【建筑工程成本管理的问题与研究-以S建设工程有限公司为例9100字（论文）】

第第页前言建筑工程是经济的重要组成部分。自进入新世纪以来，在建筑工程市场的带动下，随着人民生活水平的提高和住房需求的增长，中国的建筑工程业发展迅速。但是，经过十多年的建筑工程快速开发，建筑工程问题变得越来越多。建筑工程的成本普遍上涨，收益性会大大降低，影响建筑工程的表现和限制建筑工程健康增长。在“新常态”下，建筑工程企业的粗放开发模式无法适应现在的环境。特别是在建筑工程收益率持续下降、建筑工程进入“平利”或“微利润”时代后，建筑工程公司需要改变自己的开发模式，积极适应新环境，提高竞争力。而且，强化公司的成本控制是适应“新常态”，改善竞争力的重要措施。对于建筑工程公司来说，从广泛发展到集中发展也是必然选择。由于不同的项目具有不同的目标位置、低段和项目地块的特殊规定，项目成本控制对于建筑工程公司的成本管理非常重要。建设工程成本管理是一个复杂的过程，长期以来，在其管理上都存在着一定的问题。近几年，我们的建设工程单位和企业，逐渐认识到了工程成本管理的重要性，以其为中心，提高工程质量，在保证工程进度的前提下，降低工程成本，提高经济效益。尤其是如今全球经济化，建设市场全面开放，其中的竞争愈发激烈，建设施工单位和企业想要在市场中立于不败之地，就必须在高效、安全、质量和工期都保证的情况下，严格控制工程成本。但是，以我国目前的情况来看，在建设工程成本管理上仍存在不少的问题，这些问题不能及时解决，将严重影响我国建筑市场的发展。本文所研究的对象是南京稼禾建设工程有限公司，其主要是经营装修装饰工程，每一个工程项目的施工主要涉及到工程预算成本与工程成本管理，从工程实施之前的预算到工程实施的过程，都要有着科学合理地成本管理。因此，笔者主要从这两个方面进行问题分析，并提出相关建议与对策第一章成本管理相关概述1.1成本管理原则（1）系统控制原则。成本管理不能只追求项目某一个阶段成本最低，应该从全局的见解出发，系统性地思量从项目启动到项目产品生命周期结束的整个历程内综合成本最低。（2）全面管理原则。成本管理应该对项目形成的全历程、影响项目成本的全部因素实施管理，并由团队的全体成员共同参与。（3）组织适应性原则。成本管理的组织布局层次必须与成本管理的内容相适应，管理权力必须与管理内容相匹配，责任、权利和利益必须相互协调。否则，管理目标和结果将被扭曲。（4）明确成本责任原则。有必要逐层分解成本布局，以便将成本目标实施到每个活动和目标的每个人。这是每个部门明确的成本责任，是绩效检查的基础。（5）动态管理原则。项目成本的构成随着项目标进展连续变化，成本管理需要连续寻出和调整成本支出与计划目标之间的差距，一定是动态管理的历程。（6）科学管理原则。成本管理是一项系统工程，涉及到的专业、学科对比多，务必综合采用有关理论、技术、措施，并且理论接洽实际，结合实际进展实施管理。1.2成本管理的目标成本管理是企业生产步骤历程中，按照企业设定的成本目标，对成本核算产品成本，严格的监管和监督，及时寻出偏差，并采取有效措施纠正不利差异，发展差异，产品的实际成本被限制在预定的目标领域。广义上还包括业务计划的正确选择，涉及发展的决策历程，包括成本预测和决策分析，通常称为成本管理。狭义指的是低成本的绝对额，故又称为绝对成本管理。1.3建设工程成本管理成本管理的理论运用在不同的企业身上时，会有不同的侧重点。比如在建设工程成本管理中就更偏向于工程预算成本和工程项目成本。1.3.1工程预算成本工程预算是建设工程成本管理中的一项重要环节，是建设工程的前提与基础，科学合理的工程预算可以为建设工程施工提供参考依据。工程预算是以施工图为依据，按照规定的取费标准和预算定额计算的工程成本，其基本作用就是控制成本支出，检验成本节约或超支，同时，也是建设单位用于结算工程价款和施工企业统计工程进度的重要依据。