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上海S物业经营管理有限公司人员激励工作研究一、基本理论概述 3 3(二)激励机制的作用 4(三)激励理论 5 6 6 8 9三、上海S物业经营管理有限公司人员激励工作存 (二)激励机制实施不科学 (三)忽视了员工的需求 3本文的研究成果可为上海S物业经营管理有限公司的员工激励机制提供借4(二)激励机制的作用(1)有利于吸引更多的优秀人才。只有建立健全5(2)对提高公司员工的工作业绩具有重要意义。在激励机(3)激励机制可以提高员工的工作效率。生产(5)激励机制可以促进员工对公司的忠诚和满意。公司建立在实施激励机制(6)激励机制是实现公司和雇员双赢的有效途径。这种激亚伯拉罕-马斯洛在1943年提出了需求水平说。他相信，个人的需要从低到6状上海S物业经营管理有限公司成立于2010年11月15日，主要经营范围：7出勤率100%200元/月不合格出现迟到、早退、缺席-8人数比例3个月基本薪资良好2.5个月基本薪资1个月基本薪资不合格无最高比例9的问题表3.1上海S物业经营管理有限公司员工激励内容调研表问题表现调研对象认同比例同一级别薪酬差异不大基层员工、中层副职基层员工、中层副职薪酬不能正确反映员工能力基层员工、中层副职薪酬水平不能给随外部环境变化而变化基层员工、中层副职与同行相比存在一定差距基层员工、中层副职四、完善上海S物业经营管理有限公司人员激励工作[5]肖华.基于双因素理论的B物业公司员工激励机制研究[D].华中

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