2012年5月物流与供应链试题-答案

2012.5物流与供应链三本试卷分第I卷（选择题）和第II卷两部分。第1卷1至8页，第1I卷9至11页。共100分。考试时间为150分钟。第1卷（共50分）一、单项选择题（每小题1分，共计30分）下列各题A）、B）、C）、D）四个选项中，只有一个选项是正确的。请将正确选项填涂在答题卡相应位置上。答在试卷上不得分。1.企业物流作业活动可以划分为关键性活动和支持性活动。下列选项中属于关键性物流活动的是（C）A）物料搬运 B）与生产或运输部门合作C）信息流动和订单处理D）信息维护2．当当网是一家著名的网上销售企业，商品包括书籍、音像制品、电子产品等。在北京，当当将其货物配送分包给不同的企业来运作，这种物流运作模式是（D）A）第四方物流 B）内部处理。自营物流 D）第三方物流.EDI是供应链和物流管理中的一种常用信息技术，它是上个世纪首先在美国运输行业出现的。它的基本特征是交易信息的CA）电子化 B）数字化C）标准化 D）自动化.Dell公司是全球最大的个人计算机制造商，其芯片主要来自Intel公司，为此，Intel公司成为Dell公司的（）BA）普通合作伙伴 B）战略性合作伙伴C）竞争性合作伙伴 D）有影响力合作伙伴.为了实现DRP（配送需求计划），需要很详尽的信息资源准备，包括输入文件和输出文件。其中输入文件分别是社会需求文件、生产厂资源文件和（C）A）需求预测文件 B）送货文件C）库存文件 D）订货进货计划.沃尔玛和宝洁公司为了更快地应对市场反应，进行了一项非常有益的尝试，即在沃尔玛的超市中，由宝洁公司自己管理其尿不湿产品的货架和库存。这种库存管理方式是（A）A）供货商管理库存 B）库存管理C）准时制管理 D）客户关系管理.进入21世纪，越来越多的企业开始通过网络开展电子商务，进行电子订货。应用电子订货的重要前提是（A）A）订货业务的标准化 B）商品代码的设计C）订货电子目录 D）条码系统.降低运作成本是企业物流战略实施的目标之一，而降低物流运作成本主要集中在降低企业物流中的（D）A）销售成本 B）机会成本C）固定性成本 D）流动性成本.“3.11”日本关东大地震造成相当多的日本企业生产停滞，其中一个重要的原因是，很多企业的关键零部件是由一家供应商提供的。为了改变这一困境，比较有效的方法是（A）A）实施横向物流战略 B）实施第三方物流C）实施纵向物流战略 D）实施双源供应.“门到门”是现代物流服务的一种发展趋势，可以实现“门到门”服务的运输方式是（D）A）航空运输 B）铁路运输C）海运 D）汽车运瑜.仓储决策中，首先要考虑的问题是决定采用自营仓库，还是采用公共仓库，这一决策属于（C）A）仓库数量决策 B）仓库选址C）产权决策 D）仓库规模决策.使用SWOT方法分析企业面临的外部环境时，既要积极地看到企业面临的发展机会，也要时刻关注阻碍企业成长的各种（）DA）优势 B）劣势C）风险 D）威胁.某公司采用目标成本定价法来控制物流成本。其某产品采购成本占销售收入的65%，产品预计以2000元价格出售，若考虑到10%的价格折扣对销售十分有利，那么该产品的目标成本不能超过（）DA）1100元 B）1300元C）1370元 D）1500元.供应链整合需要供应链中的企业以整个供应链利益最大化为目标，逐步实现和供应链中其他企业的一体化运作。按照整合的程度不同，供应链的整合形式可分为信息整合、决策整合、财务整合与（B）A）仓储整合 B）运作整合C）运输整合 D）人力资源整合.3月底的北京正是单衣上市的时刻，可是由于倒春寒的影响，商场的羽绒服出现了脱销。顾客对羽绒服的需求属于（）DA）独立需求 B）规律需求C）派生需求 D）随机性需求.传统采购过程中，采购一方为了能够从多个竞争性供应商中选择一个最佳供应商，往往会保留一部务私有信息，从而造成采购过程的（B）A）逆向选择 B）信息不对称博弈C）价格歧视 D）市场分割.Dell在其工厂内部，推行零库存生产模式。为了与Dell生产模式相匹配，供应商需要采取DA）定时配送 B）定时定量配送C）定量配送 D）即时配送.企业仓储决策中重要的决策之一是企业仓库选址决策问题。一般而言，如果某企业产品的原材料众多，那么该企业的原料库选址应强调（B）A）接近市场 B）接近供应商C）接近生产厂 D）接近消费者.