绩效考核评分标准-制造行业各岗位绩效考核评分表

年月绩效考核标准及评分表

编号：部11:姓名:

初

复

单

初

复

单

评

评

评

项

评

项项项

得

得

得

总

得

评分标准评分总评分标准初评

分

分

分

分

分

目分目

一五-

品质控制好，不出重要全月退货率在0.1%以内

质量问题，出现质量问25-21退

题，主动及时解决货全月退货率在0.110.2%12-10

工品质控制好，不出重要率全月退货率在0.210.3%9-7

质量问题，出现质量问20-16

作题，及时解决全月退货率在6-4

/I.0.310.4%

分

能品质控制不重视，偶有一五-全月退货率＞0.战3-0

严重质量问题，出现质

11

力量问题，不及时解决严格遵守，从不违返10-9

品质控制不重视，全月

能够遵守，偶有聊天8-7

25出二次严重质量问题，

分10-6

出现质量问题，不及时

迟到早退WI次或请假W1天6-5

解决俘

迟到早退W2次或请假W2天

不进行品质控制，全月4-3

出现三次以上严重质量10

分

问题，出现质量问题，5-0迟到早退＞2次或请假＞2天旷

不及时解决工2天2-0

团团队精神强，善于团结部5

全月首件确认无差错，-1-

总不良率25-21队

W1.5%团队精神一般，能带动部4

精只管自己做还不关心部

产3

全月首件确认差错W1—

20-16神

次，总不良率W2%

品作风生硬，不善自我批2

55>态度非常恶劣，员工反感1

质全月首件确认差错＜2一五一

次，总不良率W2.5%11说明：1.能提出合理化建议在总分中加10分

量2.总不良率按厂部统计结果为准

全月首件确认差错W33.退货率=当月退货数量/当月出货数量*100%

210-6

5次，总不良率＜3%

分

全月首件确认差错＞3

5-0

次，总不良率＞3%

工积极进取，认真勤奋10

作自动自觉，任劳任怨9

态

照章办事，尚尽本分8

度

工作懒散，草率从事7

10

分不服从工作安排，顶撞

6-0

上司

每2小时巡检各工位抽

10-8

检一次,并做好巡检记录

责

巡检中偶有漏检工位,并

任7-5

做好巡检记录

心

能每2个小时按要求巡

10检并有记录，但发现问题4-3

分未给予纠正

大于2小时巡检工位,记

录不全及发现问题未给2-0

予纠正

初评人:复评人：审核:累计总分:

巡检记录处置表

编号：04200年月日

抽检

时间拉工位质量状况纠正措施纠正情况

数量

审核:

年月绩效考核标准及评分表

编号：部门：姓名:

初

复

单

初

复

单

评

评

项

评

评

项项项

得

得

总

得

得

评分标准评分总评分标准初评

分

分

分

分

分

目分目

熟悉各种物料的特性、

尺寸和检验规程，抽样

方案，检验及质量判断严格遵守，不迟到早退旷工10-9

非常准确，记录、报告20-17

清晰、准确，车间对物组

料质量很满意，确保任严格遵守，偶有松散8-7

织

熟悉各种物料的特性、

尺寸和检验规程，抽样纪

方案，检验及质量判断未违反，偶有聊天窜岗6-5

律

基本准确，记录、报告16—-三

工准确，车间对物料质量

10

基本满意，偶有延误检分迟到早退＜2次4-3

作必/TAZ

基本熟悉各种物料的特

能性、尺寸、检验规程和

抽样方案，检验及质量经常违反，影响工作2-0

力判断偶有延误，记录、12-9

报告欠完整，车间对物

料质量有意见，需督才

20意识极高，推行力强5

分能完成粒验任务。

5

以物料特性、尺寸、检

验规程和抽样方案不甚s

意识高，主动推行

熟悉，检验质量判断不4

准确，造成不合格品入8-5管

库，车间对物料质量意理

意识一般，无须督促

见大，影响生产。53

不懂检验业务，起不到

分意识差，时须督促

物料检验把关作用，常2

常误判，造成车间因物4-0

料质量返工、返修。意识很差，不重视，不推行1-0

团

团队精神强，善于与其他部门沟通5

经检验合格物料•，车间队

20-17

仓库没有质量反馈团队精神•般，基本能与其他部门

精沟通4

产

神作风生硬，不善自我检讨

车间仓库有物料质量反3

16—三

馈W1次5

品态度差，其他部门反感2

分

质车间仓库有物料质量反态度非常恶劣1-0

馈W2次，能与供应商反12-9

量映改善但未跟踪全月退货率在0.1%以内一土一

退

车间仓库有物料质量反

20馈W3次，又未反映给供8-5货全月退货率在0.110.2%12-10

分

应商改善及跟踪率

车间仓库有物料质量反一

馈＞3次，但又未反映给4-0五全月退货率在0.210.3%9-7

供应商改善及跟踪分

工积极进取，认真勤奋10-9全月退货率在0.310.4%6-4

作

态自动自觉，任劳任怨8-7全月退货率＞0.设3-0

度照章办事，尚尽本分6-5

10工作懒散，草率从事4-3

分不服从工作安排，顶撞

2-0

上司

责

处事积极，主动负责一五一

任

心处事稳健，无须督促12-10

一尚尽职守，时须督促9-7

五

处事松散，遇事被动6-4

分

推诿职责，敷衍了事3-0

初评人：复评人：审核：累计总分：

年月绩效考核标准及评分表

编号：部门：姓名:

初

复

单

初

复

单

初

评

评

评

项

评

项项项

得

得

评

得

总

得

评分标准评分总评分标准

分

分

分

分

分

目分目

对抽样方案及检验规程非常熟严格遵守，不10-

练，成品出厂质量控制尺度准确，

结论正确。每天完成任务，记录清20-17迟到早退旷工9

晰、准确，客户对产品质量很满组

意。严格遵守，偶8-7

织石•外加

纪

熟悉抽样方案及检验规程，成品未违反，偶有

6-5

出厂质量控制尺度准确，结论正16--律聊天窜岗

工确，偶有不完成任务，记录完

备，客户对产品质量基本满意。10

作分迟到早退W2次4-3

能

基本熟悉抽样方案及检验规程，经常违反，影

力成品出厂质量偶有不良反映，结2-0

论偶有失准，时有不能按时完成12-9响工作

任务，记录基本齐全，客户对质

20量偶有意见。意识极高，推5

疔+已吊

分5

对抽样方案及检验规程熟悉程度意识高，主动

S4

差，出现出厂产品质量误判，经推行

常不完成，影响出货，记录欠齐8-5管

全，客户对质量有意见。

理意识一般，无3

缔将田

5意识差，时须

不懂抽样及内容，无法监控产品2

出厂质量，客户意见很大，投诉4-0分督促

很多。意识很差，不1-0

南•加.不堆行

团队精神强，

团5

善于与其他部

产

全月无批退货，外部投诉W1次20-17队

团队精神一

4

精般，基本能与

品

作风生硬，不

16—,神3

质全月无批退货，外部投诉次

W2态度差，其

》2

量态度差，同事1-0

全月无批退货，外部投诉W3次12-9

全月退货率在一五一

20一三

分全月退货W1批，外部投诉W4次8-50・1%以内

全月退货＞2次，外部投诉＞5次4-0全月退货率在

12-10

0.110.2%

工积极进取，认真勤奋

10-9退

作

8-货

自动自觉，任劳任怨全月退货率在

态9-7

率0.210.3%

度照章办事，尚尽本分6-5

一

工作懒散，草率从事4-3五

10分全月退货率在

分6-4

不服从工作安排，顶撞上司2-00.310.4%

责一五一

处事积极，主动负责

全月退货率,

任3-0

12-0.1%

心处事稳健，无须督促

10

一

尚尽职守，时须督促9-7说明：1.能提出合理化建议在总分中加10分

五2.总不良率按厂部统计结果为准

处事松散，遇事被动6-4

分3.退货率=当月退货数量/当月出货数量

推诿职责，敷衍了事3-0*100%

初评人：复评人：审核：累计总分：

年月包装工绩效考核标准及评分表

编号：部门：姓名:

初

复

单

初

复

单

评

评

项

评

评

项项项

得

得

得

总

总

评分标准评分得评分标准初评

分

分

分

分

分

目分目

组

熟悉包装规程和包装工严格遵守，不迟到早退旷10-9

T

艺质量要求，包装质量25-21织

上乘，数量准确。严格遵守，偶有松散87

纪

工

熟悉包装规程和包装工律未违反，偶有聊天窜岗6-5

艺质量要求，包装质量20-16

作一座，数量准确。

10迟到早退W2次4-3

分

能对包装规程和包装工艺

经常违反，影响工作

质量要求不够熟练，包一五一2-0

力装质量•般，数量偶有

11意识极高，推行力强

差错。55

S

25不熟悉包装操作规程随意识高，主动推行4

分心所欲，包装质量无保10-6管

障，数量出错。意识一般，无须督促3

理

意识差，时须督促

不懂包装规程和要求，52

包装错误百出。5-0

分意识很差，不重视，不推1-0

包装的型号、规格、数团队精神强，善于与其他

量海俺，无混料，包裹部门沟通5

美观、正确、牢固，产