幕墙施工方案-临空服务中心项目幕墙工程E楼（装饰）

工程脚手架施工方案中建八局装饰工程有限公司临空服务中心项目-幕墙工程E楼幕墙施工方案编制单位：中建八局装饰工程有限公司方案编号：BJ-LKFWZX-12编制人：审核人：审批人：日期：临空服务中心项目-幕墙工程E楼幕墙施工方案中建八局装饰工程有限公司第第页共119页5.2材料进场计划序号物资名称采购单位采购地点进场时间责任人1铝板分公司国内2021.4袁明亮2玻璃分公司国内2021.4袁明亮3铝复合板分公司国内2021.4袁明亮4钢材分公司国内2021.4袁明亮5铝材分公司国内2021.4袁明亮6保温岩棉分公司国内2021.4袁明亮7耐候胶分公司国内2021.4袁明亮5.3机械设备计划机械设备数量单位提供方式要求进场时间计划出场时间责任人吊篮91台租赁2021年3月2021年6月袁明亮吊车2台租2021年3月2021年6月袁明亮登高车4台租2021年3月2021年6月袁明亮

6施工工艺技术6.6预埋件施工工艺施工流程测量放线混凝土浇筑测量放线混凝土浇筑复测、调整初步绑扎清理、验收模板拆除清理、验收模板拆除2.技术措施预埋件埋设方法A、根据埋件布置图，从首层一米标高线向上索引，如标高有较大误差，首先向项目负责人、技术人员反映，再由设计人员及时向监理、业主单位反映。测量放线精确划出每个埋件的中心线和孔距线。B、埋件埋设时的精度控制非常关键，本公司将派遣经验丰富，工作细致认真的安装人员参与本工程的预埋件埋设工作，保证预埋件安装完成后精度满足要求，在控制误差上通过幕墙的挂件吸收，保证幕墙安装的精度要求。当每一层楼土建支梁底模板时，按照预埋件点位布置图及土建控制线确定预埋件位置，将预埋件用钢钉固定在梁底模板上；钢筋绑扎完毕后，按照预埋件点位布置图及标高尺寸，并根据土建梁尺寸控制线，在钢筋上视具体情况用红笔画出预埋件埋设控制线。如下图所示：在埋设预埋件之前，当土建支模时，就进行分格，将预埋件分格线弹在底模外檐口处，如下图所示。根据埋件施工图中埋件的分布情况，对埋件以轴线进行编号，从1至若干进行埋设（如下图示），埋设后，逐个对埋件进行检查并填写《隐蔽工程验收单》附《检查表》报监理验收。C、埋件安装定位要求当土建梁柱钢筋绑扎完毕，轴线、标高尺寸核实无误后，先将预埋件用铁丝临时固定在钢筋箍筋上(不得固定在主筋上)，梁底预埋件直接用钢钉四边固定在底侧模板上。待土建单位结构梁、柱钢筋定位好后，首先将梁下口预埋件点焊在箍筋上，进出定位尺寸以梁底模板的宽度减去5毫米，并制作定尺磨具控制进出尺寸。梁上口的预埋件以梁下口埋件为基准安装固定，并用靠尺辅助定位，保证进出误差控制在5毫米以内。因土建结构梁、柱钢筋在后期混凝土浇筑时震动会产生相应位移，前期的定位准确才能确保模板拆除后预埋件标高误差控制在10mm以内，左右位移误差控制在20mm以内。水平方向控制：在两相邻结构柱之间拉通线，确保整体横向水平误差控制在10mm以内。所有工序检查合格后，在土建外侧模板开始封模之前，用电焊将预埋件锚筋与主体结构钢筋箍筋进行点焊固定。焊接时以对角线形式固定，若预埋件埋设中碰到埋件在箍筋的空档处，则可添加辅助钢筋，或用铁丝与主筋扎牢。（此部位埋件作为浇筑砼时的重点检查部位）埋件埋设好以后，在浇捣砼时，派专人进行监护、检查，时刻注意对埋件的保护。混凝土施工的振动棒在埋件边应延长振捣时间，使埋件周围的砼密实，确保埋件的质量。预埋件埋设时，在浇混凝土时，应跟踪进行检查，若上口埋件高出混凝土应立即往下打，使埋件与混凝土面一样平。如下图示：验收A、所有原材料都必须属于正规生产单位出产，进场之后在1小时之内向监理、业主单位申请报验,进场材料的所有相关资料随货到场，验收不合格当即退场。验收合格后24小时内向监理单位书面报验。B、每层或某一单一部位预埋件施工队安装完毕，经施工队互检合格，施工队长按图检验合格后当即报项目部质检部门检验，专职检验员按图对其安装形式、分格尺寸、标高、水平度等进行验收，验收合格后填写预埋件验收表，在2小时之内向监理、业主单位报验，申请验收。监理验收合格后，24小时之内填写预埋件验收申请单书面报监理公司。6.7后置埋件主要施工方法和技术措施1.施工流程钢板料加工钢板料加工现场检测安装螺栓、埋件件现场打孔2.技术措施表6.6-1施工步骤、技术措施序号施工步骤技术措施1钢板下料加工钢板加工使用8mm厚的镀锌钢板进行剪切和钻孔加工，一块埋件一般有四个螺栓孔，部分异型的埋件需要焊接。2钻孔按照设计要求的孔径、深度进行钻孔，钻头应与主体安装面垂直。3清孔必须用吹气泵、毛刷或空压机将孔洞中灰尘清理干净，孔壁不能有灰尘。置入药剂管。将药剂管放入孔内并推至孔底。4安装锚栓和埋板将安装锚栓通过安装工具与电钻连接，用锚栓压住孔内药剂管，启动电钻（钻速约750r/min），并推动锚栓进入孔内，到安装深度。锚栓在推入和转动的过程中将使药剂管破碎，树脂、固化剂和石英颗粒混合，并填充到锚栓与钻孔壁之间的空隙。5凝胶旋入锚栓后，马上复核其安装尺寸并微调，在凝胶时间内（查产品资料），不得拆卸安装工具，保证锚栓不被触动。药剂硬化过程。凝胶时间过后，可拆掉安装工具，但在药剂硬化时间内（查产品资料），不得触动螺杆。药剂完全固化及安装角码。使药剂安全固化后，对角码进行固定。固化时间与安装温度有关，一般：安装温度为：－5℃至0℃；0℃至10℃；10℃到20℃；20℃以上，对应的凝固可装角码时间为：5h；1h；30min；20min，潮湿孔洞药剂固化时间加倍。6现场检测施工完成后，对埋件需要进行检测。6.8玻璃幕墙工程施工方法和技术措施1.施工流程测量放线测量放线龙骨安装玻璃安装打胶清理防火层安装2.技术措施表6.7-1施工步骤、技术措施序号施工步骤技术措施1测量放线首先确定好基准轴线和水准点。再用经纬仪放出控制线以及拐角控制线。与主体的基准中心线、水平线进行复测，无误后放钢线，定出幕墙安装基准线。为保证不受其它因素影响，放完线后，用水平仪检测，调准。2龙骨安装1、主龙骨安装（1）对号就位，按照作业计划将要安装的竖梁运送到指定位置，同时注意其表面的保护；注意钢连接件与铝主龙骨接触面需用2MM厚防腐阻燃垫片隔离，将螺栓穿过连接件和转接件的长园孔并拧紧，并保持可调状态。（2）调整支座连接螺栓,以确保主龙骨安装水平度及进出位，竖梁安装到位后，对照上工序测量定位线，对三维方向进行初调，保持误差小于1mm，待基本安装完成后，在下道工序中再进行全面调整。2、副龙骨安装（1）将附件(副龙骨氯丁幕墙胶条、防腐垫片六角头螺栓及尼龙滑块等)装上副龙骨,并将副龙骨放入主龙骨角码处；（2）就位安装。副龙骨安装要先找好位置，将副龙骨角码预置于副龙骨两端，再将副龙骨垫圈预置于副龙骨两端，用钢销插入主龙骨预留孔位，同时要注意副龙骨角码的就位情况，调整好各配件的位置以保证副龙骨的安装质量。（3）副龙骨与主龙骨相接处设柔性垫片。（4）检查。副龙骨安装完成后要进行检查，主要查以下几个内容：各种副龙骨的就位是否有错，副龙骨与竖梁接口是否吻合，副龙骨垫圈是否规范整齐，副龙骨是否水平，副龙骨外侧面是否与竖梁外侧面在同一水平上3防火层安装幕墙的防火封修采用1.5mm厚镀锌钢板100mm厚防火岩棉+防火密封胶，特殊要求平面也应设置防火隔断。楼板处要形成防火实体，防火层与幕墙和主体之间缝隙用防火胶严密密封。4玻璃安装1）玻璃安装前，首先进行清洗、擦干净。2）安装玻璃时，应按布版图的编号顺序安装，玻璃接缝宽度、竖直及高差应符合要求。①缝隙两侧应贴保护胶带纸。②耐侯硅酮密封胶施工完毕后设专人看管。5打胶清理板块安装固定完成后，在接缝两侧先贴好保护胶带，然后将胶缝部位用规定溶剂，按工艺要求进行净化处理，净化后及时按注胶工艺要求进行注胶，注胶后使用专用的刮胶板刮掉多余的胶，并做适当的修整，拆掉保护胶带及清理胶缝四周，胶缝与基材粘结应牢固无孔隙，胶缝平整光滑、表面清洁无污染。6.9金属幕墙工程施工方法和技术措施1.施工流程测量放线测量放线龙骨安装金属板安装打胶清理防火层安装2.技术措施表6.7-1施工步骤、技术措施序号施工步骤技术措施1测量放线首先确定好基准轴线和水准点。再用经纬仪放出控制线以及拐角控制线。与主体的基准中心线、水平线进行复测，无误后放钢线，定出幕墙安装基准线。为保证不受其它因素影响，放完线后，用水平仪检测，调准。2龙骨安装1、主龙骨安装（1）对号就位，按照作业计划将要安装的竖梁运送到指定位置，同时注意其表面的保护；注意钢连接件与铝主龙骨接触面需用2MM厚防腐阻燃垫片隔离，将螺栓穿过连接件和转接件的长园孔并拧紧，并保持可调状态。（2）调整支座连接螺栓,以确保主龙骨安装水平度及进出位，竖梁安装到位后，对照上工序测量定位线，对三维方向进行初调，保持误差小于1mm，待基本安装完成后，在下道工序中再进行全面调整。2、副龙骨安装（1）将附件(副龙骨氯丁幕墙胶条、防腐垫片六角头螺栓及尼龙滑块等)装上副龙骨,并将副龙骨放入主龙骨角码处；（2）就位安装。副龙骨安装要先找好位置，将副龙骨角码预置于副龙骨两端，再将副龙骨垫圈预置于副龙骨两端，用钢销插入主龙骨预留孔位，同时要注意副龙骨角码的就位情况，调整好各配件的位置以保证副龙骨的安装质量。（3）副龙骨与主龙骨相接处设柔性垫片。（4）检查。副龙骨安装完成后要进行检查，主要查以下几个内容：各种副龙骨的就位是否有错，副龙骨与竖梁接口是否吻合，副龙骨垫圈是否规范整齐，副龙骨是否水平，副龙骨外侧面是否与竖梁外侧面在同一水平上3防火层安装幕墙的防火封修采用1.5mm厚镀锌钢板100mm厚防火岩棉+防火密封胶，特殊要求平面也应设置防火隔断。楼板处要形成防火实体，防火层与幕墙和主体之间缝隙用防火胶严密密封。4金属板安装1）金属板安装前，首先进行清洗、擦干净。2）安装金属板时，应按布版图的编号顺序安装，金属板接缝宽度、竖直及高差应符合要求。①缝隙两侧应贴保护胶带纸。②耐侯硅酮密封胶施工完毕后设专人看管。5打胶清理板块安装固定完成后，在接缝两侧先贴好保护胶带，然后将胶缝部位用规定溶剂，按工艺要求进行净化处理，净化后及时按注胶工艺要求进行注胶，注胶后使用专用的刮胶板刮掉多余的胶，并做适当的修整，拆掉保护胶带及清理胶缝四周，胶缝与基材粘结应牢固无孔隙，胶缝平整光滑、表面清洁无污染。6.10幕墙砖工程施工方法和技术措施1.施工流程测量放线测量放线龙骨安装幕墙砖安装勾缝处理防火层安装2.技术措施表6.7-1施工步骤、技术措施序号施工步骤技术措施1测量放线首先确定好基准轴线和水准点。再用经纬仪放出控制线以及拐角控制线。与主体的基准中心线、水平线进行复测，无误后放钢线，定出幕墙安装基准线。为保证不受其它因素影响，放完线后，用水平仪检测，调准。2龙骨安装在钢骨架施工过程中，要注意方钢立柱及水平角钢位置，立柱位置距砖内立面2-3公分为宜，水平角钢位置应与灰缝平齐，有利于拉结网或拉结件的拉结。钢结构施工中要求焊缝饱满，平滑，焊缝高度不能小于最薄母材（焊件）厚度。3防火层安装幕墙的防火封修采用1.5mm厚镀锌钢板200mm厚防火岩棉+防火密封胶，特殊要求平面也应设置防火隔断。楼板处要形成防火实体，防火层与幕墙和主体之间缝隙用防火胶严密密封。4幕墙砖安装砌砖宜采用一铲灰、一块砖、一挤揉的“三一”砌砖法或采用铺浆法（包括挤浆法和靠浆法）。砖要砌得横平竖直，灰浆饱满，做到“上跟线，下跟棱，左右相邻要对平”。采用铺浆法砌筑时，铺浆长度不得超过500mm。清水墙面不得有三分头，不得游丁走缝。每砌五皮左右要用靠尺检查墙面垂直度和平整度，随时纠正偏差，严禁事后凿墙。

