建筑工程岗位职能职责大全

建筑岗位职责大全【篇一：建筑工地岗位职责大全】项目经理岗位职责项目经理在企业总经理领导下开展工作，其关键职责有：一、果断实施国家政策、法规及企业相关规章制度，全方面负责项目标生产指挥、行政管理。二、作为本单位在施工现场全权责任人，处理好和建设单位、设计单位、监理单位、政府相关职能部门等各方面协调配合。三、主持项目部全方面工作，对项目标生产进度、工程质量、安全生产、文明施工、成本效益等全方面负责，确保完成项目管理各项指标。四、组织编制工程项目施工组织设计，包含工程进度计划和技术方案，制订安全、质量确保计划和文明施工方法并组织实施。五、负责配置项目部人、财、物资源，组织建立、建全本项目标工程质量、安全、防火确保体系，确定项目部管理人员职责权限。做好和企业各职能部门业务联络和经济往来，定时向主管部门领导汇报工作。六、对项目范围内各单位工程组织内、外发包并对发包工程进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考评验收。组织并参与每个月二次施工现场安全检验，并落实专员负责整改复查。七、依据企业年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包含劳动力、材料、机具设备、计量器具使用计划。据此和相关部门签署供需和租赁协议，并严格推行。八、严格企业财务制度，加强项目部财务、预算管理。本着实事求是标准正确处理国家、企业、集体和个人之间利益关系。项目副经理岗位职责项目副经理在项目经理领导下，主持项目日常施工管理工作，其关键职责有：一、落实实施企业质量、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对各分部和分项工程施工质量、安全、进度负直接领导责任。二、负责制订施工网络，月进度计划，落实月形象进度。主持工程协调会议，确定实施工程进度奖惩措施。三、负责工程质量和安全过程控制，组织相关人员向工区和施工人员进行技术交底，主持安全质量事故和不合格工程分析处理工作。四、负责协调各工区、施工队交叉施工中工序衔接和工作配合，定时或不定时组织工程项目检验，立即统计和总结，提出提议和决议意见，对不合格和不经济施工方案，行使否决权。五、严格按协议要求组织施工生产，将项目质量确保体系、环境管理体系、安全管理体系要求落实到各项工作之中。六、负责工程施工计划、计量、质量、材料等方面请示联络工作，负责协调和处理甲方和监理意见，负责工程项目变更、工程索赔内部初审工作。七、定时考评施工、技术和管理人员，负责对施工队伍监管，参与劳务协议和分包协议审核，向项目经理推荐施工队伍和技术骨干人员。八、负责材料和设备管理，做好内部和外租设备管理和调配和工程材料采购、运输、储存、使用、防护和交付监管工作。九、负责本项目完工资料搜集和整理，参与本项目标完工验收和工程完工决算。十、定时向项目经理汇报工作，落实职员思想交流，接收企业相关部门监督和服务，完成领导交办其它工作。项目技术责任人岗位职责项目技术责任人在项目经理、项目副经理领导下开展工作，对企业总经理全权负责，其关键职责是：一、组织学习和落实实施相关技术标准、规范及质量检验标准。二、对施工生产中安全、质量、进度等方面技术问题全方面负责，并帮助项目经理加强本工程全方面管理。三、负责本工程技术、质量、计量标准化管理工作，组织项目部相关人员进行施工图会审及交底工作。四、负责和建设、设计和监理单位洽谈施工项目标相关技术问题，确定技术方案和安全方法并负责办理技术资料签证。五、负责对分部、分项工程和关键工序进行技术交底，负责工程技术协调、技术难题攻关，技术问题处理，并督促落实六、组织推广应用新技术、新工艺、新材料，立即搜集工法素材帮助企业技术部门编写工法。七、参与调查、处理质量事故和安全事故。