银行装饰工程施工组织设计工程施工组织资料

XX银行股份有限公司郑州巩义支行装饰工

程

施

工

组

织

设

计

第一章技术标综合阐明

一、标书阐明

我公司能获得业主单位信任有幸参与本次招标感到格外荣幸，在此深表谢

意，我们将充分运用我公司以往在同类工程装饰中所积累的成功阅历，先进的施

工组织管理措施，精深的施工技术和热忱周到的服务，竭尽全力来报答业主单位

对我公司的信任和支持。

我公司根据XX银行股份有限公司郑州巩义支行装饰工程（以下简称本工

程）的招标文件中有关要求，就如何高程度、高质量、高效率地建好本工程仔细

深化争辩招标文件及施工图纸，综合分析了本工程的特点、施工要点和难点，经

过深化细致的争辩，我们有充分的决心和力量完成本工程的装修工程和安装工程

的施工义务，为本工程的别扭完成奉献我们的才智，凭者真诚、守信、合作的准

绳，现就本工程的招标向业主单位作如下综合阐明：

（-）编制阐明及根据

1我们认可本工程的招标文件、施工图纸及招标答疑。

2认同招标文件和图纸中所明白接受的有关相应现行的国家、地方的施工技术规

程及验收规范。

3严厉根据建筑安装工程质量把握与检验评定手册和建筑施工手册与规范来施

工、建筑施工安全检查标准JGJ59-99来管理。

4根据本公司对该工程的招标诚意、施工力量及工程管理目的。

（二）施工组织管理

公司差遣优秀项目经理及施工管理人员，根据招标文件要求，明白了我公

司在承包范围内的全部义务、职责。在工程质量、进度、安全、文明施工、环境

爱护等方面对业主负全责，对完成我公司的各项承诺作本质性的保证。对施工操

作作统筹管理，充分做好预备工作，保证工程总进度方案的完成。加强机械化施

工力度，充分利用新技术、新工艺，合理地、科学地建立紧密的各项施工方案。

确保工程别扭进行。加强材料检查验收，严把材料质量关，合理地组织材料供应,

确保工程正常进行。

（三）优质服务

我公司在供应优质产品的同时竭诚为业主供应优质服务，严厉执行施工合

同中各项条款，尽量满足业主对工程建设的各种要求，亲密协作业主工作，自觉

接受业主单位、质检部门、监理公司的监督和指点，仔细自动做好城市建设管理

部门要求的各项工作，并确定保证现场施工文明、安全。

（四）对招标的承诺

本工程若由我公司中标施工，我公司将向业主作以下各项承诺，并将每项

承诺作为合同条件予以片面实行。

1诺招标文件中的全部要约文件，并将其作为承包商片面实行责任和义务

的合同条件。

2质量目的为：一次性经过验收合格。

3工期目的为：56日历天

4安全目的为：合格。我公司若中标定将全力确保安全文明施工的进行，

支配专职安全员现场监督指点，保证不发生各种安全事故，并担当由此引发的各

项费用。

5本工程的管理目的：确保达到国内一流管理程度，整个工程的管理全部

根据IS09001-2000标准执行，并进行电话化综合管理。

6我公司将委派具有丰富类似工作阅历的项目经理出任。项目经理接受公

司法人代表的授权书，代表本公司在现场担当全部要约文件，并授权处理合同为

尽事宜。

7凡列入项目部名单的全部管理人员一概进驻现场，到岗率100%以上。

8本公司已备足工程所需设备，并备好开工前必需资金，一旦中标将以良好

的设备，高素养的人员，充分的备用资金竭尽全力确保准时开工。

9若中标，情愿与监理共同协作为甲方排忧解难，自动担当起施工过程中

的安全、治安、保卫、消防等现场管理，并协作监理乐观处理好其他协作单位间

的协调与安全文明施工等工作。

10在施工过程中，敬重业主、敬重设计、敬重监理，搞好外界关系和外部

管理。

11若中标，仔细根据本施工组织设计进行施工，严厉实行甲乙单方合同的

责任义务。

12工程质量保修期为3年，在保修期内消灭任何质量成绩我单位人员将在

12小时内到达现场，并制定修缮方案后收费修缮、更换。质保年限以外我公司

承诺只收取修缮成本费用（即材料费、施工人员点工工费），不加收其他任何费

用。

（五）完成承诺的次要根据和措施

1本工程建设规模，重要程度和有关方面的注重，是我公司完成承诺的又一严重

保证，而单体的绝对独立性，对工程的总进度甚为有利。

2实行超凡规的机械投入措施，协作各单体作业，使各单体能发挥最大的效能。

3公司选派优秀项目经理出任，项目经理具有很强的综合协调力量和丰富的类似

工程施工管理阅历，对完成我公司的各项承诺，具有本质性的保证作用。

二、标书寄语

以上是我公司对本工程的招标简要阐明。我公司一向留意信誉，信守合同，

作风严谨，以“管理上一流，质量上一流，服务上一流，信誉上一流，效益上一

流，规模上一流！”为管理目的，既注重发挥企业的传统优势，又敢于大胆创新、

勇于开辟，志在建筑范畴争先。

本工程技术标书编制根据我公司多年来同类装饰工程施工阅历及总结出来

基本状况，疏漏之处敬请各位专家评委批判指正，以便我们在今后编制各项系统

工程及装饰安装工程技术标书中更上一层楼，特在此表示诚意感激！

其次章指点思想与组织结构

公司本着“质量第一”的方针，为完成本工程建设的优质、高速、安全、文

明、低耗的目的而奋斗，为教育事业建设和进展作出应有的贡献。

一、项目法施工

实施项目法施工的管理形式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程

的进度、质量、安全、成本及文明施工等全部担任。项目经理部要以工程项目管

理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化消费

要素，细心施工，大力推行先进施工技术，在质量要求达到合格的同时，力争提

早完成施工义务。在推行项目法施工的同时，从文件把握、材料选购到产品标识、

过程把握等过程中，实在执行IS09001标准和公司质量保证体系文件，达到质

量优势的目的。

在本工程施工中实施项目法管理，项目经理对工程项目行使方案、组织、协

调、把握、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、运营组及材料

设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目外部工程技术管理人员经过

岗位目的责任制和行为准绳来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目

义务而努力工作。

项目经理部对工程项目进行方案管理。方案管理次要体如今工程项目综合进

度方案和经济方案，项目经理部的进度方案包括：施工总进度方案，分部分项工

程进度方案，施工进度方案把握，设备供应进度方案，竣工验收和试消费方案。

经济方案包括：劳动力需用量及工资方案，材料方案，构件及加工半成品需用量

方案，施工机具需用量方案，工程项目降低成本措施及降低成本方案，资金运用

方案，利润方案等。

二、组建项目经理部

本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司理论阅历丰富和管理程度高的同

志担当项目部次要担任人，选聘技术、管理程度高的技术人员、管理人员、

专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术担任人、

安全主管、材料主管和工程质量员组成，在建设单位、监理单位和公司的指

点下，担任对本工程的工期、质量、安全、成本等实施方案。组织、协调、

把握和决策，对个消费施工要素实施全过程的动态管理。

作业层人员的装备：施工人员均选择有丰富施工阅历和劳动技能的正式工和

合同工，分工种组成作业班组，选择技术过硬、思想素养好的正式职工带班。

第三章工程概况

一、概述

1、建设单位：XX银行股份有限公司河南省分行

2、工程称号：XX银行股份有限公司郑州巩义支行装饰工程

3、工程地点：巩义市建设路与人民路交叉口处南侧

4、工期：56日历天

5、质量：一次性经过验收合格

6、安全：合格

第四章工程施工部署

1、装饰义务明白后，首先召开管理班子人员研讨会，根据建设单位要求，

将管理人员按需求间续分批进场预备。并做好与后期施工的交接手续。

2、按人员分工，施工技术人员生疏装饰修缮图纸，编制进度方案，方案备

料，明白材料进场日程。

3、材料人员订货，选购各档装饰材料，按施工先后需求分批进场或入库。

从数量上满足各层各项装饰需求，质量上按图按标书上规定订货进料。

4、组织各种技术力气，按进度方案分组分工种间续进场，做到人员精干，

