奔驰十五周年庆策划提案

活动思路活动组成活动费用预算公司简介目录4123活动整体思路公益活动

活动思路文化活动活动整体思路通过一系列的活动宣传，为8月的十五周年庆典制造气氛；通过各项活动，让员工对仁孚的开展更有信心，进一步提高员工自信心及团结奋进的工作精神；结合媒体宣传，开展各项公益活动，增加仁孚美誉度。借助活动，感谢一直支持和关注仁孚开展的政府领导及社会各界人士。文化活动〔企业历史文化展〕我们要坚持在增强经常性思想工作的有效性上下工夫，切实务实企业精神文明建设的思想根底。树立人本观念，不断提高经常性思想工作的层次。让员工及客户更深入了解公司文化。公益活动〔节能、环保〕环保已经成为一个国际性的大话题，在刚刚结束的哥本哈根世界气候大会上，中国做出了减少二氧化碳的明确表示。做为一个大型企业，我们有责任和义务为节能减排、环保做出奉献。借助十五周年庆，结合媒体，举行1—2场有关企业节能减排、环保方面的活动，增加品牌知名度和企业美誉度。车模、高尔夫大赛亚运活动仁孚车队巡逻

活动组成仁孚十五周年庆PARTY晚会宣传

评优秀员工

整理周年庆资料7月中旬10月中旬模特大赛

高尔夫大赛文化活动公益活动全面开展各项活动7月下旬8月上旬具体活动安排——7月1号——7月31号整体宣传月〔车模比赛、仁孚杯高尔夫比赛〕向相关参与活动人员发布有关仁孚十五周年庆的活动文件，要求各部门积极参与仁孚举办的各项活动，及参与各项活动的具体内容。在仁孚内部大力宣传，让员工感受到仁孚对此次周年庆的重视，增加员工参与的积极性。8月——仁孚十五周年庆PARTY晚会十五周年庆是此次一系列活动中的重点工程，所有活动都是围绕着周年庆而进行的。十五周年对公司来说非常重要和意味深长的一个点，连接着过去的成就和未来的希望。所以周年庆主要是围绕着同梦想，同努力，同成长，同分享等四个局部进行开展。表彰员工十五周年企业成就展PARTY十五周年庆“员工表彰大会〞十五年工龄：建设功臣奖、飞腾奖；十年工龄：建设元老奖、龙腾奖；表彰优秀员工：突出奉献奖工程成就奖典型案例奖创新人物奖价值工程奖：特别奉献奖最正确成就奖最正确奉献奖最正确领导奖最正确团队奖：十五周年企业成就展——献给仁孚15年的一份〞生日礼物“

分为十五个阶段，每一年为一个阶段。展示的内容为企业每一年的开展情况，每一年的成就、收获荣誉等。展示的形式：图片+文字

活动前期准备：现场设计：确定周年庆地点，为周年庆地点做现场设计、舞美灯光设计。邀请人员名单：提前确定好出席晚会的领导名单，发送邀请函。优秀员工评选：分假设干个奖项，提前做好评选工作，晚会当天一一揭晓。以此奖励十五年来对仁孚开展付出了重大奉献的员工。初赛、复赛、决赛三场活动一场高尔夫大赛车模大赛晚会后期宣传庆典主要活动〔拟定〕1、仁孚开展历程回忆和未来战略报告；2、仁孚建设功臣和老员工访谈；3、仁孚十五年成就展；4、车模批选大赛仁孚杯高尔夫大赛;5、庆十五周年大型环保活动；6、表彰公司有突出奉献员工；7、庆祝公司成立十五周年大型文艺晚会;日程安排7月1日-30日模特大赛初赛、复赛及仁孚杯高尔夫大赛8月15日〔星期日〕庆典开幕公司领导致欢送词上级领导讲话公司领导讲话模特总决赛及仁孚杯高尔夫大赛得主及节目表演表彰有突出奉献员工,并颁发荣誉勋章十五周年庆晚会PARTY开幕典礼流程安排序号时间内容协调部署备注7月1~30日0017月20日19：00模特大赛初赛礼仪公司协调现场0027月30日19：00模特大赛复赛礼仪公司协调现场8月13~14日00309：00~20：00签到处、主礼区、彩旗等静态设施布置完毕。礼仪公司协调现场00427日20：00主办方验收主办方8月15日下午00517：00地毯、音响、花篮等布置准备完毕礼仪公司00617：30音响调试完毕、礼仪小姐、工作人员待场00718：00~19：00音控师放背景音乐--迎宾曲，公司领导、媒体代表进场。礼仪小姐引导嘉宾签到，协助佩带襟花主办方礼仪公司舞台区安排1小时乐器演奏表演00819：00~19：05主持人开场串词，介绍与会领导及嘉宾。主办方礼仪公司00919：05~19：15仁孚负责人致欢迎辞，介绍仁孚概况礼仪小姐引导01019：15~19：20市有关领导讲话01119：20~19：25嘉宾致辞01219：25~19：30仁孚总公司负责人讲话01319：30~19：40开幕仪式，仁孚负责人领导宣布仪式开始开幕典礼流程安排序号时间内容协调部署备注01419：40~20：00首先是复赛模特出场表演主办方礼仪公司礼仪小姐协助01520：00~20：20评选仁孚模特前三名01620：20~20：40为仁孚员工最佳团队奖、价值项目奖颁奖01720：40~20：50节目表演01820：50~21：00表彰优秀员工01921：00~21：10节目表演安排人员进行现场清扫工作02021：10~21：30十年、十五年工龄员工颁奖02121：30~22：30十五周年晚会PARTY及参观十五周年画展02222：30~结束活动圆满结束，焰火欣赏（供参考选用）活动亮点主题：情系仁孚传承天下十五年春秋百年科技