八、负责审核完工验收资料和组织绘制完工图。九、实施企业质量、环境、职业健康安全体系文件中确定其它质量职责，完成企业领导交办其它工作。【篇二：建筑企业职责大全】一、总企业各部门职责范围第1页共1页1）负责组织企业项目安全评价工作和安全验收工作。2）负责实施企业制订年度安全生产、文明施工“双优”工地计划。3）负责组织向项目部进行安全交底和安全教育工作。4）负责监控职业健康安全风险评价活动归口管理。5）负责辨识职业健康安全方面危险源，进行风险评价和风险控制。6）负责关键环境原因活动归口管理。7）负责对质量、环境、职业健康安全管理方案归口管理。8）负责用户提供财产识别、验证、保护和维护归口管理。9）负责产品标识、搬运、贮存和保护、维护归口管理。10）负责施工过程质量监控，和产品质量监视和测量归口管理。11）负责环境和职业健康安全方面纠正和预防方法归口管理。12）负责对不合格产品识别、控制、处理、验证归口管理。13）负责和环境和职业健康安全相关违章、事故、事件调查和处理工作。14）负责纠正和预防方法归口管理。15）负责做好领导委办其它工作，配合其它部门做好相关工作。第1页共1页1）负责实现企业年度制订创优工作目标计划。2）负责工程项目报建工作及组织工程完工验收工作。3）负责工程招投标活动全部工作。4）负责组织项目部进行施工技术交底工作。5）负责指导、检验、监督企业各项目工程各项资料，确保工程项目资料完整，立案移交相关部门，并存档一套企业资料档案室。6）负责管理适适用于本企业现行和环境、职业健康安全相关法律、法规及其它要求。7）基础设施生产设备台帐归口管理。8）对数据分析归口管理。9）负责做好企业领导委办其它工作，配合其它部门做好相关工作。第1页共1页1）主管对外工程项目部管理工作，主持组织对外工程项目部所需资料、注册、年检等工作。2）负责组织企业工程项目协议会审、协议签定、协议档案管理、协议推行和协议跟踪管理工作。3）掌握施工动态，帮助财务部做好监督基层费用和工程款合理使用工作。4）负责组织企业经济活动分析，掌握信息分析情况，总结经验教训，提出提升企业效益方法和措施。5）负责做好领导委办其它工作，配合其它部门做好相关工作。办公室职责范围第1页共1页1）宣传落实企业质量、环境、职业健康安全方针和目标，为保障企业各项工作做好后勤工作。2）负责企业及属下各分支机构全部印章管理使用工作。3）负责办理介绍信、委托书等工程业务联络工作。4）做好企业文件打印、发放等管理工作。5）负责企业管理性文件，和外来文件登记、呈阅、发放和保管等控制工作。6）负责企业工作计划，工作总结、规章制度和其它综合性材料起草组织工作。7）负责企业会议筹备、组织工作，作好会议统计，督促相关决议实施。8）负责企业人力资源归口管理工作。依据工作需求为职员提供培训，并提升职员在质量、环境、职业健康安全方面意识。9）做好企业人事档案管理工作，负责企业质量、环境、职业健康安全方面统计归口管理。10）做好企业基础设施管理工作（采购办公设备、办公用具）。11）推进企业一体化管理体系连续、有效运行，监督检验企业各部门对管理体系文件落实实施情况，并负责管理体系文件改善、修订和控制工作。12）负责管理评审具体工作，包含准备管理评审所需要文件和资料，评审过程统计及整理，管理评审文件归档保留和分发，改善方法实施和跟踪验证。13）负责编制“年度内部审核计划”并做好该计划实施具体工作，监督内审中不合格项纠正方法实施。14）做好企业领导委办其它工作，配合其它部门做好相关工作。【篇三：建筑工程项目经理部最新岗位职责大全】建筑工程项目经理部最新岗位职责大全6、领导现场安全生产工作，组织安全生产例会，定时安全生产检验、安全教育活动。7、制订生产例会制度，协调材料、机械、劳动力等各项生产要素配置，落实各部门工作安排、工程进度计划及各项工作目标。8、协调、管理各分包单位生产工作。