公司设备管理内容

第第页公司设备管理内容公司耐用与非耐用设备管理制度（一）设备管理的概念设备管理是指对设备从选择评价、使用、维护修理、更新改造直至报废处理全过程的管理工作的总称，企业的设备在其使用寿命周期内有两种运动的形态；一是物质运动形态，包含设备的选购。进厂验收、安装、调试、使用、维护和修理、改造更新等，对设备的物质运动形态的管理称为设备的技术管理，一是价值运动的形态，包含设备的最初投资、维护和修理费用支出、折旧、更新改造资金的支出等。对价值运动形态的管理称为设备的经济管理。工业企业的设备管理，应包含两种形态的全面管理。（二）设备管理的发展过程设备管理是随着工业生产的发展，设备现代化水平的不绝提高、管理科学和技术的发展渐渐发展起来的。在设备管理的发展过程中，约莫可以分为三个大的历史时期：第一个时期是专职的设备检修人员产生，即事后修理时期。这是现代化工厂刚开始产生的时期，在工厂中使用简陋的机器设备，用蒸汽机作动力。在初期，由于设备结构简单，维护和修理不需要特地技术，维护和修理由操作人员来完成，而且实行的是坏了再修的事后修理。第二个时期是实行防备性的定期维护和修理时期。随着工业生产的发展，设备现代化水平的不绝提高，在设备的维护和修理与管理中，渐渐推行与完善了防备性的定期维护和修理制度。第三个时期是设备的综合经营管理时期。设备的综合经营管理，是对设备实行全面管理的一种紧要方式。它是在设备维护和修理的基础上，为了提高设备管理的技术，经济和社会效益，针对使用现代化设备所带来的一系列新问题，继承了设备工程以及设备综合工程学的成绩，吸取了现代管理理论（包含系统论、掌控论、信息论），尤其是经营理论、决策理论，综合了现代科学技术的新成就（紧要是故障物理学、可靠性工程、维护和修理性工程等），而渐渐发展起来的一种新型的设备管理体系。（三）设备综合经营管理的紧要内容设备综合经营管理的内容包含以下几点：1.实行设备的全过程管理。对设备实行全过程管理，是有效地解决使用现代化设备所带来的一系列新问题的科学方法，是从总体上保证和提高设备可靠性、维护和修理性、经济性，做到安全、节能、环保，以及躲避设备的积压和挥霍的紧要措施。它是提高企业与国家技术装备水平，实现技术装备现代化的紧要保证，是改革我国设备管理制度的紧要方向。对设备实行全过程管理，就是冲破传统设备管理局限在维护和修理的狭隘范围，依照系统论的观点，把设备的一生（整个寿命周期）作为一个整体进行综合管理，以求得设备一生的最佳效益。这是现代化设备物质运动发展规律的客观要求。对设备实行全过程管理的目的，是克服两个脱节：一是设备前半生管理与后半生管理的脱节；加强设备制造（包含设备的研究开发）单位与使用单位之间的横向联系，并进行信息反馈。二是设备后半生内部各环节之间的脱节；加强设备使用单位内部各部门之间的协调、联系、搭配，明确分工协作关系，共同把设备管好。2.努力探求寿命周期费用最经济，综合效率最高。设备的寿命周期费用，是设备一生的总费用。它是与设备物质运动全过程相对应的一个经济指标。要求在设备经营决策的方案论证中，努力探求设备的寿命周期费用最优化，而不能单纯地只考虑某一阶段（制造、采购或维护和修理）的经济性。在此基础上，还要要求设备的综合效率最高。采编：.cOm篇2:赴美高层楼宇设备管理考察报告赴美高层楼宇设备管理考察报告应美国世邦魏理士物业管理公司的邀请，中国物业管理协会以田在玮副会长为团长的赴美高层楼宇设备管理考察团一行10人，于12月11日23日对美国物业管理及高层楼宇设备管理近况进行了认真考察，现将考察情况报告如下：一、美国物业管理的近况美国是世界上最发达的国家，综合国力远远超出其它国家，同时也是市场经济体系最为完善的国家。在这一社会背景前提下，形成了美国高度专业分工协作的物业管理市场运作体系。1、在美国，物业管理作为社会管理事务，紧要由业主和企业及行业协会负责，政府基本不予干涉。小政府，大社会，能够由市场来做或依靠民众自主自律能够解决的问题，政府均不予过多过问，所谓“民有、民治、民享”是也。尽管美国物业管理有效地承当和履行了服务社会的职能，但这并不是美国政府的功劳。