调度组工作总结参考7篇

———调度组工作总结参考7篇调度组工作总结篇1光阴似箭，时间穿梭瞬然间20xx年过去了，回首过去一年中，调度室的工作，在各位领导和主任的正确领导下，在全体调度员工的搭配努力下，在其他科，部室的领导帮忙支持下，已成功救助18位病人，其中危重病人4位，初步显现了其“救命电话”的特殊功能,得到广阔市民的认可与好评。让我们喜送20xx，引领新的一年，新的挑战。作为调度员，我全身心地投入到工作，以优质服务为核心，遵守上级下达的任务及工作反馈；合理及时的调派车辆，做好终端的工作布置；加强与用户的沟通，用户、驾驶员显现的问题及时反馈调整与耐性讲解，提前订立好每日的派车计划。以“听从领导、团结同事、认真学习、坚固结实工作”为准则，始终坚持高标准、严要求，较好地完成了各项工作任务，现总结一下在20xx年的工作：不懈努力学习、严格要求本身1、强化形象，提高自身素养。为做好调度工作，我坚持严格要求本身，重视以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。综合车队工作最大地规律就是“无规律”，因此，我正确认得自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，二是锤炼业务讲提高。经过学习和磨练，本身在与驾驶员和用户方面的沟通上取得肯定的进步，利用每天的工作积累经验，细心学习他人优点，改掉本身不足，并虚心向领导、同事请教，在不绝学习和探究中使本身在各方面都有所提高。2、严于律已，不绝加强作风建设。一年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、沉默无闻作为本身的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、坚固结实、求实、脚踏实地埋头苦干。在工作中，以制度、纪律规范本身的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，敬重领导，团结同志，虚心谨慎，自动接受来自各方面的看法，不绝改进工作，乐观维护公司的良好形象。120急救中心运行以来，每天接到各种骚扰电话近百个，调度中心因这类情况，共发出空车4趟，严重影响了120急救中心的正常运转。光阴如梭，一年的工作转瞬又将成为历史，新的一年，新的挑战即将到来。本人进入调度室已经有半年多的时间，在主任的领导以及关怀支持下，20xx年的工作中有硕果累累的喜悦，也有遇到困难和波折时悲愁。在以后的工作中要想更好的做好调度工作，尽快的成为一个合格优秀的调度员，就要不绝地去总结工作中的不足和差距，提高本身完善本身，以便更好地完成工作。现将20xx年度个人工作情况作如下总结：一、虚心学习，努力工作做好调度工作要严格要求本身，要好好学习每个调度员的优点，取长补短尽量的完善本身，认真学习相关专业知识、工艺流程，要做到“四勤”，腿勤、嘴勤、眼勤和手勤，不懂就问，不懂就学。通过半年多的学习和磨练，我深知调度工作的紧要性，在平常的工作我严格要求本身，不绝加强对全矿生产工艺系统的认得和了解，深入生产现场熟识工作环境，虚心接受领导和师傅们的教导。在日常的工作中，我坚持做到交接班要严谨，接班后对上一个班遗留的问题进行落实和关注，对领导交代的事情要抓紧转达和落实，明确本班的重点工作。在组织生产的过程中，及时跟进全矿生产情况，确保当班生产指令的完成，对生产过程中显现的问题及时向领导汇报，并加以解决确保全矿的.生产能够正常安全进行。做台账时对每一个生产的数据都要进行多次核算，确保数据的准确性，为领导的决策供应有效真实的数据依据。交班时对本班中遗留问题和领导的指示要重点交代，确保下个班的正常生产。