工种完全，技术娴熟，施工素养好，人员装备的龙头施工队伍。

5、为确保施工工期实行分段组合施工，每一工种由大组分小组，担任一个

部位段同步施工，班组有分有合，又可一致调度。

6、每个部位段必需做到分层按施工挨次进行施工。准绳上先后下，由天棚

到墙面直到地坪，从里往外出程序，又可根据实践状况进行交叉作业。

7、为了施工别扭进行，各部位、各工种可以进行流水作业，一切从有利于

质量和工期动身，在施工过程中具体由项目经理及施工员与班组长商研后进行。

8、备足施工需求的各种机具，立足于数量足、规格种类全，满足与各部位

和各种的用量（详见次要施工机械设备表）

9、在施工过程中，强调每班组的作业方案，如有发生人员不足，力气完善

或有待料景象应准时实行措施，在挨次上或层间上作机警机动，跟上月进度方案。

10、在质量上注重施工前的技术底，施工中的班组成工序间的交接，加强日

常的质量检查与验收手续，严防中途返工重做景象消灭。

11、在装饰修缮施工中，乐观自动与水电安装单位或工种之间互相协作，发

扬高尚风格，尤其是隔墙或平顶，需在管道、电线、开关、插座盒等竣工后再封

顶和复面板。

12、爱护后期工程已完项目（如给排水管、电线、暖通、保温及隔层等），

象疼惜本人的劳动成果一样。施工时期对各工种所完成分项工程，互相爱护，不

恣意损坏，要象疼惜本人的眼睛一样。

13、边施工边做好成品爱护工作。

第五章施工进度方案和保证措施

第一节施工进度方案

一、总工期

本工程方案在56天（日历天）内完成。

二、施工进度方案

1方案编辑

总进度方案是把握工程进度的指点性文件，各分项工程在总体方案的指点支配

上，进行细化和微量调整。按次要节点的要求，制定出具体的施工进度方案，技

术预备、物资供应、工艺挨次、统筹支配等各项施工活动的开、竣工工夫都要对

总体方案的粗线条赐予保证，根据每个施工过程，组织劳动力和各种物资供应方

案。

2编制程序

搜集信息一划分项目施工一计算各项目工程量~确定各项连续工夫f互相搭界

一编制进度方案一检验和调整。

3划分施工项目

施工项目普通按各分项目工程为单位或按工序进行划分，便于具体指点每个工种

完成分项目的，便于统筹支配，延长工期。

4计算工作量

按施工图纸计算出工程量，并按定额分析出所需的劳动力、物资，确定出各工种

的装备、材料供应及施工方案。

其次节施工进度支配

具体工夫支配详见附图“施工总进度方案网络图二

第三节施工进度保证措施

根据本工程招标文件要求，在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，以

总进度网络为根据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目的，

以各项技术、管理措施为保证手腕，进行施工全过程的动态把握。

一、目的

确保在56（日历天）内完成招标规定的施工义务。

二、进度把握的方法：

1、按施工阶段分解，突出把握节点。

以关键线路和次关键线路为线索，以网络方案中心起止里程碑为把握点，在不同

施工阶段确定重点把握对象，制定施工细则。达到保证把握节点的完成。

2、按施工单位分解，明白分部目的。

以总进度网络为根据，明白各个单位的分包目的，经过合同责任书落实分包责任,

以分头完成各自的分部目的来确保总目的的完成。

3、按专业工种分解，确定交接工夫。

在不同专业和不同工种的义务之间，要进行综合均衡，并强调互相间的连接协作,

确定互相交接的日期，强化工期的严峻性，保证工期进度不在本工序形成延误。

经过对各道工序完成的质量与工夫的把握达到保证各分部工程进度的完成。

4、按总进度网络方案的工夫要求，将施工总进度方案分解为年度、季度、

月度和旬期进度方案。

三、强化进度方案管理

1、工程开工前，必需严厉根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度方

案，并在对其能否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等成绩，进行仔细细

致论证。

2、在工程施工总进度方案的把握下，施工过程，坚持逐月（周）编制出具

体的工程施工方案和工作支配，并对其科学性、可行性进行仔细的琢磨。

3、工程方案执行过程，如发觉未能按期完成工程方案，必需准时检查分析

缘由，马上调整方案和实行补救措施，以保证工程施工总进度方案的完成。

四、施工进度的把握

施工进度方案的把握是一个循环渐进内的动态把握过程，施工现场的条件和

状况千变万化，项目经理部要准时理解和把握与施工进度有关的各种信息，不断

将实践进度与方案进度进行比较，一旦发觉进度拖后，要分析缘由，并系统分析

对后续工作会产生的影响。调整有施工管理阅历的人员担当管理工作，并针对技

术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置两位项目副经理主抓分项工作。

1、建立严厉的《工序施工日记》制度，逐日具体记录工程进度，质量、设

计修正、工地洽商和现场拆迁等成绩，以及工程施工过程必需记录的有关成绩。

2、坚持每周定期召开一次，由工程施工总担任人掌管，各专业工程施工担

任人参与的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度成绩的汇报，协调工程施

工外部关系，处理工程施工外部冲突，对其中有关施工进度的成绩，提出明白的

方案调整意见。

3、各级指导必需“干一观二方案三”，提早为下道工序的施工，做好人力、

物力和机械设备的预备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总

进度的关键项目、关键工序，次要指导和有关管理人员必需跟班作业，必要时组

织有效能气，加班加点打破难点，以确保工程总进度方案的完成。

五、保证工期的技术措施

在施工消费中影响进度的要素纷繁简单，如设计变更。技术、资金、机械。

材料、人力。水电供应、气候、组织协调等等，要保证目的总工期的完成，就必

需实行各种措施预防和克服上述影响进度的诸多要素，其中从技术措施动手是最

直接有效的途径之一。

1、设计变更要素：是进度执行中最大干扰要素，其中包括转变部分工程的

功能惹起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身完善而变更或补充形成增

量、返工，打乱施工流水节拍，致使施工减速、延期甚至进展。针对这种景象，

项目经理部要经过理解图纸与业办法图，进行自审、会审和与设计方沟通，实行

自动姿态，最大限制地完成事前把握，把影响降到最低。

2、保证资源配置

(1)、劳动力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、

身体素养的装备与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面

根据施工条件准时组织抢工期及实行双班作业。

(2)、材料配置：根据施工进度方案要求准时进货，做到既满足施工要求，

又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地支配施工。公司建立有效的材料市

场调查和选购、供应部门。

(3)、机械配置：为保证本工程的按期完成，我们将配置足够的中小型施工

机械，不只满足正常运用，还有保证有效备用。另外，要做好施工机械的定期检

查和日常修缮，保证施工机械处于良好的形态。

(4)、资金装备：根据施工实践状况编制月进度报表，根据合同条款恳求工

程款，并将预付款、工程款合理安排于人工费、材料费等各个方面，使施工能别

扭进行。

(5)、后勤保障：后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住

两大难题，工地食堂的饭菜要保证种类多、滋味好，同时开饭工夫要随时根据施

工进度进行调整。

3、技术要素

(1)、实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序，抢工时期昼夜分两班作业。

（2）、发扬技术力气雄厚的优势，大力运用、推行“三新项目”（新材料、

新技术、新工艺），运用IS09002国际标准、TQC、网络方案、计算机等古代化

的管理手腕或工具为本工程的施工服务。r.

