物业智能化-分包供应商入围 投标方案（技术方案）

物业智能化一分包供应商入围投标方案（技术方案）投标方案投标人名称：****有限责任公司地址：****号二楼联系人：****1 2 21.2.培训的目的和原则 31.3.培训机构与职责 41.4.培训计划 61.5.培训考勤与奖惩制度 81.6.培训费用及培训期间薪资待遇 91.7.培训考核 1.8.培训档案管理 2.1.质量保证体系 2.2.各施工阶段(准备、施工、交工验收)的质量保证措施 2.3.材料质量控制措施 2.4.物资操作系统模块清单 2.5.物料管理制度 2.6.施工对操作隐蔽工程质量控制措施 2.7.重大活动人员支撑应急方案 2第一章管理制度第一条为使公司的员工培训工作长期稳定统一和规范第四条本培训制度适用于公司所有员工。3第五条企业组织员工培训的目的在于配合公司整体发定负责人应定期向企业管理部提交部门培训需求和内部培理。各部门内部应定期组织交流会，相互研讨、相互学习、第十二条制定各类培训计划需要包括：56第十七条制定培训计划程序：2、企业管理部根据公司整体人力需求状况制定培训计第十八条各部门在每月25日前将本部门下月的培训需第二十条月度培训计划必须提前十天报相关领导审批；第五章培训内容及方式第二十一条培训内容及方式：7和外聘培训)和外训(公开课)两种。内部培训方式注意包8第二十五条培训期间所有员工上课均应维护本公司员件2)上签到，不得迟到、早退。《培训记录表》(附件3)第二十七条员工如因特别公务或其它紧急事宜确实不9第三十二条培训费用1、培训结束后，为公司服务期限不足两年的，培训费2、培训结束后，为公司服务满两年不满五年的，个人承担培训费用的50%,离职时结清。3、培训结束后，为公司服务五年以上的，培训费用全一定比例的学费报销，并为企业服务满一定期限(具体如下表所示)。未满服务期限约定的，需支付违约金，违约金计等级报销费用比例服务期限员工3年中层领导3年高层领导3年第三十三条培训期间薪资待遇二、自主培训：培训期小于5天(包括5天),培训期1.7.培训考核第三十四条培训考核是跟踪培训工作绩效的一种方式，第三十五条公司所组织的各项培训工作应直接与员工1、公司内组织的培训可由企业管理部组织，相关部门2、送出外培人员，必须有培训效果证明，或取得相应4、各部门举办的培训活动，由各部门负责人考核，企第三十七条企业管理部根据本培训制度建立公司员工种作业人员、高危行业的一般从业人员持证情况进行检查，三、进一步落实安全生产培训主体责任。项目部牢固安全培训工作，严格落实安全生产“三级教育”,加强对使(一)管理职能(二)安全会议和安全活动的主要内容和要求工中发生的事故教育班组干部和施工人员，从中吸取教育。每周安全日活动，每次时间不得少于2h,不得挪作它用。(4)班前安全讲话和每周的安全活动日活动要做到有领2.每周的安全日活动内容新进公司职工(包括新调入人员、实习生、代培人员等)20h,经班组安全教育考核合格后，方可指定师傅带领进行2.新进项目施工前安全教育参加工程施工的人员，必须接受项目部的安全教育后，3.特种作业和机械操作人员安全培训本公司的服务质量管理方案严格按ISO9001质量体系认第二章质量管理措施和方案(包含质量检查、监控措施等)能目中危打焚大谓分的用量斗的能目中危打焚大谓分的用量斗的的工程国量不知里工守三名想量也任制色量身悟姓植构重名人通酒期物查配件充定性要是好充分朝用数是期足完好无缺预的为主用户至上质解细工序思量控粗提高操作技猛证睡置识2.2.各施工阶段(准备、施工、交工验收)的质量保证措施本工程以项目经理部的形式建立组织严密完善的职能理、施工单位四方签字(盖章)后生效，并及时归档。