建筑工程中的装饰装修造价控制与管理

近年来，我国的建筑业也飞速发展，建筑工程项目越来越多，所涉及的施工种类也十分繁杂，市场竞争逐渐加大，与此同时，建筑工程的成本管理也越来越受到各个企业的关注，然而经过实践与分析发现，相关装饰装修成本管理体系构建得非常不完善，无法有效控制整体工程的装修成本，在管理不善的情况下会增加很多不必要的投资，存在很多可以提升和优化的地方。建筑施工过程是复杂且多样的，工程中的各个环节需要相互协调，并且各部门的负责人员要有效地根据实际情况沟通施工项目，从而确保工程顺利进行，在施工过程中合理控制和管理装饰装修造价成本是确保企业经济效益的关键工作。一、建筑工程中的装饰装修施工特点装饰装修施工环节是需要合理设计、相互协调、综合管理的一项工作，在进行装修设计时，首先要做的是与客户进行全方位的沟通，作为施工人员，我们应该了解客户的需求和想法，多多与客户进行有效沟通，切实考虑客户感受，站在客户的角度进行全方位的规划设计，在确认了解客户需求的基础上，利用施工团队的专业知识进行规划，合理设计出施工工序，并从多角度多维度地综合协调造价管理工作。在实际进行装饰装修的过程中，建筑材料的选择、施工团队的工作安排、施工成本的投入安排等工作都需要专业人士事先做好统一规划，在合理规划过后才能进行实践操作，前期的设计工作对工程实施有着重要影响，会给实际施工提供指导方向，装饰装修工作考验设计人员与施工人员的专业素养，需要工作者有极强的专业能力与管理控制能力，这样才能更好地完成预定成果，提升工程质量。目前来讲，我国的建筑工程实施技术的水平仍然有待提升，其中很多工程环节都是人工操作的，缺乏符合新时代发展需求的技术方案，没有充分利用信息技术手段加以辅助支撑行业发展，这意味着会需要很多人工费用，增加施工成本而且施工时间较长、波动性较大，建筑工程的装饰装修质量也很难控制，当某一环节的装饰装修存在问题时，所有施工工程的装修效果都会受到影响[1]，在后续的建筑施工过程中，需要针对这些特点，制定更科学更有效的装饰装修造价控制方案。二、当前建筑装修工程造价管理的现状随着人们的生活水平日益提升，客户对于装饰装修工程的施工要求也越来越高，他们会有更多样、更新颖的工程要求，然而装饰装修是一个设计与实现相结合的工程项目，需要做好理想与实践之间的平衡，作为建筑工程工作人员，需要了解实际能够达成的装修成果，与客户进行全方位沟通，表述清晰可实现的项目水准，在施工能力范围内尽可能地满足客户需求，不断提升自身的专业素养，我们在工程的具体实施过程中，在任何环节都有可能遇到意想不到的问题，在装饰装修造价中也是如此，处理不当则会影响整体施工质量，这是任何一家建筑公司都不愿面对的事情。为了不断提高工程管理水平和工程项目质量，现对装饰装修项目成本的管理特点进行深入研究分析，在研究过程中，发现了当前的建筑装饰装修项目存在以下问题[2]。(一)设计师专业素养较低现阶段建筑公司对于设计师的专业素养要求非常之高，因为客户的需求在不断提升，所以必须要强化设计师的专业能力，才能更好地设计出满足客户需求的装修成果。对于设计师能力方面的要求，首先需要设计师具有想象力和创造力，能够在传统的工程项目基础上，推陈出新，创新出更优秀更新颖的项目作品去吸引客户，在激烈的竞争中脱颖而出，设计师自身能力有待提升是一方面问题，另一方面问题是往往精细新颖的装饰装修项目需要投入大量的建筑资金去支撑项目完整落地，很多时候国内不常见到的设计可能需要进口国外的建筑材料去制作加工，这样既增加建筑材料的费用，也由于对进口材料的不熟悉，很可能会增加额外的人力资源用于学习加工进口材料，造成了很大程度的成本支出，因此设计师不仅要拥有独特的想象力，还需要设计师深刻掌握装饰装修造价的专业知识，由此可见，现阶段建筑行业的装饰装修设计师的专业素养还是有待整体加强的[3]。