水平和竖向灰缝厚度宜为10㎜，不应小于8mm，不应大于12mm。5勾缝清理外墙砖砌体的灰缝应横平竖直，厚薄均匀。水平灰缝厚度宜为10mm，但不应小于8mm，也不应大于12mm。6.11施工电梯收口及技术措施与总包沟通，每个单体拟建一部施工电梯，施工电梯占据幕墙宽度8.4米即两个轴线间位置，此处二次结构施工完成后电梯拆除，进行幕墙施工施工电梯预留位置见下图技术要求：1、施工电梯处两侧各留置一条幕墙分格，以便我方施工与施工电梯保持一定距离，保证施工安全，同时可防止施工电梯对幕墙造成成品破损2、施工电梯位跨度为8.4米，施工电梯拆除后架设两台吊篮进行此处幕墙收口处理3、此处位置测量放线应随同幕墙大面的测量放线工作进行，以保证此处后期施工分格与整体幕墙相统一，协调。4、电梯拆除后，应重新复核此处轴线、幕墙分格线，保证后安装幕墙分格与大面幕墙交圈完整7施工措施7.1施工状况概述7.1.1工程安全防护特点E楼建筑高度为53.4米，属于高层建筑，主体结构凹凸有致，结构复杂。工程施工周期紧迫，施工场地复杂，施工难度大，质量要求高。7.2E楼各部位施工措施部署措施部署1：1-3三层退层位置搭设普通吊篮，进行1-3层立面幕墙作业措施部署2：在2-4层凸出立面位置，顶部架设标准吊篮进行2-4层凸出立面幕墙的施工。措施部署3：4-6层退层位置，4层挑台上方搭设双排脚手架进行，5-6层立面幕墙的施工措施部署4：6层吊顶位置，6层挑台楼板开直径50mm孔，吊篮钢丝绳穿过楼板，钢丝绳与楼板接触位置上下500mm采用橡胶管保护，防止钢丝绳与楼板摩擦。措施部署5：6层以上幕墙外立面，在顶部花架梁位置，搭设骑马架吊篮（此方案已通过专家论证）根据现场实际勘探情况与总承包进度计划，2021年2月下旬，准备施工操作平台，即吊篮的进场工作和局部脚手架的搭设7.2.1吊篮搭设（1）此建筑外挑平台较多，在每个外挑平台最上层及幕墙立面平整位置的屋面架设吊篮。大面幕墙完成面与建筑结构面的距离300-400mm，吊篮前梁伸出端悬伸长度为1.5米，可以满足大面幕墙施工要求。大面幕墙的后置埋件、转接件、龙骨及面板的安装将会采用吊篮进行施工。本工程建筑转角处为90度角形状，无需搭设异型吊篮。根据结构验算每个吊篮长度控制在6m以内，根据建筑形状进行不同长度的吊篮组合合理的布置吊篮，满铺共约搭设65台标准吊篮和26台非标准吊篮。相邻两个吊篮之间的距离必须大于500mm，且禁止在同一楼层施工，必须错层施工。名称高度规格数量编号E栋标准吊篮23.4mZLP63065E-P01～E-P65E栋特殊吊篮52.7mZLP63026E-T01～E-T26标准吊篮布置图如下：E楼标准吊篮平面布置图一E楼标准吊篮平面布置图二由于E栋52.7m标高位置周圈架空梁，梁高度超出吊篮调节高度，无法满足电动吊篮屋面悬挂系统正常安装要求，拟采用“骑梁马”吊篮搭设方案，即在架空梁内侧面、顶面打眼，采用化学锚栓固定埋板，吊篮主臂固定在埋板上。特殊吊篮平面布置如下图E栋非标吊篮平面布置图吊篮支架在埋板上焊接80*80*3.5mm钢管做平面支撑，采用80*80*3.5mm钢管和70*70*3.5钢管插接做吊篮立杆，利用M16螺栓紧固，底部两侧采用70*70*3.5焊接做为脚撑,前支架高度895mm的吊篮，梁内侧立面采用200mm*300mm*10的埋板，使用四支M12*160化学锚栓固定，在埋板上焊1根80*80*4的钢管，利用140*100*6mm焊接钢板转接焊缝长度为满焊。见下面详图E楼非标吊篮安装剖面及上部节点非标吊篮节点吊篮梁上前支架正面图加强钢管焊接节点图吊篮工程主要施工方法和技术措施安装方案和措施吊篮安装严格按照本公司的《ZLP系列高处作业吊篮使用说明书》、《安全操作规程》以及安装工艺流程进行施工1、安装步骤2、悬挂机构的安装悬挂机构安装于建筑物的预定安装层。将悬挂机构的零、部件和钢丝绳吊运至顶面后，按平面图标注的位置进行安装。安装顺序如下图：(1)调节悬挂支架的前伸缩架，使前梁下侧面略高于女儿墙(或其它障碍物)高度，在可能的情况下，在悬挂机构定位后，在前梁伸出端下侧面与女儿墙间加垫木块固定。(2)前、后座间距离在场地允许情况下，尽量调整最大距离。具体关系参数见下表。吊篮安装高度、前梁伸出长度与允许载重量关系表安装高度m前梁伸出长度m前后支架间距m配重kg允许载重kg2100.9-1.53.2-4.610004001.74.4(3)张紧加强钢丝绳时，使前梁略微上翘3-5厘米，产生预应力，提高前梁刚度。(4)装夹钢丝绳时，绳夹的数量是3个，U形开口在钢丝绳尾端对侧，且方向对齐。绳夹应从吊装点处开始依次夹紧，并在最后一个绳夹和前一个绳夹间，使钢丝绳有少许拱起。(5)垂放钢丝绳时，将钢丝绳自由盘放在楼台面，将绳头仔细抽出后沿墙而缓慢向下滑入，钢丝绳放完后应将缠结的绳小心分开压住，地面多余的钢丝绳仔细盘好扎紧。(6)悬挂支架定位后，带前后座脚轮的用插销固定。(7)配重块每块25公斤，将配重块均衡套置于后座的四根配重块安装杆上。配重块数量根据前梁悬伸长度、前后座间距离和悬吊载荷验算确定。3、悬吊平台的安装：悬吊平台的安装顺序：4、悬吊平台的安装、调整：(1)选择平整的地坪做安装面。(2)用底架、高、低栏杆分别把基本节组装并初步连接好，调整高、低栏杆，使它们保持在一条直线上。(3)安装两端提升机安装架使安全锁支板朝向平台外侧。(4)装成后均匀紧固全部连接螺栓。(5)在低栏杆一侧的中部横杆的适当位置装好靠墙支撑轮。5、安全锁及提升机的安装：(1)安全锁和提升机分别安装于悬吊平台两端提升机安装架上的安全锁支架和提升机支承中，安全锁安装时使摆臂滚轮朝向平台内侧。(2)提升机安装于悬吊平台内，安装时将提升机搬运至悬吊平台内，使提升机背面的矩形凹框对准提升机支承，插入销轴并用锁销锁定后，在提升机箱体上端用二只连接螺栓将提升机固定在提升机安装架的横框上，也可以在通电后，在悬吊平台外将工作钢丝绳穿入提升机内，并点动上升按钮将提升机吊入悬吊平台内进行安装。采用后一种方法安装时，须将提升机出绳口处稳妥垫空，并在钢丝绳露出出绳口时用手小心将绳引出，防止钢丝绳头部冲击地面受损。6、电控箱安装于悬吊平台中间部位的高栏杆上，电箱门朝向悬吊平台内侧，再将电控箱固定在栏杆的方管上。电控箱安装固定后，将电源电缆、电机电缆、操纵开关电缆的接插头插入电箱下端的相应插座中。7、通电、检查(1)电源是否380V电源，电源电缆接出是否可靠固定。(2)顶面悬挂机构安放平稳，固定可靠连接螺栓无松动，平衡配重块固定可靠。(3)钢丝绳连接处的绳口装夹正确，螺母拧紧可靠。(4)悬垂钢丝绳应分开，无打结、缠绕和折弯。(5)提升机、安全锁及悬吊平台安装正确。连接可靠连接螺栓无松动或虚紧，连接处构件无变形或开裂现象。(6)电缆接插件接插正确无松动，保险锁扣可靠锁紧。(7)建筑施工立面上无明显凸出物或其它障碍物。通电后检查及要求：(8)闭合电箱内开关，电气系统通电。(9）将转换开关置于左位置，分别点动操纵开关的上升和下降按钮，左提升机电机正反运转。(10)将转换开关置于中间位置，分别点动操纵开关的上升和下降按钮，左、右提升机电机同时正反运转。(11)将转换开关置于中间位置，启动左右提升机后，按下电箱门上紧停按钮（红色），电机停止运转。旋动紧停按钮使其复位后，可继续启动。(12)将转换开关置于中间位置，启动左右提升机后，分别按下各行程开关触头时电机应停止运转。放开触头后，可继续启动。8、穿工作钢丝绳穿工作钢丝绳：位于悬挂机构前端内侧位置的二根钢丝绳是工作钢丝绳，穿入提升机机内。(1)将钢丝绳穿入端穿过安全锁摆臂上的滚轮槽后，插入提升机上端进绳口，至插不进时将钢丝绳略为提起后用力下插，使钢丝绳插紧后提升机内。(2)转动转换开关并按下相应的上升按钮，使钢丝绳平衡地自动穿绕于提升机的转动盘上。(3)将穿出的钢丝绳通过提升机支架下端，垂直引放到悬吊平台外侧，并盘放好。(4)两端提升机分别穿绳至钢丝绳拉紧时即刻停止，然后将转换开关转至中间位置，点动上升按钮，同时拉住悬吊平台两端，使其在自重作用下平衡处于悬吊状态，防止悬吊平台离开地面时与墙面或其他物体撞击。待悬吊平台离地面20-30厘米时停止上升，并检查悬吊平台是否处于水平状态，如有倾斜，可将转换开关转至低端检查，并点动上升按钮，使悬吊平台低端提升机直至处于水平位置。9、穿安全钢丝绳将位于悬挂机构前梁端头外侧的钢丝绳，穿入安全锁内。穿绳时先将安全锁摆臂向上抬起，再将钢丝绳穿入端插入安全锁上方的进绳口中，用手推进，自由通过安全锁后，从安全锁下方的出绳口将钢丝绳拉出，直至将钢丝绳拉紧。10、安装上限位装置：当工作吊篮上升时，装在安全锁上的限位开关碰触上限位块，可使吊篮停止上升，保障施工安全。11、重锤是固定在安全钢丝绳下端用来拉紧和稳定钢丝绳，防止悬吊平台在提升机将钢丝绳随同拉起而影响悬吊平台正常运行。安装时，将二个半片夹在钢丝绳下端离开地面约5-6厘米，然后用螺栓紧固于钢丝绳上。12、验收、交接安装完毕后，组织有关人员进行检查，并填写《电动吊篮安装交接表》，由使用单位项目负责人签字后方可投入使用。13、安全大绳及自锁器的安装安全大绳在楼顶的攀挂点必须牢固，切不可将安全大绳攀挂悬挂机构上面，顶部挂完后安全大绳放置于吊篮的中间，自锁器直接安装在安全大绳上面。注意：自锁器不得装反。14、电动吊篮的拆卸程序：(1)拆卸前对吊篮进行全面检查，记录损坏情况；(2)拆卸的方法步骤：A将平台停放平整地面上，拆下绳坠铁；B切断电源；C将电源从临时配电箱和吊篮上拆下，并卷成圆盘；D将钢丝绳卸下拉到上方，并卷成圆盘扎紧；E最后卸屋面悬装置，并做好保护工作。①拆下销轴下前后拉杆。②拆下销轴卸下前后梁。③放稳前支架。④取下配重块。15、吊篮架设安全保证措施（1）全部吊篮必须由持有吊篮安拆资质的特种操作证人员操作，并由登记备案，严禁无证人员操作吊篮。（2）遵守班前交底的规定、每天上岗前组织全体上机作业人员进行安全上岗交底，在现场的值班人员也应参加交底活动。（3）全体上机作业人员应戴好安全帽，并正确系好安全带，同时还应将自锁器正确的固定在安全大绳上，并将安全带的锁钩固定在自锁器内起到人机分离的保护作用。（4）全体上机操作人员不得携带无关的随身物品，工具、材料等物品也应尽可能用短绳固定在护栏上，同时严禁机上作业人员向下抛投物品、垃圾等，以防坠落伤人。（5）吊篮操作人员每天应在首次开机前对吊篮各主要部位（提升机、安全限位、悬挂机构、压铁固定、钢丝绳、漏电开关、电控箱等）做一次全方位检查和测试，在确认安全可靠后方能投入使用。（6）严禁作业人员不得违章指挥及其违章使用吊篮，并严格控制在额定荷载范围内搭载，严禁超载运行。（7）现场管理人员对吊篮使用人员负有安全技术教育、监督和管理责任，如发现使用人员违章作业，应及时纠正违章作业行为，对吊篮的安全使用负责。（8）作业过程中如发生卡绳现象，应立即停机并组织操作人员离机，同时通知技术人员对其进行维修，绝对禁止在发生卡绳现象后继续强行开动吊篮，以防止发生断绳坠机事故。（9）严禁作业人员在吊篮使用过程中人为拆除安全装置，或使安全装置失效。（10）作业人员应在每天班后及时做好吊篮的清洗工作，如发现吊篮踢脚板损坏应及时通知维修人员，以防垃圾坠落伤人。（11）根据中华人民共和国住房和城乡建设部的文件及吊篮安全作业的要求，在下列其中环境情况下严禁使用吊篮，七种情况详见如下：下雨；雷电；五级以上大风（以当地天气预报为准）；起雾；吊篮平台上有冰冻或积雪未清；天黑以后或视线不清。（12）其它安全要求：1）作业人员进行吊篮后必须正确使用生命绳，并在作业全过程始终处于生命绳的保护之下。严禁违章，否则后果自负。2）设备构件较重，在配合搬运机架时应注意物体打击伤害。3）吊篮施工期间，设置安全隔离区域，架设安全网，距吊篮施工现场2m范围内不得有非施工人员随意进入，并在区域外围设置安全警示牌。4）提供的电源必须符合安全配电的规范要求。16、吊篮架设安全保证措施1、要注意合理安排施工工序，避免与明火、电焊作业工种交叉作业；保温层夜间施工使用碘钨灯照明时，应采取防火安全措施；