盛誉以勉辉煌永继纵横十五年,谱写传奇诗篇,辉煌企业,你我激情演绎庆贺十五年,织得一片山川绣;祝福四方,绣出满目中华红活动效果图活动行车路线图推荐路线：九州城---九州大道与景山路交汇处布置平面图人员安排及消防疏散路线沿路指示牌沿路气氛布置外围气氛布置入口处气氛布置签到区布置场内布置场内通道布置主会场入口处布置活动区平面图主会场模拟图自助餐区立体模拟图贵宾休息室模拟图场内现场指示牌展览区入口布置主会场模拟图效果图宣传单张效果图〔初稿〕周年庆典大会仪式冰雕注酒仪式仪式介绍主持人邀请6位主礼嘉宾在冰雕前就位，礼仪小姐为主礼嘉宾递上红酒瓶，在主持人宣布仪式开始，主礼嘉宾一同向冰雕内注入红酒。已经在冰雕内雕刻好的“仁孚奔驰〞四个字随着红酒的注入逐渐显现出来，电动礼炮随即打响。打出漫天彩絮，祝贺仁孚奔驰十五周年庆。仪式效果图场地布置费用活动组成费用及媒体宣传费用

活动费用预算活动大赛宣传费用项目名称费用十五周年庆现场氛围布置4万模特大赛宣传活动场地布置(二场)2万场地费用（海天城、酒吧街广场),(高尔夫场地1000元/人非周末租用）3万(不含高尔夫场地费用)活动组织费用2万其他（服装及化妆）1万活动组成开幕式（冰雕3m长）0.8万互动性主题活动(PARTY)2万文艺表演2万红酒、奖品及自助餐饮主办方负责媒体宣传及后期亚运会活动参与10万以上费用仅为初步预算，详细报价待工程确定后另行提供活动费用预算29效劳队伍介绍30礼仪小姐1、礼仪小姐在活动中担任了极其重要的角色。2、迎宾签到环节，礼仪小姐迎候来宾，引导来宾至签名前前签到，并引导签到完毕的来宾进入观礼区和贵宾休息区休息，同时现场提供接待效劳。3、领导讲话和仪式进行时，礼仪小姐起到了引导和协调作用。高素质的礼仪小姐，受过专业培训，天生丽质，青春的旋律，迷人的身姿，体贴的效劳，竭诚为各大企业庆典活动提供专业礼仪效劳。附：奖品华南Mall2003年整合市场攻击纲要[4战定天下]第1局部：商业推广7大定律商业定律1：业态轨迹*中国的商业业态，从50年代开始到目前为止，已经经历了5代的开展历程：第1代商业：传统的老百货商店 *如：老重庆百货商店；第2代商业：个体户及商业街 *如：朝天门服装市场；第3代商业：ShoppingCentral名店商业中心 *如：香港太古城、重庆大都会广场；第4代商业：大型仓储超市 *如：沃尔玛、家乐福等；第5代商业：ShoppingMall *如：广州天河城〔初级形态〕； 北京ShoppingMall(在建)；*业态是递进式关系，新的业态具有更强的生命力，新的业态出现将会淘汰旧的业态；商业定律2：置换定律商业定律3：主力店与人气点商业定律3：主力店与人气点

1核心点：主力店 *如联华、华联、Warlmat、家乐福、百盛、太平洋、王府井； *其作为信赖感的象征，一方面带动整个商业的人流量，另一 方面给租售实现信任前提；

