财务人员工作计划范文五篇

财务人员工作计划范文五篇

财务人员工作计划范文1

一、严格遵守财务管理制度和税收法规，认真履行职责,

组织会计核算

财务部的主要职责是做好财务核算，进行会计监督。财

务部全体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、

集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规，认真履行

财务部的工作职责。从收费到出纳各项原始收支的操作；从

地磅到统计各项基础数据的录入、统计报表的编制；从审核

原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表；从

各项税费的计提到纳税申报、上缴；从资金计划的安排，到

各项资金的统一调拨、支付等等，每位财务人员都勤勤恳恳、

任劳任怨、努力做好本职工作，认真执行企业会计制度，实

现了会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性。

二、以实施ERP软件为契机，规范各项财务基础工作用

在经过两个月的ERP项目的筹建和准备工作后，财务部

按新企业会计制度的要求、结合集团公司实际情况着手进行

了ERP项目销售管理、采购管理、合同管理、库存管理各模

块的初始化工作。对供应商、客户、存货、部门等基础资料

的设置均根据实际的业务流程，并针对平时统计和销售时发

现的问题和不足进行了改进和完善。如：设置“存货调价单”,

使油品的销售价格按照即定的流程规范操作；设置普通采购

订单和特殊采购订单，规范普通采购业务和特殊采购业务的

操作流程；在配合资产部实物管理部门对所有实物资产进行

全面清理的基础上，将各项实物资产分为9大类，并在此基

础上，完成了ERP系统库存管理模块的初始化工作。在8月

初正式运行ERP系统，并于10月初结束了原统计软件同时

运行的局面。目前已将财务会计模块升级到ERP系统中并且

运行良好。

三、制订财务成本核算体系，严格控制成本费用

根据集团年初下达的企业经济责任指标，财务部对相关

经济责任指标进行了分解，制订了成本核算方案，合理确认

各项收入额，统一了成本和费用支出的核算标准，进行了医

院的科室成本核算工作，对科室进行了绩效考核。在财务执

行过程中，严格控制费用。财务部每月度汇总收入、成本与

费用的执行情况，每月中旬到各责任单位分析经营情况和指

标的完成情况，协助各责任单位负责人加强经营管理，提高

经济效益。

四、资金调控有序，合理控制集团总体资金规模

由于原材料市场的价格不稳定，销售市场也变化不定，

在油品生产与销售方面需要占用大量的资金。为此，财务部

一方面及时与客户对账，加强销售货款的及时回笼，在资金

安排上，做到公正、透明，先急后缓；另一方面，根据集团

公司经营方针与计划，合理地配合资金部安排融资进度与额

度，通

过以资金为纽带的综合调控，促进了整个集团生产经营

发展的有序进行。

五、加强财务管理制度建设，提高财务信息质量

财务部根据公司原制定的《财务收支管理细则》的实际

执行情况，为进一步规范本集团的财务工作、提高会计信息

的质量，财务部比较全面的制定了财务管理制度体系，包括:

财务部组织机构和岗位职责、财务核算制度、内部控制制度、

ERP管理制度、预算管理制度。通过对财务人员的职责分工,

对各公司的会计核算到会计报表从报送时间及时性、数据准

确性、报表格式规范化、完整性等方面做了比较系统的规定,

从而逐步提高会计信息的质量，为领导决策和管理者进行财

务分析提供了可靠、有用的信息。

平时财务部通过开展定期或不定期的交流会，解决前期

工作中出现的问题，布置后期的主要工作，逐步规范各项财

务行为，使财务工作的各个环节按一定的财务规则、程序有

效地运行和控制。

六、开展了以涉税业务和执行企业会计制度、会计法及

其他财经法律、法规的自查活动

为了规范财务行为，配合年终与明年年初的汇算清缴的

稽查与审计工作，财务部组织了在本集团公司内的2009年

年终财务决算的财务自查活动，在年终决算之前清理了关联

企业的往来款项，检查在建工程未作处理的项目，对已支付

的财务利息费用及时追踪开具了发票等等一系列的财务自

查活动。骋请了税务师事务所对07年的帐务处理做了预审,

对审计和自查中发现的问题及时地进行了整改，降低了涉税

风险。

七、组织财务人员培训，提高团队凝聚力

财务部组织了两批财务人员培训与经验交流会，对整个

财务系统做了工作总结和预期的工作计划展望，将财务人员

分成会计、出纳和统计、收费两组进行了分组讨论，及时解

决实际工作中存的问题。通过南峰会计师事务所对内部控制

和税务风险的专题讲座，丰富了财务人员税务知识。邀请了

审计部、资金部、资产部和财务人员做了深入的交流。增强

了整个财务链各部门工作的协作性，强化了各岗位会计人员

的责任感，促进了各岗位的交流、合作与团结。

财务人员工作计划范文2

时间如白驹过隙，20_年已离我们远往。在本年度的工

作当中，我依照公司的精益管理高标准严格要求自己，学习

先进理念，加强团队管理，与各级领导和各个部分做好沟通

工作，加强公司管理、规范经济行为、进步公司的竞争力，

较好的完成了公司各项财务工作。现将本年度工作情况总结

汇报以下：

一、完善公司内部管理制度；部分责任领导明确分工的

职责，加强责任考核。

内部管理制度通过将近一年多来的实施，依然有很多分

歧理的地方，为使企业的管理制度更趋于完善，财务部将结

合团体管理的要求，与有关部分进行修正。

部分责任领导之间明确分工职责，依照年初签定的责任

合同，组织落实强化到位，领导之间相互信任，遇事不推委,

弄好通力协助，对分管内容加强责任考核力度，做到奖罚分

明。

二、针对此次突击检查与仓库的业务理论考试，公道调

剂组合人力资源，继续加强培训力度与仓库管理检查监视力

度。

今年以来，人事方面至今一直未得到稳定，财务部分的

气力相对照较薄弱，通过近期突击检查工作与仓库的突击考

试，我们将根据库房各位管理职员的特点，一方面将对职员

重新组合搭配，进行高效有序的组织，另外一方面继续加强

培训，让每位仓库管理职员都要做到对各库的业务熟习，真

正做到驾熟就轻，文化素质与业务管理水平都要有质的进

步，的电脑操纵水平还有待于进一步进步，我们将在这方面

加强培训，使每位管理职员都能熟习电脑、把握电脑操纵，

扎扎实实进步每一个的业务管理水平，会议以后我们将严格

对仓库实施目标管理与绩效管理，确定目标，达成目标，加

强考核监视力度，与工资挂勾，真正做到奖罚分明。

三、加强团队建设，充分发挥财务职能部分的作用。

作为财务部的责任领导，既是一位财务工作职员，也是

财务管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和认真

细致的工作态度，对条线职员要积极引导，做到言传身教，

帮助条线职员解决题目，充分发挥团队的合作精神，学先进、

赶先进、超先进，在条线中展开比赛活动，发挥团队的气力,

拧成一股绳，劲往一处使；在坚持原则的同时，我们坚持“三

个满意二个放心”，三个满意是“让客户满意、让员工满意、

让各部分主管领导满意”，二个放心是“让团体公司领导放

心，让公司的老总与各级领导放心”。

四、加大各项用度控制力度，充分发挥财务的核算与监

视职能。

今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年，我们将

继续加强各项用度的控制，行使财务监视职能，审核控制好

各项开支，在财务核算工作中尽心尽职，认真处理审核每笔

业务。

五、弄好财务分析，为领导提供有效的参考根据。

我知道公道高效的财务分析思路与方法，是企业管理和

决策水平进步的重要途径，并将使我们的工作事半功倍，在

企业本钱分析上向沈科学习、向车间的老师傅学习、向书本

学习，为企业的生产经营销售，做好保本点与范围效益、销

售定价分析等等，量化分析具体的财务数据，并结合企业整

体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持。

六、加强应收款催收管理力度，控制好库存材料与产品,

进步资金的运行质量，公道控制资金的使用。

公司发展至今，生产资金的筹集，一直是个头痛的题目,

大家都知道资金就跟人体的血液一样重要，我们公司的主要

特点是物质采购量大、生产批量大、销售批量大，筹集资金

是财务的一个主要职能，良好的银企关系，是企业融资的一

根纽带，目前我们只能在应收款管理与库存管理上进行控

制，紧缩库存，公道生产，控制资金的流向，使库存原辅材

料在保证生产的同时控制到最底线，在资金尤其紧张的情况

卜，财务部将从采购材料与产成品这一块有效地跟踪好资金

的运作。

七、继续做好各部分工资奖金的核算工作。

今年公司对各部分都签订了责任合同，我财务部将继续

严谨细致而认真地依照责任合同严格审核结算工资，并组织

资金确保工资的发放；以上工作是我财务部下半年的主要工

作，还有与团体弄好过渡衔接、废品的管理、规范财务核算

程序等一系列工作都是我财务的一些本职工作，“查找不足

赶先进，立足根本争先进”，这不是句空话，号角之声响起

我们就要付诸与行动，利用团队精神群策群力，财务条线所

有职员重点思考如何在管理上创新，如何在实施本钱控制上

做文章。

以上就是本年度个人工作总结报告，不当的地方还请上

级领导批评指正。在以后的工作中，我会不断进步本身的素

质水平、思想政治素质和综合素质，以适应公司的进步和发

展，争取为公司做出更大的贡献!