暂停施工时，对其暴露的泡沫塑料芯材部分应采取有效的防火保护措施；下班前必须将零星保温材料、碎屑等清除干净；下班时必须切断电源。复合板进入现场后，远离可燃物及火源水平存放并进行苫盖。附近放置干粉灭火器。8、施工现场应按规定配备消防灭火设备并加强维护、保证完好；在外檐进行电气焊作业时，下部设置接火斗用于接放未燃尽的焊渣，防止未燃尽的焊渣引燃墙面上的挤塑聚苯板。电气焊作业现场设专人进行看护，电气焊作业完毕，将未燃尽的焊渣全部清除后方准离开。材料存放现场严禁吸烟和动用明火，并做好标识；材料存放现场及加工制作场地不得堆放易燃等危险物品；17、验算（1）吊篮风荷载计算式中：——吊篮的风荷载标准值()；——风荷载标准值，；——吊篮受风面积，。（2）钢丝绳承载力验算根据GB19155-2003《高处作业吊篮》第条要求，钢丝绳安全系数不应小于9。选用钢丝绳：江苏法尔胜特钢制品有限公司Q/320281PM02-2007<4×31SW+FC-8.6>规格，最小破断拉力为57kN。1）吊篮动力钢丝绳所受竖向荷载：式中：——吊篮动力钢丝绳竖向荷载标准值()；——吊篮及钢丝绳自重标准值，其中：钢丝绳重量：0.26kg/m×4根×210m=218.4kg电缆线重量：0.3kg/m×1根×210m=63kg平台总重量：332kg(按6m平台计算)提升机重量：56kg×2＝112kg安全锁重量：5kg×2＝10kg电控箱重量：20kg；——施工活荷载标准值，其中：吊篮最大安全载重量为400kg。2）吊篮动力钢丝绳所受水平荷载：式中：——吊篮的风荷载标准值，。3）吊篮在使用时，动力钢丝绳所受拉力为：式中：——动力钢丝绳所受拉力的施工核算值()；——安全系数，选取9。经计算证明，施工中4×31SW+FC-8.6规格钢丝绳符合GB19155-2003吊篮标准的安全要求。（3）吊篮前支架压力计算1.5m/4.6m吊篮安全验算式中：——支撑悬挂机构前支架的结构所承受的集中载荷()；——吊篮动力钢丝绳所受拉力的施工核算值()；——悬挂横梁自重，；——悬挂横梁前支架支撑点至吊篮吊点的长度，；——悬挂横梁前支架支撑点至后支架支撑点的长度，。（5）ZLP630型电动吊篮抗倾覆安全系数的计算。计算简图1.5m/4.6m吊篮安全验算根据GB19155-2003《高处作业吊篮》第5.2.7条规定抗倾覆系数不得小于2用公式表示即为：K=M抗/M倾=(G·b)/(2·a)≥2式中：K-抗倾覆系数：-吊篮动力钢丝绳所受拉力的施工核算值,；G-配置的配重质量：40×25kg=1000kga-承重钢丝绳中心到支点间的距离1.5mb-配重中心到支点间的距离4.6mM抗=G·b=1000×4.6=4600kgM倾=2·a=2×586×1.5=1758kgK=M抗/M倾=4600kg/1758kg=2.62≥2满足条件经验算结构抗覆系数符合行业规定，满足要求。其它情况可参照＜吊篮安装高度、前梁伸出长度与允许载重量的关系表＞。（6）增高后支架强度校核.已知：增高后支架所受最大拉力，方管截面最小处为增高后支架受力最危险的断面，故只需校核的受力方管，其材料为Q235,屈服强度，抗拉强度。最小剪切面积（钻孔处断面）：计算应力满足强度要求，可以安全投入使用。（7）、增高后支架连接螺栓强度校核.已知：增高后支架所受最大拉力，增高后支架连接处采用两个M16×110的4.8级螺栓连接，现按最危险工作状态单个螺栓受力校核。4.8级螺栓的屈服强度，抗拉强度螺栓计算应力面积计算应力满足强度要求，可以安全投入使用。7.2.2脚手架搭设挑台下方吊顶位置搭设满堂脚手架，搭设最大高度为8.5米，搭设尺寸为：立杆的纵距为1.2m，立杆的横距为1.2m，立杆的步距为1.5m；挑台上方至不上人屋面幕墙，搭设双排脚手架搭设高度为14m，立杆采用单立杆；搭设尺寸为：立杆的纵距为1.5m，立杆的横距为1.05m，立杆的步距为1.8m；内排架距离墙长度为0.6m；大横杆在上，搭接在小横杆上的大横杆根数为2根；采用的钢管类型为Φ48Χ3.0；横杆与立杆连接方式为单扣件；连墙件布置取两步两跨和两步三跨，竖向间距3.6m，水平间距3m，采用扣件连接；连墙件连接方式为双扣件；脚手架布置图如下：E楼脚手架平面布置图一E楼脚手架平面布置图二E楼脚手架平面布置图三E楼脚手架剖面布置图脚手架工程主要施工方法和技术措施1施工流程材料配备→立杆垫木→纵向扫地杆→立杆→横向扫地杆→横向水平杆→纵向水平杆→立杆→横向水平杆→纵向水平杆→剪刀撑→连墙件→铺脚手板→扎防护栏杆→扎安全网。2技术措施此工程建筑特点凹凸有致，幕墙进出面较大，拟在出挑位置大的结构位置下方采用脚手架施工，立面位置主要采用吊篮施工。立杆设置双排脚手架立杆纵距1.5m，横距1.05m，步距1.80m；连墙件设置为两步三跨式。每根立杆底部应设置底座或垫板，同时必须设置纵、横向扫地杆。纵向扫地杆应采用直角扣件固定在距钢管底端不大于200mm处的立杆上。横向扫地杆应采用直角扣件固定在紧靠纵向扫地杆下方的立杆上。

