幕墙施工施工安排

3.1项目管理组织 13.1.1总承包项目管理组织机构 13.1.2总承包项目管理人员及职责权限 13.1.3幕墙单位管理组织机构 63.1.4幕墙单位管理人员岗位职责 63.2项目管理目标 83.3施工重难点分析 93.4新技术应用 113.5施工区段划分 123.5.2施工流程 143.5.3场内外施工材料运输 163.5.4水平与垂直运输 163.5.5施工平面布置 173.1项目管理组织3.1.1总承包项目管理组织机构根据EPC项目特点和现场施工实际，本工程项目管理机构图3.1.1-1项目组织管理结构框架图3.1.2总承包项目管理人员及职责权限表3.1.2-1项目管理人员及职责权限序号岗位名称姓名职称职责和权限1领导层项目经理位石圈工程师1EPC项目全面总负责，项目第一负责人。2明确项目的各项管理目标并分解落实3明确项目管理机构组织形式，参与配置项目其他管理人员，明确相关人员的职责和权限，负责对项目管理人员的考核考评工作4组织项目管理的生产实现过程的策划，入：项目管理的落实与实施计划编制和实施、施工组织设计、管径施工方案、总平面布置、总计划等5全面负责项目过程管理，保证完成项目各项管理目标6协调好施工与设计的关系，并有效沟通。2生产经理段于浩工程师1负责日常跟进及管控非机电类的模块计划节点2负责组织编制非机电类的各专项计划3负责推进并督导非机电类各专项计划的实施4负责协调并推动各分包单位按计划节点实施5协助总包项目经理进行总包项目部计划管理工作6横向协调总包项目部各部门计划管理7配合总包项目经理梳理项目现金流，从经营管理角度调配资源进行计划管控8分包单位协调及计划管控9组织总包项目部计划培训10负责总包项目部内部计划考核管理工作3安装经理宗文龙工程师1负责日常跟进及管控机电模块计划节点2负责组织编制机电类专项计划3负责推动并督导机电类各专项计划的实施4负责协调并推动各分包单位按计划节点实施4总工程师李明远工程师1负责总包技术质量管理制度、工作标准、业务流程的建立、完善和监督执行；2组织总包设计部人员学习总包合同及操作手册；3制定项目统一技术规定，为现场施工工作提供技术支持；4负责组织项目部施工方案的编制和施工方案交底；5负责编制危险性较大分项工程专项方案，组织超过一定规模的分部分项工程的专家论证；6负责项目科技推广和新技术研发工作；7负责组织项目施工技术资料的编制和竣工资料移交。5商务经理唐亮工程师1组织项目人员学习总包合同及操作手册，组织业务人员学习总包清单计算规则，采购数据库计量原则及组价方式，组织业务人员学习成本信息系统的使用；2参加施工总承包合同的洽谈和签订，积极协调争议问题的解决；3组织项目部相关人员协助业主项目公司编制合约规划，确定合约规划的标段，并根据模块化节点确定合约规划相应的时间节点；4组织商务人员按业主要求编制项目结算及重计量计划，并按计划开展项目重计量及结算；5协助项目经理确定分包单位，并组织分包单位进行合同价款的核对，及时办理分包合同备案手续6对合同履行过程中实施动态控制，指导履约过程中的总包分包合同工程签证变更的上报；7负责总包及分包工程款的阶段性预算确认,负责向业主申请工程款进度款；8组织编制项目成本管理报表并及时向业主上报9全面管理项目成本商务工作，根椐总进度计划，确定不同时期工作重点，并督促按质按量完成；10正确合理的用好资金，确保分包、施工队资金到位，满足施工正常进行所需的资金；11对于合同执行过程中发生的争议，变更，仲裁和投诉等重大事件，应及时向业主项目公司成本部及总包上级主管单位报告情况，并提出相应的处理意见；12完成其它成本商务工作。