某公司项目管理绩效考核实施细则

某公司项目管理绩效考核实施细则

项目管理绩效考核实施细则

第一章总则

第一条为加强公司项目管理，提高项目盈利水平，科学、真实

的评价项目管理成果，建立内部有效的激励约束机制，特制定本实施

细则。

第二条本办法所称项目管理绩效考核（下列称绩效考核）是指

对项目部及项目管理人员考核周期内生产经营管理成果作出的综合

评价。

第三条绩效考核根据项目部与公司签订的《项目经营管理责任

状》、考核期内责任成本核算成果与各项考核指标完成情况，使用指

标量化、百分制评分的办法进行。

第四条本办法适用于公司各项目部。

第二章考核机构及职责

第五条公司、项目部分设绩效考核领导小组。

第六条公司绩效考核领导小组组长由公司分管项目管理工作

的领导担任，组员由工程、人力资源、财务、采购、办公室等部门构

成，绩效考核领导小组下设办公室，办公室设在人力资源部。考核小

组基本职责是：负责制定、修订考核办法并组织实施；负责对项目部、

项目正职、项目会计实施考核评价；形成考核报告交公司审定；对项

目绩效考核工作进行指导与检查。

第七条项目绩效考核领导小组负责对项目副职及通常员工进

行考核评价。

第三章考核内容及评分标准

第八条项目经理部的考核

1.考核内容：要紧围绕项目与公司所签订的《项目经营管理责任

状》的有关条款来开展，考核项目包含经营成果、资金上缴、质量、

安全、进度、综合事务、合同、设备物资、工程技术、财务、成本、

人力资源、安全文明施工管理等内容。

2.所用考核表使用百分制，各有关部门所占分值分配详见《**

工程建设有限公司项目工作检查总评表》（附件1）。

3.考核标准：详见《考核评分表》。（附件2至附件8）

第九条项目领导班子成员的考核

1.项目经理部领导班子成员考核所用考核表均为百分制，详见

《**工程建设有限公司项目领导正（副）职绩效考评表》（附件9）。

2.考核权重的分配：

（1）项目经理部正职领导：自评占20%,公司分管领导考核成

绩占40%,项目考核成绩占40%。

（2）项目经理部副职领导：自评占20%,项目领导正职考核成

绩占40%,项目考核成绩占40%。

第十条项目财务人员的考核

1.由项目经理部与公司财务部、人力资源部分别考核。

2.所用考核表使用百分制，详见《项目财务人员绩效考评表》（附

件10）o

3.考核内容及权重分配：

（1）项目经理部要紧对财务人员的工作态度、服从指挥、遵守

纪律、工作业绩等内容进行综合的评价与打分，权重占30%。

（2）人力资源部对财务人员工作中所涉及到人力资源方面内容

进行考核，要紧是对工资造发的及时性、准确性，员工休假卡的填写、

各类社保费用的列扣工作等方面进行综合评价与打分，权重占20%o

（3）财务部要紧围绕财务人员的制度执行、工作职责、费用操

纵、上缴费用等方面，结合项目财务管理的检查标准结果进行综合的

评价与打分，所占权重为50%。

第十一条项目经理部员工（不含财务人员）的考核：

⑴考核内容：要紧考核员工的工作态度、服从指挥、遵守纪律、

工作业绩等内容。

⑵所用考核表使用百分制，详见《**工程建设有限公司项目人员

绩效考核表》（附件ll）o

第四章考核时间及程序

第十二条绩效考核每季度进行一次，项目员工的考评工作务必

在每季终了的十天内完成。项目领导班子成员、项目财务人员及项目

经理部的整体考核工作在考核组完成所有项目的考核后十天内完成。

第十三条考核程序：

1.项目经理部整体考核：公司组织考核小组一公布考核时间一考

核一召开总结会进行绩效情况反馈一考核结束一考核领导小组对考