双排脚手架接长除顶层顶步外，其余各步接头必须采用对接扣件连接。立杆的垂直偏差应控制在不大于架高的1/400。

脚手架立杆顶端栏杆宜高出女儿墙上端1m，宜高出檐口上端1.5m。水平杆设置纵向水平杆应设置在立杆内侧，单根杆长度不应小于3跨。

使用脚手板时，纵向水平杆应采用直角扣件固定在横向水平杆上，并应等间距设置，间距不应大于400mm。

横向水平杆在作业层非主节点处的，宜根据支撑脚手板的需要等间距设置，最大间距不应大于纵距的1/2。

使用脚手板时，横向水平杆的两端应用直角扣件固定在立杆上。脚手板

1、作业层木脚手板应铺满、铺稳、铺实。

2、脚手板应按其主竹筋垂直于纵向水平杆方向铺设，且应对接平铺，四个角应用直径不小于1.2mm的镀锌钢丝固定在纵向水平杆上。

3、作业层端部脚手板探头长度应取150mm，其板的两端均应固定于支撑杆件上。

连墙件

连墙件应靠近主节点设置，偏离主节点的距离不应大于300mm。

连墙件应从底层第一步纵向水平杆处开始设置，当该处设置有困难时，应采用其他可靠措施固定。

应优先采用菱形布置，或采用方形、矩形布置。

连墙件中的连墙杆应呈水平设置，当不能水平设置时，应向脚手架一端下斜连接。

连墙件必须采用可承受拉力和压力的构造。对高度24m以上的双排脚手架，应采用刚性连墙件与建筑物连接。

当脚手架下部暂时不能设连墙件时应采取防倾覆措施。

剪刀撑

1、每道剪刀撑宽度不应小于4跨，且不应小于6m，斜杆与地面的倾角应在45°～60°之间；剪刀撑必须采用搭接接长，搭接长度不小于1米。每道剪刀撑跨越立杆的根数应按下表的规定确定：剪刀撑跨越立杆的最多根数剪刀撑斜杆与地面的倾角α45°50°60°剪刀撑跨越立杆的最多根数n765剪刀撑斜杆应用旋转扣件固定在与之相交的横向水平杆的伸出端或立杆上，旋转扣件中心线至主节点的距离不应大于150mm。

