春节期间路灯工作计划表

春节期间路灯工作计划表第1篇春节期间路灯工作计划表第1篇xx年度即将结束，为了更好地开展新年的工作，根据总经办的要求并结合20xx年度的实际情况做了xxxx年度的财务部门的工作计划。

一、xx年度工作简要回顾

总体来说xx年度的财务工作基本满足了公司内外的需求，但是存在很多问题，有很多可以提升和改善的空间。

1、会计核算工作形式上满足了对内、对外的报表需求，每月按时申报，但是核算的准确性有待提高；

2、财务管理层面还停留在比较低的层次，对内管理报表没有形成制度、完整的报表体系，财务管理工具没有发挥应有的作用，财务对公司的参与程度有待进一步提高；

3、财务对很多业务环节监管还存在很多不到位的地方，包括对成本核算落后于实际业务需求、对销售价格评审力度不够、对库存物资管理缺失、外发物料跟踪不及时、完整等问题；

4、资金管理有待于更细、周期更长的计划安排，对收支安排制度化、表格化，重点关注新增客户的应收账款风险、还贷能力评估、资金运营安全、资本结构平衡；

5、财务对公司全员的财务基础知识培训不够，内部控制有待更规范地去执行，相关财务制度没有有效的推广；

6、财务部门的人员素质不能满足未来的财务管理需要，人员结构有待优化；

7、ERP系统的使用及利用能力不足。

二、财务部及公司财务工作SWOT分析

1）优势：

A、公司领导重视财务工作为财务发挥更大的作用提供了宝贵的平台；

B、财务部门对财务工作的目标有很清晰的定位并努力提升部门能力及个人能力来满足目标的实现；

C、现有财务人员的稳定性为后续的能力及素养的提升及补充新鲜血液提供了良好的基础；

D、xxxx年度的经营预算及激励考核机制确定提升公司整体信心，公司股东意向增资为财务工作提供良好的内部环境；

E、国际整体经济环境趋好的态势为财务工作提供有利的外部环境。

2）劣势：

A、公司成立时间不长需要时间来积淀，还需要摸索更适合公司发展需要的管理模式；

B、财务部门成员的财务素养不高，能力有待提升，成员结构有待优化，会计核算基础不扎实；

C、财务/仓库人员对业务参与程度不高，不能有效地处理一些跨部门的业务；

D、公司成员财务意识不足，在数据统计、信息收集、单据传递等方面影响财务工作的开展；

E、公司部门之间的信息沟通不畅、配合度不够，销售定价策略模糊，没有成熟的产品体系，技术不能满足业务的需求；

G、珠海外汇额度管理措施限制公司资金的使用调配，人民币升值对外向型的出口企业产生巨大的汇差压力；

3）机遇：

A、xxxx年度经营预算如果能够得到有效执行和控制将使公司步入快速发展的轨道为后续目标的实现奠定坚实的基础；

B、极大提升公司整体竞争力、市场占有率、供应链整合能力、品牌吸引力；

C、极大提高公司的管理水平，建立梯队管理团队，打造安防领域高效生产基地。

4）威胁：

A、人员扩张、投入增加将大幅增加公司的经营成本费用，如果收入目标没有有效执行将起到反效果，增加经营的风险；

B、预算将大幅增加资金需求的规模，资金投入不足将影响预算的执行并考验公司整体协调资金的能力，极大增加资金的安全性；

C、采取新的销售方式可能增加回款的难道，逾期回款增加资金压力并可能增加呆坏账的产生。

三、xxxx年度的财务部目标及工作规划

1）财务目标：

经营性目标：年收入人民币32,万元，毛利率目标15%，净利润目标20xx万元以上；

财务部目标：组建7个人的财务团队、提升个人素质，提高会计核算的准确性、及时性，提高财务管理的水平，提高资源的使用效率，保证收支平衡，建立财务风险管控体系，提高财务对公司决策策的支撑力度，提高财务对内对外的服务水平。

仓储部目标：基本保持现有人员结构，根据业务需要适当增加搬运人员，提高现有人员对仓库基本数据、业务的把控能力，提高进销存的及时性、准确性、完整性，保证安全库存及资产安全，加强对物料的分析管理能力，加强对异常业务及不良品的处理，提高对生产的支持力度及部门之间的配合度。

内控部目标：拟增加1名内控专员，落实内控相关制度，检查和监督内控制度的执行情况，建立定期信息安全检查及反舞弊的机制。

2）xxxx年度财务部组织架构

3）xxxx年度工作规划

xxxx年财务工作的整体思路：“以人为本、加强培训；夯实基础、提高提升；宏观把握、细节着手；结果导向、积极沟通；规划先行、重在落实；按章办事、有据可循；流程规范、科学决策”。下表是财务各项工作的具体描述：

限制下游额度申请，争取上游供应商帐期、额度。

4）xxxx年度财务部费用预算

1、根据xxxx年销售目标及人员招聘计划预计全年工资支出万元，月平均万元；

2、办公设备（电脑）全年投入为元；

3、其他各项费用（含节日招待费）合计5万元。

春节期间路灯工作计划表第2篇xxxx年是我县完成“十一”规划，实现“苦战三年，打造崭新xxx”的关键之年，如何扮演好角色，进一步提升规划编制、规划管理水平、引领城乡建设、服务经济社会发展是我局明年主要的工作目标和工作重点。经局党组几次召开会议研究，分析我县经济发展形势，初步制定了明年工作的主要想法。

一、要在规划引领建设上下功夫

要做到规划很好的引领建设，要看我们规划覆盖县域的范围规模。我们今年已编制很多项规划，实实在在地讲，这些规划在可操作层面还要不断完善深化，使其在引领项目建设过程中留有一定的弹性空间。在此基础上我们全面推进除“两城一区”以外的，包括林海经济区、县开发区、六个工业园、三个中心镇和十一个一般镇控规的编制工作，进一步做到有项目落地的区域，就有规划，并且有控规的指导，进一步引领项目按规划科学建设，把这项工作做足、做深、做实。

二、要在规划促进开发上下功夫

在我县“两城三区六园”的框架体系下，xxx新城是较为特殊的，这主要表现在几个方面：首先，它是一个老城，是我县政治经济文化中心;第二，它不同于团泊新城，多年以来已形成了基本的城市框架，但开发改造的部位还很多;第三，xxx新城亟待解决的问题很多，如XX区问题、交通问题、公共设施配套问题等等。因此，明年促进xxx新城的开发建设，打造几个新亮点，进一步提升xxx新城的形象，是我局的工作重点之一。主要做法是，通过划定几个xxx新城重点区片，做出规划设计，制定出招商政策，经县政府研究同意后，制作成招商本册对外招商。初步设想的重点区片有平房改造包装项目，商务中心区包装项目，十里长街东方红路胜利路包装项目等。涉及用地规模3平方公里，重点节点改造20余处。

三、要在规划服务严肃纪律上下功夫

四、要在提高规划队伍素质上下功夫

队伍素质的高低，是影响工作质量优劣的重要因素。明年局党组要求全局中专以下学历的干部职工都要拿到大专以上的学历;每月全局同志都要拿出一篇心得体会;并采取请进来，走出去的办法，加大培训力度，增加交流机会等多种手段，来提高干部队伍素质水平。

五、要在规划宣传上下功夫

积极探索规划宣传的多样性、多样化方式，拓展公众参与的广度和深度，让广大干部群众了解规划的性质地位作用，进而参与规划、支持规划、尊重规划，使规划的编制、实施、执行过程成为发扬民主、集中民智、凝聚民心的过程。要做到使我们编制的各类规划家喻户晓，尽人皆知，进一步提高规划在社会中的认知度。

春节期间路灯工作计划表第3篇住宅小区物业保洁服务方案

**住宅小区清洁管理服务实行“定人、定地点、定时间、定任务、定质量”，垃圾及时清理，做到日产日清，建立合理分类系统。管理处将结合小区实情，制定保洁管理制度，积极完善卫生设施建设，做好环卫宣传工作，注意把提高业主的清洁卫生意识、纠正不良习惯与清洁管理相结合，使业主也自觉参与到维护环境卫生工作中来。

一、保洁工作内容及预期达到的标准

（1）住宅楼保洁措施及质量标准（BG-BJ-011）

区域

项目

定期保洁内容及要求

应达到效果及质量标准

室内部分

走道地面

每日清扫一次，其中门厅每日清扫二次，隔日拖洗一次

无污渍、无水渍、干净明亮

安全通道

每天清扫拖洗一次

无灰尘、无污渍、无杂物

天花板、公共灯具

每季除尘一次

目视基本无灰尘、无蜘蛛网无灰尘、无污渍

消防栓、指示牌等公共设施

每周擦抹一次

外表基本无灰尘、无污渍

楼梯扶手、栏杆、窗台

每周擦抹二次

保持基本无灰尘

门、窗等玻璃

每月擦拭一次，其中门厅玻璃每月二次

目视明亮无污迹

电梯轿厢、顶棚地面、梯槽

每天一次对轿箱进行抹尘，上不锈钢保护剂，梯槽、天顶灯饰每周抹尘、清扫一次，并循环保洁。

目视干净、无指印、无污渍、干净明亮

垃圾桶

每天清除二次垃圾，每天清洗一次。

收集点周围地面无散落垃圾，无污迹，无明显异味

天台、屋顶

每周清扫一次

无杂物、无明显污渍

室外部分

道路地面、绿地

每天清扫两次，循环保洁，每周冲洗两次

无明显泥沙及污垢、无杂物、绿地清洁无杂物

公共灯具、宣传栏、小品

每周擦抹一次

表面无污迹

垃圾厢(房)

