【某公司成本估算与管理优化探究文献综述6000字】

某公司成本估算与管理优化研究国内外文献综述目录TOC\o"1-2"\h\u29806某公司成本估算与管理优化研究国内外文献综述 1269111.1国外文献综述 1169791.1.1关于成本估算方法的研究 1131961.1.2关于成本管理措施研究 2167231.2国内文献综述 3112271.2.1关于成本估算方法的研究 3184551.2.2关于成本管理措施的研究 4229391.3关于钻井成本管理的研究 5177501.4文献述评 626750参考文献 61.1国外文献综述1.1.1关于成本估算方法的研究国外关于成本的估算方法很多，包括价值工程法、挣值分析法等，主要成本估算方法如下：（1）关于成本效益分析法的研究：M.T.Hajialinajar,M.R.Mosavi等（2016）估算了工程合同的竞争性招标中承包商完成工程任务的计划成本值，根据成本效益分析法（CBA），依次确定投标价格，发现投标价格明显受到估算成本不准确的影响；为了最大限度地提高承包商的预期利润，通过对期望利润函数进行分段线性逼近，将资源分配模型分解为混合整数线性规划问题。YuichiTakano（2017）以公路工程项目为例，认为由于缺乏数据、未来难预测、经济不确定性等原因，存在着很大的不确定性，为了解决上述问题，提出了一种新方法，将成本效益分析法与模糊认知图（fcm）技术进行结合，用于评估公路项目的效益和计划成本的有效性。（2）关于价值工程法的研究：MadjidTavana(2018)使用价值工程(VE)方法在不损害主要功能的情况下改进工业生产流程。在VE研究的前期，确定了管理要求、研究范围、评价标准、组建VE团队、规划等研究前提。在研究阶段，收集了所需的信息；研究的过程功能被识别和排序；基于函数创建了62个指标，并使用Delphi方法对其进行了评估；管理层确认了改进的选项，有效保证生产效率，同时降低成本。AL.kulabiAhmed（2018）认为价值工程法是降低成本提高经济效益的有效方法。将价值工程法的成本核算方法从正常成本核算改为标准成本核算，并分析了两者的区别。研究表明，利用价值工程法在正常成本核算项目中，有10%的项目差异超过30%，使用标准成本法十个月后，10%项目的成本差异小于20%，成本差异得到控制。Avetisyan（2018）从价值工程的视角讨论了项目成本管理的措施，结合实际的工程项目案例，构建了基于价值工程的项目成本管理新模式。（3）关于挣值分析法的研究，CihangirBağdatlı（2021）认为在标准化厂房建设项目成本管理中，需要针对计划成本进行实时动态的跟踪，通过收集大量的成本数据，基于挣值法进行成本偏差的定时分析，据此为开展成本偏差的控制和管理提供决策支持。YashKumarMittal（2019）采取了一种动态数据实时跟踪机制，以确定建设项目的真实成本，通过，挣值分析法，将其与计划成本进行定量比较，以考察项目成本偏差及其对项目完工的影响，通过偏差分析为管理部开展管理工作提供决策支持。MuhammedEmin（2021）研究了二级挣值法与PDCA循环方法相结合的思路，将其应用于地铁施工项目成本偏差管理中，其中二级挣值法主要是基于PERT技术而提出的，以实现偏差指标的测度和检查，并在每个循环控制过程中实现纠偏。（4）关于其他成本分析法的研究：StephenBauld（2018）提出了一个基于专家系统和计量熵的住宅建设项目成本决策信息学模型，分析数据是通过有目的的抽样技术获得的，用于选择2009年至2017年在尼日利亚拉各斯州完成的项目，对项目的成本中心进行了检查，利用概率技术生成风险影响矩阵，研究熵对成本的影响；运用spss软件中的蒙特卡罗方法对计量经济负荷属性进行比较分析，提取权变系数，验证了模型的有效性；该模型可以为项目成本影响问题提供解决方案。1.1.2关于成本管理措施研究为了尽量借鉴工程项目建设的成本，国外学者进行大量的研究，Ahmed（2016）提出了一种节省建筑工程施工时间、成本和提供轻质混凝土替代品的方法，通过减少预制墙板上安装的隔热层的数量，并提高普通重量混凝土板的性能，可以达到上述目的，并通过样本计算来验证了以上方案对于施工时间和成本的节省具有显著的作用。AmusanLekanM(2021)从事建筑项目（土木和建筑）的主要行业参与者（客户、顾问和承包商）进行问卷调查，以评估合同授予程序、评估后授予合同的条件和承包商资格预审标准。使用平均项目分数分析调查数据以显示因素的层次重要性，并使用多变量方差分析进行关键评估。