2核心点：人气店 *如麦当劳、肯德基、必胜客等等； *人气店最主要的是小、不大，但可以形成非常旺盛的人气；商业定律4：运营时间商业定律5：租售前提商业定律5：租售前提

1、商业招租公司 *如戴德梁行、美联等等； *主要负责香港及国内的品牌公司招租； *费用方式：成交收钱，2面收；

2、商业管理公司 *如3M等等； *主要负责商业的统一管理；商业定律6：转手调货期*开业到6个时间，进入转手调货期：1、根据市场反响，调整货品的市场接受度；2、根据商场的形态，调整货品的针对性；3、根据周边商家的竞争，调整货品的竞争力；4、如果都不适合，转手经营；商业定律7：核心价值

商铺的价值核心点1、区位的价值 2、市场的价值 3、品牌的价值*商业本身在区位的地位； *商业业态的独特性及 *商业主力店及人气点所商业的核心影响力；商业业态所形成的客流量；带动的人气量价值；*可比较周边商铺的租售价值；*可比较同质业态的价值；*可比较相同主力店的价值；第2局部：华南MALL市场攻击一、工程战略节点2003年6月 10月 2004年*首次开盘工程最大的启动点 *地产市场热点 各地下半年最大热点 *试业及正式开业 工程最大的影响启动点

二、推广战略节点2003年 2004年 *概念攻击期 *现场攻击期开盘攻击阶段，现场没有实景，通过 开业是最大的节点，其将通过现场的展示，概念及展示，全面攻击市场； 以经营带动整合推广； 三、概念攻击期的兵力布局 销售力量 *是整个工程的核心点，其将决定工程 推广的节奏和强度；

招商力量 推广力量*是整个工程的商业点对点打击，其将 *是整个工程对外的桥梁，其将实现销售和形成对销售和推广的实质性支持；招商的客户几知名度前提；四、概念攻击期的攻击点2003年6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月2004年1月第1战役

东莞攻击战 第2战役

广州攻击战 第3战役

深圳攻击战 第4战役

香港攻击战第1战役[东莞攻击战]五、东莞攻击战作战方案东莞攻击战核心打击点莞城 各镇*本次作战的核心点，整个战役的启动点； *东莞市镇别离，各镇独立，具有完全不相融合的 区域中心；六、莞城攻击战华南MALL莞城攻击战 1、开盘新闻发布会 2、开盘庆典 3、媒介攻击线：电视/东莞日报/电台/新闻 4、商业攻击线：商业传单 5、DM攻击线：集中性社区 6、户外攻击线：核心区〔广场/公园〕条幅 7、热点攻击区：各类展销会七、东莞攻击战时间方案一览表MediaProgramMayJune 202122232425262728293031234567891011121314151617181920212223 FFFFF开盘拟订*开盘庆典*新闻发布会*媒介启动东莞日报**********新闻广告东莞电视开盘标版|-------------------------------------------------------------------|

东莞电台|--------------------------------------------------------------------|户外广告路牌*之前

条幅*之前八、各镇攻击战第2战役[广州攻击战]九、广州攻击战华南MALL广州攻击战

1、商业推介会

2、商业代理商招商会

3、集中商业区DM信函直邮

4、市区展示厅

5、核心商家DM：每月邮寄

6、媒介推广线：广州日报/南方都市报广告/各媒介新闻第3战役[深圳攻击战]十、深圳攻击战华南MALL深圳攻击战

1、ShoppingMall概念研讨会

2、深圳地产秋交会：9月28日-10月5日

3、商业推介会：媒介新闻

4、商业代理商招商会：中原/置业国际/美联/戴德梁行

5、国贸商圈/东门商圈/华强北商圈：DM覆盖

6、市区展示厅：华强北

7、媒介推广线：深圳特区报/深圳商报/深圳晚报第4战役[香港攻击战]十一、香港攻击战华南MALL香港攻击战

1、华南Mall百商大会：建立信心

2、商业推介会：商家及媒介

3、商业代理商招商会：中原/置业国际/美联/戴德梁行

4、东莞商会推介会：东莞商会会员直邮

5、中国楼盘展销会

6、媒介推广线：配合推广会/地产媒介十二、后续攻击战华南MALL后续攻击战

1、以已进入商家为核心的验证攻击；

2、以开业带动推广攻击；

3、以新业态带动的推广攻击；

4、以华南Mall最先启动范例带动影响力地位新闻点推广攻击；

5、以华南Mall节为主题性的推广攻击；开盘前推广准备工作1、展示中心的布置*形象墙 *功能展板 *导示流程 *气氛效果2、展示中心外围导示 *周边导示视觉 *展示中心及商业区标识 *商业区霓虹灯气氛提示 *展示中心名称视觉

