【S汽配公司经营中的问题和优化建议分析7800字（论文）】

S汽配公司经营中的问题和完善对策研究目录TOC\o"1-3"\h\u17677一、前言 内容提要：随着社会经济的不断发展,中国汽车保有量份额呈现不断增加的趋势,汽车行业的发展也同时带动了汽车相关行业的发展。基于此，本文以民营企业S公司为研究对象，对汽配企业经营发展问题进行研究，从管理水平、人力资源、财务活动、成本控制能力、运营状况等方面分析S公司运营现状，发现该公司存在技术、管理人才缺乏、产品结构单一、公司整体管理效率低下、公司现金流相对匮乏等问题。针对上述问题，本文提出了对人力资源进行科学管理、提升技术创新与研发能力，丰富产品结构、利用电子商务和信息化提高管理效率、基于财务优化保证企业现金流等建议，以期为促进S公司及我国汽配企业运营发展提供思路。关键词：汽配企业；S汽配公司；产品结构；人才管理一、前言通常，说起中国的汽车工业，更多的是在谈论中国汽车的发展，而关于中国汽车零部件的介绍却很少。中国的汽车业已经有了一定的规模，上海大众，北京现代，柳州五菱，这些汽车企业不仅能满足国内的市场，还能向国外销售，但是中国的汽车零部件工业是比较薄弱的，很多零部件都是从国外进口的。据有关数据显示，中国一台汽车的零部件超过70%都是从国外进口的，其余30%都是由国内制造。大量的零部件的装配和进口，必然会降低公司的产品利润，降低我们的竞争能力。此外，许多国外的汽车零部件都具有自主知识产权，而进口零部件会使公司的经营成本提高。从长期来看，要加强自主知识产权的零部件的开发、自主创新、扩大、生产规模、提高产品的专业化、精准化是提高我国汽车工业竞争力的关键。S公司是一家民营企业，进入汽车起动机系统行业生产的时间比较长，已经在我国汽车用起动机市场上占有一定比例的市场份额。起动机系统对于汽车车部件来说是机电一体化部件，是汽车起动机是起动系统的核心部件，需要有较高的技术和质量管理要求，需要大型的装配生产线、复杂的产品设计，精准的性能检测。作为民营企业，S公司在材料、技术、资金方面都存在很大的竞争。企业的经营如何实现良性化、长远化？建立起一套适合公司自身发展的战略，并且辅以保证发展战略实施的具体举措和保障措施，是企业实现长期发展的必要条件。二、S公司经营现状分析（一）S公司概况目前我国的汽车起动机市场发展的速度、产品的技术含量和国际市场的发展，都是比较令人满意的，但与国外相关汽车企业相比，国内的这方面的差距还是非常明显的。我国的汽车起动机的核心技术研发和认证在市场竞争中一直处于被动地位。国内汽车起动机企业未来的发展将面临巨大的生存挑战和竞争。S公司是一家本地民营企业，进入汽车起动机系统行业比较早，成立于2006年7月份，公司占地102亩，总投资1.2亿元，2006年末开始投入生产，2008年开始盈利。公司目前已拥有三条全自动起动器生产线，年生产能力已达800,000辆。S公司现已通过国家1509001:2008质量体系认证，并在国内农机产品中占据了一定的市场份额。（二）S公司经营现状分析1.管理水平的分析S公司下有2个分公司，其实两个公司都有一个管理团队，都是同一个老板直接投资，董事长兼总经理，负责公司全面工作。图2-1S公司组织结构图从上述S公司的组织结构来看，其经营活动中的问题如下：与我国大部分的私营企业类似，它的组织结构多为家族型，在实施过程中，授权不及时、不充分。公司是一个统一的高层结构，多数是一个人，董事长和总经理都是一个人，没有一个主管和一个副总经理。公司的经营工作都是由各部门主管直接向总经理报告，总经理负责公司的战略层面的计划与决策，并对公司的各种工作进行监督。这种公司的高管结构，可以让公司在经营中拥有自主、灵活的优势，但如果完全依靠老板的话，公司的工作就会变得需要公司老板一一表态，容易出现执行滞后或是支持不足，导致公司整体运作效率降低。S公司的组织结构中，由于涉及到很多部门，往往存在着相互推诿、职责模糊等问题，使得公司的员工在这种管理环境下分心，从而影响了公司的管理效率。此外，S企业在信息化管理方面的水平还不高，在企业的业务运作中，并没有采用现代技术软件。因此，这种经营方式对公司的长远发展是不利的。2.