安全库存是用来预防和缓冲经营过程中发生的各种不确定性的，决定安全库存大小的主要因素是（B）A）预期利润损失 B）客户服务水平C）库存持有成本 D）延期付货成本.为实现循环经济，北京在全市范围内推行垃圾分类和处理，为此发生的物流成本是CA）回收物流成本A）回收物流成本C）废弃物流成本B）销售物流成本D）供应物流成本.在各种运输方式中，在不考虑时间差异所带来的经济影响的前提下，单位成本从小到大的正确排序是（B）A）海运〈航空〈铁路〈公路 B）海运〈铁路〈公路〈航空C）公路〈航空〈海运〈铁路 D）航空〈海运〈公路〈铁路.进入21世纪，由于电子商务的迅猛增长，物流越来越成为电子商务发展的“瓶颈”为此，各大城市纷纷建立自己的物流园区，例如，北京市就计划在顺义空港、通州马驹桥、房山良乡等处建立多个物流基地。这些经济活动属于（C）A）物流设备选型 B）园区平面布局设计C）物流网络布局规划 D）物流节点内部布局.企业进行物流成本核算时，确定活动成本的正确流程是（A）A）总分类账户一资源库一总活动成本一每个活动成本一成本对象B）总分类账户一资源库一成本对象一总活动成本一每个活动成本C）成本对象一总分类账户一资源库一总活动成本一每个活动成本D）成本对象一资源库一总分类账户〜总活动成本一每个活动成本.由于二维条形码的存储字节数远高于一维条形码，现在二维条形码已经基本取代了一维条形码。下列选项中属于二维条形码的是（）BA）EAN-13码 B）PDF-417码C）EAN-8码 D）DUN-14码.ABC分类管理是采购管理中的一种有效方法，日本丰田公司也采用这种方法管理它的零部件采购。其中，丰田的汽车发动机是从位列世界500强的电装公司采购的。．汽车发动机在丰田的采购分类中应该属于（A）A）A类物品 B）B类物品C）C类物品 D）难以断定.不同企业在将其产品或服务传递到最终客户手中的时候有不同的策略。如安利公司采用直销模式；经营日用百货的公司采取超市业态；苹果公司则有自己的专营店。销售模式的选取属于BA）需求规划 C）供应链结构B）渠道设计 D）供应商选择.红河卷烟厂在建设自己的自动化立体仓库时，引入了仓库管理信息系统。通过这套系统，出入库作业、订单处理、仓库运营，都完全由计算机系统自动实现。该系统属于企业物流信息系统的（C）A）战略决策层 B）管理控制层C）业务处理层 D）客户服务层.企业运输决策中的重要内容之一是承运人决策。承运人决策的首要选择是确定（B）A）具体的承运人 B）运输方式C）运输工具 D）运输成本.在传统企业中，部门是按照业务职能划分的，各部门都有各自的利益追求。但它们的利益追求有时是彼此冲突的，例如，当营销部门为满足客户需求希望分散存储时，B财务部门却从成本的角度考虑则希望A）零库存 B）集中仓储C）减少库存 D）增加库存

.下图所示，横坐标表示一次运载量，纵坐标表示单位运输成本，该图描述的运输原理是CA）距离原理B）速度原理D）悖反原理单位运输成本一次运载量B）速度原理D）悖反原理单位运输成本一次运载量二、多项选择题（每小题2分，共计20分）在备选答案中至少有两个答案是正确的，请将正确选项填涂在答题卡相应位置上，答在试卷上不得分。多选、错选、漏选均不得分。1.下列关于运费与运输距离的关系描述正确的有（AC）A）固定运费和距离无关B）距离越远运费越高，呈正比例关系C）距离越远运费越高，但运费增长的速度比距离增长的速度慢D）距离越远运费越高，但运费增长的速度比距离增长的速度快E）运费和距离无关。.从供应链核心企业角度出发，供应链内部绩效评价指标包括（ABDE）A）供应商评价指标 B）顾客评价指标C）组织结构评价指标 D）物流绩效评价指标E）供应链成员之间关系的绩效评价比较.供应链管理以及物流活动，其实是“四流”之协调整合与实现，“四流”是指ABCEA）资金流 B）商流C）信息流 D）知识流E）物流.与条码技术相比，RFJD技术的优越性表现为（ABCE）A）保护消费者隐私 B）数据容量大C）无屏障阅读 D）误码率低 E）可重复使用.（Q,R）策略是一种常见的库存管理方式，如下图所示。请按照下图，选择出其中正确的说明是（ADE）A）Xl是订货量 B）X2是订货量C）Xl是交纳周期 D）X2是交纳周期E）Xl是订货量，X2是交纳周期ERP与MRPII之间的关系是（CE）A）MRPII是ERP的核心功能 B）ERP是替代MRPII的系统c）ERP扩展了MRPII,实现供应链管理的系统集成MRPII与ERP可互相替代MRP适用于制造企业，ERP适用于物流企业.