生活污水处理项目技术标投标方案90

第一章施工方案及施工组织措施 一、编制说明 三、管理目标及控制措施 一、指导思想及部署原则 二、项目管理组织机构 三、组织机构高效运行措施 四、施工准备 29 二、公共关系协调 38三、施工组织管理措施 四、工程施工组织管理对策 48 一、施工技术方案编制指导原则 二、本工程的技术要点分析 三、技术方案实施目标 四、施工整体安排 52 一、测量放线施工方案 二、沟槽开挖与支护施工方案 三、管道垫层施工方案 四、聚乙烯钢塑复合管施工方案 五、混凝土预制井施工方案 61六、化粪池施工方案 七、闭水实验施工方案 八、井室回填及井盖安装施工方案 十、主要工程施工组织措施 一、主要材料数量及进场时间 二、材料设备进场计划 三、材料(使用高峰)供应计划 四、材料设备保证措施 85 一、主要施工机械设备投入计划 二、主要机械设备品牌、型号、数量、性能 三、施工机械设备保证措施 一、劳动力安排计划 二、工种等级、数量、进场时间 三、劳动力保证措施 第三章明确工程施工创建安全质量标准化工地 一、质量管理组织机构图 二、质量保证目标 三、质量保证原则 四、质量管理体系 五、质量管理职责 六、质量管理制度 七、质量管理措施 九、确保工程质量技术措施 一、质量节点控制 二、质量节点管理程序 三、过程检验和试验 四、质量控制节点措施 一、创建安全质量标准化工地目标 二、创建安全质量标准化工地计划 三、创建安全质量标准化工地管理体系 四、创建安全质量标准化工地管理制度 六、创建安全质量标准化工地技术保证措施 一、质量创优计划方案 二、质量创优计划标准 三、质量创优计划管理目标 四、质量创优计划管理体系 五、质量创优计划组织管理 六、质量创优计划管理职责及权限 七、质量创优承诺及措施 八、质量创优检验 九、确保优质工程保证措施 第四章工程质量通病防控要求 一、沟槽工程质量通病防控措施 二、土方工程质量通病防控措施 三、管道工程质量通病防控措施 四、井室工程质量通病防控措施 五、回填工程质量通病防控措施 第五章确保工期的技术组织措施 二、工程安排计划 三、工程施工进度计划制定 四、重点节点计划安排 五、工程施工进度计划实施 一、进度计划编制及控制原则 二、施工进度计划管理 三、施工进度控制保证措施 第六章创建安全生产标准化文明工地的组织措施 一、安全、文明管理组织机构树状图 二、安全、文明管理体系 三、安全、文明管理责任制度 一、安全生产目标 二、安全生产原则与依据 三、项目实施“五化”管理 四、安全生产管理思路 六、安全生产管理措施 七、施工安全围护措施 八、临时用电安全防护措施 十、人员通行防护措施 十二、施工人员安全措施 十三、治安管理措施 十四、安全消防管理措施 十五、施工现场维护措施 十六、传染疾病、流行病预防措施 十七、预防新型冠状病毒防疫现场处置方案及措施 一、文明施工实施方案 二、文明施工目标 三、文明施工保证体系 四、现场文明施工管理原则 六、文明施工考核、管理办法 八、便民利民技术措施 九、残土拉运措施 一、应急预案方针与原则 二、应急资源准备 三、应急准备措施 四、应急计划建立 五、应急救援组织机构 六、应急救援组织岗位职责 七、应急预案培训与演练 八、应急事件处理程序 十、现场重大事故、事件应急预案 十一、事故追究责任制度 十二、施工安全事故预警措施 一、安全生产标准化文明工地方案 二、安全生产标准化文明工地管理体系 三、安全生产标准化工地文明管理措施 四、安全生产标准化文明工地复核制度 五、安全生产标准化文明工地技术保证措施 第七章施工总平面布置图及施工总进度表 一、总平面布置目的 二、总平面布置依据 三、施工现场平面布置原则 四、施工现场临时用地计划 五、施工现场总平面图 一、工程进度计划目标 二、施工总进度表 第八章对本工程关键施工技术，工程项目实施的重点、难点施工方案 695 一、关键施工技术重点分析 二、关键施工技术难点分析 一、工程项目实施的重点、难点题解决方案 二、针对本工程确保质量的解决方案及措施 三、针对本工程确保工期的解决方案及措施 四、针对本工程确保安全的解决方案及措施 五、针对本工程确保环保的解决方案及措施 六、针对本工程确保文明的解决方案及措施 第九章季节性施工措施 一、冬季施工方案 二、冬季施工技术保证措施 一、风季施工方案 二、风季施工技术保证措施 一、雨季施工方案 一、高温季施工方案 二、高温季施工技术保证措施 一、夜间施工方案 二、夜间施工技术保证措施 一、地下各种临时管线加固保护措施 二、地下永久各种管线加固保护措施 三、地上设施加固保护措施 四、特殊情况下(停水、停电)施工措施 第十章新技术、新产品、新工艺、新材料应用 一、推广采用“四新技术”组织施工生产 三、新工艺、新技术的应用 六、先进机械、仪器设备的应用 七、计算机辅助管理及网络技术 八、科技进步与管理创新 一、预制构件运输 二、预制构件存放 三、预制构件成品保护 第十一章降低成本措施 一、工程项目造价控制 二、降低工程施工成本 三、项目施工资金管理措施 四、不拖欠农民工工资措施 五、与甲方及相关单位配合措施 六、专业工程管理措施 七、控制工程造价措施 九、工程节支措施 一、设计变更原则 二、现场技术核定单 三、现场收方验收单 四、管理现场设计变更降低成本措施 五、控制现场签证原则 六、控制现场签证措施 七、现场签证管理降低成本措施 一、减少后期维护组织措施 二、减少后期维护技术措施 三、减少后期维修管理措施 一、工程施工管理控制方法及措施 二、工程施工进度控制方法及措施 三、工程施工质量控制方法及措施 四、工程施工安全控制方法及措施 五、工程施工环保控制方法及措施 六、工程施工文明管理方法及措施 七、工程施工合同管理方法及措施 九、工程施工制度管理方法及措施 十、工程施工总承包管理方法及措施 一、工程保护工作目标 二、工程保护工作管理制度 三、工程保护工作组织机构 四、工程保护工作管理措施 