财务人员工作计划范文3

2020年财务部在领导的正确领导下，各项工作逐步更

加规范，取得了一定的成果。时间如梭，转眼间又即将跨过

一个年度，为了及时总结成绩和经验，查找不足，按照公司

统一部署，财务部经过认真总结，认为在全体财务人员齐心

协力下较好地完成了本部门的各项工作任务，另外还超额完

成了公司领导布置的其他工作。

现就年度财务部工作总结如下：

回顾一年来本部门所做的工作：繁杂的日常报销、原始

单据及记账凭证审核、会计监督工作，繁杂的会计核算、财

务预算、合同审核工作，各种财务票据的领用、核销工作，

协调内部各部门所需财务协同工作，外部协调税务、银行、

会计师事务所、国资委、工商局等工作，同时也配合做好了

2016年、2020年预算初步编制工作，在公司范围内展开的

零基预算虽未完全实施，但对于今后对各部门实行预算管

理、绩效管理打下了良好基础；配合做好年终审计、离任审

计、董事会监事会所需财务资料工作；配合经营班子做好成

本测算，参与定价工作；梳理财务各项档案工作。

本年度财务部在财务人员较少的情况下，缺收银、出纳

及新招收银、出纳业务不熟悉，部门经理、会计均亲自上阵,

随叫随到、手把手教，直至熟悉所有业务环节，一帮一、一

带一，克服

种种困难确保公司正常运营；同时为了降低人工成本，

在保证公司资金、资产安全的情况下，财务部采用一人多岗、

一人多职，例如：部门经理兼出纳现金岗、会计兼出纳转账

录入岗、出纳兼职收银及仓库轮休岗；因公司项目仅有夜游

产品，在保证财务收银工作的情况下，收银岗位采取一天6

小时制，一个月30天必到，与正常每天8小时制有双休日

的工作时间基本相同。

一、财务会计核算方面：

在保证会计工作质量的前提下，力求简化会计核算手

续，节约人力、物力和财力，提高会计核算工作效率，同时

为有利于会计工作的分工协作和岗位责任制的落实，有利于

内部控制制度的实施，本年度财务部根据《会计法》、《会计

准则》、会计核算的十三个基本原则及公司经济业务的性质、

内容调整了公司原有会计核算内容，正确、及时、全面、系

统地提供了本单位财务状况和经营成果的会计信息，满足内

部经营管理及外部关各方进行宏观管理和经营决策的需要。

财务经理年终工作总结主要通过修改收入、成本类会计科目

二级、三级科目设置便于记录、提供各船舶实际收入、成本

情况，记录、提供各部门收入、成本具体情况，记录、提供

各项目收入、成本、毛利率情况，为今后绩效考核奠定良好

基础；借助用友ERP-OA软件规范收发存货品的领用、审核、

入账手续以及原始单据的审核；通过规范采购各项流程达到

节约成本减少支出、梳理公司合理的经营现金流收支平衡

点，为产品定价、人工成本控制及其他各项经营决策提供了

极大的帮助；

二、财务会计监督方面：

为了改善公司经营管理，提高经济效益，确保公司资产

安全，我部门采取事前监督、事中监督和事后监督，坚持公

司一切收支均通过财务口、公司收入有依据、支出有审批依

据，以避免给公司造成不必要的损失。

成绩：财务部对经济类合同不仅就财务合同价款、结算

