人员招聘与甄选（第4版）课件 第六章其他甄选活动与组织

第六章其他甄选活动与组织本章学习目标：1．重点掌握人才库的含义及作用2．掌握人才库建设甄选的程序3．重点掌握人员外派甄选的含义4．了解人员外派甄选的目的及素质要求5．掌握人员外派甄选的程序及方法6．掌握人员评优甄选的含义及原则7．了解人员评优甄选的内容及方法8．了解人员评优甄选的程序学习导航第6章6.1人才库建设甄选6.1.1人才库的含义及作用6.1.2人才库建设甄选的程序与注意事项6.3人员评优甄选6.3.1人员评优甄选的含义及原则6.3.2人员评优甄选的内容与方法6.3.3人员评优甄选的程序6.2人员外派甄选6.2.1人员外派甄选的含义6.2.2人员外派甄选的内容与方法6.2.3人员外派甄选的程序引导案例：外派经理的选拔

思考：1．根据上述材料，请对各公司外派经理的选拔标准予以评价？2．你认为外派经理选拔应侧重哪些因素？6.1人才库建设甄选6.1.1人才库的含义及作用6.1.2人才库建设甄选的程序6.1.1人才库的含义及作用

1．人才库的含义

人才库是人才的资料或档案的储存之地，人才库的资料是通过对每个人进行评估分析后储存进去的，是为企业长远发展目标而作准备的。所以人才库瞄准的人才，特别是管理人才，则要求其业务好、能力强、有丰富的经验。

2．人才库的类别划分

（1）按人才的来源划分：内部人才库和外部人才库

（2）按入库人才的层级划分：高层人才库、中层人才库和基层人才库

（3）按入库人才的专业划分：综合管理类专业人才、法规类专业人才、计算机技术类专业人才、财会管理类专业人才等6.1.1人才库的含义及作用

3．人才库的作用（1）帮助企业有序安排职位更替和及时填补职位空缺。（2）把好人员任命关，识别核心员工。（3）有效激励员工。（4）一个完善的人才库不但可以减少招聘成本，同时对企业本身的管理能力、后续的培训计划及企业知名度都有良好的促进作用。（5）促使企业将培训和个人的职业发展结合起来，搭建员工个性化发展的平台。6.1.1人才库的含义及作用4．人才库建设的基本流程第一步确定入库的条件；第二步进行资格审查、筛选；第三步进行在库人才培养，培养方式如系统培训、岗前培训、轮岗培训、读书活动、项目研究等，并确定人才出库条件；第四步人才出库后的使用和跟踪。相关链接：赛马与相马相结合的人才库6.1.2人才库建设甄选的程序与注意事项

1．人才库建设甄选的程序

（1）对企业人才现状进行深入分析；

（2）人才库划分和入库资格设定；

（3）对候选人进行综合评价；

（4）将入选人员纳入各个层次的人才库中；

（5）人才库建设过程中的动态调整。6.1.2人才库建设甄选的程序

2．人才库建设甄选中的注意事项（1）建立人才招聘和人才分类系统并有效运用。（2）招聘优秀人才和招聘普通员工不可混为一谈。（3）人才库的建设不只是一个行政或人事问题，高层领导必须在这方面投入相当精力。（4）必须针对企业未来的需求来培养人才，要有长远的战略思考和规划，根据企业的战略需求培养相应人才。（5）建立员工调查、测评机制，鼓励优秀员工毛遂自荐或相互推荐，挑战更高职位。6.2人员外派甄选6.2.1人员外派甄选的含义6.2.2人员外派甄选的内容与方法6.2.3人员外派甄选的程序6.2.1人员外派甄选的含义人员外派是指公司出于区域市场的业务拓展或项目研发等目的而派遣总部人员入驻到相应地区工作的活动。

人员外派甄选是指企业运用科学的甄选技术和方法，对人员的知识、能力、个性和动机等素质进行客观、系统地测量，以挑选出与外派岗位的工作要求相符合的人选。6.2.2人员外派甄选的内容与方法1．人员外派甄选的内容以跨国外派人员的素质要求为例，国际人力资源管理专家提出了外派经理成功的关键因素，包括职业／技术能力、交际能力、国际动力、家庭状况和语言技能五大方面。

6.2.2人员外派甄选的内容与方法2．人员外派甄选的方法最常见的选拔方法是面谈、标准化的智力测验或技术知识测验、评估中心技术、个人资料审查、工作样本分析和推荐等。成功因素选拔方法面谈标准测试评估中心个人资料工作样本推荐职业/技术能力技术技能√√

√√√行政技能√

√√√√领导技能√

√

交际能力沟通能力√

√

文化容忍力、接受力√

√

对模棱两可的容忍√

√

适应能力√

√

√国际任职动力愿意接受外派的程度√

√

对派遣地区文化的兴趣√

对国际任务的责任感√

与职业发展阶段吻合√

√

√家庭状况配偶愿意到国外生活√

配偶的交际能力√√√

配偶的职业目标√

子女的教育要求√

语言技能当地语言沟通能力√√√√

√派经理的素质要求与选拔方法6.2.3人员外派甄选的程序人员外派的甄选需要一套连续的、规范的选拔程序和完善的选拔方法，并确保选拔过程的严谨和周密，以便在面临外派人员职位更替或空缺时，人员选拔能够有序且有效地进行。成立选拔委员会和标定选拔的阶段性目标人员外派的计划与预测指派任务并做出职位说明测评候选人的专业素质考察候选人的国际任职动力选出外派人员并根据测评结果为外派人员定制职前培训计划考察候选人家庭的影响因素测评候选人的能力素质人员外派选拔程序图6.3人员评优甄选6.3.1人员评优甄选的含义及原则6.3.2人员评优甄选的内容与方法6.3.3人员评优甄选的程序6.3.1人员评优甄选的含义及原则

1.人员评优甄选的含义人员评优是指企业评选优秀的、先进的、在岗位上有突出贡献的人员或团队，并进行表扬和奖励。这就涉及我们通常所说的“评优活动或评奖活动”，即在人员评优之前对优秀人员进行识别和评选，这即是人员评优甄选。2.人员评优甄选必须遵循的原则（1）客观公正原则（2）评选公开原则（3）民主评选原则6.3.1人员评优甄选的含义及原则6.3.2人员评优甄选的内容与方法

1．人员评优甄选的内容人员评优甄选是对优秀人员的评选。不同企业根据其特设的奖项确定相应的评选条件，即人员评优甄选要考察的主要内容。

2．人员评优甄选的方法评优甄选的不同环节有不同的方法。企业开始评优活动，发布评选信息后，员工通过自我推荐或他人推荐（包括其他员工推荐、部门推荐、领导推荐等）的方法积极参与；企业人力资源部再通过个人资料审查、知识或技能测试等方法从参与者中确定新一轮的候选人；对新一轮的