华为结构类技术任职资格标准

华为技术有限公司

结构类技术任职资格标准

版本号：2.0

拟制单位：结构造型设计部/技术干部部

二OO一年H^一月

目录

概述..............................3页

第一部分级别定义.................5页

第二部分资格标准..............8页

做4fll述

任职资格管理的目的

・规范人才的培养和选拔,推动做实的人不断提高水平，引导有水平的人做实,

按做实给予评价。

・激励员工不断提高其职位胜任能力，以职业化的员工队伍参与国际竞争。

・树立有效培训和自我学习的标杆，以资格标准牵引员工不断学习、不断改进,

保持公司的持续性发展。

任职资格认证原则

・以关键行为和核心技能为中心

・以工作实绩为导向

•标准公开、程序公正

•测试、评议相结合

任职资格标准体系

•结构类任职资格标准由工作经验、必备知识、技能标准、工作绩效、行为标

准等五个部分组成。

结构类任职资格认证对象

从事结构类工作的人员

技术3级

级别定义

技术4级

技

技术5级

术

任技术6级

职

第一部分资

格

根据结构类的实帆I将技术任职资格等级分为一至六级，如下图所示。

资格标准

级别定义描述了备级人员的工作定义、工作内容、工作性质、主要职责及影响

范围。

级别代码：T0501(01)

级别名称：结构类一级工程师

要点：有一定的结构造型或结构设计与验证实践经验；能够独立进行结构设

计验证工作；承担产品结构部分的详细设计、实现、验证、B0M及文档编号、改进

与维护等工作；是结构模块功能的直接实现者、操作者、测试验证者。在二级及以

上工程师指导下解决验证过程中一般问题，按计划要求完成任务并保证质量。

级别代码:T0501(02)

级别名称：结构类二级工程师

要点：有较多的结构造型或结构设计与验证实践经验，以及一定的结构概要设

计经验。能够独立完成结构设计与验证工作，以及一定的结构概要设计工作。承

担较复杂的结构详细设计与验证，以及复杂程度一般的结构概要设计等工作。在三

级及以上工程师的指导下解决结构开发及验证过程中的一般难题，按时完成指标、

计划并保证质量。具有培养、辅导新员工，担任新员工思想导师的能力和责任。

级别代码：T0501(03)

级别名称：结构类三级工程师

要点：有较多的确定结构设计规格及方案、完成复杂结构详细设计的经验，以

及一定的产品结构需求分析与概念定位的实践经验。可独立承担产品结构部分规

格及方案设计、复杂结构析详细设计，以及一定的结构开发需求分析等工作。对产

品结构部分质量、成本、进度、客户满意度，以及产品可测试性、可制造性、可服

务性有一定影响，注重经验与技术的总结和重复利用。在高级别工程师指导下可解

决关键技术问题，是设计或测试某一环节的技术主力，能独挡一面。可以指导和培

养低级别工程师；可承担小型项目的领导职责，或作为中型项目的骨干力量。

级别代码：T0501(04)

级别名称：结构类四级工程师

要点：有较多的产品结构需求分析与概念定位的实践经验，以及较深入的复杂

结构设计规格与方案设计程经验，或核心技术的开发与验证实践经验。主持或承

担产品结构部分需求分析、路标规划、规格及方案设计等工作，独立解决关键技术

问题，注重并推动部门经验与技术的总结和重复应用。对产品结构部分质量、成

本、进度、客户满意度，以及产品可测试性、可制造性、可服务性有重大影响可以

指导和培养三级以内工程师，领导中型项目或作为大型项目的骨干力量。

级别代码:T0501(05)