有专人管理，生活、建筑垃圾封闭存放，垃圾厢(房)每日冲洗二次

垃圾厢(房)及其周围基本整洁、无污渍、无积水、无明显异味，灭害措施完善

果皮箱、垃圾桶

每日清理、擦拭一次

箱(桶)无满溢、无异味、无污迹

绿化带

每天清除杂物

无废弃物、无杂物

2米内外墙

每日用湿抹布擦拭

无明显污迹及积尘，无乱张贴。

每周清扫二次

无杂物、无积水

雨水井、污水井

每天进行清理，每月清洗一次

无明显泥沙、污垢，每100平方米内烟头或纸屑在两个以上，应达到目视干净无污迹、无青苔、杂草，排水畅通无堵塞，无积水、臭味。

（2）商铺保洁方式及质量标准（BG-BJ-012）

区域

项目

定期保洁内容及要求

应达到效果及质量标准

走道地面

每日清扫地面垃圾、树叶等，每周二次冲洗。

无明显泥沙、污垢，每100平方米内烟头、纸屑均不超过2个，无1厘米以上石子。

清倒、洗擦垃圾桶

每天清除二次垃圾，每天清洗一次。

内部垃圾及时清理，外表无污渍，无沾有物。

消火栓

每天抹尘一次

无灰尘、光洁明亮

清洁照明设施、标牌

每天抹尘一次，每周清洗一次

无灰尘、无污渍

绿化带

每天清除杂物

无废弃物、无杂物

排水明沟、雨水井、污水井

每天进行清理，每月清洗一次

无明显泥沙、污垢，每100平方米内烟头或纸屑在两个以上，应达到目视干净无污迹、无青苔、杂草，排水畅通无堵塞，无积水、臭味。

（3）地下车库保洁方式及质量标准（BG-BJ-013）

区域

项目

定期保洁内容及要求

应达到效果及质量标准

车道、地面

每日清扫车道、地面垃圾、树叶等，及时收集垃圾并予以处理每周二次冲洗。掸净墙面灰土，地面每周冲洗一次

无明显泥沙、污渍及油渍，每100平方米内烟头、纸屑均不超过2个，无1厘米以上石子，无明显灰尘。

立柱、墙面

有半干抹布擦拭

光亮无挂尘、胶渍及其它污迹

消火箱

每天抹尘一次

无灰尘，光洁明亮

清洁照明设施、标牌

每天抹尘一次，每周清洗一次

无灰尘、无污渍

（4）环境消毒及消杀方案

1）环境消毒方案（BG-BJ-014）

消毒部位

消毒次数

消毒方式

消毒药剂

门把手

消毒四次/天

84消毒剂

栏杆扶手

消毒四次/天

84消毒剂

电梯按扭

循环消毒/天

健之素消毒剂

水龙头

消毒二次/天

健之素消毒剂

大便器

消毒一次/天

洁厕剂、84消毒剂

小便器

消毒一次/天

84消毒剂

垃圾桶

消毒一次/天

84消毒剂

2）环境消杀方案：

目的：灭蚊、蝇、蟑螂、净化小区环境

消杀频次：每周一次消杀

消杀区域：

1、各楼宇的梯口、梯间及楼宇周围。

2、会所及配套的娱乐场所。

3、公厕、沙井、化粪池、垃圾箱等室外公共区域。

4、员工食堂和宿舍。

消杀常用药剂：敌敌畏、灭害灵、敌百虫、拜力坦等喷洒剂。

程序：

1、穿戴好防护衣帽。

2、将喷杀药品按要求进行稀释注入喷雾器里。

3、对上述区域进行喷杀。

注意事项：

1、梯间喷杀时不要将药液喷在扶手或业主的门面上。

2、员工宿舍喷杀时不要将药液喷洒在餐具及生活用品上。

3、食堂喷杀时不要将药液喷洒在食品和器具上。

4、不要在业主出入高峰期喷药。

3）灭鼠

程序：

1、先写一张“灭鼠专用”的纸片。

2、将鼠药成堆状放在纸张上。

3、尽量放在隐蔽处或角落等小孩拿不到的地方。

4、禁止成片或随意撒放。

5、一周后，撤回饵料，期间注意捡拾死鼠。

注意事项：

1、制作饵料时作业人员必须戴上口罩、胶手套，禁止裸手作业。

2、投放鼠药必须保证在安全的前提下进行。

标准：

1、目视无蚊虫在飞，无苍蝇滋生地。

2、老鼠密度不超过1%，鼠洞2万平方米/不超过1个。

3、室内和污雨井，每处蟑螂数不超过1个。

二、保洁管理组织架构

（1）人员配置

环境事务主管：1名，保洁班长2名，保洁：15名。

（2）部门职责及人员岗位职责

环境事务部部门职责：

1)负责保洁、绿化月度、年季度的培训考核及技能提升。

2)负责区域各项保洁工作及各类植物景观的养护工作。

3)负责区域内的定期消杀，确保无病虫害及树木草皮缺株及枯死现象。

4)做好保洁物耗的领用及保管工作，最大限度地为管理处节约成本。

5)做好洗车、房间清洁等家政服务工作，尽可能为管理处创收。

6)做好区域内垃圾收集，分类存放，垃圾清运工作。

7)负责区域内公共设施的清洁维护工作。

三、保洁服务计划

（1）工作时间

小区保洁员拟定上班时间为早7：00—下午17：00，中午休息，遇公共节假日及特殊情况另行安排。

（2）清洁管理日工作计划表（BG-BJ-015）

7：30

~8：30

8：30

~12：00

14：00

~15：00

15：00

~17：30

（3）保洁员日工作计划表（BG-BJ-016）

序号

时间

项目

7：00—

7：30

7：30—

10：00

10：00—

12：30

14：00—15：30

15：30—

17：00

17：00—17：30

楼栋保洁

工作范围

负责生活垃圾收集、清运至中转站及单元垃圾桶清洗

负责楼道的清扫、拖洗、擦拭

负责楼道的清扫、拖洗、擦拭

负责楼道的清扫、拖洗、擦拭

负责楼道的清扫、拖洗、擦拭

负责生活垃圾收集、清运至中转站及单元垃圾桶清洗

外围保洁

工作范围

负责外围垃圾桶生活垃圾收集、清运至中转站及单元垃圾桶清洗

人行道、公路、绿地、岗亭、道闸、宣传栏、标识牌、意见箱、健身器材、路灯杆罩、休闲设施、喷水池、散水坡、停车场、垃圾桶、公共卫生间）及工作时间内循环维保

人行道、公路、绿地、岗亭、道闸、宣传栏、标识牌、意见箱、健身器材、路灯杆罩、休闲设施、喷水池、散水坡、停车场、垃圾桶、公共卫生间）及工作时间内循环维保

人行道、公路、绿地、岗亭、道闸、宣传栏、标识牌、意见箱、健身器材、路灯杆罩、休闲设施、喷水池、散水坡、停车场、垃圾桶、公共卫生间）及工作时间内循环维保

人行道、公路、绿地、岗亭、道闸、宣传栏、标识牌、意见箱、健身器材、路灯杆罩、休闲设施、喷水池、散水坡、停车场、垃圾桶、公共卫生间）及工作时间内循环维保

负责生活垃圾收集、清运至中转站及单元垃圾桶清洗

停车场保洁

工作范围

负责生活垃圾收集、清运至中转站及单元垃圾桶清洗

小区地下停车场区域路面亭、道闸、标识牌、设备房、清扫清洗工作时间内循环维保

小区地下停车场区域路面亭、道闸、标识牌、设备房、清扫清洗工作时间内循环维保

小区地下停车场区域路面亭、道闸、标识牌、设备房、清扫清洗工作时间内循环维保

小区地下停车场区域路面亭、道闸、标识牌、设备房、清扫清洗工作时间内循环维保

负责生活垃圾收集、清运至中转站及单元垃圾桶清洗

（4）清洁管理周工作计划表（BG-BJ-017）

职务

日期

环境事务主管

保洁班长

星期一

将各楼道的业主意见征询表及楼层签到表回收汇总，物业管理圈。对业主提出的意见及环境主管每日检查的具体情况进行总结分析，提出整改方案

巡查园区，检查周保洁和绿化任务完成的情况。

每周空置房的巡检及清洁。

星期二

每周组织召开保洁日常及内务管理分析会

每周二检查住宅区内垃圾桶数量、分布地点，垃圾转运车，清扫工具数量及保管场所，合理配备保洁人员，住宅区内不留卫生死角。

星期三

每周负责保洁的岗位技能培训

每周负责保洁的岗位技能培训。

星期四

负责业主家政服务的安排落实具体工作，确保服务质量