一、与建设单位及相关单位的配合措施 二、与监理单位协调配合方案及措施 三、与设计单位协调配合方案及措施 四、施工内外组织协调 五、服务与公共关系 六、施工统筹安排与现场协调 一、竣工后保修及服务措施 二、竣工后服务承诺 一、环境保护方案 二、环境保护目标 三、环境保护管理计划内容 四、环境保护管理体系 一、环境管理过程控制 二、环境保护管理措施 三、现场防止大气污染措施 四、现场防止水污染措施 五、施工现场及环境卫生管理措施 六、施工垃圾堆放及清运管理措施 七、施工现场降低噪声防止扰民措施 附表五：施工总平面图 2、工期承诺我公司承诺确保本工程按照招标文件规定的计划开工日期202*年*月*日，计划竣工日期202*年**月**日，计划工期：**日历天的工期要求，保证3、现场管理机构人员配备承诺4、项目经理无在建工程承诺5、创建安全质量标准化工地承诺9、我公司承诺严格遵守国家相关保密规定，如有违反，依法追究法律责(3)项目管理班子人员均为本单位的人员，且第二节施工部署及施工准备本工程在施工管理过程中必须自始自终坚持“五化”,即：质量管理全面二、项目管理组织机构 项目经理施工员质量员安全员材料员施工班组长3、施工员岗位职责(1)在项目经理的领导下，负责公司工程项目管理进行分项工程本专业技(2)熟悉施工图纸及有关技术文件，参加图纸会审工作，负责编制本(5)仓库配维修技师和保管员。掌握工具使用动态，不用的工具马上通知(6)在开工前15分钟发放工具，做好记录，下班时收好工具，清点清楚，3、机械设备选择(2)所有机械的生产效率必须适应工程任务的要求，(3)选用轻便多功能的机械设备或稍加改装就能适应工程需要的机械设2、根据建筑材料、构(配)件和制品需要量计划，按时、按质、按量组织4、所用材料必须使用国家正规厂家产品。材料必须符合国家标准，为国5、主要材料供应保证措施(1)委派专人负责，成立材料设备管理小组，第三节施工组织管理及对策1、“三个服从”2、“三制”(2)尊重甲方提出的合理修改意见，在征求设计师的(2)“三让”原则：在监理要求高于国家规范标准时，我公司2、与监理配合措施(2)有效地利用工程监理制，不断提高项目领导班子(3)对监理单位的合理整改意见，在甲方同意的基础上，坚决予以采标，服从监理单位的指导和监督，工程面的展开作到“从点到面”,即样板先(14)在施工过程中遇有技术、质量及现场管理的问题及时与监理单位反1、及时与设计单位联系，向设计单位提交根据总进度计划而编制的设计2、主持施工图审查，协助业主会同设计师、材料商提出建议，完善设计3、对施工中出现的情况，除按设计师、监理的要求及时处理外，还将积与建设单位商定后的施工计划，按照招标文件及建设单位的其它具体要目质量计划”工程物资需用计划“,编制材料设备采购计划对即将展开施工的工程项目由有关设计师对有关础。本工程的质量目标为：分部分项工程一次验收合4、项目管理领导班子5、工程安全施工目标6、工程文明施工目标第四节工程项目施工方案一、施工技术方案编制指导原则1、本工程应认真考虑整体的规划，施工方案要着重整体观念，以免顾此3、本次施工组织技术方案应具有切实的可操作性，要做到使本方案真正2、因其它专业施工的配合问题，包括因甲方变更的情况下，但设计方案3、施工技术方案3)按照施工工艺要求，须先期投入施工或起主导作用的工程项目优先进3、地下管线施工测量在地面上定出管道轴线或转折点，向外延伸一定距离在地面上钉出控制座标放坡为1:0.75。沟槽深度在2.0m以上时，放坡为1:1,沟槽深度在2.5m为22号，6米长槽钢。支撑，距地面0.6-0.8m,第二道支撑设在基础面上20c5m³的自卸汽车。为防止扰动槽底土层，机械挖除控制在距槽底土基标高小于0.95。铺厚度不得大于200mm,压实系数不得小于0.94、先施工内层薄橡胶套，将橡胶套套入管材顶端，套入长度为橡胶套的5、内层橡胶套施工完毕后将发泡橡胶板缠绕在橡胶套外面，发泡橡胶板6、然后将不锈钢活套圈套在橡胶板外，穿上并逐渐拧紧螺栓，在拧紧时7、不锈钢卡箍连接完毕后先在螺栓位置用热收缩塑料板平贴，然后缓慢8、然后用热收缩塑料板包裹不锈钢卡套，并缓慢加热热收缩塑料板，使2、弹性橡胶套其性能应符合现行行业标准《橡胶密封件给排水管及污水4、橡胶套、发泡橡胶板、不锈钢套的外观应光滑平整，不得有卷褶、破5、卡箍式弹性连接的结构见附图，橡胶套分两层，内层薄橡胶套，外层2、定位放线：开挖基坑土方，做好边坡支护。对于地下水丰富的地区或证化粪池底座下土质不受扰动，2m厚的3:7灰土层施工完时可在化粪池底部3、若现场土质较好，基坑可一次蹉台开挖成型，通过吊车吊装化粪池就5、成品钢筋混凝土化粪池为构件厂定制的成品，每一节化粪池池身均设6、成品钢筋混凝土化粪池防水：待成品化粪池组装完毕后用细砂和水泥拌合的砂浆把接缝填堵并处理平整，等到砂浆凝固后，把801胶和水泥浆拌均匀的粘结剂涂抹30cm的丙纶布条上，及时将丙纶布粘在罐体的接缝处。1、土方开挖时，应防止临近建筑物、构筑物、道路、管线等发生下沉和3、土方开挖不宜在雨天进行，如必须施工，则应注意边坡稳定，必要时可在基底标高以上留20-30cm的土层待安装前再挖。4、闭水试验水头比下游管内顶高出2米，如井高不足2米时，以检查井4、当管外顶距道路结构层底不足0.5m时或上下交叉管道净距不大于5、管顶0.5m以上至路面结构层底应≥90%,应满足道路路基设计要求。宜采用水撼法施工。以上至路面下0.5m原土8、管区分层对称回填，回填材料的每层虚铺厚度为20-30cm,从管顶基础至管顶以上50cm范围内，均采用人工回填。0.5m)须回填，防止温差变化管道收缩从检查井中拔出，密闭性检验合格后，漂管，应先回填到管顶(至少0.5m),并夯实。十、主要工程施工组织措施2、由建设单位组织有关单位进行交接测量控制点，按照施工测量规范复桩为22号，6米长槽钢。5m³的自卸汽车。