砌体施工各项管理计划

7.1绿色施工管理措施 17.1.1绿色施工组织机构和职责分工 17.1.2绿色施工实施措施 27.1.3绿色施工评价 27.1.4环境管理目标 37.2进度管理措施 37.2.1确定施工进度控制点 37.2.2施工进度管理组织机构和职责分工 37.2.3进度管理措施 47.3质量管理措施 47.3.1质量控制目标分解 47.3.2项目质量管理组织机构 57.3.3质量通病控制措施 57.3.4现场质量管理制度 77.3.5质量保证措施 77.3.6实测实量要求 77.4安全管理措施 117.4.1职业健康安全管理目标 117.4.2现场职业健康安全管理组织机构和指责分工 117.4.3职业健康安全重大危险源 137.4.4职业健康安全资源配置计划 147.4.5专项施工安全方案编制计划 147.4.6施工现场安全生产管理制度 147.4.7门式脚手架使用要求 157.5成品保护管理措施 157.1绿色施工管理措施7.1.1绿色施工组织机构和职责分工表7.1-1绿色施工组织机构和职责分工表序号岗位姓名职责1项目经理陈金峰1、认真贯彻执行相关环境法律、法规和各项规章制度，对本工程绿色施工及环境管理负责。2、组织项目技术负责人、安全部、工程部制定绿色施工及环境管理制度。2项目总工颜瑞瑜1、负责根据项目部的具体情况制定相应的绿色施工及环境管理方案和措施。2、参加绿色施工及环境管理检查，对检查出的问题编制相应的整改措施。3、负责贯彻编制的绿色施工及环境管理的措施和施工组织设计中规定的文明施工的措施。4、对操作规程、技术措施、绿色施工及环境保护技术交底的执行情况经常检查，随时纠正违章情况，因不进行交底或交底不清发生的事情负直接责任。3专业工程师陈俊森孙悦超段佳睿1、项目经理部实施绿色施工及环境保护管理的主管部门。2、认真落实有关绿色施工及环境管理的规定，指导施工队(班组)搞好文明施工，督促进入施工现场的职工遵守各项规章制度，以保障绿色施工及环境保护措施得以执行。3、深入现场检查绿色施工及环境保护措施的落实情况并对违章指挥，不服从管理，违反文明施工管理规定的，按照有关规定给予处罚。4、在项目经理领导下，定期组织绿色施工及环境保护措施的检查，做好检查记录，对查出的问题，负责下发问题整改单，并亲自监督整改。4绿色施工管理员邱盛坤1、组织学习有关绿色施工及环境管理的标准、规定。2、组织实施本项目制定的绿色施工及环境管理的各项措施。3、每半月组织绿色施工及环境管理的检查。7.1.2绿色施工实施措施1、扬尘控制措施1）施工现场道路、材料堆放场地进行硬化，坚实、平坦、清洁、畅通。2）施工期间，雇佣4名清洁工，以维持车辆行走道路卫生，并于早6时起，使用自制洒水车对喷淋系统覆盖不到的部位洒水清理，防止尘土飞扬，保证场区内道路、场区四周道路清洁卫生。2、噪音与振动控制措施1）现场噪音排放不得超过国家标准。2）在施工场界对噪音进行实时监测与控制。监测方法执行国家标准。3、人力资源节约控制措施实施劳务实名制管理，合理安排工序实现流水施工，节省人力资源及成本投入，减少劳动力浪费。4、材料节约控制措施1）严控模板质量，实现模板的回收再利用。2）提前做好砌体结构排版图，施工现场严格按照排版图施工，减少砌体材料浪费；尾料应根据施工现场情况进行重复利用，减少废弃量。