每周检查保洁工具使用情况，监督员工每次使用完保洁工具、器具应清洗干净，统一存放于指定地点，并及时补充或申领保洁工具。

星期五

严格本部门考勤制度。对保洁员每天定时集中讲评，确保住宅区内保洁工作有条不紊。

严格落实执行每周保洁工作检查制度，实行自检、互检、组长检查、主任抽查，服务中心定期大检查五级检查制度，检查、考核结果切实与员工收入挂钩。

坚持把责任区域、责任人、考核评分定期公开，广泛接受业主监督。

每周五垃圾中转站及垃圾筒的消杀。

星期六

负责编制人员的计划安排。负责制定消杀服务实施方案。负责核实工具用品的申购计划。

每周负责对保洁员的工作态度和工作质量作出恰当的批评、纠正、指导，并作出正确的评估。

星期日

负责保洁内务管理工作的安排和实施，每月组织召开保洁情况分析会，总结一周保洁工作。

每周日单元玻璃门楣、灯罩清扫擦拭。

（5）清洁管理月工作计划表（BG-BJ-018）

职务

时间

环境事务主管

保洁班长

第一周

每月需对竖井、井道、沟渠全面清洗一次，定期进行消杀。

每月第一周日对雨、污水井进行杂物清除

第二周

负责检查每月设备、工具的清洁保养工作。对清洁工具、设备的使用维护进行指导。

每月第二周日对空置房进行巡检及清洁

第三周

每月对员工进行业务培训和考核工作

每周垃圾中转站及垃圾筒的消杀

第四周

完成本月工作总结，对下月工作做出规划

每月空置房清扫一次，每周日保洁人员对责任区内空置房进行除尘打扫（进度控制在各周：25%、50%、75%、100%）

四、保洁作业规程

（1）楼梯保洁操作程序

1、用拖把将楼梯拖干净，若拖把拖不到，要用抹布擦干净。

2、将扶手、拦杆、窗台、玻璃从上到下擦干净，做到无灰尘，无手印。

3、将楼梯周边的墙面及消防器材上的灰尘抹干净。

4、每个楼面的楼梯进出口处要保持干净、整洁。

（2）(电梯及电梯前室)保洁操作程序

1、每日对电梯及电梯前室的墙面和地面进行全面的抹尘和清扫，电梯门、轿箱四壁用不锈钢光亮剂进行保养，梯内天花、照明灯饰以及地垫进行抹尘和扫尘。

2、不断地对电梯前地面进行保洁，保持梯门干净、整洁。

3、按规定清理垃圾箱内垃圾，保持垃圾箱干净。

4、每天早上更换地垫，随时保持干净。

（3）玻璃类的保洁操作程序

工具：羊毛套、玻璃刮、水桶、抹布、玻璃清洗剂。

操作：将盛水的桶内倒入适量的玻璃清洁剂搅匀，用浸过清洁剂的羊毛套对玻璃进行清洗。之后用玻璃刮有规律地，从上到下、从左到右将水刮去，直至玻璃光亮如新，最后清除残留水迹。

（4）步梯、通道的清洗操作程序

工具：大小水桶各1只，抹布2条，小板刷、球刷各1个，增白洗衣粉，“小心地滑”指示牌。

操作：将大、小水桶盛上水叠放在一起，小桶内加及适量的洗衣粉搅匀，用小板刷及球刷对工作对象的立面、平面进行彻底清洗(一半一半进行)再用大桶内清水再进行清抹，(要求勤换水)最后用清水，拖把从上到下全拖一遍直至达标。

（5）步梯、通道的保洁操作程序

工具：撮箕、扫帚、抹布、水桶、拖把。

操作：先对其彻底清扫(不影响其他楼层卫生)之后对扶手、栏杆进行彻底抹尘(不锈钢扶手上不能有水迹)最后对楼梯进行拖尘到位。

（6）高位抹尘的操作程序

工具：架梯、干湿三条布、水桶、长棕刷。

操作：先用长棕刷对高位进行扫尘。再用湿抹布对风口进行抹尘。用干、湿净布对灯饰、电视机、批示牌进行抹尘。

（7）广场地面保洁操作程序

1、先用大竹扫帚将较大垃圾清扫干净;

2、用小塑胶扫帚将细小垃圾、灰尘扫入防风撮箕内;

3、每天在规定清扫时间内清扫完毕后进入巡检保洁环节。

（8）广场地面灯灯具保洁操作程序

1、关闭电源;

2、清洁带玻璃灯罩灯具需将灯罩取下，放入备好的清洗剂中清洗;

3、洗净，用干棉织抹布擦干后，还原。

4、清洁不锈钢灯罩灯具，应使用专业不锈钢清洗剂定期进行清洁保养;

5、洁完毕后，开启电源，检查有无损坏。

（9）广场杆式路灯保洁操作程序

1、关闭电源，借助架梯进行;

2、一手托灯罩，一手拿螺丝刀拧松灯罩的固定螺丝取下灯罩;

3、清洁带玻璃灯罩灯具需将灯罩取下，放入备好的清洗剂中清洗;

4、洗净，用干棉织抹布擦干后，还原。

5、清洁不锈钢灯罩灯具，应使用专业不锈钢清洗剂定期进行清洁保养;

6、清洁完毕后，开启电源，检查有无损坏。

（10）广场电线杆或灯杆保洁程序

1、先撕掉电线杆身的纸;

2、用湿抹布浸湿;

3、用小刷子刷掉粘贴物。

（11）排水暗沟的操作程序

1、每月对暗沟进行一次清扫;

2、用铁铲清除暗沟内的杂物;

3、清理完毕后盖上盖板。

（12）排水明沟

1、每天用塑料扫掉树叶、纸团;

2、再用铁铲铲掉沟中的流沙。

（13）居住楼及商铺垃圾收集作业操作程序

1、每天早上8：30以前，外围区域的保洁人员必须将小区设置的垃圾箱(筒)里的垃圾以袋装形式分类送到垃圾房。

2、每天早上8：30以前业主按照有机垃圾、无机垃圾、建筑垃圾分类装好送至垃圾房并按分类倒入分类垃圾桶。

3、楼内设有垃圾桶、烟灰桶的居住楼，由垃圾收集人员自上而下将楼层里的垃圾桶、烟灰桶内装有垃圾的塑料袋密封好，检查无破损缺口后放入推车。用拖把、抹布清理垃圾桶、烟灰桶周围环境，用抹布擦干净垃圾桶、烟灰桶表面，换上新的塑料袋，需要时使用清洁剂和清香剂。

4、人车乘消防梯逐层而下，推车装满后直接送往垃圾房。沿途遇客人应避让，注意防止侵犯客人、防止安全事故。

5、纸盒箱和较大件的废弃物先集中堆放，然后一起乘消防梯运到垃圾房。

6、冲洗垃圾房地面，打扫墙面，冲洗垃圾房外通道地面，油污用碱性清洁剂刷洗，清除排水沟内的垃圾后再用水进行清洗。

7、用喷雾器配消毒杀虫剂对垃圾房周围五米处进行消毒。

8、协助配合好环卫部门的垃圾清运工作。

（14）空置房的清洁通风

1、每月不少于二次对空置房进行清洁通风。

2、标准：地面没有明显可见垃圾，天(墙)面、窗(门)户没有明显灰尘、蜘蛛网和霉迹，保持屋内整洁。

3、洁通风情况由环境主管记录于《空置房清洁通风记录表》。

4、记录。

五、保洁应急预案

快速反应、高效安全

应急方案措施的原则为：。应急措施如下：

（1）大楼管道堵塞、污水外溢的清洁处理

1)当接到指令后，保洁员应带上垃圾车、扫把等工具迅速直到现场，协助维修工对堵塞处进行疏通清理。

2)将捞起的污垢、杂物直接装上垃圾车，避免造成二次污染。

3)疏通堵塞后，清洁员应迅速打扫地面被污染处，用接水管或用桶提水清洗并用吸水机吸干地面，直到目视地面无污物。

（2）空调水管、给水管接头发生爆裂，造成楼层浸水时的清洁步骤

1)迅速关闭水管阀门，并迅速通知保安和机电维修人员前来救助。

2)迅速用扫把扫走流进电梯厅附近的水，控制不了时应将电梯开往上一层，通知机电维修人员关掉电梯。

3)关掉电源后，抢救房间、楼层的物品如资料、电脑等。

4)用垃圾斗将水盛到桶内倒掉，将余水扫进地漏，再用吸水机吸干地面。

5)打开窗户，用电扇吹干地面。

（3）暴风雨天气的保洁

暴风雨来临前：

1)保洁班长应巡查各岗位保洁员的工作及各处设施的排水情况;

2)保洁班长应派专人检查天台、裙楼平台的明暗沟渠、地漏口等处排水情况，如有堵塞应及时疏通;

3)检查污/雨水井有无垃圾杂物，并及时疏通清理;

4)各岗保洁员应配合相关部门关好各楼层的门窗，防止风雨刮进楼内淋湿墙面、地面及打碎玻璃。

风雨过后：

1)保洁员应及时清扫各责任区内地面上所有垃圾袋、纸屑、树叶、泥土、石子及其它杂物;

2)发生塌陷或有大量泥土、泥沙冲至路面绿地时，保洁员应协助绿化工及时清运、打扫现场;