高度在24m以下的双排脚手架，均必须在外侧两端、转角及中间间隔不超过15m的立面上，各设置一道剪刀撑，并应由底至顶连续设置。安全网

脚手架满挂全封闭密目安全网，安全网必须符合国家标准GB5725中的规定要求。密目网采用1.8m×6.0m规格，用网绳绑扎在大横杆外立杆内侧。作业层安全网应高于平台1.4m，并在作业层下部挂一道水平兜网，在架内高度3.0m左右设首层平网，往上每隔10m（6步高）设一层平网，施工层随层设平网。脚手架检查与验收

阶段检查与验收基础完工后及脚手架搭设前；作业层上施加荷载前；每搭设完6～8m高度后；达到设计高度后；

遇有六级强风及以上大风或大雨后，冻结地区解冻后；停用超过一个月。

技术文件检查与验收根据脚手架安全技术规范相关要求规定；专项施工方案及变更文件；技术交底文件；构配件质量检查表。

脚手架搭设技术要求

脚手架搭设的技术要求、允许偏差与检验方法应符合以下规定：项次项目技术要求允许偏差Δ（mm）示意图检查方法与工具1地基基础表面坚实平整————观察排水不积水垫板不晃动底座不滑动不沉降-102立杆垂直度最后验收垂直度20～80m——±100用经纬仪或吊线和卷尺下列脚手架允许偏差(mm)搭设中检查偏差的高度(m)总高度50m40m20mH=2H=10H=20H=30H=40H=50±7±20±40±60±80±100±7±25±50±75±100±7±50±100中间档次用插人法。3间距步距纵距横距——±20±50±20——钢卷尺4纵向水平杆高差一根杆的两端——±20水平仪或水平尺同跨内两根纵向水平杆高差——±105双排脚手架横向水平杆外伸长度偏差外伸500mm-50——钢板尺6扣件安装主节点处各扣件中心点相互距离a≤150mm——钢板尺同步立杆上两个相隔对接扣件的高差a≥500mm——钢卷尺立杆上的对接扣件至主节点的距离a≤h/3纵向水平杆上的对接扣件至主节点的距离a≤la/3——钢卷尺扣件螺栓杆拧紧扭力矩40～65N·m————扭力扳手7剪刀撑斜杆与地面的倾角450～600————角尺8脚手板外伸长度对接a=130～150mm≤300mm——卷尺搭接a≥100mm≥200mm——卷尺扣件抽样检查方法及要求安装后的扣件螺栓拧紧扭力矩应采用扭力板手检查，抽样方法应按随机分布原则进行。抽样检查数目与质量判定标准，应按下表规定。不合格的必须重新拧紧，不合格的应重新拧紧至合格。扣件拧紧抽样检查数目及质量判定标准检查项目安装扣件数（个）抽检数(个)允许的不合格数连接立杆与纵（横）向水平杆或剪刀撑的扣件；结长立杆、纵向水平杆或剪刀撑的扣件51～9091～150151～280281～500501～12001201～32005813203250011235连接横向水平杆与纵向水平杆的扣件（非主节点处）51～9091～150151～280281～500501～12001201～320058132032501235710脚手架验收1、脚手架使用前必须按以下程序，经过有关部门人员的验收合格并挂牌后方可使用，根据《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2011、《建筑施工脚手架安全技术统一标准》GB51210-2016进行验收。2、外脚手架由总监工程师、项目经理组织，方案编制人、技术负责人、安全员、搭设班组参加验收。验收合格后，并挂验收合格牌（搭设部位、搭设人、验收人、验收日期、验收合格标示），方可使用。合格牌要悬挂在脚手架靠人行通道的醒目处。3、脚手架挂牌实行两种颜色。蓝色表示脚手架已经过检查且符合设计要求，可以使用。红色表示脚手架未搭设完成或不合格，不得使用；另外，在特殊情况下，如天气原因等，禁止攀爬，也使用该牌。4、脚手架搭设单位应组织填写《脚手架搭设验收合格牌》，经搭设人、验收人、使用人三方签字后，并悬挂在脚手架靠人行通道的醒目处。合格牌必须明确项目名称、搭设单位、使用单位、验收人及日期、承重允许载荷及使用期限等内容。脚手架搭设施工质量合格判定应符合下列要求：所用材料、构配件和设备质量应经现场检验合格；搭设场地、支承结构件固定应满足稳定承载的要求；阶段施工质量检查合格，符合本标准及脚手架相关的国家现行标准、专项施工方案的要求；观感质量检查应符合要求；专项施工方案、产品合格证及型式检验报告、检查记录、测试记录等技术资料应完整。脚手架拆除准备工作：全面检查脚手架的扣件连接、支撑体系，确定拆除顺序和措施，由项目技术负责人进行安全技术交底，清除脚手架上杂物及地面障碍物后方可实施拆除工作。拆除流程：脚手架拆除遵循先搭后拆的原则。拆除顺序为：安全网→栏杆→脚手板→剪刀撑→横向水平杆→纵向水平杆→立杆。架体的拆除应从上而下逐层进行，严禁上下同时作业；同层杆件和构配件必须按先外后内的顺序拆除；剪刀撑、斜撑杆等加固杆件必须在拆卸至该部位杆件时再拆除；作业脚手架连墙件必须随架体逐层拆除，严禁先将连墙件整层或数层拆除后再拆架体。拆除作业过程中，当架体的自由端高度超过2步时，必须加设临时拉结；脚手架的拆除作业不得重锤击打、撬别。拆除的杆件、构配件应采用机械或人工运至地面，严禁抛掷。拆除脚手架时，承包方应当紧密配合发包方，地面、通道等危险地段应设栏杆或其它警戒标志，并派专人维持现场。拆除脚手架时，承包方应当紧密配合发包方防止地面防水破坏、装饰板材磕碰等成品保护，如出现磕碰，发包方有权利对其进行经济处罚7.5玻璃安装安全保护措施E楼顶上玻璃最大规格1.4*1.8米玻璃配置TP10(双银low-e)+12Ar+TP10玻璃最大重量129千克。其它为玻璃配置TP6(双银low-e)+12Ar+TP6最大规格1.4*2.2米，最大重量95千克，这两种玻璃都在建筑角部，先用施工电梯运输到各楼层，安装时玻璃用吸盘操作，先用吸盘将玻璃由室内搬运到室内外交界处，玻璃用吊装带拴住，吊装带灵活绑在上根幕墙横梁上起到安全绳的作用。再由吊篮上的施工人员接住玻璃，内外人员共同操作完成安装。吸盘吊装带7.6幕墙转角安装措施处理由于吊篮篮筐长度的限制，在每个转角位置的幕墙立面无法施工，且楼层较高，其他施工措施难以实现，根据墙面要求，考虑在吊篮侧方上增加副篮，转角处吊篮支架高低交错。详见下图3、临边作业安全措施采用在距离外侧结构柱上绑扎钢丝绳，拉紧，室内需配合外墙临边作业时将安全带挂和防坠器与钢丝绳连接，作业如图：8各项管理计划8.1进度管理计划8.1.1施工进度控制点控制点开工时间完成时间工期（d）施工准备2021-2-202021-2-288埋件安装、测量放线2021-3-12021-3-1010龙骨安装2021-3-112021-4-525面材安装2021-4-62021-6-155清洗2021-6-12021-6-1010竣工验收2021-6-102021-7-1208.1.2施工进度管理组织机构和职责分工组织机构职责分工：序号名称职责1项目经理杨海强代表公司履行对业主的进度承诺，督促项目部认真执行公司的管理制度和规定，全面负责项目部的施工进度管理工作，实现工程进度目标。组织编制和实施工程进度计划和施工进度控制管理规定。在施工进度计划控制范围内审查批准各部门、各部位上报汇总的施工进度计划。组织对项目的周、月、年度进度计划的落实情况检查。在计划、布置、检查考核、总结、评比工作时，要同时计划、布置、检查考核、总结、评比质量、安全文明施工工作，并奖惩兑现。