组织控制、检验分包单位工期、质量、文明施工、安全等各项生产指标，依据分包协议对分包单位进行管理。9、负责现场人、材料、机械等各项生产要素配置及协调。1、全方面负责项目经理部技术、质量管理工作，包含和项目经理部各部门、社会各级相关部门及相关组织技术、质量相关工作。2、遵守国家、行业、地方和企业技术政策、标准、规范、制度等。3、建立健全项目部技术质量管理体系和规章制度，明确项目技术质量人员岗位责任制。4、组织本项目施工组织设计、施工方案、技术交底编制和论证工作并实施管理。5、负责本项目测量、试验、计量、工程资料和技术标准编制、技术培训工作等。6、组织对施工样板、分项、分部工程质量检验评定工作，参与单位工程完工验收。7、负责项目质量目标确实定和实施过程监控。8、领导项目部技术部门进行新工艺、新材料、新技术推广和应用。1、认真落实实施国家工程质量检验评定相关标准，严格根据国家标准相关要求开展质量管理活动，参与施工项目标预检、隐检、验收和样板工序质量检验等。2、深人项目各班组，随时进行工程质量检验，检验中发觉问题立即处理，确保将质量事故消亡在萌芽状态。3、认真督促检验原材料质量情况，查看相关质保书，发觉不合格原材料立即停止使用，检验混凝土试块制作、保养情况；帮助物资部门按相关技术标准进行监督检验；对需要试验物资，督促材料人员和试验员按时取样送检，把好原材料质量关。4、把好工序质量关，实施工程质量预控，严格实施“三检制”，用工序质量来确保分项工程质量。5、组织制订项目部质量管理规章制度和创优目标计划，并监督实施。6、督促项目分包单位建立健全质量确保体系，对分包项目质量人员进行管理。7、组织项目质量例会，分析质量形势，提出质量改善意见，并监督实施。8、有权阻止违章作业、违章指挥，有权按要求实施停工和处罚。9、参与施工项目质量问题、质量事故调查、处理工作，并监督、验证纠正方法实施情况。1、严格实施各项安全生产、劳动保护方针、政策、法令及规章制度，做好项目标安全生产管理工作。2、熟悉安全技术操作规程和掌握安全防护标准，制订安全生产制度、安全检验制度和安全教育制度并负责落实实施。3、配合安全领导小组开展旬（周）例行安全生产大检验，做好统计，督促整改和实施奖惩。4、天天进行项目安全巡查，阻止违章指挥和违章作业，做好安全生产工作日志；对违反安全条例和相关安全法规行为，经劝说无效，有权提出处理意见，报相关领导同意后实施。5、督促项目分包单位建立健全安全确保体系，对分包项目安全人员进行管理。作好特殊作业人员登记管理工作，督促遵守安全生产制度，持证上岗，不违章作业。6、按时上报项目各类统计报表，按上级相关要求搜集、整理各项安全管理资料。7、有权阻止违章作业、违章指挥，有权按要求实施停工和处罚。8、参与施工项目安全问题、安全事故调查、处理工作，并监督、验证纠正方法实施情况。9、参与劳保用具和防护用具采购、验收、发放工作，帮助相关部门做好安全施工宣传、教育工作，做好安全标志牌挂放等。1、为加强资金管理力度，确保资金使用安全，提升资金使用效率，必需建立领导审批制度，确保一切资金在《会计法》许可范围内使用。2、物资采购及加工订货款项支付，必需根据双方签定经济协议和质量、工期、进度要求相关条款实施。3、对分包付款财务要严格根据协议要求付款百分比，任何分包和个人不得超百分比付款。4、依据会计制度，定时汇总会计凭证，并和科目明细账查对相符。认真审核收支原始凭证，账务处理符合制度要求，账目清楚，数字正确，结算立即。5、各项付款时手续必需齐全，财务主管要严格把关，对手续不全或超百分比分包付款，财务人员有权拒绝支付。6、按时、按要求记账收款，按时编制会计报表，做到数据真实，内容完整，说明清楚，报送立即，专款专用。7、严格根据财务管理制度要求：认真做好记账凭证稽核，确保财务结算正确、立即和真实，为领导提供可靠经营管理资料。