3)保洁员应查看各责任区内污/雨水井、管道排水是否畅通，如发生堵塞外溢应时报告主管处理。

（4）梅雨季节大理石瓷砖地面、墙面很容易出现反潮现象，造成地面积水，墙皮剥落、电器感应开关自动导通等现象

。发生上述现象时应采取适当方式加以保洁：

1)在大堂等人员出入频繁的地方放置告示牌，提醒客人“小心滑倒”。保洁班长应现场指导，合理调配人员加快工作速度，及时清干地面、墙面水迹。

2)如反潮现象比较严重应在大堂铺设一条防滑地毯，并用大块的海绵吸干地面、墙面、地毯、门下的积水。

（5）户外施工影响环境卫生的保洁

1)小区设施维修以及供水、供电、煤气管道、通迅设施等项目施工中，保洁员应配合做好场地周围的保洁工作。

2)新入住装修期的保洁各责任区保洁员应加强保洁，对装修垃圾清运后的场地及时清扫，必要时协助业主或装修队将装修垃圾及时上车清运。

春节期间路灯工作计划表第4篇物业管理公司应制定出清扫保洁工作每日、每周、每月、每季直至每年的计划安排。例如：

每日清洁工作

(1)辖区(楼)内道路清扫二次，整天保洁;

(2)辖区(楼)内绿化带，如草地、花木灌丛、建筑小品等处清扫一次;

(3)楼宇电梯间地板拖洗两次，四周护板清抹一次;

(4)楼宇各层楼梯及走廊清扫一次，楼梯扶手清抹一次;

(5)收集每户产生的生活垃圾及倾倒垃圾箱内的垃圾，并负责清运至指定地点。

每周清洁工作

(1)楼宇各层公共走廊拖洗一次(主要指高层楼宇，可一天拖数层，一周内保证全部拖洗一遍);

(2)业户信箱清拭一次;

(3)天台(包括裙房、车棚)、天井和沟渠清扫一次。

每月清洁工作

(1)天花板尘灰和蜘蛛网清除一次;

(2)各层走道公用玻璃窗擦拭一次(每天擦数层，一个月内保证全部擦拭一次);

(3)公共走廊及路灯的灯罩清拭一次。

此外，楼宇的玻璃幕墙拟每月或每季擦拭一次;花岗石、磨石子外墙拟每年安排清洗一次;一般水泥外墙拟每年安排粉刷一次等。

定期检查

一、物业管理公司可将每日、每周、每季、每年清扫保洁工作的具体内容用记录报表的形式固定下来，以便布置工作和进行定期检查。

二、负责公司办公区过道、电梯内、电梯间、茶水间等公共场所卫生的清扫，保持所有公共场所的卫生整洁，地面干净、无尘土、无卫生死角，做到每天拖四遍，每周用肥皂水拖一遍;

三、负责会议室、贵宾厅会前、会后的清扫、整理工作;

四、负责打扫各独立办公室的地面卫生，清倒办公室和公用走道之垃圾，清洗痰盂;

五、保持公共场所楼梯扶手、窗台表面无灰尘，光洁明亮，做到每天擦两遍，保持环境美观;

六、保持所有公共场所玻璃窗在视线内无灰尘、蜘蛛网、印痕，每周擦一遍以上。

七、洗手池无皂迹、无污点,无污垢，做到经常擦拭，保持表面光亮、整洁。

春节期间路灯工作计划表第5篇3月份副营品质提升：3月份副营品质已经有了很大提升,但作为xx年全公司的重点工作,我们还是要对副营品质进行全面有效的提升和改进,具体提升方法:

1、制定出详细培训计划。(3月16)

2、每天中午对副营保洁员进行培训。(持续)

3、每周五中午对保洁员进行书面和现场考核，排名并给予一定奖励。(持续)

4月份主营品质提升：我们在副营品质提升的同时也要对主营品质进行严格监控和提升，具体实施方法：

1、重新梳理保洁工作流程，找到更适合魅力的清洁流程：

1)与保洁共同探讨魅力清洁现状。(4月2日)

2)与各项目专业岗沟通了解其他项目保洁清洁流程(4月5日)

3)制定主营全新工作流程(4月7日)

2、制定保洁主管和班长日工作流程(4月1日)

3、施工单位、绿化进场二次污染的预防措施制定。(4月5日)

4、主营保洁员BI礼仪提升：1)制定适合主营保洁员的培训计划。(4月1日)

2)每天早中晚3次礼仪演练。(持续)3)每周五进行考核排名并给予一定奖励(持续)

5、6、7、8月份装修高峰期内外环保洁重点工作梳理及措施：随着5月份进入装修高峰期，内外环保洁清洁工作会增加很大的工作量和难度，因此我们要对此期间可能造成污染的部位进行梳理，并针对这些重点部位作出有效的清洁措施。

1、内外环须清理重点部位梳理：(5月1日)

1)外环：路面、垃圾桶、休闲椅、草坪内内等部位。

2)内环：单元门、台阶、进户门、防火门、楼道玻璃等容易造成污染部位。

2、针对重点部位制定有效的清洁措施(5月1日)

1)定期对路面、垃圾桶、休闲椅、草坪内、单元门、台阶、进户门、防火门、楼道玻璃进行刷洗。(视情况而定)

2)与客户组时时沟通了解业主装修情况，请客户助理及时对装修情况进行管理，有效预防装修造成的额外污染。(每周一次)

3、雨季路面和楼道大厅、台阶、电梯间的重点清洁(随脏随清)

4、圆区管理规定、装修违章违建物品培训(每周一次)

9、10月份秋菜残叶和树木落叶的清扫：9月份进入秋菜晾晒和树木落叶阶段，此阶段保洁的重点工作是对秋菜残叶和树木落业的清扫。

1、协助规划秋菜晾晒场地，便于园区管理和日后清扫。

2、及时清扫残叶，注意清扫时不要碰坏秋菜，以免造成业主投诉。(日清)

3、落叶及时清扫，注意清扫方法：装袋、顺风等。(日清)

4、注意重点地段的清扫频次(主通道、售楼处门前、中央绿地区)(视情况而定)

5、风天注意大块垃圾的拾拣，主管和班长加强巡视力度。(每日三次)

11、12月份除雪工作开展：11、12月份进入降雪季节，保洁班组作为整个项目的主力军，要承担园区除雪工作的主要任务。

1、除雪工具准备：时时关注天气情况，除雪前期对除雪工具进行清点，如有不足及时储备，防止除雪有窝工现象产生。

2、除雪流程建立：根据降雪程度建立不同除雪流程(可参考物业品质部做出的除雪标准流程)

3、除雪人员合理分配：根据降雪情况对人员进行合理调配，保证园区除雪质量的同时，也要保证园区其他岗位品质标准。

春节期间路灯工作计划表第6篇就要到11月工作了，转眼年末也近在眼前，在这年末来临前的倒数几个月里，我们也要好好的整顿反省一下现在的工作，努力的将该做的工作都做完，该做好的事情都做好，不要将麻烦留到明年。

11月的是个繁忙的日子，为了年终的结算和总结，以及之后年末的准备，整个公司上下都是忙碌的，但也正是这样，我们作为公司中枢纽的办公室才要更加努力的在工作中发挥自己的作用，让公司正常运转。对11月，办公室做计划如下：

一、强化纪律

在年末前的这段时间，许多员工都在这段时间比较放松，导致工作效率下降比较严重，作为办公室，我们要首先强将内部的管理，提升办公室的工作气氛。严格的要求工作的准确，对工作的目标要求准确、及时。

二、工作方面

首先要早早的做好各项工作资料的收集工作，要及时的将过去的资料收集完整，不足的资料要及时的提醒。对收集完的资料在整理和分类完成后要按照规定及时的归档。

在会议的召开方面也要注意时间的安排，会议开始前及时的准备好会议资料，会议进行时做好会议记录，并在之后的整理好记录并归档。

对11月的消息要及时的通知，做好与各部门的交流工作，保证有问题上通下达，能及时的去传递各部门的要求和通知，加强公司信息的流通性。

当然，在月底的时候也不要忘记做好这个月的考勤工作，对一个月的考勤记录进行核实并及时的记录好，以备之后的查阅。

三、其余的事项

1、做好员工的.管理，改善惩奖制度，鼓励员工在年末前的工作积极性，提升年末工作的热情。

2、加强员工的责任感，工作细分到人，加强对工作的责任心，提升工作的要求。

3、管理好办公区域的卫生环境，维持好良好的共足够环境。及时的提醒不爱护办公环境的同事。

11月的工作基本要求就是这样，在一年的工作即将结束的时候，难免会有些懈怠，但是作为办公室人员，我们都因该完成好自己的工作，并及时的提醒周围的同事，协调公司工作的气氛。