美国政府的行政分支中没有物业管理的管理部门，政府的作用是立法和司法。日常的行业管理，紧要由一个叫物业管理研究院的机构负责。美国物业管理研究院（IREN）总部位于芝加哥，成立于1934年，是美国房地产商协会的一个下属机构，是一个非政府机构和非盈利性组织，其紧要职责是：（1）培养物业管理职业队伍，包含培训和鉴定从业人员的资格，颁发注册物业经理（CPM）、注册住房经理（ARM）证书；（2）订立和执行物业管理行业标准、道德规范，推广新技术、新工艺，维护行业的社会价值；（3）帮忙政府部门起草法律，法规；（4）推介并率领悟员向海外开拓市场。美国物业管理研究院有一个集管理、科研、培训、经营于一体的组织结构，在各大地区设立有分部，其总部的机构设置。理事会执行委员会常务委员会：职责：审计、预算、规划条例、规定、道德规范和纪律道德规范问题听证和纪律委员会执行委员会公共住房道德规范和执行委员会地方分部活动部：职责：分部活动ARM部：职责：ARM服务法律事务部：职责：全国联邦住房联络各地联邦住房联公平住房和平等机会联邦立法州和市政事务服务部：职责：全国物业经理咨询物业经理计算机和技术收/支分风险管联络部：职责：物业管理杂志社营销/公共关系出书会员注册部职责：AMOAMO履历评估分会AMO保险分会CPM会员标准高级CPM会员标准管理计划会员发展、少数民族教育培训部：职责：成人教育CPM会员资格培训教育政策师资课程内容委员会2、高度职业化的物业管理队伍是美国物业管理的紧要特色之一、在美国，任何人要想从事物业管理，均须获得相应的职业资格。这种资格管理紧要不是针对企业，而是针对管理者个人，这与我国目前现行的企业资质管理不同。美国物业管理资质分三种：CPM，注册物业经理（CertifiedPropertyManager）；ARM，注册住房经理（AccreditedResidentialManager）；AMO，注册物业公司（AccreditedManagementrganization）。还有一种过度性的叫CPMCandidate，是成为注册物业经理前的专业资格。负责资质管理工作的美国物业管理研究院严格执行行业资格标准和行业道德规范，使上述资格，特别是注册物业经理资格入门有相当难度，从而既保证了注册物业经理人队伍的质量，也使这一职业成为具有较高社会价值的热门选择。3、成为CPM的职业要求申请人向IREM提出申请，取得准备CPM资格。申请人必需填写申请表、交申请费、有高中以上学历、符合法定工作年龄和目前正从事物业管理工作。准备期一般五年，最短一年，最长十年。若是申请人曾经从事物业管理或房地产相关工作，取得其他经过分，也可少于五年。申请人取得准备资格后，需依照IREM设计的一套考核制度，取得260分，其中160分为必修分，100分为选修分。IREM课程：30分必修分，多达100分选修分。IREM每年在总部和各地分部举办培训班，每年初，IREM就将课程介绍印成精美的手册寄给每一个学员。课程内容紧要包含物业维护和修理管理、人力资源管理、多用途物业的推销和租赁、房地产的财务及其策略、物业管理效能评估、物业投资环境评估和就某一物业写一个物业管理计划。CPM证书考试：30分必修分，0选修分。考试内容涵盖维护和修理保养、人力资源管理、促销和租赁、财务运作、日常管理、法律和风险管理。管理策划：20分必修分，0选修分。IREM供应管理策划手册，学员就某一实实在在的物业写一份管理方案，充分反映学员的实践经验和理论知识。道德规范：20分必修分，0选修分。每一个申请人必需修这一课，牢记并严格遵守CPM职责道德规范。经过：60分必修分，多达100分选修分。从事物业管理每一个月算一分，因此，60分意味着5年的准备期。但是，假如申请人在提出申请前曾经在一个CPM引导下从事物业管理，或已经是ARM，那么，这些经过也可算分。对经过，IREM还有实在规定：如管理住房，则一处不少于300单元或2处不少于200单元或5处不少于100单元；如管理办公楼，则一处不少于12万呎或2处不少于8万呎；如管理工业用房，则一处或多处不少于20万呎。