支付方式、财务风险评估等认真组织核实外，涉及工程类合

同必须要有第三方审价公司的预算造价审计、结算造价审

计，同时对合同的业务真实性、经济主体合法性及公司所需

要承担的法务风险均认真审核，财务问题合同件数为零；资

金安全事故为零；严格审核原始凭证、采购价格；年末组织

对公司资产类进行摸底盘查，日常各部门人员离职对涉及保

管资产类类人员进行问询；配合第三方会计师事务所做好年

终决算审计、领导离职做好离任审计、税务师事务所做好所

得税汇算清缴工作，监督各项财务经济支出；收入价格、免

票申请、支出依据严格执行领导审批制。

三、财务管理方面：

财务经济工作涉及面广、影响力强、责任重大，要求有

一个健全完善的管理体制和运行机制，才能保证工作的顺利

进行。公司从2012年3月29日初创直至2014年10月才基

本上从创建阶段进入到初步经营阶段，财务工作重心也从对

各项工程进行审计、资料、合同进行审核以及对项目成本测

算、参与经营定位、各项目试运营筹备工作等方面转移到日

常基础经营建设、运营方面，从2015年6月起才进入全面

经营阶段，虽各项目开展遇到种种困难，通过人的共同努力

目前已初步取得成效，但公司要发展，特别是进入该阶段，

必须要通过加强内控制度的建设，防范

和化解经营风险。

四、2021年工作设想及需要改进的方面：

财务工作是公司的经济命脉之一，是公司工作得以正常

开展的有力保证，2016年公司运营进入关键性的一年，这对

财务部门工作提出了更高要求。在此，对2016年财务工作

做如下安排:

（一）财务会计核算方面：

1、在原有成绩的基础上，继续优化各项会计核算程序、

内容，以期更好的为内外部提供所需财务数据；

2、在收入方面，虽市场竞争激烈、政府部门监管严格,

无论团队收入还是散客收入账务处理方面应加大力度考虑

规避财务账务风险，来应对各方检查；

3、同时加强与财务相关内外部各部门的沟通。

（二）财务会计监督方面：

1、加强对工程类业务的熟悉，不断严格规范工程财务

结算资料的完整性、合法性、合理性；

2、加强对各部门成本费用类的监督，以保证用尽可能

少的投入，获得尽可能多的产出；

3、加强对公司各项会计资料的管理、保管、监督，以

保证会计资料的真实、准确、完整、合法；

4、加强对日常会计核算、会计报告真实性工作的监督;

5、建议:

(1)、在公司资产管理方面，目前仅有财务部进行记录、

年末盘点程序，缺乏统管部门及相关制度，希望领导予以重

视，首先由统管部门组织、出台资产类管理制度，同时规范

资产类采购流程，明确奖惩制度，确保公司资产的合理

性、安全性。

(2)、建立独立的审计机构，通过内部审计来确定对国

家既定制度、政策和规定是否贯彻和履行；对企业内部建立

的标准、任务是否遵循和完成。

(三)、财务管理方面：2021年重中之重的工作是加强

财务管理各项工作：

1、按照公司新的发展需要完善机构设置，进一步完善

各项财务管理规章制度。

2、合理安排收支预算，严格预算管理；

3、加强对固定资产、低值易耗等资产的管理;