因为成本结算中又包括定期成本结算和竣工成本结算，所以工程预算成本也应该按照本期已完工程和竣工单位分别计算。如今，工程预算成本在建设工程中的重要性越来越高，作为建设单位，不仅要保证建设的经济性，还要考虑其效率与合理性。1.3.2.工程项目成本工程项目成本是指施工企业或单位对于实施项目的成本，其较为复杂，穿插于整个建设的过程中，包括材料费，人工费和工程费用等。工程项目成本与工程预算成本两者是相辅相成的，缺一不可。此前的一段时间里，不少企业认为只要管理控制好工程预算成本，那建设工程成本就不会出现问题，但是实际上在真正的施工过程中无法真正按照工程预算成本中那样进行，由于在建设工程中经常会出现一些意外紧急情况，比如材料的缺失，这种情况就会使得预算成本不再准确。因此，工程项目成本属于一种动态的建设工程成本。第2章南京稼禾建设工程有限公司以及成本管理现状2.1南京稼禾建设工程有限公司简介南京稼禾建设工程有限公司成立于2000年，位于南京市玄武区，交通便利，环境优美。公司经营范围广泛，主要是BO3建筑装修装饰工，负责大型商业楼盘、居民区、公共广场等地的装修装饰。公司发展十九年来，不断紧跟发展趋势，不断创新，一直以稳定可靠、高性价比的产品质量与良好的信誉赢得了广大客户的信任。南京稼禾建设工程有限公司目前共有员工近200人，形成了一个稳定的员工团队，组织结构明确，主要有项目部、工程部、财务部、设计部、人力资源部、企划部等部门，并拥有技术扎实的施工人员。南京稼禾建设工程有限公司始终坚持“对社会、客户、企业负责任”的精神，对于每一个建设项目都做细节严格把控，力求做到完美，给客户带来优质服务。2.2南京稼禾建设工程有限公司成本管理现状建设工程成本管理问题在我国是长期存在的，最为突出的是“概算比估算高，预算比概算高，决算比预算高”，工程预算成本无法做到与实际情况相吻合，严重影响了建设工程的发展。建设工程预算成本的不准确，也必将导致建设工程中项目成本的错误。我国的建设工程发展迅猛，一个建设工程项目往往就要花费上千万甚至上亿的资金，在如此庞大的资金下，建设工程如何能够做出有效的工程预算，如何能够达到预期的效果，需要施工单位和企业对于工程的可行性研究、设计、施工、竣工的过程中，对预算成本与项目成本都做到准确。南京稼禾建设工程有限公司目前在成本管理上的现状与我国大多数中小企业面临着一样的困境，主要是在两个方面。2.2.1成本管理目标不明确南京稼禾建设工程有限公司的成本管理目标都是短期的，很多都是针对一个产品或者项目，没有长期规划。南京稼禾建设工程有限公司没有制定与中小企业战略目标相契合的成本管理目标，对全部的成本管理缺少清晰的管理目标，更没有编制成本管理预算。此外，南京稼禾建设工程有限公司缺乏整体成本预算组织建设的能力，难以核实下属子公司所编成本预算的真实、准确性。成本管理不完善，各个中心责任分工不明确，严重影响成本管理质量。作为一家建设工程行业中小企业，需要将经营的重点放在产品质量及服务态度上，以向顾客提供最优的产品体验才是企业保持旺盛生命力的保证。建设工程行业企业消耗的原材料巨大，企业在成本管理中要重点关注企业的采购以及材料成本管理，成本管理要有针对性和侧重性。公司没有全面的预算管理，导致公司的成本管理失去目标，像摊大饼似的在各个方面均衡发展，取得的效果有限。2.2.2高端财务人员少从实际情况来看，南京稼禾建设工程有限公司的高端人才集中在研发部，财务管理人才的优势并不十分显著，公司的财务管理在各项决策中的作用并不十分突出，忽视了优秀的财务管理人才对企业的重要性。在成本管理中，缺少对成本信息的收集，成本信息的分析整理，成本核算水平不高等，严重制约着公司的成本管理。人员流动普遍存在，因此也造成了技术知识的流失和人力资源管理上的高额成本。第三章南京稼禾建设工程有限公司成本管理存在的问题3.1缺乏完整的“责权利”相结合的成本管理体系建设项目是一个复杂的过程，对于项目成本的管理主要在于项目招投标、采购和施工等阶段。