六、施工进度把握系统程

进度把握系统图如下：施

工程进度消灭偏向工

进

1度

分析产生施工进度偏向的缘由检

测

分析该进度偏向对后续工作产生的影响系

1统

确定影响后续工作的限制条件

实行施工进度调整措施

构成调整后的施工进度方案

实行相应的技术、经济和组织措施

实施调整后的施工进度方案

七、交叉作业措施

本工程施工过程中的装饰工、安装工等各工种及机具、周转材料的管理协调

协作格外重要。在实施立体流水立体交叉作业过程中必定会有诸多的冲突，因此

必需做好事前把握一方案预备工作；事中把握一管理人员深化现场准时协调处理

冲突；预先总结阅历教训，准时调整部署。做好交叉作业的协调工作，应紧紧围

绕“人、机、料、法”的调度作用，尤其是每周开好协调会议并做好会议纪要实

施之。

八、抢工措施

（-）加强机械投入和周围材料投入及材料供应

因本工程工夫紧、因此，加强机械设备和周转材料的投入，将直接关系到整

个工程的实施和各项工程操作及工期的提早。本工程的机械配置详见后叙，根据

机械配置状况，足以满足本工程的施工需求。

（二）充分利用夜间作业，加班加点

1、实行科学施工古代化管理方法，实行弹性的工作工夫，充分利用加班工

夫作业，进步工作效率，加快施工进度。

2、接受分块齐头并进和提早插入相结合，各工种之间做到提早穿插，按进

度准时插入，提早进行道路基层验收，提早供应安装工作条件。

3、适当延伸施工班组的作业工夫，每天保证延伸1小时，节假日不休息，

混凝土浇捣接受三班制，进行不间断连续施工。

4、加大劳动力投入，并家妲机械设备投入，增添劳动强度。

（三）选择科学合理的施工方案，支配实在可行的施工挨次先进、科学的施

工方案、合理缜密的施工挨次是确保施工进度的关键，根据本工程结构特点，以

结构混凝土为主，带动其他工程同步施工。以结构主体施工为主导工序，其他工

序实行立体流水立体交叉作业。

（四）保证材料进场措施

1材料选购接受多渠道，延迟联系，本工程需用的材料，必需符合本工程的

质量要求。

2过量选购价格廉价，质量又符合要求的材料。

3材料选购人员必需机警机动，特事特办的准绳。

4材料选购人员必需责任性强，思想品德过硬。实行今日的时今日办为准绳,

为本工程准时供应材料。

第六章施工管理网络及人员装备

本着公司的质量方针，为完成本工程建设的优质、高速、安全。文明、低耗

的目的而奋斗，为贵单位作出应有的贡献。

第一节施工组织管理

一、施工管理机构组织

施工管理机构的合理组织是全体工程科学施工的先决条件，将对保证工程质

量、安全消费、文明施工及施工进度等方面起到关键性的作用，也是一个工程能

否别扭完成的重要保证。为确保本工程质量、安全消费、文明施工及施工进度达

到预定目的，将实行以下组织部署。

1、公司协作管理机构组织

a.公司组织以总经理为首的指导管理班子，落实本工程质量、技术措施、安

全消费、文明施工及施工进度的目的管理、方案措施。运用IS09001质量

保证体系，对本工程实行全方位的检查、督促、指点，确保工程别扭进行。

b.公司工程部装备专职质量员、安全员对工程质量、安全消费、文明施工及

施工进度作片面协作，做好监督、检查和协调等协作管理工作。

c.公司技术部担任全部施工、工艺编制、合理调配各施工工艺状况，对各项

目技术材料审核与整理归档，做好开工前图纸交底，竣工后绘制竣工图工作。

d.公司方案预算部亲密协作项目部，落实对本工程的方案成本管理，成本分

析，促进有方案、有步骤的核算工作。

e.公司财务部加强对项目部的财务管理，确保专款公用，确保本工程资金周

转，做到不违规、不违法。

2、项目部管理机构组织

为片面完成本工程的各项施工义务，针对本工程的特点及规模，本工程的管

理方式接受“项目法”施工形式组织施工。施工现场成立项目部，项目部由管理

层、操作层的多层次技术管理人员组成，下属装备施工班组组织片面施工。本项

目部由项目经理、项目副经理、技术担任人、后勤担任、施工员、质量员、计量

员、材料员、安全员、预算员、材料员、统计员、计生员等组成项目部管理层。

项目部下设消费和后勤两条线和八个职能部门组成管理层，各职能部门均由专业

技术人员组成，各职能部门既绝对独立又亲密协作，在施工过程中做到无机的一

致，构成网络管理。

二、管理职能的组织与分工

1、管理职能

a.消费线：设备工员，担任本工程的消费部调度，下设备工、质安、技术、

测量担任后方消费管理工作，次要担任施工立体管理、测量放线、施工技术、工

程质量、施工进度、机具调配、设备管理、计量测试、安全消费、文明施工等一

系列后方消费工作。

b.后勤线：设后勤担任，担任本工程的后勤总调度，下设材料选购保管、方

案预算、财务、行政保卫等后方管理职能部门，次要担任财务、材料、预算、保

洁、保安、食堂、医疗卫生、计生工作等一系列后勤工作。后勤线经过方案预算

及材料选购、保管与消费线获得无机结合。

2、管理职能组织分工

a.项目经理代表企业法人一致指导指挥本工程施工全过程。

b.技术担任人次要担任工程技术协调，技术难关处理，现场施工技术，制定

施工方案、工期支配，组织好各专业班组的技术交底，施工测量及各种技术材料

得技术工作。

c.施工员次要担任现场施工调度、班组协调、质量把握、安全消费、文明施

工等工作，由下属职能部门具体执行实施

<1.后勤次要担任施工预算、成本分析、材料方案及每期工程量报表，资金

划拨把握，材料选购保管、治安保卫、食宿、医疗保健等工作，由下属职能部门

具体执行实施。各职能部门之间应做好互相协调，举动全都，确保本工程别扭进

行。

已建立以班组为主的施工考核制度，实施分项管理、落实消费岗位责任制和

经济责任制，两责任制亲密挂钩。

f.制定实在可行的施工方案和施工方案，加强后方和后方的协作工作。加强

施工现场管理，加强原材料选购和保管工作，加强施工现场的机具设备管理工作。

g.投入足够的劳动力，选择优秀的施工班组，实举动态管理，加

强次要工种，特殊对普工、木工、泥工、架子工、机械工、安装工的

力气，加以补足，以确保工程别扭进行。

其次节施工组织管理体系

一、施工管理网络

工工饰装漆

作作作作作

业业业业业

班班班班班

二、工程质量管理网络

三、安全消费、文明施工网络管理