6设计经理李洋工程师1负责与设计单位进行沟通2根据设计计划，负责对图纸进行审核，并按照规定接受和移交正式图纸3配合业主进行图纸会审，形成图纸会审记录4负责协调各专业分包图纸进行审核5负责组织项目部内部设计交底6负责组织竣工图编制和移交7负责BIM模型建立和维护8负责协调各专业利用BIM模型开展图纸深化工作9负责BIM的相关应用开发工作7质量总监刘昭工程师1分包进场资格审查，监督建立质量安全体系；对分包进行质量培训/技术交底；对分包质量安全进行事前预防，过程检查、验收、督办整改，直至合格；2竣工前自检，合格后申请监理/业主验收；竣工质量达到合同要求标准；3根据合同中监理单位权限及工作内容，接受监理单位对工程质量安全监督管理；无条件配合业主及业主委托的第三方实测实量单位对工程质量安全的检查；4严格执行工程质量各项法律法规、技术标准、规范及管理制度；5监督项目质量管理体系运行，并向项目经理及时报告运行中出现的问题。6保证项目质量监督体系有效运行；7监督企业各项质量管理制度在项目落实；8根据质量目标，组织编制项目质量策划；9研究解决项目质量缺陷或质量通病；10组织工程各阶段内部、外部验收；11组织对质量教育，提高项目部全员的质量意识；12组织项目的质量例会；13及时向项目经理报告质量事故；14参与质量事故的调查。8安全总监马志鹏工程师1项目安全生产监督检查；2执行安全生产规定，监督项目安全管理人员配备和安全生产费用落实；3协助制订项目有关安全生产管理制度、生产安全事故应急预案；4对危险源的识别进行审核，对项目安全生产监督管理进行总体策划并组织实施；5组织实施安全专项方案和技术措施，检查指导安全技术交底；6参与编制项目安全设施和消防设施方案，合理布置现场安全警示标志；7组织、参加现场机械设备、安全设施、电力设施和消防设施的验收；8组织定期安全生产检查、安全管理人员每天巡查，督促隐患整改。对存在重大安全隐患的分部分项工程，有权下达停工整改决定；9落实员工安全教育、培训、持证上岗的相关规定，组织作业人员入场三级安全教育；10组织安全生产月、安全达标、文明工地创建活动，督促主责部门及时上报活动资料；11发生事故应立即报告，按照应急预案处理，组织抢救人员、保护现场；12归口管理有关安全资料。9物资经理杨鉴工程师1负责进场物资的数量与质量验收，等级入账，做好验收发放记录，标识和现场试验过程管理2负责ERP系统物资采购系统、收发存、盘点等业务数据的录入工作3负责上报各类物资管理报表，负责保存设计项目物资管理方面的经济及质量管理资料4严格按计划控制物资的进场。10管理层土建主管安硕、王国平助理工程师1对现场的计划执行与落实、资格的落实进行管理。2协助项目经理、生产经理对施工现场管理。3负责现场安全质量问题的整改落实及时向生产经理或项目经理反馈。4参与产品实现策划，现场进行专业技术交底。按分工做好相关文件和记录的控制。5参按照分工负责项目危险源与环境因素的管理、分管专业(区域)的生产调度与协调；分管专业(区域)的安全。11电气工程师齐旭光、邢培松助理工程师1负责电气、弱电专业进度、质量控制。2负责给排水、暖通专业的现场协调工作。3负责进场材料的检查。4负责过程施工资料的编写及组织相关试验并真实记录试验数据。5负责相关专业的施工图预算及结算工作。12质量工程师王豹助理工程师1负责现场质量问题的整改落实及时向生产经理或项目经理反馈。2负责过程施工资料的编写及组织相关试验并真实记录试验数据。3负责现场实测实量工作，施工记录的旁站工作13技术工程师马伟召助理工程师1负责栋号内的技术管理和双优化实施。2配合总工、商务经理、项目经理进行双优化工作。3负责栋号内变更、洽商、签证工作的撰写并报预算员进行审核。4与业主、监理对进行变更、洽商、签证的办理并形成台帐。