正规学院教育：0必修分，多达90分选修分。地产、经济学、法律、金融或经营管理的学士折70分，其他专业的学士折60分。其他成人教育：0必修分，多达100分选修分。IREM承认其他15个房地产协会供应的课程。IREM在培训手册中均有列明。其他要求：经IREM地方分部批准；交清分部和总部的会费；始终严格遵守CPM的职责道德规范；经IREM理事会批准。4、美国物业管理队伍的基本情况全美国目前只有CPM9500多人、AMO363家，负责管理着全美价值8795亿美元的各种物业。在IREM的长期有计划的发展下，美国物业管理队伍均衡发展，保持稳定、高素养，体现如下几个特点：身份高：全国只有CMP9500多人，AMO363家，从申请到成为成员，有一套严格规定。因而也只有较高学历、坚持执着的人能成为注册物业经理，具有高等教育的人员达94.1%。一旦成为注册物业经理，则进入高收入阶层，促使CPM珍惜职业、珍惜荣誉。1998年注册物业经理的平均年收入达86362美元，而位于洛杉矶地区的MONTEREYPARK市的平均家庭年收入才32605美元!专业分工：公司多以CPM为核心，其他人员围绕CPM工作，所以规模一般不大（见表），某物业管理公司，具有AMO资格，管理住房380多栋，“康斗”20多栋（仿佛我们所说的连体别墅）和一些公寓，但整个公司只有4个人。董事长兼总裁为CPM，同时拥有代理、开发、建筑等资质，紧要负责对外开拓、订立发展计划、管理决策；副总兼财务紧要负责公司财务收支、报表、帐务和内部管理；两个做事员依照指令工作，一天到晚忙于电话、传真、电邮，午餐都要错开来吃。他们就相像大公司的调度，负责依据业紧要求，联系、布置维护和修理公司、清洁公司、绿化公司进行日常和特殊的管理事务。重视经营的综合服务：一是CPM的时间调配和收入结构上，以物业管理为主，代理、咨询、估价开发也属紧要内容；二是管理物业方面，以住宅和非住宅并重；三是组织类型上，CPM除紧要在物业管理公司外，在地产开发、建筑、投资信托、银行等行业中均有分布。5、美国物业管理的内容（1）首要任务是物业经营。美国物业管理的首要任务是将物业经营好。因此在IREM的培训中，总是将物业的促销与租赁放在紧要位置。CPM有22.1%的时间用在了经营方面，有40%的收入来自于物业管理以外的经营活动。物业管理人员更注意的是房地产市场的更改，如何使自身所管的物业保持竞争力，保持高出售率/出租率。及时收取物业经营所得，在租户可能逃租时采取决断的措施减少业主的损失；降低经营本钱，通过批量购买、固定服务渠道、适时付款等取得一切可能的优惠，减少顾客的本钱。（2）日常维护和修理保养依靠专业公司。对于物业的日常维护和修理保养，物业管理公司起一个组织、调度和负最终责任的作用。由于社会分工的发达，大多数物业管理公司自身并不备有维护和修理养护人员和设备。房屋及其设备设施由专业公司承当，各类设施还由各对应的专业公司承当；卫生由卫生清洁专业公司承当，一般每周清洁和清运垃圾2次；绿化有绿化专业公司承当，一般绿化人员每周前来修剪、杀虫或施肥1次。绿化喷灌基本自动化，定时自动喷水。（3）保安服务不是物业管理的法定内容，各物业依据业主公约规定而不同。一般物业管理都不包含治安，尤其是住宅，基本没有保安。基本原因有三：一是保安人工费昂贵；二是有保安反给人不安全的感觉，别人会认为是不安全才请保安的，物业难免贬值；三是技防的普及，技防公司可以供应完善、快速而又廉价的服务。还有一个原因是警察和消防队（911）的快速反应。（4）、物业管理一般不设24小时值班，上班时间以外发生的紧急事情，由政府的911办公室处理，物业管理本钱大大减少。IREM的解释是减少社会资源消耗，无需在每一处物业都设人等待不太可能发生的事情，政府的一支队伍就可以应付一大片。二、美国高层楼宇设备管理的特点1、采用高端技术，保持楼宇管理的先进性。美国是世界上科学技术最为发达的国家，这也反映在他们对高层楼宇设备的配置要求上。我们在洛杉矶参观了由美国世邦魏理士物业公司管理的智能大厦6500WilshireBoulevard大厦。