4、加强对成本费用的管理;

5、加强对财务数据分析的有效性、及时性、准确性、

客观性；

2020年财务部门积极努力发挥着自己的作用，克服一

切困难，跟上公司发展的脚步；在新的一年里，财务部将更

加努力、全力配合公司各业务部门工作，全力做好财务后勤

保障工作；认真学习、及时了解相关财经法律法规和政策，

为公司发展贡献我们的力量。

财务人员工作计划范文4

20一年的工作就在不经意间走过去了，在我一年的工作

中，像之前二十余年一样，没有什么特别大的贡献，只有平

凡的工作，平凡的生活。不过平凡的生活才是真谛，刺激的

生活谁也过不了几天，我一直就这样平平淡淡的度过了一

年。

时光荏苒，20_年很快就要过去了，回首过去的一年，

内心不禁感慨万千……时间如梭，转眼间又将跨过一个年度

之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段

不平凡的考验和磨砺。

作为集团子公司的公司，财务部是公司的关键部门之

一，对内财务管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、

审计及财政等机关的各项检查、掌握税收政策及合理应用。

在这一年里全体财务部员工任劳任怨、齐心协力把各项工作

都扛下来了。财务部的综合工作能力相比20_年又迈进了一

步。回顾即将过去的这一年，在公司领导及部门经理的正确

领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目

标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在

核算、管理方面做了应尽的责任。为了总结经验，发扬成绩,

克服不足，现将20_年的工作做如下简要回顾和总结。今年

的工作可以分以下三个方面：

一、财务核算与管理工作

1、作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理

者，更是一个执行者。

要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体

的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧

的情况下，大家都能够主动承担工作。

2、按公司要求对分公司以及营业点的收入、成本进行

监督、审核，制定相应的财务制度。统一核算口径，日常工

作中，及时沟通、密切联系并注意对他们的工作提出些指导

性的意见，与各分公司、营业点的核算部门建立了良好的合

作关系。

3、正确计算营业税款及个人所得税，及时、足额地缴

纳税款，积极配合税务部门使用新的税收申报软件，及时发

现违背税务法规的问题并予以改正，保持与税务部门的沟通

与联系，取得他们的支持与指导。

4、在紧张的工作之余，加强团队建设，打造一个业务

全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分

做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长“，充分

发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素

质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。

二、费用成本方面的管理

1、在原来的基础上细划了成本费用的管理，加强了运

输费用的项目管理，分门别类的计算每辆车实际消耗的费用

项目，真实反映每一辆车当期的运输成本。为运输车辆

的绩效管理提供参考依据。

2、规范了库存材料的核算管理，严格控制材料库存的

合理储备，减少资金占用。建立了材料领用制度，改变了原

来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多

少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成

本。

三、会计基础工作

1、按规定时间编制本公司及集团公司需要的各种类型