在跑外值勤过程中，要听从坐台调度和领导的布置，深入现常乐观搭配坐台调度的工作，将现场信息准确的传给坐台调度。对各个工业现场都要熟识，在工作任务不太繁重的情况下，我也会勤跑现场，了解现场，及时发现问题解决问题，保证全矿生产安全有序进行。对跑外中的重点工作我肯定会在现场关注，敏捷处理，对随时发生的情况及时向领导和坐台调度反溃团队合作是调度工作不行缺失的基础，我们调度员之间应当相互依存、帮忙、互怀，合作是高绩效团队的基础，每个调度员度应当树立全局观念，搞好协作搭配。跑外调度要时刻听从坐台调度和领导的布置，把现场的情况及时反应给坐台调度，这样生产中所发生的情形就能快速的解决，全矿的生产组织才略有效进行。二、工作中存在的不足在过去的工作中我虽然取得了肯定的进步，但是这些进步都离不开领导和同事对我的帮忙。在工作中我也显现过的生产组织不力，协调不到位，对领导的指示落实不到位的情况。而且在工作的过程中，由于工作经验不足而且对其他专业比较陌生，造成工作效率降低习甚至显现错误。在以后的工作中，我会自动加强和其他部门沟通，充分利用资源，多方面学习全方位发展，提高主观能动性，乐观工作，认真落实领导的指示，在现场要做到勤于察看、独立思考、多与同事沟通,努力不绝提高本身的业务水平争取把本职工作做的更加完美和成功。三、乐观努力做好工作工作已经接近尾声，俗话说：“点点滴滴，培养非凡”，在以后的工作中，不管工作是枯燥的还是多彩多姿的，我都要不绝积累经验，与各位同事一起共同努力，勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素养和各种工作技能，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为了调度工作做出最大的贡献。为了更好的完成20xx年的工作，我要连续发扬20xx年的优点，改点本身的缺点和不足，总结过去，展望将来。20xx年生产任务重，对于我来说也是一种挑战一种机遇，我将严格执行各项规章制度，恪尽职守，高标准要求本身，不绝学习积累经验，擅长总结，也希望领导能给我更多的支持，争取为20xx年建设新龙首贡献本身的一份力气。调度组工作总结篇2一、加强执行力调度员最基本的职责就是执行力要强，面对领导下达的任务，将不折不扣的完成，每天开会我都会将领导将的重点记到本子上，进入车间后一条一条的进行落实，把生产中紧要的问题转达给车间主任或者班长，并监督其执行情况。遇到客观性不能解决的问题时，先汇报给领导，待领导裁决后在进行执行，绝不转变领导的想法和布置；执行布置时，雷厉风行，能当班做完的不推到下一班，能3分钟做完的，不5份中作完。保证工作质量，将车间生产执行好、落实好、监督好、服务好！二、强化质量管理产品质量是决议企业命运的根本，作为一名调度员更要在质量方面下功夫，做到勤检查、严监督、多整改。工作中加大对杂质隐患的排查，建立每日排查报表，常常的进行复查，发现不整改的要进行考核处理，并使之成为习惯；加强工艺执行的时间链、温度链的排查力度。紧盯工艺执行情况，杜绝工艺不严谨，造成批量性的次品。遇到不清楚的，就拿出工艺本进行对照，保证工艺的正确性和安全性；包装质量是我厂最弱的一项，在全国倒数第二、要提升包装质量，就必需优先保证设备的性能完好，8月份，我订立了《唐山双汇拉伸膜包装机保养方案》，9月份我又订立了《拉伸膜包装机参数规范》，从而减少了产品的漏气率与进水率，然后又规范了无菌站机人员的操作，杜绝摆放产品时横七竖八，保证产品的外观形象美观好看。最终一关就是监督人员装箱质量，杜绝进水、漏气、无日期、计量不足、带杂质的产品入箱。勤翻箱、勤提示，对于只抢劳效不顾质量的员工加倍惩罚并予以严格批判！三、安全防备安全危及人员生命不安全，在这个问题上，我更不敢松懈。