为防止扰动槽底土层，机械挖除控制在距槽底土基标高7、沟槽每侧的临时堆土，以保证槽壁的土体稳定和不影响施工为准、同8、沟槽开挖至接近底部时，留有一定厚度的保护层，一般0.21、基槽底为软弱土层时，应继续开挖至好土层，超挖部分应采用天然级压实系数不得小于0.95。当软弱土层厚度大于0.5m时，应先清除0.5m并对0.5m以下部分的软土进行抛石挤淤处理至该土层稳定，并铺设厚度不小于粗砂分层夯实整平至基底高程，每层虚铺厚度不得大于200mm,压实系数不得小于0.95。3、对位于现状地面以上的管道，回填素土，分层碾压夯实，压实度不小于0.95,再施做管道基础。管道位于现状沟塘以上或遇淤泥层时，淤泥厚度小于0.5m,应先清淤至原状土，超挖部分应采用天然级配碴石并拌合粗砂分层夯实整平至基底高程，压实度不小于0.95。淤泥厚度大于0.5m时，先清淤铺厚度不得大于200mm,压实系数不得小于0.9序号名称规格型号单位数量进场时间1铸铁井盖、井座φ800重型套依施工进度计划陆续进场2铸铁井盖、井座φ700重型套依施工进度计划陆续进场3橡胶密封圈个依施工进度计划陆续进场4橡胶密封圈个依施工进度计划陆续进场5标准砖千块依施工进度计划陆续进场6水泥依施工进度计划陆续进场7水泥砂浆3依施工进度计划陆续进场8预拌混合砂浆2依施工进度计划陆续进场9预拌混合砂浆3依施工进度计划陆续进场预拌防水水泥砂浆3依施工进度计划陆续进场塑料排水管m依施工进度计划陆续进场塑料排水管m依施工进度计划陆续进场成品化粪池套8依施工进度计划陆续进场确认后封样，以此作为采购的依据之一。4、材料采购施工单位安排工程技术人员按照不同材料规格品种分别提出详细的材料5、材料运输、装卸6、进场检验三、材料(使用高峰)供应计划5、新材料的使用1、接到中标通知后，项目部将立即进行材料准备，对本工程中的主材进2、加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。各专9、提前三天或更长时间配齐进场材料。现场设立周转材料储存仓库。由1、各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与甲方一起落实2、砂、石、砖等地材受季节性变化经常影响正常施工，根据市场供需变4、辅助材料。施工过程中有助千施工生产的进行和产品的形成，但不构5、工具及机械配件。如施工生产中使用的各种用具、量具及施工机械配1、施工现场材料供应管理的目标是合理组织材料消耗，以较少的材料消2、围绕这一目标，施工现场材料供应管理的主要任务是：准确、合理地3、确定现场材料管理目标，制定现场供应材料管理措施。与供应部门衔2、实现严格的项目责任制，以项目经理为主要责任目标。各工种设专业4、为确保材料按照制定时间到场，配备足够的机械设备、选用机械性能6、在领取施工图纸及预算编制完成后，列出主要建筑材料品种，规格型7、根据合同要求，材料采供由双方划分品种，乙方向甲方报送应由甲方8、乙方自行采供的材料，除严格上述规定外，部分材料、产品须事先取9、所有材料进场后须由材料员指定场地或仓库存放，严禁品种、规格混相关机构组织的资质认证，且主要物资材料还必须有“三证一标”,并还须考也做好对甲方的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送甲方方进行价序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率生产能力用于施工部位备注1干混砂浆罐式搅拌机1中国沈阳5良好搅拌2电动夯实机5中国郑州良好回填3潜水泵5中国上海3良好排水4吊装带中国河北良好管道5角磨机5中国河北3良好切割6砂轮切割机5中国河北良好切割7发电机组2中国江苏良好发电8电动单级离心清水泵3中国沈阳2良好排降水9履带式挖掘机5中国徐州/良好沟槽、土方轮胎式装载机5中国徐州良好沟槽、土方履带式推土机5中国徐州/良好沟槽、土方汽车式起重机2中国徐州/良好垂直运输汽车式起重机2中国徐州良好垂直运输机动翻斗车5中国太原良好运输叉车5中国徐州良好运输钢轮压路机1中国徐州良好道路钢轮压路机1中国徐州/良好道路轮胎压路机1中国徐州/良好道路平地机1中国徐州良好道路洒水车1中国郑州良好道路平板拖车组1中国沈阳/良好运输平板拖车组1中国沈阳良好运输载重汽车5中国济南/良好运输自卸汽车5中国济南/良好运输序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1全站仪1中国广州测量2经纬仪2”2中国广州测量3水准仪2中国广州测量4激光水平仪2中国广州测量5塔尺4中国广州测量6钢卷尺5中国沈阳长度测量7钢卷尺中国沈阳长度测量8线坠中国沈阳垂直度测量9线坠中国沈阳垂直度测量4、设备使用应办理有关手续，坚持谁使用，谁付费，统一核算，设备的5、施工设备的保养由项目经理部设备员组织操作人员、维修人员按各类6、《施工设备检修计划》由项目经理设备员部根据《各类机械设备保养7、施工设备的检修，由工地结合实际情况，按《施工设备检修计划》进1、贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型2、充分发挥现场所有机械设备的能力，根据具体变化的需要，合理调整3、优先配备本工程施工中必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大4、按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注5、施工机械的使用和施工用电的设置严格执行《建筑机械使用安全技术6、每台用电设备、工具必须实行“一机一闸一漏保”制，严禁用同一个8、配电箱、开关箱内的电器必须可靠完好，不准使用破损、不合格的电9、配电箱和开关箱的金属箱体及所有用电设备的金属外壳等必须接地作第三节劳动力安排3、结合施工总进度计划及各阶段施工总体安排，根据本工5、本工程劳动力按各工程项目的需要布置，同时考虑到均衡调配，使最6、根据施工进度，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人7、在我公司范围内，选派具有同类施工经验丰富的施工队伍。