排烟系统施工施工安排

1-排烟系统施工施工安排目录TOC\h\z\u3.1项目管理组织 -1-3.1.1项目管理组织架构 -1-3.1.2项目管理人员职责权限 -1-3.2项目管理目标 -4-3.3各项资源供应方式 -4-3.3.1劳务资源安排 -4-3.3.2工程用大宗物资供应安排一览表 -5-3.3.3大型机械设备采购供应安排一览表 -5-3.3.4施工周转工具采购供应安排一览表 -5-3.4施工区段划分及施工工艺流程 -6-3.4.1施工区段划分 -6-3.4.2施工工艺流程 -6-3.5工程施工重难点分析及应对措施 -6-3.6新技术应用 -8-3.1项目管理组织3.1.1项目管理组织架构本项目防排烟工程管理组织架构见图3.1.1。图3.1.1项目组织管理架构3.1.2项目管理人员职责权限项目管理人员及职责分工详见表3.1.2-1。表3.1.2-1项目管理人员序号岗位名称姓名职称职责和权限1领导层项目经理张莹高工1)负责落实企业对项目部管理部人员配备，落实和解决企业总部对项目人员、物资、设备、资金等主要生产要素的供给，保证项目有充足的资源组织施工；2)施工过程中与业主、监理保持沟通和协调，落实业主和监理安排的重大的事项；3)对项目部进行有效的监管，保证项目管理的有效实施，处理与其他包的重大协调问题；4)制定项目工期、质量、成本、安全文明施工等各项管理目标，并组织实施等。2执行经理杨露工程师1)负责配合项目经理落实企业对项目部人员配备，协助项目经理落实和解决企业总部对项目人员、物资、设备、资金等主要生产要素的供给，保证项目有充足的资源组织施工；2)施工过程中与业主、监理保持沟通和协调，具体落实业主和监理安排的重大的事项；3)配合项目经理对项目部进行有效的监管，保证项目管理的有效实施，处理与其他包的协调问题；4)协助项目经理制定项目工期、质量、成本、安全文明施工等各项管理目标，并组织实施等。3项目总工宗文德助工1)领导技术部、质量部，负责项目部的深化设计、技术和质量工作的展开；2)与设计、监理保持沟通，保证设计、监理的要求与指令在各专业项目部中贯彻实施；3)组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行；4)及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题；5)直接领导各级技术人员，施工员和有关职能部门人员的技术工作，承担项目的技术领导责任，贯彻执行技术规范、标准，制订施工项目的技术管理制度，组织工程的施工验收工作，领导工程安全事故的预防和处理工作，组织工程的施工安全验收工作等。4商务经理潘峰助工1）直接领导商务合约部的各项管理工作；2）监督履约情况，控制工程造价和工程进度款的支付情况，确保投资控制目标的实现；3）负责对劳务、材料的招标工作，及相关的合同管理。5生产经理张建文助工1)领导工程部；2)对工程的施工生产、进度计划、现场总协调及管理全面负责，确保工程施工顺利进行；3)对本项目施工与其他各专业项目部之间的施工生产进行协调；4)负责施工中各工种之间的协调及配合，组织实施各专业管理人员、施工日常工作的落实，组织各分项工程的施工、验收工作等，及时解决施工中出现的各种问题。6BIM经理姬智助工1）负责建立项目BIM模型；2）负责进行模型碰撞检测，并根据检测结果重新调整模型；3）负责项目BIM实施方案编制；4）负责协调与其他包BIM工作。7质量经理周诚助工1）直接由单位委派，对本工程施工质量具有一票否决权；2）直接领导质量管理部，对现场工程质量进行全面质量监督；3）贯彻国家及武汉市的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准，严格执行国家及合同相关施工质量验收统一标准，确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。8安全经理刘源宏工程师1）直接由单位委派，对本工程施工安全具有一票否决权；2）直接领导安全部；3）贯彻国家及武汉市的有关工程安全与文明施工规范，确保本工程总体安全与文明施工目标和阶段安全与文明施工目标的顺利实现。