总承包管理方案

PAGEXXXX工程总承包管理方案审批：审核：编制：XX公司XX年XX月XX一、总承包管理方案及措施1.总承包管理体系（1）总承包组织机构针对本工程特点及难点，在对项目合理分解的基础上对项目管理组织机构进行了规划，工程现场管理在指挥部统一协调管理下，建立总承包组织机构。(2)总承包管理制度采用科学的管理方法、手段，是一个总承包工程能否成功的前提。为能实现在工程施工中全方位、多角度、创新性地对本工程实施全面、科学、合理的总承包管理，我公司将采取制度化手段进行管理，在项目部正式进场前，将依据企业有关质量、安全、进度、材料设备等管理制度，结合工程特点，有针对性地编制各种总承包管理制度，并严格遵照执行。1)材料设备管理制度总承包材料设备管理制度见下图所示。材料设备管理制度2)质量管理制度总承包质量管理制度主要有：全面质量管理制度、工程质量总承包负责制度、质量交底制度、质量检验检测制度、样板引路制度、质量否决制度、质量检查控制制度、挂牌管理制度、质量例会和会议讲评制度、全过程质量跟踪监控制度、成品保护制度、质量保证金制度等。3)技术管理制度总承包技术管理制度包括有：图纸会审制度、技术交底制度、专项方案审批制度、新技术过程能力鉴定制度、建筑工程施工测量管理制度、技术复核制度、标准规范和规程管理制度、技术档案管理制度等。4)进度管理制度总承包进度管理制度详见下图所示。总承包进度管理制度5)安全文明施工管理制度总承包方除了对自行施工项目进行有效的安全文明施工管理外还必须对专业工程施工单位进行有效的安全管理和协调。结合工程实际情况，我们将制定一系列的安全文明施工制度，如下图所示安全文明施工管理制度6)平面布置管理制度本工程涉及的土建、机电安装、室外绿化等专业分包众多，在施工过程，建立平面管理制度，主要包括周检查管理制度、区域划分管理制度、专题例会总结奖罚制度、公共区域轮流清扫管理制度，主要原则为统筹管理、统一布置、统一规化、在专业施工区域内的由相关单位自行管理，以保证生活区、施工区布置合理、管理有序、平面整洁、完全符合陕西省安全文明标准化工地的规定。7)界面交叉协调管理制度本工程的土建、机电安装、室外绿化等专业分包交叉协调管理是重点，我们建立以管理部牵头的界面划分小组，以总承包管理部牵头的协调管理小组，制定专题例会制度、专题界面协调制度，保证各专业界面划分合理、施工穿插有序、项目施工流畅。8)会议制度会议情况见下表。序号会议名称主持单位会议日期与会人员备注1总包深化设计例会技术部周三09:00总包、各分包/2总分包例会总承包项目部周-、三19:00总包、各分包/3总包进度分析会总承包管理部周一15:00总包、各分包/4监理例会监理周一14:00业主、监理、设计、总包、各分包进场后根据情况调整5总包质量例会质量部周二16:00总包、各分包/6总包机电工程例会机电管理部周五17:00总包、各分包/7总包部门会议项目经理周一17:00总包项目副经理、部门负责人/8分包内部各类例会各专业分包自定分包内部人员/注：会议时间可在我司进场后与业主和监理商定调整；会议力求时间短、效率高，重在解决问题。2.总包与业主、监理的协调管理（1）与业主关系的协调“信守承诺、服务业主”是我们的工作宗旨，我们将为发包人提供百分之百满意的配合服务。1）过程中的配合①加强与发包人的沟通和了解，根据发包人的建设意图，征求发包人对工程施工的意见，对发包人提出的问题将及时予以答复和处理，不断改进我们的工作。②当好发包人的助手和参谋。根据发包人的建设意图，发挥我公司的技术优势及总承包管理优势，站在发包人的高度从工程的使用功能、设计的合理性等方面考虑问题，多提合理化建议。③每周向发包人提供工程报告，及时向发包人提供各项进度计划。④每月向监理人及发包人递交工程管理工作报告（包括安全、质量、进度、造价和其他问题），出现安全、质量、进度风险情况，及时上报调研和解决方案报告，对安全、质量、进度、造价等问题的处理和处罚情况。⑤根据合同要求，科学合理的组织施工，统一协调、管理、解决工程中存在的各种问题，让发包人放心。⑥积极参加发包人、监理组织的工程例会制度，加强沟通，及时解决工程质量、进度等问题。