该大厦23层高，总面积435，039平方英尺（40416平方米），位于洛杉矶市繁华地段，是洛杉矶市企业界的标志性建筑，由贝聿铭设计。自负厦可远望太平洋海岸、世纪城、好莱坞山及洛杉矶市区。大厦连续三年获得国际建筑业主及经理协会（BOMA）年度最佳大厦的称呼并成为洛杉矶市最令人满意的办公大厦。该大厦采用了先进的保安监控系统，免除了人力巡察。大厦空调系统采用美国AutoMatri*企业的超级终端计算机掌控软件系统进行能源管理。该大厦的温控可由工程师利用一部便携式计算机进入超级终端系统，随时随地（特别是在下班时）对空调系统运行进行调整。2、重视节省能源，用高科技手段减少能源支出。参观6500WilshireBoulevard大厦，给我们印象最深的是大厦业主及管理者高度重视节省能源，不吝投入重金改造楼宇设备，通过技术手段降低能源。该大厦已连续三年获得美国环保署“能源之星奖”。通过投资改造，大厦能源管理系统，包含空调系统中的自动温控、冷冻机自动切换，全部空气处理机组、冷却塔风扇及车库送排风均安装了调速电机。大厦全面安装了照明探测掌控系统及节水阀。仅车库排风机使用变频电机一项就为大厦每年在能源支出上节省近十万美元。3、重视设备管理环境，提高设备使用寿命。该大厦管理者十分重视设备环境的管理与保持。在参观中我们发现，每一处设备间环境整齐，物品摆放井然有序，室内及设备自身干净无尘，油漆一新，其干净程度令我们惊叹。同时，管理者严格设备管理程序，规范严格，设备检测均有明确的周期规定与现场检测记录。三、本次赴美考察对我国物业管理发展的几点启示1、美国的物业管理重视物业经营服务，物业管理的内涵较广。除以物业管理为主外，涉及中介代理、咨询评估、出租出售、开发销售等房地产行业多个领域，这与目前我国物业管理企业大多单纯从事简单的物业管理基本业务内容情形形成很大反差。重视物业经营，一方面扩大了物业管理的领域，通过多样化经营扩展利润空间，规避行业风险。美国的物业管理企业有40%的收入来自于物业管理以外的经营活动，这对我国目前利润水平过低，经营管理举步维艰的物业管理企业不能不是个紧要启示；另一方面，涉足较高端的房地产行业业务内容，可以有效地提高物业管理队伍的整体素养，更改物业管理仅从事简单劳动的对外形象。在美国参观中，感到美方的物业管理人员素养高、干劲足，职责满意度高，94%的物业管理人员具有高等教育学历。要提高我国物业管理从业人员的素养与水平，就要提高行业的吸引力，扩展行业的利润空间和业务空间，涉足房地产高端业务内容，自植梧桐树，外引金凤凰。2、美国高度职业化的物业管理队伍，保证了美国的物业管理能够保持在较高水平上。参观学习中，给我们很深印象的是，美国职业化的物业管理人员十分珍惜自身得来不易、又具有特别高社会与经济价值的注册资格，有很强的长期甚至终身从事物业管理的愿望。他们把自身毕生的精力与才略贡献在物业管理这一社会服务事业，这即保证了他们自身的较高社会地位和经济收入，也保证了美国物业管理的世界级水准。从物业管理行业来说，高度职业化，严格注册资格的筛选程序，限制注册人数（全美仅有9500人），都保证了注册物业经理等资格的整体质量与素养，提高了美国物业管理研究院在全美物业管理行业的地位与信誉，使资格注册这一行业管理手段步入良性循环轨道。我们认为，美国的职业化专业管理队伍建设经验值得我们学习与借鉴。3、重视环保与节能，是此次赴美考察中感到的紧要特点。在参观考察6500WilshireBoulevard大厦中看到，大厦的业主与管理者对环保节能有明确的目标与计划，业主肯下功夫，肯花价钱投入大量资金用于大厦节能改造，自1994年至逐年投入资金进行各项改造最低提高能效10%，最高提高75%，有效地实现了节能降耗的目的。美国环保署对物业管理中的节能活动予以推动，每年评定“能源之星”项目，对节能显著者予以称赞。我国已提出建设节省型社会，全国各行各业建设节省型企业、机关、单位的活动也都在开展。节省型建设紧要是能源的降低，物业管理行业也应开展建设节省型小区、大厦的活动，把环保节能列入物业管理考核的紧要内容。篇3:医院设备管理制度医院设备管理制度设备购置管理制度1、由设备科编报本院年度设备购置计划。