在建设工程成本管理中，项目经理享有很高的权力，在项目招投标、采购和施工等方面都能够起到一定的决定性作用，在工程成本管理和项目效益方面面对企业的总经理负责。除了项目经理，还有其他业务部门管理人员都有着相应的责任、权利与利益，并有与其分配相配套的管理体制，对其部门人员进行约束与激励。在理论上确实是如此的设定，但是在实际工作中，南京稼禾建设工程有限公司并没有很好地将“责权利”三者结合起来，尤其是当有问题出现，要追究责任时，有些项目经理就会简单地将责任归于部门的主管，而当有利益时，又会将利益揽在自己的身上。没有形成完善的成本管理体系，在管理层面上就出现了问题，那么对于基层人员在工程项目中的实施也会造成一定的影响，从而严重影响到项目成本的管理。3.2对建设工程项目成本在认识上存在不足南京稼禾建设工程有限公司内部有不少人员认为，既然是对于建设工程项目成本的管理，那就是财务部门应该做的事情，将重心放在财务人员身上，毕竟他们是用来计算项目成本的。财务人员固然重要，但并不是项目成本管理的主体，只是项目成本管理的参与者，真正的主体是施工生产组织和直接的生产人员。他们控制着整个建设施工中的各个生产环节、各个工序，只有将成本的责任落实在这些上面，才能有效地将建设中的生产费用控制在目标成本范围内，保证项目成本目标的实现。此外，南京稼禾建设工程有限公司有时甚至将项目成本管理的责任都归咎于财务人员，这显然是不正确的，财务人员的职责只是用来计算成本，而成本的产生并不是他们。这就是对建设工程项目成本上的认识不足，存在一定的误区，这样的误区对于整个建设都造成了很大的影响。3.3建设工程项目成本管理中的基础性工作不扎实工程项目管理包含很多杂乱琐碎的工作，比如房屋建造费中的建安工程费、附属工程费和室外工程费，管理费中的公司经费、职工培训费用等，这些都是工程中的基础，是工程项目成本管理中的重点。建设工程中所用到的成本计划、成本决策，其实就是依赖于项目成本管理的基础性工作，包含成本的原始记录、定额管理、验收管理制度和材料物资的计量等。这些基础性的工作没有做好，就会导致成本计划、成本决策缺乏真实可靠的数据，从而影响了管理者作出不当的决策。笔者通过查阅相关文献与实地调查得知，以目前的情况来看，建设项目成本的基础性管理工作不扎实是比较普遍的现象，尤其是在一些规模比较小的企业或单位，比如所研究的南京稼禾建设工程有限公司。由于资源的相对缺乏，在资金、人员、技术等方面都存在着不足，所以在这些基础性工作上更容易出现问题。其主要表现在四个方面，一是计量基础工作不到位；二是各项定额管理和原始记录不健全；三是在原材料和物资采购等方面存在一定的质量问题；四是只重视在生产过程中的成本管理，而忽视了供应、销售过程中的成本管理，从而导致了采购成本偏高。3.4项目成本管理人员经济观念不强项目成本的管理人员通常就是项目经理与各部门的管理人员，项目经理在其中起到了关键性的作用。建设工程中部门杂多，主要有工程技术部、安全质量部、计划财务部、物资设备部、办公室等，各个部门虽然看似分工明确，但是在真正的实行上却存在着一定的问题。目前，在南京稼禾建设工程有限公司中存在着一种现象，搞技术的只关注于搞技术，搞工程的只负责搞工程，搞采购的只负责搞采购，表面上看似职责明确，但项目的成本管理是需要由所有的管理人员一同来管理、制定和控制的，毕竟项目的效益是靠大家共同创造出来的。在这些部门中，除了财务部和物资设备部之外，其他部门的管理人员对于经济不具备强烈的观念，他们没有参与到项目成本管理中，认为这应该是项目经理或者财务部需要做的事情。在对建筑项目进行成本管理时缺乏重视，整个成本管理还处于静态管理阶段，无法跟随市场变化与环境变化进行调整，管理人员认为，项目成本编制是由公司领导者审批通过的，没有必要再去进行调整。在成本控制过程中，只有在年末才会统一进行一次成本汇总监察，缺乏实时针对成本变化情况进行监控调整，同时也没有分析实际花费成本与预算成本产生差异的原因。