8、立即认真完成好领导交办工作，督导所负责岗位工作情况，并对工作完成效果负直接责任。1、熟练掌握相关工程预结算各项要求，灵活利用预算定额和取费标准，起草协议文件，参与协议编制及签署工作，处理协议纠纷、索赔等事宜。2、负责项目协议、洽商及管理工作，保留和管理施工协议、施工分包协议、劳务合相同协议及协议交底，变更签证等相关工程经济方面资料、统计等。3、立即办理或立即把协议变更情况通知给原协议持有些人和使用人，督促相关职能部门办理必需签证手续。4、负责编制工程预决算，立即向上级和业务主管部门汇报本工程预算成本情况。5、参与图纸会审和对内、外相关协议预、决算方面会议，立即按修改设计、补充协议和会议纪要等文件调整预、决算。6、搜集整理项目施工中各方面经济资料，以利于工程决算，并做好项目成本分析。7、和生产、技术、材料部门做好业务交圈，控制生产成本。1、依据工程进度情况，按月（周）编制物资采购和租赁计划，经项目经理审批后立即供给施工用材料、机具、附件等，采购材料采取“比质量、比价格、比服务、算成本”三比一算方法，优质优价，货比三家，努力降低工程成本。2、认真落实实施党和国家及地方相关物资政策法令、法规和企业各项规章制度，确保企业物资系统经营活动不发生任何违规、违章行为。3、建立健全并不停完善项目部物资管理各项制度，确保物资从计划到采购、加工订货，到现场消耗、回收利用各个步骤均处于受控状态。4、根据施工组织设计及现场施工平面图要求，严格材料码放位置，安全合理堆放，预防料具堆放坍毁，造成人身伤害。5、对危险品（易燃、易爆、有毒）材料储存、发放，应有严格管理方法和应急方法，采购运输有专门安全教育和交底。6、立即组织工程所需物资协议洽谈、评审、签署工作。认真审核多种物资采购计划和资金计划，最大程度地发挥资金作用，以最少投入获取最大效益。7、负责做好材料进退场计量、验收，做好材料报表，立即汇总上报。加强周转材料管理，严防周转材料损伤短缺，严格实施周转材料制度及管理责任书。1、帮助项目总工程师组织图纸会审并参与设计交底。2、帮助项目总工程师组织施工组织设计编制并实施管理。3、负责组织编制并审核施工方案，做好对分包单位技术交底工作。4、办理设计变更或技术洽商，充足利用多媒体影象资料，搜集工程中差、错、漏项及不可预见原因引发工程变更相关资料。5、熟悉协议文件、技术规范、设计图纸，在施工过程中对质量、进度进行全方面控制，施工中出现问题要按规范要求提出处理意见，对不能处理问题要立即汇报，请示项目总工程师处理。6、研究处理本项目施工中碰到施工难题。根据相关技术规范、规则，处理技术问题，推广新技术新材料新设备新工艺使用。7、组织、指导现场施工人员进行施工，填写工程日志和多种施工统计，负责工程质检资料、验收资料、施工图表、完工资料搜集、整理和汇总并进行检验和监督。8、负责所管项目，向施工队提供测量资料、设计图纸并进行交桩和技术标准、关键工艺、注意事项等交底；监督放样，校核平面位置及标高；监督操作工艺，组织中间抽检及分部、分项承包人验收；对关键工序和隐蔽工程督促施工员作好统计等。1、依据项目部领导安排，做好办公室日常管理工作。帮助项目经理做好本项目相关企业文化宣传、各级主管部门会议、各级领导视察等活动礼仪接待等工作。2、购置各部门工作需要办公用具、办公用具，并做好物品采购、使用登记台帐。3、负责做好项目经理部内部职员考勤和考评工作。4、组织项目经理部各部门人员开展系统业务学习，制订对应学习计划并组织学习，创建学习型组织工作。5、做备用金使用情况帐目表。6、管理项目食堂，掌握食堂日常支出情况，做好食堂现金使用情况表，控制食堂成本。一、主动向相关业务部门（人员）搜集应存档资料进行入档。二、资料入档后，相关人员确需临时借用，必需进行具体登记（用途、内容、张数或页码）。三、全部（包含临时）入档后资料，必需符合相关职能部门要求，并随