7.1.3绿色施工评价表7.1-3绿色施工评价表序号评价内容评价频次时限要求1绿色施工要素评价每月一次每月5日前2单位工程施工批次评价每月一次每月5日前7.1.4环境管理目标序号环境目标和指标实现方法责任人1噪声排放达标（噪声限制：昼间70分贝、夜间55分贝）在施工场界对噪音进行实时监测与控制邱盛坤2减少现场扬尘（施工作业区扬尘目测高度小于0.5m）施工现场道路、材料堆放场地进行硬化邱盛坤3废弃物分类管理（加气混凝土砌块等材料目标损耗率3.5%）对各种废弃物分类管理放置。合理处置各类固体废弃物，尽量回收利用邱盛坤7.2进度管理措施7.2.1确定施工进度控制点表7.2-1确定施工进度控制点序号部位工日开始时间结束时间1地下二层砌体施工30d2022.3.302022.4.282地下一层砌体施工45d2022.4.102022.5.243地上一层砌体施工20d2022.4.102022.4.294地上二层砌体施工20d2022.4.152022.5.45地上三层砌体施工20d2022.4.302022.5.196地上四层砌体施工20d2022.5.162022.6.17地上五层砌体施工20d2022.5.312022.6.198地上六层砌体施工20d2022.6.122022.7.17.2.2施工进度管理组织机构和职责分工表7.2-2施工进度管理组织机构和职责分工序号管理职务姓名职务职责和权限1组长陈金峰项目经理负责总协调工作，负领导责任2副组长颜瑞瑜项目总工施工人员组织，合理安排工序，进行方案交底，过程技术复核，保证工程质量满足要求3副组长王天赐安全总监负责施工过程安全总监督、安全问题整改监督4组员陈俊森生产经理负责施工进度计划的落实、工作安排、工作面的协调、物资进场验收等5组员孙悦超专业工程师负责施工进度计划的落实、工作安排、工作面的协调、物资进场验收等6组员张垚专业工程师负责施工进度计划的落实、工作安排、工作面的协调、物资进场验收等7组员李传鲁物资工程师负责主体结构材料的进退场管理7.2.3进度管理措施表7.2-3进度管理措施序号措施名称管理措施1组织措施1）根据砌筑工程量、工期要求，合理组织砌体班组及作业人员进场，确保人员满足砌筑工期要求。2）合理组织材料进场，砌块进场后及时运至相应楼层内，避免现场堆放砌块过大影响材料进场。3）做好物资进场计划，并确保材料能按期进场。2技术措施1）加强对施工作业人员的交底，避免出现返工现象。2）合理安排施工先后顺序，避免影响其它专业施工。3）做好现场技术复核及质量管控工作。4）对出现或可能出现的工期延误及时纠偏。3经济措施按照合同约定对施工进度完成情况进行奖罚。7.3质量管理措施7.3.1质量控制目标分解1、主控项目1）砌块和砌筑砂浆的强度等级应符合设计要求。2）填充墙砌体应与主体结构可靠连接，其连接构造应符合设计要求。每一填充墙与柱的拉结筋的位置超过一皮块体高度的数量不得多于一处。3）填充墙与承重墙、柱、梁的连接钢筋，当采用化学植筋的连接方式时，应进行实体检测。锚固钢筋拉拔试验的轴向受拉非破坏承载力为6.0KN值。抽检钢筋在检验值作用下应基材无裂缝、钢筋无滑移宏观裂缝现象；持续2min期间荷载值降低不大于5%。2、一般项目1）填充墙砌体尺寸、位置的允许偏差及检验方法应符合表1的规定。表7.3.1-1填充墙砌体一般规定项次项目允许偏差（mm）检验方法1轴线位移10用尺检查2垂直度（每层）≤3m5用2m托线板或吊线、尺检查＞3m103表面平整度8用2m靠尺和楔形塞尺检查4门窗洞口高（后塞口）±10用尺检查5外墙上、下窗口偏移20用经纬仪或吊线检查3、砌体砂浆必须密实饱满，采用百格网检查块材底面砂浆的粘结痕迹面积，水平、垂直灰缝的砂浆饱满度必须≥80％。4、填充墙砌体留置的墙拉筋的位置与块体皮数应与设计要求相符，竖向偏差不应超过一皮砌块高度。