14合约工程师季玉秀赵建通康国伟助理工程师1组织项目人员学习总包合同及操作手册，组织业务人员学习总包清单计算规则，采购数据库计量原则及组价方式，组织业务人员学习成本信息系统的使用；2参加施工总承包合同的洽谈和签订，积极协调争议问题的解决；3组织项目部相关人员协助业主项目公司编制合约规划，确定合约规划的标段，并根据模块化节点确定合约规划相应的时间节点；4组织商务人员按业主要求编制项目结算及重计量计划，并按计划开展项目重计量及结算；5协助项目经理确定分包单位，并组织分包单位进行合同价款的核对，及时办理分包合同备案手续6对合同履行过程中实施动态控制，指导履约过程中的总包分包合同工程签证变更的上报；7负责总包及分包工程款的阶段性预算确认,负责向业主申请工程款进度款；8组织编制项目成本管理报表并及时向业主上报9全面管理项目成本商务工作，根椐总进度计划，确定不同时期工作重点，并督促按质按量完成；10正确合理的用好资金，确保分包、施工队资金到位，满足施工正常进行所需的资金；11对于合同执行过程中发生的争议，变更，仲裁和投诉等重大事件，应及时向业主项目公司成本部及总包上级主管单位报告情况，并提出相应的处理意见；12完成其它成本商务工作。15试验工程师李佳悦助理工程师1负责工程材料的检验试验工作，并编制工程材料实验计划。2按规定对原材料和过程半成品进行取样送检。3负责现场标准养护室的动态监控，满足试块养护要求。4编写整理工程试验资料。5编制填写原材料、过程产品试验台帐及技术资料台帐。16测量工程师陈晓阳助理工程师对施工现场的各项测量成果数据的真实、准确负责：1使用合格的测量设备进行各项测量作业；2严格按批准的测量方案操作；3真实记录测量成果。3.1.3幕墙单位管理组织机构3.1.4幕墙单位管理人员岗位职责序号岗位名称姓名职称职责和权限1领导层项目经理杨海强工程师1履行项目承包合同，执行质量方针，遵守公司规定，实现工程质量目标。组织项目质量策划和质量计划的编制，实施及修改工作。2组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。3科学组织和管理进入项目工地的人财物资源协调关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，保证履行与公司签订的承包合同。2总工程师王卫超工程师1直接领导各级技术人员，施工员和有关职能部门人员的技术工作，承担项目的技术领导责任，贯彻执行技术规范、标准，制订施工项目的技术管理制度，组织工程的施工验收工作，领导工程安全事故的预防和处理工作，组织工程的施工安全验收工作等。2与设计、监理、总包保持经常沟通，保证设计、监理、总包的要求与指令在各施工队中贯彻实施。组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究。3商务经理孟凡鑫助理经济师1负责建立成本核算保证体系、合同管理保证体系。2编制项目工程施工图预算，做好预算的签发审核工作。3及时、准确的提供月、季、年度预算资料；及时完成工程竣工结算。4根据施工图计算材料用量，为材料供应部门提供材料总需用量和节点需用量，协助材料部门编制材料需用计划。5对于合同执行过程中发生的争议，变更，仲裁和投诉等重大事件，应及时向业主项目公司成本部及总包上级主管单位报告情况，并提出相应的处理意见；6完成其它成本商务工作。4管理层物资主管袁明亮1按项目施工进度计划编制、申报材料分阶段使用计划，落实材料、半成品的外加工、订货的质量和供应时间。2按现场材料计量要求，对进场材料的规格、质量、数量把好验收关，负责监督、检查工程部位和材料耗用情况。5生产主管杨立刚1负责协调各专业之间的交叉施工管理；是工程工期、施工协调、现场管理的主要责任人。2接收设计、施工交底、签证，做好施工队的施工工序交底。3熟悉施工现场、施工内容、施工工艺流程。4全面控制、报告项目工程安装进度和质量。做好第一手资料的收集、整理工作，填写施工日记。