些孜孜成就的人,

无论年轻年老、中国人还是外国人，绝大部分都立刻回答说，不

可以，一秒钟都不可以。

这让我愈加坚信，目标是这世界上最不可缺少的一份氧气。

2.新的一年，我部门的工作目标如下

目标1：出入库准确率达到99.5%,控制积压库存，加快资金

周转。

目标2：采购货物做到质优价廉，满足客户需要，降低采购成

本。

年终总结物流版（篇5）

今年是我们公司发展史上非常重要，非常关键的一年，面对

国内国际运输、航运业日趋激烈的竞争态势，我们一个小小的二

类码头，在竞争大潮中，如何生存，如何发展，这是我们势必首

先面临的严峻的课题。

回顾过去的一年，我们根据总公司的工作计划和要求，从改

变思想观念入手，与时俱进，积极主动地开展工作，特别是—二一

物流现场会以后，公司管理层精神振奋，重新客观地、认真地、

多角度、深层次地分析研究了我们货运公司的现状，进一步更新

了思想观念，看到了存在的问题，找到了差距，明确了目标，坚

定了搞好企业管理的信心和决心，扎扎实实地抓好每一项工作，

做到一步一个脚印，从而取得了较好的经济效益和社会效益。

同时企业的管理水平、服务质量、竞争能力都有了较大的提

高。

现将基本情况总结如下：

一、进出口货物情况今年的货物进出口量到十二月底预计可

达到82万吨，与去年同期的78万吨相比增长104%。

其中散杂货预计可达18万吨，比去年同期的—万吨增长120%

进口散货14.7万吨，比去年同期的10.7万吨增长137%；出口散

货3.12万吨，为去年同期的4.31万吨的72.3%；集装箱货物预

计可达64万吨，与去年同期的63.5万吨基本持平。

进出口吉重标柜预计可达10.56万个，比去年同期的9.6万

个增长110%。

二、各项工作开展情况㈠下大力抓好资源整合和港区改造工

作，打造一个全新的港。

随着我国经济的飞速发展，特别是我国正式加入WT0以后，

我港口进出口货物吞吐量都呈现出较大幅度的增长，原先的港口

货运码头已经越来越不适应新的经济形势和要求。

为了做大做强港，使港口真正适应新的经济形势的要求,

真正具有与各方面的对手进行竞争的雄厚实力，我公司密切配合

广州海关发展“大口岸、大通关、大物流”的战略，在各有关部

门的关怀和支持下，对港港区全部重新统一规划，使

港与原华南码头、监管仓库整合连成一片，对码头、堆尝道路、

仓库、查验平台、监控系统等进行九大项目的改造，大面积扩大

了港口的规模，充分地利用港区现有码头泊位、场地资源、建筑

群体、机械设备等，把港货运码头改造成为体系较为完整、港

区上规模、管理上档次、服务达优质的货运码头，以适应形势发

展的要求，增强企业的竞争力。

年初伊始，我们便紧紧抓住十六大胜利召开的大好形势和机

遇，投入巨资精心设计和实施了码头的资源整合和改造工程。

整合改造后的港占地面积从原来的4万多平方米扩大

到8万多平方米；码头泊岸线从240米发展到500米；泊位由原

来的5个增加到8个；可同时靠泊8艘以上千吨级货轮；同时拥

有5万多平方米的堆场和5千多平方的监管仓库；各类吊机13

台，各类叉车11台，集装箱正面吊3台，货柜拖车35台，并配

置码头的电子监控系统和可与各联检部门进行数据交换的信息系

统等等。

再配合海关的大型集装箱—光检测设备，将使改造后的

港具备快速高效、严谨有序的口岸监管功能的同时，全面提升货

运港的通关速度和进出口货物吞吐量。

㈡把稳定和拓展港口业务量作为港口的根本工作，一抓到底。

今年来，我们采取各种措施，稳定老客户，同时积极拓展新

业务，发展新客户，挖掘一切潜力，努力使港口的业务量始终保

持稳定增长的态势。

主要做好如下几项工作：

①以建立和发展同老客户长期稳定的业务关系作为业务工作

的重点。

对进出口货物量排前四十名的主要客户每月的进出口货物量

进行统计，如发现其货物量明显减少，及时对其跟踪调查分析，

上门了解情况，力争第一时间掌握到第一手资料，并根据发生变

化的各种情况采取有效的措施，努力稳定每一个主要客户的货运

量。

②加强与主要客户的联系与沟通，及时了解客户的要求和进

出口计划，并对客户的需要作出快速反应。

如我们与珠江钢管有限公司，正是平时加强了联络与沟通，

所以建立起了比较密切的联系。

通过这种关系，我们及时了解到该公司全年的订货计划，从

而有针对性地制定港口作业安排。

据了解，珠江钢管有限公司2003年全年的订货、供货比2002

年增加50%,而出货任务主要发生在下半年。

其中一项春晓工程，计划今年9月份开始经—港出口钢管6

万多吨，平均每月1万多吨。

了解到这一情况以后，我们及早从各方面做好准备工作，为