核的情况进行汇总评分考核一表交保管部门一结束。

2.项目领导班子成员、项目财务人员的考核：项目经理部对财务

人员的考评与项目领导班子副职的自评、正职考评及项目领导正职的

自评务必在公司考核小组到达之前完成，并将结果交考核小组负责人

带回。

3.项目员工考核：项目考核组召开考核会议一发考核表一考核成

员会上发言评议一考核成员分别评分一统计平均分（总分/考核成员

数）一召开职工大会宣布考核结果一考核表交保管部门一结束。

第十四条考核申诉

1.如员工对考核存在较大异议，上下级无法达成一致意见，可向

人力资源部门申诉，人力资源管理部门予以调查，根据具体情况做出

维持原考评或者在其分管领导的协调下重新考评的决定。

2.项目部对考核存在较大异议，考核双方无法达成一致意见，可

向公司绩效考核领导小组负责人提出书面申诉及理由，由公司绩效考

核领导小组负责人组织调查，根据具体情况做出维持原考评或者在其

协调下重新考评的决定。

第十五条考核资料的保管

1.项目经理部、项目领导班子成员、项目财务人员绩效考核资料

由人力资源部集中保管。

2.各项目应指定人员对员工所有的考核资料进行集中保管。

3.除管理人员因工作需要可查看员工的考核资料外，其他员工不

得随意翻看、查阅。

第五章考核结果及运用

第十六条绩效考核结果作为项目部薪酬分配的要紧根据，具体

见下表：

80分以上75-80分70-75分65-70分

项目考核分数65分下列

（含80分）（含75分）（含70分）（含65分）

季度绩效工资

100%96%-100%90%-96%80%-90%50%

总额发放比例

备注:若项目完工，且按责任状中的条款向公司缴纳完成管理费及其他费用，尚有扣减

的绩效工资未发放完的，按历次项目考核分数的平均分所对应的绩效发放比例进行发放。

第十七条《考核评分表》中带※号的条款为公司重要制度，各

项目务必严格遵守，若有违反，该项评分为0,并将上报公司讨论对

有关责任人进行处罚。

第十八条项目部绩效考核结果为不合格的，公司应派工作组对

项目进行整顿与帮助，必要时应对项目经理等要紧负责人进行调整，

并按公司领导人员责任追究有关规定实施责任追究。

第七章附则

第十九条本办法自二。一。年一月一日起实行。

第二十条本办法由公司人力资源部负责解释；涉及的具体考核

指标要素由考核责任部门负责解释。

附件：1.**工程建设有限公司项目检查总评表

2.**工程建设有限公司综合事务管理评分表

3.**工程建设有限公司合同管理评分表

4.**工程建设有限公司工程、技术管理考核评分表

5.**工程建设有限公司物资设备管理考核评分表

6.**工程建设有限公司财务考核评分表

7.**工程建设有限公司人力资源管理考核评分表

8.**工程建设有限公司安全、文明施工管理考核评分表

9.**工程建设有限公司工程项目领导正职绩效考核表

10.**工程建设有限公司工程项目领导副职绩效考核表

11.**工程建设有限公司项目财务人员绩效考核表

12.**工程建设有限公司项目员工绩效考核表

附件1.**工程建设有限公司项目工作检查总评表

工程项目名，限日期：年月日

序

内容名称标准分考核评价标准考核得分备注

号

14-15A：项目经营情况较好，成本操纵较优，盈利能力远远超过预期。

B：项目能够按照预控成本施工管理，目前进展顺利，各项指标处于受控状态，盈利能力符合

10-14

预期。

C：项目能按照进度计划施工，但根据经营情况与成本报表分析，无法获得预期利润，

5-10

1经营成果(15)但能保证不亏损。

