项目精细化管理600问多择题考试附有答案

项目精细化管理600问多择题考试[复制]您的姓名：[填空题]_________________________________精细化管理的流程包括：（）、流程分析、（）、（）、（）、持续改进六部分。目标设置(正确答案)制定计划(正确答案)执行与监督(正确答案)数据分析(正确答案)全面推行项目精细化管理的意义包含（）。企业推动高质量发展，提高经济效益的关键举措(正确答案)企业提升品牌价值，建设世界一流企业的必由之路(正确答案)企业实现科学管理，提高企业价值创造的重要抓手(正确答案)企业加强内控体系建设，防范重大风险的必然要求(正确答案)“三化”理念指的是（）。集约化发展(正确答案)专业化运营(正确答案)精益化管理(正确答案)标准化施工“三优”指的是（）。工程优质(正确答案)效益优良(正确答案)干部优秀(正确答案)信誉优良“四链”融合指的是（）。产业链(正确答案)供应链(正确答案)创新链(正确答案)资金链(正确答案)“五线”要求指的是（）、落实执行保障线。安全生产底线(正确答案)质量环保红线(正确答案)合规经营高压线(正确答案)改革创新生命线(正确答案)项目精细化管理“三个穿透”，分别是指：（）、（）、（）。穿透到股份公司、二级公司、三级公司、项目部四个层级。(正确答案)穿透到公司和项目部各部门业务。(正确答案)穿透到项目成本管理的“4个阶段22环节”。(正确答案)穿透到股份公司、二级公司、三级公司三个层级。以下属于“22化”内容的是：（）、（）、（）。管理报告格式化(正确答案)资金管理集中化党建工作制度化(正确答案)施工作业绿色化(正确答案)以下属于“22集中”内容的是：（）、（）、（）、（）。文化建设集中规划(正确答案)经济合同集中管理(正确答案)经营投标集中决策(正确答案)定额限价集中管理(正确答案)以下属于“四链”融合内容的是：（）、（）、（）。生产链创新链(正确答案)资金链(正确答案)供应链(正确答案)项目精细化管理是以“（）”为核心，强化“（）”主线，突出“（）”原则的科学管理方法。精细化管理成本管理(正确答案)过程控制(正确答案)效益最大化(正确答案)坚持“六不揽”“七严禁”原则，从发包方资信、（）等方面进行风险评估，做到“选业主、选项目、选标段”，从源头把控风险。所在地政策法规(正确答案)市场环境(正确答案)施工风险(正确答案)合同条款(正确答案)标前策划包括（）。风险识别(正确答案)前期策划创效策划(正确答案)投标策略(正确答案)在保证工期、质量、安全等前提下，以价值创造为核心、以创效创誉为目标，围绕项目（）“三条主线”，落实“三预控”。现场技术(正确答案)经济(正确答案)资金(正确答案)合同谈判可以在权利义务、界面划分、计量计价、（）等方面争取有利条件。变更索赔(正确答案)政策性调整(正确答案)结算支付(正确答案)违约责任(正确答案)建立标前财务风险评估机制，重点对拟投标项目（）等进行评估。业主资信状况(正确答案)商务条款(正确答案)收益率(正确答案)现金流(正确答案)经营交底的内容包括当地市场环境、业主性质背景（）等。业主关注点(正确答案)报价策略(正确答案)合同条款要点(正确答案)初步识别风险(正确答案)合同谈判时应遵循“无谈判.不签约”原则，分析招标合同文本，谋划合同洽谈方案。在权利义务、界面划分、（）、（）、政策性调整、结算支付、（）等方面争取有利条件。违约责任(正确答案)计量计价(正确答案)合同工期变更索赔(正确答案)资金预控：主要包括（）等。盈亏分析资金策划(正确答案)风险清单税务策划(正确答案)下列属于“三预控”中成本预控的有（）。工程数量复核和预控(正确答案)变更索赔策划(正确答案)创誉创优策划现场管理费预控(正确答案)下列属于实施性施工组织设计编制内容的有（）。