各工种班组安全员

四、治安管理网络

第三节项目部管理人员及劳动力装备

一、项目部管理人员装备

项目部管理人员的装备将直接影响整个工程的施工，为确保质量、工期、安

全文明三大目的完成，项目部管理人员要求素养好、技术硬、责任性强、具有敬

业精神，并进行科学合理的分工，并在施工管理过程中加强部门与部门之间，人

与人之间的互相协调和协作，做到目的全都，心心相印。

二、项目部组织机构、人员配置图

保

管

口

贝

技

术财

务负

质木工班

施检

负

工

口

贝

三、劳动力组织

施工劳动力是工程质量、进度的根本保证，因此，如何合理选择施工班组，

陪组施工劳动力是成绩的关键。

综合考虑本工程的工程特点，工程量大小进度要求及质量目的要求来选择优

秀的施工班组担当施工义务，个班组必需具备创优精神，做到目的全都，各

施工班组实行质量、安全消费、文明施工红旗竞赛，对优胜班组进行合理的

嘉奖，以激励各班组的乐观性。

次要施工管理人员详见附表。

第七章劳动力、次要材料及次要机械装备

第一节次要施工机械及检测计量设备

一、次要施工机械设备

施工机械设备是施工现场人、材、机三大类投入的重要组成部分，是实施施工进

度方案，增添劳动力支出，降低成本中起到打算性的要素。特殊是垂直运输机械,

是古代施工中的关键性机械，垂直运输机械装备不合理，将会对施工进度带来很

大的影响。根据本工程实践状况选择次要机械设备如下（见附表）：

二、次要质量检测计量设备（见附表）

其次节劳动力组织

根据本工程的具体状况和施工工期的要求，劳动力的预备按装修阶段来预

备。各工种人员按项目经理部的支配进场。

劳动力方案表（见附表）：

第三节次要物资供应方案

一、消费组织预备

1、建筑材料及安全防护用品预备：对水泥、木材二大建筑材料，特殊材料

等，均应根据实践状况做好方案，分批进场，编制各项材料方案表，对各种材料

的入库，保管和出库制定完善的管理方法，同时加强防盗、防火的管理。

2、施工机具设备：施工中方案投入的施工机械设备均完备残缺，无需订购。

3、施工管理人员进场后，做好如下预备工作：会同有关单位做好现场的移

交工作，包括测量把握点以及有关技术材料，并复核把握点。

4、暂时用电的安装、调试。

1、组织施工管理人员及劳动力调配入场，满足施工要求。

2、提早做好预制、预埋件的加工工作。

3、组织制定模板的需求方案和定型模板的加工工作。

二、次要材料进场方案

（-）材料预备

1、根据施工进度方案和施工预算的工料分析，拟定加工及定货方案。

2、建筑材料及安全防护用品预备：对水泥、钢材等建筑材料，特殊材料等,

均应根据实践状况做编制各项材料方案表，分批进场。

3、对各种材料的入库，保管和出库制定完善的管理方法，同时加强防盗、

防火的管理。

（二）材料供应方案

1、各工程次要材料量待中标后，按工程预算及图纸计算汇总。

2、各种主材和地方材料由材料选购员有方案的选购

3、各工程材料按工程进行需用量，提出材料进场或入库日程，待后详列号

材料供应方案日程表。

4、凡是各种主材，按分批规定数量准时供应各种质保书和出厂单。进场后

准时做好各种抽样实验及存档。

5、组织进场材料检验和办理验收手续。

第八章次要施工技术措施

为完成本工程一次性经过验收合格目的，必需加强施工技术措施如下：

1、细心生疏装饰施工图，理解设计意图，核实各细部标高及立体尺寸，在

会审前应做好施工图自审工作。

2、开工前技术担任和施工员参与图纸会审会议，倾听设计单位设计人的交

底，处理施工图与实践施工过程中的难点和关键性成绩。

3、方式使对各分项工程向各工班操作人员进行技术交底和安全交底，做到

交底明白，操作有序，事前有把握，中途有检查，竣工有验收的跟踪管理。

4、选择最佳装饰修缮方案，运用古代先进的科学技术，运用电脑程序，呈

现最佳、最美、最有有用价值的装饰彩图，供施工时运用。

5、对次要装饰项目、重要部位、关键线部位均先做样板，待样板检验验收

达标后再片面施工。

6、学习新工艺运用新颖装饰材，组织各技工班人员适时学习，沟通阅历，

运用新的施工技术，满足工序需求。

7、计要求，组织施工技术人员和技工班组长，进行装饰细部，高难疑点

的研讨会。

8、优选创优装饰工程，各分项装饰均有专业技工队伍进行施工，切不行滥竽

充数。

9、组织有装饰专长技工进行技术与阅历沟通，有针对性地参观观摩，请装

饰技术老手阅历引见，进步操作技术水准和装饰质量标准。学到学有所用，干有

所长，扬长避短，分明进步。

10、参与装饰施工人员和班组长，首先学习好和生疏装饰质量标准，从理论

中来，到实践施工中去运用。

11、对高档材料施工中，先试样后施工的准绳。

12、严厉规划化施工，实在做好主材有质保书实验单，工完材料准时，完全

和精实要求。

13、预控装饰材选购取样，订货合同，严厉进场入库验收制度。施工所用材

料符合设计规定或建设方现定品牌要求，进步材质与操作质量的档次。

第九章次要分项工程施工方法和技术要点

本装饰修缮工程按施工图要求拟定，必需严厉根据已定装饰标准

施工和和料，并结合有关装饰和各项技术规范进行施工。

一、墙面装饰工程

1、墙基体的检验验收

装饰工程施工前，应在原建筑物曾经初步装饰的基础上，进一步对墙基体进

行片面检查，仔细处理好各项遗留成绩，其次要内容有：

(1)对原主体工程施工中形成的局部混凝土墙面、框架柱或构造柱、梁等

凹凸较大的部位必需剔凿补平。剔凿部位要弹线，仔细剔凿平整（宜由有阅历的

石工剔凿为好）。较深的凹面要刷净后，用水涸透，再用1：3水泥砂浆分层抹压

直至与基体表面基本平整。

（2）门窗框与墙间的缝隙要分层嵌塞密实，由工长指派专人作为一道工序

提早仔细完成，并按门窗安装分装分项工程的“保证项目”、“基本项目”作检查

验收。具体作法与要求详见本书的“缝隙填嵌”的条文规定。

（3）墙面的灰尘、污垢和油渍等应清刷洁净。

（4）在框架填充墙体上抹灰时，由于混凝土与粘土砖墙两种不同基体材料

的吸水和收缩功能不全都，此部位简约产生与抹灰相反的砂泵在接缝处抹一遍

“过渡层”（厚5-7毫米），每侧超过接缝不小于100毫米，待其干燥收缩基本波

动后再进行大面积抹底作业。

2、编制质量的设计，坚持“两遍完成”