结果F.t和p具有统计显著性，如果授予具有正确能力的正确承包商合同，公平的合同授予过程显然会导致费力的项目管理工作，以减轻成本溢出和超支以减少项目放弃。1.2国内文献综述1.2.1关于成本估算方法的研究随着我国工程项目建设的不断发展，国内学者对项目成本估算方法的研究也越来越多。（1）关于挣值分析法的研究：刘志君（2015）指出在堆石坝施工成本管理中存在信息利用率低的问题，运用优势关系粗糙集成本偏差指标的历史数据进行预处理，然后结合项目实施过程的成本数据，并进行属性约简，进而预测成本偏差变化趋势，帮助管理人员开展施工成本的动态控制。谢梅玉,孙凤阁（2021）在分析项目成本计划与控制问题中，针对海上油田项目在施工期间面临的实际成本偏离计划的情形，运用赢得值理论，对其成本偏差进行了分析，指出赢得值法可有效解决施工企业难以判断各阶段施工进度和成本偏差的问题，通过该方法的应用及不断进行实际施工成本数据的跟踪和比较分析，能够有效控制项目的进度和成本。曹杜娜（2019）指出企业一直以来都致力于控制施工成本，但仍面临着来自各方面影响因素制约的成本偏差，从挣值法的应用入手，以降低施工成本为目标，以A项目为例，对其进行成本偏差的挣值分析，通过查找实际施工期间导致成本偏差的关键因素，制定了相关的策略。（2）关于时间序列分析法的研究，李震（2020）基于时间序列分析法，认为在项目实施过程中面临着严重的预算超支和工期延误问题，运用统计分析方法对公共项目各阶段成本超支和工期延误的具体情况进行了分析，并指导管理人员提高专业项目管理水平。陈宏（2020）提出，在使用时间序列分析法时，应注意其规范合理性，采用规范合理的系统分解进行目标控制。（3）关于目标成本法的研究，李旭（2021）从工程成本体系入手，主张成本控制应该以市场导向,对工程项目进行利润计划，认为目标成本法与活动成本法相结合对提高企业效率有很大作用。王宏,王伟（2022）强调通过对实际成本和目标成本的对比分析，加强成本核算对象的实时调整。提出项目成本控制的效果受建设项目质量和成本等因素的影响。做好项目施工管理，要从多方面加强成本控制，分析了作业成本法与目标成本法相结合对企业成本管理的有效性，以此来提高成本管理，同时提高施工效率。（4）关于其他成本分析法的研究，张成平（2019）针对桥梁工程项目成本管理问题，对其进行了仿真模拟分析，采用多种算法进行定量分析和对比、归纳，最终发现多目标遗传算法具有一定的优势，基于此提出了一个高性能计算的建筑项目优化分析方法，确定了施工项目的总成本和总持续时间作为优化算法的目标函数，并对其性能进行了应用案例分析。马健敏，范光龙（2020）认为采用分析方法对测量阶段采集的数据进行分析，可以使用波士顿矩阵和GE矩阵等，多维分析，提高效率和针对性。从概念、组织、工具、监控和评估等角度进行成本初步分析，然后找到成本高居不下的原因，并据此分析具体的改进路线。吕静,胡洁,王晓薇（2022）探索了不同成本评估方法在工程中的应用，认为在过程的施工成本中，可以将活动成本法、价值工程法和目标成本法等多种方法结合起来，如设计流程采用价值工程法，建筑总体规划采用目标造价法，动态工艺采用运营成本细化拆解，通过各种方法深度降低成本也有助于施工过程的管理。1.2.2关于成本管理措施的研究（1）关于成本管理组织优化的研究，陈洪武（2017）认为通过讨论制定解决问题的具体任务和方法，成立专门领导小组，根据问题确定企业组织优化和成本业务优化的方向，组织各部门根据方向参加成本优化研讨会。重构和编写成本项目、目标成本、合同规划、限额设计、动态成本、设计变更、项目签证、合同结算、成本后评估、成本库和责任成本等具体制度和流程。常胜周（2019）提出在工程项目成本预控中可以内“一责三化”管理理念，建立“谁来做、做什么、怎么做”的成本管理责任制，并提出应重视控制过程的责任管理，健全企业成本管理价值链等多项措施。（2）关于全周期/全过程成本管理的研究，李茜和李莹（2019）指出BIM技术可提高公路项目成本管理的效率和准确性，并从全生命周期综合造价精细化管理的角度对公路项目成本管理的措施进行了分析，确定了不同实施阶段详细的造价管理流程，以实现公路工程造价的有效控制。许伟鑫（2019）结合房地产项目，房地产全周期成本管理理论是全周期理论中利用项目运作的各个阶段来控制成本的成本管理理论。房地产全周期成本管理理论突破了传统的成本管理方法。