编制依据(正确答案)工程概况(正确答案)总体施工部署(正确答案)施工进度计划(正确答案)实施性施工组织设计应结合工程特点，积极采用先进的施工工艺和技术，通过技术经济比选确定最优方案，确保（）。通用性经济性(正确答案)安全性(正确答案)可靠性(正确答案)实施性施工组织设计应实行动态管理，那种情况应及时调整优化，并按原审批程序重新审批。（）变更项目经理更换施工队伍外部环境发生重大变化(正确答案)施工条件发生重大变化(正确答案)关于“两定额”“三标准”描述准确的是：（）工程劳务分包指导价、主要施工机械设备租赁指导价；(正确答案)工程劳务分包指导价、主要材料指导价；项目部定员定编标准、项目部管理费用标准、项目部临建设施费用标准项目部定员定编标准、项目部管理费用标准、项目部临建设施及安全防护设施费用标准(正确答案)“三个转变”是指（）向规范、科学、高效转变。管理方式(正确答案)法人管项目组织模式(正确答案)运行机制(正确答案)以下是企业后台管控基本职责的有（）。组织编制实施性施工组织设计建立项目策划管理制度(正确答案)建立绩效考核制度(正确答案)定期不定期开展项目督导检查(正确答案)合同的组成包括（）。合同书(正确答案)协议书(正确答案)备忘录(正确答案)相关附件(正确答案)项目合同管理的范围包括（）。承包合同(正确答案)采购合同(正确答案)租赁合同(正确答案)分包合同(正确答案)项目部根据采购结果与供应商签订采购合同，采购合同原则上应采用（）发布的合同范本。股份公司(正确答案)集团公司(正确答案)工程公司(正确答案)项目部合同交底的内容包括合同内容摘要(正确答案)履行的关键环节(正确答案)相关合同任务分解(正确答案)双方责权(正确答案)合同管理的原则包括（）。依法合规原则(正确答案)分类分级原则(正确答案)统一管理原则(正确答案)全程管理原则(正确答案)下列属于经管、财务部门对分包合同评审主要内容的是合同主体合法性(正确答案)验工计价(正确答案)付款方式(正确答案)技术方案成本预控的主要内容包括（）。工程数量复核(正确答案)劳务管理物资材料预控(正确答案)机械设备预控(正确答案)项目部应按照（）要求开展成本分析活动，准确核算项目收益率和项目责任预算节超率。月重点(正确答案)季全面(正确答案)年综合(正确答案)年全面项目实行动态成本要素管控，下列属于成本要素控制内容的是（）。工程数量(正确答案)地方关系分包成本(正确答案)临时工程成本(正确答案)项目要加强收入管理工作，收入管理的内容包括（）。签约合同收入(正确答案)变更索赔收入(正确答案)其他收入(正确答案)职工工资收入成本核算分为（）两类。会计核算(正确答案)债务核算业务核算(正确答案)管理费核算动态成本管控要素包含（）。工程数量(正确答案)分包成本(正确答案)材料成本(正确答案)现场管理费(正确答案)关于责任成本管理体系的描述，正确的是（）。各级均应设置经济管理（成本管理）专职部门(正确答案)责任成本管理工作由经济管理部门牵头组织(正确答案)责任成本管理工作由财务部门负责规模较大的项目应设置总经济师（商务经理）专职分管责任成本管理工作(正确答案)关于责任预算的下达与调整，以下哪些说法是正确的？责任预算编制完成后，上级单位应立即与项目部签订经济责任合同项目经济责任合同在原则上不应进行调整(正确答案)若因项目管理不善或擅自调整施工方案导致的成本费用增加，既定的项目责任预算收益指标可以调整调整项目经理时，应重新界定经济责任并签订新的责任合同(正确答案)项目部在责任成本管理过程控制中主要负责哪些内容的控制？工程数量(正确答案)营业外收入材料成本(正确答案)分包成本(正确答案)以下哪些因素会对项目的成本产生影响？工期(正确答案)安全(正确答案)产品质量(正确答案)环保要求(正确答案)变更索赔工作要坚持的三个原则是（）。规范化(正确答案)合法化(正确答案)效益最大化(正确答案)全员化变更索赔策划书的主要内容包括（）。