墙面装饰工程施工前，必需在单位工程施工组织设计（施工方案）的基础上,

由项目担任人仔细编制质量设计，确定合理的施工挨次与方法，提出对装饰工程

的质量有关分项达到的质量目的和进行工序质量把握的具体要求，以确保装饰工

程质量。根据质量设计的有关要求，先做样板，待样板检查验收达标后再片面施

工。

为了确保墙面装饰工程的质量，要坚持“两遍完成”。饰面基层施工前应先

在墙面、大角、柱、垛、门窗口等部位弹出把握线，找法规，其质量达到或基本

接近相应面层质量标准后，再进行下一道工序。弹分格线，粘分格条，做装饰面

层或拼排面层块体等，普通均不接受从上到下“一次完成”的作法。

二、室内装饰面砖铺贴

（-）施工挨次：清算基层一做找平层一弹线规格一选料试拼一浸料潮湿一

抹浆粘贴一排位清面f嵌缝清算一成品爱护。

（-）操作要点：

镶嵌室内面砖或墙裙，应力求接受具有较好装饰效果配件砖。配件砖有压顶

条、压顶阳角、阳角条、阴角条等12种规格，根据工程项目提早做出规格砖与

配件砖的需用量方案，以满足工程需求。大面积或数量较多的瓷砖墙面，应先做

出样板抢或样板间，经检查验收达标后再正式大面积镶嵌。面砖的种类、规格、

图案、色泽必需符合设计。釉面砖的吸水率不得大于10%o运用前先要选砖，作

为一道工序仔细选择，并将色泽不同的面砖分别堆放，挑出翘曲、变形、裂纹、

面层有杂质等缺陷的面砖。面砖的规格尺寸利用“II”形木框，按大、中、小分

类堆放。镶嵌时将同一类尺寸、色泽的面砖用在同一房间或同一面墙上，这是确

保接缝平直、宽窄、颜色一对敌的关键。

面彼镶贴的其次道工序是处理基层与抹底灰，要找好法规，校核墙面能否方

正，算出纵横皮数和镶贴块数，进行排砖以使接缝均匀，陈列合理，禁止运用小

于40毫米的小条石专。开头镶贴时，普通由阳角开头，再下而上进行，使不成整

块的面砖留在阴角部位，但有洗脸盆，镜箱的墙面，应以洗脸盆为中心往两边分

贴。镶贴室内面砖时，如基层表面遇有突出有管线、灯具、卫生设备的支架等，

应接受整砖，利用公用工程套割吻合，做到边缘划一，不得用非整砖拼凑镶贴，

以免影响全体观感质量。

镶贴完成后检查有无空鼓，接缝能否有不平直等景象，发觉成绩准时返修。

然后用清水擦拭洁净，用白水泥素浆擦匀，最终擦净砖面。

三、外内墙涂料

1、施工挨次：原墙面清算一修补一批腻子一打磨一二遍涂料一成品爱护一

交付运用。

2、内墙基层必需先经过清算洁净。

3、对有缺损墙面先行补平，后修补批腻子。

4、先做涂料样板间，经检查鉴定质量达标后再大面积施工。

5、涂料前对基层进行片面检查验收。管线洞口修补平整，如基层有缺陷应

在涂料行进行修补。

6选用符合运用要求和质量标准的罩面乳胶涂料，并有质保书和施工阐明。

7要遵照规范规定的操作程序仔细操作，分遍涂料等不偷不减料。

8推行“厚腻子薄浆”作法，涂料的腻子应坚实坚固，不得有起皮、裂痕、

凹凸不公平缺陷。腻子较厚的要分层刮磨，要求手摸平整光滑无挡手感。外墙内

或潮湿房间的内墙应采和防水腻子刮抹，涂料每遍涂层不应过厚，涂刷均匀，颜

色全都。

9接受滚涂法施工时，滚涂后必需用排笔理平顺，以衰退滚涂毛点，添加

观感效果。

10、涂料时要留意不交叉感染，对门窗各种管道、灯具、开关插座、电箱等

暂时遮盖，不得净化。涂料工程结束后应加强管理，仔细做好成品爱护或疼惜运

用。

四、楼地面铺贴花岗石、地砖

(1)施工操作工艺挨次

铲除原楼地面一结构层表面处理一打扫、潮湿、扫浆一捣细石混凝土基层一

抹找平层砂浆一打扫一弹线试排块一潮湿基层一铺花岗石板底粘结砂浆一铺基

层面粘结砂浆一铺贴花岗石、地砖一校正->嵌缝一养护f打蜡。

(2)基层施工

从结构表面处理到粉好找平层砂浆，基本同常规的施工操作工艺。但捣细石

混凝土基层和粉找平层时必需塌饼、出竖头、力求层层表面平，粘结坚固。且找

平层表面必需用木屑磨平磨细，以使粘结层砂浆平而薄，从而保证饰面的平整度。

另外，找平层施工宜字平顶、墙面、粉刷完成后进行。

(3)弹线试排块

砂浆找平层粉好后其次天就可打扫表面，然后根据设计要求进行弹线试排

块，排块要留意对称和尽量少切割花岗石板。

(4)铺花岗石、地砖底粘结砂浆

将花岗石、地砖放入模台的钢模中，底面对上，清楚灰尘、垃圾稍洒水潮湿,

铺上粘结砂浆，用木刮尺刮平砂浆层。

(5)铺基层棉粘结砂浆

用铁板铺砂浆、粉平，厚度为3一毫米，可用移动的4毫米厚木版条把握。

预铺砂浆长度宜为1米左右。

(6)花岗石、地砖

将底版铺有粘结砂浆的花岗石、地砖铺在有粘结砂浆的基层上，铺板使需对

齐缝格、平放、轻放，防止板的棱角毁坏粘结层的平整度。

（7）校正花岗石、地砖

花岗石、地砖铺好后用木榔头轻击板面，使之坚固粘结，表面平整，两块板

接缝对齐、平整，尤其要留意板的麻线检查缝能否直，如发觉个别板凹凸或曲缝,

要准时进行加浆、减浆和理缝。

（8）嵌缝

花岗石、地砖铺好后隔两天方可对板缝肃清尘物、洒水、撒干水泥色粉、揩

满、揩平、揩实擦洁净表面。嵌缝太早会踩动粘结砂浆而起壳，太晚了肃清缝中

尘物困难。

（9）养护

嵌好缝后其次天要马上铺上5-10毫米厚木屑浇水养护三天左右。木屑还可

起到爱护成品表面质量的作用。

（10）在地面运用前扫除木屑，用磨石子机压麻袋布擦敬表面灰尘污物，再

销打一遍蜡、擦亮，到现出反光为止。

五、轻钢龙骨石膏板顶棚

（1）施工操作工艺程序：弹顶棚标高程度线一划龙骨分档线一安装主龙骨

吊杆f安装主龙骨f刷防绣漆一安装罩面板一安装压条

（2）弹顶棚标高程度线，根据楼层标高程度线，用尺竖向量至顶棚设计标

高，沿墙、柱，周围顶棚标高程度线。

（3）划龙骨分档线：接设计要求的主、次龙骨间距布置，在已弹好的顶棚

标高程度线上划龙骨分档线。

（4）安装主龙骨吊杆：弹好顶棚标高程度线及龙骨分档地位线后，确定吊

杆下端头的标高，按主龙骨地位及吊挂间距，将吊杆无螺栓丝扣的一端与楼板预

埋钢筋时又用收缩螺栓。

（5）安装主龙骨：配装吊杆螺母，在主龙骨上安装吊挂件。将组装好吊挂

件的主龙骨，按分档线地位使吊挂件穿入相应的吊杆螺栓，拧好螺母。主龙骨相

接处装好连接件，拉线调整标高，超拱和平直。

（6）安装次龙骨：按已弹好的龙骨分档线，卡放次龙骨吊挂件。吊挂次龙

骨按设计规定的次龙骨间距，将次龙骨经过吊挂件吊挂在大龙骨上，设计无要求

时，普通间距为500MM—600MM。当次龙骨长度需多根连续接长时，用次龙骨

连接件，在吊挂次龙骨的同接，调直固定。

（7）刷防锈漆，轻钢龙骨架罩面板顶棚，碳钢或焊接处，应做防腐必理的

表面（如预埋件、吊挂件、连接件、钉固附件等），在各工序安装前刷防锈漆。

（8）安装罩面板：在安装罩面板前必需对顶棚内的各种管线，进行检查验

收，并经打压实验合格后才允许安装罩面板。罩面板与轻钢龙骨架固定的方式为,

罩面板自攻螺钉钉固法。按罩面板的规格，拉缝间隙，进行分块弹线，从顶棚两

头顺通长次骨方向先装一行罩面板，作为基准，然后向两侧延伸分行安装，固定

罩面板的自攻螺钉间距为150MM—170MM。

（9）安装压条：罩面板顶棚如设计要求有压条，待一间顶棚罩面板安装后，

经调整地位，使拉缝均匀，对缝平整，按压条地位弹线，然后接线进行压条安装。

六、纸面石膏板顶棚

为防止纸面石膏板顶棚横竖接缝消灭空鼓、翘边、开裂等景象，对接缝的构

造、作法、工序质量把握要严厉根据《建筑构造通用图集》（88J2.J4）

墙面接缝处理：石膏板分I型和II型。I型板板边为楔形，棱边宽50毫米,

深1-3毫米；II型板板边为直角边。墙面要求做明缝应选用H型板，明缝宽度以

8-10毫米为宜。当明缝主嵌缝方式时，在接缝处加压条（金属嵌缝条或塑料压条）;