要求职工正确操作设备，不得显现野蛮操作、违规操作。但是在生产上还是发现不少安全隐患，例如；1、绞肉机手站在提升机上按肉。2、推车人员推车不用手扶，用力过猛。3、消毒员刷下水道无任何防范措施。4、……等等一些不规范的问题。针对这些情况，我所做的就是对员工进行讲解如此操作的不安全性，提高人员的安全意识，并警告不得再次显现，避开显现重点的安全事故。四、以人为本人员流失率高与职能部门人员也是息息相关的，以前在车间工作期间，深有体会，所以现在能在车间与职工多换位思考，显现偶然或者客观性问题，多教育、少考核，以最好的方法解决问题。不滥用职权，不欺压职工，做到公平、公正。但遇到原则性的问题，还是要追究的，不管是任何人，该考核，就要考核，不袒护车间干部和领导。调度员工作，只有起点，没有终点，我信任今日的艰辛，会迎来明天的成功。领导的率领下，在同事们的帮忙和支持下，同时通过本身努力的工作，也有了一些收获，靠近年终，有必需对本身的工作做一个总结，目的在于总结经验，提高本身，以至于进一步做好来年的各项工作：（1）烟草行业的认得中国烟草是一个实行专卖制度和“统一领导，垂直管理，专卖专营”体制的特殊行业，多年来为国家做出了突出的贡献，但目前的形势也不容乐观：第一是国内买方市场全面形成，消费者对产品的选择居于重要地位，所要解决的矛盾重要是有效需求的问题；第二是在入世以后，国内市场国际化日趋显现，中国的市场将渐渐对外开放，烟草行业将最终要面对跨国企业的竞争；第三是控烟运动在不绝推动，烟草的发展将受到进一步的制约等问题。我们在看到行业蓬勃发展的同时，也要居安思危。（2）营销工作从营销的角度来讲，烟草行业由传统商业向现代流通的变化重要体现在行业自身定位的变化，即由“坐商”向“行商”的变化。卷烟产品是一个特殊的产品，感觉和文化颜色高于理性的辨识，产品自身就是对消费者的服务，这就需要把服务意识贯穿于市场营销的全过程，把服务作为产品自身的紧要内容，把服务营销和客户关系管理作为产品增值的紧要手段。零售终端直接接触消费者，零售户在卷烟的销售中具有举足轻重的作用。大型消费品厂家将近无一例外地将竞争触角延长到了零售终端。尽管烟草销售渠道的唯一性制约了卷烟企业对零售终端的直接影响力，但是全部大的卷烟企业都在乐观服务零售终端，影响零售终端，利用零售终端。所以，通过肯定形式和渠道，对零售终端进行培训，在帮忙他们认得企业，认知品牌的同时，使其掌握更多的商业零售知识，以建立长期互信的伙伴关系。市场营销是一项多而杂的系统工程。它涉及到的因素和内容很多。如何让我们的营销队伍和人员更加全面系统地掌握营销理论知识，丰富他们的营销技巧，有利于更好地开展工作。团队精神的构建是市场营销活动的紧要内容，要取得更大的市场和广泛的品牌传播，需要相互帮忙、相互支持、相互关怀、团结、向上，加强群体意识和协作本领。可以说营销活动中的每一件事都必需认真对待，并加以贯彻、落实。市场营销活动很多而杂，受环境因素的影响很大。环境一旦发生变动，就必需及时调整和转变营销策略，甚至重新订立营销战略。故而，必需对国家的经济政策、行业政策和行业发展趋势作系统的了解。光阴似箭，时间穿梭瞬然间20xx年过去了，回首过去一年中，调度室的工作，在各位领导和主任的`正确领导下，在全体调度员工的搭配努力下，在其他科，部室的领导帮忙支持下，已成功救助18位病人，其中危重病人4位，初步显现了其“救命电话”的特殊功能,得到广阔市民的认可与好评。让我们喜送20xx，引领新的一年，新的挑战。作为调度员，我全身心地投入到工作，以优质服务为核心，遵守上级下达的任务及工作反馈；合理及时的调派车辆，做好终端的工作布置；加强与用户的沟通，用户、驾驶员显现的问题及时反馈调整与耐性讲解，提前订立好每日的派车计划。