施工合同分析(正确答案)技术经济分析(正确答案)变更索赔组织机构和职责分工(正确答案)工作方向和策划项点(正确答案)变更索赔策划书编制的依据是（）。政策文件(正确答案)合同条款(正确答案)招投标文件(正确答案)法律法规(正确答案)变更索赔立项建议书包含的内容有（）。变更索赔事项(正确答案)各环节分工(正确答案)工作目标(正确答案)推进计划(正确答案)变更索赔策划书内容主要包括：（），工作方向和策划项点清单，变更索赔目标及考核办法等。组织机构和职责分工(正确答案)施工合同分析(正确答案)项目盈亏分析(正确答案)技术经济分析(正确答案)物资计划分为（）三类。物资需求计划(正确答案)物资采购计划(正确答案)物资供应计划(正确答案)物资需用总计划物资验收验证主要包括（）等内容数量验收(正确答案)质量验收(正确答案)资料验证(正确答案)检验与试验(正确答案)项目部应建立物资库存盘点制度，物资部门定期组织（）部门人员对各级料库及工点库存材料（包括原材料、半成品、成品）进行全面盘点登记，并签字确认。计划部门(正确答案)工程部门(正确答案)财务部门(正确答案)作业队负责人(正确答案)（）单位根据需要设定准入条件，公开征集或由所属单位逐级推荐，并组织对供应商进行评审，评审通过后列入本单位合格供应商名录。股份公司二级公司(正确答案)三级公司(正确答案)项目部项目进场后，应开展物资管理策划，主要内容应包括（）项目物资管理制度、机构设置及人员(正确答案)主要物资需求计划及采购供应方案、地材及民爆物品供应方案(正确答案)物资市场调查、周转材料配置方案、质量及成本管控措施(正确答案)现场料场及仓库布置、应急预案(正确答案)作业队超限额领料时，项目部应组织（）等部门共同分析原因，制定处置方案后，方可继续发料，属于作业队自身原因造成的，应按照分包合同约定予以处罚。物资部门(正确答案)计划部门(正确答案)工程部门(正确答案)财务部门国内项目物资采购方式包括（）。公开招标(正确答案)邀请招标(正确答案)竞争性谈判和询比价(正确答案)单一来源采购(正确答案)境外项目物资采购来源包括（）。国内采购(正确答案)所在国采购(正确答案)第三国采购(正确答案)国外代理商采购设备租赁前，在与设备租赁公司签订租赁协议中须明确（）等方面要求设备配件配置情况(正确答案)日常维修保养管理的责任归属(正确答案)租金支付方式(正确答案)技术服务(正确答案)在设备使用中，要坚持（）和（）的原则。预防为主，及时修理谁使用，谁负责(正确答案)预防为主，养修并重(正确答案)设备归属为谁，谁负责下列有关劳务分包管理的说法，正确的是（）依据“劳务分包为主、专业分包为辅”的原则进行工程分包(正确答案)分包商选择坚持“公开、公平、公正、择优选择”(正确答案)坚持严管与善待相结合、正向管理与不合格名录管理相结合(正确答案)杜绝违法分包、提点大包、以包代管、包而不管(正确答案)分包商选用应采取的方式包括（）公开招标(正确答案)邀请招标(正确答案)竞争性谈判(正确答案)直接录用分包策划包含但不限于以下内容（）。分包模式(正确答案)分包单元（包件）(正确答案)计税方式(正确答案)招标计划(正确答案)项目部对分包商的计价结算，不得出现的行为包括（）超图纸未超出变更量的计量超合同验工计价(正确答案)无计价拨付款(正确答案)超计价拨付款(正确答案)分包商提出准入申请后，初审可由（）完成。集团公司工程公司(正确答案)项目部(正确答案)推荐人分包商信用等级评价，主要评价的方面包括（）资信(正确答案)安全、质量、工程进度(正确答案)现场管理(正确答案)合同结算(正确答案)工程项目分包分为（）劳务分包(正确答案)专业分包(正确答案)内部作业承包(正确答案)提点大包有下列情形之一的不得对劳务队验工计价（）已完工程未按验收标准进行检验或检验不合格的(正确答案)工程质量不合格，需要返工待处理的工程(正确答案)发出质量安全通知书后未整改到位的(正确答案)超分包合同（包括补充合同）约定工程数量的(正确答案)下列属于作业层队伍管理原则的是（）。