⑦成立现场管理小组，加强与当地环卫环保、派出所、市政等部门的联系，及时解决可能出现的各种问题，确保工程顺利进行。⑧合理使用工程资金，实行专款专用。根据施工进度计划，制定资金使用计划，保持资金处于最佳使用状态。如果本工程施工中某阶段发包人发生困难，我们保证工程连续施工，工期不受影响。⑨向现场发包人管理人员提供良好的办公环境，让发包人心情愉快地进行工作，诚心对待发包人、相信发包人。2）竣工交付后的服务我公司十分重视工程交工后的服务工作，按照ISO9000质量体系文件的规定，我公司承诺以下服务措施：①对于任何原因造成的任何损坏，我公司将一律主动地先维修，后分析原因。②对发包人相关工作人员进行必要的培训。③为本工程建立由专人负责的保修队，并与发包人建立稳定的工程维修联系制度。④如发包人有更进一步对工程保修或售后服务方面的要求或期望，我公司将积极配合。（2）与监理关系的协调业主在工程施工管理过程中将相当部分权力委托监理公司行使，因此，对监理公司的全面良好的配合，也是对业主切身利益的体现。多年的施工承包管理使我公司在与监理的配合方面积累了丰富的实践经验，众多的监理公司在与我公司的配合过程中，对我公司良好的配合和优秀的管理，给予了高度的评价。我公司作为施工管理总承包单位，正确理解监理的地位和作用，监理既是协助业主对工程实施监督，也是协助施工管理总承包搞好工程，有效的监督，可以减少工程施工管理总承包单位的失误，确保工程管理各项目标的实现。在本工程施工过程中，对监理公司的配合方面，我公司将做作好如下工作：①充分了解监理工作的性质、原则，尊重监理人员，对其工作积极配合，始终坚持双方目标一致的原则，并积极主动地处理各项工作。②及时向监理单位提供有关生产计划、统计资料、工程报告等，按《建设工程监理规范》的规定和施工合同的要求，接受监理单位的监督和管理，搞好协作配合。③在合作过程中，注意现场签证工作，遇到设计变更、材料改变或特殊工艺以及隐蔽工程等，及时得到监理人员的认可，并形成书面材料。④严格组织施工，避免在施工中出现敏感问题；一旦与监理意见不一致时，双方在相互理解、相互配合的原则下进行协商，尊重监理人员或监理单位的最后决定。⑤严格按照相关要求，为监理在工程项目施工现场提供良好的工作条件，为监理在现场顺利开展工作提供保障。⑥工程开工前，向监理提交施工组织设计和工程总体进度计划，经审批后方可进行施工的全面质量管理、进度管理、安全管理等，并严格执行；对特殊分部工程向监理提交施工方案，并定期制定阶段进度计划，呈报监理。⑦严格按照文件规定要求，及时全面地提供施工组织设计、施工方案、现场检查申请、材料报批、分包选择等书面资料，使监理及时、充分地了解掌握相关工作的进展，对工程实施实行全面有效地监理。⑧积极组织工程相关各方参加监理例会，听取业主、监理、设计各方对工程施工的指导意见，认真落实各方提出的要求；对要求我公司提交书面资料时，及时提交相关资料，确保监理及时做出决定，保证整个工程的顺利实施。⑨在施工全过程中，服从监理公司的“四控”（即质量控制、工程投资控制、工期控制和安全控制）、“两管”（即合同管理和资料管理）和监督、协调。⑩在施工过程中严格执行“三检制”，服从监理公司验收和检查，并按照监理工程师提出的要求，予以整改，对各分包单位予以检控，行使承包商的职责，确保产品达到优良，杜绝现场分包单位不服从监理工作的现象发生，使监理的一切指令得到全面执行。对监理在现场检查中提出的口头或书面整改要求，及时按要求进行整改后，请监理再次验收，最大限度地缩短整改时间，为后续工作创造条件。所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具（含各分包），在使用前按规定进行检验、试验，并向监理提交产品合格证和检测报告；经确认后，方可用在工程上。现场验收申请、审批资料的申报提前提交监理，为监理正常的验收和审批留有足够的时间；为监理顺利开展工作给予积极地配合，在现场质量管理中服从监理的管理。积极教育员工，包括各专业分包商作业人员，充分尊重监理人员，对监理提出的要求积极相应，避免无视监理指示乃至抵触现象的发生。3.