5、加气混凝土砌块搭砌长度不应小于砌块长度的1/3；竖向通缝不应大于2皮。7.3.2项目质量管理组织机构表7.3.2-1项目质量管理组织机构序号姓名岗位名称职责1陈金峰项目经理施工总体质量负责2颜瑞瑜项目总工砌体施工中的技术质量总负责3陈俊森生产经理按照规范、图纸及施工方案要求合理组织现场施工，负责现场各项协调管理工作，确保砌体施工满足进度、质量、安全相关要求4郑栋辉质量总监砌体施工过程质量检查及纠偏控制5董志祥技术工程师负责砌体施工方案的编制工作，并对项目部相关管理人员及砌体施工单位负责人做好方案交底，组织进行砌体施工技术复核，并参与砌体验收6孙悦超专业工程师按施工方案进行现场实施，做好对砌体操作工人的技术交底及安全交底教育，做好施工中的质量、安全、进度控制7张成龙测量工程师负责砌体施工放线工作8张成龙试验工程师负责砌块、砂浆的见证取样及送样检测工作、负责现场植筋拉拔试验检测工作7.3.3质量通病控制措施表7.3.3-1质量通病控制措施序号质量通病形成原因控制措施责任人1构造柱顶部不密实构造柱模板支设方式不正确，顶部未支设喇叭口。改变支模方式，顶部必须支设喇叭口。专业工程师、质量工程师2构造柱马牙槎留设不规范1）技术交底不清晰，没有对马牙槎的留设要求写清楚。2）操作工人未按交底施工。3）现场缺乏必要的管控。1）施工方案与技术交底中要明确构造柱的留设方法。2）加强现场管控，不合格的墙体必须立即整改。专业工程师、质量工程师3构造柱混凝土胀模、漏浆严重，影响下道工序施工1）方案或交底中对构造柱模板加固方式不明确。2）现场未按方案和交底要求加固构造柱模板。3）构造柱模板与墙体间封闭不严。1）构造柱模板应采用对拉螺栓加固。2）构造柱模板与墙体间缝隙应粘贴海绵胶条。3）现场应加强监督检查。专业工程师、质量工程师4砂浆饱满度不满足要求1）砂浆的和易性差，砌筑时挤浆费劲，操作者用大铲或瓦刀铺刮砂浆后，使用底灰产生空穴，砂浆不饱满。2）用干砖上墙，使用砂浆早期脱水而降低强度，且与砖的粘结力下降，而干砖表面的粉屑又起隔离作用，减弱了砖与砂浆层的粘结。3）用铺浆法砌筑时铺浆过长，砌筑速度跟不上，砂浆中的水分被底砖吸收，上层砌块与砂浆失去粘结。1）改善砂浆的和易性：eq\o\ac(○,1)砂浆在上墙前人工搅拌；eq\o\ac(○,2)砂浆在现场堆放不可时间过长；eq\o\ac(○,3)严禁使用已初凝的砂浆。eq\o\ac(○,4)可掺加水泥用量5%~10%的粉煤灰，以改善砂浆和易性。2）砌块应提前一天浇水润湿，严禁干砖上墙。3）采用“三一”砌筑法（一铲灰、一块砖、一挤揉）。专业工程师、质量工程师5砌体留阴槎1）现场未严格按照技术交底进行施工。2）现场检查不力。1）技术交底要详细。2）现场严禁留阴槎。3）加大现场检查力度，发现一处应立即停止砌筑进行整改。4）对于不能同时砌筑而又必须留置的临时间断处，应砌成斜槎，斜槎的投影长度不应小于高度的2/3。当不能留斜槎时，除外墙转角处外，可从墙面伸出120砌筑直槎，并沿墙高不大于600mm留设拉结筋。拉筋埋入墙体的长度两边均不得少于1000mm，拉筋未端做90度弯钩。专业工程师、质量工程师6墙体与结构拉结筋、墙体与构造柱拉结筋、墙体转角部位及墙体接槎部位拉结筋存在少放、漏放、伸入墙体长度不足、与结构连接不牢固等问题1）技术交底不细致。没有对拉结筋放置的位置、伸入墙体的长度进行细致的说明。2）现场管控不及时不严格。3）处罚措施不严格。对于发现的问题，不能严格要求返工整改，而采用姑息的态度。4）对于后植的拉结筋，在砌筑前没有组织专项验收，或验收流于形式，没有对植筋的拉拔强度进行抽查。