1、施工前组织技术人员认真自审设计档和图纸，切实2、根据工程的要求和特点，组织专业技术人员编写具体施工组织设计，严格按照公司质量体系程序的内容要求，的手段、检查设备、辅助装置、资源(包括人力)以达到规定的质量要求，并根据施工技术要求，对墩台、桥台施工，预应力施工等重要工序，要分部分项制定详细的施工方案，3、若施工时因客观原因发生变化，要及时对已制定的4、开工前要做好各部位、工序的技术交底工作，严格5、配齐满足施工需要的施工人员，有针对性的组织各6、配齐满足施工所需的机械设备，设备必须经检修、7、工程施工实行现场标牌管理，表示牌上注明分项作8、组织强有力的测量人员进行测量控制。测量是整个9、对已批准的施工方案、方法、工艺技术参数和指标自检/互检/专检2.3.材料质量控制措施根据各工种工程工程量清单和施工图纸确定所列专业(1)材料进场(2)材料的储存与管理(3)材料在施工中的管理管理创造良好的环境和提供必要的条件。其主要内容如下：这是现场材料管理和管理目标的实施阶段，其主(1)从管理组织上予以保证实现严格的项目责任制，以项目经理为主要责任目标。(2)从供货渠道上予以保证“货比三家”在签订合同后，工序施工之前，组织有关材料供应计划，在合同签订后5天内提出；地方材料供应计划，提前10天按月提出。项目组织材料供应班子，确(3)从机械设备上予以保证为确保材料按照制定时间到场，配备足够的机械设备、(4)从资金上予以保证2物料管理系统作中的失误，减少材料库存损耗，起到了无可替代的作用。2.4.物资操作系统模块清单当前系统分为七大功能模块，实现34项业务功能，分材料管理栏目中材料添加完成后就可以在管理页面中进料管理分为进料、仓库确认、进料查询、料单查询、退料查询五个选项。进料确认后，料单进入仓库确认环节，3、估计入库估价入库分为进料、仓库确认、进料查询、料单查询、功能操作与进料管理的仓库确认功能相同。进料查询功能：销售管理分为销售、仓库确认、销售查询、料单查询、2.5.物料管理制度实现严格的项目责任制，以项目经理为主要责任目标。2、从供货渠道上予以保证签订后5天内提出；地方材料供应计划，提前10天按月提3、从机械设备上予以保证为确保材料按照制定时间到场，配备足够的机械设备、3、施工队操作(含隐蔽施工)质量的控制措施(1)项目负责人对工程安全生产、文明施工负责。工(3)施工现场(工地)安全生产实行项目负责人负责(4)施工现场(工地)必须具备良好的施工环境和作理规定(制度)。(5)施工人员必须经过上岗前的安全生产教育，应备(8)施工现场必须杜绝违章指挥、违章作业，违反劳(9)对各施工标段的安全生产应经常检查，对存在事(11)机具材料应做到“二整”:机械设备保持状态良(12)工地现场外观应做到“三洁”:施工场地整2.6.施工对操作隐蔽工程质量控制措施1、项目经理对隐蔽工程的质量总负责，项目部负责将(1)施工队在工序完成后，对隐蔽工程进行自检，自(2)质检员在施工队自检合格的基础上，对隐蔽工程(3)监理工程师对隐蔽工程进行验收合格后，方可进2、施工过程中，质检员经常在工地施工面检查，及时4、对关键工序、特殊工序要在质量计划中设立质量控制点(停止点),上道工序检查不合格的不准进入下一工序5、对隐蔽工程的验收，应按合同规定的时间，事先通6、隐蔽工程的验收要争取一次通过，建立奖优罚劣的奖励，对隐蔽工程一次验收不合格的施工单位生产施工队，7、按要求整理好各项隐蔽工程资料。隐蔽工程施工中2.7.重大活动人员支撑应急方案制定重大活动安全保卫应急方案的目的公司主管职能部门负责应急预案的编制、审定，指导、场