某电缆企业的绩效考核办法

某电缆企业的绩效考核办法

绩效考核办法

第一章总则

第一条根据公司战略目标及利润目标要求，为提高广大员

工的产量、成本、质量、安全及市场意识，激发广大员工的工

作积极性和创造性，全面提高工作质量和管理水平，制订绩效

考核办法。

第二条根据公司目前实际情况，公司工资总额控制的原贝IJ:

主要按照公司劳动生产率和效益的升降来确定工资额度。具体

按照薪酬标准与各项指标完成率挂钩考核，核发当月工资。

第三条公司工资考核的指导思想：以提高劳动生产率和公

司效益为中心，逐步扩大技术、管理等要素在分配中的比重，

加大绩效考核力度，逐步拉开薪酬差距。各部门建立薪酬考核

标准，施行百分制考核，以此标准逐级考核，考核到人。

第二章考核机构及职责

第四条考核机构

1、公司成立考核组

组长：

副组长：

成员：

考核组的日常工作由办公室负责。

2、专项管理考核由以下部门负责：

财务部负责利润、成本、销售收入管理

市场部负责销量、售后服务、客户投诉、资金回笼率管理

基建办负责工程进度管理

生产部负责产量、安全生产、物资采购、材料消耗管理

技术部负责设备完好率、设备运转率、备品备件管理

-1-

质管部负责质量管理

办公室负责综合事务管理

专项管理考核必须每月5日前将专项考核结果报办公室，

并在公司月度考核会上通报专项考核结果。

第五条考核组职责

1、坚持实事求是，考核做到“定性准确、定量合理、考核

到位”。

2、严格执行考核标准，认真审核各部门的考核情况。

3、发现问题要及时考核，当月问题当月考核，不得迟报

或隐瞒不报。

4、根据实际情况，负责定期修订和完善考核标准。

第六条考核程序

1、各部门每月5日前编制当月部门工作计划，经主管领

导批准后交生产副总；迟报或不报按照考核标准予以处罚。每

周交班会上应汇报近期工作完成情况。

2、自考：各部门对照本部门考核标准认真自查自考，各

部门自查考核经分管领导签字确认后，于每月5日前将部门考

核表报办公室。

3、公司领导考核：对照公司领导考核标准认真自查自考,

于每月5日前将个人考核表交办公室。

4、考核组考核：每月12日前由考核组召开考核会进行考

核。

5、考核会结束后，由办公室将考核结果汇总后报总经理

审批，形成上月考核结果，由办公室根据考核结果核发工资。

第三章考核办法

第七条公司实行工资与考核系数挂钩。

公司考核系数=合同完成率(30%)+材料消耗率(40%)+质

量指标完成率(30%)