督促职能部门及时、准确、真实地报告施工进度控制中的重大事项，报送有关文件和报表。负责与业主、监理、设计等各方的沟通和协调。2生产经理杨立刚执行公司的管理制度和规定，协助项目经理，全面负责现场施工协调工作，实现工程进度目标。从宏观、全局考虑，协调、解决处理影响施工进度计划管理的各种因素，特别是影响施工进度的三大因素“人”“机”“料”。根据施工进度计划，布置各部位、各时段的生产安排。负责劳动力、生产设备、物资等资源的合理调配。3技术负责人王卫超执行公司的管理制度和规定，协助项目经理，全面负责施工进度管理中的技术工作，实现工程进度目标。负责组织本工程项目的总体施工进度计划、项目年度施工进度计划的编制工作。负责其他部门编制节点工期进度计划的审查工作。负责参与检查各级进度计划的落实情况，并参与分析存在的原因，确定赶工措施。负责组织施工方案的编制及技术交底工作,其编写的方案、技术交底必须具有可操作性、方便施工、满足进度管理的要求。负责施工技术方案满足进度计划要求，协调物资、机械设备、工程技术、计划经营等部门对进度管理工作的支持。4商务经理孟凡鑫管理和掌握工程合同及工程量完成情况，及时向项目部提供工程结算、变更、索赔等信息。根据施工进度计划制定产值计划，及时办理进度款结算及概预算工作以便施工的顺利进行。负责合同履行情况的管理，督促合同的履行，以推进工程的进展。参与工程进度管理，协助项目部领导制定施工进度考核及奖惩措施。5材料经理袁明亮负责工程设备、物资的采购、运输和催交，确保按期到货，以确保工程施工所需物资、设备的正常供应。进场设备、物资及时组织报验、复检，以免影响现场施工进度，现场保管必须完善，防止出现施工设备、物资的遗失影响进度。负责及时办理设备和重要物资的随货同行资料的整理、归档和移交，以避免设备、物资及技术资料的不完善而影响现场施工进度。负责组织施工设备的日常使用、维护和保养工作，确保施工设备的完好。参加项目部组织的生产会，协调、解决、处理现场施工中存在的设备、物资供应问题。6质量员张卓根据施工进度计划，编制现场质量检验、验收计划，并组织实施。加强现场巡视及检查几率，把质量问题处理在施工过程中，防止出现返工而影响进度。参与工程施工进度管理的监督、落实和考核，根据现场施工质量对进度的影响提出建议和意见。7施工技术员杨立刚负责施工现场日常的施工管理、安排、人员组织、督促、协调等工作。负责分管部位的“人”“机”“料”的组织调配，尤其是“人”的组织及管理。负责落实进度计划于现场施工中，随时将影响进度计划管理的各种问题反映与项目部相关部门和人员，并督促其解决。配合项目部做好进度计划的检查与落实情况，并对进度滞后的情况查找原因，提出并落实赶工、抢工措施，接受项目部对进度管理的决定。负责按照项目部的相关规定提前提出设备、物资进场计划，以避免因设备、物资的进场延误而影响现场施工进度。参加项目部组织的“生产会”，对所负责的施工部位的进度情况、施工组织、管理、安排及下一步计划、安排进行汇报，提出影响施工进度的各项因素及所需项目部解决的问题。认真做好施工日志。8安全员张俊琪监督检查项目各级管理人员的安全职责履行情况。参加周安全检查，组织日安全巡检。签发隐患整改通知单。复查验证隐患整改情况。督促班组安全活动。8.1.3进度管理措施1、组织措施为确保本工程工期，成立高效精干的项目部，全面进行包括工期管理在内的各项施工管理。序号措施类别措施内容责任人1工期管理组织机构1.选派具有类似工程管理经验和业绩的项目经理担任该工程的项目经理，同时配备一批经验丰富、精力充沛的项目管理、技术人员。2.项目管理组织机构在投标期间确定，项目管理人员提前做好就位工作，主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快的时间内进入角色；普通人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就位。杨海强2合同管理1.施工前和各施工队伍签订施工合同，规定完工日期及不能按期完成的惩罚措施等。施工合同是施工和支付工程款的依据，一定要在施工前签订。2.在合同中添加专款专用制度以防止施工中因不可预见因素而影响工程的进展，充分保障劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各作业队伍的劳务及材料费用，为施工作业人员及材料的充足准备提供保障。杨海强3专题例会制度1.项目部定期召开施工生产协调会议，会议由项目经理主持，各施工队伍主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。2.项目部随时召集并提前下达会议通知单。各施工队伍必须派符合条件的人参加，参加者具有决策权。3.工程进度分析。计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、暴露问题、找出原因、制定措施，总结经验，确保进度计划的顺利进行。4.下达施工任务指令。施工任务指令由项目经理签发，主要是针对出现新情况利用签发指令的形式，取得短、平、快的效果，其次是针对在穿插施工时，必须在规定的时间内完成相应的施工任务。否则影响下道工序的施工计划。5.各施工队伍及时根据项目部的安排调整进度计划，在进度上有任何提前及延误应及时向项目部进行说明。杨海强4开展工期竞赛活动兑现工期奖罚：准备一定资金作为工期竞赛奖励基金，制定经济奖励机制，结合质量管理情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现。杨海强2、保证工期的技术措施表我公司将充分发挥企业在大型项目施工中积累的丰富经验和技术优势，精心组织，精心施工，确保本工程顺利实现既定的工期目标。做好详尽的技术准备工作，确保技术先行。序号新技术名称保证措施责任人1全站仪坐标法放样技术空间定位速度快，精度高，可缩短测量技术间歇。王卫超2季节性施工措施保障季节性施工的计划安排，科学施工。王卫超3综合施工技术综合施工，充分利用资源，可以优化施工工序等。王卫超4信息化施工技术利用计算机查询、优化方案，传递施工信息速度快。王卫超3、确保工期的合同措施表序号合同规定保证措施责任人1合同工期内二次深化设计配备资深且具有丰富经验的设计工程师对图纸进行二次深化；编写二次深化计划等。王卫超2合同工期内施工队伍进、退场1、各劳务施工队伍、供货商都能过单位都必须全面履行承包合同或协议，及时协调相互间的关系，保证施工形象进度和确保总工期目标的实现。2、为确保合同工期目标的实现，及时提供资金，保证施工资源的正常供应和及时到位。3、各劳务施工队伍、供货商等单位应实行工期风险共担的目标责任制，建立工期奖罚制度，以确保合同工期目标的最终实现。王卫超3预算管理执行严格的预算管理：施工准备期间，编制项目全过程现金流量表，预测项目的现金流，对资金做到平衡使用，以丰补缺，避免资金的无计划管理。孟凡鑫4支出管理1、执行专款专用制度：建立专门的工程资金帐户，随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各专业队伍的劳务费用，防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保障劳动力、机械、材料的及时进场；2、执行严格的预算管理；3、压力分解：在选择材料供应商时，提出1部分支付的条件，向同意部分支付又相对资金雄厚的合格供应商进行采购材料。孟凡鑫4、周边环境协调措施序号周边环境影响要素协调、控制措施责任人1噪声污染与办公室及生活区沟通协调，合理安排施工作业时间；在使用机械手工机具时，应以新代旧，以免产生很大的噪音。杨立刚2白色污染对施工过程中的一些五金件包装塑料袋及施工人员的一次性饭盒、筷子等进行统一打包编织袋处理。杨立刚8.1.4赶工措施当现场工期无法满足要求时，项目部将按照合同规定积极应对，采取有效地、有针对性的赶工期措施，确保工程工期满足业主要求，并按时完成。1、赶工措施序号措施项目具体内容1建立赶工管理组织机构赶工时，首先建立有效地管理组织机构，我公司将在本项目部建立线性组织结构。在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，所以每一个工作部门只有一个指令源，避免了由于矛盾指令而影响赶工组织系统的运行。在赶工时，将责任分解，落实到各部门，各部门负责人再将具体工作分配到具体责任人，促使项目管理人员优质高效的完成本职工作，同时做好与各工序的协调配合工作，保证赶工期目标的实现。