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文档简介

天和人家项目工程质量管理方案根据永仁县住建通（2004）16号文件精神结合天和人家项目工程的实际，特制定天和人家项目工程质量管理方案，各施工单位严格遵照执行。组织领导为进一步加强天和人家项目工程施工质量管理，房地产开发公司成立工程质量管理领导小组，对本工程的工程质量进行全程监督管理，协调解决施工管理中存在的问题，有效预防和减少“住宅工程质量常见问题”在本项目发生。组长：陈光云（房地产开发公司总工程师）副组长：钟建文（项目监理工程师）成员：唐承金(项目经理)何正寿（项目专职安全员）罗进高（项目技术负责人）杨树斌（房地产开发公司水电工程师）二、工作目标工程质量领导小组对本工程的工程质量进行全程监督管理，积极配合永仁县住房和城乡建设局“住宅工程质量常见问题专项治理”工作。施工管理中严格按照建筑施工规范和“天和人家项目管理手册”的要求对各施工单位严格管理，有效预防和减少“住宅工程质量常见问题”在本项目发生，坚决杜绝重大质量和安全事故，确保本工程质量达到设计要求符合验收标准。工作措施1.抓好原材料的质量管理，预防因材料质量问题引起的质量事故。工程部对施工单位进入现场的材料、成品、半成品使用前必须提供产品合格证、检验报告等有关质保资料和技术资料，按照规范要求抽样送检，相关资料和检验报告连同《工程材料报审表》一起报工程部审批后才能在工程中使用。本项目涉及混凝土的工程全部采用商品混凝土浇筑，统一由永仁县鑫木建材有限责任公司提供，要求商品混凝土公司必须按批次提供配合比和开盘鉴定报告、砂石料检验报告等相关质量管理资料，施工单位对每一批进场的混凝土在浇筑过程中必须有监理工程师进行旁站现场取样和做相关的混凝土实验。2．加强对施工技术人的管理，各施工班组长、专业技术工人（垂直运输机械、砂浆搅拌操作工、电焊工、架子工、水电工等技术工人）上岗前必须经过技术培训和技术、安全交底后才能上岗施工，所有技术人员、班组负责人、管理人员的个人资料必须报工程部备案，技术人员变动时必须报工程部审批备案。3．施工中严格按照规范（规程）要求的施工工艺与流程进行操作，一切“传统做法与习惯做法”等不符合规范的必须予以整改，保证施工质量符合要求。严格执行分部分项工程验收流程，对分部分项工程按照“三检三验”的质量把关制度，每道工序完成后及时组织工程监理、技术人员进行检查核对，认真实测各项数据真实填写自检自查表，完成“三检三验”流程后报县质量管理部门专职质量监督员查验合格后方能进行下一道工序的施工。4．对施工中常见的麻面、漏浆、钢筋编制间距出现微小偏差等常见的质量隐患，工程监理立即发出停工指令（单项）并组织相关技术人员到施工现场进行分析，查找出现问题的原因提出整改方案对存在的问题进行整改，杜绝下步施工中出现同样的问题，坚决杜绝重大质量和安全事故。5．加强对施工现场的巡查，工程质量管理领导小组每天对施工现场进行跟踪监督，巡查次数每天不少于两次，对材料使用情况、施工情况、安全管理情况、质量检测情况、资

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