旅游集团股份有限公司组建方案

***旅游发展股份有限公司的组建方案为切实贯彻落实“旅游产业化”的发展战略，进一步理顺***旅游管理体制，形成科学高效的***旅游运营管理机制，现就组建***旅游发展股份有限公司提出建议意见如下：一、形成科学的旅游企业组织治理结构我们在研究国内众多旅游公司管理组织结构的基础上，结合***旅游发展股份有限公司的经营范围和实际情况，建议公司采用如下组织结构：经营管理层经营管理层公司办公室人力资源部运营管理部投资管理部市场营销部规划发展部计划财务部党委会纪委工会监事会董事会审计部董事会办公室资产管理公司其他公司二、关于董事会的职能职责界定***旅发公司实行公司法人制管理，建立公司董事会，董事会对公司的经营实施监督管理,其职责主要包括:(1)制定公司的战略规划、经营目标、重大方针和管理原则；(2)挑选、聘任和监督经理人员,并掌握经理人员的报酬与奖惩；(3)协调公司与管理部门之间的关系。三、关于公司经营管理层的组建建议建议公司经营管理层设总经理一名，副总经理三名。公司总经理采用公开招聘的方式招聘，招聘方式、实施流程、时间安排等按照《公开招聘***市旅游发展股份有限公司总经理的实施方案》（征求意见稿）的安排实施。公司副总经理可通过公开招聘和行政人员抽调两种方式组成，公开招聘参照总经理招聘的相关要求进行招聘。通过行政抽调的人员，建议在工作关系和工资关系上与原单位脱离，保留其原有行政级别，其工资报酬按照企业制度由企业支付。四、关于公司内设各机构职能的界定按照第一条对公司内部组织结构的建议，建议公司内设7个管理机构，其职能职责建议为：（一）公司办公室办公室是负责公司总部办公运转、信息管理、法律及外事管理、公共关系及后勤保障的综合职能部门，其主要职能包括：1、公司会议组织和有关会务工作；2、安排公司领导日常公务活动；3、起草公司重要报告、文件和有关规章制度；4、办公秩序管理和督办工作；5、公文、档案及机要管理；6、公共关系、外事管理以及法律事务；对开展新业务提出可行的战略和方案提出公司投资之道原则的建议方案对重大投资和退出项目的决策提供独立的分析意见。（六）运营管理部运营管理部是监管公司下属企业，提升公司投资企业价值，确保公司权益和价值最大化的职能部门，其主要职能包括：提出公司下属企业管理层人员的建议；推行成功管理模式，督促下属企业建立健全企业治理结构，完善经营管理；提出年度经营计划（预算）方案并组织实施经批准的年度经营计划（预算）对下属企业进行有效监管，提出企业经营目标及考核方案，对企业管理层进行考核和奖励；收集、更新和完善下属企业、行业和政策信息，进行分析、监控，及时发现问题，想公里管理层提出解决方案。参与公司下属企业重大问题决策。（七）市场营销部市场营销部是负责公司市场营销策略的研究、策划、组织、实施及相关业务管理的职能部门，其主要职能包括：负责公司项目市场工作的全面掌控。包括组织、参与、指导营销方案的制定，媒体活动计划的审定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，并知道专案策划与设计，配合完成日常推广宣传工作；制定公司年度营销目标计划、产品企划策略、通路计划及各阶段实施目标；组织建立国内外营销中心，并做好业务分工与日常监督管理；建立和完善营销信息收集、处理、交流