IATF16949体系推行计划

IATF16949体系推行计划,,,,,,,,,,,,,,,,,,

NO,大分类,小分类,负责人,支持者,内容,2020,2021,,,,,,,,,,,备注

,,,,,,12,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,

1,成立IATF16949推行小组,正式成立体系推行委员会，并确定其职责.,,,计划,,,,,,,,,,,,,

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,,招开体系启动大会，并正式宣布系统推行计划及时间表.,,,计划,,,,,,,,,,,,,

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2,规范公司组织架构，明确各部门职责.,依IATF16949管理体系模式，建立全公司组织架构，并规定各部门职责.,,,计划,,,,,,,,,,,,,

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3,成立DCC文控中心,建立文件控制中心，并请购相关文件夹、受控文件章、文件发行章、报废章等.,,,计划,,,,,,,,,,,,,

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,建立初始化文件,依IATF16949条文要求，编订公司IATF16949手册，确定管理体系纲要.,,,计划,,,,,,,,,,,,,

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,,围绕IATF16949手册要求，确定体系运作程序，并编订相对应程序文件.,,,计划,,,,,,,,,,,,,

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,,围绕程序文件要求，制订各部门支持性三阶文件，如作业规范、指导书、检查基准书等.,,,计划,,,,,,,,,,,,,

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,,围绕程序文件要求，完善各部门相对应表单表格，以求其实用性.,,,计划,,,,,,,,,,,,,

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4,部门标识,依最新组织架构，对各相关部门进行规划及标识.,,各部门,计划,,,,,,,,,,,,,

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5,目视看板建立,建立各部门运作流程图，开成看板管理，并吊挂于现场.,,各部门,计划,,,,,,,,,,,,,

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6,初始文件会审.,组织各部门经理主管对初始文件进行会审，对文件进行完善，并受控发行，建立文本及电子文档.,,各部门,计划,,,,,,,,,,,,,

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7,文件标准化建立,各部门建立文件记录标识夹，确定品质记录类别.,,各部门,计划,,,,,,,,,,,,,

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8,IATF16949体系知识培训,由推行办对各部门主管及助理文员进行一次系统性的体系知识培训，增强体系维护意识.,,各部门,计划,,,,,,,,,,,,,

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9,文件初始化运作,IATF16949正式导入运作，由推行委员会监控运作过程是否标准化.,,各部门,计划,,,,,,,,,,,,,

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10,建立TS五大技术手册,建立IATF16949五大技术手册，包括新品开发阶段APQP、PPAP.,,,计划,,,,,,,,,,,,,

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,,对相关测量检测仪器制作MSA计划，并依计划导入实际运作.,,,计划,,,,,,,,,,,,,

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,,于设计前及批量生产前导入DFMEA及PFMEA.,,,计划,,,,,,,,,,,,,

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,,于设计前及批量生产后导入PPK及CPK统计技术.,,,计划,,,,,,,,,,,,,

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11,特殊特性要求,识别产品过程特殊特性要求，并在PMP里面用符号进行标识.,,,计划,,,,,,,,,,,,,

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,,针对产品过程特殊特性要求，进行识别与管制，并留下品质记录.,,,计划,,,,,,,,,,,,,

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12,KPI建立及完善,制订公司目标与指标管理规定,,,计划,,,,,,,,,,,,,

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,,建立公司初始KPI目标与指标，包括公司年度目标及月度目标.,,,计划,,,,,,,,,,,,,

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,,定期进行统计、汇总及分析，达到持续改进目的.,,,计划,,,,,,,,,,,,,

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13,品质成本基制建立,建立公司品质成本分析系统（预防成本、鉴定成本、内部失败成本及外部失败成本）。,,,计划,,,,,,,,,,,,,

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,,每月进行品质成本报表统计及分析，通过对品质成本数据分析，来配合公司进行系统的改进.,,,计划,,,,,,,,,,,,,

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14,进行第一次内部审核.,IATF16949第一次系统内部审核,,,计划,,,,,,,,,,,,,

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,,问题点分类（严重、一般、轻微），分别给相关部门改善，并追踪结案.,,,计划,,,,,,,,,,,,,

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15,第一次管理评审,IATF16949进行第一次管理评审，评价体系运行结果.,,各部门,计划,,,,,,,,,,,,,

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16,申请第三