2、编制设备购置计划的原则：（1）依据本院的总体发展规划、技术革新规划、设备更新改造计划和医疗技术新进展的实际需求。（2）应综合考虑本院现有装备本领和设备配套要求。（3）应综合考虑设备的经济性，除个别必需购置的专业设备外，其他新购设备的使用率不应低于60%。（4）设备选型应从技术、经济两方面考虑，力求技术先进而适当。以国产设备为主，渐渐做到标准化、通用化、系统化，使其出成龙配套。（5）价值在10万元以上的设备在购置前应进行技术论证，分析设备的投资效益。论证时要从以下几方面考虑：A、医疗检查的必需性、技术的先进性。B、设备的利用率。C、设备投资和经济效益。（6）选购设备应考虑便于安装、操作、维护和修理和使用安全及易损部件的供应渠道、供货方资质信誉和售后服务。3、编制设备购置计划的程序：（1）设备科于本年度10月份编制本院下一年度的年度设备购置计划，经主管院长审批通过后于10月末前报医院董事会。（2）医院董事会研究讨论通过后，下发各科室实施。4、设备购置计划的实施：（1）设备购置前有医院设备部门牵头，进行“货比三家”的调研选型，确定所购设备的型号、规格、数量、金额、生产厂家、供货渠道等，由董事会和经营班子进行招标，然后由医院设备科办理“设备购置选型认定表”的会签手续。（2）由医院主管院长、信息设备科及有关科室与供货方或生产厂家进行技术恰谈，签订技术协议。（3）分管领导及设备管理员负责新购设备的崔交崔定并组织到货验收及办理进口设备的商务手续等。设备到货验收由医院设备管理员及科室长负责，设备技术档案一份交分管领导，一份给设备管理员，设备管理员负责办理验收记录存档及设备出入库工作。（4）新购设备验收出库后，由医院设备管理员负责组织安装、调试、试用，并做好试用验收记录和归档工作。设备在保修期内发生质量问题，有设备管理员联系保修、索赔或退货等有关事宜。设备使用管理制度1、仪器设备领用后，必需妥当保管和保养；大型精密设备及不安全性医疗设备应先建立操作规程公布在操作地方，并培训操。2、操必需严格按操作规程操作，对于大型设备还要认真填写“大型设备运转记录”。3、设备所在科室必需对设备进行日常清洁和保养，定期作安全检查，发现异常及时报修；常常检查计量设备、仪表的计量合格证是否到期，并提前通知设备科送检。4、设备科要确立档案管理意识，妥当保管设备使用说明书、随机软件及各种附件，任何人借阅说明书等设备资料需向保管人办理借阅手续，保管人因调动、退休等各种原困离开现岗位时，有责任与接替人及时办理设备及附件、说明书等的移交手续。5、设备调剂、报废、报损前必需先填报申请表，在申请未获批准前，保管人要妥当保管设备，不得放弃保管责任；报废申请批准后，保管人将报废设备及附件、随机软件、资料、固定资产卡片一起送交设备信息科，办完报废手续。6、违章造成设备损坏，数据破坏、丢失附件、说明书等要追究相关人员的责任。设备定期安全检查制度医院设备的完好和正常运行，直接关系到病员的生命，设备使用人员以及设备维护和修理人员必需常常和定期地检查，保证设备完整、工作正常，有适合的运行环境。1、检查内容：（1）大型精密设备和不安全性设备是否公布科学和规范的操作。（2）使用人员是否经过合格培训或持有有效的上岗证。（3）对国家规定强制检定的计量设备，具备有效期限内的计量检定合格证。（4）主机、附件是否齐全。（5）设备上不堆放其它物品，设备通风口通畅，防潮、防热、防火、防盗措施实施有效。（6）设备运行正常，无异常声音和异常温升。（7）设备电源线两端连接可靠，地线连接可靠，机械活动部件润滑良好，无漏水、漏气、漏油、漏电现象。2、对发现的安全隐患及时整改或通知有关人员及时处理，不带“病”运行。3、设备维护和修理人员定期检查1项中的（6）、（7）条，但不能替代设备使用人员对此两条内容的检查。4、作好检查和处理记录。设备报废管理制度1、使用部门每年填写一次“报废设备审批表”，由科主任签字，由设备经设备信息科组织技术鉴定，逐台填写报废申请单，经医院主管设备领导审批后报经营班子。经营班子会同财务科对申请报废的设备按设备报废技术条件进行逐台检查。