总包对分包单位的协调服务施工管理总承包人对本工程项目进行全面管理协调与服务，包括场地、临时道路和临时设施协调管理与服务、工程质量管理和专项验收及竣工验收协调管理、工程进度管理、各专业各工序施工的协调管理、施工界面的协调管理、安全文明施工管理、施工技术资料及竣工资料的汇编和管理，具体协调责任及服务内容包括：1)分包进场配合服务(1)、根据现场施工进展和配套临设的搭建情况，在具备分包人施工条件前15天书面通知发包人安排分包进场。(2）、所有分包单位进场时，向其提供《分包单位入场须知》，详细告知现场简况、各项管理制度、工作程序等。（3）、向各专业分包单位，提供必要的结构构造、管网系统、地下管线的交底工作，办理签字交接手续并留存交底纪录。（4）、统一或协助各专业分包单位办理相关手续和国家规定的所必须交纳的有关保险等。（5）、提供总包合同中与专业分包单位有关内容的复印件，以便专业分包单位全面了解业主与总包单位合同中，关于总包对专业分包提供服务的有关规定。2）卸货、储存及照管看护服务（1）、分包材料进场时，总包向分包人提供卸货点和库房、临时堆场、机械停放区及办公室的合理空间。（2）、各专业分包单位施工过程中，成品保护工作将严格执行总包有关管理制度。提供建设材料设备仓库。3)临水、临电接驳服务(1)、根据已批准的施工现场平面布置，总承包单位负责统一布置现场临水临电（包括消防水），并统一提供和管理各专业分包单位的安全用电、节约用水和现场内的污水排放等。(2)、向各专业分包单位提供相应的办公、生活施工用水和用电的接驳点，且保证施工用水和用电满足专业分包单位的施工要求。(3)、总承包负责安装临水、临电计量表具，并统一代收水电费用。(4)、总包负责接驳点之后的临水、临电使用管理和维修。(5)、按照合同及招标文件要求在每楼层提供施工供水及电接驳点。(6)、为进行测试、调试及试运行提供水电接驳点。4)办公、生活、场地道路等临设服务(1)、总承包单位可按照协议约定提供能满足各分包单位现场办公人员必须的生活配套设施，如公共厕所，公共浴室等，并严格按照有关文明施工管理规定和卫生要求派专人每日进行清洁。(2)、总承包单位设置专人负责管理公共区的照明服务工作，以满足各专业分包单位的正常施工需要，并负责维护和管理。(3)、其他各专业分包单位承担施工的各功能区施工照明，由各专业责任单位负责设置，总包方统一管理。(4)、现场提供一定数量的垃圾集中堆放地点，各专业分包单位施工过程中产生的垃圾，自行运输至集中堆放地点，总包负责安排统一外运处理。5)资料汇总等后期服务(1)、总承包项目经理部各职能部门，设置各施工员负责承担对各专业分包单位对口服务工作，资料室负责竣工验收及备案所需资料的统一收集、汇总等服务工作。(2)、在阶段性验收和竣工验收工作中，负责组织并统一对各专业分包单位的有关质量检查和施工验收服务工作。(3)、工程竣工后，负责组织相关分包单位汇总、复核、整理整体工程的竣工验收备案资料，统一组织整体工程的整体竣工验收和竣工备案服务工作。4.对分包的全面管理1)进度计划管理根椐工程总工期，总承包制定阶段性控制节点工期，以工程总进度计划为主线，把所有专业分包施工进度计划都纳入到总承包统一计划体系当中，建立立体保障计划管理体系，执行分级计划控制制度，制定总承包协调管理办法。如下图所示。总承包进度管理(1)、工程例会制度每周召开工程例会进行工作协调，在会上由各分包方汇报截止目前现场施工进度和存在的问题及下一周的工作安排。发包方和总包对照计划进行分析，对各专业分包的工作进行点评，并布置下阶段工作。工作例会形成会议纪要，并打印成文后发给各专业分包予以确认。(2)、定期巡检每天上午组织各专业分包到现场进行巡检。巡检的目的是检查现场的施工进度、现场文明施工情况和安全生产情况等。鉴于参加现场巡查的人员多、时间有限，在巡查的过程中会及时将现场碰到有关重要的内容记录下来，在巡查后及时发文给各专业分包予以确认。(3)、专题会议对于一些在施工中遇到的棘手问题，发包方、监理和总承包商，必要时邀请设计院联合在现场组织召开专题会议予以解决。(4)、施工进度检查施工进度的检查与进度计划的执行融汇一起；计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度计划控制的关键步骤。