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(人力资源知识)务培训部经理聘理规划部经薪福经经文化部4培训部经理聘理规划部经薪福经经文化部4助理调配部经理 结构图业人力资源部组织结构图人力资源部大型企业人力资源部组织结构图人力资源部集团公司人力资源部组织结构图利中心利中心源部周工作汇报表主管主管主专助专管员理员重要非紧急事项12345上级综合评价：填报要求： (2)存在问题与建议要包括未能按计划及时完成的工作和原因分析 (3)评价要从员工本人完成工作是否及时、主动、质量高低、工作方法和效面评价解表、标准作源经理管管管……源经理理培训主管薪酬福利主管源部汇报关系与授权图源部业务沟通模式和内控模式作源管理职责部门职责点源部职责分工表承办部门理务调离职手续5.人员资料建立及保管育培训 (1)一般职员 (2)主管级 (3)经理级承办部门理评估 (1)一般职员 (2)主管级 (3)经理级核决权限 (1)一般职员 (2)主管级 (3)经理级 (1)一般职员见本书第42~44页 (2)主管级 (3)经理级部门计部门 (2)…动 (2) (3) (4)部门数数部门以下部门以下3~6个月6~121~2年2~3年3~5年上部门公积金保险类别名称时间人数人员地点源重要事项通报源12345部年度重点工作计划表部年度作计划业企业作责任人三季度四季度型 (1)明确人力资源部与部门人力资源管理职责与权限，建立业务沟通 (2)设立部门人力资源管理接口负责人，进行内部业务培训，确立内部例会通报制度 (3)梳理业务流程，整理规章制度 (4)逐步建立部门关键能力体系、考核 (5)人力资源管理课程开发与培 (2)确定部门人力费用控制指标 (3)确定部门人力费用预算及控 (4)确定新的岗位序列、定级原则、调级原则 (5)工薪调整方案制订与实施 (6)工薪体系修订、改进、落实 (7)考核方式改进方案作责任人三季度四季度训 (1)主要部门建立专业技能小组 (3)管理人员能力体系框架，课程体系框架 (5)兼职教师认证 (1)渠道评价、反馈、管理机制 (2)人员甄选方式\流程改善 (3)数据积累、提供 (4)招聘工作指导书激励 重点工作2进行 (2)岗位分级认证、明确相应待遇 (3)建立激励工具包，进行培训 (1)经理人授课 (2)各

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