他们专业8、根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提工种等级按工程施工阶段投入劳动力情况202*年测量工普级555土方工普级管道工普级安装工普级砼工普级瓦工普级电工中级555机械工普级普工普级8、落实实现项目目标保证金，根据工程实际情况编制周进度报表，做到9、结合施工总进度计划及各阶段施工总体安排，根据本工程工作量大及8、利用每周安全技术课，结合工地实际，反复组织安全、质量教育、法过硬，善于打硬仗打苦仗，能够顾全大局，把业1、开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促及施工技4、提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教第三章明确工程施工创建安全质量标准化工地第一节确保质量的技术组织措施一、质量管理组织机构图质量员施工员、安全员材料员预算员预结算消防保卫材料管理生产管理安全管理施工管理资料管理试件管理质量检查1、我公司确定本工程的质量目标是：工程竣工验收一次合格率100%,各四、质量管理体系同规定的保修期内，实施“用户回访制”,定期了解交工工程的使用情况。如111、技术交底必须包括质量保证、安全生产文明施工保证和环保的技术措施的落实。日常技术交底必须包括施工方法、尺寸要求、注意事项(如使用的质检人员根据工程进度安排情况预先填写“申请表”,经主管生产项目经理同意并签字后，质量管理部在验收前24小时将申请表送到监理部门，并办理113、隐蔽工程验收由项目部组织，各施工部位负责人、技术负责人会同现场质安人员负责现场施工质量和安全监督并对施工过程出现的问题采取紧115、在施工过程中，我们将投入专项活动资金用于质量检查评比和人员完善按劳分配方案，将压力、动力、活力组成合力。组织过好“三关”:材料130、严格验证。采购物资(包括分供方采购的物资),根据国家、地方主131、建立完善的项目经理部的质量责任制，分解质量目标，按创优的具132、制定切实可行的各项管理制度，包括图纸会审和技术交底制度。现134、强化质量过程控制，包括：过程控制计划、质量检验计划、验收质136、加强对原材料进场检验和试验的质量控制，加强施工过程的质量检2、项目将定期组织技术人员、现场施工管理人员的主要有关人员进行图3、施工前编制施工组织设计、专项施工方案、技术交底、用以指导工程4、做好培训和交底5、加强合同的预控作用2、实行“三检制”量，是用测量工具和计量仪表等检查断面尺寸.轴线.标高.湿度.温度(2)在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工(1)进入现代的施工管理，机械化程度的提高为工(1)材料是组成本工程的最基本单位，亦是保证外观质量的最基本单1、施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段，并通过这三阶段来对计划》,制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程3、进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本4、事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，主要有：完善工序质量对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为6、事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。按规定的质量1、在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计2、施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图3、施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排4、在本工程施工过程中将采用三级交底模式进行技术交底。第一级为项5、施工操作人员是工程质量的直接责任者，故对施工操作人员自身的素1、项目经理及施工员、材料员、质量员等必须会同设计人员对图纸和工2、工程量的计算，即根据施工图纸，结合预算项目，统计出各项施工项3、制定材料计划表，把工程所需的材料名称、规格和预计数量逐一列表4、制定施工进度计划表，施工进度计划表用于控制施工进度和调度工人6、对参与工程的各施工队，各专业施工人员进行上岗资质审查，发现问7、对技术文件、报告进行详细审阅，如图纸是否完整无缺。各专业图纸8、配备必要的测试设备、手段、审查合同中关于检验标准方法是否合乎38、公司质量安全监督部门定期和不定期对项目的质量检验工作进行检1、各种检验和试验工作由质量部统筹负责，由各专业工程师组织各专业2、每道工序完成后(特别是关键工序),必须进行标识，并报监理验收合3、项目质量部门制订月检查计划、周检查计划，组织并实施对施工质量须是可以挽回的工序),由分承包单位或劳务分包项目经理部填写《例外转序审批表》,说明转序原因和可靠的追回程序(措施),并标明工程部位和工序，6、状态标识、可追溯性控制，在工序施工中，施工单位要对施工部位和月有质量事故的项目一律处以1000元罚款，相应将罚款所得奖给得分高、工即就质量事故大小，当场对责任人罚款30-200元，对任何人从不宽容，若整工程师等的签字。