顺利完成该项工作打好了基矗③充分利用我港的各项优势，密切

关注市场的变化，采用灵活多变的价格策略，把拓展新客户作为

有效提高港口业务量的突破口。

1、与联检部门保持密切的联系，及时了解有关政策方面的信

息，引导新客户的货源流向港。

如海关大型集装箱—光检测机投入使用后，我们及时向做

废纸的客户介绍宣传.光检测机在查验废纸货柜简便、快捷、节约

成本等优点，使威达高有限公司原在广州内四码头进口的废纸

货柜，转从我司码头进口；清远连州市纸品有限公司原在黄埔进

口的货柜也转到港进口。

这二大客户的增加为公司今年稳定货源打下了坚实的基矗

2、及时了解周边港口建设的情况和国际航运市场的变化，与

一程船公司、二程船公司建立合作伙伴关系，并根据周边港口的

情况变化及国际航运市场的情况变化，共同拓展客户。

例如我们了解到—纸厂遇到经__港进口货物较困难的情况,

由于香港码头费昂贵，大船公司为降低成本采取了先将船舶靠泊

蛇口港，将纸厂的货柜卸到驳船上，然后又转运香港再从香港

运到—港的迂回策略。

这样运输方式既费时、费事，又增加了客户的运输成本。

现在珠江三角洲已有多个港口采用国际转运直达的方式，即

驳船收到货柜后，不再转运香港而直接运送到珠江三角洲各港口，

这样将为客户降低大量的运输成本。

目前我们正与蛇口港、海关以及船公司商讨，计划在蛇口

至—开展国际中转业务，这样，包括—纸厂在内的很多客户将

因有利可图而增加或把原从其它港口进口的货柜改从—港进口。

3、根据本公司的特点，采用灵活的价格策略拓展客户。

我公司现有二艘定期班散货船，逢星期一、三、五货源较充

足，载货率达八成以上；而逢星期二四、六的船舶载货率仅有二、

三成左右，定期班船的经营处于亏本的边缘。

我们通过华威钢结构有限公司的业务人员了解到，该公司在

中食码头出口货物时，货物报关及配载等方面比较繁琐，但到—

港出口按现行的价格又会增加客户的运输成本。

了解到这一情况后，我们及时与该客户取得联系，说服该客

户尽可能在星期二、四、六的时候出货我公司在价格方面尽可能

给予优惠，以达到互惠、互利。

该公司经过权衡利弊终于将从中食码头出口的货物转到

港出口，这样我公司又多了一个年出口散货达3万多立方米的大

客户。

今年以来主要拓展的业务有：

A、与广州进道集装箱有限公司加强联系沟通，争取到一部分

原来从拆船公司出口的新吉箱在我码头出口，8月份到年底累计

共1740个标箱。

B、利用灵活的拖车价格把建滔南沙石化有限公司和广州

威达高实业有限公司部分的进口货柜争取到从我码头进口。

C、把原从南沙进出口的—区共同企业发展有限公司的每月

上千吨铝锭争取到从我码头散货进口，货柜出口。

D、积极联系并争取到珠江钢管有限公司的“中海油春晓气田

28”工程的部分钢管材在我码头出口。

E、争取到广州华凯有限公司

三、四千立方的结构件沿海货在我码头卸货。

F、争取到广州港口机械实业总公司的港机设备在我港口装货

运往沿海港口。

㈢认真总结经验教训，采取各项有力的措施，切切实实地抓

好安全生产，以保证港口正常、高效、优质的运转。

安全生产，重中之重。

总结本港开港十几年来的经验，有成功的经验，也有血的教

训。

特别是近两年来可以说是事故不断。

什么原因？最大的隐患在于思想的麻痹和安全措施不够落实。

因此，我们主要抓了以下几项工作：

1、加强安全生产的思想教育，使每一个职工的头脑中，时刻

绷紧安全生产这一根弦。

这方面的工作主要是定期召开安全生产会议，组织职工学习

安全生产的重要性，安全生产常识等等。

如公司每天半小时的调度生产会和各部门每月一次的安全生

产检查分析会。

运输部的安全员经常到路面、路口巡视，如发现本公司车辆

有违章违纪苗头的，及时进行警告和记录，有效地遏止了交通事

故的发生，使今年未发生过一起交通伤亡事故。

2、健全各项安全生产的规章制度，并认真按规章制度执行,

真正把制度落到实处，做到有章必循，违章必究。

同时把安全生产与其应负的责任与工资直接挂钩。

这主要是根据《安全操作规章》、《安全生产规定》等规章制

度要求每一个职工，如果有违反了有关安全规定出了事故或苗头,

公司除给予批评教育外，还要根据事故的大小给予经济处罚。

3、及时维修车辆和各种机械，定期检查保养。

由于客观原因，我们港口的机械都比较陈旧老化，有的已是

长期超期服役。

因此，及时维修机械、车辆故然重要，对重点机械定期的检

查保养也是非常关键的一环。

我们始终坚持做好车辆、机械的维修和定期保养工作，使车

辆、机械常处于良好的状态。

4、狠抓事故苗头的分析处理，不因事小而不以为然，把事故

消灭在萌芽状态，杜绝重大事故，减少小事故。