级别名称：结构类五级工程师

要点：有华为某一产品线结构件整体规划、开发路标制定的实际经验，以及较

深入的结构开发需求及概念定位实践经验。公司内结构领域带头人，具备某产品线

结构领域十分丰富的知识与经验。及时了解市场、关键竞争对手、商业/技术环境

的情况，按照华为某产品线的规划和战略，制定该产品线结构件整体规划及结构开

发的路标规划，确保结构技术发展方向的正确性和可持续性；在复杂的结构项目的

需求规格定义与设计、评审等活动中，承担主要技术责任，以保障项目技术上最合

理，并从技术角度确保项目按时保质完成。参与公司流程规范的建设和产品/技术

/流程的优化改进，出席行业内（国际/国内）相关结构重要技术（标准讨论、制

定，技术研讨）会议，代表公司表达技术观点。对产品结构部分质量、成本、进

度、客户满意度，以及产品可测试性、可制造性、可服务性有决定性影响。对四级

及以下工程师进行指导和培养。

级别代码：T0501（06）

级别名称：结构类六级工程师

要点：有通信领域结构技术发展战略及跨产品线结构开发路标规划的制定经

验，以及结构领域内丰富的产品技术创新和优化经历。根据公司总体发展战略，制

定结构技术发展战略，引领本领域的技术方向，确保技术方向的正确性和可持续发

展性；通过对本领域大型/复杂项目的框架定义、需求规格定义、系统设计、评审、

批准等活动，从技术上支撑本领域发展战略的制定与实施，承担主要技术责任，保

障项目技术上最合理。参与公司流程规范的建设和产品/技术/流程的优化改进；组

织并引导结构技术标准的制定工作，代表公司出席行业内重要（标准讨论、制定）

会议，引导技术趋势的发展；引进、总结、推广结构技术领域的经验教训，推动并参

与结构技术共享平台的建设；是公司内结构领域的权威。具有强烈的客户意识、质

量意识、成本意识和商品观念，对管理者和同事提供指导和指引方向；能做出对产

品结构部分质量、成本、进度、客户满意度响有决定性影响的决策并为实践证明。

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第二部分资格标准

结构类技术任职资格标准由工作经验、必备知识、技能标准、工作绩效、行为

标准等五个部分组成。

级别定义

资格标准

第9页，共25页

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一工作经验

资格等级工作经验

一级具有一年以上结构造型或结构设计经验；熟悉结构造型或结构设计的相关基础知识，

具备独立完成结构详细设计经验，具备独立处理一般结构技术问题的经验。

二级具有二年以上结构造型或结构设计经验；具有一定的结构概要设计经验，具备独立处

理较复杂的结构技术问题的经验。

三级具有三年以上本领域工作经验；具有一定的产品需求分析及概念定位工作经验；具有

独立确定结构造型及设计规格、结构概要设计、以及复杂结构详细设计的经验；具有

通过良好的协调沟通、独立分析解决开发中的设计与工艺问题的经验。

四级具有四年以上本领域工作经验；具有独立进行产品需求分析、概念定位的经验；具

有独立确定结构造型及设计规格、复杂结构概要设计的经验；具有整机工艺和制造系

统分析经验。

五级具有五年以上本领域工作经验：具有产品线结构件开发规划经验；具有领导项目组开

发复杂系统的经验；有独立承担整机工艺及制造过程分析的经验；具备相关流程/规

范/标准的建设和优化经验，是公司本领域的技术带头人。

六级具有六年以上本领域工作经验；具备产品结构技术领域十分系统的知识，具备解决产

品开发过程中重大结构类问题的经验，具有结构领域技术发展战略及跨产品线结构开

发路标规划制定的经验，是公司结构类技术的权威。

二必备知识

（根据必备知识要求，确定上岗考试课程）

必备知识1级2级3级4级5级6级

流结构开发流程V

程

规

第10页，共25页

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必备知识1级2级3级4级5级6级

范

方

法

论

配置管理

质量保证V

项目计划和项目监控V

系统分析与设计流程V

系统分析与设计方法V

需求管理V

规格更改控制流程V

设计工具应用水平V

——PROE应用水平（结构工程

师适用）

——COREDRAW（造型工程师

适用）

基结构技术规范

本

技

术

知

识

技术共享V

技术评审V

BOM知识V

专

EMC设计V

项

技

术

知

识

安规设计V

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必备知识1级2级3级4级5级6级