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合同完成率=月订单实际产量♦月订单计划产量X100%

材料消耗率=预算消耗♦实际消耗X100%

质量指标完成率参照《产品质量指标及考核办法》执行。

第八条部门经理及员工考核根据月工作完成情况和完成质

量进行部门考核，部门考核与公司考核系数挂钩。

第九条公司领导月度考核根据分管的部门考核结果执行，

有多个分管部门的取各部门平均系数。

第十条具体考核标准参照《公司领导及部室考核标准》。

第十一条鉴于电缆车间实行计件工资制，工资总额与产量、

质量、材料消耗等经济技术指标的完成情况挂钩考核。岗位工

资与当月工时利用率挂钩，浮动工资与产品消耗挂钩。

车间员工工资分配由生产部负责，具体办法见《电缆车间

考核实施细则》。

第十二条部门经理季度考核、公司领导年度考核根据制定

的目标责任书考核。

第十三条公司遇生产不正常情况时的考核由考核组在考核

会上讨论研究当月考核。

第十四条本办法解释权归办公室。

第十五条本办法自颁布之日起执行。

-3-

公司领导及部室考核标准

一、通用考核标准

二、专用考核标准

1公司领导考核标准

2办公室考核标准

3财务部考核标准

4市场部考核标准

5物资部考核标准

6生产部考核标准

7技术部考核标准

8质管部考核标准

9基建办考核标准

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通用考核标准

一、劳动纪律

1、上班迟到、早退、串岗，发现一次扣0.5-2分。

2、上班期间干私活、带小孩，发现一次扣1-5分。

3、无故不参加公司组织的会议和学习培训，发现一次扣

2分，迟到一次扣1分。

4、严禁饮酒后上班，发现一次扣1-5分（确因工作需要招

待应酬，需经公司领导批准）。

5、严禁在上班时间上网聊天、打牌、玩游戏，发现一次

扣1分。6、严禁在办公场所大声喧哗，无理取闹，发现一次

扣1-2分。二、精神文明

1、上班时间应穿戴整齐、大方，礼貌用语，文明待客，

严禁穿短裤、背心上班，发现一次扣0.5-1分，待客不文明，

语言粗俗，有损公司形象，造成不良影响的，每次扣1-2分。

2、不随地吐痰，不乱扔烟蒂，在办公场所乱吐痰，乱扔

烟蒂，发现一次扣0.5-1分。

3、保持工作场所环境整洁，办公用具、文件资料、工具、

材料等排放整齐，工作环境凌乱，视其情况扣0.5-1分。

4、严禁参与赌博等违法违纪活动，发现一次部门给予相

应的处分外，个人每次扣2-5分。

5、应积极主动地参加单位组织的义务劳动和各种文体活

动，无故

-5-

不参加的每次扣0.5-1分。

三、规章制度

1、公司要求上报工作计划、考核资料和相关材料的，未

按要求上报，每次扣0.5分，未及时报的每次扣1分。

2、签订合同、协议，未按程序履行审批手续的，每次扣

1分，造成不良后果的，视其情况扣2-5分。

3、各部门严格用印手续，不按程序用印，发现一次扣1

分，造成不良后果的，视其情况扣5-10分。

4、严禁用行政章代替合同章签约，发现一次扣5分，造

成不艮后果的扣10分。

5、严格财务付款程序，不按规定程序付款的，发生一次

扣2分，造成不良后果的，视情况扣5-10分。

6、严格电缆发货流程，未按发货流程发货的，每次扣1

分，造成不良后果的，视其情况扣5-10分。

7、重要事项应及时请示汇报，未汇报，擅自作主的，每

次扣1-5分。

8、不按程序采购、或不按要求实行比质比价采购的，发

现一次扣1-2分。

9、违反公司相关规章制度，未造成不良后果，视情况予

以处罚。造成不良后果另行处理。

四、工作质量

1、因自身原因，当月未能完成工作计划任务的，少完成

一项扣1

-6-

分。

2、按时完成领导交办的临时性、突击性任务，不积极主

动去完成，或完成的不好，每次扣1-5分。

3、工作完成不符合要求的，每次扣0.5-1分。

4、工作不主动，拖拉、扯皮，影响工作按时完成的，发

现一次扣1-2分。

5、当月工作中出现重复性的失误，发生一次扣0.5分。

6、已发出的正式文稿文字出现差错，每发现一次扣0.5

分。五、安全生产

1、严格按照安全生产操作规程操作，发现违规违章操作