人力资源的分析S在员工技术、学历等方面均处于劣势，S拥有55名生产员工、50名销售、7名管理人员和3名高级工程师。其中，96%的雇员具有高中及以上文化程度；其中，有16名专业人员，其中14%为两名。职工的技能水平较低，受教育水平较低。在员工待遇上与竞争对手比有劣势，由于S公司位于偏远一县城，虽然公司盖有集体公寓楼，家不在本地的员工可以选择入住公司宿舍楼，但是居住设施和业余生活较差。公司在奖金上略占上风，采用了一套统一的绩效考核体系，重视对销售人员的奖惩，使公司的销售业绩达到了很高的水平。然而，由于公司对高素质的技术人员缺乏有效的激励机制，使得公司的研发人员大量外流，从而影响到公司的技术创新。在员工入职培训上，公司较好，近几年公司十分重视对员工进行岗位培训，提高了员工的整体素质。同时，公司每年都会派出一批管理人员到大型企业、工厂进行实践训练，以保证企业的管理水平和效率，使企业的经营更加健康、高效。总的来说，S在人力资源上和竞争对手差不多。3.财务活动的分析（1）盈利能力分析表2-1S公司近四年盈利能力年度指标2018201920202021销售净利率0.1810.1800.1820.187由上表看出，S公司已步入稳定发展阶段，产品市场销售稳定，获利能力稳定增强。（2）短期偿债能力分析表2-2S公司近四年短期偿债能力年度指标2018201920202021资产负债率46.72%49.22%53.22%51.19%流动比率1.681.891.671.78一般认为，一家公司的资产负债率在40%-60%之间，而当前，S公司的配件公司负债合理，负债风险控制在可控范围内。4.成本控制能力的分析企业的运营成本直接影响一个企业的经济效益，S公司从成立之日起，就注重对采购、生产、销售、管理环节的全面管理，从而减少了生产成本。很明显，S公司的成本管理能力优于其他竞争者。5.运营状况的分析表2-3S公司近四年营运情况（单位：元）年度指标2018201920202021销售额17899745268350323527110921095322利润总额1685033278450923905321542067S公司的主要客户有:山东时风、广西柳工等农用车、挖掘机整厂。2008年，公司的销售额为301.52万，2021年达到2109.13万元，公司业务量有了近10倍的增长。目前,S公司已拥有稳定的客户资源，公司的运营状况相比其它竞争对手具有优势。三、S公司经营中的主要问题S公司的问题主要集中在以下几个方面：（一）技术、管理人才缺乏S公司地处偏僻的县城，与省会相隔很远，在生活、交通等方面都很不方便，公司很难招聘到高层次的技术人员。公司在技术创新方面存在着一定的不足，其研发队伍和技术水平相对较低。产品创新能力较弱，产品线太窄，与竞争对手比较，会影响到企业的核心竞争力。（二）产品结构单一公司创立之初，从一家汽车起动器销售公司转型为汽车起动器生产企业，市场定位较为狭窄，现以起动器生产线为主。公司在市场上的主要收入主要来源于农机起动器的销售，其他产品如发电机、汽车电器等并未进入市场，导致了产品在市场上的脆弱性。（三）公司整体管理效率低下公司成立的时间不长，技术人员和管理人员的短缺，使得公司的现代化管理水平相对较低，与国外同类企业的水平相差甚远。与科学化的管理、精细管理相比，仍存在较大差距。尤其是在我国的电子商务信息化管理才刚刚起步，其应用水平与众多同行相比存在一定的差距。（四）公司现金流相对匮乏S作为一家私营公司，其融资能力相对较弱，在大型银行中几乎没有合适的融资渠道和能力，在资金短缺的情况下，通过民间借贷，其成本会更高。2015年，由于国内经济不景气，公司利润有所下降，资金链较为紧张，部分市场及工程建设受到影响。同时，由于资金短缺，部分设备的更新受到了一定程度的影响，导致部分高端订单的丢失，或者是产品的合格率不高，从而降低了公司的销售收入和利润。四、提升S公司经营能力的建议（一）对人力资源进行科学管理在现代企业中，要保证公司整体战略的落实，就需要对人才进行有效的管理。企业应全面规划人力资源，制定职业生涯规划，充分发挥人力资源的作用，充分发挥人才的作用。人力资源管理在公司经营中起着举足轻重的作用。1.