预算编制小组在编制预算时，也只是根据自身的经验以及对后续发展的预测来进行，虽然有考虑一些无法控制的因素发生，但是实际的花费与预测还是存在较大的差异，外部市场环境发生变化，以往的编制也没有办法及时满足新环境的要求，由于相关管理人员缺乏成本控制意识，只在年末以及项目结束再去进行成本结算，最终，成本已经远远超出了预期；其次，施工人员成本意识缺乏主要表现在，员工在进行作业时，认为成本花费与自身无关，是企业需要考虑的事，而自身只是负责施工，因此随心所欲的浪费材料，耽误工期，最终使人工成本与材料成本产生重大偏差，不利于项目成本的控制。因此，这就造成了在项目成本管理中，权力过于集中，导致在决策上就存在了一定的局限性。第四章南京稼禾建设工程有限公司成本管理的改进对策4.1建立规范的“权责利”相结合的管理体系南京稼禾建设工程有限公司遵循民主集中制的原则和规范化、标准化的原则，进行“责权利”相结合的项目成本管理体系，其核心是项目经理。在建设工程中，项目经理部是独立于其他部门的经济实体，拥有着较高的话语权与决定权，是工程项目成本建设的主体。同时，项目经理部成本管理的主体是工程项目中的全体管理人员以及全体的施工人员，其核心领导就是项目经理。因此，形成一个以项目经理为核心的成本管理体系，通过项目经理来实行对其他人员的管理与调配。项目经理对每一位人员的工作职责范围进行明确界定，并给予相应的权利，让他们在这种责任下去履行权利。同时，对于员工完成了其该有的责任后，应该给予相对应的奖赏，打破以往那种“干多干少都一样”的局面。从项目经理到各部门的管理人员，再到每一位员工，层层落实，每一级都有相应的责任与权利，便于形成“责权利”相结合的成本管理体系，也便于自下而上的沟通交流，便于调动员工的主动性与积极性。在建设工程过程中出现问题，不会再出现各部门之间相互推诿的情况，促进工程的进展。4.2树立全员经济意识成本管理是降低成本的有效途径。企业管理者应更新管理观念，提高管理意识，制定合理的成本管理目标，完善配套考核机制，建立激励机制，实现成本控制。由于我国工程成本管理发展时间短，理论体系还不完善，企业需要不断探索和完善。企业不应自满于实际工作，既要梳理相关先进理念，又要坚持市场化，根据不断变化的市场形势调整合理范围，不断学习和总结其他企业成本管理的经验，进一步优化和完善自身的管理模式和制度。企业可以通过现代信息媒体进行学习，吸收其他企业的优秀经验，提高自身的成本管理水平。在提升自身预算成本管理意识的基础之上，企业还应完善自身的信息管理系统，建筑工程行业的市场信息瞬息万变，企业如何确保自身能够及时获得有利信息，只有借助现代信息技术，才能为后续的经营决策提供基础。对于信息的管理，企业应当树立正确的意识，积极对信息进行收集整理，为自身发展寻找更多的市场机会。同时，通过信息技术平台，企业也能够建立准确的成本管理流程，要求所有员工按照每一个步骤去精准化地实施工作与作业，对成本管理进行科学、系统化的统筹，全面提升企业整体的成本管理效率。另外不论是各部门的管理人员，还是普通职工，都应该加强经济意识，认识到项目成本管理不是某个人或者某个部门的责任，而是全体上下所有人的责任。南京稼禾建设工程有限公司想要树立起全员的经济意识，根本原因就是要统一全员的思想认识，对全体人员进行经济思想教育，灌输其经济意识，要将“一切为了效益”的意识深深地刻在每一位人员的心中。想要做到这一点，南京稼禾建设工程有限公司需要一定的投入用于培训，也不用通过课堂教学的形式，只是在生活中的一点一滴中做好宣传，让他们耳濡目染，渐渐意识到经济的重要性。比如通过横幅标语或者宣传栏，宣传“建名牌工程，创最佳效益”等，让每一位员工在工作中将成本管理工作放在主要位置，不会在施工过程中造成浪费。4.3完善项目成本管理的保障措施南京稼禾建设工程有限公司完善项目成本管理的保障措施主要从两个方面入手，一是定额管理。