1）进行有针对性的技术交底。2）现场管控必须严格。项目部应针对本工程常见的质量问题制定处罚制度，并严格执行。同时，现场管理人员应加大现场巡查的频次。3）每周质量检查时，应对抽取墙体进行破坏性检查，查看拉结筋的设置情况。4）采用植筋时，必须严格按要求进行拉拔试验。专业工程师、质量工程师7干砖上墙1）工期紧，砌块不能提前进场，没有提前浇水润湿的时间。2）楼层供水不足，已运至楼层砌块无法提前浇水润湿。3）专业工程师及班组长没有及时安排操作工人提前浇水润湿。4）过程检查不细致，发现干砖上墙的时没能及时制止。1）专业工程师应及时编制材料进场计划，物资工程师应及时组织材料进场。2）做好充分的施工准备，每个楼层均应提供水源。3）项目经理应督促专业工程师明确每日工作内容，并对每日的工作内容进行督查。4）加强过程检查，发现干砖上墙，及时制止。专业工程师、质量工程师8砌体灰缝厚度不一致，灰缝不顺直1）基底未事先用细石混凝土找平。2）墙体砌筑未设置皮数杆。3）墙体砌筑时未带线。1）墙体砌筑必须设置皮数杆。2）墙体砌筑前基层应找平，当找平厚度≤20mm时采用砂浆找平，当找平厚度＞20mm时采用细石混凝土找平。3）墙体砌筑必须带线。专业工程师、质量工程师7.3.4现场质量管理制度表7.3.4-1现场质量管理制度序号制度名称制度内容1开展“工匠之星”制度按照公司要求开展“工匠之星”制度。给“工匠之星”一定的经济奖励。2砌体实测实量制度具体实施办法参照7.3.63质量亮点施工制度本分项工程电箱洞C形预制件、马牙槎粘贴密封带、构造柱顶留置喇叭口、穿墙管预制件按照CSCEC81-ZLZF-2018砌体亮点做法施工。4质量“三检”制度各施工工序要坚持“自检、互检、专检”的质量检查制度，逐级检查，层层把关，所有隐蔽工作必须经监理或设计人验收并办好隐蔽记录签证后，才能进行下一道工序的施工。7.3.5质量保证措施表7.3.5-1质量保证措施序号措施名称保证措施1组织措施1）按施工方案做好施工的各项准备工作。2）严格按照施工方案确定的合理施工工序进行操作施工，发现问题及时上报，并会同单位有关部门研究解决。3）严格执行上下工序和交叉工序的交接、验收制度，做到上道工序不符合要求，下道工序不继续施工。4）合理安排施工工序的穿插，相应穿插的单位要明确责任，要办好交底和验收，加强产品的保护。2技术措施1）质量工程师实行质量监督，发现问题及时处理。对有不按设计要求、施工验收规范、操作规程及施工方案施工，有损害工程质量行为的，有权停止施工并限期整改，实行质量一票否决权。2）实行样板引路，以样板墙指导施工。砌体工程施工前，应先做样板间，经检查达到质量要求级别后，方可大面积施工。砌体施工大面积开展后，应严格要求施工班组按照样板标准进行施工。3经济措施1）按照合同及质量管理办法规定，对砌体施工质量进行质量奖罚。2）砌体分项工程开展“工匠之星”活动，给予工匠之星经济奖励。7.3.6实测实量要求本工程实测实量管理为主体阶段质量控制的重点问题，为提高砌体工程质量管理能力及质量通病防治效果，要求劳务单位首先进行实测实量自检，自检合格后上报项目部进行验收，项目部安排专人负责砌体工程的实测实量工作，并对实测实量数据统计分析及上墙。砌体结构工程实测实量主要项目：轴线位移、垂直度、表面平整度、门窗洞口尺寸、灰缝厚度、水平灰缝平直度。1、轴线位移1）允许偏差：[0，10]mm。2）检测方法：尺量检测。3）测量要求：(1)砌墙前以楼层施工放线的基准线为准放出墙体200mm控制线和边线。实测时，以200mm控制线测量砌体的轴线位移，以每一道墙作为1个实测区。