3、资料准备 *招商海报 *销售海报4、宣传推广 *路牌形象 *条幅形象 *报纸广告 *电视广告创意概念 *电台广告创意概念开盘前推广准备工作5、开盘庆典 *邀请函 *会场布置6、开盘新闻发布会*同开盘庆典同期举行 *会场布置 *参观流程布置华南Mall2003年整合市场攻击纲要[4战定天下]第1局部：商业推广7大定律商业定律1：业态轨迹*中国的商业业态，从50年代开始到目前为止，已经经历了5代的开展历程：第1代商业：传统的老百货商店 *如：老重庆百货商店；第2代商业：个体户及商业街 *如：朝天门服装市场；第3代商业：ShoppingCentral名店商业中心 *如：香港太古城、重庆大都会广场；第4代商业：大型仓储超市 *如：沃尔玛、家乐福等；第5代商业：ShoppingMall *如：广州天河城〔初级形态〕； 北京ShoppingMall(在建)；*业态是递进式关系，新的业态具有更强的生命力，新的业态出现将会淘汰旧的业态；商业定律2：置换定律商业定律3：主力店与人气点商业定律3：主力店与人气点

1核心点：主力店 *如联华、华联、Warlmat、家乐福、百盛、太平洋、王府井； *其作为信赖感的象征，一方面带动整个商业的人流量，另一 方面给租售实现信任前提；

2核心点：人气店 *如麦当劳、肯德基、必胜客等等； *人气店最主要的是小、不大，但可以形成非常旺盛的人气；商业定律4：运营时间商业定律5：租售前提商业定律5：租售前提

1、商业招租公司 *如戴德梁行、美联等等； *主要负责香港及国内的品牌公司招租； *费用方式：成交收钱，2面收；

2、商业管理公司 *如3M等等； *主要负责商业的统一管理；商业定律6：转手调货期*开业到6个时间，进入转手调货期：1、根据市场反响，调整货品的市场接受度；2、根据商场的形态，调整货品的针对性；3、根据周边商家的竞争，调整货品的竞争力；4、如果都不适合，转手经营；商业定律7：核心价值

商铺的价值核心点1、区位的价值 2、市场的价值 3、品牌的价值*商业本身在区位的地位； *商业业态的独特性及 *商业主力店及人气点所商业的核心影响力；商业业态所形成的客流量；带动的人气量价值；*可比较周边商铺的租售价值；*可比较同质业态的价值；*可比较相同主力店的价值；第2局部：华南MALL市场攻击一、工程战略节点2003年6月 10月 2004年*首次开盘工程最大的启动点 *地产市场热点 各地下半年最大热点 *试业及正式开业 工程最大的影响启动点

二、推广战略节点2003年 2004年 *概念攻击期 *现场攻击期开盘攻击阶段，现场没有实景，通过 开业是最大的节点，其将通过现场的展示，概念及展示，全面攻击市场； 以经营带动整合推广； 三、概念攻击期的兵力布局 销售力量 *是整个工程的核心点，其将决定工程 推广的节奏和强度；

招商力量 推广力量*是整个工程的商业点对点打击，其将 *是整个工程对外的桥梁，其将实现销售和形成对销售和推广的实质性支持；招商的客户几知名度前提；四、概念攻击期的攻击点2003年6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月2004年1月第1战役

东莞攻击战 第2战役

广州攻击战 第3战役

深圳攻击战 第4战役

香港攻击战第1战役[东莞攻击战]五、东莞攻击战作战方案东莞攻击战核心打击点莞城 各镇*本次作战的核心点，整个战役的启动点； *东莞市镇别离，各镇独立，具有完全不相融合的 区域中心；六、莞城攻击战华南MALL莞城攻击战 1、开盘新闻发布会 2、开盘庆典 3、媒介攻击线：电视/东莞日报/电台/新闻 4、商业攻击线：商业传单 5、DM攻击线：集中性社区 6、户外攻击线：核心区〔广场/公园〕条幅 7、热点攻击区：各类展销会七、东莞攻击战时间方案一览表MediaProgramMayJune 202122232425262728293031234567891011121314151617181920212223 FFFFF开盘拟订*开盘庆典*新闻发布会*媒介启动东莞日报**********新闻广告东莞电视开盘标版|-------------------------------------------------------------------|

东莞电台|--------------------------------------------------------------------|户外广告路牌*之前

条幅*之前八、各镇攻击战第2战役[广州攻击战]九、广州攻击战华南MALL广州攻击战