最终经由医院董事会讨论通过后执行。报废设备申请每年进行一次，八月末前报医院董事会。2、待报废设备在未批复前，使用部门应妥当保管；已批准报废的设备，由使用部门将全套设备（包含全部附件、说明书等）移交设备信息科，并办理报废手续。3、使用部门或个人，不准擅自转让、出售、拆卸设备。经批准报废的设备由经营班子按质定价，经董事长批准后处理。4、凡符合下列条件之一者可以报废。（1）由于特别事件，使之严重损毁无法修复的。（2）超出访用年限，基础件严重损坏，修理后达不到技术指标的。（3）机型淘汰，技术落后，效率低，经济效益差的。（4）紧要零部件无法增补、年久失修。（5）一次维护和修理费用超出原值50%以上，连续使用不合算的。（6）计量不合格，应强制报废的。（7）严重污染环境，危害人身安全及健康，无改造价值的。5、设备暂缺配件，不能作为报废依据。篇4:医院特种设备管理制度*********医院医院特种设备管理制度目录特种设备安全管理人员岗位职责一、在设备科科长领导下，对特种设备安全管理实在负责。二、掌握相关特种设备安全知识，满足国家有关安全技术规范对其任职资格的要求；并经特种设备安全监察部门考核合格，持证上岗。三、实在组织订立、修改、落实各项安全管理制度，安全操作规程等，并检查执行情况。四、转达、贯彻上级有关特种设备安全的指示以及法律、法规、标准；五、定期、不定期检查特种设备；发现问题，及时处理；六、实在负责特种设备事故的调查、处理、统计、上报等工作。七、明确特种设备的安全管理（使用、维保、检验等）的各个环节及责任人员，操作人员的安全技术培训、考核及管理。八、实在负责特种设备应急预案的制、修订，实在负责应急预案的演练；实在负责突发事件或事故的响应、处理、调查和报告等。九、负责督促各相关部门做好特种设备的定期检验工作。特种设备安全教育、培训制度一、为规范特种设备作业人员的安全教育和培训工作，保障特种设备安全运行，订立本制度。二、特种设备作业人员或管理人员，应依照国家规定，经特种设备安全监督管理部门考核合格，取得相应的特种设备作业人员证书后，方可上岗作业或者从事相应的管理工作。三、医院安全生产责任人及主管培训工作的副院长对特种设备管理和操作人员的安全教育工作负责组织实施，并将该项工作纳入医院年度培训计划。四、特种设备作业人员每季度至少进行一次例行的安全技术教育。五、特种设备作业人员证书应定期按国家规定复审。六、特种设备安全教育的紧要内容：1、特种设备法律、法规、规章、方针和政策。2、特种设备存在的不安全、危害因素和防范措施。3、特种设备安全操作技术理论知识和实际操作技能。4、安全应急设施，事故应急处理技能，事故应急救援技术。5、事故案例及事故教训；事故报告和处理方法。七、特种设备作业人员培训教育的形式紧要有：会议、阅读文件、简报、图片、事故猜测讨论、参加技术座谈、上课、参加事故现场会、反事故演习和事故应急救援预案演练等。八、有下列情况之一的必需再次参加安全培训：1、新设备使用前，由主管该项目的工程技术人员、特种设备安全管理部门和使用部门对该岗位的操作人员和有关管理人员进行特地的安全操作培训。2、对违章违规的员工，由医院种设备安全管理部门进行安全教育，学习有关职业安全健康法规、安全技术知识和安全操作规程，经考核合格后，方能重新回岗工作。3、特种设备作业人员因故停止操作特种设备一年及以上，必需由使用部门重新对其进行安全操作教育，教育的内容紧要是：近期颁发的法律、法规和规定以及设备安全情形等。九、培训工作要做到有领导、有计划、有内容、有记录、有考试、有总结。十、特种设备安全操作教育档案，由医院设备科或总务科负责保管。每年由设备科对特种设备安全教育情况进行一次检查和总结。十一、不参加特种设备安全操作学习而又没有履行请假手续的人员，按医院相关考核制度予以处理。压力容器（含安全附件、安全保护装置）安全管理制度一、压力容器安全管理要点（一）、容器安全操作规程容器安全操作规程应包含以下的内容：（1）、容器的操作工艺掌控指标，包含最高工作压力，最高或最低工作温度、压力及温度波动幅度的掌控值；（2）、压力容器的岗位操作法，开、停机的操作程序和注意事项；（3）、容器运行中日常检查的部位和内容要求；（4）、容器运行中可能显现的异常现象的推断和处理方法以及防范措施；（5）、容器的防腐措施和停用时的维护保养方法。