员工培训-08 如何通过培训降低员工的离职率

如何通过培训降低员工的离职率他____牺牲生命，____出卖组织60后：他宁可牺牲生命，也不出卖组织70后：他害怕牺牲生命，所以出卖组织80后：他与其牺牲生命，不如出卖组织90后：他即使牺牲生命，也要出卖组织00后：他白白牺牲生命，忘了出卖组织为什么员工的管理和留存越来越难？找工作有发展有保障可立足多资源扛压力有自我有意义生涯发展对员工意味着什么生涯发展的明线：职业晋升通路生涯发展的暗线：工作是为了支持人生任务的完成约22岁约30岁约37岁约45岁大学毕业婚育孩子上学压力顶峰基层员工主管经理总监高管股东员工职业生涯发展的两条线：明线发展是虚假表象暗线发展是真实诉求结果：过去员工和组织双赢，现在员工和组织对立人才虹吸信息多元手段有限个体崛起组织面临的挑战1.不讲职业发展，讲能力提升2.不讲终身服务组织，讲暂时性联盟3.不讲激励、留存，讲全力以赴、心甘情愿4.不讲只有一堂课，讲共同成长，多元系统生涯技术顺丰大讲堂：如何发掘和培养你的核心竞争力

京东：不讲终身服务组织，讲暂时性联盟不讲激励、留存，讲全力以赴、心甘情愿新浪.不讲只有一堂课，讲共同成长，多元系统长期支持，改变行为培训提升员工留存：先改变想法，再改变行为梦想成真10年以后你在过着什么样的生活？不要说话5分钟结论职业发展就是一个人有计划，有掌控的自我实现的过程。人职匹配模型个人职位能力需求要求回馈成功线（组织满意度）幸福线（个人满意度）人职匹配模型个人职位能力需求要求回馈成功（组织满意度）幸福（个人满意度）能力>要求混能力<要求累需求不清乱回馈不够怨能力和欲望要匹配个人职位能力需求要求回馈成功（组织满意度）幸福（个人满意度）职业前期策略1.外环策略，能做什么做什么2.先平衡成功线，以能力为导向，要让企业满意3.拒绝焦虑型学习，学习务必要在当前岗位有结果案例我在一家IT公司做研发有快十年了，最近特别焦虑的就是未来的职业发展。现在很迷茫不知道未来做什么，是去创业还是继续在大公司努力工作，努力工作的方向是什么？专业领域还是管理领域？不知道自己适合什么，也不知道公司有没有这种人才培养机制。如果有通道和路径是什么呢？一想这些就烦……..从被动接受到主动出击个人职位能力需求要求回馈成功（组织满意度）幸福（个人满意度）职业中期策略1.内环策略，为想做什么做准备2.再平衡幸福线，以需求为导向，努力让自己满意3.务必要有职业好奇心，开阔视野人职匹配模型个人职位能力需求要求回馈成功（组织满意度）幸福（个人满意度）职业中后期策略1.内外兼修，外环是为了生存，内环为了生活的更好2.动态平衡，不断调整3.终身学习，不被替代总结：职业发展要循序渐进，一口吃不成胖子，实现未来最好的方式就是专注于当下。高能力低能力喜欢不喜欢能力管理矩阵优势退路盲区潜能能力四象限之能力分析

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