希望在我们的调节下，能为公司带来心得热情，也希望在今后的工作中，大家都能努力的做好最后的工作，不在今年的工作中留有遗憾！

春节期间路灯工作计划表第7篇保洁员须树立全心全意为机关服务的思想，尽心尽力、尽职尽责、保质保量完成厅机关办公区的卫生工作。

（一）遵守各种规章制度，工作期间必须统一整洁着装上岗，服从领导安排，若有事外出，须向管理人员请假，回来后需消假。

（二）每天上午和下午对所负责的办公室、会议室、楼梯、公共过道、厕所各清扫一次，对保洁工作区域内随时进行巡视，对发现的垃圾、纸屑等立即进行清除。

（三）每月对各楼层清洁消毒一次。

（四）如发现有杂物、办公用具弃置在过道、楼梯间的，应主动向有关处室联系，如确属处室不需要的，应尽快清运。

（五）发现自己所负责的卫生区域内的各种设备损坏，应尽快报告后勤中心，好即时安排修理。

（六）保洁工所负责的卫生区域内要做到门窗干净，无蜘蛛网、积尘等。

（七）保洁工之间要搞好团结，互相帮助，相互配合，服从保洁组长的指挥，增强保洁意识，树立形象。

（八）遇有重大会议或紧急事项，保洁工必须无条件服从指挥，齐心协力，尽快完成交办的任务。

（九）保洁工要注意文明礼貌，尊重领导，不讲脏话，粗话。不工作时，应在指定的休息室休息，看书、看报、学习业务知识，不断提高自身素质。

（十）后勤服务中心对保洁工作定期进行检查，检查中发现有灰尘、积垢、纸屑、杂物、污迹等，视情况严重程度给以批评、教育或罚款1—5元。为了切实搞好医院卫生工作，美化医疗环境，营造良好的工作、就诊环境。

春节期间路灯工作计划表第8篇小区物业服务方案

根据“招远华盈尚景小区”的设计特点，现拟出“华盈尚景小区”物业管理方案。我们真诚希望在为业主提供优质服务过程中，能使业主能充分享受到物业管理所带来的方便、温馨和周到的服务，使“华盈尚景小区”物业持续升值，为住户营造一个安全、整洁、优美、方便的阳光社区。

一、招远华盈尚景小区概况

华盈尚景小区位于金城路435号、项目总占地面积36万㎡，总建筑面积60万㎡，住宅户数4800余户，远市华盈尚景小区期和期项目位于招远市梦芝街道办事处北岭村，由烟台华盈房地产开发有限公司开发建设，该项目用地面积万平方米，总建筑面积万平方米，房屋总套数1314套。绿地面积平方米。交通便捷，银行、学校、超市、酒店、邮局等生活设施齐全，是居家置业的理想物业。

二、公司接管后服务标准

根据招远华盈尚景小区实况，我司确定华盈尚景小区为高档管理。其服务标准如下参照山东省住宅小区五星级物业服务标准：

1五星级物业服务标准

硬件设施要求

小区内地面停车位数量不少于小区总停车位数量的10%。专用固定停车泊位不少于1个/3户。

住宅小区应具备门禁系统、监控系统、电子巡更系统或其他三项以上安全防范设施。

小区宜建有配套的休闲活动中心、场地或固定活动馆所，以及满足业主需求的体育活动设施。

新建小区绿地率不应低于30%，旧区改建不宜低于25%。

住宅小区公共服务设施的配建水平应与居住人口规模相对应，其中小区应配套建设有教育、医疗卫生、商业服务、金融邮电、社区服务等公共服务设施。

综合管理服务

业主入住时物业服务企业应提供全面、详细的业主公约、房屋使用手册等。

承接项目时，对物业共用部位、共用设施设备进行认真查验，验收手续齐全。

客户服务场所工作时间不少于12小时，其它时间设置值班人员。设置并公示24小时服务电话。

24小时受理业主或物业使用人报修。急修服务15分钟内到达现场，6小时内修复;一般修理1日内完成(预约除外)。

对业主或物业使用人的投诉在24小时内答复处理。

小区项目经理应具有物业管理师资质，有6年以上的物业服务工作经验，并有3年以上小区项目经理任职经历。

至少每半年公开一次物业管理服务费用收支情况。

能提供六种以上便民(无偿)服务，如代购飞机票、火车票、代收邮件、电瓶车接送、配置服务手推车、短时间内存放物品等。

每年开展3次以上一定规模的社区文化活动，节假日有专题布置。

每年的沟通面达到小区住户的100%，每季至少1次征询业主对物业服务的意见，并定期向业主发放物业管理服务工作征求意见单，满意率达95%以上。对不满意事项进行分析、整改、回访，不满意事项回访率达95%，处理率达95%以上。

房屋管理与维修养护服务

房屋管理

制定完善的房屋管理规定、房屋维修养护制度、小区巡检制度、房屋装饰装修管理办法、户外设置物管理规定等规章制度。

每年第四季度制定下一年度维修养护计划。

小区主出入口设有小区平面示意图，主要路口设有路标，组团及幢、单元(门)、户门标号标志明显。

房屋外观完好、整沽，外墙面砖、涂料等装饰材料无脱落、无污迹。

楼梯、扶手、公共门窗、休闲设施等共有部分牢固、无裂缝、无破损、无明显污渍，使用安全。

室外招牌、广告牌、霓虹灯按规定设置，保持整洁统一美观，无安全隐患或破损。

封闭阳台统一有序，色调一致，不超出外墙面。

建筑设计有要求外不应安装外廊及户外防盗网、晾晒架、遮阳蓬等。

空调安装位置统一，冷凝水集中收集，支架无锈蚀。

对违反规划私搭乱建、擅自改变房屋用途的行为及时劝阻，并报告业主委员会和有关部门。

维修养护

物业服务企业应根据小区实际情况选择房屋维护巡查项目，包括：

——每年1次观测房屋结构，发现特殊情况及时上报，必要时请专业单位进行检测评定;

——每季检查1次墙体、墙面;

——每季检查1次顶棚;

——每季检查1次楼梯、扶手;

——每季检查1次屋面保温隔热层、防水层;

——每季检查1次天台扶栏、公共防盗网;

——每季检查1次散水坡、雨檐台、连廊;

——每季全面检查1次楼板、地面砖;

——每季度检查1次通风口;

——每半月巡查1次小区各标识;

——每周全面检查1次公共门窗;

——每周巡查1次路面、侧石、井盖等;

——每周巡查1次围墙;

——每周巡查1次休闲椅、凉亭、雕塑、景观小品;

——每周巡查1次室外健身设施、儿童乐园。

维修养护

在房屋巡查中发现的损坏及时安排专项修理，属小修范围的应在24小时内组织修复;属于管理方面的应于2日内采取措施恢复正常;属大中修范围的及时编制维修计划或专项维修资金使用计划，并于24小时内向业主委员会提出书面报告，根据业主大会的决定组织维修。

装饰装修管理

受理业主或物业使用人的装饰装修申请登记，与业主、物业使用人或装饰装修企业签订装饰装修管理服务协议，告知业主或物业使用人装修须知和注意事项。

装饰装修期间每日巡查1次现场，发现业主或物业使用人未申请登记或违规装修，影响房屋外观、危及房屋结构安全及拆改共用管线等损害公共利益现象的，应及时劝阻或制止;拒不改正的，报告相关行政主管部门及业主委员会，并在物业管理区域内公示。

装饰装修结束后进行检查，对违反住宅室内装饰装修管理服务协议的当事人按照约定处理。

委托清运装修垃圾的，应在指定地点临时堆放，采取围挡、遮盖等措施，在2日内清运。自行清运装修垃圾的，应采用袋装运输或密闭运输的方式，在2日内清运。

共用设备设施运行、维修、保养服务

供配电

总配电室专人值守，每2小时检查1次设备运行状况，对主要运行参数进行查抄;具备无人值守条件的配电室每日检查1次，用电高峰时期适当增加巡视次数;其它低压配电室每周巡查1次。

高低压配电柜、变压器每年1次检修除尘，按要求对高低压配电设备、绝缘工具进行打压检测。

配电室安全标识、安全防护用品齐全，通风照明良好，能有效防止蛇鼠等小动物进入;无有毒有害危险品及杂物存放，环境整洁。

无自身系统故障引起的计划外大面积停电。

公共照明

院落、楼道照明巡查每周1次，不定期巡视，及时修复损坏的开关、灯口、灯泡。

保持公共照明灯具清洁，亮灯率100%;院落照明灯按时开启，满足使用要求。

公共照明系统控制柜、线路、灯具综合检修每年1次，控制柜工作正常，无损坏组件;灯具无损坏、无变形、无锈蚀，完好率100%。

配备专业管理人员，电梯设备运行情况每天巡查2次。

保证电梯24小时运行，轿厢内按钮、照明灯具等配件保持完好，轿厢内整洁。

委托专业电梯维保单位按质监部门要求定期进行保养，每年进行安全检测，《年检合格证》在轿厢内张贴，并对维保单位保养工作进行监督，保存相关记录。

电梯发生故障，物业管理人员应及时通知电梯维保单位，并督促维保单位对故障进行修复，一般性换件维修1日内完成，较为复杂维修3日内完成;发生困人或其它重大事故，物业管理圈。物业管理人员应立即通知电梯维保单位，并在15分钟内到达现场，开展应急处理，协助专业维修人员进行救助;物业服务企业保存相关记录。

