临时用电施工施工安排

3.1项目组织管理 13.1.1项目组织管理机构 13.1.2项目管理人员及职责分工 13.2项目管理目标 23.3各项资源安排 23.3.1劳务资源安排一览表 23.3.2工程用大宗物资供应安排一览表 23.4施工流水段的划分及施工工艺流程 23.4.1施工区域的划分 33.4.2施工工艺流程 33.5工程施工重点和难点分析及应对措施 33.1项目组织管理3.1.1项目组织管理机构中旅成都高新新川项目施工总承包一标段工程组织架构，见图3.1.1。图3.1.1项目组织架构图3.1.2项目管理人员及职责分工表3.1.2项目管理人员职责分工表序号岗位管理职务姓名职责1组长项目经理王凯全面负责临电施工的管理工作。2副组长技术负责人杨伟平1负责临电方案等技术指导工作。2负责临电施工技术复核工作。3负责相关技术资料的收集及整理工作。3生产经理谢文军负责施工现场施工生产、安全文明管理工作。4商务经理罗天皓负责统筹临电商务采购、资金安排等工作。5组员机电负责人邹星乾全面负责临电施工协调管理。6质量负责人何亮负责临电施工现场质量管理，保证现场施工质量，组织临建施工质量验收；7安全负责人甘立海全面负责临电安全监督管理工作（包括防火、防毒、安全防护、保卫、环境）。8机电工程师毛君森负责配合机电负责人进行施工的现场协调，组织资源配置全面安排现场施工，确保工期计划9商务工程师满彬负责临电工程招投标和预结算工作10物资工程师蒲炎全负责临电施工阶段材料供应，对所供应的材料质量负责，并按照国家标准对进场材料进行验收，对现场材料保管、材料使用、材料节约等方面进行严格的控制。3.2项目管理目标表3.2.1项目管理目标项目管理目标名称目标值工期2021年4月20日至2022年3月10日，共计325天（包含楼层用电敷设）；质量目标项目总体目标：创成都市优质工程“芙蓉杯”、四川省结构优质工程奖

临电工程目标：合格。安全文明目标创成都市建设工程安全文明施工标准化工地、四川省省级安全生产文明施工标准化工地；临电工程施工阶段责任事故死亡率为零，临时用电和大型机械事故为零；绿色管理目标节约水、电等资源消耗，节约资源，保护环境科技四川省建筑业新技术应用示范工地3.3各项资源安排3.3.1劳务资源安排一览表表3.3.1劳务资源安排一览表施工项目名称专业施工队名称资质要求开始施工时间建设工期分包方式分包商选择方式责任人中旅成都高新新川项目总承包一标段工程临时用电工程西安壹禾建筑工程有限公司无2021年4月20日325日历天包工及部分材料招标选定满斌3.3.2工程用大宗物资供应安排一览表表3.3.2工程用大宗物资供应安排一览表物资名称采购单位拟选供应商采购地点要求进场时间责任人电缆中建八局调拨/2021年4月20日蒲焱全电箱中建八局调拨/2021年4月20日蒲焱全桥架中建八局电商四川2021年4月20日蒲焱全镀锌钢管中建八局调拨/2021年4月20日蒲焱全3.4施工流水段的划分及施工工艺流程3.4.1施工区域的划分临电随着临建施工进行布置，根据总图施工部署：按照先干线、后支线、先进行各单体一级箱电源施工后进行二三级箱施工进行施工布置，投入1家临电劳务2个施工队伍，根据施工阶段划分为桩基施工阶段、主体结构阶段、装饰装修阶段，陆续补充所需配电系统，各楼层竖向二级电箱采用并联接线，未进行竖向分区。现场施工区域划分如下：A施工区（高层区12#、13#楼，叠拼区14#~21#楼）、B施工区（高层区9#、10#、11#楼，叠拼区22#~29#楼）。施工区的划分如下图3.4.1。图3.4.1施工区域划分图3.4.2施工工艺流程定位放线→预埋预留→配电箱安装→桥架安装→电缆敷设→电缆终端头制作安装→线路绝缘测试→通电试运行→系统验收3.5工程施工重点和难点分析及应对措施表3.5施工重点和难点分析及应对措施表序号重点和难点具体分析应对措施责任人1施工现场场地狭窄现场场地受限，临电布置为动态施工，配电箱布置为难点。根据各阶段用电特点布置配电箱位置，一级箱位置基本固定，二级箱根据用电需要现场接收及时调整。邹星乾2现场临时用电安全管理为难点因现场施工场地大，大型用电设备布置不集中，现场安全隐患大。项目部建立安全用电管理小组，执行轮班制度，定时巡检现场