施工组织设计必须在工程实施前15天报监理工程师和工程班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交施工队长确班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交施工队长确后必须由质检部和材料部有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联第二节质量控制节点一、质量节点控制(2)在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工(1)进入现代的施工管理，机械化程度的提高为工(1)材料是组成本工程的最基本单位，亦是保证外观质量的最基本单1、施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段，并通过这三阶段来对计划》,制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程3、进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本4、事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，主要有：完善工序质量对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为6、事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。按规定的质量1、项目经理及施工员、材料员、质量员等必须会同设计人员对图纸和工2、工程量的计算，即根据施工图纸，结合预算项目，统计出各项施工项3、制定材料计划表，把工程所需的材料名称、规格和预计数量逐一列表4、制定施工进度计划表，施工进度计划表用于控制施工进度和调度工人6、对参与工程的各施工队，各专业施工人员进行上岗资质审查，发现问7、对技术文件、报告进行详细审阅，如图纸是否完整无缺。各专业图纸8、配备必要的测试设备、手段、审查合同中关于检验标准方法是否合乎38、公司质量安全监督部门定期和不定期对项目的质量检验工作进行检二、质量节点管理程序1、生产和服务的提供过程控制：过程控制是确保项目质量目标实现的最2、产品监视和测量：通过一定的组织形式和检测手段，对施工生产的各3、不合格品(项)控制：对检测结果达不到要求的物资或施工过程中允许4、监视和测量装置的控制：为保证所接收的每批工程物资的质量，保证5、纠正和预防措施：制定纠正、预防措施，消除工程(产品)和服务过程6、顾客满意监视和测量：认真听取、征求建设单位、监理单位及各相关须是可以挽回的工序),由分承包单位或劳务分包项目经理部填写《例外转序审批表》,说明转序原因和可靠的追回程序(措施),并标明工程部位和工序，6、状态标识、可追溯性控制，在工序施工中，施工单位要对施工部位和7、最终检验和试验：本工程的分项工程检验评定工作由质量部组织专业本工程消防系统的测试调整由总承包单位机电部门编制详细的调试计划及调8、事中控制阶段(3)施工过程是形成工程项目质量的重要环节，项目部监视和测量过程通过“顾客满意”监测、“内部审核”、“过程的监视和测(45)项目部收集与顾客的日常工作接触及工程例会中获取顾客对施工过(46)我单位质量管理处将在适当时候，按I分项及单位工程)检验、竣工验收及保修项目质量检验，应按照相关法律、法(50)对不合格品进行控制的目的是为确保不符合规范和产品要求的不合格”,质量部应及时上报主管人员项目经理或现场经理，组织相关部门进行调二、创建安全质量标准化工地计划2、工作要求：提高认识，加强领导，积极开展施工安全质量标准建和谐社会的高度，充分认识安全质量标准化的工作重要性，加强组织领3、采取有效措施，确保安全质量标准化工作取得实效1、认真贯彻执行国家劳动保护和安全法规、条例、标准、规定以及本公3、以上级及公司施工现场安全标准化管理标准为依据，检查与监督安全4、参加项目安全检查活动，并做好检查记录，协助落实整改措施。对各5、督促和检查上岗前及特种人员的安全技术交底，以及特种作业人员持6、根据本项目经理部的具体情况，工程特点制定定期安全工作计划和目7、协助领导组织本经理部的安全活动和定期不定期的安全检查，协助有(59)施工现场必须按消防部门的有关规定或施工组织设计设置的消防用旁放2瓶，配电室放6瓶。入施工现场施工必须穿合身的工作服，并做到“三紧”:领口、袖口紧、下摆24小时36伏安全照明和必要的警示等以防止各种可能的事故。技术措施规定的有关安全措施组织施工。专业责任工程师对施工班组进行检(76)焊工等特殊工种操作证或临时操作证的人员均在上岗前进行专项培2.4m,室外不低于3m。6、建筑施工中物料和人员的垂直运输量大，要编制专门的安全使用管理7、在施工现场专用的中性点直接接地的低压电力线中，必须采取TN-S8、保护零线应由工作接地线或配电室的零线或第一级漏电保护器电源侧要求，其中，架空敷设间距不大于12米时，采用绝缘铜线截面不小于10mm²,13、供电电力变压器中性点的直接工作接地电阻值应不小于4欧姆，保护零线重复接地电阻值应不小于10欧姆。不得一部分设备作保护接零，另一部电流应不大于30mA,额定漏电动作时间应不大于0.1s。1KV以下为6米，电压1KV-10KV之间为7米。不得小于2.5米，室内灯具不得低于2.4米。三级动火作业应由所在班组填写动火申请表，经项目经理审查批准后方可动工具，并配有额定漏电电流不大于30毫安(18)宿舍内照明不准使用60W以上灯泡，灯泡离地高度不得低于2.5米，离蚊帐等物品不少于500毫米。(27)进场前必须对施工人员进行安全技术目部、施工队三级),并对施工人员进行考试考核，并填写三级教育安全卡。(28)根据工程的具体情况制定安全技术的具体措施及安全纪律的奖惩制(29)对各工种和各施工班组制定安全技术规程(由项目专职安全(30)现场每月召开一次项目安全大会，由项目经理主持，项目部全体人(32)专职安全员每月不少于一次对各施工班组及施工工种进行一次安全(33)项目安全员做好安全生产上岗检查记录，班组长每日做好安全生产职防火监护员进行工作交底，填写好交底书后方可动火(三级动火许可证一般2、公司保卫部门定期检查督促现场保卫、消防工作，并主动与当地公安3、各专业施工队伍进入现场必须遵守现场保卫、消防工4、实行挂名牌制度。