热设计

DFMAV

可安装性设计V

可维护性设计V

三技能标准

1,结构工程师技能标准

资格等级技能项

机械类(结构)系统类

噪声与安全与环境与整机工结构设工业设技术评方案设

热设计EMC防护计基础计审计

一级11112

二级12223

一1级23233122

四级33334233

五级至少一项44244

六级至少一项4545

说明：(1)噪声与热设计包括噪声控制、热设计；

(2)安全与EMC包括安全、EMC,这两种技能一般在一起认证；

(3)环境与防护包括温湿度、高低温等环境适应性要求，以及IP防护、三防、

表面处理。

2,结构造型工程师技能标准

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资格等级技能项

机械类（结构）系统类

结构造型需人机工程工业设计结构设计基技术评审方案设计

求分析与定础

位

一级112

二级223

三级333122

四级334233

五级444244

六级44545

附：技能等级定义

技能等级熟练程度经验备注

Skill1有限的运作（Porform）能力，仅仅有非常有限半年以上相

关工作经验

一般的、概念性的知识

在有协助的情况下的运作能力，实践在有协助的情况下，在多一年以上相

关工作经验

Skill2过的知识种场合运作，在例行情况

下独立运作过

无需协助的运作能力，触类旁通的知重复的，成功的两年以上相

关工作经验

Skill3识，可以成功完成大多数任务

深入彻底的知识，可以带领和指导其有效的，资深的三年以上相

关工作经验

Skill4他人有效运作

可以给出专家级的意见，能领导其他全面的、广博的四年以上相

关工作经验

人成功运作，被其他人当作磋商者和

Skill5领袖。全面的知识和正确的评判能力，

能够总结出有用的改进意见

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四工作绩效

资格等级工作绩效（季度/年度考核成绩）

一级

任职资格标准中的“工作绩效”直接参考“绩效考评结果”，主

要起否决作用；对绩效考评结果较差的人员，其专业/技术任职资格要降级、

降等，或取消申报资格。具体标准参照公司统一原则，在认证时明确。

二级

m

六级

五行为标准

1、结构类任职活动说明

活动小类活动项活动说明

01需求分析01客户交流/调研/报告客户交流、查阅文献，市场需求、

现状调查，写调研报告

02技术讨论/学习/接受培训本阶段需要的技术讨论/学习/接

受培训

03竞争对手分析分析竞争对手同类产品的优势、

劣势，定义产品的卖点

（）4定义可用性及Benchmark需求

（）5智力资产分析找出适用于本项目的教训以防

重犯过去错误；探索能使用在本

项目上的外部/内部技术及共用

基础模块；评价哪些发明和专利

文献可用及存在风险

06参与原始需求定义及验证包括外部客户需求和内部的可

第14页，共25页

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测试性、可服务性、可生产性等

需求的定义与验证

()7探索可选概念和提供技术可

选方案

08产生和评估产品包概念并选

择概念

09定义产品包需求和产品概念将原始需求转化成＜＜产品包需

求＞＞，将《产品包需求＞＞转化为

＜＜产品设计需求＞＞，最后确定＜＜

产品备选概念＞＞

10参加技术评审1产品需求评审

11产品包需求修改、优化根据评审意见对结构部分需求

进行修改、优化

其他本阶段有关的其他活动

02产品设计规格确定01客户交流/调研/报告客户交流、查阅文献，市场需求、

现状调查，写调研报告

()2技术讨论/学习/接受培训系统设计研讨、受训1、协议研究，

开发测试文档模板写作培训等

03结构需求分解和分配完成需求的分解，完成《分解和

分配》过程文档

04设计规格书完成《设计规格书》文档

05技术评审2设计规格评审

06设计规格书修改、优化完成评审过程中发现的问题的

分析定位和解决

其他本阶段有关的其他活动

03概要设计01技术讨论/学习/接受培训本阶段需要的技术讨论/学习/接

受培训

()2模块共享分析适用于结构的货架技术(包括但

不限于共享模块)的查找、分析，

及结构开发结束后可共享出的

模块分析

第15页，共25页

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03结构概要设计(BOM结构树的完成结构概要设计及文档写作

制作)