给排水

生活供水

泵房设备运行情况每日检查4次;地下室、管道井等部位明装管线、阀门巡查每周1次。

水泵、阀门全面检查、检测、保养每年1次，保证正常供水;水泵润滑点注油每月1次，水泵、管道等除锈、防腐、刷漆每年至少1次。

水箱、水池每年清洗2次，检查保养附属配件，并对水质进行化验，二次供水水质符合国家饮用水标准。

水箱、水池管理具备一箱一卡;上人孔盖板完好并加锁;溢流管口安装防护网并完好;每年秋冬季对暴露水管进行防冻保温处理，确保供水的安全性。

泵房环境整洁，通风良好，无杂物存放，能有效防蛇鼠等小动物进入。

雨污水排放

公共污水管道每季检查1次，视情况进行清通，排水畅通。

雨水管道、化粪池等部位每季检查1次，视情况进行清通，排水畅通，无堵塞。

污水提升泵检查保养每半年1次，对化粪池进行清挖、清抽，集水坑定期清理。

雨季前对屋面天沟、落水口及雨水管进行清理清挖。

不定期对铸铁雨污水井盖、明装雨污水管道进行除锈、刷漆，损坏井盖及时更换。

供热设施

采用锅炉供热的住宅小区，其供热设备、设施及供热管线应由物业服务企业负责维护、管理，或由其委托专业供暖公司维护、管理;采用集中供热的住宅小区，物业服务企业可根据集中供热部门的委托承担小区内供热交换站及二次供热管线、用户室内散热设备等的维护和管理。

每年在供热开始前完成采暖供热系统的年度检修保养工作。

供热季节，供热交换站内应设24小时值班人员，每2小时巡视机房和设备一次，并做好设备运行记录，及时发现和处理设备的各类故障隐患。

维修人员每日10：00、22：00对小区供采暖阀门进行巡视检查，对巡视中发现的问题应及时采取整改措施，暂时不能解决的应及时上报主管部门。

对业主提出报修申请的，维修人员应及时对其室内供热设施进行维修，暂时不能解决的应及时上报主管部门。

安全防范设施

物业服务企业应根据小区安全防范设施配备的实际情况，选择做好下列维护保养工作：

——监控系统，做到：

·设备设施24小时运转正常，实现对管理区域的有效监控，画面齐全、清晰;

·按设备随机使用说明书的要求对硬盘录像机、摄像机等设备进行检修保养;

·设备出现故障，能及时修复。

——门禁系统，做到：

·每周巡视1次，保证系统工作正常;

·门锁、对讲主机检查保养每季1次;

·一般性故障2小时内修复;较为复杂的故障2日内修复。

——电子巡更，做到：

·调试保养每季1次，保证正常运行;

·保持巡更时间、地点、人员和数据的显示、归档、查询及打印功能正常，巡更违规记录提示功能正常。

——周界防范系统，做到：

·主机除尘，压线端子牢固，对射探头牢固性检查每年1次;

·报警系统有效性测试每周1次，中心报警控制主机能准确显示报警或故障发生的信息，并同时发出声光报警信号;

·系统发生故障，一般性故障1小时内修复，较为复杂的故障24小时内修复。

防雷接地系统

每年2次检查避雷装置，锈蚀、变形、断裂部位及时修复。

高层建筑每年雨季前对避雷系统进行测试，保证其性能符合国家规定。

景观配套附属设施设备

每日按时开启;每月检查1次，发现损坏及时修复。

重大节日前对景观附属设施设备进行安全功能检修，保证各项设施运行正常。

协助公共秩序维护服务

人员要求

专职公共秩序维护人员，以中青年为主，45周岁以下的人员占总数60%以上，身体健康，有较强的责任心，并定期接受专业培训。

能处理和应对小区公共秩序维护工作，能正确使用各类消防、物防、技防器械和设备。

配备对讲装置或必要的安全护卫器械。

建立健全门卫、值班、巡逻、守护制度，落实岗位职责制，人员到位，责任到位。

保障值班电话畅通，接听及时。

各出入口24小时值班，主出入口双人值勤，7：00～9：00、17：00～19:00设立岗，按照委托合同要求进行进出车辆管理、访客登记。

对大型物品搬出进行登记，记录规范、详实。

对装修及其它临时施工人员实行出入证管理，加强出入询问。

保持出入口环境整洁、有序，道路畅通，阻止小商小贩、可疑人员随意入内。

制定详细的巡查方案。公共秩序维护人员手持巡更采集器，按指定的时间和路线每2小时巡查一次，重点部位增加巡查频次。

每天定时巡查楼梯间等室内公共区域，保持楼梯间畅通、无擅自占用、乱堆乱放现象。

巡查中发现各区域内的异常情况，应立即通知有关部门并在现场采取必要措施，随时准备启动相应的应急预案。

车辆管理

按车辆行驶要求设立标识牌和标线，规定车辆行驶路线，指定车辆停放区域，地上车位标识规范。有条件住宅小区宜设立临时停车位。

按照合同约定对车辆进行管理，确保车辆有序停放，消防通道中禁止停放车辆，保证消防通道的畅通，对不按规定停车的行为进行劝阻、纠正。

车库门禁系统、车库内照明、消防设备设施配置齐全并保持正常使用。

收取车辆看管费的车场、车库设专人24小时值班，车辆出入记录规范、详实。

有条件的住宅小区宜建设立体化停车设施。

建有立体停车设备的车库应设专业技术人员值守，并对设备使用人进行专业培训。

住宅小区中的车库不应私自改建、分隔、拆除。

非机动车应定点停放。

设有监控室的应有专人24小时值班，交接班记录规范、详实。

监控室收到报警信号后，公共秩序维护人员应在5分钟内赶到现场进行处理。

监控的录入资料至少保持30日，有特殊要求的参照相关规定或行业标准执行。

紧急事故防范

对洪涝、地震等突发性自然灾害，火灾、治安、公共卫生、电梯故障等突发事件制定应急预案，明确应急事件处理责任人。事发时及时报告业主委员会和有关部门，并协助采取相应措施。

对因故障导致的临时性停水、停电事故，应及时排除故障并报告业主委员会和有关部门。

每年组织1次以上应急预案演习。

保洁服务

楼内保洁

楼层通道和楼梯台阶，每日清洁3次。地面每日湿拖1次，干净整洁。

楼梯扶手、窗台、防火门、消防栓、指示牌每日清洁1次，栏杆每周清洁1次。

天花板、公共灯具、墙面、踢脚线每月清洁1次，目视无积尘、无蜘蛛网。

共用门窗玻璃，每月擦拭2次，玻璃明亮、目视干净。

电梯轿厢地面每日清洁2次，干净、整洁。

灯饰、轿厢四壁及顶部每月清洁2次，目视干净。

外围保洁

道路：每日清扫2次;雨雪天气及时清扫主要通行道路，方便出行。

绿化带：每日清洁2次，秋冬季节或落叶较多季节增加清洁次数。花坛表面洁净，外观整洁。

水景：开放期内，每日清洁2次。定期对水体投放药剂或进行其它处理。水面无漂浮物，水体无异味。

休闲娱乐、健身设施：每日擦拭1次，每周刷洗消毒1次，设施表面干净。

3m以下庭院灯、草坪灯：每周清洁1次，目视干净。

标识、宣传牌、信报箱、景观小品：每周清洁1次，目视干净。

天台、明沟、上人屋面：每月清洁1次，排水顺畅、无垃圾堆放。

车库、车棚

地面每日清洁1次，每月冲刷2次。保持空气流通，地面无垃圾和杂物。

天花板、墙面每月清洁1次，目视无积尘、蜘蛛网。

门窗、消防箱、防火门、箱柜等公共设施每月清洁1次，目视无积尘。

指示牌、指示灯保持整洁。

垃圾收集与处理

垃圾桶布局合理，楼道内每一层宜设置一个垃圾投掷点，方便业主使用。

垃圾日产日清，周围地面无散落垃圾、无垃圾外溢、无污水、无明显异味。

建筑垃圾设置临时垃圾池，集中存放，及时外运。

垃圾桶、果皮箱每日清洁1次。

能正常使用、维护垃圾生物处理设备、中水处理设备等。

卫生消杀

蚊、蝇、蟑螂孳生季节每月消杀2次，其它根据季节和当地情况制定具体计划;灭鼠每季进行1次，无明显鼠迹。

动物管理

物业服务企业应协助有关部门做好住宅小区内的宠物、家禽、家畜等动物管理工作，不在小区内饲养家禽、家畜及无许可证的宠物等。

绿化服务

绿化养护

有专业人员对住宅小区实施绿化养护管理，并做到：

——对草坪、花卉、树篱等定期进行修剪、养护;

——定期清除绿地杂草、杂物，杂草面积小于2%;

——对花卉、草坪、绿篱、乔灌木等适时补植更新，缺株率小于3%，存活率大于95%，行道树缺株率小于3%，土地裸露面积小于5%;

——绿篱、色带及造型植物，轮廓清晰、层次分明、无残枝败叶，造型植物枝叶紧密、圆整，观赏效果良好;

——树木每年修剪1次以上，树冠整齐，侧枝分布均匀，根干部无萌枝，不影响车辆行人通行，与建筑架空线路无刮擦;

——定期喷洒药物，预防病虫害;

——定期组织浇灌、施肥和松土，做好防涝、防冻。

环境布置

绿化总体布局合理，乔、灌、花、草配置得当、层次丰富，视觉效果良好，满足居住环境需要，无侵占现象。

绿地设施及硬质景观保持常年完好，无人为破坏现象。

设有景观湖的，保持三季有水，每年春季投放观赏鱼苗，水质良好，每月至少补水1次，每年清淤1次。

重大节日或庆典活动，对公共区域进行花木装饰。

加强绿化宣传，对古树名木，保护措施到位，使其生长正常;对稀有树木进行挂牌标识，注明其名称、科属、产地、生长习性等。

特约服务

物业服务企业为满足部分业主或物业使用人的需求，可根据住宅小区的实际条件及其自身的能力，经双方特别约定，有偿提供但不限于以下服务活动：

——家庭安装、维修服务;