凡进入现场的施工人员必须戴统一的名牌。未配戴8、火灾隐患整改制度(2)在防火安全检查中，应对所发现的火灾隐患进行逐项登记，并(4)对建设方或监理方责令限期改正的火灾隐患，应当在规定的期限内改第四节质量创优计划3、项目部成立质量管理小组，成员由参加本项目施工的各分部专业施工小组。积极开展QC小组活动，组织技术攻关，及时总结和推广优质、样板工1、创精品工程是一项系统工程，涉及到工程参与各方、各个阶段和各个2、从创精品工程相关方而言，涉及到甲方、监理、设计、施工等相关各3、创精品工程应建立一个甲方领导下的，由设计、监理、施工参加的创和“施工组织设计和专项施工方案”等，对项目的履约能力进行预测、考核、7、目标细化在工程前期许多图纸还未到达，有的工程还分阶2、人员教育与培训3、物资采购及协力单位的选择者(物资分供方与劳务分包方),并保证双方信息沟通渠道的通畅。并根据工程1)如在一年内发生两次产品质量或服务质量事故(产品未用到工程上，应予退货),但因供货时间延误了工期，造成了经济损失。1年内发生1次重大1次以上3次以下环保、安全不符合项，经警告未纠改，累计出现3次以上环2)经评价合格的供方，在2年内未与本公司合作，且未及时按承诺提供最2、信息交流写“质量快报”,报告给公司业务系统领导和公司质量保证部。公司及时协调3、质量服务4、技术开发与创新2、体系考核体系考核、QC小组活动、质量目标完成情况，与各项目季度奖度、追根制度、奖惩制度”为代表的现场质量控制制度，坚持“以样板开路”2、技术积累及节点部位的关键环节，编制(规矩集),通过大量的节点施工图来说明具体的施工方法，帮助项目施工管理人员深化了解和掌握施工质量的控制方法及措5、掌握工程项目的质量情况。严格执行质量奖罚制度，按“三不放过”6、每月组织一次工程项目的质量检查，针对主1、贯彻执行国家和企业发布的各项技术规范、规程和质量管理措施，并2、协助项目部经理召开工程质量事故分析会，提出质量事故的技术处理3、对技术问题和质量问题提出改进措施，指导开展创优质工程活动。对4、主持工程项目的质量设计工作。主持重要项目和新技术、新工艺的技5、及时掌握工程质量情况，对质量好的典型及时进行推广。对违反施工7、负责主持编制和审定施工组织设计、技术方案和技术措施，以及其他9、参加不合格品的评审、调查分析和处理，审定不合格品处理的技术措1、贯彻执行国家、行业以及单位有关财务、会计工作的法律法规、规章1、在主管质量的项目部副经理的领导下，负责本项目的质量控制、竣工2、负责组织并参与编制《质量计划》以及相关的质量管理体系文件的编3、负责施工、生产中的过程、产品的质量检查、验收和监督工作，在内4、主管数据分析管理过程，负责过程、产品相关信息的收集、整理和分5、负责不合格品的评审、调查分析和处理，及纠正和预防措施的实施和3、参加不合格品的评审、调查分析和处理，制定技术处理措施并监督实4、负责设计和开发工作，组织推广应用新技术、新工艺、新材料、新设1、协助总经济师制订项目生产经营管理办法、制度，建立健全经济责任2、编制年度生产经营计划及调整计划。编制年、月施工生产计划，并及3、建立、健全项目的统计管理制度，做好统计报表编制和管理工作。编4、按照《质量成本管理程序》对项目的质量成本实施归口管理。具体负5、收集、整理工程变更、施工索赔和调价补差等资料，及时行文报监理6、主管监视、收集、整理和分析顾客满意信息，组织制定相应措施，并2、参与工程竣工决算和调价补差工作，组织项目的资金管理运作，为质3、负责项目成本有关的财务预决算报告和经济分析资料的编报和收集工2、负责工程实施所需包括材料试验、现场工艺试验、各种混凝土配合比3、及时按施工技术规范要求对砂石骨料、水泥、钢筋、混凝土、砂浆、项目，负责做下道工序的单位必须在隐蔽前填写“总、分包交接检查表”,与58、分部工程质量核验评定由分公司(或项目班子)的技术负责人组织评中存在的质量问题。项目部、施工队，作业班组要逐级签订质量保证责任105、原材料进场验收不合格的，监理工程师应书面通知施工单位，施工单位应及时进行清场处理。现场监理应对材料退场情况进行见证并留影像资106、材料复检。凡标志不清或认为质量有问题的材料，对质量保证107、每种产品质量标准中，均规定了取样方法。材料的取样必须按规定109、材料取样后，应在规定的时间内送检，送检前监理工程师必须考察110、与材料见证取样表对比，做到物单相符。将试验数据与技术标准规113、按照国家规范及实际图纸的要求，采用巡视、旁站、检测、试验等114、坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，上道工序完115、为保证工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师有权指定承包116、行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。承包1、单位(子单位)工程质量的验收应为建设单位的单位项目负责人，监理九、确保优质工程保证措施公司的质量目标是：单项工程一次交检合格率100%。顾客满意招数保持在80分以上。确保不发生重大质量、环境与安全事故。交付工程回访率100%,顾客投诉处理率100%。防治污染，实现水、气、声、渣及其它污染物达标排2、本项目质量目标和标准(5)加强施工现场质量管理机构设置工作，各级管理人员都必须对本岗位(7)各分部分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须督促班(8)分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织班组(9)由总承包项目经理部项目经理每月应组织一6、施工技术资料的收集管理措施(2)各施工区段施工员负责提供本区段的各类施工记(3)工程技术资料的形成应与工程进度同步，并实行其尺寸为厚6-6.4cm,宽16-20cm,长200-400cm,用铁板与角铁焊接而成。