的，一次扣1-5分。

2、出现安全隐患，无措施或措施不落实的，一次扣1-5

分。

-7-

公司领导考核标准

1、及时参加公司组织召开的会议，无故不参加的，扣1

分。2、及时批阅公司来文，落实相关部门完成文件要求的事

项，因未能及时批阅，造成重要事项不能如期完成的，每次扣

1分。

3、及时批阅或答复下级部门上报的合同、报告、请示等,

因批阅、答复不及时，影响工作的，每次扣1分。

4、外出参加会议，回公司后，应及时贯彻及落实会议精

神，贯彻落实不及时，扣0.5-1分。

5、积极主动协调完成公司确定由本人负责或牵头的事项,

未按进度要求完成或完成情况不好的，每次扣0.5-2分。

6、适时召开经理办公会议，沟通情况，研究讨论公司生

产经营管理等方面重要问题，对重大问题提不出具体方案和有

效建议的，每次扣1分；重大问题未及时研究对策造成重大损

失的，每次扣2分。7、积极检查督促车间抓好生产经营等工

作，协调工作中出现的各种问题，若当月公司未能完成生产经

营任务造成无法按时交货的，扣5-10分。

8、指导、督促分管部门的工作，对自己分管的部门工作

严格要求，因所分管部门工作未做好，发生较大事故（事件）

或造成损失的，视影响程度扣1-5分。

9、对各部门（车间）提出的问题要做到：一般问题立即

答复，需磋商的问题三天内答复，需开会讨论的问题一周内答

复，做不到每次扣

-8-

1-2分。

10、对下级反映的问题，不推诿，不回避矛盾，应主动协

调解决，发现一次扣0.5-1分。

11、及时做好补位工作，分管领导不在公司，其他在公司

领导积极补位完成各项工作，完成不好每次扣0.5-1分。

12、定期向股东会通报工作，主动接受监督。逾期或接受

质询的一次扣0.5-1分。

13、认真贯彻政策法规，按章办事，模范遵守公司规章制

度，发现不按章办事一次，扣1分。处理问题主观臆断，造成

影响，一次扣2分。

14、要有全局观念，不得因自身利益或所分管部门的局部

利益而偏离公司规章制度，做不好扣1-5分。

15、决策应科学、规范，由于决策不慎重，给公司带来损

失的，视损失程度扣5-10分。

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办公室考核标准

一、行政管理

1、做好地方关系协调工作，来人接待、生活服务等，并

保持良好的公共关系，处理不好，影响正常工作，每次扣0.5

-1分。

2、做好公司大型活动、重要会议的筹划、组织工作，安

排对外联系接待、会场布貉、服务和记录等，做不到，每项扣

0.5-1分。3、根据工作需要且按照规定的程序给予派车，不

能及时派车，影响工作，每次扣0.5—1分。

4、负责教育小车驾驶员安全行车，做好车辆的俣养，出

现安全事故，一次扣1一2分。

5、按时办理公司工商注册和年检工作。做不到每次扣0.5

-1分。6、办公用品按计划采购，及时清点验收和发放，无

标准无计划或违反规定发放，一项扣0.5—2分。

7、办公用品发放应有台帐，未建立台帐或台帐不清，扣

0.5-1分。8、负责公司的安全保卫工作，发现问题，每次扣

0.5—2分。9、保持办公楼照明、供水等设施完好，保持办公

楼内部环境整洁美观。做不到扣0.5—1分。

10、定期对网络运行和通讯设施进行检查和维护，保持网

络、通讯畅通，做不到，每项次扣0.5—1分。

11、严格控制四项费用，每月办公费、招待费、差旅费、

电话费超标，每一项超标，分别扣0.5—2分。

-10-

12、做好食堂管理工作，确保员工就餐，每月对食堂进行

核算，控制成本，保证饭菜质量，做不到每次扣1-5分。

13、做好员工宿舍管理工作，督促员工做好宿舍卫生工作,

保证员工身心健康。做不到每次扣0.5-1分。

14、加强安全保卫工作，严格进出厂人员及车辆通行工作,

严格按照门卫制度履行登记手续，做不到每次扣0.5-1分。

二、文档管理

1、审查、印发公司各类公文，公文草拟、资料复印打印,

不及时、有错别字或格式不规范，一次扣0.5—1分。

2、负责公司外单位来文的登记，外来函件、电传的传递、

文件转呈和督办，对查收不及时，延误工作，一次扣0.5—1

分。

3、负责各类资料的收集、整理和归档，认真做好保密工

