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文档简介

信息化管理计划一、网络办公配置集体讨论，项目经理审批集体讨论，项目经理审批购置网络配置所需物资设备安装网络系统的运行使用网络布置设计网络办公需求量统计项目部需要网络办公人员数量网络供应商确定用材、设备数量及报价报审网络购置计划办公室接入点数目不同意同意网络维护及故障的检修二、信息化管理目标为更好地开展本项目的项目管理工作，达到项目设定的安全、质量、工期、投资等各项管理目标，拟在项目全专业、全方位、全生命周期应用BIM技术。通过基于BIM技术的精确建模、深化设计、模型碰撞、管线综合、净空分析、场地模拟、4D工序模拟、物料跟踪管理、辅助验收、数据存档、施工协同等应用，以数字化、信息化和可视化的方式提升项目建设水平，做到精细化管理。发挥BIM技术优势，为专业配合提供串联协同，为组织管理提供分析优化，为决策制定提供数据支撑，为后期运营管理提供数字化保障。三、办公交流平台的建立建立项目QQ工作群，建立项目微信工作群，设立项目公共邮箱。QQ群主要负责上传工程文件及工作相关文件，微信群主要负责每日工作安排及完成情况的汇报，公共邮箱用于内部资源存储和Email文件收发。四、收发文登记传阅计划外部发文领取和收档整理，资料员接收外部发文领取和收档整理，资料员接收项目经理阅批相关人员浏览项目部传阅签字审核人签字确认回复给发文单位并确认发文方签收项目经理签字确认需要回复否是需要传阅否是2、发文记录及传阅流程相关发文人起草文件，一式三份，资料员负责传递相关发文人起草文件，一式三份，资料员负责传递项目经理审批签字接收单位签字确认督促收文单位及时回复，回复文件及时传递给发文人员需

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