2制定赶工管理制度根据总工期和每个控制点，按工期拖延情况调整原施工进度计划，并深化细化拖延部分的施工进度计划，编制实际可行的月计划、周计划，确保赶工计划的落实，使其得以实现。项目经理为赶工期第一责任人，根据赶工计划分段进行控制，并落实到相关的责任人，确保赶工计划各节点目标的实现。根据节点目标，每天举行进度碰头会，解决施工生产过程中各种影响赶工进度的问题，对施工进度计划作适当调整。赶工期期间，在施工中不但要按计划施工，而且要严格按施工程序办，切不可为赶进度而违背施工程序，进而影响整体赶工期的施工进度。赶工全过程都必须认真地落实有关的质量、安全措施，避免返工，杜绝质量事故和重大安全事故发生。实行动态进度管理（1）在赶工期过程中，应充分运用“动态”的管理方法，严密注意其工程进度及施工中出现的各种问题，并主动与业主、监理公司、设计单位沟通，及时处理好施工问题，以确保工程质量和施工工期。（2）建立工地例会制度。每周召开一次工程例会，检查上次例会中关于赶工计划的执行情况，布置下一次例会前的计划安排。对于拖延进度计划要求工作内容的应分析讨论原因，及时调整进度计划安排，并采取有效措施保证计划完成。严格执行专款专用的资金调度原则，赶工专项资金不得挪作他用，根据材料、人工计划合理安排资金使用，保证施工需要。与业主、监理之间建立快速沟通体制，保证出现的任何问题都能随时得到解决。在赶工过程中采取各种有效措施，如开展劳动竞赛、开展群众性活动和合理化建议、设立各种奖罚制度等方式充分调动项目全体施工人员的工作积极性与创造性，以达到赶工目的。3编制赶工进度计划施工进度计划作为工程施工的纲领性文件，对指导工程施工具有重要的不可替代的作业。在赶工时，根据实际调整原工作计划，并编制赶工进度计划，对管理人员、劳务管理人员进行详细部署，并严格落实。赶工进度计划应该进行“动态”调整，针对每天、每周的现场实际进度情况，随时调整进度计划：若现场进度较计划提前了，则相应提前后续工序的工期，争取更早完成；若现场进度较计划落后了，则压缩后续工序的工期，确保按时完成赶工。4调整施工组织将原计划的区段间流水施工改为平行施工，缩短工期；对关键线路的施工组织进行调整，延长工序间的搭接时间，从而有效缩短工期；确定主要施工内容，并以之为主体，调整其他施工内容的施工顺序，为该主要内容提供便利；对于受主体结构、机电安装等专业影响而又对总工期起决定作用的工序，首先通过业主、总承包及施工总承包积极与各专业施工单位沟通交流，共同研究制定切合实际的施工顺序，并确定小节点，互相配合，紧密协作，为赶工期提供有效保证。加大人力资源投入（1）管理人员：充分发挥公司的人才优势，在本项目抽调具有丰富赶工经验的、业务精、技术好、能力强的项目管理班子，专门负责赶工的组织管理工作，人员不足时可要求公司加派人手。（2）劳务工人：在要求原有劳务队伍按照进度要求增加劳动力投入的同时，项目准备充足的赶工备用队伍，备用队伍应为与公司长期合作的、素质好、技术水平高、有类似工程施工经验的施工队伍。在现场劳动力无法满足进度要求时，及时安排备用队伍进场并合理安排人力，使施工流水均衡作业，根据现场情况作出相应的调整，确保每一道工序、每个分项工程都控制在计划工期内。5加大机械、设备、材料投入机械、设备：若现场机械、设备数量无法满足赶工期时的使用要求时，项目部及时组织相应部门的人员测算预计需求量，并根据预计需求量添购或租赁机械、设备，进场后尽快组织业主、监理进行验收，并投入使用。材料物资：项目部提前列出赶工阶段所需材料物资的种类、规格、数量等清单，由物资部门负责采购，确保材料物资能完全满足施工需求。6经济措施项目部制定赶工奖罚措施，以正式文件在项目部下发，明确各部门、各管理人员、各劳务队伍的管理职责、考核办法及奖罚措施，提高广大员工及劳务公司的积极性，从而促进赶工期制度的实施和完成。根据赶工关键节点编写责任状，要求项目领导班子、项目管理人员签署。对于按期或提前完成赶工任务的，予以现金奖励；对于未按期完成的，予以重罚。7开展劳动竞赛在赶工前夕，项目部将组织各参建劳务队伍举行劳动竞赛。项目部与各劳务队伍签订《工期协议》，明确具体工期节点，以及相应的奖罚金额，在劳务队伍中间掀起“比、赶、超”大干抢干局面，从而大大促进工程质量、进度及安全文明施工向既快又好的方向发展。项目部将严格执行工期协议，每月进行评比。对于质量、进度或安全文明施工未达到协议要求的坚决按责任状规定予以罚款；对于连续两次考核不合格的劳务队伍加大处罚力度，并加强教育；对于仍无改进的劳务队伍，坚决予以清退，并尽快组织备用队伍进场，从而确保现场工期、质量及安全文明施工；对于质量、进度、安全文明施工均达到项目部要求的，予以现金奖励。关键节点工期延误的回补措施（1）首先组织项目领导班子、项目部管理人员，共同探讨关键节点工期被延误的原因，必要时可邀请公司领导参加。对可行性进行充分论证后，制定切合实际的回补措施。（2）积极主动地对接业主、总承包及监理单位，向其详细解释关键节点工期延误的原因，并以书面形式明确将采取的回补方案并保证对延误的关键节点进行回补，以重新得到业主的信任和支持。（3）回补方案得到业主、总承包及监理单位认可后，尽快组织人力、物力、财力按照方案实施，确保措施到位、组织有效、效果显著。8.2质量管理计划8.2.1工程施工质量分解目标工程施工质量目标：一次性验收合格率必须达到100%；确保总承包获得“安济杯奖”；8.2.2项目质量管理的组织机构和制度质量管理部项目部业主、监理质量管理部项目部业主、监理总包企业总部工程技术部相关部门质量保证计划质量保证体系质量保证措施工程质量产品施工过程施工前控制施工中控制施工后控制序号管理制度内容1施工组织设计审批制度1.施工组织设计必须有项目经理、技术负责人等相关人员的签字。2.施工组织设计必须经建设单位与监理单位进行审批，并按审批意见进行修改完善，经审批同意后方可进行施工。3.在施工过程中，我单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，应由业主和监理单位签认。2技术、质量交底制度根据质量管理组织机构，技术质量交底采用三级交底模式进行技术交底。3技术复核隐蔽工程验收制度1.技术复核在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法，如水平线、标高、预留预埋等。技术复核结果填写《分部分项工程技术复核记录》，作为施工技术资料归档。2.隐蔽工程的检查验收坚持“三检制”，即自检、互检、专检，实现“监督上工序、保证本工序、服务下工序”的控制目标。（1）自检：某一工序完成后，按照施工规范及质量验评标准，首先由该工序班组长组织作业人员对本工序质量进行自查自纠，完成后填写工序自检记录，通知交接检。（2）交接检：接到交接检通知后，由工序班组长组织人员对即将被隐蔽覆盖的上一工序的质量进行监督检查，确认不存不合格的质量因素，通知专检。（3）专检：接到专检通知后，由项目质量管理部门组织进行工序质量专项检查，发现问题及时督促整改；整改复核后报请监理验收，并完成隐蔽工程验收记录的填写、签字工作，然后归档妥善保存。4质量检查、评定制度1.施工过程中，各专业负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。2.每道工序完工后，由分管该工序的技术人员、质量员、施工员组织施工班组长，按规范和验收标准进行验收，对不符合质量验收标准的，返工重做，直至再次验收合格。3.工序中间交接时，应填写工序交接清单和工序质量自检评定表，签字认可。各班组对各工序要严格执行“三控制”。4.项目经理每月组织一次施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评。5.项目部对分项工程进行不定期抽样检查，对发现问题以书面形式发出限期整改指令单，在指定限期内将整改情况以书面形式反馈到项目部。6.分部分项工程质量验收前，质量员需提前填写分部分项工程质量验收单，经建设单位与监理单位签字，并归档保存。5样板引路制度为充分体现设计意图，确定材料样品、施工工艺，为大面积施工提供技术依据和标准。通过样板施工，寻求外装修工程与其他专业的协调程序、方法及途径，以便为大面积施工协调做好各方面的准备工作。6例会制度1.外部工程例会汇报工程进展情况；听取业主、监理及设计单位等各方面的指导和意见，提出施工或图纸上的问题与方案措施。2.内部工程例会总结工程施工的进度、质量、安全情况，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。