5负责现场的施工与指导，执行技术方案、组织样板施工，指导现场施工，督促劳务队伍遵守规范、规程和按图施工，发现问题及时解决。6质量工程师张卓1负责建立健全质量生产保障体系、制度体系和各项责任制，发挥实质性管理效能。2严肃处理质量、安全（未遂）事故，调查分析并提出处理意见，严格记录各种事故处理，有台账。3负责项目工程的质量技术交底和开工前对项目工程技术人员、安全人员、施工人员进行技术安全等方面全面交底及负责办理签字手续。4参与施工组织设计审查和施工方案的讨论，提出编制质量措施的意见并对贯彻执行工序程序技术措施情况进行监督、检查，保证落实。5督促做好质量资料的收集、整理、传递，并及时归档。7安全主管张俊琪1负责宣传贯彻安全生产方针、政策、规章制度，推动项目安全组织体系的正常运行；2组织各施工队伍安全人员开展安全监督和巡查工作；3认真贯彻落实上级有关安全生产规定、指令及施工组织设计中所规定的各项安全技术措施；对违章指挥、违章操作的行为，有权责令整改或停工。4负责现场文明施工及环境保护工作；定期组织对项目部全体人员的培训和教育，提高全体人员的环保意识。8资料员张卓1实施项目的文件控制，负责项目所有文件的报批、收发、标识、记录、更改等。2负责配合公司档案室按档案管理制度移交工程资料，收集整理工程竣工技术资料和其他记录资料。3.2项目管理目标目标名称目标值工期目标暂定开工日期为2020年12月20日，暂定竣工日期为2021年7月1日。实际开竣工日期以施工单位进场之日起至幕墙工程单项验收通过之日为准。质量目标确保一次验收合格100%。安全目标杜绝死亡、重伤、火灾、食物中毒事故，杜绝环境污染事件；控制杜绝经济损失在2万元以上各类事故；职业健康体系100%达标；确保局安全检查达标，创建安全达标示范工程；确保公司安全资质良好运行，健康发展；注重企业安全文化宣传，加强安全文化建设。环保施工目标严格按照有关环境保护的规定执行；杜绝重大环境污染事故、粉尘、污水、噪音、达到城市管理要求。3.3施工重难点分析序号组织管理重点具体分析应对措施责任人1材料堆放场地有限本工程材料规格多，而且部分材料板块分格大，超大板块多，容易造成大宗材料的堆放困难。根据施工条件，合理的制定施工进度计划，材料进场前，提前找好堆放场地，材料卸料过程中按同种型号规格进行合理堆放，避免出现乱摆乱放现象，以免造成施工损失。整齐。袁明亮2材料的垂直运输材料运输量大，并且施工现场堆放场地紧张，材料进场后需尽快进行材料的转运。材料垂直运输以室外施工电梯为主，汽车吊运为辅，材料运输时可能与其他单位发生冲突。我司将服从业主及总包的安排（或进场后提前提交货运电梯使用时刻计划表），严格按照总承包单位制定的材料垂直运输计划进行材料运输。杨立刚3幕墙防渗水是重点本工程深化设计系统繁多，工艺复杂，玻璃与铝复合板交接位置较多，且铝复合板位置属于内封闭系统即内部靠镀锌钢板密封防水，外部铝复合板开缝装饰，防水是重点难点，一旦产生漏水不易检查，后期维修严重不便。（1）深化设计时，首先考虑幕墙防水设计构造，运用等压雨幕原理，进行设计，达到防止外部水利用压力差渗入幕墙内侧。（2）深化设计时，与建筑师沟通，取消内封闭系统，做成外部封闭，以便漏水渗水检查，方便以后维修。（3）控制密封胶的使用环境，严禁下雨天露天进行耐候硅酮密封胶施工。注胶前，先将基层上的尘埃、油渍、松散物和其他脏物清除干净，注胶后应嵌填密实、表面平整，加强养护，防止手摸、水冲王卫超4合理安排施工流水是重点本工程各主体结构进度快慢不一，多个专业同时施工，合理安排施工流水是保证工程按时完工的和现场安全的重点。（1）与总包沟通每个单体的封顶交付时间，并根据每个单体的实际情况合理安排施工流水作业时间。（2）根据主体结构的完成时间编排幕墙的施工计划，编制材料进场计划明确各类材料进场的先后顺序、进场时间、分轻重缓急，持续有序。