当明缝为压缝方式时，在接缝处加盖条（塑钢或塑料盖缝条）。墙面需求做成平

整无缝方式时，则可在接缝处做暗接处理。暗缝应接受I型石膏板（即楔形边）,

接缝处预留6毫米缝隙处理要求如下：

（1）嵌缝腻子：清算缝隙，扫去浮土，用小开刀将腻子嵌入缝内，与板面

平。

（2）底层腻子，等嵌缝腻子终凝后，在接缝上刮约1毫米厚的腻子并粘贴

接缝带，再用开刀从上往下一个方向压实刮平，使多余腻子从接缝带网孔中挤出。

（3）中层腻子：待底层腻子凝结而尚潮湿时，用大开刀刮腻子，将接缝带

埋入腻子层中并将石膏板的楔形棱边填满找平，见图。

三道工序必需连续操作，以免产生接缝带粘结不实、翘边、开裂景象。

顶棚接缝处理：板缝留设时缝时，选用H型石膏板，明缝宽度10毫米的接

受1毫米厚塑钢嵌缝条和自攻螺栓固定，与墙面交接处可接受塑钢压条固定。选

用1型楔形棱边接缝预留3毫米缝隙，与墙面接缝处理方法相反，KF80接缝腻

子嵌缝，粘贴50毫米宽玻纤带，最终用KF80接缝腻子找平。

七、护墙板、木质墙裙饰面施工技术措施

护墙板分局部和全局两种，其面板有胶合板，操作工序为弹线，检查预埋件,

制造安装木龙骨，装钉面板。

1、弹线，检查预埋件，根据施工图上尺寸，先在墙上划出程度标高，弹出

分档线。

2、作安装木龙骨，在龙骨与墙之间涂刷防潮涂料，并在龙骨周围刷二道防

火涂料。

3、装订面板，应选择颜色、木纹全都的板，纵向接头紧密，自上而下进行,

有利于美观。

4、根据设计施工图纸的尺寸要求，短墙上划出程度标高，弹出分隔线，根

据分隔线在墙上加木龙骨。根据墙裙的高度和房间的大小钉成木龙骨架，整片或

分片安装。龙骨间距为400-500MM,竖向龙骨间距为500-600MM。

5、质量要求：当龙骨钉完，要检查表面平整与立面垂直，阴阳角用方尺套

方。

6、安装饰面层：选择各种木夹板，分出不同以泽，把选好的木夹板四边刨

边修整，按图纸尺寸裁切下料。

7、封钉胶合板运用15MM枪钉，把木夹板固定在木龙骨上，封钉前应调整

好每块板的拼缝，要求布钉均匀，钉距100-150MM左右。

八、木作工程施工技术措施

1、选用优质材料，木材须经干燥处理或自然风干，含水率不超过12%。

2、钉子一概接受镀锌或不锈钢钉

3、衬底木工板应接受竖向、横向、交叉铺设以防收缩变形。

4、饰木色泽淡雅，在施工中严厉爱护，防止净化。普通饰面木制品夹板，

在进仓库之后，运用之前，运用无光清漆刷表面2-3度，这样做有效地起到爱护

饰面木色，又使木材不易遭到损坏的作用。

5、饰面施工时，要留意选板拼贴施工，对棱角处应爱护。尽量用胶合剂，

少用钉子，用钉处宜用气枪钉禁用元钉。木线条安装尽可能用机械切割安装。

6、安装前校正门窗的型号、标高、开启方向，在墙面上画出窗口地位线及

标高线，然后进行安装。门窗框在抹灰前立于洞口（宜在底灰完成后安装），用

线锥吊直，然后卡方，普通宜在墙中，与外墙边线程度，用木楔子周围固定，在

认定门框程度垂直，无歪曲后，用射钉枪或收缩螺丝按肯定间距与预装在门窗杠

上的缺卡对档锚紧。普通周围18cM有个固定点外，其他每40cM左右设一个。

7、门窗装好后，要求开启机警，门窗扇与边框要平行垂直。五金件要求安

装残缺，洁净无划痕并且要有产品合格证书。

九、油漆工程施工技术措施

1施工预备及作业条件：

（1）按设计要求的油漆种类，选择质量较好的，并请建设、监理确认后，

按实践需用量加大批的预备量，一次进足材料。

（2）油漆样板曾经建设、监理确定，并爱护好，以便当前对比标准。

（3）施工用具已充分预备完全。

（4）技术员已向油漆施工人员作好技术交底，并有书面交底记录。

（5）地面及抹灰等湿作业已全部结束。

2油漆施工技术措施：

（1）本门窗油漆前运用砂皮顺木纹砂磨，对有的部位如横向砂磨后，最终

应顺木纹砂磨平整，砂皮用1-1.5木砂或铁砂。

（2）各道腻子面上打磨要把握“磨去残存、表面平整、轻磨慢打、线角分

明”。

（3）面层漆下的各层漆膜的打磨应把握“表面平整、不伤其质”。

（4）要把握嵌批不同要求的腻子，分别调制不同的稠稀腻子，应做到批刮

嵌实饱满，残余腻子要收净。

（5）配料把握“不足而不多，先浅后深，少加而多次”的操作要领。

（6）刷油要先上后下，先难后易，先左后右，先外后里（指外开门窗），先

里后外（指内开门窗）。

（7）要把握“蘸次多，少蘸油”，开油一横油一斜油一理油的涂刷操作要领。

（8）油漆的上色要做到“快、匀、净、洁”四要求，达到色泽均匀。

（9）不准在配好的油漆上掺加稀释剂，在罩面漆中严禁掺加稀释剂。

（10）操作工序为：肃清砂灰、起钉子、撕缝、点漆片、刷底油一嵌批油石

膏腻子一打磨砂皮、复嵌油石膏腻子一打磨砂皮、刷油一打磨砂皮、刷调和漆一

度一刷罩面漆。

3、质量要求：

（1）油漆工程严禁起皮、起皱、漏刷、流坠等缺陷。

（2）色泽均匀全都

4、成品爱护：

（1）门窗在安装玻璃时防止践踏框橙，损坏净化漆膜。

（2）门窗扇油漆后不再进行刨边返工、修缮。

（3）不准在油漆好的窗口递送材料、物件，以防止损坏油漆。

（4）门扇油漆后，装贴锁孔时要两面钻孔，不得损坏洞边漆膜。

（5）多余油漆、废纱头，不准倒入下水道、水池中。

5、安全技术措施：

（1）正确运用劳防用品。