以“听从领导、团结同事、认真学习、坚固结实工作”为准则，始终坚持高标准、严要求，较好地完成了各项工作任务，现总结一下在20xx年的工作：不懈努力学习、严格要求本身1、强化形象，提高自身素养。为做好调度工作，我坚持严格要求本身，重视以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。综合车队工作最大地规律就是“无规律”，因此，我正确认得自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，二是锤炼业务讲提高。经过学习和磨练，本身在与驾驶员和用户方面的沟通上取得肯定的进步，利用每天的工作积累经验，细心学习他人优点，改掉本身不足，并虚心向领导、同事请教，在不绝学习和探究中使本身在各方面都有所提高。2、严于律已，不绝加强作风建设。一年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、沉默无闻作为本身的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、坚固结实、求实、脚踏实地埋头苦干。在工作中，以制度、纪律规范本身的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，敬重领导，团结同志，虚心谨慎，自动接受来自各方面的看法，不绝改进工作，乐观维护公司的良好形象。调度组工作总结篇3本人在思想上不绝地要求进步，时时到处提示本身是一名中国共产党员，无论在思想上，还是在工作上都要起到先锋模范带头作用，要无愧于共产党员这个光荣的称呼。我认为，作为一名共产党员，不但要在组织上入党，更紧要的是要在思想上入党。如何做到在思想上入党，最紧要的是加强政治的学习。假如我们只是顾扎堆于事务，不顾学习，放松思想觉悟，理论根底不深，或是本身所要努力探求的，就会使本身走上错误的道路。多读书看报，不绝提高本身的综合素养和管理本领。我重要是负责全站的车辆管理和调度工作。我单位地处远郊，每天都要接送职工上下班，各项工作业务的办理都离不开车辆。因此，在日常用车时合理调配车辆，首先保证让职工上下班坐得放心和舒适；公务用车、值班车随时候命。做好车辆的维护和修理和保养工作，平常能督促各位司机做好车辆安全检查工作，确保车辆行车的安全；做好车辆的卫生清洁工作，做到每台车里外都干净、整齐。做好车辆资料管理工作，如车辆的年度审核和换证等，车辆的行车记录以及耗油情况等。常常教育和引导司机们依据车辆的特点，用正确的、科学的方法驾驶车辆，尽量减少耗油和其他方面的损耗，节省开支，延长的车辆的使用寿命。定期上安全教育课，要求各位司机要将安全驾驶放在首位，一刻也不能放松。本人的生活朴实，作风正派，受苦耐劳。平常与同事相处融洽，以身作则，率领司机队的同志做好工作；敬重领导，虚心听取不同看法，对有些干部职工提出的看法，能耐性解答并及时向领导反映，多次受到好评。但是，在工作中还存在很多不足的地方，重要是耐性不足，对车辆的维护和修理技术还不全面，缺乏自动性。在今后的工作中，我会坚固树立“全心全意为人民服务”的思想，时刻以一个中国共产党的身份严格要求本身，把集体利益放在第一位，做好本职工作。加强政治思想学习，提高本身判别是非的本领，使本身的思想觉悟能上到一个新的台阶；加强业务知识的学习，通过各种渠道，不绝汲取和更新的知识，以适应工作的需要、社会的需要。最紧要是改正缺点，发扬优点，做一名优秀的中国共产党员。调度组工作总结篇4xx年就要过去了，从事调度员工作也有几个月了，现在这一段时间的工作总结如下：一、娴熟掌握岗位业务对于刚进入生产部的我，对调度员的了解比较片面，岗位职责及业务水平都处于萌芽状态。