9管理层工程部专业工程师岳利杰助工1）审核和学习图纸，参加图纸内审；2）参加施工方案的编制，负责编制分项工程施工方案，按照施工组织设计和方案组织施工；3）编制分部分项工程的技术交底；4）负责落实施工现场技术方案实施；5）参与三优化工作，并负责现场的实施；6）参加检验批和工序质量验收，参加技术复核、隐蔽工程验收；7）负责监督检查质量问题的整改；8）负责成品保护工作；9）负责隐蔽验收记录、施工日记、预检记录、施工记录等资料；10）负责项目的测量工作；11）负责监督指导班组对分项工程的自检、交接检。周毅工程师孟宪勇助工10技术部BIM工程师尤理助工1）参与图纸深化工作；2)参与项目BIM模型的建立；3）参与模型碰撞检测，并将检测结果反馈BIM经理；4）协助BIM经理其他工作。11资料员张学磊助工1）负责日常工程资料的收集及上报；2）负责信息化管理工作，建立文件分级传阅保密制度；3）对项目所有管理人员出勤考核等服务工作；4）负责项目综合事务的管理，做好现场的后勤管理，宣传接待，对外协调等方面的工作。12安全部安全工程师王阳助工1）参与制定施工项目安全生产管理计划；2）参与建立安全生产责任制度；3）参与制定施工现场安全事故应急救援预案；4）参与开工前安全条件检查；5）参与施工机械、临时用电、消防设施等的安全检查；6）负责防护用品和劳保用品的符合性审查；7）负责作业人员的安全教育培训和特种作业人员资格审查。13徐祥工程师14物资部材料工程师王凯助工1）负责编制项目物资领用管理制度和日常管理工作；2）负责物资进出库管理和仓储管理；3）负责对材料的标识作统一策划；4）负责监督检查所有进场物资的质量，协助资料员做好技术资料的收集整理工作；5）具体负责竣工时库存物资的善后处理。3.2项目管理目标项目各项管理目标详见表3.2-1。表3.2-1项目各项管理目标项目管理目标名称目标值工期管理目标计划开工日期2021年12月30日，计划竣工日期2022年10月29日，总工期303日历天。质量管理目标质量等级合格，满足设计及技术规格书要求安全文明管理目标无死亡事故、无重伤事故、无重大环境污染事故、无职业危害事故、无火灾事故、无重大交通事故、无公共安全事故及重大社会影响事件、安全教育培训率达100%、特殊作业持证上岗率100%、劳保用品发放率100%、重大安全隐患整改率100%、安全技术交底率100%、无重大财产损失事故节能管理目标实现四节：节水、节电、节材、节地。环保、绿色施工目标环保总目标：确保现场做到“五化”即亮化、硬化、绿化、美化、净化。噪音：噪声排放达标，符合《建筑施工场界噪声限值》规定。粉尘：控制粉尘及气体排放，不超过法律、法规的限定数值。固体废弃物：减少固体废弃物的产生，合理回收可利用建筑垃圾。污水：生产及生活污水排放达标，符合《污水综合排放标准》规定。资源：控制水电、纸张、材料等资源消耗，施工垃圾分类处理，尽量回收利用。3.3各项资源供应方式3.3.1劳务资源安排本包防排烟系统劳务资源安排详见表3.3.1。表3.3.1劳务资源安排施工项目名称数量开始施工时间分包方式分包商选择方式防排烟系统施工队伍22022.4.10劳务分包劳务招标3.3.2工程用大宗物资供应安排一览表本包防排烟系统主要材料安排详见表3.3.2。表3.3.2主要材料供应安排物资名称采购单位拟选供应商采购地点要求进场时间责任人热镀锌钢板中建八局第一建设有限公司2家合肥2022.4.10王凯型钢中建八局第一建设有限公司1家合肥2022.4.10王凯风机中建八局第一建设有限公司1家武汉2022.4.20王凯风口中建八局第一建设有限公司1家靖江2022.4.20王凯风阀中建八局第一建设有限公司1家靖江2022.4.20王凯3.3.3大型机械设备采购供应安排一览表表3.3.3-1大型机械设备采购供应安排一览表序号机械设备名称数量提供方式要求进场时间计划出场时间责任人1汽车吊1租赁2022.42022.10徐祥2随车吊1租赁2022.42022.10徐祥3叉车2租赁2022.42022.10徐祥4平板车2租赁2022.42022.10徐祥5铲车2租赁2022.42022.10徐祥6自走式升降平台2租赁2022.42022.10徐祥3.3.4施工周转工具采购供应安排一览表表3.3.4-1施工周转工具采购供应安排一览表序号施工工具名称估计数量提供方式要求进场时间计划出场时间责任人1风管生产三线机2台自有2022.42022.10王凯