作，重要的文件资料丢失，造成泄密，每次扣0.5—2分。

4、负责公司印章的管理和用印工作，严格按程序用印，

不按程序用印，每次扣0.5—1分。

5、做好各项规章制度的制订和完善工作，以保证公司规

章制度有效实施。做不到扣0.5—2分。

三、人力资源管理

1、制订和完善公司劳动管理制度，每月对职员劳动纪律、

劳动行为规范等情况进行督查和考核后通报，做不到，每发现

一次扣0.5—1分。

2、督促检查各部门各项规章制度和岗位职责标准执行情

况，做不到

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扣0.5—2分。

3、做好公司岗位责任制的考核工作及各项经济技术指标

的考核计算，一项未完成扣0.5—1分。

4、按规定程序办理职员调入、调出、招聘、试用、考核、

审批、录用等手续，做不到，每项每人次扣0.5—2分。

5、按规定程序办理职员转正定级手续，违反规定或拖延,

每次扣0.5—1分。

6、负责做好招聘、推荐等工作，并按规定审核，一项次做

不到扣0.5—1分。

7、根据公司年度培训计划，制定月培训计划，并逐月落

实完成，做不到每次扣0.5—1分。

8、建立健全职工工资档案，保管工资晋级等有关资料，

做不到每次扣0.5—1分。

9、按月考核结果，正确核发各部门工资、奖金，每错一个

部门扣0.5—1分。

10、未及时、认真做好职员的投保工作，漏保、错保一人

次扣0.5—1分。

11、每月和县社保局核对一次投保金额，做不到扣0.5—1

分。

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财务部考核标准

一、财务管理

1、各类会计报表提供及时，数据准确，及时向公司有关

领导提供资金使用情况，数据不准确或报表不及时每项扣0.5

—1分。

2、严格财经纪律，帐务处理符合财务有关规定，错一处

扣0.5分。3、及时向市场部、生产部等有关部门提供资金回

笼和拖欠款情况，杜绝发生“死帐”，因未及时提供而造成“死

帐”，每发生一次扣1一2分。

4、资金支付严格按合同规定执行，违反合同或错付资金

每次扣1-5分。

5、严格按照公司财务管理规定办理固定资产的购建、报

废、材料备件的采购，费用开支的报帐手续，做不到每项次扣

0.5-1分。6、按月及时批报公司资金收支计划，做不到扣0.5-

1分。二、会计核算与控制

1、严格审核各项报销凭证，秉公办事，手续齐全，如有

违反每项次扣0.5-1分。

2、严格执行支出计划，对超计划而又无特批手续予以支

付，每项次扣0.5-1分。

3、及时准确地填报各种应上报的财务资料，做不到每项

扣0.5-1分。

4、严格费用开支范围和开支渠道，擅自扩大费用开支范

围和不按规

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定的开支渠道列支费用，每项次扣0.5-1分。

三、成本管理与考核

1、每月8日前拿出相关部门的考核数据，并附必要的分

析说明报考核组，做不到扣1分。

2、加强内部核算管理，按规定及时办理内部结算，做不

到每次扣0.5-1分。

四、资金管理

1、每月向公司总经理报送资金存量表，做不到一次扣0.5

分。2、积极努力筹措资金，保证发展项目和生产资金需要，

因财务自身原因造成项目建设资金或生产资金短缺而影响建设

的,每项扣0.5-2分。

3、提倡优质服务，认真接待各方人员，积极协助客户和

往来单位处理好帐务和相关事宜，办事热情、及时、准确，做

不到扣0.5-1分。4、、维护企业合法权益，严格按照合同进

行决算审查，争取合理的投资回报，做不到扣0.5-1分。

五、仓储管理

1、对材料实行集中管理，确保发放及时和物资安全。指

导仓库建立物资台账，帐与物不符，每发现一次扣0.5-1分；

因仓储管理不善导致物资丢失、过期，每发生一起扣1-2分。

因物资发放不及时影响生产的，每次扣1-2分。

2、确保供应质量，检查督促对不合格品的处理，做不至U,

每项次扣0.5-1分；发现一次质量不合格扣0.5-2分，数量不

够一次扣0.5-2