进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度进行对比，主要通过在图上对比发现偏差，从而调整或修改计划。按计划图形的不同采用不同的检查方法，包括：横道计划检查法、网络计划检查法、实际进度前锋线法等。2)技术管理(1)、图纸会审总承包方负责审核与本工程有关的所有图纸，并进行协调和配合。图纸会审流程如下图所示。图纸会审流程(2)、技术交底①总承包方将编制有针对性的施工组织设计，且积极采用新工艺和新技术。②总承包方除做好自行施工内容的技术交底外还应积极的监督分包单位针对特殊工序编制有针对性的作业指导书。（3）、专业分包和危险性较大方案审批①分部分项工程开工前，由相关专业分包单位组织编制该分部分项工程的专项施工方案，各专业技术负责人进行复核。②方案编制完成后交总包方技术负责人，技术负责人组织有关人员评审，并征求监理单位意见，经修改后报监理、发包方审批。③专项施工方案审批流程、危险性较大方案审批流程，如图所示。专项施工方案审批流程危险性较大方案审批流程(4）、建筑工程施工测量管理①总承包方测量员负责本工程的定位放线及水准点引测工作，工程定位放线后，测量工程师及时绘制出定位放线记录和定位放线验线记录，总承包技术负责人复核签字，同时通知发包方和监理等有关部门进行验线签字。②总承包方在各专业分包单位进场后及时提供标高、定位的基本点和线。③所有承包商应特别重视本工程各单位工程之间定位和放线的相互校核和闭合检查工作，各个楼层定位标高和定位轴线的控制线或控制点的测量工作都必须进行相互校核和闭合检查，如果发现任何超出规范和技术要求允许偏差，总承包方将立即查明原因，提出切实整改措施，报总监理工程师和发包方审批后，进行纠偏整改；只有在同一楼层定位和放线闭合校核或偏差整改工作经过总监理工程师检查核准后，可以继续进行任何后续构成永久性工程组成部分的施工。具体详见节施工测量方案。（5）、技术复核技术复核指对重要的或影响工程的技术项目进行复查和核对，以避免发生重大差错而影响工程的质量和使用。总承包方应做好自行完成施工内容的技术复核工作并督促各推荐分包单位进行技术复核，复核合格后方可进行下道工序。专业分包单位技术负责人应填写好记录，并妥善保存，签字后列入分包单位技术档案。（6）、标准规范、规程管理总承包方之国家及行业标准、规范、规程、图集在统一购买并进行发放，发放前加盖受控章并进行统一编号，受控章采用公章，做好发放记录和签收工作。作废国家及行业标准、规范、规程、图集由技术部回收，加盖作废章，合订本中部分作废的，在作废部分的目录及正文页上加盖(作废)章，其它未作废部分可继续使用。对涉及本工程的标准、规范、规程、图集总承包方列入受控文件清单并积极的监督分包单位使用正确的标准、规范、规程、图集。（7)、技术档案管理工程技术档案是具有长期保存价值的重要文件，对于分包单位的工程技术档案在交档前由各分包单位自行整理完善，总承包方负责在工程竣工验收后统一移交给发包方、城建档案馆和施工单位自存。各分包单位必须积极做好工程技术档案的编制及整理工作，如因分包单位原因造成档案不能顺利移交，由分包单位负全责。工程技术资料的收集与整理应与工程进度同步，总承包方技术负责人对工程技术资料的生成、汇集、积累和整理全面负责，项目部设专职资料员协助技术负责人进行管理。3)质量管理总承包对合同约定总承包管理范围的全体工程承担整体质量责任；对自行组织施工的工程承担质量责任；对不同专业承包商工程交接界面的工程质量承担质量责任。各专业承包商担各自负责施工部分质量责任，如因协调不当造成返工返修，责任由总承包负责。(1)、全面质量管理建立全面质量管理制度，对工程参与各方、各环节进行全员、全方位和全过程的质量管理和控制，从而确保本工程整体质量目标的实现。全面质量管理范围(2)、工程质量总承包负责制度总承包方对工程的分部分项工程质量向业主负责，每月向监理(发包方)呈交一份本月技术质量总结；推荐分包单位对其分包工程施工质量向总包单位负责，各推荐分包单位每周向总包方交一份技术质量总结。