(2)分别位于墙体的两端距墙体端部300mm处进行测量，记录所测平均值与200mm之差，作为该墙轴线位移的代表值。当墙长超过3m时，在墙体中部增加一个测点。图7.3.6-1测量示意图2、垂直度1）允许偏差：高度≤3m，[0，5]mm；高度＞3m，[0，10]mm。2）检测方法：2m垂直度检测尺，或吊线、尺量检测。3）测量要求：(1)每一道墙作为1个实测区，测量部位选择正手墙面。(2)当墙长≤3m时，同一面墙距两侧阴阳角300mm位置，按以下原则检测：垂直度检测尺顶到砌体上部梁底时测1次垂直度，垂直度检测尺接触到下部地面时测1次垂直度。墙体洞口一侧为垂直度必测部位。(3)当墙长＞3m时，同一面墙距两侧阴阳角300mm和墙体中间位置，按以下原则检测：垂直度检测尺顶到上部梁底时测1次垂直度，垂直度检测尺接触到下部地面时测1次垂直度，在墙长中间位置居中检测1次垂直度。(4)记录这2个（或3个）实测值中的较大值，作为该墙垂直度的代表值。4）测量示意图：图7.3.6-2测量示意图3、表面平整度1）允许偏差：[0，8]mm。2）检测方法：2m靠尺和楔形塞尺检测。3）测量要求：(1)每一道墙作为1个实测区，测量部位选择正手墙面。(2)当墙面长度≤3m，在墙面顶部和根部4个角中，取左上及右下2个角，按45度角斜放靠尺分别测量2次。(3)当墙面长度＞3m时，还需在墙长中间位置增加1次水平测量。(4)墙面有门窗、过道洞口时，在各洞口45度斜交测一次。(5)记录这2～4个实测值中的平均值，作为该墙表面平整度的代表值。4）测量示意图：图7.3.6-3测量示意图4、门、窗洞口尺寸（后塞口）1）允许偏差：[－10,10]mm。2）检测方法：尺量检测。3）测量要求：(1)对于平外墙面的门窗洞口：同一外门或外窗洞口作为1个实测区。测量时不包括抹灰收口厚度，沿每条门窗洞口边测量门窗洞口宽度及高度净尺寸（对于落地外门窗，在未做水泥砂浆地面时，高度可不测）。(1)记录高度或宽度的2个实测值中的平均值，作为该门窗洞口尺寸的代表值。4）测量示意图：图7.3.6-4测量示意图5、灰缝厚度1）允许偏差：(1)蒸压加气混凝土砌块当采用筑砂浆时，水平和竖向灰缝宽度不应超过蒸压加气混凝土砌块当采用筑砂浆时，水平和竖向灰缝宽度不应超过12mm。2）检测方法：水平：灰缝厚度用尺量5皮砌块的高度折算；竖向灰缝宽度用尺量2m砌体长度折算。3）测量要求：每道墙作为1个实测区，量部位选择正手墙面。每个实测区，量部位选择正手墙面。每个实测区，量部位选择正手墙面。每一实测区竖向、及水平灰缝各测一次，分别作为该墙竖向及水平灰缝厚度的代表值。6、水平灰缝平直度1）允许偏差：清水墙[0，7]mm；混水墙[0，10]mm。2）检测方法：拉5m线和尺量检测。3）测量要求：(1)每道墙作为1个实测区，量部位选择正手墙面一区测量三处，分别为距两端300mm位置及中部各测一尺。(2)记录这3个实测值中的平均值，作为该墙水平灰缝平直度的代表值。4）测量示意图：图7.3.6-5测量示意图7.4安全管理措施7.4.1职业健康安全管理目标序号名称安全目标责任人1安全施工管理目标满足“上海市文明工地”的相关要求；无安全伤亡事故发生；王天赐2职业健康管理目标坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的管理方针，确保劳动者在施工生产过程中的卫生与健康，关爱劳动者的生命与安全，杜绝现场职业病危害。