扶持培育(正确答案)自负盈亏(正确答案)有效控制(正确答案)规范管理(正确答案)广泛吸纳具有各种实力等级、具有一定施工能力的讲诚信的队伍，壮大劳务企业阵容，提高公司综合施工能力。按照（）三个层级，区别对待，帮助发展。核心型(正确答案)劳务型紧密型(正确答案)普通型(正确答案)作业人员实名制电子管理台账管理，应包括作业人员的（）。基本信息(正确答案)从业信息(正确答案)培训记录(正确答案)考勤记录(正确答案)建立技术管理体系，应遵守下列哪些技术标准、规范规程。（）国内优秀企业国家(正确答案)地方(正确答案)行业(正确答案)图纸会审与现场核对工作，由工程技术部门会同（）等单位具体实施。建设单位(正确答案)临时用地产权单位监理单位(正确答案)设计单位(正确答案)下列哪些属于图纸会审与现场核对的主要工作？复核工程量(正确答案)位置与标高(正确答案)结构物参数(正确答案)设计合理性(正确答案)下列属于分部分项工程施工技术方案编制依据的有（）。项目策划方案(正确答案)施工组织设计(正确答案)施工图(正确答案)现行施工规范(正确答案)施工方案按相关程序完成审批并进行交底和落实，下列哪种情况进行动态优化？变更项目经理更换施工队伍外部环境发生重大变化(正确答案)施工条件发生重大变化(正确答案)在工程开工前，依据（）识别项目的关键工序及特殊过程，编制作业指导书。设计文件(正确答案)施工组织设计(正确答案)施工方案(正确答案)会议纪要作业指导书需要向现场管理人员、施工人员明确（）、施工安全等内容。施工工艺流程(正确答案)作业要点(正确答案)资源配置(正确答案)质量标准及环境保护(正确答案)下列哪些倡导采用可视化交底。（）技术重难点工程(正确答案)关键工序(正确答案)常规工序安全风险高的作业(正确答案)设计变更以（）为前提，深入调查研究，充分论证，开展设计变更。结构安全(正确答案)设计优化(正确答案)降低成本(正确答案)保证质量和进度(正确答案)项目上场完成交接桩后应进行哪些测量工作。（）控制网复测(正确答案)控制网加密(正确答案)测量仪器调拨测量成果交接(正确答案)下列哪些是长隧、高桥、大型土石方等工程测量工作优先采用的技术。（）无人机航拍(正确答案)陀螺定向(正确答案)RTK(正确答案)三维激光扫描(正确答案)工程项目应参考下列哪些内容，计算并建立技术交底工程量控制台账。（）项目策划方案(正确答案)优化方案(正确答案)技术规范和技术交底(正确答案)施工图工程量(正确答案)工程数量台账是（）等管控的基础数据。验工计价(正确答案)材料发放(正确答案)核算现场管理费用成本设计变更(正确答案)项目部应规范技术资料的（）等工作，确保与工程进度同步。收集(正确答案)整理(正确答案)归档(正确答案)移交(正确答案)下列属于进度管理策划主要内容的有。（）总工期和进度指标(正确答案)重大方案选定(正确答案)控制性与重难点工程工期安排(正确答案)主要工装与关键设备配置(正确答案)特殊项目要综合考虑（）等因素，合理安排工期。承包合同(正确答案)资金到位(正确答案)项目人员配置项目设备配置根据（）,识别分析水文、气象、外部环境、营业线等重点因素，确定关键线路、关键工点。合同工期(正确答案)建设单位要求(正确答案)公司资源配置项目类型项目部要根据项目策划书、实施性施工组织设计等文件，及时编制（），需满足各方产值计划要求。项目总体计划(正确答案)年度计划(正确答案)月度计划(正确答案)周计划建立健全全员安全生产责任制，构建安全生产责任矩阵，持续健全完善安全生产领导、（）五个责任体系。作业自控(正确答案)组织实施(正确答案)安全监督(正确答案)技术保障(正确答案)项目部要把（）隐患作为安全工作的第一要务，推进安全检查、隐患排查常态化。