在建设工程过程中，有关部门对于项目的成本先进行一定的额度限制，主要是在施工单位用人、用料和费用开支方面。以工程的预算为依据，再根据的大致实行情况，对主要的资金消耗方面做出定额，比如主要原材料、分项分时分工消耗、油料消耗等。定额的数字一定要有科学合理的设置，可以在准确数字上下进行很小的浮动，一旦在项目实行过程中出现了较大的波动，就需要及时进行检查，查找出在哪一阶段出现了问题，并作出相应的解决对策。定额管理是对项目成本管理的保障，避免出现项目成本超出预算太多的情况。二是加强监督约束。南京稼禾建设工程有限公司作为施工单位，主要应该加强材料管理与人工工资方面。在材料管理方面，除了建立材料分裂台账外，南京稼禾建设工程有限公司应规定仓库保管员与材料采购员不能由一人同时兼任，两者应该分开，负责开出库单的不能记出库账，负责管理分账的不能管理总账，对于其权利进行约束。在人工工资控制方面，南京稼禾建设工程有限公司要以工资台账与具体的工程量为依据，进行工资含量分析。如果出现不得开工单，应该在月底由项目经理进行审核后用工，此时，由公司经济审核工资，建立内部用工审批审核制度。三是科学完善的预算编制，在进行预算执行过程中还需要注重对其进行控制，预算执行过程中大致分为三步，分别是工程项目设计阶段、材料采购阶段以及施工阶段，这三个阶段都需要花费大量成本，因此，南京稼禾建设工程有限公司在今后应当注重对这三个阶段的成本管理控制。首先针对设计过程的成本管理，在设计过程中，实施成本管理的第一步便是确定合适的设计单位。通常以招标方式完成，以便在短时间内得到最佳的设计方案，从整体效益上合理利用项目技术和政策；第二步是与设计单位签订合同，进一步完善各设计节点的设计方案，更加注重设计全过程，建立专家评审机制，设计地形、景观等建筑工程项目开发要素，确保项目成本管理的顺利实施。其次在进行成本采购时，一个项目整体的成本中，材料以及设备成本占据了很大一部分，一般超过60%以上，因此，企业必须注重材料以及设备的成本控制。4.4开发项目成本分析体系究竟如何去分析项目成本，这是项目成本管理的根本。项目成本管理的过程是一个不断变化的过程，在建设工程的不断完善和内部管理不断改进中，只有开发出完善的成本分析体系，才能将项目成本的管理过程具体体现出来，并实施有效监控。建设工程的过程主要包括“投标报价、中标、施工、完工交付使用”，其相对应的是中标价、实际支出、目标成本、工程决算收入等各个方面，通过全面分析对比，找到其存在的差距与产生的原因，从而完善管理制度，提高成本管理水平。从实际情况来看，开发项目成本的分析体系是一件十分艰难的事情，由于环境、资源、时间等太多因素的影响，体系会存在着一定的偏差，可即便如此，开发项目成本分析体系的意义与作用仍然十分重大。

结论我国建设市场发展空间巨大，其创造了大量的经济效益，加强施工单位和企业的建设工程成本管理，是他们创造经济效益的必经之路。建设工程成本管理是一项整体的、全过程的、全员参与的动态管理活动，因此在其建设工程成本的管理中，要及时根据内外部环境来调整动向，采取切实可行的措施，确保工程项目的优质、低耗。从领导层到普通员工，都要树立起强烈的经济意识，认识到自身的行为与企业的经济息息相关。对于管理人员，除了要做好本职的工作外，还应与其他部门进行密切沟通交流，共同做好建设工程的预算成本与项目成本管理。对于职工，在施工过程中要严格遵守工程计划，履行自己的职责。企业全体人员共同努力，搞好建设工程成本管理，实现建筑企业的长足发展。

总结与体会对于建筑工程企业来说，预算成本管理对于企业的发展至关重要，企业在进行项目建设时，前期需要花费大量的成本，在项目建设过程中，各种人力、材料、设备等等，都需要大量花费，同时建设周期长，这样话费单的成本就更大，企业想要获得更大地利润，必须要做好成本控制，在保证项目质量的同时，为自身带来更