的财务报表，及时申报各项税金。在集团公司的年中审计、

年终预审及财政税务的检查中，积极配合相关人员工作。

2、认真执行《会计法》，进一步对财务人员加强财务基

础工作的指导，规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合

理性进行审核，强化会计档案的管理等。

对所有成本费用按部门、项目进行归集分类，月底将共

同费用进行分摊结转体现部门效益。

3、国家财政部门对柯莱公司的财务等级评定还是第一

次。我们在无任何前期准备的前提下，突然接受检查，但长

宁区财政局还是对柯莱公司财务基础管理工作给予了肯定。

给柯莱公司的财务等级分数也是评定组有史以来，评给分的

一家公司。

财务工作二十余年，也写了近二十份的年终总结，按说,

我们每个追求进步的人，免不了会在年终岁首对自己进行一

番盘点。这也是对自己的一种鞭策吧。

新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们

决心再接再厉，更上一层楼。20_年我们将向财务精细化管

理进军，精细化财务管理需要“确保营运资金流转顺畅”、“确

保投资效益”、“优化财务管理手段”等，这样，就足以对公

司的财务管理做精做细。要以“细”为起点，做到细致入微,

对每一岗位、部门的每一项具体的业务，都建立起一套相应

的成本归集。并将财务管理的触角延伸到公司的各个经营领

域，通过行使财务监督职能，拓展财务管理与服务职能，实

现财务管理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值。虽然，

精细化财务管理是件极为复杂的事情，其实正所谓“天下难

事始于易，天下大事始于细二

财务工作人员在公司里也算是不错的职位了，因为公司

立足的根本还是财务，我知道了我自己的事情，我也知道了

在以后的工作中，我还是会做好这一项工作的。公司的财务

工作做好了，那么其他的事情就不是难题了，只有财务部门

出现了问题，那么公司的发展就会出现更大的问题了，我知

道这样，我才会做好这一个属于我的平凡而又重要的岗位

的！

财务人员工作计划范文5

20_年财务部认真执行公司各项制度，围绕中心，突出

重点，狠抓落实，注重实效，在自己分管工作方面认真履行

职责，较好地完成了工作任务，取得了一定的成绩。全年工

作总结如下：

一、20_年度工作情况

做为公司财务经理，根据年初工作计划，认真做好对内

财务管理，对外工商、税务对接工作。

（一）建章立制，完善核算管理

一是做好基础工作，按时上交报表。进一步加强日常财

务工作的管理，完善财务规章制度和岗位职责。加大财务基

础工作建设，从粘贴票据、装订凭证等最基础的工作抓起，

认真审核原始票据，细化财务报账流程，将内控与内审相结

合，每月终结都要进行自查、自检工作，逐步完善财务部的

财务管理体系。

二是组织财务活动，处理财务关系。财务部每天都离不

开资金的收付与财务报帐、记帐工作，这是财务部最平常最

繁重的工作。及时为各项经济活动提供了应有的支持，满足

了各部门对财务部的财务要求。公司资金流量一直很大，现

金流量巨大而繁琐，部门人员本着“认真、仔细、严谨”的

工作作风，各项资金收付安全、准确、及时，没有出现差错。

公司的各项经济活动最终都能准确以财务数据的方式展现

出来。在财务核算工作中财务部尽心尽力，认真处理每一笔

业务，为公司节省各项开支费用尽自己的努力。

三是规范资金管理，提高专业能力。随着公司精细化管

理水平的不断强化，对财务管理也提出了更高的要求。部门

以此为契机，根据财务管理的特点以及财务管理的需要，及

时制定公司《固定费用管理办法》、《资金管理办法》等一系

列相关制度，从而使每项工作有计划、有落实、有监督、有

考核。在费用控制方面：

1.采取定额报销的方式，将手机费、电话费、办公费、

车辆油料费、维修费等定额控制，培养了员工的节约意识。

2.采取预算审批的方式，对定额以外的费用，必须先层

层审批，没有审批发生的费用，一律不予报销。在现金预算

方面，为提高现金预算的准确性，在实际支付时做到，没有

现金预算项目的不予支付，超预算支付标准的不予支付，从

而提高了现金预算意识。通过预算管理这一有效的管理手