采用木撑板10cm×20cm×(250-300)cm。(2)地下水位以下挖土应降低地下水位，使水位降低至开挖面以下2、防治措施(2)土方开挖应连续进行，尽量缩短施工后不能及时进行下一道工序施工时，可在基底标高以上留15-30cm的土不挖，三、管道工程质量通病防控措施1、现象2、原因分析1、现象3、预防措施2、原因分析(1)水准A(B·m)、临时水准点(T·B·m)数据未及时随着国家水准网的调3、预防措施2、防治措施(1)管道基础条件不良将导致管道和基础出现不均匀沉陷，一般造成局部必要时可在槽坑底预留20cm厚土层，待后续工序施工时随挖随清除。(2)管材质量差，存在裂缝或局部砼松散，抗渗能力差，容量产生漏水。(3)管接口填料及施工质量差，管道在外力作用下产生破损或接口开裂。(4)检查井施工质量差，井壁和与其连接管的结合处封堵时，应注意做好以下几点：砌堵前应把管口0.5m左右范围内的管内壁清m7.5,且具良好的稠度。勾缝和抹面用的水泥砂浆标号不低于m15。管径较大2、预防措施(1)检查井间管道铺设长度、管子伸进检查井内长度及2管端头之间预留间距(3)保证管道的直顺度和坡度安管时要在管道半径处挂边线，线要拉少于30s。第五章确保工期的技术组织措施第一节工程进度计划一、工程进度计划目标本工程计划开工日期202*年*月*日，计划竣工日期202*年**月**日，计以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中1、工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度2、在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月(周)编制出具3、工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分第二节确保工期的技术组织措施一、进度计划编制及控制原则1、依据施工组织与策划，对里程碑计划进行分解，确保我公司对甲方承2、进度计划控制是实现本工程的重要保证，通过对各项工作量与工程量2、以我公司已完成类似工程的经验为基础，参照公司综合协调能力和预9、由工程师代表主持召开周进度会议，会前由主管现场的工程师副代表11、施工中各工作部位均采取24小时跟踪管理，现场工程师随时记录本将延迟的工期设法赶回，确保工程按照目标/基线进度计划完成，保护施工单2、抽调得力的富有全面施工经验和管理能力的人员，组成指挥机构。所5、将详细地进行现场实际调查，编制切实可行的施工组织计划和进行资3、施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指明确定施5、工期控制组织机构以项目经理为主要责任人，项目有关部室负责人组整、纠偏，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、6、施工进度的控制计划能否完成，与项目经理部有很大的关系，在本次7、根据本工程的实际特点，我们将强化项目管理，推行项目法与职能并8、严格管理制度，根据总工期安排，编制项目的总体进度计划，设置工9、建立生产例会制度，在总进度计划控制下，安排周、日作业计划在例10、应用微机“PAm”自行研发的管理软件，对施工进度进行管理，根据21、施工班组需用的大宗材料和工程前期、中期使用的材料，必须提前5天向项目部提出书面计划。对工程后期需用量小的和设计变更需要增加的材料，也应在使用前2天提出。否则，将按50元/次给予处罚，所造成任务不能依据。周任务计划，以本周四上午10点钟至下周四上午10点钟为工作时段。应在每周四上午11时以前完成。每次检查要形成检查记录并有检查结论，检24、每两周统计一次检查记录，未完成周任务的按400元/次罚款。如果连续两次不能完成周任务的，将给予1000元的重罚，必要时可以解除《劳务承包协议》,并承担违约责任。连续两次完成周任务的务的，将按100元/天进行处罚。1、一级总体控制计划(总计划)(6)仔细阅读图纸，不仅熟悉施工的技术资料，还在甲方、(7)加强与监理工程师、甲方、其它专业施工单位力于将进度安排合理化，将施工技术方案合理化，避免交叉中的冲突(包括工8、落实后勤保障工作，避免因材料、人力或其他原因对工程进度造成不(1)材料采购工作必须走在施工的前面，要求各专业工长在(4)关心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顾之忧，9、调度措施(3)划分施工区域，采取分片包干的办法组织施工6、工程项目租用的大型机械，依据项目上报的台办使用记录，并按合同7、现场的成品保护人员及安全保卫人员将依据考勤按月发放工资。并要8、其他直接费、临建及施工用水电费，将按照实际发生数额由项目经理9、间接费用及现场经费(项目发生的管理费用),将由项目相关部门参照同约定向承包人支付合同价款10%的预付款。发包人预留5%的质量保证金。2、按照施工项目结构、进展阶段和合同结构进行目标分解，对于其他专3、以合同管理为中心，对各分包专业工程进度进行监控、协调，确保各2、农忙季节认真做好农村劳动力的思想工作。采取积极措施稳定施工现3、在农忙季节不停工，对于农民合同制工人，可采用轮流休假制，如不4、对农忙时仍能服从施工安排的职工，发给原工资的200%。