但为了做一名合格的调度员，利用每天交接班时间虚心的请教两位调度班长，明白了调度员每天都要做什么工作、什么事该做、什么事不应做、遇到问题后该怎样处理……等等，在半个月内我熟识了调度员所要具备的本领与责任；在车间遇到不明白的问题后，不碍于面子，向员工学习各种设备的操作和工艺执行情况，掌握生产一手资料，便于更好的监督车间、服务车间；我想，只有精通岗位业务，才略做到对生产的有效监管！二、加强执行力调度员最基本的职责就是执行力要强，面对领导下达的任务，将不折不扣的完成，每天开会我都会将领导将的重点记到本子上，进入车间后一条一条的进行落实，把生产中紧要的问题转达给车间主任或者班长，并监督其执行情况。遇到客观性不能解决的问题时，先汇报给领导，待领导裁决后在进行执行，绝不转变领导的想法和布置；执行布置时，雷厉风行，能当班做完的不推到下一班，能3分钟做完的，不5份中作完。保证工作质量，将车间生产执行好、落实好、监督好、服务好！三、生产计划执行调度员自身的目的就是保证生产计划的顺利完成，更改计划，不利于产品销售，导致有的产品缺货，有的产品胀库。自下发六日计划后，每天都要对车间计划执行情况进行跟踪，凡发现私自更改计划的，就要下通报处理。假如是由于人员少或是没有包装物需要改计划，优先保证市场需求量大、利润高的产品，然后分析改计划后，生产流程是否顺畅合理，并与调度班上进行结合，避开某中产品超标受考核。四、强化质量管理产品质量是决议企业命运的根本，作为一名调度员更要在质量方面下功夫，做到勤检查、严监督、多整改。工作中加大对杂质隐患的排查，建立每日排查报表，常常的进行复查，发现不整改的要进行考核处理，并使之成为习惯；加强工艺执行的时间链、温度链的排查力度。紧盯工艺执行情况，杜绝工艺不严谨，造成批量性的次品。遇到不清楚的，就拿出工艺本进行对照，保证工艺的正确性和安全性；包装质量是我厂最弱的一项，在全国倒数第二、要提升包装质量，就必需优先保证设备的性能完好，8月份，我订立了《唐山双汇拉伸膜包装机保养方案》，9月份我又订立了《拉伸膜包装机参数规范》，从而减少了产品的漏气率与进水率，然后又规范了无菌站机人员的操作，杜绝摆放产品时横七竖八，保证产品的外观形象美观好看。最终一关就是监督人员装箱质量，杜绝进水、漏气、无日期、计量不足、带杂质的产品入箱。勤翻箱、勤提示，对于只抢劳效不顾质量的员工加倍惩罚并予以严格批判！五、本钱掌控一个公司想要取得更多的利润，唯一就是降低本钱。而作为食德行业，从原材料子减低质量，提高本钱，是行不通的，只有我们加强内部管理，杜绝挥霍，才略不让太过投入。工作方面，我所做到的就是每班对各工序的水管、气阀、吃饭时电灯、垃圾、次品、操作所造成的挥霍进行排查，禁止有跑冒滴漏不管不问、垃圾次品内有正常产品、剪节质量较差、落地肉馅拖入下水道等情况，发现一次，考核一次，讲解教育后，让员工提高节省意识！六、现场卫生现场卫生的管理有利于产品质量提高和生产流程的顺畅化，物品的摆放要整齐，设备的刷洗要彻底，杜绝发黄发粘的工器具，遵奉5s的标准执行清扫。最紧要的就是人员个人卫生，洗手消毒的制度在车间内始终执行很差，针对这种情况，每当点铃响了之后，我都会从车间前道检查到后道，发现没有及时消毒的，就会通知班长或消毒员进行通知，发现消毒不彻底或仍不执行的，就会对其班上进行考核，只有班长有了执行力，制度才可以长期执行！七、安全防备安全危及人员生命不安全，在这个问题上，我更不敢松懈。要求职工正确操作设备，不得显现野蛮操作、违规操作。但是在生产上还是发现不少安全隐患，例如；1、绞肉机手站在提升机上按肉。2、推车人员推车不用手扶，用力过猛。3、消毒员刷下水道无任何防范措施。4、……等等一些不规范的问题。针对这些情况，我所做的就是对员工进行讲解如此操作的不安全性，提高人员的安全意识，并警告不得再次显现，避开显现重点的安全事故。