D：项目客观影响因素较大，目前进度缓慢，但克服困难增加投入后，项目亏损额在

1-5

可同意范围内。

E：项目已基本处于停工状态或者为了完成施工任务需投入大额资金，超出预控成本较

0-1

大，已严重影响公司的正常经营。

2资金上缴(10)10上缴资金万元，完成任务的％。

A：现场各结构内部质量优秀，外观质量较好，质检资料与施工同步，上级部门检查评比处于

5

前三名，得到上级部门的一致好评，没有上级部门下发的质量整改通知书。

B：质检程序符合规定，质检资料与施工同步，总体外观质量良好，上级部门检查评比处于中

3-5

要紧上水平，没有上级部门下发的质量整改通知书。

指标

3质量(5)C：现场各部位质量合格，季度累计质量整改通知书仅有1张，项目累计返工经济缺失在

(402-3

分)1000-3000元。

D：现场有较多的质量隐患，外观较差，季度累计质量整改通知书1张以上，项目累计返工经

0-2

济缺失在3000-10000元，因质量问题被上级部门在会议中批判。

0E：发生经济缺失达1万元以上的质量事故得分为0分

5A：完成公司下达的季度计划的95%以上，进度在全线处于领先位置。

项目付出了较大的努力，

3-5B：完成公司下达的季度计划的70-95%,进度在全线处于中上位置。采取了有效措施，但因客

4进度(5)观因素影响较大，全线类

2-3C：完成公司下达的季度计划的60-70%,进度在全线处于中下位置。似标段较多，可酌情给

分。

1-2D：完成公司下达的季度计划的60%下列，措施不到位，进度停滞不前。

4-5A：无安全事故，内业资料齐全，外业施工无安全生产隐患

2-4B：无安全事故，内业资料比较齐全，外业施工存在少量的安全生产隐患

5安全(5)

1-2C：无安全事故，内业资料不全，外业施工存在较大的安全生产隐患

0D：发生安全事故的

内容序

名称标准分考核评价考核得分备注

号

1综合事务管理6

2合同管理5

3设备物资管理8

—＞、

基础

管理

(60

4工程、技术管理15

分)

5财务、成本管理15

6人力资源管理6

安全、文明施工管

75

理

合计

总评结备注：每一分项基础管理得分=标准分x评价比例i(评价比例i取值：各部门原按100分制所打得分wW40分,i=0%；40分VwW60分，i=(W-40)/20X40%；60分Vw

果W75分，i=40%+(W-60)XI%；75分VwW85分，i=55%+(W-75)XI%；85分＜wW93分，i=70%+(W-85)/8XI5%；w＞93分，i=85+(W-93)/7XI5%)

检查组负责人(签名):受检查项目负责人(签名):

附件2.

**工程建设有限公司项目稼合事务管理考核评分表

项目名称：日期：年月日

序标准考核

考核内容评分标准检查记录备注

分得分

一、管理要求

1、项目部驻地整体形象好，悬挂项目经理部牌匾，并设置醒目的横幅、对联、彩旗。

2、项目部设置工程概况牌，并设立宣传栏、厂务公开栏等，各类宣传、文体、娱乐

设施完善。

3、项目部驻地悬挂国旗。

4、项目各职能部门均有门牌标识，办公室布局整齐合理。

一驻地建设16

5、办公环境、食堂卫生条件好。

6、项目驻地员工工作作风好，待人接物态度热情，言行文明。

7、项目驻地有健全的组织机构图与项目管理人员岗位职责上墙。

二、评分标准：

1、完全达到管理要求的，记16分；2、第1、2项每出现一项不符合管理要求的，

扣3分，其余的每项扣2分。

一、管理要求

1、项目领导班子团结协作，民主评议称职以上票数达总人数的60%以上，且不称职

票数低于5%.