（2）双梯要有防滑绳，必需绑扎坚固。

（3）不准穿拖鞋及硬底鞋作业。

（4）严禁酒后作业。

（5）严厉恪守安全防火规定。

十、门窗安装

（一）、木门窗安装

1、木门橙安装前，根据门洞口尺寸，预留并预埋一块经防腐处理的木砖（每

隔500-700MM留置一块），门框在洞内要立正立直，同一层门要拉通线把握程

度，每一框程度垂直串线校正后，依托木楔暂时固定，再用钉子固定在预埋木砖

上。门框的上下横槛要用木楔绝对楔紧，木框运用的材质不得有缺棱，开裂，腐

蚀。

2、门安装前，应检查型号、规格能否符合要求，安装事前量好门框的截口

尺寸，然后在门扇上划线，以把握门周围的留缝宽度，将扇放入框中度装合格后,

按扇高的1/8-1/10,在框上按校链大小画线，并制出钱链槽，槽深肯定要与较链

厚度相顺应，槽底要平，然后将门扇安上。门扇应开关机警，不能过紧或过深。

安装钱链的螺丝开口方向应朝向全都。

3、木门窗安装必需接受后塞口法在现场进行安装，这种方法施工便利，工

序无交叉，门框不易变形走动。

4、门洞口尺寸应按图示尺寸预留，并按高度方向每层50-70CM,每边预留

一块经过防腐处理的木砖。木砖大小规格115X115X53MM,木砖应横缝朝向框

边安放。门窗框在洞内要立正立直，同一层门要拉通线，把握程度，上下层门窗

也应同一垂直线上。门窗框依托木楔暂时固定，再用钉子固定在木砖上。门窗框

上下横框要用木楔绝对楔紧。

5、门扇安装，先应量好门窗框的裁口尺寸，然后在门窗上划线，以把握门

窗周围的留缝宽度。将扇放入框中试装合格后，按扇高1/8在框上按校链大小画

线并剔钱链槽。槽深肯定要根据钱链大小画线并剔出钱链槽，槽深肯定要与钱链

厚度相顺应，槽底要平，然后将扇装上。门窗扇应开关机警，不能过紧，不能过

松。木门窗安装的留缝宽度应符合规范规定。

6、门窗小五金应安装完全，地位合适，固定牢靠。小五金均运用木螺丝固

定，不得用钉子代替。不得在中冒头与立挺结合处安装门锁，门拉手宜装在距地

面0.9-1.05为宜。

（二）塑钢门窗

1、塑钢门窗及其配件应符合国家标准，不得有开焊，断裂，等损坏景象，

如有损坏应予以更换。塑钢门窗进场后存放在有靠架的室内并与热源隔开。以免

受热变形。

2、塑钢门窗在安装前，先装五金配件及固定件，有塑钢门窗型材是中空多

腔的，材质较脆，因此，不能用螺丝直接拧入，应先用手电钻钻孔，后用自攻螺

丝拧入，钻头直径应比所选用螺丝直径小0.5-1.0MM,这样可防止门窗消灭局部

缺陷。如螺丝松动等质量成绩，保证附件及配件的安装质量。

3、与墙体连接的固定件运用自攻螺丝等紧固于门窗框上，将五金配件及固

定件，安装终了并检查合格的门窗框，放入洞内，调整至横平竖直，用木楔将四

角塞车作暂时固定，但不宜塞得过，紧以免外框变形，然后用尼龙管螺栓将其固

定在配件上与墙体连接坚固。、

4、塑钢门窗与洞口墙体的缝隙，用软质保温材料填充饱满，如泡沫塑料，

泡沫聚氨脂等，但不得塞得过紧，由于过紧会使框架受压发生变形；也不能填得

太松，这会使缝隙密封不严，简约在门窗周围构成冷热交换区，发生结露景象，

影响门窗防寒，防风的正常功能和墙体的寿命，最终在门窗框周围的内外用密封

材料嵌缝紧密。

（三）玻璃安装：

1、玻璃工程应在框扇校正和五金配件安装终了后，并在框扇最终一遍涂油

漆完成后进行。

2、玻璃宜集中制裁，边缘不得有缺口和斜曲，木框扇的玻璃按设计尺寸长

宽各应减少一个载口宽的1/4裁割，塑钢框、扇玻璃的裁割尺寸应符合现行的规

范要求，并满足设计和安装的要求。

3、木扇框安装前，应将裁口内的污垢，肃清洁净，并沿裁割尺寸的全长均

匀涂抹3MM厚的底油灰，安装长度大于L5M或短边小于1M的玻璃，各用橡

胶垫并用压条和螺钉镶嵌。

4、塑钢框扇玻璃安装前，应肃清洁净，畅通排水孔，运用密封膏，接缝处

的玻璃，金属和塑料的表面相接触，所留间隙应符合国家有关标准的规定，下框

安装时所用的材料均不得影响泄水系统的畅通，顶风玻璃镶入框内后，马上用通

长镶框条固定，玻璃入框扇后，填塞填充材料，镶嵌条时，应使玻璃周边受力均

匀，镶嵌条和玻璃、玻璃槽口紧贴，密封膏封贴缝口时，封贴的高度和密度应符

合设计要求，充填必需密实表面平整光滑。

质量要求：

1、门窗的种类规格，开启方向及安装地位必需符合设计要求。

2、门窗安装必需坚固，横平竖直，凹凸全都。框与墙体缝隙必需填嵌密实

饱满，表面填塞材料与方法等应符合设计要求。

3、预埋件的数量、地位、埋设及连接方法必需符合设计要求，门窗扇开关

机警，无倒翘，阻滑及反弹景象。

4、五金配件应完全，地位正确，关闭后密封应处于紧缩形态，门窗安装后

外观质量应表面洁净，大面无刮痕，碰伤景象，涂膜大面平整光滑，厚度均匀，

无气孔。

5、玻璃验收时应检查其种类、规格色泽、朝向及安装质量等能否符合设计

和规范要求，玻璃安装质量应符合下列规定：

（1）、安装好的玻璃应平整，坚固，不得有松动景象。

（2）、油灰和玻璃裁口接触的边缘应齐平、钉子、钢丝卡不得显露油灰表面。

（3）、木压条接触玻璃应裁齐平，木压条应紧密连接，并与裁口紧贴。

（4）、密封条与玻璃、玻璃槽口的接触应紧密、平整。

（5）、用橡胶条镶嵌的玻璃，橡胶垫应与裁口齐平、玻璃表面应洁净，不得

留有油灰、浆水、密封膏，涂料等斑污。