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分。

3、按规定对外出售废旧物资，监控所得款项足额入财务

帐。做不到，每项次扣1-5分。

4、发生库存储备超标，扣1-2分。仓库物资积压，每发

生一次扣0.5-1分。

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市场部考核标准

一、销售管理

1、计划制订：根据公司生产、销售及库存状况拟订月度

销售计划，于每月1日前报分管领导（节假日顺延），未按时报,

每次扣0.5-1分；每年12月中旬前拟订并上报下年度销售计划,

未按时报，每次扣0.5-2分。

2、合同管理：审核、签订电缆销售合同，严格按程序进

行合同评审，合同签订不规范，每次扣0.5-1分；合同未按程

序进行评审，每发现一份扣1分。

3、客户管理：认真、及时地受理客户投诉，并填写《客

户投诉受理卡》，对客户的意见进行跟踪。接到客户投诉后，

未按规定填写《客户投诉受理卡》，每发现一次扣0.5-1分；

对客户投诉不处理的，每发现一次扣2-5分。

二、市场推广及策划

1、市场调研：每年12月中旬前拟订下年度的《市场调研

计划》，组织实施市场调研，并撰写调研报告。未市场调研，

未撰写调研报告，每发现一次，扣0.5-1分。

2、营销分析与信息处理：认真分析公司月度经营动态和

公司产、销形势，每季度编写一份《销售分析及市场状况综

述》，做不到，每次扣0.5-1分。

三、发运管理

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1、生产协调：随时掌握车间的电缆主要品种库存和生产

情况，与车间进行信息沟通，根据市场需求引导车间合理组织

生产，因信息沟通不及时，造成生产与销售订单脱节，每发生

一次，扣1-2分。2、发货组织：合理地组织电缆发运工作，

因情况了解不清或协调不力，造成客户投诉，并引起纠纷，每

发生一次，扣1-2分。

四、人员管理

1、业务培训I:注重提高售后人员的素质，每年至少组织

两次业务知识培训，并做好相关记录，每少一次，扣0.5-1分。

2、业务检查：加强售后人员的日常管理，因管理不善造

成售后服务脱节的，每次扣0.5-1分。

五、统计管理

根据考核需要提供有关部门的考核数据，并附必要的分析

说明报考核组，做不到扣0.5-1分。

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生产部考核标准

一、生产管理

1、随时掌握生产运营质量，每月进行一次技术经济指标的

统计与分析，及时车间进行信息沟通，做不到，每次扣0.5-1

分。

2、根据订单情况及时编制生产计划，合理组织生产；计

划编制不及时，每次扣0.5-1分，生产组织不合理，每次扣2-

5分。

3、对于生产中的原材料消耗定期进行统计、分析，及时

准确的提供材料的投入产出率，保证材料利用率的持续改善，

降低生产消耗。做不到，每次扣1-2分。

4、定期对设备现场管理情况进行检查、考核评测，做不

到每项扣0.5-1分。

二、安全管理

1、每季度组织召开一次安全工作例会，分析、整改安全

隐患，确保年度目标，并有书面分析整改报告，做不到每次扣

0.5-1分。2、每月安全检查不少于两次，并有书面通报，发现

隐患督促有关部门及时整改，做不到扣0.5-1分。

3、及时组织安全事故调查、处理、分析鉴定和统计上报

工作，按“事故处理四不放过”的原则拿出事故调查材料。做不

到,一次扣0.5-2分。

4、发生安全事故按照安全考核指标执行。

三、物资管理

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（一）市场调研与规划

1、每季度组织开展一次主要原材料的供应市场的供求信

息进行调查、分析，并作书面报告。做不到，每项次扣0.5-1

分。

2、综合分析铜、铝、聚乙烯等物资的市场变动趋势，制

定合理的采购策略。做不到，每项次扣0.5-1分。

（二）物资计划管理

1、根据物资供应规划及公司年度产销任务，分析预测物

资市场的价格变动趋势，编制公司年度物资供应计划和资金预

算计划。做不到，每项次扣1-2分。

（三）物资采购与调配管理