加强员工宣传和动员在企业战略实施之前，加强员工的宣传和动员，使企业的策略深入人心，让员工理解和认同企业制定的战略目标，并获得员工的支持和支持。2.定期对员工进行培训企业要持续地组织和培养先进的员工技术，及时掌握和更新岗位所需要的技术，并将其运用于工作中，从而提高员工的综合素质和工作效率。3.积极吸纳新员工公司在重视“帮、传、带”的基础上，积极吸纳新员工，适时地补充“新鲜血液”，增加员工队伍；通过公司网站进行招聘，并根据需要，及时更新职位信息，为企业提供急需的人才；采用科学的招募流程，以吸引优秀的人才进入公司，优化人员结构，培育后备人才，确保公司人员的充分、合理分配。4.完善工资和福利体系根据不同岗位和工种的不同，公司制定了科学合理的工资和福利管理体系。要根据同行业、工种的市场情况，制定出可供分配的具体工资。在管理、技术岗位上，应根据其学历、专业知识、经验是否符合任职资格要求；根据多劳多得、按劳分配等因素决定了生产岗位的分配。在薪酬分配上，要做到公平、公正、公平，建立相对公平、比较有竞争力的薪酬制度。5.经营管理公司的文化公司文化被称为“企业文化”，它反映了公司的核心价值。这是一种被所有人认同的，用以解决公司在经营与发展过程中所遇到的种种问题。企业文化是公司长远发展的推动力，是公司精神的重要组成部分。企业文化是一种全新的科学、现代的经营理念与经营方式，它使企业管理摆脱了传统，迈向了现代化。企业文化在经营管理中的地位和作用日益受到重视，并逐渐被企业管理者所接受。在公司发展新的策略时，公司的文化必须进行相应的调整。经过十余年的发展，S公司已经形成了一套具有鲜明特色的企业文化价值体系。顾客是企业发展的“衣食父母”。我们要学会倾听别人的意见，遵守自己的原则，遵守自己的承诺，采取措施，避免以后出现的问题，让顾客信任，最后让顾客和公司都满意。(2)工作效率。“工匠精神”是一种严谨、认真、务实的工作态度，是一种精雕细琢、精益求精、精益求精的精神，每位员工都是自己的工作岗位上的工匠，要用一种热爱和奉献的态度来对待产品。德国的铁锅，能坚持一百年，靠的就是“工匠精神”。(3)勇于创新。创新是企业发展的灵魂，只有不断的创新，才能在市场竞争中屹立不倒。公司全体职工要有锐意进取、勇于创新、意志坚定、不断创新、力争有所成就。(4)团结协作。在激烈的市场竞争中，企业越来越重视团队合作。团队协作能提高工作效率，提高竞争能力。在目前的经济形势下滑的情况下，汽车零部件生产厂商的竞争将更为“险恶”，因此，对企业而言，必须加强团队协作。无论是在人力、物力、财力上，“单打独斗”的创业者都无法做到“高”“大”“强”，“众人拾柴火焰高”，唯有公司上下齐心协力，齐心协力，才能形成一支高效率的队伍，从而达到更高的业绩。（二）提升技术创新与研发能力，丰富产品结构21世纪以来，科技的发展日新月异，很多传统的理想已经成为现实。一个人如果不不断的更新自己的知识，那么他就会落后于时代，如果他不努力，那么他将会被这个行业所淘汰。企业的技术创新能力是企业发展的重要条件，企业的持续发展取决于企业是否具有技术创新和研究开发的能力。在今天的竞争中，企业要想在竞争中取得领先地位，就必须要掌握最尖端的技术。因此，企业要想提高自身的核心竞争力，必须采取技术创新战略，提高产品的研发实力，从而实现公司的持续发展。1.建立企业技术创新体系对汽车零部件企业而言，要从设备、技术许可等方面引入新的技术。通过构建技术创新系统，可以促进新技术在企业中的传播，促进新技术的持续更新和发展，从而形成新的核心能力，从而为企业的知识产权商品化利用发挥积极作用。2.提升产品研发能力技术研发能力是汽车零部件生产企业的核心竞争力。新产品开发是公司发展战略的重要依据，要实施公司的发展战略，就必须强化自主研究的能力。所以，S公司必须把重点放在产品研发上，通过即时的产品和服务来满足客户的需求和满意度。未来要做好三件事：一是要吸引高技术含量的科研人才。S现有的研究开发队伍仍有一些缺陷。面对激烈的市场竞争，企业必须引入高层次的研究人才，成立专业的研究队伍，进行重大项目的公关，实现技术的突破与创新；二是加强与汽车起动器产业研究有关的科研机构的合作，提高公司的技术水平。S公司还将设立一个研究中心，该中心将会大大缩短新产品的研制周期，加速产品的研制。