企业员工时间管理与目标管理培训

PPT模板LFPPT网-WWW.LFPPT.COMPPTLFPPT网-WWW.LFPPT.COMLFPPT网-WWW.LFPPT.COM免费PPT模板下载LFPPT网-WWW.LFPPT.COMPPT模板LFPPT网-WWW.LFPPT.COMPPTLFPPT网-WWW.LFPPT.COMPPT模板下载LFPPT网-WWW.LFPPT.COMPPT模板免费下载LFPPT网-WWW.LFPPT.COMPPT教程LFPPT网-WWW.LFPPT.COMPPT素材LFPPT网-WWW.LFPPT.COMPPT课件与目标管理时间管理LOGINtimemanagegoaltime用技巧、技术和工具帮助人们完成工作，实现目标。时间管理并不是要把所有事情做完，而是更有效的运用时间主讲人：XXX时间：202X.XX目录LOGINtimemanagegoaltime时间管理Part.01目标管理Part.02LOGINtimemanagegoaltime时间管理用技巧、技术和工具帮助人们完成工作，实现目标。时间管理并不是要把所有事情做完，而是更有效的运用时间Part.01时间管理学习清单时间管理Timemanagement时间管理的定义学习时间管理的目的时间管理的四象限法则时间管理的定义用技巧、技术和工具帮助人们完成工作，实现目标。时间管理并不是要把所有事情做完，而是更有效的运用时间时间管理Timemanagement学习时间管理的目的特性一：不可再生特性二：不可逆转特性三：不可停滞特性四：不可伸缩特性五：不可替代“时间”的特性“时间”是世界上最希缺、最珍贵的资源!时间管理Timemanagement特性二特性三特性四特性五特性一不可再生不可逆转不可停滞不可伸缩不可替代“时间”能否被管理因此：时间本身是不能够被“管理”的时间管理Timemanagement事实：你绝对不能够让时间停止下来所以：能够被管理的是你和你的选择目的：误区：在单位时间内比以前做更多的事学习判断那些是对你最重要的事充分的利用时间产生最大的价值获得更大的“效益”和更加“舒适”时间管理Timemanagement学习时间管理的目的时间管理的四象限法则紧急不紧急但重要的紧急重要时间管理Timemanagement01紧急也不重要04紧急但不重要的03紧急的和重要的02

这是你及你的团队一定要做的事情!问题：真的有那么多紧急和重要的事情吗？事实：投资二象限一象限工作会大幅减少！时间管理Timemanagement一象限文化二象限文化紧急与重要的事情很少会同时出现结果：我们往往忽视不紧急但很重要的事事实：问题表象与实质不在同一时空出现！我们投资第二象限的回报是最高的！结果：我绝对是最最不能缺少的人事实：“忙乱”成为很多企业的文化！时间管理Timemanagement三象限文化如果总是忙而无效太不值得四象限文化犹豫、多疑、拖延、发呆结果：我们往往在白白浪费时光！事实：有益的活动并非第四象限！这是一个不必进入的象限！紧急重大项目的谈判紧急问题的处理重要会议或工作接待重要的人物时间管理Timemanagement01030402愿景价值观的澄清计划、准备、预防学习、培训、休闲无谓的电话、信件报告、会议、应酬附和别人期望的事各种琐碎的闲杂事无用的广告、函件发呆、上网、闲聊游荡、逃避性活动四象限的区分（示例）——必须的！（第一象限）——重要的！（第二象限）——无奈的！（第三象限）——多余的!（第四象限）重要不重要

关键词：找回浪费在第三象限的时间！时间管理Timemanagement坚决的从第三象限腾出时间第三象限的欺骗性是最大的如何投资二象限时间本身并无多余无法增加有效的方法：

时间管理Timemanagement你真的无法把你的时间投资第二象限如何走出三象限问题：改变你的习惯，增强持续行动的能力学会决不受急迫性事件的影响和左右建议：LOGINtimemanagegoaltime目标管理用技巧、技术和工具帮助人们完成工作，实现目标。时间管理并不是要把所有事情做完，而是更有效的运用时间Part.02目标管理学习清单目标管理Managementbyobjectives目标管理的定义如何设定目标如何对目标执行进行评估如何对目标进行管理1243目标管理的定义目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理ManagementbyobjectivesMBO(ManagementbyObjective)目标导向人为中心成果标准如何设定目标目标管理ManagementbyobjectivesSpecific具体性Measurable可度量性Time-bound时限性Attainable可实现性Realistic相关性了解自己的工作目标目标管理Managementbyobjectives与主管多沟通、明确自己的工作状况认知度明确工作方向付出不亚于任何人的努力、相信自己一定可以做到更好使命必达如何对目标进行管理如何对目标进行管理每日目标每周目标个人目标部门目标公