（2）清水混凝土的高架连廊与我幕墙面的距离仅3m,施工作业交叉是重点；通过总包，与其他专业厂家沟通施工作业面交叉问题，相同面，不同时间交错施工。避免垂直交叉作业，保证现场施工安全王卫超5施工措施安排是重点本工程挑出位置较多，立面错综复杂，措施安排难度大。根据建筑特点及幕墙造型，不同的位置采取不同的施工措施安排，采用局部脚手架和局部吊篮灵活搭配的施工方式进行作业。避免大面积脚手架堆集，影响施工作业1、在垂直大面位置搭设普通吊篮施工，顶部只有花架梁的位置采用骑梁马的特殊形式进行吊篮固定2、在挑台位置的下方和二层吊顶位置无法搭设吊篮部位采用满堂脚手架或门式架施工。3、标高较高位置挑台吊顶的施工，采用挑台最底层楼板开孔，吊篮钢丝绳穿过楼板，进行吊顶吊篮作业安装4、垂直运输拟采用施工电梯和汽车吊。王卫超6安全生产管理此项目为政府项目，且本工程单体多，各位置采用的施工措施不同，小面较多，且可能出现多个专业交叉作业，安全管理本工程重中之重提前编制各项专项安全施工方案，并及时进行交底。并制定应急预案特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证操作。对于危险性大、工艺特殊的生产过程，须有管理人员现场监督施工人员每天进场施工前，必须进行早班安全教育，强调每天施工部位的安全隐患及安全注意事项禁止在同一垂直面的上下位置作业，否则中间应有隔离防护措施。严格执行“三宝一器”使用制度。凡进入施工现场的人员必须按规定戴好安全帽，按规定要求使用安全带和安全网杨立刚张俊琪7测量放线本工程主体进出位置多、立面错综复杂，测量放线点多、面多、精度要求高，定位、测量质量好坏直接关系到幕墙工程今后各分项工程施工和安装质量及施工进度。因此，定位、测量放线是保证本工程整体施工质量的重点（1）配备一支专业测量队伍，测量队具有资质人员组成，并有实践经验丰富的专业测量工程师。制定科学合理的测量方案，幕墙测量遵循由整体至局部的测量原则。（2）建立幕墙控制网。以基准点建立闭合平面控制网，以平面控制网为基准，依据设计图纸标定和基准点的位置关系，测放幕墙的控制线，测量点将妥善保护，不许覆盖，直至幕墙工程结束。（3）复测主体结构的误差（包括门窗洞口位置），对于大于设计偏差要求的结构区域，与总包和设计及时沟通，采取有效措施（如调整图纸、结构剔凿），使施工前的测量工作落实到位。（4）采用内控法和外控法进行测量。王卫超8新型冠状病毒疫情期间现场管理现在我国处于疫情仍未彻底解决阶段，临空幕墙项目高度重视此项工作。针对施工现场劳务人员流动性较大的特点，项目部必须做好现场管控，确保现场无疫情，确保工程顺利开展。（1）项目对管理人员进行全排查，建立健康档案；与班组、作业工人层层签订《疫情防控责任书》，落实防疫责任。配合总包单位做好现场封闭管理，只有排查过并录入系统的工作人员才能进入，所有劳务人员只进不出，项目部做好后勤保障工作。（2）设置专门的疫情防控管理员，全面负责本项目疫情防疫工作。设置体温监测点，对所有进出人员进行体温测试。发现异常者，立即管控，并及时通知疫情防控部门，送至指定的发热门诊就诊。（3）疫情未结束期间，项目要求所有人员必须佩戴口罩，每天发放一次口罩。同时通过多渠道采购防疫口罩、消毒酒精、消毒液、手持式测温仪、医用手套等防疫物资，满足施工的需求。建立定时消毒制度，项目办公区、卫生间每日进行消毒处理。（4）项目部计划采取小规模、分工种、分工序的作业方式。在上岗前对班组和劳务人员就疫情形式、国家防疫要求、项目防疫措施和应急预案等进行交底。交底前，每次人数不超过5人，减少人员聚集。就餐时，各班组安排专人分时段取餐，分散就餐。（5）针对疫情，项目部成立了疫情防控应急领导小组，建立专门应急方案。