企业创业与孵化项目管理制度

企业创业与孵化项目管理制度第一章总则第一条目的和意义为了规范和提升企业内部创业与孵化项目的管理水平，建立高效、有序的创业项目管理制度，确保项目的顺利进行和最终成功，保护企业的创新资源和知识产权，同时激励创新创业活动，推动企业的长期发展和连续增长。第二条适用范围本制度适用于企业内部创业与孵化项目的全过程管理，包含项目的申报、评审、立项、执行、监控和总结等环节，涉及到的相关人员和部门应严格遵守本制度的规定和要求。第三条定义和术语创业项目：企业内部自主创业的项目，旨在通过探究和创新，开辟新的市场和业务领域，为企业创造新的价值和增长点。孵化项目：通过企业资源对外部创业项目进行支持和孵化，以帮助创业项目更好地发展强大。创业者：具有创新意识、创新本领和创新行为，能够推动创业项目顺利推动的人员。创新资源：包含但不限于技术、人才、资金、设备等企业拥有的创新、研发和生产资源。知识产权：包含但不限于专利、商标、版权、商业秘密等企业在项目过程中所涉及到的知识产权。第二章创业与孵化项目的申报和评审第四条申报要求创业者可依据项目的创新性、前瞻性、市场需求等因素，向企业提出创业项目申报。申报内容应包含项目名称、项目概况、市场分析、竞争优势、预期成绩和所需资源等。创业者应供应相关证明文件，如个人简历、相关技术或产品的资料等，以确保项目的可行性和可连续发展。第五条评审程序企业设立创业项目评审委员会，由高级管理人员和相关领域专家构成，负责对创业项目进行评审。评审委员会定期召开评审会议，对各个创业项目的申报料子进行评审，并依据评审结果给出评价和建议。评审委员会的评审结果应向申报者及相关部门进行通报，并依据评审结果对项目进行分类，分别确定对接部门和支持措施。第三章创业与孵化项目的立项和执行第六条立项流程项目经理应将创业项目的评审结果和评审看法提交给企业高级管理层，由高级管理层做出决策是否立项。如决策立项，项目经理应立刻成立项目组，并依据项目需求和要求，订立项目计划和执行方案。第七条项目构成员的职责和权责项目经理负责项目的整体规划、组织和执行，并对项目进展和结果负重要责任。项目构成员应依照项目计划和分工，完成本身的任务，帮助项目经理推动项目进展。第八条项目执行和掌控项目组应依照项目计划和执行方案的要求，乐观开展项目实施工作，确保项目进展按计划进行。项目经理应及时跟踪项目进展、风险和问题，并在必需时进行调整和处理，保证项目的顺利推动。项目组应定期向企业高级管理层进行项目进展报告，及时反馈项目的情况和问题，并提出合理化建议。第四章创业项目的监控和总结第九条项目监控创业项目实施过程中，应建立项目实施监控机制，对项目的关键节点、进度和本钱等进行监控。监控结果应及时报告给项目经理和企业高级管理层，以确保项目的质量和效益。第十条项目总结项目经理和项目组应在项目结束后进行项目总结，总结项目的成功经验和教训，提出改进看法。项目总结报告应向企业高级管理层提交，供其参考和决策。第五章创新资源的保护与利用第十一条知识产权的保护企业在创业项目过程中应加强知识产权的保护，确保项目成绩不受侵权和盗用。项目构成员应严格遵守企业的知识产权保护制度，不得擅自向外部泄漏项目涉及的商业秘密和技术细节。第十二条创新资源的利用企业应充分利用内部的创新资源，为创业项目供应必需的技术和人力支持。创业项目经理和项目构成员应乐观与企业内部相关部门合作，共同推动创业项目的发展和落地。第六章法律责任和违规处理第十三条法律责任若项目构成员在创业项目过程中侵害他人的合法权益，须承当相应的法律责任。企业应对创业项目的知识产权进行严格管理，对违反相关法律法规的行为予以制止和处理。第十四条违规处理对于违反本制度的行为，企业将视情况予以警告、记过、降职、开除等相应的违规处理。违规行为情节严重或构成犯罪的，企业将依法追究相应责任。第七章附则第十五条本制度的解释和修订本制度的解释权归企业高级管理层全部，如有需要，可依据实际情况进行适时修订。对于本制度的任何修订，企业应及时通知全部相关人员并进行相应的培训和宣传。第十六条本制度的执行和监督企业各级管理人员应依照本制度的要求和程序，严