数字孪生智慧园区方案

1佛山照明基础建设情况 □数字化基本情况□数据治理能力介绍3园区数字孪生的商业性分析□共同利益与商业价值□商业模式与运营机制2园区数字孪生规划建设情况 □背景与必要性□战略与规划情况□核心技术架构□典型应用介绍4园区推广方式□推广方式与交流机会□人才培养模式销售管理市场管理图纸管理采购交货物料理物流管理售后平台期理制应用佛山电器照明股份有限公司通过建设基础信息平台、数字化制造信息平台、智能制造信息销售管理市场管理图纸管理采购交货物料理物流管理售后平台期理制应用佛山电器照明股份有限公司通过建设基础信息平台、数字化制造信息平台、智能制造信息试,数字化智能化转型升级,也为园区带来的不仅是“加速跑”,而是“全新赛道”上的核佛山电器照明股份有限公司数字化建设整体架构图客户管理财务产品设计计划计划BOM管理工艺制生产管仓储管运行程理理监控程质量追溯数据治理能力介绍FSL佛山照明第2章业务订单预测分析订单评审l园区通过在生产、质检、物流等多项环节的信息化、数字化、智能化改造，提升整体的制造精度、产品质量与效率产线设备联网方面线路板车间生产成本方面车灯产品销售方面数据孪生背景和必要性FSL佛山照明第3章背景：战略和规划情况FSL佛山照明第4章113项提升6断控试4大平台数核心技术架构数核心技术架构智慧园区数字工厂数字车间行业应用层智慧园区数字工厂数字车间行业应用层……数字孪生建模工具描述诊断预测决策共性应用层数据中心物联网感知技术交互协同数字孪生建模工具描述诊断预测决策共性应用层数据中心物联网感知技术模拟仿真仿真CAE/模拟仿真仿真CAE/BIM建模VR/AR/3D/CAD模型构建与仿真分析层跨平台三维可视化技术数据智能AI/云计算跨平台三维可视化技术数据智能AI/云计算处理数据集成数据治理数据建模传输联通4G/5G/GPRS/Ethernet/NB-IotRS-485/M-Bus/HPLC/LoRa/RF采集PLC/CNC/DNCSCADA仪器仪表ZigBee……数据互动层……基础支撑层基础设施……工业设备……基础支撑层基础设施……关键典型应用场景的介绍FSL佛山照明第6章打造6种可规模复制的“佛照方案”》打造6种可规模复制的“佛照方案”AR数字孪生远程智能协作AGV智能物流AR数字孪生远程智能协作AGV智能物流能耗综合孪生智控仓储数字孪生分析与优化系统SMT车间生产线数字孪生系统能耗综合孪生智控仓储数字孪生分析与优化系统FSL佛山照明第7章 关键共同利益和商业价值FSL佛山照明第7章打造低碳绿色园区数字孪生园区将推动能源设施精细化运维、碳轨迹追踪，降打造低碳绿色园区数字孪生园区将推动能源设施精细化运维、碳轨迹追踪，降低园区能源成本，助力园区实现碳中和。打造平安韧性园区数字孪生园区将更加注重应急管理等园区安全要素紧密结合，建立健全重大事故的基层数据采集、智能防控预警和物资保障体系。通过虚实融合、情景交融的数字孪生园区、数字孪生工厂等场景，提供全程、全时、全景的数字化服务，提升园区生活获得感。3大共同利益4大商业价值u4大商业价值适用不同环境的虚拟试验，助力园区低成本试错透明监控与质量追溯虚拟投产分析优化仓储物流仿真优化效能瓶颈分析优化安全生产管理和控制基于数字孪生理念，结合业务场景，融合各业务系统的指标数据适用不同环境的虚拟试验，助力园区低成本试错透明监控与质量追溯虚拟投产分析优化仓储物流仿真优化效能瓶颈分析优化安全生产管理和控制u智慧管理:基于三维场景实现园区全貌的可视性，以及生产数据的可视化展示应用，适配园区多样化管理系统，对生产过程中的物料、设备、生产进度、环境等生产数据进行实时监控和虚拟现实同步控制。u智慧运营：提供统一的生产运检可视化运营管理平台，通过GIS、三维可视化技术对工厂的环境、设备、管线、人物角色等进行三维建模和虚拟化呈现，围绕园区管线、楼宇智孔、消防、能源、设备进行全寿期的管理、状态和性能的监测。u智慧办公：采用云服务，将园区日常办公场景数字化，并提供多种业务场景应用，有效改善企业内部管理沟通流程，保持企业核心竞争力。商业模式和运营管理机制FSL佛山照明第8章生态层生态层“价值链-产业-生态”三层面商业模式、运营管理机制园区商业模式创新园区商业模式创新佛山照明数字孪生创新中心+佛山照明数字孪生创新中心+联通5G天极平台、工业大数据平台产业层产业层价值链层价值链层推广方式和交流机会FSL佛山照明第9章数字孪生底座 数字孪生底座 佛山照明数字孪生智慧园区灯具产业链佛山照明数字孪生智慧园区灯具产业链数字孪生应用（联通）网络基础+数据数字孪生应用（联通）网络基础+数据打通研发设计、生产制造、销售与服务等全价人才培养模式FSL佛山照明第10章成立形式：佛山照明数字孪生创新中心依托组织运营——致力打造人才战略高地组织架构——独立自主运作机制运营组织运营——致力打造人才战略高地组织架构——独立自主运作机制运营抓实新员工、创新领域人才、管理人才梯队等三类人群培训，分族群、分级别建立岗位能力素质模型，配套建立岗位学