李晶（2020）主张从项目前期入手，统筹项目前期、中期、后期等不同条线，主要包括策划阶段、设计阶段、施工阶段、竣工阶段和控制阶段从宏观角度统筹项目成本管理，大大提高成本管理效率。陈友生（2020）以项目所有建设节点为基础，对从构思到竣工各个阶段的成本进行管理，而不是仅仅将成本限制在施工阶段内，而应站在项目的全局和业务运营角度，全过程考虑企业成本管理。（3）关于全面成本管理的研究，高志荣（2020）认为全面成本管理不同于全周期成本管理。更多的是对影响成本的人工、材料、管理等内部因素进行统筹管理，同时兼顾总承包、施工、监理、政府、客户等外部因素。这样才能更好地发现成本变化的根本原因，从根本上解决成本管理效率问题。王新建（2022）主张根据现代企业成本管理理念，实施全过程，多维度的成本管理，包括经营过程中应用的管理控制方法，以及整个成本管理的具体过程，从多层次的角度，动态地分析成本变化的趋势，控制企业的生产经营活动。（4）关于成本管理流程再造的研究，吴俊良,王琨淇王维志（2019）指出可通过项目变更流程的完善来有效控制施工成本，并结合案例分析进行了基于企业决策变更的成本管理流程再造，重点对设计变更或不涉及高昂费用的变更情形进行了讨论。1.3关于钻井成本管理的研究目前，国内外对工程项目造价管理的研究主要集中在房地产领域，对钻井造价管理的研究较少。经笔者研究统计，代表性文献如下：于志祥,李川东（2022）指出，成本管理是钻井施工企业的必要措施，主要包括钻井施工现场的人工成本、材料成本、工程机械使用成本等，而高成本和不断上涨的建材成本，会影响钻井施工企业的利润。石油钻井公司要在激烈的行业竞争中继续发展，就必须实施准确的成本计算和严格的控制。陈昱秀（2021）认为，钻井成本主要包括生产成本，如道路维护成本、钻机拆除成本、井架拆装成本等。从钻井行业价值链入手，对成本体系进行综合管理，认为成本过高导致钻井行业继续压缩利润空间。钻井公司需要从以前的粗放式建设模式转变为精细化建设，通过科学的成本管理体系来减少资金周转问题迫在眉睫。吴秋美（2019）指出，钻井成本主要体现在生产过程中对钻头、泥浆、油品、润滑油的实际消耗，但是钻井企业在成本控制上存在很大的不足，主要体现在成本意识的缺失和落后管理方法，为了提高竞争力，钻井公司需要加强成本管理，注重成本、进度和质量管理的有效结合。吕静,赵鹏飞,余沐曦（2022）认为，随着价格的不断上涨，钻井作业成本会增加，包括套管、钻头、泥浆、柴油、普通材料等价格持续上涨，在这种情况下，钻井公司要注意材料的利用率问题，在整个钻井作业过程中可以系统地应用价值工程分析方法，从钻井设计到完井，贯穿价值工程分析方法，避免资源消耗，产生浪费，从而达到控制钻井成本的作用。1.4文献述评通过阅读国内外项目成本管理中的文献，笔者归纳出具有代表性和先进性的观点后，发现国内外关于成本管理主要集中在成本估算的方法和成本管理的措施两个方面，其中挣值分析法是常用的方法，在成本管理措施上，许多学者从设计阶段到竣工阶段提供了各种成本管理措施，通过对国外相关文献的分析可以看出，国内外逐步建立了较为完善的成本理论体系和分析框架，这个笔者研究以启发。但是进一步归纳可以发现，国内外关于钻井成本管理的较少，多数工程项目成本管理集中在房地产项目和道路建设项目上，关于钻井成本管理的研究不够深入，案例分析较少，不够系统和全面。基于此，本文在归纳了现有项目成本管理理论与方法，以某公司钻井工程为例，分析其钻井工程中的成本构成，对钻井项目成本与进度进行更加深层次的分析和控制，有利于钻井公司构成更加完善的成本管理方法。参考文献[1]M.T.Hajialinajar,M.R.Mosavi,K.Shahanaghi.ANewEstimationatCompletionofProject’sTimeandCostApproachBasedonParticleFilter[J].DailyCommercialNews,2016,41(9):3761-3770.YuichiTakano,NobuakiIshii,MasaakiMuraki.Multi-periodresourceallocationforestimatingprojectcostsincompetitivebidding[J].CentralEuropeanJournalofOperationsResearch,2017,25(2):303-323.MuhammedEminCihangirBağdatlı,RıfatAkbıyıklı,ElpinikiI.Papageorgiou.AFuzzyCognitiveMapApproachAppliedinCost–BenefitAnalysisforHighwayProjects[J].InternationalJournalofFuzzySystems,2017,19(5):1512-1527.YilmazMustafa,UğurLatifOnur.ComparisonofEstimatedOHSCostswithActualCostsinMaintenanceandRepairProjectsofPublicBuildings[J].Internationaljournalofoccupationalsafetyandergonomics:JOSE,2017：1-15.MadjidTavana,Amir-RezaAbtahi,KavehKhalili-Damghani.Anewmulti-objectivemulti-modemodelforsolvingpreemptivetime–cost–qualitytrade-offprojectschedulingproblems[J].ExpertSystemsWithApplications,2018,41(4):1830-1846.AL.kulabiAhmed,HakobAvetisyan.ReducingTimeandCostofConstructionProjectsbyImprovingthePropertiesofPrecastNormal-weightWallPanels[J].ProcediaEngineering,2018,145:1066-1073.OleJonnyKlakegg,SteenLichtenberg.SuccessiveCostEstimation–SuccessfulBudgetingofMajorProjects[J].Procedia-SocialandBehavioralSciences,2019,226:176-183.YashKumarMittal,VirendraKumarPaul,AnilSawhney.MethodologyforEstimatingtheCostofDelayinArchitecturalEngineeringProjects:CaseofMetroRailsinIndia[J].JournalofTheInstitutionofEngineers(India):SeriesA,2019,100(2):311-318.JamesOdeck.Variationincostoverrunsoftransportationprojects:aneconometricmeta-regressionanalysisofstudiesreportedintheliterature[J].Transportation,2019,46(4):1345-1368.StephenBauld.Determiningthetruecostsofconstructionprojects[J].DailyCommercialNews,2018,91(16):1-2.AmusanLekanM,CharlesAyoK,AdeyemiEbunoluwa,JoshuaOpeyemi,RaphaelOjelabiA.Dataonexpertsystem-econometricentropyinformaticsmodelforadjudicatingresidentialbuildingprojectcosts[J].Datainbrief,2021,20:1721-1729.刘志君.Project软件中基于学习曲线的工程成本估算方法研究[J].工程技术(文摘版),2015,000(053):00160-00160.曾令东,董鹏,翟其东.某信息化系统工程项目成本管理研究[J].科技成果管理与研究,2022(5):5.谢梅玉,孙凤阁,万涛.基于挣值法与AHP的工程进度及成本研究[J].价值工程,2021.武群丽,王新.挣值法与成本性态分析在工程项目成本管理中的应用探讨[J].2021.周鹏程,张舒君.基于决策树对挣值法成本管理的改良[J].江苏商论,2021(10):6.王宏,王伟,黄曼丽.建筑施工企业工程项目成本控制方法研究[J].2022(4).李震.时间序列分析法船舶港口建筑工程成本估计[J].舰船科学技术,2020,v.42(08):203-205.李旭.CJ公司工程项目施工成本管理改进研究[D].西安理工大学,2021.云左.建设项目工程造