十一、安装工程施工技术措施

（一）施工预备

一）技术预备

1根据建设单位要求，细心组织施工力气，装备最优人力、物力。

2绘制现场立体图，明白施工场地划分。

3由建设单位（监理单位）、设计单位、施工项目经理三方参与图纸技术交

底。

4根据工程特点，制定具体的施工方案。

5明白工程的工期，质量标准要求。

二）物资预备

1由物资供应部门牵头，会同项目物资选购人员，分别落实货源输储备保管

工作，以确保安装工程别扭进行。

2落实施工设备及工用具装备方案。

三）施工现场预备

1、按现场条件排出合理布置，布置合适的加工场地。

2、做好暂时水、用电设备。

3、安装调试施工机具。根据施工机具需求量，方案组织施工机具进场，对

全部施工工具都必需在开工行进行检查和试运转。

4、做好安装材料的储存和堆放。根据安装材料的需求方案组织进场，并根

据施工总立体图清算所需场地，便于今后管理。

5、做好冬旱季施工支配。根据施工组织设计要求，落实旱季施工设备和技

术措施。

6、置消防，保安措施。根据施工组织设计的要求，建立消防，保安等组织

机构和有关的规章制度，布置支配好消防、保安等措施。

（二）、工程质量及保证措施

1、确保工程质量达到一次性验收合格。

2、为了保证工程质量，本公司实行片面质量管理体系，建立质量QC小组。

3、项目经理和其他各职能部门担任，同时要擅长管理和发挥作业层的乐观

性，做好总体支配，协调各专业队工作。

4、项目经理组织各专业施工员做好开工前技术交底，各专业施工员按施工

图的国家规范和工程具体状况编制施工方案，向班组作业人员进行方案交底。

5、各专业组长按施工员交代施工方案，项目质检员对每道工序的质量时辰

监督检查。

6、公司质安科对工程质量进行不定期检查。

7、项目经理组织施工员、技术总担任人、班组长等每周五进行工程质量检

查，根据监理公司及各级质检机构提出的整改书，对比检查落实状况督促限

期完成。

8、在施工过程中，严厉按图施工，更改部分严厉按工程联系单为根据。

9、针对预留，预埋工作，本公司派专人担任预埋施工，确保预埋的精确

性，杜绝听凭打孔的习气，隐蔽工程竣工后准时会同甲方、监理成质检

站验收，假如由于设计变更或添加的确需求凿洞时，要征得有关单位赞

同，落实补救措施。

10、按工程质量特征要求，选择相应的设备，装备必要的测试仪器并进行验

证。

11、对于新材料、新工艺必需事行进行工艺验证。

12、对建设单位，质检部门或监理公司提出的整改意见；限期整改决不拖延。

13、公司发觉无施工阅历的班组成员则由主任工程师牵头，每周进行一次有

关施工工艺和国家规范的讲解，每月进行一次考核，用理论联系实践来进步

职工的业务程度。

（三）、文明施工保证措施

1、建立以项目经理为组长的现场组织。

2、对于表现好的班组或个人进行经济嘉奖。

3、施工现场堆放的产品，材料要划一，仓库及现场材料，要按材料堆放有

关要求进行标识。

4、施工现场应保持条理，干一层清一层，做到活完场清。

5、现场办公室，工具间等保持清洁洁净，如图纸、文具、文件等划一洁净。

6、施工人员在工地时期不得喝酒，打架赌博。

7、施工人员一进入现场必需恪守规章制度。

第十章装饰工程质量保证措施

装饰工程的质量好与坏，反映了施工企业管理水品，是企业各项管理的集中

表现。

室内装饰工程是丑化表面、颜色、材料和工艺技巧的综合结晶。装饰工程必

需表现协调的颜色、新型的装饰材料和先进的装饰技术把各类建筑物打扮起来，

达到式样新颖、别致、反映出有运用价值的工夫和特征，也是表现了匠心构思的

独特巧妙与所下功夫，所以建筑装饰既是表现艺术的重要手腕，同时也是保证运

用的重要内容。为此，制定以下质量保证措施。

1、组织和健全施工管理班子，建立各级管理人员岗位责任制和班组长的工

作责任制；指定质量上由质量员担任抓好，消费技术由技术员来管，施工主管全

管和一致调度的准绳。

2、各分项工序指定专人担任，有技术专长，工作责任性强，有相当长的工

龄技工担当组长，做到分头把关。

3、对班组长和操作人员定期或不定期的如开班组长会议或操作人员研讨会,

推行新工艺，沟通操作技术运用新材料。

4、加强质量管理，进步操作人员对质量的看法。对每个分部分项装饰工程

严厉执行操作规程和验收规定，做到严厉、细心、坚固、美观和适用的装饰要求,

竣工后验收一次性达到要求。

5、实行质量与经济挂钩奖罚制，推行优质优价，劣质返工重做赔偿经济损

失的手腕。

6、严厉执行技术交底和图纸会审制度，对每项装饰在施工前必需进行技术

交底，生疏有关图纸，吃透设计意图，弄清细部节点，做到心中有底，目的明白，

按装饰图纸和运用要施工。

7、施工前必需对全体操作人员进行书面或口头质量要求与验收标准学习，

讲情技术要点，提出操作挨次方法，使作业人员自始至终有条不紊地进行施工。

8、实行技术复核和两头验收制：在施工装饰中，对轴线、标高、有关键性

技术成绩上进行自查复核，或请上一级业务部门或有关质检部门复查，无误后方

可进行下一工序，严禁违章操作或自觉施工。

9、建立装饰工程质量“三级检查制”：施工单位自查，下级业务单位复查，

建设单位和设计单位验查制度，把好装饰质量大关。

10、实行质量“三查制”；操作班组自查、互查和上下班（