(二)施工控制管理欠佳根据目前的实际施工情况来看，建筑公司由于缺乏对检查程序的有效管理和控制，在装饰装修项目施工前，相关工作人员的施工目标根本不明确，没有确定好合理的施工预期成果，导致装饰装修工程的方案规划与路线设计存在不同程度的缺陷与问题，在项目实施后，会遇到项目整改的情况，推翻前期工作内容去重新制定新的工作计划，就会造成前期建筑资源的浪费，增加装饰装修工程成本，现实因素是社会经济一直在发展变化，建筑材料以及人工费用在不同时期的价格也是会有所波动的，重新购置材料与雇佣施工团队的价格根本无法保证和前期价格一致，这样会造成实际施工与制定的成本预算有所偏差，超出预计成本，打乱整体施工规划，这些都是施工控制管理不够完善而引起的状况，缺乏科学合理的规划管理。并且在遇到问题时，非专业的施工团队无法及时对意外施工情况做出响应，需要一定的解决问题的时间，这便增加了整体施工时长，导致装饰装修工程的造价成本不断提升[4]。(三)招标控制不严格在实际的装饰装修工程中，施工时间对造价管理有着重大影响，缩短施工时间会减少工程成本，一方面是减少了施工人员的雇佣费用，另一方面也可以减少场地租赁、设备使用的一些费用。当由于不可控的原因导致施工时间被迫延长时，则会增加很大的施工成本预算，同时，一般情况下客户也都会希望装饰装修项目能够尽快完工，既为自己节省开支，也能够更早地使项目投入使用，那么建筑公司既为了迎合客户，也为了缩短自己的工期，在招标工作中制定的标准不够严格，选购的施工材料和施工团队都将施工时间作为首要条件进行招标，有时会无法保证施工质量，雇佣技术不成熟的施工团队或者选用劣质的装修材料去完成装饰装修工作，并且前期的装修设计工作不够完善，导致施工过程中很容易遇到困难与意外事故，一味地追求施工效率而不能保证装修工程的高质量落实。三、影响装饰装修造价的重要因素(一)装饰装修的材料装饰装修工程中包含很多的施工项目与工作环节，这就会涉及众多的装修材料，而装修材料种类繁杂，质量也有所区别，不同质量的装修材料所加工出来的成果具有很明显的不同，它们之间的价格也有很大差距，材料的费用直接影响着装饰装修的造价成本，要通过对装修工程进行多方面考虑，货比三家，选择最合适的装饰装修材料去进行施工建造[5]。(二)装饰装修的人工成本选择好装修材料后，需要人工团队去实施装饰装修的工程项目，不同的工程团队会存在技术差异与人力费用的差异，选择技术优秀、费用良心的施工团队可以有效降低装修成本，同时，施工人员技术高超则可以缩短施工时间，也可以减少一部分施工费用。(三)装饰装修的管理经费装饰装修工程的工作人员对工程经费的合理管控对于整体造价影响巨大，施工环节复杂繁琐，在管理经费的工作中，要在前期做好合理规划，管理者明确装修目标，从实际情况出发设计整体施工方案，科学地管控项目资金投入方式，将其分配到合适的工作环节中，做好科学的规划工作会减少非必要的经费支出[5]。四、强化装饰装修造价控制和管理的应对措施为了有效避免和解决一些实际施工中会遇到的问题，我们需要对建筑装饰装修工作的特点以及具体工序进行充分的了解与分析，不断地探索装饰装修工程的内在要点，提升工程造价的管理水平，采取有效的措施去确保整体建筑工程的顺利实施。(一)做好施工前的准备工作在正式进行装饰装修工作之前，管理者需要对项目进行整体梳理，建立合理的管理体系，明确职责做好员工的分工工作，将工程责任落实到个人，这样处理的好处在于如若在日后施工过程中遇到问题，可以快速准确地找到负责该施工环节的工作人员，避免出现责任推卸的情况发生。对工作人员进行专业培训也是施工前重要的准备工作，提升工作人员的专业理论知识与实践能力，可以确保工程高质量完成。在整个施工过程中，相关工作人员需要与客户多多沟通，了解客户的真实需求并与实际施工成果做好协调工作，向客户明确能够达成的项目成果，在沟通完成后，制定详细的装修计划与施工标准，方便后期项目落实。无论是在施工前还是在施工过程中，都要时刻明确装修目标，通过合理的施工设计和进度安排去降低施工成本，减少意外状况发生的概率。