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文档简介

二阶文件文件编号：QP-002人力资源管理程序版本：A1页码：1/3程序文件名称：人力资源管理程序受控状态批准编制□受控□非受控文件修订履历：版本号制/修定履历制/修定人日期1目的对人力资源进行有效管理和控制，确保从事影响产品要求符合性工作的人员的能力都是胜任的。2范围适用于本公司与质量及环境管理体系有关的各类人员的控制。3职责3.1人事行政部职责：1）拟订公司确定的岗位的人员的相应资格要求和标准；2）当员工岗位发生短缺时，负责调剂和招聘；3）拟订公司员工培训规划，经批准后组织实施；4）组织对员工的绩效、技能和能力的考核。3.2总经理批准公司的员工编制、各类员工的资格标准、公司培训计划、招聘计划。3.3现地经理负责组织对培训和其他措施的有效性进行评价。3.4相关部门配合实施。4工作程序4.1人力资源需求的识别4.1.1运营中心组织各部门拟订《岗位说明书》，呈总经理批准后实施，作为公司岗位人员安排的主要依据。4.1.2公司《岗位说明书》覆盖所有对产品质量有影响的工作岗位。4.1.3《岗位说明书》从学历、专业培训、工作技能和经验四个方面规定公司各岗位人员的任职资格。4.1.4正常情况下，公司各岗位人员应符合《岗位说明书》要求。4.2人员安排控制4.2.1因岗位缺员或需增设新的岗位时，由用人部门提出，人事行政部根据公司编制情况审核，统一提出补充员工计划（需用员工的数量及岗位）。4.2.2补充员工计划经现地经理批准后，由人事行政部根据岗位说明书协同用人部门共同在公司内部进行选聘。确定名单后报现地经理批准，实施岗前培训后上岗。4.2.3外部招聘4.2.3.1人事行政部将所需岗位人员应具备的学历、资历和技能等要求以书面形式，告之应聘者。4.2.3.2人事行政部会同用人部门审查外聘人员的相关资料，并负责组织用人部门和相关公司领导组成招聘考核小组，负责对应聘人员的面试、笔试及实际操作考核，按公开、公平、公正的原则筛选应聘者，筛选结果报现地经理批准后，办理试用、聘用手续。4.2.3.3外聘人员的原始档案资料、考核成绩、聘用合同等资料予以存档。4.3岗位考核4.3.1人事行政部制定并执行员工岗位考核制度，定期组织对中层及以下的各级别各岗位的人员（含外聘员工）进行绩效考评，确保岗位能力得到保持。4.3.2经考核认为不称职的在岗人员，由人事行政部负责提供培训，使其满足本岗位能力要求。必要时，可采取内部调配、外部招聘、解聘等措施，满足岗位要求。4.4人事行政部每年年初或上一年的年底调查各部门的培训需求，制定出年度培训计划，报总经理批准后，按计划进行。4.5人事行政部对特殊岗位(如关键工序、特殊过程的操作者，检验员、库房保管员等)的人员通过培训后进行考核，合格者发给相应的证书，持证上岗。4.6对员工的培训按《培训管理制度》执行。4.7人事行政部负责保存员工的教育、培

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