1、在合格的供应商名册中，采用招议标、比值比价的方

式选择供应商，签订买卖合同，对合同进行台帐管理，并配合

做好接货与协调工作。做不到，每项次扣1-2分。

2、及时做好生产经营采购物资的组织调运，监控卸货与

验收，对付款单据进行审核，处理退货与索赔等工作。做不至L

每项次扣0.5-1分

3、因采购和调配不力影响生产，视情节严重性扣0.5-2

分。（四）合同结算

1、按使用部门的验收凭证或合同的规定，办理本部门采

购的物资结算和付款手续（包括委托付款计划），同时做好付

款登记工作。做不到，每项次扣0.5-1分。

2、定期与供应商进行往来帐目的核对，定期确认双方的

账面余额，

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确俣资金安全。做不到，每项次扣0.5-1分，出现超付现

象一次扣1-2分。

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技术部考核标准

一、计划管理

1、结合公司规划发展，会同相关部门编制工艺技术指标,

做不到扣1-2分。

2、对公司整体工艺装备水平进行评估，组织实施技改方

案并及时召集相关人员进行评审，做好方案论证工作，做不到

每次扣1-2分。3、做好年度备品配件综合计划，备品配件控

制在合理的库存定额和消耗定额，做不到每项扣0.5-2分。

4、及时审核和制定月度备品配件计划，严格控制急件计

划，做不到每项扣0.5-1分。

5、根据新建项目的工艺图，审核设备订货清单，牵头组

织新项目规划前的调研工作，拟定设备优化配貉方案，并制定

订货计划，做不到每项扣0.5-1分。

二、设备（配件）购貉管理

1、做好设备订货、安装、备品配件招议标，比质比价工

作，编写招议标文本，签订合同，做不到每项扣1-2分，不规

范每项扣0.5-1分。2、对采购设备和备品配件中存在质量问

题，向供应厂商提出索赔意见和处理方式，做不到每项扣1-2

分。

3、做好设备调试和设备竣工验收工作，协助解决设备安

装、调试中存在的技术问题，并对安装质量进行监督，做不到

每项扣0.5-1分。4、负责设备购貉合同执行中技术问题的确

认，并负责设备购貉合同

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的执行，做不到扣0.5-2分。

三、设备工艺管理

1、主持设备技术谈判，编写工艺技术文本，协助相关部

门进行商务谈判，做不到每项扣0.5-1分。

2、组织实施公司设备的安装、调试、联运和试生产，编

制操作和管理规程，做不到扣0.5-1分。

3、设备出现故障不能及时处理，发生一次扣0.5-3分。

四、设备运行管理

1、制定设备管理制度，指导车间建立、健全设备润滑和

设备安全的规章制度，做不到每项扣0.5-1分。

2、定期对库存定额进行评审，做不到扣0.5-2分。

3、定期制定年度大修计划，组织相关人员评审，并督促

实施。做不到每项扣0.5-1分。

4、制定和完善设备事故管理办法，对事故处理进行技术

鉴定，参与重大设备事故的调查、分析和处理，并及时上报，

做不到每项扣1-2分。

5、定期会同相关部门对设备现场管理情况进行检查、考

核评测，做不到每项扣0.5-1分。

6、发生设备事故按考核指标执行。

7、设备故障处理不及时，发生一次扣1-3分。

8、设备事故不调查分析，没有做到“三不放过”，每次扣

2-5分。

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质管部考核标准

1、严格按制度进行质量及质量行为考核，及时报出考核

结果，考核不准确，每项次扣0.5-1分。

2、每月进行一次质量指标的统计与分析，做不到，每次

扣0.5-2分。

3、及时组织产品质量事故调查、分析、处理工作，拿出

事故调查材料。做不到，一次扣0.5-2分。

4、发生公司内部质量事故，本部门负有责任的一次扣1-

5分。5、定期进行质量管理检查，下期车间质量没有好转，

扣1-2分。6、及时进行产品质量检查，检测不及时、出现错

检、漏检，每次扣0.5-2分。

7、组织质量体系的建立，做好质量认证工作，做不到每

次扣