保持与客户的沟通交流，遇到问题及时讨论。在装饰装修工程之前，专业的工作人员要合理地计算装修成本，通过不断地调整和计算，精准地控制实际的施工情况，确保施工总造价在合理范围内。如果遇到超出预期开支的情况，则需要及时进行方案调整，与客户沟通更改预期成果，或者是调整管理模式，从多方面多角度寻找可能导致施工成本增加的项目，快速拟定解决方案，进而科学合理地调整装饰装修工程项目的开支[6]。(二)加强对装修材料的控制在装饰装修工程中，装饰装修施工材料将占支出的大部分，不同材料的选择是造价工程的重点费用管理项目，任何施工项目中都必须要进行材料选择这一施工环节，在计算材料成本时，首先要考虑的是客户的需求，在与客户充分沟通后，结合实际施工内容，明确装饰装修材料的数量、品牌和规格，选择能够符合预期的最高性价比的施工材料，在考虑客户要求的同时，也要考虑装饰装修的操作成本，因为涉及人工成本，因此要选择施工工序便捷的装修材料，这样可以有效避免施工成本的增加，减少人力资源的浪费。不同规格和不同质量的装修材料在实际使用中存在巨大差异，在实际施工前需要列出详细清单并严格绘制施工图纸，进行多家对比，将对比结果进行记录分析，并计算出材料损耗成本，综合分析过后，选择性价比最高的装修材料加以施工。由于在装饰装修工程中，建筑公司的管理者和客户都是可以随着装饰效果的满意程度去进行调整施工项目的，因此会出现多次改变装修内容和材料的情况发生，一直修改到达到满意的装饰装修效果为止，如果客户对建筑公司使用的材料不满意，那么客户有权力让建筑公司推翻已经完成的工程项目，进行重新施工，这就涉及到了材料浪费的经费支出，由于市场经济在不断变化，再重新选择在装修材料时，要考虑材料价格波动，统计到成本计算中[7]，这些成本预算都需要在前期规划中做好资金预估工作。(三)加强装修工序质量控制装饰装修工程包含的施工环节也很多且十分复杂，包括了设计阶段、招标阶段、施工阶段与验收阶段等等，合体设计每个环节的工作步骤，并协调好各个环节之间的平衡性，加强装修工序质量控制，是一项重要且艰巨的工作内容。保证装修工序高质量实施，需要采用科学的设计方案，将施工费、材料费、项目管理费、人力劳动费、劳动保险费等各个费用进行严格把控，使整个工程项目达到最大利益化的同时，保障工程质量，要想合理调配好每个工作项目的经费支出，需要有关工作人员进行深入的市场调研分析，比如在装修材料费方面，随着各个领域的技术手段飞速发展，材料更新丰富多样，若想找到效果匹配预期且性价比高的装饰装修材料，则必须要进行多方面的市场调研，才能真正了解到材料的实际质量与施工效果。在项目管理与人力管理等费用的支出上，需要进行多维度的考察分析，制定合理的奖惩机制，合理分配薪资，在保障工人权益的基础上，降低经费开销，严格把控装饰装修造价管理机制。(四)增强施工工人的质量意识任何一个施工环节都需要人力资源加以支撑，需要工作人员进行管理与把控，因此必须要增强施工工人的质量意识，在施工前对施工人员进行专业培训是非常有必要的，首先要向每个人灌输工程整体质量把控的关键意识，明确本次工程的施工目标与施工底线，建筑公司管理者还需要为装饰装修工程的目标设计符合实际情况的成本管理和成本控制体系，不能照本宣科复制别人的管理体系，以避免资源浪费的情况。培训教师指导施工人员要拥有服务客户的服务意识，也要有责任意识，明确每个人的分工，每个人都有自己负责的工程项目，要认真负责，避免在出现问题需要环节追溯的时候找不到指定工作人员，并且在培训期间也不能松懈精神，在培训期间进行定期考核，考核通过的员工才能正式进入施工环节，同时可以设置奖惩机制，充分调动员工的工作积极性与学习主动性，强化员工的专业技能，另一方面也要注重对员工的耐心引导，有耐心才能完成更多精细的装饰装修项目，培养专业的高素质的施工团队，进而提升装饰装修工程的整体施工质量。五、结语建筑工程中的装饰装