2、坚持‘重大事项领导班子集体讨论制度；

二班子建设9

3、没有违反廉政纪律现象发生。

二、评分标准：

1、完全达到3项管理要求的，记分；2、出现一项不符合管理要求的，扣3分，直

至扣完本项分。

一、管理要求

1、按进展党员要求，加强对申请入党员工的培养与教育；

2、项目党支部负责人每月按要求至少找3名以上员工进行谈话沟通；

3、建立员工个人家庭信息档案，及时熟悉员工心理动态；

—党建工作84、员工团队意识强，对上级单位要求参加或者组织的活动给予大力支持并积极参

加。

二、评分标准：

1、完全达到4项管理要求的，记8分；2、每出现一项不符合管理要求的，扣2分，

直至扣完本项分。

**工程建设有限公司项目保合事务管理考核评分表

项目名称：日期：年月日

序

标准考核

号考核内容评分标准检查记录备注

分得分

一、管理要求

1、组织员工学习企业文化有关内容；

2、把企业文化建设理念等宣传标语书写张贴于醒目位置；

3、按要求组织员工参加各类学习；

企业文化4、按要求组织员工开展各类文娱活动；

四及宣传教75、按要求出版板报、简报；

育工作6、项目员工无违反行为规范现象发生。

7、项目无“黄、赌、毒”现象的。

二、评分标准：

1、完全达到7项管理要求的，记7分；2、每出现一项不符合管理要求的，扣1分，直

至扣完本项分。

1、按公文处理规定办文，对上级单位或者外来文件分类登记，有规范的收文登记本。

五收文处理52、能在3天内承办完毕。

扣分标准：无收文登记本扣1分，文件没有登记或者办文不及时的每份扣1分。

1、项目内部文件制发程序规范，撰写、审核、签发留有记录，发文登记记录完整。

发文处理

六5扣分标准：发文不符合规范，记录不齐全，程序上有缺漏的每份扣1分。

1、上级规章制度与重要文件能组织员工学习或者传阅，有会议记录或者传阅记录。

2、设有文件公告栏，公告栏内的内容及时更新，不出现失效的文件。

七文件传达53、紧急的知照性上级或者外来文、内部发文、公告、通知收到当天需向员工传达公布。

通常知照性文件资料2天内传达公布。

扣分标准：达不到以上要求的每项每份扣1分。

外来文件、资料及内部发文保管完整、安全，资料收集完整、及时归档，有目录并分类存

文件归档

5放，无丢失现象。

八管理扣分标准：资料收集不全、不及时归档的每份扣1分，抽查有丢失现象的每份扣1分。

**工程建设有限公司项目稼合事务管理考核评分表

项目名称：日期：年月日

标准考核

分

序号考核内容评分标准检查记录得备注

分

1、制订有本项目的印章使用管理制度。

2、项目刻章有备案记录。

3、用章符合规定，有审批、登记等管理记录台帐。

※柒印章有专人保管，印章存放安全。

九公章管理20

派5、印章的借用有审批及借用登记汇总表。

6、工程项目交工验收后交回公司综合部，办理交接手续。

扣分标准：1、2、3、6项每项达不到要求的扣4分，4、5项达不到要求

的扣20分。

1、执行公司办公用品（具）管理规定，采购有计划、有审批，验收手续

齐全。

02、非消耗品编写有办公用品（具）目录表、有编号、去向有记录。

办公用品

十10

管理3、电脑、打印机、复印机有编号、标签。

4、办公用品（具）发放有完整的登记、领用、管理台帐。

扣分标准：以上4小项考核内容中不符合要求的每项扣1分。

1、建立有突发性事件与重大事件应急预案与处理制度。

突发事2、有事件发生及时上报上级与有关部门，并形成文字报告。

H■*一件、重大53、突发性事件、重大事件处理结果较好。

事件管理4、建立有完善的可预见的突发性事件、重大事件过程监控记录台帐。

扣分标准：以上4项每项达不到要求的扣1分。

每季度认真总结工程项目的综合情况（包含工程进度、质量、安全、经营管

项目的总

理、存在问题及困难、采取的措施等）并形成书面材料向上级单位报告，向项目

结及向职

十二5全体员工公布。

工传达情

扣分标准：没有总结本项计0分，总结材料不全面的扣1分，未向员工公布

况

的扣2分。

合计100

检查人:受检部门负责人:项目负责人:

附件3.**工程建设有限公司项目合同管理考核评分表

项目名称：日期：嚏A月日

序标准考核

考核内容评分标准检查记录备注

号分得分

项白经理部应速项目开工令下达之前或者项目要紧负责人更换后1个月内与公司

签订项目经营（承包）合同（责任状）。

二、评分标准：该项满分20分

项目经营

—■201、全部符合管理要求的计满分。

承包合同

2、出现下列情形的每项每次扣5分：⑴项目经理部没有与公司签订项目经营（承

包）合同（责任状）；⑵项目经理部在超过规定期限1个月以上仍未与公司签订项目经营

（承包）合同（责任状）；

3、该项分数扣完为止。

一、管理要求：

项目经理只能在公司法定代表人授权的范围内对外签订合同；项目经理部拟签订的

合同如在公司评审限额内，应按规定报送公司评审并经公司领导审批后才能签订；项目

经理部评审签订的合同应在正式签约后7天内送副本及完整附件到公司工程部备案;项

目经理部应建立合同档案，对项目生效的每一份合同都要分类编号登记，逐个建立档案，

凡与合同有关的文书、资料都要归档；项目经理部应建立工程合同变更、索赔管理台帐。

二、评分标准：该项满分30分

项目合同1、项目的合同管理工作全部符合管理要求的计满分。

30

管理派2、项目经理越权代理对外签订合同，出现一次扣30分。

3、出现下列情形之一的每项每次扣10分：（1）项目经理部签订的合同如在公司

评审限额内不按有关报送、评审、审批的程序执行；（2）项目经理部没有建立合同档

案；没有进行合同交底；（3）项目经理部评审签订的合同没有在签约后7天内送副本及

完整附件到公司工程部备案；

4、项目经理部没有建立工程合同变更、索赔管理台帐，没有上报变更审批台账扣

5分。

5、该项分数扣完为止。

**工程建设有限公司项目合同管理考核评分表

项目名称：日期：年月日

序标准检查记考核

考核内容评分标准备注

a分录得分

一、管理要求：

劳务队伍的选用程序应符合规定，劳务队伍应与公司或者项目经理部签订劳务合同；劳务队伍应

向公司交纳合同约定的风险抵押金；劳务合同应按照规定的程序进行评审并上报审批或者备案；项目

经理部应加强对劳务队伍的动态管理，项目每月至少应进行一次劳务队伍履约检查，对劳务合同要求

或者劳务队伍承诺投入的设备、人员、材料、流淌资金等资源进行核查，对劳务队伍违规再分包或者

转包等违约行为进行调查处理；项目经理部应建立劳务队伍名册（台帐）；项目经理部应在每年年中与

年底及工程结束后对供方（工程与劳务）进行考核与评价，考核评价结果报公司。

二、评分标准：该项满分30分

1、检查项目劳务队伍的选用程序记录、劳务队伍名册（台帐）、供方（工程与劳务）评价记录、劳

劳务队伍

=30务合同、评审记录、项目经理部对劳务队伍的履约检查记录等，全部符合管理要求的计满分。

管理

2、出现下列情形之一的每项每次扣5分：⑴劳务队伍的选用程序不符合规定；⑵劳务队伍未向

公司足额交纳履约保证金；⑶项目经理部未按照要求进行劳务队伍履约检查且没有相应检查记录；⑷

项目经理部没有建立劳务队伍名册（台帐）。

3、出现下列情形之一的每项每次扣15分：⑴劳务队伍未与公司或者项目经理部签订劳务合同；

⑵项目经理部未按照规定程序确定或者变更劳务合同单价；

※的出现下列情形之一的每项每次扣30分：⑴项目经理部未按照劳务合同的规定实施结算与支付

或者在劳务合同单价范围之外支付其他费用;⑵项目经理部违反有关规定及劳务合同条款超额支付劳

务费用；

5、该项分数扣完为止。

一、管理要求：

项目使用的大宗材料应由公司会同项目经理部按规定进行公开招标确定材料供方与单价,程序清

晰，定价合理，记录齐全；材料供方务必与公司或者项目经理部签订材料购销合同；材料采购单价的

变更务必符合购销合同的有关规定并由项目领导班子集体讨论决定，以有参加会议项目领导班子成员

签字的会议记录为准；材料费用的结算与支付务必严格按照材料购销合同的规定执行。

大宗材料二、评分标准：该项满分20分

四20

采购1、检查项目的大宗材料购销合同、材料报表及有关记录，全部符合要求的计满分。

2、出现下列情形之一每项每次扣5分：（1）大宗材料未按规定进行公开招标确定材料供方与单价；

⑵材料采购单价的变更程序不符合规定或者没有相应会议记录；⑶材料供方未与公司或者项目经理

部签订材料购销合同；

派3、项目经理部未按照购销合同的规定实施结算与超额支付，出现一次扣20分。

4、该项分数扣完为止。

合计100

检查人：受检部门负责人：项目负责人：

附件4.**工程建设有限公司项目工程、技术管理考核评分表

项目名称：日期：年月日

序标准考核

考核内容评分标准检查记录备注

号分得分

1、按公司规定进行项目策划，编制《项目策划书》，并在项目下达开工令前完