八、以人为本人员流失率高与职能部门人员也是息息相关的，以前在车间工作期间，深有体会，所以现在能在车间与职工多换位思考，显现偶然或者客观性问题，多教育、少考核，以最好的方法解决问题。不滥用职权，不欺压职工，做到公平、公正。但遇到原则性的问题，还是要追究的，不管是任何人，该考核，就要考核，不袒护车间干部和领导。虽然这段时间里，我在工作上取得了很大进步，但是反省一下本身，还是有好多工作没有做到位，例如：1、工作不足乐观自动，常有迟到的情况，员工作做到的，而本身没有做到。2、业务水平未实现精湛，导致问题不能及时处理和分析。3、信息不能特别好的转达，导致布置的任务不能及时完成。4、工作总做到问题显现之后，而不是在事发之前做到特别好的掌控。5、遭到批判后，就会心灰意冷，工作情绪低下。6、遇到较难的问题就请示，没有本身好好的思考思考。为了更好的完善本身，为了做一名合格的调度员，我要做的还有很多，以下是我今后的工作计划：1、加强业务方面的学习，做到及时发现及时处理，显现的问题不搁置、不放过！2、转变精神面貌，遵守劳动纪律，乐观的去执行每一项工作。3、信息转达要到位，要准确，坚持你不来我不走的现场交接制度。4、认真察看生产中显现的各种质量、安全隐患，把问题掌控到萌芽时期。5、创新工作方法，由监督型向服务协调型变化，不能每天只知道查找问题，而忘了本身的职责。6、加强沟通沟通，做好眼睛，不做传话筒，做什么事都要身体力行。7、敢于管理，加强自身管理本领，做到科学化、人性化。8、遇到难题后，不能焦躁，马虎，要静下心来推断事情的对错，并拿出理性的解决方案。9、能经受工作压力，遇到问题不回避，不怕批判，从批判中吸取教训，转化成一种动力。10、宏展更好的蓝图，再接再励，争取再上一个台阶。工作，只有起点，没有终点，我信任今日的艰辛，会迎来明天的成功调度组工作总结篇5转瞬间3个月已经过去了，在这3个月里，很感谢各位领导及生产部的同事们对我的支持和帮忙，让我从工作模式上得到很大突破，工作思想也得到很大变化，调度员个人工作总结。在这段时间的工作过程中，让我明白，努力就有收获！现在就我8月份以来工作总结如下：一、娴熟掌握岗位业务对于刚进入生产部的我，对调度员的了解比较片面，岗位职责及业务水平都处于萌芽状态。但为了做一名合格的调度员，利用每天交接班时间虚心的请教两位调度班长，明白了调度员每天都要做什么工作、什么事该做、什么事不应做、遇到问题后该怎样处理.等等，在半个月内我熟识了调度员所要具备的本领与责任；在车间遇到不明白的问题后，不碍于面子，向员工学习各种设备的操作和工艺执行情况，掌握生产一手资料，便于更好的监督车间、服务车间；我想，只有精通岗位业务，才略做到对生产的有效监管！二、加强执行力调度员最基本的职责就是执行力要强，面对领导下达的任务，将不折不扣的完成，每天开会我都会将领导将的重点记到本子上，进入车间后一条一条的进行落实，把生产中紧要的问题转达给车间主任或者班长，并监督其执行情况。遇到客观性不能解决的问题时，先汇报给领导，待领导裁决后在进行执行，绝不转变领导的想法和布置；执行布置时，雷厉风行，能当班做完的不推到下一班，能3分钟做完的，不5份中作完。保证工作质量，将车间生产执行好、落实好、监督好、服务好！三、生产计划执行调度员自身的目的就是保证生产计划的顺利完成，更改计划，不利于产品销售，导致有的产品缺货，有的产品胀库。自下发六日计划后，每天都要对车间计划执行情况进行跟踪，凡发现私自更改计划的，就要下通报处理。假如是由于人员少或是没有包装物需要改计划，优先保证市场需求量大、利润高的产品，然后分析改计划后，生产流程是否顺畅合理，并与调度班上进行结合，避开某中产品超标受考核。