按照疫情处置“五步工作法”要求，做到：发现送诊—加强监测—停工排查—现场消杀—达标复工。王卫超3.4新技术应用序号新技术名称应用部位应用优点责任人应用时间1施工控制网建立技术幕墙选用水准仪、经纬仪控制标高与水平，提高计量精度。王卫超2020.12~2021.72施工放样技术幕墙坐标法放样充分利用全站仪的优点，直接利用施工控制点和放样点的坐标进行放样工作，避免了大量的放样数据的准备工作，提高了施工测量的工效，同时也减少了施工放样中可能出现的差错。王卫超2020.12~2021.73综合开发技术幕墙开发应用数据库管理系统,统一指导和指挥各种设备、材料定货加工、编号编码、运输、拼装或组装、设备材料进场的控制和管理、安装与施工等工程的每一环节；建立数学计算模型,精确计算各个部位的三维坐标定位和预留变形量以及钢构件的尺寸、曲率和角度,对面板的下料成型尺寸和曲率进行精确计算；特殊专业与计算机技术的有效结合,诸如精密的测量设备仪器、先进的焊接无损检测设备、下料加工数控设备等与计算机的有效结合,能自动分析计算、绘制图性和坐标曲线、输出参数和结果；图形、音像等计算机多媒体技术直观地记录和展示工程实施过程。王卫超整个施工阶段3.5施工区段划分根据建筑结构及幕墙系统特点，配合室内冬季施工作业，和总包及甲方对施工工期的要求，将本幕墙工程划分为五个施工区。五个施工区根据总包和甲方需求以及主体完工顺序，依次施工。见下图施工区域划分图每个施工区根据单体建筑特点，以及施工顺序划分不同施工段，施工分段如下。序号施工区施工段备注1E栋楼施工区E楼南立面图第一施工段2E楼西立面图第二施工段3E楼北立面图第三施工段4E楼东立面图第四施工段E楼施工流水段示意图3.5.2施工流程1.本工程玻璃幕墙形式主要为竖明横隐半隐框幕墙面材主要为钢化中空超白玻璃6（low-e）+12A+6+12A+6，总体主要施工步骤为：定位测量、放线--后置埋件补装测试—骨架安装—连接件、转接件安装—防火、保温安装—玻璃安装-铝复合板板面板安装—打胶、密封—自检、清洁。根据施工总体方案，坚持科学合理的施工程序，依照“分段施工，分区管理”的原则，组织施工班组陆续进场，分区域、分空间合理有序的展开施工。各施工区组织平行施工，各技术工种施工合理穿插，优化组合。幕墙整体遵循龙骨由下至上，面板由上至下的原则的施工顺序，将采取三先三后的施工程序：一是先下后上，即从底下开始往上施工；二是先基层后面层，即在各条流水线的施工区内，先将基层施工完毕后进行隐蔽工程验收，最后面层安装；三是施工交接处，先玻璃，后铝复合板；先外幕墙，后门窗施工，采取三先三后的施工工序，避免因工序混乱颠倒而影响施工质量、安全和工期。2.本工程金属板材质主要4mm厚铝复合板和3mm铝单板，总体主要施工步骤为：定位测量、放线--后置埋件补装测试—骨架安装—连接件、转接件安装—防火、保温安装—玻璃安装-铝复合板板面板安装—打胶、密封—自检、清洁。根据施工总体方案，坚持科学合理的施工程序，依照“分段施工，分区管理”的原则，组织施工班组陆续进场，分区域、分空间合理有序的展开施工。各施工区组织平行施工，各技术工种施工合理穿插，优化组合。幕墙整体遵循龙骨由下至上，面板由上至下的原则的施工顺序，将采取三先三后的施工程序：一是先下后上，即从底下开始往上施工；二是先基层后面层，即在各条流水线的施工区内，先将基层施工完毕后进行隐蔽工程验收，最后面层安装；三是施工交接处，先玻璃，后铝复合板；先外幕墙，后门窗施工，采取三先三后的施工工序，避免因工序混乱颠倒而影响施工质量、安全和工期。施工总流程如下图所示：现场深化设计现场深化设计后置埋件安装幕墙四性实验进场材料、构件检查测量放线材料考察、定样、订货加工厂生产、加工连接件、龙骨安装隐蔽附件安装面板安装清洗、维护竣工验收计算机管