段，员工的规范意识进一步增强，从而有力地带动了财务其

他各项工作的开展。

全年财务核算工作，资金的结算与安排、费用的稽核与

报销、会计核算与结转、会计报表的编制、税务申报等各项

工作开展都能及时有效的完成。

（二）统筹兼顾，规整资金管理

为了规范财务资金管理，确保财务资金安全，实现资源

优化配置，提高财务资金使用效益，我财务部严格按照公司

规章制度对财务进行管理。

按月及时将各项指标进行审查核对，保障数据的准确

性。

对存放的购销合同进行集中的归档管理，并建立合同台

帐。对合同的类别、名称、签订单位、合同金额、付款时点

及金额、执行情况等做出详细准确的反映。（客户：你好！

由于我实在不清楚您公司性质，并且上段我已阐述大量财务

管理。这段您自己可根据工作情况自己做适量添加。）

（三）及时足额，保证税款缴纳

正确计算营业税款及个人所得税，及时、足额地缴纳税

款，积极配合税务部门使用新的税收申报软件，及时发现违

背税务法规的问题并予以改正，保持与税务部门的沟通与联

系，取得支持与指导。

（四）严格原则，对员工进行绩效考核

近年来，公司以科学发展观为统领，切实树立以人为本,

以员工为本的理念，公司得到长足的发展和进步。绩效考核

就是使员工岗位报酬与岗位贡献有机结合起来，形成劳有所

得、多劳多得、不劳不得的利益分配格局，程度地激发广大

干部员工的工作热忱和创造活力。

今年，我公司严格以原则办事，对所有员工进行了绩效

考核：

一是必须坚持公开、公平、公正的原则，加强考核监督

进程，实现阳光考核，透明考核，满意考核。

二是考核必须用事实说话，用数据说话，实事求是，杜

绝弄虚作假和行业潜规则。

三是必须坚持以人为本，高度认识考核工作的严肃性和

重要性，提升企业执行效率。

四是领导要有大局意识，团结意识，务实精神，充分发

挥表率作用。

五是多管齐下、多措并举，形成工作合力。

事实胜于雄辩。通过绩效考核，用目标和数据说话，谁

贡献大，谁效率高，谁付出多，清晰明了，为员工晋级晋职

提供了科学依据，使那些想干事、能干事、干成事，成绩突

出、业务精湛、品德高尚的员工脱颖而出，从而为公司的可

持续发展奠定坚实的基础。

（五）价格管控，争取利润化

由于不同厂商和产品不同，其价格往往差异巨大，性能

和价格对产品适用性的影响也比较大，部门在价格管控时考

虑厂商的技术和产品同质化问题进行管控，保证了零售价和

结算价的双向跟进，争取了利润化。

二、工作中的不足

一年来，虽然取得了一定的成绩，但是仍然存在一些不

足，管理制度仍需完善，内部基础管理有所放松。重点是对

部门内部运行的规范化、程序化管理有所松懈，造成部分工

作运行缓慢。

三、20—工作计划

（一）积极推进财务信息化建设。着重建立集财务核算、

资金监控、财务核心业务管理、财务稽核分析于一体的财务

管理信息系统，在基本实现财务数据集中的基础上，全方位

发掘与利用集中的数据，实现财务数据的层层穿透查询、即

时汇总、数据分析、重大财务业务实时监控等功能。通过财

务信息化建设，可集中财务，提高公司对业务的制约管理，

有助于整改公司资源的有效使用。

（二）加强财务预算管理。借助信息化技术的全面预算

管理系统，在实施过程中，通过多次自上而下、自下而上、

以及上下结合的编制流程，使企业各级管理者、各层面员工

逐渐在公司总战略目标之下达成共识，形成一种思维方式、

一种行为方式，最终在公司形成一个全面有效的管理控制体

系。

（三）搞好财务分析，为领导提供有效的参考依据。合

理高效的财务分析思路与方法，是公司管理和决策水平提高

的重要途径，并将使我的工作事半功倍，在公司成本分析上,

做好保本点与规模效益、销售定价分析等等，量化分析具体

的财务数据，并结合公司总体战略，为公司决策和管理提供

有力的财务信息支持。

（四）争先创优，扎实推进财务工作发展

确立“分工协作、密切配合、互相补台”的理念，要求

大家明确职责，又团结协作，做到不论份内份外，不论是常

规性工作还是临时性任务，都要不折不扣的完成，发现问题

及时沟通，不让工作出现真空。

弘扬“甘于奉献、乐守清贫”的精神。财务人员要都能

从大局出发，主动化解和消除不良情绪，显