——家庭保洁服务;

——家庭餐饮服务;

——钟点工服务;

——洗衣服务;

——商务(打字、复印等)服务;

——房屋租赁、出售等中介代理服务;

——老年人陪聊服务;

——小家电维修服务;

——搬运服务等。

2监督与投诉

信息收集

物业服务企业应以各种方式收集业主及物业使用人对物业服务质量的信息，及时分析这些信息，不断改进服务的内容和质量。业主及物业使用人对物业服务满意度信息的收集可以采用以下方式：

——直接与业主沟通;

——向业主发放调查问卷;

——来自各种媒体的报道;

——收集各种渠道的业主投诉。

投诉处理

物业服务企业应主动接受业主的监督，建立投诉处理机构，明确责任人，对外公布监督、投诉电话。

积极配合有关部门做好投诉处理工作，对投诉处理结果进行回访。

认真及时地处理业主的意见和建议，并将处理结果及时通知投诉者。

三、公司采取的管理方式

“对物业进行严格管理，为业主、开发商提供优质服务”是本公司的根本理念，规范化管理，贴心服务，维持品牌物业公司的信誉与形象。

(一)标准化管理

本公司从项目前期管理、入伙、二次装修、房屋维修与养护、给排水及电气设备管理、消防、安全、保洁、绿化以及便民服务，均实施全面的、标准化质量管理，使本公司物业管理行为符合规范化的国际惯例，在内部管理上自律、制度上创新，以达到管理严格有序、服务质量高的管理目标，使开发商放心、业主满意、公司信誉度进一步得到提高。

(二)沟通服务至上

组织、沟通、协调能力是物业企业的一项不可或缺的重要素质，具备这项素质，工作中的各项矛盾往往可以大事化小、小事化无;反之，则误会重重，隔阂加深。目前大多数物业公司受投诉主要在于沟通不畅所致。

为此，本公司专门设置业主联络处，通过礼貌走访、接待业主投诉、较好解决业主提出的问题(合理要求)、答复业主疑问、设置业主交流箱、公示栏、宣传栏等方式，发展与业主的良好关系。

同时，鉴于物业管理是一项具体、繁琐的业务，公司要求管理人员亲力亲为，实行走动式管理，亲临服务一线，直接了解业主需求，认真负责，讲道德，重诚实，对业主有求必应，保证服务质量。

凡是业主对入伙交房时提出的涉及与开发商有关的问题，我们将利用规范物业公司的耐心、亲切的服务优势对业主进行沟通、疏导和抚慰，有效化解部分业主似懂非懂的怨气、误解或投诉，并按物业管理的规范要求登记下来，书面呈报开发商。绝对禁止加剧业主与开发商、开发商与物业公司、物业公司与业主之间错综复杂矛盾的做法与行为。

(三)缔造亲善的社区文化

创造一个和谐、文明、舒适、优美的生活与工作环境是我公司与业主的共同愿望。因此，本公司提倡文明、礼貌、亲善的社区文化，与业主共建共荣、友好相处、相互信任，主导公司员工发展与业主、派出所、社区居民委员会以及政府部门的友好协作关系。不论员工在工作期间或在工作区域之外，业主或员工的难处是否关系到本人，都要热心助人、温善相待，主动构架良好的关系。

四、为开展华盈尚景小区物业管理所配置的人力及服务收费情况

(一)人员设置

根据所确定的管理档次及实地考察，按物业管理面积平方米计算，本公司“华盈尚景小区”管理处拟设置工作人员48人。

(二)服务收费标准

华盈尚景小区服务费收费标准如下：

多层住宅(不带电梯)物业费：元/建筑平米·月;

多层住宅(带电梯)物业费：元/建筑平米·月(含电梯费);

高层住宅物业费：元/建筑平方·月(含电梯费);

商业用房物业费：元/建筑平方·月;

五、华盈尚景小区物业管理的具体操作

公司贯彻“以人为本、业主至上”的服务理念，从项目前期管理、入伙、二次装修、房屋维修与养护、给排水及电气设备管理、消防、安全、保洁、绿化以及便民服务，均实施全面的、标准化质量管理。逐步建立完善的安全保卫系统、设备设施维护系统、环境保结系统、绿化维护系统、共用设施管理系统、社区文化活动组织系统。

(一)前期准备

公司派出专业人员对待承接项目进行深入研究，了解项目规划、物业特点以及周边地区物业分布情况、安全状况，结合本方案拟定特定物业项目的管理方案;进驻前一个月开始筹建物业管理队伍，进行人员选拔、培训，针对项目特点制定各项管理规定及工作流程，拟定用户手册、业主规约及前期物业服务协议;进驻前一个月必须安排好管理用房、员工宿舍及管理处相关办公设备;物业接管必须进行验收评估，妥善进行钥匙、图纸资料的交接。

1．内部机构的设置与拟定人员编制

2．物业管理人员的选聘和培训

开展管理工作前1个月，培训内容为：专业管理概念，紧急应变的处置，业主及用户投诉的处理，特别电梯配电应取得上岗证方可上岗。

3．规章制度制定

1)根据政府有关部门的法律、法令、文件和示范文体，编写《业主规约》、《用户手册》并在入伙时发放。

2)制定严谨、科学的管理文件(各项守则、管理规定，各级员工岗位职责及工作程序)并在入伙前完成。

(二)物业管理的启动

1．物业的接管验收（承接查验）

1)产权资料(项目批准文件、用地批准文件、建筑执照)。

2)技术资料(竣工图、设备的检验合格证书等)

2．入伙管理

1)房屋验收、交接执行公司严谨、科学的“入伙管理系统”。发放入伙通知书、住户手册，明确入伙验收手续、收费标准，签署“业主规约”，礼貌、热情接待业主，主动解释有关疑问;签订物业服务协议、业主规约;通过宣传使用户了解和配合物业管理工作;物业管理圈。向用户发放《业主须知》、《业主手册》;配合用户搬迁，应打扫好室内外卫生、清扫进出道路、协助用户搬迁以及交通指挥等;做好用户搬迁阶段的安全工作，合理协调保安人员值班、巡逻，适当增加保安力量。

2)建立业主档案和产权备案。在办理移交手续中，系统了解业主相关资料，建立顾客档案，界定每个产权人拥有产权的范围和比例，建立产权备案制度，为今后顺利管理打好基础。

3．二次装修施工全过程监控

二次装修管理关系楼宇的建筑风格、品质，因此，为了保证楼房长期正常使用，公司将依《山东物业管理条例》、_第46号令《建筑装饰装修管理规定》等有关法规以及《前期物业服务协议》、《业主手册》、《业主公约》执行管理。

作业现场管理时，管理处将采取必要的安全防护和消防措施，保障作业人员和相邻居民的安全，控制现场的各种粉类、废气、固体废物以及噪声、振动对环境的污染和危害，减轻或避免对相邻居民的日常生活造成影响。

安全防范管理。二次装修施工人员须按政府规定办理证件，接受管理处管理，留宿施工人员由业主或代理人书面担保，防范治安事件发生;进行二次装修中用电、煤气、明火安全管理，消除消防隐患;二次装修与入住并存期间，加强安全防范重点宣传，有针对性地采取措施，确保不遗留安全隐患。

环境卫生管理。规范二次装修材料及垃圾的运输和堆放，严禁投入下水道，确保楼宇内道路通畅及环境整洁;加强噪声控制，限定二次装修施工时间或进行噪声隔离，最大限度降低对周边居民正常生活及工作的影响，控制入住和二次装修期交叉时造成的环境影响。

共用设备设施管理。确保二次装修水电主干线、消防设施等户内外设备设施不受破坏，严禁任意动用消防设施，使其正常运行。

二次装修管理。严禁破坏外墙整体美观，不得在外墙凿洞;禁止安装雨阳蓬或作任何形式的封闭;窗户、落地窗防护栅应设在窗扇内侧;公共部位严禁安装、架设私家物品及构筑物，尤其是私自在楼梯口加装铁门。

土建二次装修管理。不得用重磅大锤进行野蛮施工，以防止破坏楼板结构;不得变更或破坏房屋的柱、梁、板、承重墙等建筑主体结构、外墙、屋面防水、厨卫防水;外墙体埋设管线，须进行防水处理，以防止外墙渗水;不得在无梁板上砌筑樯体。

水电设施二次装修管理。严禁在结构楼板凿沟埋管、在公共墙体埋设水管;厨卫下水主管检查口不得封死;二次装修前堵塞好下水口，以防止二次装修杂物造成堵塞;墙体及吊顶内埋设电线应使用套管;要求业主在进行吊顶装饰时留出检查口。

装修工程完工后，由装修户通知管理处工程部对工程进行验收，出具竣工验收单并办理相关手续。

(三)完善的日常物业管理服务

A、安全保卫系统

1、总体安全环境管理

在社区四周、车库进出口、社区出入口，电梯轿厢内设置闭路监控系统，建立24小时不间断监控资料;结合公安110报警系统，对突发安全事件及时解决，依法办事。

培训专业保安_队伍，保安_统一着装、佩戴明显标志，文明值勤，言语规范，认真负责，对社区进行24小时值班及巡逻，制定详尽巡逻路线及频次;对危及人身安全处设有明显标志和防范措施并及时消除安全隐患。