5、对无法解决农忙时家庭劳力安排，必须回家农忙的部分职工，采取轮7、在农忙期间，提前与各劳务公司签订用工保证协议，运用经济扛杆确8、在农忙季节和节假日期间，可采用歇人不歇工序的方法，适当的延长第六章创建安全生产标准化文明工地的组织措施第一节安全、文明管理组织机构树状图一、安全、文明管理组织机构树状图公司公司总经理公司总工程师公司工程技术部经理材料员施工员质量员预算员收料员安全员技术员机械工长测量员财务会记在市有关部门及我公司安全部门的领导监督下，项目形成安全管理的纵横网2、安全保证检查程序3、安全方针4、安全保证的责任体系(1)建立项目经理、管理人员、岗位操作人(3)项目经理是项目安全施工第一负责人(9)安全防护用具及机械设备准用管理：施工现场的安全防护用具及机械设备必须具有省建筑施工安全监督部门的准用证，否则不允许在本工程中使在检查中有违反本规定的，发现一次罚款500元，并且要负责每天的卫生打扫(1)施工生产中的安全技术涉及面广，需要解决的问题各式各样。因此，建立起一个可以全面适应安全生产管理要求的、科学的技术保证体系非常重8、投入保证体系项目的费用分析、投入决策、资金来源、投入实施监督和投入效果分析等59、安全管理分项措施罚负责人100-200元。款100元。现一次罚款50-100元。者一次罚款50元。罚当事人30元，现场负责人30元。1、建立项目经理、管理人员、岗位操作人员在施工生产过程中层层负责(2)在工作区内禁止吸烟，吸烟必须在吸烟点处，不(3)在工作区施工动用明火时，严格按规章办理有(5)严禁转借、伪造临时证件，违者除按有关制度进(6)严格遵守上下班时间，如属确有必要，须提前办(1)安装过程中使用的施工机具在使用前进行1、认真贯彻执行国家劳动保护和安全法规、条例、标准、规定以及本公3、以上级及公司施工现场安全标准化管理标准为依据，检查与监督安全4、参加项目安全检查活动，并做好检查记录，协助落实整改措施。对各5、督促和检查上岗前及特种人员的安全技术交底，以及特种作业人员持6、根据本项目经理部的具体情况，工程特点制定定期安全工作计划和目7、协助领导组织本经理部的安全活动和定期不定期的安全检查，协助有8、参加定期不定期检查，制止纠正违章，遇有严重险情或紧急情况有权9、在公司及项目经理的领导下，监督和督促项目所属各科室、施工队组第二节安全生产技术措施3)负责公安消防治安方面生产活动的危害因素36、凡从事2米以上无法采用可靠防护设施的高处作业人员必须系安全3、考核指标和经济奖惩都十分清晰合理，充分体现出安全风险补偿金的1、采用签订安全生产责任书来强化各施工队加强安全管理，控制班组出2、项目部安全生产第一责任人同下属各施工队安全第一责任人，按考核3、各施工队安全第一责任人在同下属各作业班组签订安全责任书。这样1、安全生产奖惩制度所遵循的原则是“以责论处”和重奖重罚，制定的2、对于认真履行安全生产责任和遵守安全操作规程、规章制度、避免生3、对于忽视安全生产不认真履行安全工作职责，工作失职、渎职或严重3、岗位教育(七)复工和“五新安全教育”1、职工因某种原因休假后重新返岗，休假期间可能因各种因素造成情绪2、随着科学技术的发展，机械化程度越来越高，施工过程所采用的新工5、安全用电措施(1)用电线路架设必须符合规程，用电采用“三相五线制”,现场施工用动开关箱内严禁配有380V和220V两种电压等级。6、保证用电线路不超过额定流量(3)采购与易燃易爆物品有关的建筑材料必须符合设计要求，有合格7、为实现安全目标，强化安全管理，本项目成立以经理、总工程师、安9、确定防范重点，本合同段将防物体打击事故、防漏电、及群管相结合的方针。检查的内容是查"两标贯彻",查思想教育，查组织，班中检查安全，班后总结安全。做好对新工人(包括实习、代培、临时用工)或经济处罚(视情节轻重，罚款金额最低1000.00元最高10000.00元),构成少于30课时。地内设置灭火器，灭火器距离建筑物不小于5米不大于2米，两灭火器间距不大于120米。分配电箱、开关箱，开关箱内的漏电保护器其额定漏电动作电流应不大于电压不得大于12V,暂设办公、生活区，室内照明电压不大于36V。格执行临时图纸的标准截面。各种仪表之间的连线应使用截面不小于2.5mm²2、机械设备的操作人员要身体健康，并经过专业培训考试合格，在取得3、机械操作人员和配合作业人员，按规定穿戴劳动保护用品，高空作业4、进行日作业两班及以上的机械设备，均需实行交接班制，操作人员要5、机械进行作业区后，施工技术人员向机械操作人员进行施工任务及安6、现场施工负责人要为机械作业提供道路、水电、临时机械或停机场地压不得超守12伏。4、建筑物周围采用钢管网防护，钢管立杆间距1200mm,立杆下部30cm燃”,发生火灾。何人不得擅自开合照明电源拉闸。电源拉闸时，需挂上“维修电路不能合闸”使现场的所有管理及施工人员都熟记在心，并在工地醒目位置悬挂火警电话46、严格遵守施工现场“八不准”:不准在禁烟区吸烟。不准无动火证作56、施工现场管道、电气和油漆等主要工种班组，每班组配1只灭火器。一般物资仓库，按每100m²配备2只灭火器。指定专人定期检查、更换药剂，培训。施工现场设置临时消防车道。其宽度不得小于3.5米，并保证消防车道60、施工现场配备消防器材，做到布局合理。要害部位配备不少于4具的61、施工现场灭火器材摆放位置要设有明显标志，周围3米内不准存放物62、氧气瓶、乙炔瓶工作问距不小于5米，两瓶与明火作业距离不小于1068、行灯电压不得超过36V,在潮湿场所或金属容器内工作时，行灯电压持一米以上距离，注意入座后方可摘下口罩就餐),职工11:20就餐，职员关症状及病情进展。密切接触者医学观察期为与病例末次接触后14天。第三节文明施工技术措施一、文明施工实施方案作也列为一项“基本国策”,出台了一些环境的方针、政策、法令、法规，并高的生产和生活区环境。为了确保文明施工中的各项工作能够顺利地贯彻落织项目部管理人员和广大施工人员认真学习施工规范和省文明施工安全标准5、在抓好工程质量的同时，我们认真抓好文明施工，改变过去施工场地7、加强安全防护工作，按照安全防护技术方案，认真做好建筑物旁临时8、严格遵守安全用电制度，做好施工现场的安全管理