(3)、样板质量引路分部分项工程开工前，由总承包项目经理部根据专项方案、措施交底及现行的国家规范、标准，组织各专业分包单位进行样板施工(如工序样板、分项工程样板、样板墙、样板间、样板段等)，样板工程验收合格后才能进行专项工程的施工。同时分包在样板施工中也要接受技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序、统一施工做法和统一质量验收标准。(4)、质量交底工程施工前总承包方技术负责人向全体管理人员进行施工组织设计交底；分部工程施工前三天要求各指定分包方的技术负责人以书面形式进行施工方案(施工方案要有指导性)交底；分项工程施工前一天各指定分包方施工员向施工班组进行书面的施工质量交底。交底要详细有可操作性，无施工方案和技术交底不得施工。样板确认流程(5)、质量检验检测总承包项目部将建立健全规范的检验检测制度，秉承检验检测各负其责、委托试验、见证取样的原则，对所有使用的材料设备等各种物资、施工过程中各工序的质量、成品与半成品的质量按照相应的国家或地方规范、标准进行检验检测，未通过检验检测程序的物资不得用于工程中，未经检验的工序不得进入下道工序。总承包不仅对自身施工和自行分包范围内的工程严格执行检验检测制度，而且对合同中有质量责任要求的专业分包工程也执行检验检测制度。主要包括实验室试验和工地现场试验。(6)、质量否决制不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。不合格分项工程流入下道工序要追究班组长的责任，不合格分部工程流入下道工序要追究施工员和项目经理的责任，不合格工程流入社会要追究分包单位经理和总承包项目经理的责任，有关责任人员要针对出现不合格质量原因进行分析并及时采取必要的纠正和预防措施。(7)、质量检查控制对于专业分包工程的质量控制采用“总承包方监督检查、专业分包单位自主管理、监理单位检查验收”的模式。质量检查控制流程如下图所示。质量检查控制流程对于施工质量可以进行全过程跟踪、能够及时整改及不需做预先鉴定的检验批，需在施工完后由施工班组自检，如符合质量验收标准要求，在推荐分包单位质量检查员验收合格后由推荐分包单位自行向监理工程师报验，监理工程师验收合格后进入下一道工序施工。总承包方在推荐分包单位施工期间对其工程质量进行监督检查，并提前24小时书面通知业主和监理单位进行查验。监理单位及其他相关单位及时了解推荐分包单位的质量情况，并最终以质量书面总结的方式向发包方通报各施工单位的工程质量情况，并制定下一步的质量控制重点，实现推荐分包单位向总承包方负责，总承包方向发包方负责的质量管理理念。(8)、质量例会①每周生产例会质量讲评制度总承包项目经理部将每周召开生产例会，对上一周现场的施工生产安全质量情况进行总结以及本周的施工生产安全质量情况现状进行分析。把质量讲评放在例会的重要议事议程上要对上周工地质量动态作一全面的总结，指出施工中存在的质量问题及解决措施，并形成会议记要，进行监督。②每周质量例会制度由总承包项目部主持，总承包质量员、以及分包方现场经理、质量及技术负责人参加。技术质量部与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。作好例会纪要，作为下周例会检查情况的依据，如下图所示。质量例会制度（9）、挂牌管理①技术交底挂牌在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的具体要求写在牌子上，既有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底。②施工部位挂牌执行施工部位挂牌制度：在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人等，保证出现问题可以追查到底，从而提高相关责任人的责任心。③半成品、成品挂牌对施工现场使用的预制构件、钢筋原材、幕墙龙骨及玻璃等进行挂牌标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时注明存放要求和保护要求。