5、认真做好安全防火工作。

这方面主要做了如下工作：一是根据人员、情况的变化及时

修订防火方案；二是加强港区用电安全检查督促。

公司每月对港区安全用电进行一次检查；三是加强安全巡查,

特别是每天一次夜10时的安全防火巡查；四是完善防火器材，坚

持每月二次的定期消防设备器材检查，今年来已增购灭火器等消

防器材上万元。

6、在防台防洪和防盗安全方面我们始终坚持做深做细，力争

万无一失。

在台风季节，我们从制定和落实防台抢险具体方案，到具体

实施过程，一直从上到下，全力以赴，从而有效地抗击台风的袭

击。

特别是台风“杜鹃”、“依保都”两次正面袭来之时，李泽-

民副总经理和所有部门经理及有关人员全部通夜留港坚守岗位，

做了大量的防范工作，使港口在强大的台风正面袭击之下，依然

安然无恙。

在防盗安全方面，由于今年港口施工单位多，人员繁杂，我

们从各个方面尽力做好防范工作，保证了港口的安全。

㈣转变思想观念，加快改革的步伐，加大改革的力度，以改

革创新促使企业的全面战略升级。

随着形势的发展，—公司这个创建于上世纪八十年代的合资

企业，在经营方式和管理模式以及企业其它方面的软硬件都处于

相对比较落后的状态，要在当今飞速发展的国内外经济大潮中求

生存，求发展，唯有改革创新才能杀开一条血路，改革创新，势

在必行。

我们主要做了如下的工作：

学金仓物流，搞好思想建设，提高服务水平和质量，努力打

造一个崭新的、开拓型的高素质团队。

金仓物流现场会以后，我们根据本公司的具体情况全面审视

了我们的工作。

我们觉得，我们与金仓物流公司的差距，首先就差在思想观

念上，因此，我们决心采取各种方法和措施，包括组织学习、参

观、上课、培训、开研讨会等等活动，使企业全体员工，特别企业

管理层，在思想上彻底清除那些早已被历史抛弃的陈旧过时的观

念，确立适应新时期、新形势、新特点、新发展的全新的思想观

念和思想方法。

这样，我们就有了管理企业的新目标，新思路，新办法，这就

为企业注进一支强有力的强心剂，最大限度地激活企业的活力。

年终总结物流版（篇6）

岁月如梭，转眼又到岁末年关。20_年仓储部随着公司的发

展而日益壮大。这一年的时间里通过仓储部人员一致的努力，无

论是仓储制度的执行，还是个人的素质和团队凝聚力以及在业务

操作上都有很大的提升。

一、20—年工作完成情况做如下总结汇报：

1、基础业务完成情况

1）成品库：随着20_年公司生产能力提高、市场业务拓展,

成品库的工作日益繁重，发货数量逐步上升，在此过程中我库人

员积极应对。截止20—年11月30日成品库共完成生产入库

1516827万片，再清洗327088万片，销售成品1450367万片的工

作任务。

2）半成品库：自20—年6月份开始，随着202#仓库的投入及

运转，半成品库业务量上升，截止20_年11月30日半成品

业务数量见下表：

半成品业务数量表

3）A型架周转库及原材料库：截止20—年11月底，原材料库

共完成入库10435.98吨，出库10383.595吨;A型架周转库初采

和返运共到货5340架，出库4017架。

4）辅料库：截止20_年11月底，备品备件库共到货4321项，

办公劳保库累计到货939项，间隔纸共到货3756350张、发货

3244872张。

5）账务组：为掌握我司存货库存情况，为生产、财务/车间的

成

本核算和存货库存控制提供准确的数据，账务组依据相关制

度开展工作，具体情况如下：

a、牵头组织开展周度、月度、年度盘点工作，截止11月30

日累计开展11次月度盘点，48次周度盘点，其中周度抽盘盘差

率为0.97%,月度盘点库存数据均无异常。

b、每月15日前提交上月度《库存风险预警分析报告》至相

关人员及部门，内容包含了仓库物资存储情况、呆滞情况，仓库

面积使用率及库龄等信息。对库存风险及时进行预警，同时给公

司领导层决策提供依据。

c、每日上午9点前将U8系统现存量报表提取、编制、发布，

对于数据差异进行跟踪处理。

d、次月5日前，账务人员负责稽查单据装订及单据汇总归档,

对于未按要求装订的，出具个人绩效考核单，截止H月30日，

共归档单据276册。

2、基础管理及团队建设方面1）部门组织架构的更新与确定

为适应新的业务需求，20—年修改确定仓储组织构架与部门

职责，以保障仓储业务的正常有序的运转，现部门岗位编制总计

30人并人员全部配貉到位。

2）考勤管理

a、为建立和完善仓储部人员的入职、考勤、调岗、离职等管

理制度，加强部门员工对制度的有效执行，在遵循公司相关管理

制度的

同时提升内部基础管理工作，做到精细化管理，制定了《仓

储部员工综合管理制度