7材料检验、试验管理制度进货进货退货检查外观包装转入使用抽样试验验证规格、数量验证标识状态验证随货文件待试验标识材料检验程序流程出具试验资料出具试验资料质量管理部门取样送检标准试验信息反馈检测组试验程序为保证材料质量，要求材料管理部门严格按有关规定及相关质量管理体系进行操作及管理。对采购的原材料、构(配)件、半成品等，均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用于施工。材料供应使用过程中，必须做到“四验”、“三把关”。即“验规格、验品种、验数量、验质量”，由“材料员把关、质量员把关、施工员把关”，保证用于本工程的各种材料均是合格优质材料。施工材料的质量，在各种材料进场时，一定要求供货商随货提供产品的合格证或质保书，同时对特种材料及时做复验分析报告，只有当复验报告、分析报告等全部合格后方能允许用于施工。8成品保护制度1.根据施工组织设计和工程进展的不同阶段、不同部位编制成品保护方案；以合同、协议等形式明确各专业施工对成品的交接和保护责任，明确项目部对现场保护成品工作的协调监督责任。2.项目部对所有入场施工队伍都要进行定期的成品保护教育，依据合同、规章制度、各项保护措施，使各专业施工队认识到做好成品保护工作重要性。3.项目部与班组签订成品保护责任制，由班组把责任落实并分解到每一作业岗位。施工班组对前一班组作业完成的成品有责任进行保护。后作业班组不得对前施工班组完成的成品有污染或损坏。对进场的材料、成品、半成品等应指定位置堆放，并有专人负责保护，避免在施工安装前损坏或缺少零部件。9QC小组活动制度为了提高施工质量，推行全面质量管理，本工程施工过程中根据施工进度，分阶段按专业成立多个QC小组，各QC小组由项目经理、技术负责人、质量员、施工员、班组长组成，按“PDCA的四个阶段，八个步骤”开展活动，针对每次QC活动的分部工程，在每次PDCA循环对人、材料、机械设备、工艺方法、环境五个方面进行分析、总结。10计量管理制度在计量工作中，将加强各种计量器具的检测工作，按公司计量管理规定进行周密的管理。保证计量工作符合国家的计量规定要求，使整个计量工作完全受控，从而确保工程的施工质量。1.由专人负责本工程所有计量器材的鉴定、督促及管理工作。2.现场计量器具由专人保管、专人使用。他人不能随意动用，以免造成人为损坏。3.损坏的计量器具必须及时申报维修调换。4.计量器具要定期进行校对、鉴定，严禁使用未经校对过的计量器具。11质量奖罚制度1.遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各专业施工进行全面质量管理和追踪管理。2.对违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生质量问题的施工班组进行处罚，处罚形式为整改停工、罚款等。3.在施工过程中，按图施工，表现优良的施工班组进行奖励，奖励形式为表扬、奖金等。4.在实施奖罚时，以平常检查、抽查、每月一次大检查的结果为奖罚基准。12质量技术资料管理制度1.质量技术资料的收集、编制与施工进度同步，从签订合约及施工准备工作开始，即应开始资料的积累、整理、核算工作、工程竣工验收资料的编制、归档工作。2.质量技术资料的填写必须符合合同要求、国家规范和相关标准，反映工程质量情况，做到内容真实可靠、数据准确、字迹清晰、手续完备等。3.各种资料编制人员要熟悉质量技术资料各种表格填写的要求，对填写的质量技术资料的正确性、完整性负责。项目资料员负责对日常收集的质量技术资料进行核查；项目质量员对分项工程的质量技术资料负责核查；项目技术负责人对分部工程质量技术资料负责核查；在工程完工时，负责全面核查，认为符合验收要求后，才能向建设单位、监理单位提出验收要求。接收接收分类发放处理检查存档反馈试验程序13工程竣工验收、移交制度1.工程竣工验收为保证工程及时投入使用，我单位按计划竣工验收后及时退场，尽早恢复占用建设单位场地，除留下必要的维修人员和材料外其余一律退场。（1）竣工前，由竣工领导小组组织有关人员根据施工图及其它有关资料对工程进行预验收，作一次彻底清查，并及时处理发现的问题。同时对所有的技术文件和资料进行全面系统的整理，为工程竣工创造条件。（2）具备竣工验收条件后，项目部向建设单位、监理单位及总包单位提交书面通知即竣工报告。（3）由竣工验收领导小组根据施工图纸、其它有关资料和施工验收规范的要求，会同建设单位、监理单位及总包单位进行技术检查，经双方确认合格后，即可签署竣工报告。（4）配合建设单位、总包单位迎接验收并获得通过，在此期间经建设单位组织初步验收合格的工程，我单位将在建设单位统一安排下进行保护管理。以上工作完成后，请建设单位签署竣工验收书。2.工程移交在办完工程竣工手续后，项目部在提交竣工报告前及时向建设单位提交装订成册的全套移交资料，并办理交接手续。最后，向建设单位提供移交资料和竣工图纸。14工程回访与保修制度1.工程回访在我单位工程部的监督指导下，自本工程交付之日起三个月内回访，并在保修期内每六个月组织回访小组对该工程进行回访，回访小组由我单位总工程师带队，工程管理部、科技部及项目经理等参加。2.工程保修工程保修期按国家相关规定执行。保修期自通过黄石市建设工程安全质量监督总站验收合格之日起。8.2.3工程检验批划分1、检验批划分标准幕墙安装工程验收的检验批划分，按采用相同材料、工艺和施工做法的结构，原则上每500~1000㎡划分为一个检验批，不足500㎡也作为一个检验批。每个检验批每100㎡应至少抽查一处，每处不得小于10㎡2、本区域工程检验批划分方案根据本区域工程的施工片区来划分检验批。序号位置施工分区分区内容1E栋E楼南立面图第一施工区2E楼西立面图第二施工区3E楼北立面图第三施工区4E楼东立面图第四施工区8.2.4确定质量控制点控制阶段控制环节控制要点控制人主要控制内容施工准备阶段人员数量、特种作业证张俊琪参与施工人员的数量要根据现场实际进度情况合理安排劳动力，特种作业人员必须持证上岗。材料材料复检、及必要的证明文件袁明亮监理要求复检的材料必须进行材料复检实验，材料进场必须三证齐全方才收货。机具产品检验证书袁明亮主要施工机具进场前必须要有产品检验证书。施工阶段埋件埋设规格尺寸、进出位王卫超埋件埋设要符合规范要求，进出位尺寸偏差要在误差允许范围内，不合格的要及时进行整改。龙骨安装垂直度、水平度王卫超龙骨安装方法要合理，安装过程中要及时用仪器进行垂直及水平度的矫正直至达到规范要求。面板的安装垂直度、水平度王卫超安装时要用仪器及时进行精确定位确保其垂直度及水平度复合规范要求。检查验收阶段幕墙清洗用蜘蛛人全面彻底清洗王卫超幕墙清洁按从上到下的顺序进行。幕墙的清洗要使用柔软的棉布进行，严禁使用尖利的金属进行刮削。在使用中性溶剂清洗后要迅速用清水进行冲洗，保证无清洗剂留在幕墙的表面。8.2.5质量保证措施1、组织保证措施积极配合甲方和设计单位完成施工图图纸会审和技术交底工作，完善装修施工图的深化设计工作。进入施工现场阶段，项目部人员应对图纸进行细化设计，再次对现场进行勘察，设定对应安全措施方案。对材料分包商加以联络考察，着手进行施工组织等文件的编制工作。业主明确开工后将施工组织设计、进度计划表、详细施工翻样图外加工种类、时间、方法、验收、程序等系列施工组织受控文件送总工程师、工程科审批。对图纸中未给予明确的重要节点，以详图的形式送发包方，设计师进行协商审核认定。有关指定的主要饰面材料分包商、材料样本、色块样板在进场10天内提供发包方认定和封存。图纸未经审核,不得下发施工。除编制施工组织设计外，还要求各主要分部分项工程都要编制落实措施，报工程项目经理技术部，经公司总工程师和项目经理部审批后实施，并向该分项的施工队作详尽的技术交底。施工人员必须持有相应的上岗证，方可上岗施工，人员要相对固定，变换岗位要经项目经理部技术领导批准。2、技术保证措施序号项目措施1认真熟悉图纸弄清设计意图，搞好图纸会审，把有关技术问题解决在施工之前。2优化施工方案积极采用先进施工工艺，科学安排施工进度，合理调配和按票劳动力，对总体施工管理目标做到周全、细致安排，对施工中易碰到的技术问题制定详细的针对性措施，努力克服质量通病。3实行分级技术交底由公司总工程师或副总工程师向项目领导班子和技术、质量管理人员交待工程施工中的重大及关键部位的主要施工技术措施。项目经理部向全体施工管理人员和质检人员进行以设计图纸、施工组织设计为依据的施工技术交底。技术员向施工班组进行分部分项工程施工技术交底：交施工程序、操作方法、质量标准、技术要求和施工注意事项，做到人人心中有数。严格按照国家和省、市现行有关施工验收规范规程、规定施工。严格执行施工质量的检查验收,认真贯彻"自检、互检、工序间交接检和专职检查"的