仓库数量的多少，直接影响着企业的库存和运输成本，它们之间的关系是（CD）A）运输成本与仓库数量成正比B）库存成本与仓库数量成反比C）运输成本随着仓库数量增加而递减，但不是线性递减D）库存成本随着仓库数量增加而递增，但不是线性增加E）运输成本和库存成本，与仓库数量成反比.采购是一项综合的经济活动,它涉及寻找供应商、谈判,签约、监督履行和事后评估等一系列行为。采购涉及的职能可分为4个维度，除商业维度之外还包括（ABD）A）技术维度 B）管理维度C）信息维度 D）物流维度 E）客户维度.运营整合是供应链整合的高级阶段,供应链整合的好处是多方面的,其主要表现为（ABCDE）A）实现高效益的客户服务 B）增强供需平衡C）降低供应链库存 D）实现系统质量保证E）供应链总成本最低.第三方物流是物流服务发展到高级阶段的一种体现,一般而言,第三方物流提供的高级物流服务有（ABE）A）库存控制 B）分销中心的建立C）长途运输 D）送货代收款E）供应链的设计建立第1I卷（共50分）三、案例分析题（案例-20分,案例二30分,共计50分）案例一：（共20分）L公司的零星采购问题L公司是国内一家有名的民营汽车制造企业。公司在每年年终，都会举行一次为期4天的各部门沟通交流会。以下是2009年年终沟通交流会上，涂装车间（以下，简称“涂装”）的班组长，正在向总经理抱怨公司零星采购部（以下，简称“零采”）给他们带来的种种不便。涂装A：现在零采的喷枪到货时间越来越长了，误了不少事儿，有时候采购回来的东西还不是我们要的。涂装B：采购回来的工作服、手套，还有防毒面具质量越来越差了，工作服一穿上就起毛球。这些毛球极容易引起车身表面的颗粒，导致我们返工。涂装C：有时候我们觉得某一批工作服的质量还可以，可下一次零采给我们送的工作服牌子又换了，质量也很不稳定。总经理：你们可以跟零采的工作人员说呀，让他们采购你们以前用过的质量较好的工作服。涂装C：这些都不知道跟他们说了多少次了，可每次零采的人都说现在给你们采购回来工作服已经不错了，还挑三拣四的。涂装A：喷枪我们自己也知道一些牌子，质量也不错，并且比零采采购的价格还要低些。第二天，在零星采购部分会场上〜总经理把这些问题反馈给零采相关工作人员可回答又是一番情景：零采A：我们也想缩短零采周期，俚有些过程不是我们所能控制的。现在都没有供应商愿意与我们合作了，原因是我们的付款周期越来越长。财务申报处理得越来越不及时，每次都要我们去催。零采B：有的车间上报计划很随意，只是给我们打个电话说要什么东西，问要什么品牌时，他们说和上次一样；有的是很长时间之前采购的，我们哪里记得清楚？他们自己应该有一个完整的零采备案数据库。有些特殊要求的工具，我们不太懂，车间又不派人和我们一起去采购，我们辛苦地采购回来，他们又说不行。我们真是两边受气！根据以上案例，回答问题41、42、43、44。.L公司应当如何进行采购细分？（5分）课本P99.根据采购细分，L公司的零星采购部负责采购的产品属于哪一类型？请指出该类产品的特点。（5分）.L公司零星采购部的采购目标是什么？请结合案例分析制定这些采购目标的原因。（5分） ..L公司零星采购部存在什么问题？应该如何改进？（5分）案例二：（共30分）德力西电气有限公司的物流和供应链管理温州德力西公司是中国最大的低压电器生产企业之一。总部位于温州市柳市镇德力西高科技园区。产品有35个系列，涵盖了低压电器各个方面的应用。对于一家以“集成”为核心业务的企业而言，物流的作用是特别重要的。德力西也注意到了这点，但这并不是他们的长处，所以，德力西的所有物流业务都外包给了当地的物流企业。德力西现在有两个仓库，一个是普通的平面库；另一个是立体化仓库。立体化仓库全库有3000个货位，完全自动化运行。这两个仓库是德力西的中心仓库，或者叫做一级仓库。除此之外，德力西还在北京，沈阳，济南，郑州，西安，乌鲁木齐，成都，贵阳，南宁，广州，海口11个城市设立了响应迅速、专业高效的物流中心一一这是二级仓库，或者叫区域物流中心。这11个区域物流中心，负责向穗力西分布在全国的1500个销售点供货。事实上，区域物流中心都建立在北方、西南和华南，华东和华中的物流配送直接