（10)、全过程质量跟踪监控总承包施工员、质量员、质量总监对分包方的施工过程质量展开全过程监控，发现问题及时向分包方提出，并限期整改。在工程具体施工阶段，由总承包方质量管理部及其土建、预制构件、外立面、机电等专业质量员对工程进行全过程质量跟踪，并将检查情况做好记录。通过记录来反映工程质量情况，把情况及时反馈到各专业分包单位，并积极向发包方汇报各分包单位的质量控制情况。通过建立该制度，总承包方能全面了解工程质量情况，确保工程质量保持在受控状态。(11)、成品保护①为明确各方成品保护责任，必须依照“谁施工谁保护”的原则落实成品保护工作。专业承包商管理范围内的成品保护由该专业承包商负责实施。②各承包商将根据不同的施工阶段、工艺特点、现场条件及管理要求采取针对性成品保护措施，前一工序施工方应负责采取保护措施保障本工序产品移交后不受后一工序正常施工破坏，后一工序施工方接收后应负责采取措施保障施工时前一工序成品不受破坏。③制定成品保护检查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、奖罚责任制度等。④采取“护、包、盖、封”的保护措施，对成品和半成品进行防护，形成工具化、制度化。并由专门负责人巡视检查，要求相关单位对不达标的防护措施进行整改和对破坏的防护措施就行修复。⑤总承包方将成立成品保护领导小组，落实承担总承包工程的成品保护的资源配置。发挥总管理、总协调的作用，组织、督促全体分包落实成品保护措施。⑥总承包有权要求分包履行成品保护责任义务，对据不履行成品保护义务的分包有权进行处罚。此外因专业承包商成品保护问题发生争执，总承包方负责协调解决。⑦总承包方将编制“建筑工程成品保护方案”，包括主体结构以及各专业工程成品保护的主要内容，且包含对专业承包商工程成品保护的基本管理要求，总承包方要求专业承包商编制各自的专项成品保护方案，并监督检查各分包商的执行情况。⑧各专业承包商必须建立与总承包方相对应的成品保护领导小组，配备成品保护的资源，提供专业承包工程的成品、半成品保护，直到验收合格且移交总承包方或发包方。⑨对成品、半成品的损毁、破坏，由责任单位承担赔偿责任。4)安全和文明施工管理总承包方除了要对自行施工项目进行有效的安全文明施工管理外，还必须对推荐分包单位和独立施工单位进行有效的安全管理和协调。结合工程实际情况，我们成立安全部，将制定一系列的安全文明施工管理制度，如下图所示。安全和文明施工管理（1）、安全生产责任制度明确各级人员的安全责任，各级职能部门、人员在各自的工作范围内，对实现安全生产要求负责，做到安全生产工作责任横向到边、层层负责，纵向到底，一环不漏。（2）、安全专项方案编制、审查根据建设部《危险性较大分部分项工程安全专项方案编制及专家论证审查办法》及总承包技术管理规定，编写相关安全施工方案，并报相应部门审查、论证、审批，从技术上保障生产安全。（3）、安全教育凡进入施工现场的作业人员，必须先接受入场安全教育，只有具备相应的安全知识，掌握相应的安全技能，经考核合格后方可上岗作业。（4）、特种作业持证上岗特种作业人员必须具有良好的安全操作技能，持有相应工种的操作证，经查验后方可上岗，并在施工过程中随时携带备查。（5）、安全技术交底根据安全技术方案要求和现场实际情况，各级管理人员需逐级进行书面交底，最终向作业工人交代清楚作业流程、注意事项、可能存在的危险等事宜，并在施工过程中进行指导，检查安全技术交底的落实情况。（6)、安全周检查安全部每周组织全体分包单位进行安全检查，对于上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点做必要的讲解。(7)、班前活动每天上班前，总承包管理人员、分包管理人员组织工人班组进行班前活动教育，交代当天的施工内容以及可能遇到安全隐患，让工人牢记在心。(8)、定期检查与隐患整改项目经理部每周组织一次安全文明施工大检查，由项目经理带队，安全部、总承包负责人、各分包单位参与检查，对检查发现的问题进行通报，签发书面整改通知单责成责任单位和责任人整改，并按期复查，如下图所示。定期检查与隐患整改制度(9)、机械设备安装验收塔吊、施工电梯、布料机等大中型机械设备安装实行验收制，未经验收不得投入使用。