【《企业文化在企业发展中的作用研究：A汽车公司为例》11000字（论文）】

1企业文化在企业发展中的作用研究—A汽车公司为例1绪论 41.1研究背景 41.2研究意义 41.3国内外研究现状 41.3.1国外研究现状 41.3.2国内研究现状 41.4主要研究内容和研究方法 51.4.1研究内容 51.4.2研究方法 52企业文化的概念及相关理论 52.1企业文化的定义 52.2企业文化的功能 62.2.1导向作用 62.2.2凝聚作用 62.2.3约束作用 62.2.4激励作用 72.2.5辐射作用 72.3企业文化的结构 72.3.1企业文化的物质层 72.3.2企业文化的行为层 72.3.3企业文化的制度层 72.3.4企业文化的精神层 83A企业文化的建设现状 823.1A企业概况 83.2A企业文化建设过程 83.3A企业文化发展现状 94A企业文化存在的问题分析 4.1问卷调查 4.2A企业文化存在的问题 4.2.1企业文化建设一致性不足 4.2.2企业文化建设适应性不足 4.2.3企业文化建设相容性不足 5A企业文化存在问题的原因分析 5.1对企业文化重视不足 5.2企业运转缺乏人本性 5.3应对文化冲突缺乏经验 6A企业文化建设优化策略 6.1统一文化价值理念 6.2整合制度文化 6.3整合行为文化 6.4整合物质文化 34响，通过挖掘文化潜力来提高自身管理水平。本文通过梳理A企业文化现状，总结A发的企业文化起到的不可替代的作用。同时，本文通过对A现有的问题及其产生的内在原因进行剖析，总结当前企业文化的建设现状，根据自身所学知识对A存在问题提1.3国内外研究现状企业文化理论丁上世纪70年代木在西方国家产生并流行起来。由丁二战后的日本一起进行比较，渐渐形成一股日美比较管理学的趋势。自1981起后的3年里，相继出现了四部与企业文化相关的专著,揭开了企业文化研究的序幕。562.2企业文化的功能优秀的企业文化能够为企业的未来蓝图添砖加瓦。以下是企业文化的五个基本功72.3,企业文化的结构8志世界500强中排名第52位，已经连续7年进入百强名单，在此次上榜的全球汽车企主要涵盖乘用车和商用车的研发、生产和销售。围绕打造移动出行和制造服务两大核心业务平台，推动集团全产业链生态建设。汽车金融板块业务主要包括汽车金融、公司金融和股权投资。9“SAIC”不仅能代表A,还能代表A最核心之价值观。针对本研究所需要探讨的问题制定了A企业文化建设情况调查问卷，希望通过对A成员的问卷调查以及归类、汇总、分析问卷数据，全面客观地了解A企业文化(1)问卷调查对象及程序根据前文所言的企业文化结构分层，本次调查问卷着重从4个维度展开探讨，以期找出A企业文化的不足和原因，以提出针对性建议促进其改进和完善。调查问卷一共是一部分共6个问题，主要是参与者的基本情况。第二部分共11个问题，有从企业文化(2)问卷调查结果分析此次调查面向A员工，总共分发下去300份问卷，最终收回286份，有效问卷回收率95%。性别男(61%)女(39%)30岁及以下(26%)31-40岁(54%)41-50岁(12%)51岁及以上(8%)学历高中及以下(9%)大专(25%)本科(53%)硕士及以上(13%)1-5年(21%)6-10年(36%)11-15年(17%)16-20年(11%)20年以上(15%)集团公司总部(31%)集团所属企业(69%)基层员工(41%)基层管理人员(48%)中层管理人员(10%)高层管理人员(1%)通过对问卷回收后的统计分析得出，参与调查者中女性占39%,男性占61%,符合公司男女比例；从年龄上看31-40岁(54%)是企业的中坚力量，占比最大；从学历上看本科占比最大(53%),从工作年限上看6-10年占比最多(36%),工作单位以集团所属企业为主(69%),职位层级中基层管理人员占比最大(48%),其次是基层员工(41%)。4.2A企业文化存在的问题问题调查数据集团的企业文化建设对企业发展起到了促进作用不同意不同意不确定基本同意完全同意0占比0在对文化一致性问题的调查上，有61%的被调查者不确定或不同意集团的企业文化设一致性不足的表现。重组后的A未能够对文化进行统一规划与整合，企业文化建设的问题调查数据不同意不同意不确定基本同意完全同意01占比0问题调查数据不同意不同意基本同意完全同意0占比05A企业文化存在问题的原因分析5.3应对文化冲突缺乏经验6.1统一文化价值理念[4]王云飞.企业文化在企业发展中的作用