已阅读5页，还剩8页未读， 继续免费阅读
版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领
文档简介
管理沟通
策略与应用杰拉尔丁·海因斯著中国人民大学出版社·北京·第4章会议管理与团队管理章节概览会议功能团队中工作的优缺点战略思考团体决策制定方案会议功能共享信息寻找事实解决问题做出决策协调任务团队的优缺点优点缺点高质量决策低质量或不成熟决策提高生产率浪费时间提高投入度、忠诚度以及留任度成本高减少沟通失败过度使用增强激励团体思维风险会议战略思考是否应该召开会议?应邀请谁与会?一共邀请多少人与会人员具有何种代表性不同与会人员在会议中的功能与会人员的团队能力议程和材料?准备议程和会议所需材料最大化利用物理环境确定座位安排会议战略思考领导风格?社会网络分析(SNA)如何应对干扰?后续安排?会议设施技术支持团队关系文化差异会议战略思考思考适用于面对面会议适用于虚拟会议1.是否应该召开会议√√2.与会人员√√3.议程和材料√√4.领导风格√√5.应对干扰√√6.后续安排√√7.会议设施√
8.技术支持
√9.团队关系
√10.文化差异
√会议公告和议程模板决策制定方案方案类型适用于面对面会议适用于虚拟会议理性的问题解决法√
名义群体法（NominalGroupTechnique）√√德尔菲法
√理性的问题解决法1.确定问题2.分析问题3.头脑风暴以找到可能的解决方法4.确定解决问题所须达到的标准5.选择最好的解决方式6.执行解决方法1.确定问题决策制定方案名义群体法有助于提高团体和个人的创造力。德尔菲法不需要团体成员真
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2027届同仁县数学四年级第一学期期末学业水平测试试题含解析
- 2027届晋城市高平市三年级数学第一学期期末学业质量监测试题含解析
- 踝泵运动健康宣教：规范操作与临床应用指南
- 广西壮族崇左市扶绥县2027届四上数学期末监测试题含解析
- 2027届长治市沁县数学四上期末统考试题含解析
- 2026秘鲁制造业技术升级方向分析及企业竞争力提升策略研究
- 2026中国文创产品行业市场现状供需分析及投资评估规划分析研究报告
- 2026生活用品制造业市场深度分析及投资机遇与前景预测报告
- 2026中国洗涤剂行业并购重组趋势与投资机会分析报告
- 2026中国功能性运动护具产品差异化与品牌建设战略报告
- icu机械通气的临床应用
- 北京市门头沟区城子街道办事处招聘城市协管员3人考试参考题库及答案详解
- 2026年汛期防汛排涝安全培训试题（含答案）
- 2025年教育综合知识真题试题及答案
- 铅山县2026年回村任职大学生集中选聘【40人】笔试参考题库及答案详解
- 2026年浙江省综合性评标专家库评标专家考试在线题库
- 2026年教研员面试试题及答案(含解析)
- 2026年留疆战士考核综合应试能力提升练习题含答案
- 2026综合版《安全员手册》
- 2026年河北中考麒麟卷语文（一）及答案
- 上海银行科技部招聘笔试题
评论
0/150
提交评论