且定期进行检查。(10)、安全奖罚与事故报告对施工过程中安全工作做得好的分包单位、作业班组、个人进行奖励，反之进行处罚，以督促整改，并对事故按程序及时进行报告。(11)、重要过程旁站对于危险性大、工序特殊的生产过程，必须有管理人员现场指挥，出现问题及时处理。(12)、安全设施提供给和检查总承包方提供和保管足够的安全设施以及对脚手架、操作平台等进行定期检查和保养。5)物资设备管理（1）、样品、样本报送用于本工程之任何物料的品质，在使用前必须得到工程师认可。样品在大批订购前送审。如下图所示。物资设备管理制度样品、样本送审序号项目内容1报审计划分包单位进场后，在第一次材料送审之前，要将所有计划送审的材料填写“材料报审计划”上报总包，该表用以检索材料的报审时间和是否有漏报的材料。送审材料包括合同规定需要送审的所有材料。2样本、样品准备准备拟送审的材料样本、样品，样本、样品的大小及样式要符合招标文件或合同的规定。按照统一“样本、样品标签”的要求填写相关信息，并将“样本、样品标签”粘贴在样板北面的右下角。3初审分包将材料样本、样品和文字资料一式两份报送至总包，由业主和总包进行初步审核。合格后通知分包进行样本、样品邮寄。4书面报告分包单位在邮寄完样本、样品后，24小时之内以书面报告或传真的形式向总包报告送审的样本、样品名称、数量、送审清单等，书面报告要有报送面页，总包收到后24小时之内向业主报告。5审批样本、样品送至后，由建筑师对样本、样品进行审批，在“材料审批表”上标注审批意见。审批意见一般分为A、B、C、D。(A：为完全通过；B：为基本通过，但要参照建筑师意见修改；C以下：为不合格，需重新报审。)6样本、样品封存样本、样品审批通过后，承包商提供一式三份作为封样用，分别存放在发包方项目部、监理单位及承包商处。（2）、材料设备验收准备制度材料员每月应向材料员发出一份材料进场单，材料到货前材料员通知材料员准备好存放地点、遮垫材料、搬运、装卸、检验用的设备和工具，对易燃、易爆、易损、易冻、有腐蚀性等特殊材料要有防护措施。对于指定供应单位的材料及设备也应提前做好存放准备，对推荐分包单位的材料提供暂时存放场地，并由其自行管理本单位材料及设备。(3)、材料设备核对凭证制度自行采购材料设备到货后，物资采购管理员要认真核对订货合同、发票、运单、装箱单、发货明细表、质量证明书或产品合格证等，并将资料交给材料员，作为入库检验凭证。对于指定供应单位进场材料要求总承包单位按照招标文件要求对订货合同、发票、运单、装箱单、发货明细表、质量证明书或产品合格证核对无误后做好材料的接收与照管，并及时入库或交与推荐分包单位，推荐分包单位接收后自行保管材料和设备。样品、样本审批流程(4)、材料设备验收总承包订货的材料设备由材料员按合同规定的交货方法，对材料进行入库验收(方法有：计量、检尺、检斤、求积、理论换算或清点数量)，并对照供应商所提供的质量保证文件，会同相应责任工程师对所购材料进行验证。(5)、材料设备不合格处理当材料或设备质量不合格、规格或包装不合设计或发包方要求时，应对其做出标识、单独存放并做好记录，由材料员与供应商交涉退赔；在交涉期间，材料要妥善保管。对指定供应材料及设备遇有破损或不合规格的，马上通知发包方并与供应单位安排替换；退场过程必须通知发包方项目部、监理单位监督进行，并填写《不合格材料设备退场记录》，相关人员签字确认。(6)、台账设备管理设备经安装调试完毕，确认合格并投入使用后，要进行登记备案，对台帐内的设备建立技术档案，档案中包括：原始技术资料和验收凭证、设备编号、安全使用合格证、保养记录统计、历次大中修记录、运转时间记录、事故记录及履历资料等。6)验收及备案管理(1)、竣工验收条件竣工验收条件及要求序号名称内容1竣工验收的基本要求工程质量符合工程勘察、设计文件要求；工程质量符合建设工程质量验收统一标准及相关验收规范要求；质量验收在施工单位(总承包单位、专业分包、独立施工单位)自行检查，评定合格的基础上进行；隐蔽工程在隐蔽前已由施工单位通知相关单位验收，并形成验收文件，资料全齐；涉及结构安全的试块、试件以及相关材料，已按规定进行见证取样，开成完整资料；涉及结构安全和使用功能的重要分部工程进行抽样检测；承担见证取样检测及有关结构安全检测；检测单位应具有相应资质；工程的观感质量由验收人员通过现场检查，并共同确认，参加验收的各方人员应具备规定的资格。