2折边机2台自有2022.42022.10王凯3咬口机2台自有2022.42022.10王凯4共板法兰机2台自有2022.42022.10王凯5电焊机2台自有2022.42022.10王凯6套丝机1台自有2022.42022.10王凯7电焊机4台自有2022.42022.10王凯8切割机2台自有2022.42022.10王凯9二级箱10台自有2022.42022.10王凯10电缆1000m自有2022.42022.10王凯11三级箱20台自有2022.42022.10王凯3.4施工区段划分及施工工艺流程3.4.1施工区段划分本包内涉及防排烟系统的单体有24a号建筑（FAB2a）、28号建筑（CUB2）、29a号建筑（WH2）。我们将按照“设计引领、样板先行、交叉作业、分区调试、整体联动”的总体思路，将这三个单体划分为两个施工区，即24a号建筑（FAB2a）为施工Ⅰ区，28号建筑（CUB2）、29a号建筑（WH2）为施工Ⅱ区每个施工区按照楼层、防火分区、交付时间各划分为若干施工段，各施工区域平行施工，区内各施工段按照移交时间组织施工班组流水作业。3.4.2施工工艺流程 图3.4-1防排烟系统施工工艺流程3.5工程施工重难点分析及应对措施本防排烟工程重难点分析及应对措施见表3.5-1。表3.5-1本工程重难点分析及应对措施序号重点和难点具体分析应对措施1机电管线综合排布机电系统繁多，使用功能特殊，技术要求高。在施工过程中很容易出现专业之间“打架”现象，既影响到施工质量和施工速度，也会影响到相应的使用功能和外观上的整齐美观，并造成不必要的经济损失。针对管线布置中的实际情况，采用专业三维BIM软件对各机电专业管线进行综合平衡布置。综合协调机电各专业管线、设备的平衡布置尤其是设备机房、各楼层走廊、管廊内、机电竖井等管线密集部位和吊顶、墙面机电末端器具布置，力求各专业管线及设备布置的合理、美观和各机电系统的高效运行、配合完善。2各专业包协调配合本工程专业多，施工场地杂乱，多专业、多工种的交叉作业、立体作业情况较多，施工过程中存在大量的交叉作业，施工任务重，受到场地、垂直运输等因素的制约，各专业协调工作是本工程的难点。详细规划部署：对自行完成的工作内容进行全面合理规划、组织实施与管理，严格控制施工质量，合理安排施工流程，确保施工进度计划，加强施工现场的安全管理工作。同时做好与其他专业的配合与协调工作。3施工人员的管理高峰期防排烟工程拟投入施工人员约100人左右，总投入约600人左右，如何做好施工人员的管理是本工程的重点。对施工人员进行集中管理，建立各分包商施工人员档案，实行“IC卡”管理。在施工现场通过安全帽的颜色及编号区别不同级别、不同单位的施工人员。同时，施工人员出入工地实行门禁制度。4成品保护本工程专业穿插量大，作业队伍和人数众多，如何做好成品保护是本工程的一项重点管理工作。1）项目部将在总承包项目部的统一协调下，建立健全以项目经理为首的，各职能部门联动的，并得到总承包项目部和其他分包商积极响应的“成品保护小组”。2）合理安排编制施工进度计划、施工工艺，最大程度上避免与交叉各专业的施工方在施工场地安排上的矛盾，同时详细了解各专业的施工方在施工进度计划、施工工艺及其它相关方面的安排。3）项目部根据施工组织设计和工程进展的不同阶段、不同部位编制成品保护方案。对外与总承包和其他业主指定分包，以合同、协议等形式明确各自对成品的保护和交接责任；对内确定各专业为主要的成品保护人，明确保护成品责任。项目部进行定期的成品保护教育，使各施工班组认识到做好成品保护是保证自己的产品质量，从而保证自身荣誉和切身利益。5安全文明施工、环保管理难度大本工程施工后现场重大危险源较多，高峰期施工人员多，施工现场复杂，现场安全文明施工、环保管理为本工程重点。保障安全专项资金的投入，做好各种安全防护，配备足够的劳保用品，加强对施工人员的安全教育，选择合理的施工方案。我公司严格按照我公司的标准化建设临时设施在以后的施工中，我公司将制定专门的安全文明施工方案并加强对噪音、扬尘、道路交通等管理，继续坚持安全文明施工，绿色施工。6高空作业项目结构层高较高，设备、风管施工等存在大量高处作业风险点。在2m以上高度从事设备、风管等施工作业时必须有可靠防护的施工作业面，移动脚手架设置临边防护及斜撑，并设置安全稳固的爬梯。高空间设备安