王天赐3事故发生率和伤亡率死亡为“零”、重伤为“零”；轻伤事故不超过1人次，努力追求零伤害王天赐4一般火灾事故无王天赐5性质较为严重和社会影响较大的事故无王天赐6职业病发病率职业病发病率为0王天赐7.4.2现场职业健康安全管理组织机构和指责分工序号岗位／部门名称安全管理职责1项目经理1、项目经理是施工现场安全生产的第一责任人，负责建立健全安全生产责任制和有关安全生产规章制度。2、负责对现场的危险源进行辨识，每周组织进行一次安全检查。3、负责组织与分包单位签订《安全生产管理协议书》，明确各分包的安全管理职责。2项目总工1、参与或主持编制项目安全与环境管理方案、管理规划，落实责任并组织实施；组织项目经理部的质量、安全与环境意识教育和专业技能培训。2、负责对现场的危险源进行辨识，并对管理人员进行交底。3、协助项目经理制定本项目安全生产管理办法和各项规章制度，并监督实施。4、组织人员编制安全技术措施和分部工程安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题。5、负责对危险性较大的安全专项方案组织审批和专家论证。3安全总监1、对项目的安全生产、文明施工和消防保卫等工作进行监督检查。2、监督项目安全生产费用的落实，审核项目安全投入的落实情况。3、参与项目安全生产、文明施工和消防保卫实施细则的编制，对落实情况进行监督。4、协助制定项目有关安全生产管理制度、生产安全事故应急预案。5、参与编制项目安全设施和消防设施配备布置方案，参与并监督现场安全警示标志的合理布置。6、参与安全生产技术交底及各类安全验收，负责验收记录资料的存档。7、参与定期安全生产检查，组织专职安全管理人员每天开展安全巡查，督促隐患整改。对存在重大安全隐患的分部分项工程，有下达停工整改决定。8、落实员工安全教育、培训、持证上岗的相关规定，协助项目经理组织作业人员入场三级安全教育。9、组织开展安全生产月、安全达标、安全文明工地创建活动，督促主责部门及时上报有关活动资料。10、协助项目经理组织项目日常安全教育、节假日安全教育、季节性安全教育、特殊时期安全教育等，督促班组开展班前安全活动并保存活动记录资料。11、发生事故应立即向项目经理、二级单位安全总监、公司安全生产监督管理部报告，并迅速参与抢救。12、按分工做好标准化实施工作。13、归口管理有关安全资料，每周上报项目安全管理情况。4安全部1、在项目安全及文明施工管理部的领导下，参加每周一次的安全大检查，并做好检查记录。对查出的问题，负责下发隐患整改通知单，并亲自监督整改。2、负责落实公司及分公司要求的各项安全管理活动，比如班前教育，工人培训等。3、落实现场每日安全巡查，及时下发安全整改通知单。对大型机械进场及安装全面负责实施，每日巡查大型机械的作业情况。4、负责收集整理安全管理资料，配合进行现场的安全文明施工，对四口五临边的安全防护管控进行监管。5物资部1、负责物资、劳动防护用品的安全管理，所有料具用品均应符合国家或有关行业规定，并组织进场验收，建立台账。2、负责安全物资费用的ERP录入工作，3、负责进入施工现场的供应商的安全管理。通知项目安全总监（安全工程师）组织进行安全教育。4、参加应急救援，负责所需设备、材料、用品等的及时供应。6工程部1、认真执行上级有关安全生产规定，合理安排工作，对所管辖消防安全生产负责。2、负责编制本专业的安全消防技术措施，并对作业班组进行技术交底。3、领导班组搞好安全生产活动，组织班组学习安全消防操作规程及安全规定，指导工人正确使用消防设施和劳保用品。4、经常检查作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决，对重点、特殊部位施工必须检查作业人员及各种设备、设施技术状况是否符合安全消防要求，严格执行安全消防技术交底制度，落实安全消防技术措施并监督执行。