（二）、压力容器的检验1、压力容器的定期检验周期按国家有关规定执行：安全情形等级为12级的，一般每6年检验一次；安全情形等级为3级的，一般每3年检验一次；安全情形等级为4级的，定期检验周期依据检验机构决议。2、对压力容器所配备的安全装置（安全阀、压力表等），应定期进行通、排放工作，以保证其灵敏、可靠。安全附件的检定，检验严格按有关规定执行。3、对检验中发现的问题要及时采取措施进行修理或除掉，对难以除掉的缺陷应采取降级、降压，限期使用直至更新等方法进行处理，并报市质量技术监督局备案。（三）、安全装置的调整和检修1、压力容器内部有压力时，不得对安全装置和紧要的受压元件进行任何修理或紧固调整工作。需焊、挖补修理时，应由持特殊焊接工作操作证人员参加。2、安全阀更新购置应有出厂合格证，合格证上应有检验部门和质检员的印章，并有注明检验日期，无出厂合格证严禁购置使用。3、安全阀使用中应定期校验，每年至少一次，调整后的安全阀应加铅封，并填写记录。检验调整工作应由专职检验人员进行。未经许可，任何人员不得任意启封调整检验。4、未经检验合格和无铅封的压力表不得使用，在使用过程中如发现压力表失灵、刻度不清、表盘玻璃分裂、卸压后指针不回零位、铅封损坏等情况，应赶忙更换。5、压力表的装设、校验与维护应符合国家计量部门的规定，压力表应定期检验，每年至少一次，经检验合格的压力表有铅封和检验合格证。二、压力容器技术档案管理制度（一）、压力容器技术档案的种类：1、压力容器随机出厂文件（包含产品出厂合格证、安装使用维护保养说明书、压力容器紧要部件型式试验报告书、装箱单、机房布置图、电气原理图接线图、压力容器功能表、紧要部件安装示意图、易损件目录）；2、压力容器开工申报单；3、压力容器安装施工记录；4、竣工验收报告；5、特种设备监督部门压力容器验收报告和定期检验报告；6、日常检查、维护保养，大修、改造记录及检验报告；7、运行情况记录和交接班记录；8、事故及故障记录；9、压力容器操作人员培训记录；10、使用登记资料。（二）、压力容器技术档案的接收、登记、整理、保管、借阅等参照本单位《特种设备技术档案管理制度》执行。三、压力容器维护和修理保养规定1、压力容器使用的维护保养坚持“防备为主”和“日常维护与计划检修相结合”的原则，做到正确使用精心维护与坚持日常保养，保证其长周期、安全、稳定运行。2、压力容器的使用必需在规定参数下使用，不得超范围使用。常常检查压力容器外观，容器外观无鼓包、不变形、不泄漏、无裂纹迹象，发现异常应及时处理。按管、紧固件、密封件部位等无损坏、泄漏现象。3、安全附件（压力表、安全阀等）应齐全，安装正确，定期检查、检验，保证动作灵敏可靠。适时对蒸汽、空气安全阀进行手提排气卸压试验，防止安全阀声修、粘连、堵塞等。4、对查出的不安全因素，必需做到“三定”和“三不放过”，即确定原因，订立整改内容和时间，指定落实整改人员。整改不落实不放过，整改不完成不放过，无防范措施不放过。5、压力容器的操作、检修应经专业培训考核，持证上岗。6、压力容器应定期检验合格，方可使用。7、压力容器的运行参数一旦超出许用值，但采取措施仍得不到有效掌控时，应紧急停止运行。四、压力容器的安全操作要点压力容器的安全与容器使用关系极大。在容器运行过程中，从使用条件、环境条件和维护和修理条件等方面采取措施，以保证容器的安全运行。1、压力容器操作人员必需持证上岗。2、压力容器管理人员要熟识容器的结构、类别、紧要技术参数和技术性能，严格按操作规程操作，掌握处理一般事故的方法，认真填写压力容器使用记录。3、压力容器要平稳操作。尽量躲避操作中压力的频繁和大幅度波动，躲避运行中容器温度的蓦地更改。4、压力容器严禁超温、超压运行。5、禁带压拆卸压紧螺栓。6及时发现操作中或设备上显现的不正常状态，并采取相应的措施进行调整或除掉。7、处理紧急情形。