成报批手续。没进行项目策划扣10分，报批手续不全扣4分。

2、《项目策划书》应包含进度、质量、安全、成本、变更索赔、资源需求、技

一项目策划10

术工艺、风险识别防范等内容，缺1项扣2分；策划内容空泛，对经营管理缺乏指

导作用指导作业的扣3分。

3、计策划的实施进行跟踪检查，储存有关记录，无记录扣3分。

项目经理部进场后须编制实施性施工组织设计、专项施工技术方案编制计划并

完成报批手续；施工过程中根据计划内容制定专项施工技术方案，并按公司技术方

案审批办法完成上报手续；按规定有针对性地在施工前完成技术交底，重要工序应

有书面交底记录并履行签字手续，交底双方都应持有交底记录；对施工过程中有关

环境保护与防止污染等要求，应在技术交底中表达出来。（此要求关于公司施工范

围内的项目皆适用，特别是分包工程更应做好方案审批与技术交底工作，防止以包

代管）。

结合现场施工内容查：实施性施工组织设计、专项施工技术方案编制计划的编

技术方案制及报批情况；专项施工方案编制及报批情况；工程技术交底记录。

20

管理无实施性施工组织设计扣10分，有但没履行报批手续扣5分；无专项施工技

术方案编制计划扣5分，有但没履行报批手续扣3分，未按编制计划编写专项施工

技术方案并上报的每次扣5分，专项技术方案编制过于简单，缺乏对现场的指导意

义的每项扣3分，方案未按上级管理部门审核或者审批意见进行修改的每项扣2分，

各计划与方案的编制报批修改各项手续未能在有关制度要求的时间内完成的每次

扣1分；专项施工技术方案无技术交底的每项扣次扣3分，技术交底签字不全每次

扣2分，技术交底过于简单无针对性可酌情扣1〜2分；技术档案混乱，未集中管

理的可酌情扣1〜2分。

该项分数扣完为止。

**工程建设有限公司项目工程、技术管理考核评分表

项目名称：日期：年月日

序标准考核

考核内容评分标准检查记录备注

分得分

做好施工技术监督、检查、操纵与指导，严格按照审批通过的施工组织设计或者专项施

工方案及技术交底内容进行施工；发现方案的不足要及时报告，不得随意改动，施工技术方

现场技术案的变更务必通过原审批部门签字同意；通常工序务必按施工规范施工。

三10

管理结合现场施工内容查：技术方案及交底内容的落实情况；方案变更审批情况；现场施工

规范情况。实际施工与审批方案或者技术交底内容不符每发现一处扣3分，或者方案重大变

更未重新报批每次扣5分；现场不按规范技术要求施工的每发现一处扣2分.

1、制定总体、年度、季度与月度施工计划，并分解落实到责任人，制定相应的资源配

置计划（人员、设备、材料、资金等）。经审批后组织实施；施工计划缺1项扣5分；计划

无分解扣3分：无资源配置计划扣5分；资源配置计划内容缺1项扣2分。

进度管理2、项目部每月至少召开一次生产例会，对项目的施工生产与管理情况进行检查总结，通

四20

过程操纵报下月生产计划，布置下月的工作，并储存会议记录。少开1次生产例会扣3分，会议记录

内容不全扣3分。

3、按要求填写施工日志，无施工日志的扣5分；施工日志记录内容不全、流于形式的

扣3分。

1、结合项目实际制定项目质量管理制度与质量事故应急预案，无制度或者预案的扣5

分，制度或者预案内容不全、无针对性、流于形式的扣3分；

2、按规定填报《质量报表》，建立不合格品管理台帐，按公司规定对不合格品（质量事

五质量管理15故）进行报告调查处理。《质量报表》缺1份扣2份；无不合格品管理台帐扣5分；出现质量

事故延报、谎报或者瞒报的扣2〜4分；调查处理资料不全扣3分。

3、项目部质检、试验资料收集齐全，整理规范，分类存放并建立资料目录。每出现1

项不符合扣1分。

**工程建设有限公司项目工程、技木管理考核评分表

项目名称：E期：年月日

序标准考核

考核内容评分标准检查记录备注

分得分

1、建立分项工程自检评定目录，分项工程完工40天内务必进行自检评定。无自检评定

目录扣5分；分项工程不按时自检评定1项扣1分。

六工程实体15

2、对路基、路面、构造物的压实度、厚度、平整度、几何尺寸、直顺度、外观等指标进

行抽查，出现不合格的每项扣0.5~2分。

1、项目部应收集储存有关顾客的反馈信息资料，并对顾客的满意度进行测量评价。未对

顾客满意度进行测量评价的扣2分；对顾客反馈信息收集不全的每缺1份扣0.5分。

顾客满意2、项目部在业主的履约检查评比中，综合排名名次不能低于中游。综合检查排名低于中

七10

度游或者在各类检查中被书面批判的每次扣5分：

3、由于项目履约不力出现严重的进度、质量、安全问题而被业主约见公司法人代表或者

被顾客全线通报批判的该项为0分。

合计100

检查人:受检部门负责人:项目负责人:

附件5.**工程建设有限公司项目物资微备管理考核评定表

项目名称：日期：年月日

序标准考核

号考核内容评分标准