5、做好新工人的岗位教育，负责对班组进行安全消防操作方法的检查指导，制止违章，以身作则，遵章守纪，确保安全检查生产。6、及时消除各级组织检查发现的整改单和自检发现的不安全隐患，不留隐患。7商务部1、建立安全措施资金专管专用制度。2、检查落实合同中有关安全管理的要求。7.4.3职业健康安全重大危险源序号工序/工作活动危险源可能导致的事故受伤害人员1脚手架工程架体稳定性不符合要求架体倾倒、高处坠落架体上作业工人2高处作业未正确佩戴防护用品高处坠落等高处作业工人3施工用电作业不符合“三级配电二级保护”要求导致防护不足触电等电器操作工人4塔吊安装、拆除及日常吊装作业塔吊力矩限制器、限位器、保险装置等不符合要求设备倾翻等塔吊周边作业工人5起重吊装作业司机操作失误机械伤害等司索工等6木工机械圆盘锯无防护罩及安全挡板机械伤害等作业木工等7手持电动工具作业保护接零或电源线配备不符合要求触电等工具使用者8钢筋冷拉作业钢筋机械的保护装置缺陷机械伤害等钢筋加工人员9电气焊作业未做保护接零、无漏电保护器触电等电气焊操作工10拌和作业作业工人粉尘与噪声的个体防护不符合要求尘肺、听力损伤等拌和作业人员11安全管理对施工组织设计中安全措施的管理不符合要求各类事故工地作业人员12物料储存易燃易爆及危险化学品的存放不符合要求泄漏、火灾等仓库及其周边作业人员13消防管理无消防措施、制度或消防设施火灾等现场作业人员14生活设施管理食堂不符合卫生要求食物中毒等食堂用餐工人7.4.4职业健康安全资源配置计划序号职业健康安全资源名称数量使用特征保管人1安全带按需防止高空坠落王天赐2安全帽按需防止物体打击王天赐3电工绝缘鞋10双防止触电王天赐4手套50双防止机械伤害王天赐5绝缘手套10双防止触电王天赐7.4.5专项施工安全方案编制计划序号名称类别编制人完成时间审批或论证1《砌体工程施工方案》C颜瑞瑜2022.3.20审批7.4.6施工现场安全生产管理制度序号制度名称主要内容1安全生产责任制明确各级人员的安全责任，各级职能部门、人员在各自的工作范围内，对实现安全生产要求负责，做到安全生产工作责任横向到边、层层负责，纵向到底，一环不漏2安全专项方案编制、审查制度根据建设部《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》及总承包技术管理规定，编写相关安全施工方案，并报相应部门审查、论证、审批，从技术上保障生产安全3安全专项资金保障制度总承包方和各分包方都要提取专款，用于落实劳动保护用品资金、安全教育培训专项资金以及保证安全生产的技术措施所需资金4安全教育制度凡进入施工现场的作业人员，必须先接受入场安全教育，只有具备相应的安全知识，掌握相应的安全技能，经考核合格后方可上岗作业5特种作业持证上岗制度特种作业人员必须具有良好的安全操作技能，持有相应工种的操作证，经查验后方可上岗，并在施工过程中随时携带备查6安全技术交底制度根据安全技术方案要求和现场实际情况，各级管理人员需逐级进行书面交底，最终向作业工人交代清楚作业流程、注意事项、可能存在的危险等事宜。7安全活动制度安全及文明施工管理部每周组织全体作业人员进行安全教育，对于上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点做必要的讲解8定期检查与隐患整改制度执行项目经理部每周组织一次安全文明施工大检查，由项目领导带队，各部门、各分包单位参与检查，对检查发现的问题进行通报