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软件开发项目进度管理之我所见

相信很多人对项目超出计划时间而头疼!我来说说我的经验吧!一个份好的项目计划项目计划无可厚非是整个项目的核心，这更多的考研一个项目经理的能力，一定要将项目目标，人员安排和时间等把握准确，当然不能100%准确。当然越准确越好喽。首相我要说的是，不能把目标定的太高。一个新网站不要设计PV过千万了目标，我还没有看到一个新网站半年内过千万的，到千万还有半年时间，我们还是有时间的。当然确定项目范围，任务细分(WBS)，从属关系，资源需求等等我就不多说了，这些都是专业能力啦项目中的需求变更软件开发中需求变更时客观存在的，每个项目都会或多或少的有些，那我们该怎么办了。如果是的大的变更，这就需要评审。更多的是一些小的变更，我们该怎么办了?我通常是和业务人员沟通，必然变更时业务人员提出来的，从内心上将是有点理亏的，如果变更不影响项目进度就接受，反则我会将变更从简，将有难度或者耽误时间的工作放到二期。必然我的目标不能忘，只要不影响业务流程就可以，该放弃的就放弃技术和目标目标是项目的终点，技术是实现的方法，有熟练工程当然最好，但是项目中也难免有些技术难点，那么我们在技术和目标之间怎么衡量了?技术人喜欢钻研技术，这是大多技术人的特征，这也是一个优点，但是我们要站在项目角度考虑问题，不要钻研成”瘾“。我们的目标是什么!我做技术十多年了，常规项目实现的技术太多了，如果是时间富有可以尝试一些新技术，但是这些技术影响项目的进度，我就反对啦!一般项目按时完成业务，还有一段时间，在技术改进和完善还是有很多时间的，但是如果不按时完成，领导就会批评，业务着急等待。项目进度的表现形式我比较喜欢Scrum，其中采用燃尽图(Burn-downChart)来直观得展现项目总体进度。它展示了时间和项目剩余总体工作量间的关系。燃尽图更多得是给人以一种压迫感，让人清晰直观得感受到随着时间的推移，项目所剩的工作量逐天减少!燃起图(Burn-upChart)则直观地展现了时间与已完成的工作间的关系。燃起图则更加有助于展示团队的工作成果。因为它将团队成员的工作成果直观得展现出来。因此，某种程度上燃起图不仅仅展示了项目进度，也是对团队成员的一种激励形式。状态墙则直观得展示了每个任务的进度。许多项目管理的团队，都采用这种方式来管理进度。这些都是不错的方法，最终是告知项目组项目的进度，使之透明化。如果项目经理一个人知道项目进度，其他人都不知道项目进度，不知道其他人的工作内容，可想效率是很低的。进度和加班说到软件开发项目，说到进度，我们难免就会想到加班。其实只要计划中没有加班，一般加班就不会太多，除非是老板就有一个加班的心。首先在项目计划的时候一般都有保留时间，大概是20%，如果能合理处理上面说的几点，加班可能性很低，但是有时也会导致加班。我们该怎么办了!相信程序员都有加班的经历。首先我们不能排斥加班，如果有必要还要安排加班。关键是加班后该如何抚平员工的心理，所有作为项目经理应该争取一些福利，譬如打

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