提前想到(正确答案)提前教育提前发现(正确答案)提前消除(正确答案)事故（灾害）发生后，项目部应立即启动应急预案，采取积极措施，防止事故蔓延、扩大。要按规定程序上报，不得（）生产安全事故。瞒报(正确答案)谎报(正确答案)迟报(正确答案)漏报(正确答案)质量策划应以明确实体质量控制标准为重点，涵盖质量管理体系建立、（）、质量管理小组活动等方面质量计划制定(正确答案)质量风险管理(正确答案)质量培训开展(正确答案)质量改进实施(正确答案)质量策划应突出（）。合理性针对性(正确答案)可行性(正确答案)指导性(正确答案)质量策划应包括（）内容。确定质量目标(正确答案)成立组织机构并建立制度体系(正确答案)编制质量风险预控措施(正确答案)编制质量计划首件工程确认制可达到（）目的。固化标准(正确答案)预控缺陷(正确答案)提高质量(正确答案)避免返工项目部节能环保领导小组组成成员有（）。安全总监或质量总监项目经理(正确答案)总工程师或生产副经理(正确答案)总经济师节能环保策划的目的有（）。有效管控能源资源消耗(正确答案)减少废弃物产生(正确答案)加大循环再利用(正确答案)减少资金投入项目经理负责组织相关部门，针对（）等三种状态，动态开展工程项目全过程生态环境污染源和风险识别工作。正常状态(正确答案)异常状态(正确答案)紧急状态(正确答案)运转状态项目部应定期对施工现场节能环保工作进行检查，重点开展（）等生态环境风险点排查和隐患治理。噪音污染(正确答案)大气污染(正确答案)水污染(正确答案)土壤污染(正确答案)被行政处罚的违法违规事件，项目部按照有关部门的要求限期整改，及时反馈,同时要保留（）等资料，及时进行信用修复。事故登记表情况报告(正确答案)处罚决定书(正确答案)缴纳罚款证明(正确答案)下列选项中不属于节能环保管理第一责任人的有（）。安全总监(正确答案)生产副经理(正确答案)总工程师(正确答案)项目经理项目节能环保领导小组的职责有（）。负责节能环保策划(正确答案)负责制定节能环保措施(正确答案)负责组织教育培训(正确答案)负责落实监督检查(正确答案)下列哪些任务属于项目节能减排管理的范畴？推广新材料、新工艺、新技术、新设备“四新”成果应用(正确答案)合理调整能源消耗结构(正确答案)淘汰落后产能及施工工艺(正确答案)建立健全能源消费原始记录和统计台账(正确答案)项目人员薪酬主要由下列哪些构成。（）基本薪酬（含津补贴）(正确答案)绩效薪酬(正确答案)终期超额利润奖励(正确答案)其他专项奖励(正确答案)由哪些组织或部门共同确定项目考核指标？（）公司经营部门(正确答案)公司经管部门(正确答案)工程部门(正确答案)相关业务部门(正确答案)项目考核目标责任书应包括哪些考核目标？（）终期考核目标(正确答案)终期预考核目标半年考核目标分年度考核目标(正确答案)项目考核指标分为哪几类指标？（）经济类指标(正确答案)管理类指标(正确答案)约束性指标(正确答案)鼓励性指标终期考核原则上在项目完成（），启动终期考核工作。竣工验交和结算(正确答案)债权债务清理完毕(正确答案)内部竣工审计结束后(正确答案)主体工程质保期内克缺考核结果作为项目管理团队主要人员（）的重要参考。评先评优(正确答案)人事任免(正确答案)职务调整(正确答案)参加重要培训项目部综合事务管理要以公司制度为依据，结合项目特点个性，抓好（）工作。行政管理(正确答案)信用管理法治风控(正确答案)投诉应对(正确答案)诚信体系建设要坚持（）理念重诺(正确答案)坚毅(正确答案)品质(正确答案)共生(正确答案)项目实施单位要无条件服从并配合（）的诚信体系建设总体要求和布局。二级公司(正确答案)三级公司项目部区域责任单位(正确答案)项目负责人为移交资料第一责任人，在规定时间内完成移交资料的编制工作，及时向（）及（）移交项目的技术资料。建设单位(正确答案)建设档案管理部门(正确答案)监理单位设计单位按合同约定完成（）及（）