在出入口处对来访客人进行登记，控制楼宇内流动人员数量，防止推销人员散发广告传单或无关人员流窜;建立我公司覆盖的物业保安呼叫系统，遇有突发事态，可以立即调配全公司人力和物力集中支援;制定应急准备和应急措施，如防台风、防地震方案等。

2、对出租户管理

租户的社区角色不同，人员流动性大，社会背景、身份也极为复杂，因此，出租户管理成为当今物业管理中较难处理的问题。我公司将从提倡亲和社区文化入手，对租户进行分类拜访与重点关注;配合派出所、居委会对小区内租户、流动人员的调查。确保楼宇内业主、租户的生活安全与人际和谐。

3、车辆交通及道路管理

楼宇停车场有专人疏导，管理有序，排列整齐，机动车辆出入有登记;非机动车车辆按规定位置停放;每天巡查楼宇内道路，确保道路通畅，路面平整;井盖无缺损、无丢失，路面井盖不影响车辆和行人通行及业主的日常生活。

4、科学管理

记录全面的事件日志，针对事故多发地加强巡逻及监控，消灭安全隐患。

B、设备设施维护系统

1．房屋管理与维修养护

主出入口设楼宇平面示意图，幢、单元(门)、户标号标志明显;定期检查外墙，发现破损及时修补，确保房屋外观完好、整洁，外墙面砖、涂料等装饰材料无脱落、无污迹;空调安装位置统一，冷凝水集中收集;设立小告示板，开展与业主交流，及时通报相关事项。

2．共用设备管理

本公司设备保养与维修：

一是以预防为主，坚持日常保养与计划维修并重，使设备始终处于良好状态;

二是对房屋设备做到“三好”，“四会”和“五定”。三好是指用好、修好和管理好重要的房屋设备。“四会”是指物业维修人员对房屋设备要会使用、会保养、会检查、会排除故障。“五定”是对房屋主要设备的清洁、润滑、检修要做到定量、定人、定点、定时和定质;

三是实行专业人员修理与使用操作人员修理相结合。以专业修理为主，同时设备的使用操作人员参加日常的维护保养和进行部分的小型维修;

四是完善设备管理和定期维修制度。制度科学的保养规程，完善设备资料和维修登记卡片管理，合理制定定期维修计划。

1)给排水设备管理

管理目标：细心保养，确保给排水设备、阀门、管道工作正常，无跑冒滴漏，方便住用户生活。

供水设备(包括供水泵、管网、屋顶水箱、水表、阀门等)。对生活水泵、给水管网定期检修及防腐保养，确保供水设备运行正常、设施完好、无渗漏、无污染;每天2次巡视水泵房、给水管网、屋顶水箱;水泵、水池、水箱有严格管理措施，无污染隐患;生活用水的水质符合卫生标准。

排水管理。每天巡视排水管道等设施，确保排水、排污管理通畅，无堵塞、外溢现象;汛期道路、车库、设备房无积水、浸泡发生;每年一次清理化粪池、污水井;遇有事故，维修人员在规定时间内进行抢修，无大面积跑水、泛水、长时间停水现象。

2)供电设备管理

供电设备(变压器、电表、供电线路、总开关、户外型负荷开关、户内型漏电保护自动开关、避雷针等)。建立24小时运行和维修值班制度，及时排除故障;每天检查供电线路，确保正常供电，道路、楼道等公共照明完好;建立配电室巡查制度(每班巡查一次，每月细查一次，半年大检修一次)，并做好运行记录;停电提前一天通知各用户;临时施工及住(用)户装修制定临时用电管理措施;发生地震、火灾、水灾等情况及时切断电源;备用应急发电机随时起用。

配电房管理。由机电技术人员管理和值班，无关人员禁止入内;建立配电运行记录，每班巡查1次，每月细查1次，半年大检修1次，查出问题及时处理，并做好记录;室内照明、通风保持良好;操作开头的标志明显，停电拉闸要挂标志牌，检修停电，更应挂牌;操作及检验时，必须按规定使用电工绝缘工具、绝缘鞋、绝缘手套等。

供电设备的正常维护和保养。观察种类仪表、电压是否正常，使用电流的变化情况，高峰用电时的电流数值，三相电流是否平衡，对照值班记录检查分析有关差异;核对各个支路的实际负荷是否与装设的保护元件整定值相符合;配电箱固定是否牢固，箱内器件是否完好无损，各闸具的接头有无松动，操作是否灵活，刀刃及接点有无烧伤，导线绝缘是否老化、变脆、熔断器有无焦痕;导线绝缘是否良好，各类绝缘导线的绝缘是否老化，各接头处无烧焦、变脆、绝缘包布有无失效，接头之间有无腐蚀现象;金属管连接的地线是否良好，有无虚脱或腐蚀，各种管路固定是否牢固。管子接头有无脱扣拔节现象，管路有无塌腰变形;各用电器具是否牢固;各种地板的接地电阻是否符合规定。

3)弱电设备管理

每天对门禁对讲系统进行维修保养，确保故障能及时排除。

4)消防管理

消防控制中心24小时值班，消防系统设施设备齐全，完好无损，可随时起用;制订突发事件应急方案;消防管理员接受严格正规的培训。

建立日常防火检查制度，每周一次检查消防系统设施设备，每月全部检查一次，及时发现并消除火灾安全隐患，确保消防设施齐全、完好，标识完整，可随时起用;在明显处设立消防疏散示意图。照明设施、引路标志完好，紧急疏散通道畅通无阻;全体管理人员掌握消防设施设备的使用方法并能及时处理各种问题;组织开展消防法规及消防知识的宣传教育，明确各区域防火责任人;建立义务消防队，制订突发火灾应急方案;每年举行一次消防演习，增强应急技能、提高业主消防意识。

C、环境保结系统

环境卫生管理的目的是净化环境，给住用人提供一个清洁宜人的工作、生活环境。我司对清洁卫生工作将严格“五定”管理，即定人、定地点、定时间、定任务、定质量。

管理标准：垃圾箱、果皮箱等环卫设备完备;标准化保洁(专职人员及清洁卫生责任制);垃圾日产日清，定期进行卫生消毒灭杀;房屋公共部门共用设施无蚁害;楼宇内道路等共用场地无纸屑、烟头等废弃物;房屋共用部位保持清洁，无乱贴、乱画;楼梯扶栏、天台、公共玻璃窗等保持洁净。

1、日常保洁

2、四害消灭

在楼道、道路、绿地等公共区域，每月定期一次采取措施消灭老鼠、蟑螂，二次消灭蚊子、苍蝇，配合周围区域对四害滋生地消毒处理。

D、绿化维护系统

制定绿化管理标准，定期对楼宇绿化进行浇水、施肥、修剪、杀虫等工作;对楼宇绿化进行改进、栽种;绿地无改变使用用途和破坏、践踏、占用现象;花草树木长势良好，修剪整齐美观，无病虫害，无折损、无斑秃;绿地无纸屑、烟头、石块等杂物。

E、共用设施管理系统

制定共用设施管理标准，对业主的共用设施制定相应的管理办法，定期对共用设施进行维护保养;开发收益性服务项目，借助专业的物业管理服务对共用设施进行有效管理，并引入良好的运营机制充分发挥物业的使用价值，为业主及开发商获取收益也为良好的物业管理注入动力。

F、社区文化活动组织系统

1、社区文化建设

创造一个和谐、文明、舒适的生活与工作环境是我公司与业主的共同愿望。在一年里，特别是节日，如春节、中秋节等，管理处组织社区居民参与开展各种积极向上的文艺活动，使住用户拥有一份归属感;各项活动事先计划，争取政府有关部门支持，并发展与业主委员会、社区居委会以及政府有关部门的良好合作关系;在楼宇告示栏上设立学习宣传园地;配合、支持、参与社区文化建设，提倡高雅的社区文化。

2、便民服务

“不出社区门，照样过日子”是本公司服务的一项重要目标，当住户遇到生活上或工作上的多方面问题而难以应对时，全公司员工都能够有求必应地提供服务，主动为住户排忧解难，积极开展临时性的、专项性的、业户自愿选择的特约服务方式。

1)日常服务

设置业主服务中心、服务专线，开辟为业主沟通交流场所，不但要接受住户的质疑、问询、投诉、求助、报修，要求公司员工必须热情相待，及时处理和反馈住户的各种要求;建立回访制度并记录，定期向住用户发放物业管理服务工作征求意见单，对合理化建议及时整改;每半年公开一次物业管理服务费用收支情况;代定报刊，邮件报刊代收代发。

2)特约服务

提供有偿特约维修服务。室内维修装潢业务，小修不过夜，中修三天完成;空房代管，房屋中介;委托代装家用电器;代办家庭清洁、消毒、打蜡;委托代聘各种类型的保姆、家教和医疗护理;信息咨询服务等。

春节期间路灯工作计划表第9篇20xx年度古城乡严格按照免疫强化规范管理，进一步规范接种、资料规范管理、疫苗注射器规范注射和管理。加速麻疹和乙肝控制工作，全面开展各种疫苗相关疾病的监测和控制。特制定以下计