()4工业设计概要设计完成工业设计概要设计及文档

写作

05方案正规检视及修改、优化对概要设计进行正规检视，根据

检视结果对方案进行修改、优化

06技术评审3概要设计评审

07概要设计方案修改、优化根据评审意见对概要设计进行

修改、优化

其他本阶段有关的其他活动

04结构详细设计01技术讨论/学习/接受培训本阶段需要的技术讨论/学习/接

受培训

02PCB结构要素图设计单板/母板结构要素图设计

()3数字化样机设计

04数字化样机评审

05数字化样机设计修改、优化根据数字化样机评审意见对数

字化样机进行优化

()6详细图纸设计

()7图纸设计检视及修改、优化对设计图纸进行检视，并根据检

视结果对图纸进行修改、优化

08拟制外购结构件技术规范

09图纸审核及优化

1()包装图纸设计

11结构设计质量检验要点

其他本阶段有关的其他活动

05结构试制、试装、测试01技术讨论/学习/接受培训本阶段需要的技术讨论/学习/接

受培训

02提交试制申请

()3与外协厂家交流工艺及技术

支持

第16页，共25页

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04样机正规检视及验收

05申请结构件BOM编码

06结构件性能测试

07技评审4

08图纸优化

其他本阶段有关的其他活动

06系统设计验证与集成测试01技术讨论/学习/接受培训本阶段需要的技术讨论/学习/接

受培训

02整机试装结构类物料准备、整

机试装、评审，结构问题定位及

解决

03参加系统设计验证，及结构问

题定位与解决

04技术评审4A,及结构问题定位

与解决

05参加系统集成测试，及结构问

题定位与解决

（）6技术评审5,及结构问题定位

与解决

06可安装性、可测试性问题定位

及解决

07外协厂结构件加工问题定位

及解决

其他

07验证阶段活动01参与系统验证测试和内部认

证、标杆测试，及结构问题定位

与解决

02参与BETA测试、开实验局，

及结构问题定位与解决

03参与外部系统验证测试和标

杆测试，及结构问题定位与解决

第17页，共25页

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04技术评审6,及结构问题定位

与解决

其他

08系统维护（）1技术讨论/学习/接受培训

02市场技术支持

03网上结构件巡视、维修

其他

09资料写作01技术讨论/学习/接受培训

02资料写作操作、维护、运行、安装等手册

其他

10QA01技术讨论/学习/接受培训

02QA计划制定SQAP、QA月计戈1、QAit

划评审

03过程/产品审计及事务跟踪

04技术和管理评审

05度量和报告度量和度量分析、SQA周报、月

报等

06流程引导培训

07过程修订和裁剪

其他本工作有关的其他活动

11配置管理01技术讨论/学习/接受培训

02配置管理计划制定SCMP、CM月计划、CM计

划评审

03基线审计对基线化过程审计、对基线内容

审计

04配置控制缺陷跟踪电子流流程处理

05配置状态发布

06配置库维护创建、更新、备份、权限管理等

07版本发布提供VDD文档、审核发布配套文

档、版本发布评审等

第18页，共25页

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其他本工作有关的其他活动

12需求管理01学习/接受培训

02需求跟踪

其他

2、结构类的关键任职活动(活动小类)

标注“A”的表示是该级别工程师的关键任职活动；标注“B”的表示是该级

别工程师参与的非关键任职活动。

活动大活动小一级二级三级四级五级六级

类类

结构类01需求分BAAA

析

02产品设AAAA

计规格确

定

03概要设BAAA

计

()4详细设AAAA

计

05结构试AAAA

制、试装、

测试

06系统设AAAA

计验证与

集成测试

07验证阶AABA

段活动

08系统维BBAABB

第19页，共25页

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护

09资料写BAABBB

作

10QA

11配置管BBB

理

12需求管BBAA

理

系统类01规划基BA

础活动

02跨产品BA

解决方案

03产品需BAA

求分析

04产品系BAA

统设计

05概要设

计

06产品开

发

07产品验

证

公共活动01个人绩AAAAAA

类效改进

02培训活AAAAAA

动

03技术贡AAAAAA

献和交流

活动

04协作类BBAAAB

活动

05新员工BAAAAA

活动

06制定和BBBBBB

推行流程/

规范

管理类01任务管BBBB

理

02团队建BBBB

设

03保证流BBBB

程执行

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04保证工BBBB

作环境

3、结构类关键任职活动(活动项)

标注“A”的表示是该级别工程师的关键任职活动；标注“B”的表示是该级

别工程师参与的非关键任职活动。

活动大活动小活动项一级二级三级四级五级六级

类类

结构类01需求01客户BAAA

分析交流/调

研/报告

02技术AAAA

讨论/学

习/接受

培训

()3竞争BAAA

对手分

析

04定义BAAA

可用性

及

Benchma

rk需求

05智力AAAA

资产分

析

06参与BAAA

原始需

求定义

及验证

07探索BAAA

可选概

念和提

供技术

可选方

案

08产生BAAA

和评估

产品包

概念并

第21页，共25页

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选择概

念

09定义BAAA

产品包

需求和

产品概

念

10参加BAAA

技术评

审1

11产品AAAA

包需求

修改、优

化

其他

02产品()1客户

设计规交流/调

格确定研/报告

02技术AAAB

讨论/学

习/接受

培训

03结构AAAB

需求分

解和分

配

04设计AAA

规格书

05技术AAAA

评审2

06设计AAB

规格书

修改、优

化

其他

03概要01技术AAA

设计讨论/学

习/接受

培训1

02模块BAA

共享分

析

03结构AAA

概要设

计(BOM

结构树

第22页，共25页

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的制作）

04工业BAA

设计概

要设计

05方案AAA

正规检

视及修

改、优化

06技术AAAA

评审3

07概要AAA

设计方

案修改、

优化

其他

04结构01技术AAA

详细设讨论/学

计习/接受

培训

02PCB结BAA

构要素

图设计

03数字BAA

化样机

设计

04数字AA

化样机

评审

05数字AAA

化样机

设计修

改、优化

06详细AAA

图纸设

计

07图纸AAA

设计检

视及修

改、优化

08拟制AAA

外购结

构件技

术规范

09图纸AAA

审核及

优化

第23页，共25页

结构类技术任职资格标准版本号2.0

10包装AAA

图纸设

计

11结构BAA

设计质

量检验

要点

其他

（）5结构（）1技术AAA

试制、试讨论/学

装、测试习/接受

培训

02提交AAB

试制申

请

03与外AA

协厂家

交流工

艺及技

术支持

04样机AAB

正规检

视及验

收

05申请AAB

结构件

BOM编

码

结构AB

061A

件性能

测试

07技评AAAA

审4

08图纸AAB

优化