企业的实验室应当具备对产品、材料的机械强度、耐热性能的测试，以及材料成分、环境测试等基础性能；三是增加科研资金的投入。公司近年来的研究经费在公司营业收入中所占比重较小，根据公司的发展战略，未来将重点放在科研项目上。本项目的具体实施，由人力资源部、财务部、采购部、研发中心共同负责。（三）利用电子商务和信息化提高管理效率当今人们处于于一个讯息万变的时代，科学技术日新月异的发展，给人类带来了诸多福音。特别是计算机和互联网等科学技术的飞速发展，世界进入了“大数据”时代。互联网以实时交互性、资源共享、超越时空、个性化、人性化、公平性的优势渗透到社会经济的各个环节，使我们感觉生活空间便利，使地球变成了一个信息网络村。它深深改变了了人们的日常生活和学习，深刻影响了社会的经济和产业结构构成，改进了国家间交往方式。信息资源是经济和社会发展的重要资源，一个现代化企业快捷获得商业信息是实现企业盈利的关键因素，未来，企业应重视信息化建设，在大力发展电子商务的同时，大力推进信息化建设。以供应链为基础，利用电子商务推动企业的交易和销售，推动企业的业务过程信息化、优化整合、节约经营成本、提升企业核心竞争能力。近几年，我国相继出台了一系列的政策，推动了我国信息技术的普及与发展。2015年三月十五日，全国人大常委会审议并通过了政府工作报告，李克强总理在政府报告中提到了推进“互联网+”的实施，并提出要加快现代制造业与互联网、物联网、大数据、云计算的融合，推动互联网、物联网、电子商务、互联网金融等领域的健康发展，并引导企业通过互联网拓展海外市场。互联网已经越来越紧密地和零售业、电子商务业等领域发生联系，它促进了传统行业的升级换代，加快了新技术的应用和转化。“互联网+”已经越来越深入到人们的日常生活中，新的科学的理念愈来愈被人们所接受。企业的发展壮大愈来愈不能脱离互联网而唱“独角戏”。目前，S公司的信息化管理还处在初级阶段。为了更好地运用现代信息技术，提升公司的经营管理水平，以满足未来公司的发展战略需要，S公司配件公司在电子商务和信息化管理将釆取以下战略举措：1.重视企业网站和推广平台的建设公司建立专门的电子商务网站，网站主页有公司介绍、网上商城、产品展示、信息反馈、联系方式等内容，为市场和售后服务提供有利的信息支持。电子商务网站能够实行在线交易，做到线上线下互动，同时网站的建设要注意网络安全，杜绝因网络漏洞给公司带来威胁，影响企业的效益。在交易环节，公司通过电子商务化，能够减少运营支出，接下来后续的工作就是需要高效运转的物流渠道。作为汽车配件销售行业，物流成本是企业经营成本中重要的一项支出，公司要选择确定适合的物流公司作为长期合作伙伴，以节省物流成本，提高企业效率。2.加强计算机硬件建设，建成企业内部局域网络公司信息化建设应该长期坚持推进。逐步实现总公司和二级销售店以及子公司的计算机逐步联网，达到企业内部信息的共享。发达畅通的企业内部网络促进了企业的电子商务、供应链、生产、人力资源、财务等管理的信息化水平，从而最大提升了企业的工作、生产效率。3.定期开展全体员工的信息技术知识方面的教育和培训企业在实施信息化战略的过程中，必须加强电子商务和信息化人才的培养。公司各相关部门的工作人员要定时开展电子商务信息化、网络安全方面的知识培训，并辅以必要的考核手段。利用科学的绩效考核手段促使公司员工从思想上高度重视信息化管理，自觉从行动上予以落实，在公司生产、管理的各个环节上能自觉应用信息化管理，通过釆取多形式的教育和培训既提高了员工的信息技术应用水平，又能提升公司的整体运营效率。（四）基于财务优化保证企业现金流在现代企业中，财务部是公司的重要组成部分，企业的发展需要参考公司的财务报表和数据，而企业的战略要靠强大而高效的财务管理.未来，公司将执行四项金融管理策略倡议：1.完善资金预算资本预算是公司战略的一个具体体现，在执行战略之前，必须有一个精确的项目执行预算，并有相应的财务保障。S公司计划于2017年开工建设两条新的生产线，用于设备采购，厂房建设。制订专项项目融资方案。2.拓宽资金来源在公司发展的过程中，由于资金短缺，会对市场开拓和工程进度产生不利影响。2016年，公司将会加大资金投入，增加资金