医用氧气管理制度一、医用氧气的使用管理规定：（一）依据《中华人民共和国药品管理法》及其有关规定，医用氧气为急救用药品，由药械科负责管理。（二）医用氧气瓶属设备，为我院的固定资产。药械科对我院医用氧气瓶的安全负责。（三）医用氧气的质量标准符合《中华人民共和国药典》及相关规定，充装压力为12.5kpa/㎡。在临床使用过程中，若发现质量问题，及时报药械科妥当处理解决。（四）住院部，依据情况予以确定数量的氧瓶基数，护士长、科主任，作好一周用氧计划，用空氧瓶向药剂科换取医用氧气瓶。（五）各相关科室对本科室的医用氧的安全负责。药械科将对相关科室的钢氧气瓶定期或不定期清盘，发现遗失，由其科室负责赔偿。二、医用氧气的安全管理规定：（一）本品有猛烈的助燃性气体。严禁和油脂、烟火及其他易燃、易爆品接触。（二）本品的贮藏或存放，必需阔别火源，并有安全消防设施，如灭火器、砂桶等。（三）本品贮藏、使用、搬运、存放严禁撞击，以免发生爆炸。特种设备定期检验申报制度一、特种设备定期检验申报工作由特种设备安全管理部门负责。二、每年年初由特种设备安全管理部门会同设备部门和使用部门订立年度检验计划并报特种设备监察部门和有资质的检验单位。三、特种设备的检验周期按特种设备有关法规、安全监察部门以及检验部门的要求进行，但至少应执行下列规定：1、锅炉：每年至少进行一次外部检验；每两年至少进行一次内外部检验；每六年至少进行一次水压试验。2、压力容器：每年至少进行一次外部检查；每三至六年进行一次内外部检验；每两次内外部检验期间内至少进行一次耐压试验。四、特种设备安全管理部门依据每年年初订立年度检验计划，提前一个月与有资质的检验单位预约检验时间。安技办依据检验单位确定的检验时间，提前告知生产部门、设备部门和使用部门。五、特种设备检验前，由使用部门按规定做好特种设备检验前的各项准备工作，如：清洁、清洗、检修以及为安全检验而必需采取的安全措施等。六、特种设备检验时，特种设备安全管理部门、设备部门和使用部门应在场搭配检验单位做好检验工作。七、特种设备检验后，由特种设备安全管理部门办理领取检验报告的各项手续。特种设备存在问题时，特种设备安全管理部门应将检验报告内指出的存在问题告知设备部门和使用部门。八、特种设备检验时发现的问题，由设备部门和使用部门组织整改，特种设备安全管理部门实施监督并向监察和检验单位汇报整改情况。九、未经定期检验或者检验不合格的特种设备，不得连续使用。十、特种设备因故停用半年以上，应当向原登记的特种设备安全监督管理部门备案；启用已停用的特种设备，应当到原登记的特种设备安全监督管理部门重新办理登记手续；启用已停用一年以上的特种设备，还应当向特种设备检验检测机构申报检验。十一、特种设备管理人员必需建立特种设备安全技术档案，其内容紧要有：特种设备的设计文件、制造单位产品质量合格证明、使用维护说明书等文件以及安装技术文件和资料。十二、特种设备的定期检验和定期自检的记录。十三、特种设备的日常使用情形记录。十四、特种设备及其安全附件、安全保护装置、测量调控装置及有关附属仪器仪表的日常维护保养记录。十五、特种设备运行故障和事故记录。特种设备定期自查及隐患整改制度一、为做好特种设备的安全检查和事故隐患整改工作，订立本制度。二、特种设备安全检查分为定期检查、专业检查和突击检查三种。1、定期检查即医院每月检查、科室每周检查和操作人员每天检查。医院每月检查由特种设备安全管理部门结合月度安全生产检查进行，检查人员包含：医院领导、设备（电气）和使用科室的领导。2、专业检查即对各种相同类型设备所进行的检查。3、突击检查即不事先通知使用部门的情况下所进行的检查。三、检查内容：1、特种设备法规执行情况和规章制度的订立、执行情况。2、重点监控设备落实责任人以及责任人标注情况。3、特种设备的持证情况和定期检验情况。特种设备管理人员和特种作业人员的持证情况。4、操作人员的安全教育情况。5、特种设备维护和修理、使用情况。6、员工的安全意识、遵章守纪情况。7、安全附件、安全保护装置、测量调控装置及有关附属仪器仪表进行定期校验、试验、检修等情况。8、特种设备安全技术档案、记录的建立、登记和保管情况。9、事故应急救援预案的订立