2竣工验收条件施工总承包(包括专业分包人)完成工程设计和合同规定的内容：有完整的技术资料和施工管理资料；有主要建筑材料和施工管理资料；有勘察、设计、施工、监理等单位分别签署的质量合格文格文件；工程质量和使用功能符合规范规定的设计要求。(2)、验收程序总承包管理的项目属于专业工程需单独验收的，经总承包人预验合格后，再报监理工程师进行监理预验，合格后再由该专业单位与专业工程验收部门、总承包工程质量部门负责人、监理工程师、业主相关负责人协商确定验收时间进行验收。总承包管理的项目不需要办理单独验收的，经总承包人预验收合格后，上报监理工程师，由监理工程师预验合格后，专业分包单位、总承包、监理工程师协商验收并移交给业主。(3)、保证竣工验收的措施消防、电梯、节能等总承包管理的专业分包工程对整个工程最终的竣工验收影响因素较大。总承包单位将以上专业工程作为保证竣工验收重点管理内容，特制定以下措施。验收程序保证竣工验收的措施序号名称主要内容与验收要点1消防工程验收1、主要内容1）建筑防火防烟分区和建筑构造，安全疏散和消防电梯，消防给水和自动灭火系统，防烟、排烟和通风、空调系统，消防电源及其配电，火灾应急照明、应急广播和疏散指示标志，火灾自动报警系统和消防控制室，建筑内部装修，建筑灭火器配置等；2）消防工程验收是在施工质量得到有效监控的前提下，通过整个消防喷淋系统、消火栓系统、消防报警系统、防排烟系统、消防电梯，防火卷帘等的调试和观感质量检查，将质量合格的工程移交建设单位的验收过程；3）消防工程验收分解为事前(施工价格和施工过程)、事中(过程控制及过程检验)、事后(分项调试、综合调试及内检、外检和验收等)三大步骤。对此每步骤再从专业特点分解为若干工序。针对以上分解和组合，将采用全程消防工程计算机和辅助设计及管理，明确其验收合格的措施及要求。2、控制要点1）检查竣工验收资料：图纸会审记录、设计变更和竣工图；主要材料、设备、成品、半成品和仪表出厂合格证及进场检验报告；试验记录；调试记录；观感质量检查记录；2）观感质量检查：管道和设备安装应位置正确，排列合理整齐，坡度、坡向、减震、伸缩等符合要求。支架、吊架、托架(含设备基础)的构造形式、规格尺寸、间距、位置符合有关规范、规程和设计要求，安装固定牢固、平整、与支承物或垫层接触紧密、平稳，不得与管道直接焊接，防腐处理良好；3）消防喷淋系统管理检查控制要点为：供水水源、管网、喷头布置以及功能等进行检查和试验。室内消火栓系统管理检查控制要点为：安装完成后应取屋顶层(或水箱间内)试验消灭栓和首层取二处消灭栓做试射试验，试验结果达到设计要求为合格。2电梯工程验收1、主要内容1）电梯属于特种设备安装项目，设备进场必须进行验收，对参加安装施工和质量验收人员应具备相应的资格，调试完毕后由专门验收部门负责验收，并形成验收文件。通过后方可投入运行；2）电梯验收检测项目包括共计十六项：主电源开关、机房照明、轿箱照明与通风电路、轿顶照明及插座、井道照明、接地保护、控制屏柜、防护罩壳、线路敷设、电线管槽、电线槽、电线管、金属软管、轿箱操作盘及显示面板、防腐、导线敷设。2、验收要点上述检测项目是施工过程监控的重点，安装前，管理人员将各检测项目列表，施工过程的同时逐项检查，合格后消项，通过对各分项安装质量的严格控制，达到此分部工程最后一次验收通过。(4)、竣工验收备案竣工备案管理内容序号名称管理内容1竣工档案管理总承包人对总承包施工及总承包管理工程的工程资料按照国家及乌鲁木齐市相关资料和发包人的具体要求进行收集、整理、编制、汇总和管理；指导专业分包和直接承包人整理工程资料，使其满足评优申报和档案接收要求；专业分包人对其施工的专业分包工程负有具体收集、整理、编制、汇总档案资料的义务，并保证所提供的档案资料齐全完备和有效的，需要时总承包人要签名盖章；督促专业分包单位在完成专业分包工程竣工验收后21天内，完成工程档案资料的汇总，并上报总承包人。总承包人有义务对该资料的完备性、有效性进行检查，对不符合