四、强化质量管理产品质量是决议企业命运的根本，作为一名调度员更要在质量方面下功夫，做到勤检查、严监督、多整改。工作中加大对杂质隐患的排查，建立每日排查报表，常常的进行复查，发现不整改的要进行考核处理，并使之成为习惯；加强工艺执行的时间链、温度链的排查力度。紧盯工艺执行情况，杜绝工艺不严谨，造成批量性的次品。遇到不清楚的，就拿出工艺本进行对照，保证工艺的正确性和安全性；包装质量是我厂最弱的一项，在全国倒数第二、要提升包装质量，就必需优先保证设备的性能完好，8月份，我订立了《唐山双汇拉伸膜包装机保养方案》，9月份我又订立了《拉伸膜包装机参数规范》，从而减少了产品的漏气率与进水率，然后又规范了无菌站机人员的操作，杜绝摆放产品时横七竖八，保证产品的外观形象美观好看。最终一关就是监督人员装箱质量，杜绝进水、漏气、无日期、计量不足、带杂质的产品入箱。勤翻箱、勤提示，对于只抢劳效不顾质量的员工加倍惩罚并予以严格批判！五、本钱掌控一个公司想要取得更多的利润，唯一就是降低本钱。而作为食德行业，从原材料子减低质量，提高本钱，是行不通的，只有我们加强内部管理，杜绝挥霍，才略不让太过投入。工作方面，我所做到的就是每班对各工序的水管、气阀、吃饭时电灯、垃圾、次品、操作所造成的挥霍进行排查，禁止有跑冒滴漏不管不问、垃圾次品内有正常产品、剪节质量较差、落地肉馅拖入下水道等情况，发现一次，考核一次，讲解教育后，让员工提高节省意识！六、现场卫生现场卫生的管理有利于产品质量提高和生产流程的顺畅化，物品的摆放要整齐，设备的刷洗要彻底，杜绝发黄发粘的工器具，遵奉5s的标准执行清扫。最紧要的就是人员个人卫生，洗手消毒的制度在车间内始终执行很差，针对这种情况，每当点铃响了之后，我都会从车间前道检查到后道，发现没有及时消毒的，就会通知班长或消毒员进行通知，发现消毒不彻底或仍不执行的，就会对其班上进行考核，只有班长有了执行力，制度才可以长期执行！七、安全防备安全危及人员生命不安全，在这个问题上，我更不敢松懈。要求职工正确操作设备，不得显现野蛮操作、违规操作。但是在生产上还是发现不少安全隐患，例如；1、绞肉机手站在提升机上按肉。2、推车人员推车不用手扶，用力过猛。3、消毒员刷下水道无任何防范措施。4、等等一些不规范的问题。针对这些情况，我所做的就是对员工进行讲解如此操作的不安全性，提高人员的安全意识，并警告不得再次显现，避开显现重点的安全事故。八.以人为本人员流失率高与职能部门人员也是息息相关的，以前在车间工作期间，深有体会，所以现在能在车间与职工多换位思考，显现偶然或者客观性问题，多教育、少考核，以最好的方法解决问题。不滥用职权，不欺压职工，做到公平、公正。但遇到原则性的问题，还是要追究的，不管是任何人，该考核，就要考核，不袒护车间干部和领导。人们常说“见微知着”，从细小之中知道宏观的变动，也就是小中见大，古语说：“智者，知也。独见前闻，不惑于事，见微知着者也。”聪慧的人都是重视细节的！在我还是学生的时候，课堂里常常悬挂着这样一幅名言警句：“细节决议成败”，从高考和找工作的战斗中走过的我深刻的牢记和理解这句话的实际价值。走上工作岗位后，那副名言警句仍然适用。身处xx厂，那是生产活动的最前沿，是事故发生的警戒线，安全生产，就成为了xx厂工作的重中之重。在刚入厂的三级培训中，我们就被灌输了这样的思想：不损害本身，不损害他人，不被他人损害，保护他人不被损害的安全生产理念。在生产一线学习过近一年时间的我，对安全生产的感受无疑是深刻的，有句名言说的好：“莫以善小而不为，莫以恶小而为之”，千万不要认为犯一些小错误无伤大雅，“千里堤坝毁于蚁穴”，一个螺丝可以报废一台机器，一块石板可以倾覆一座摩天大楼，一个小小的烟头可以将整片森林付之一炬。极多的凄惨现实莫非还不能给我们悲痛的教训吗？那一幕幕的痛哭流涕莫非还不能给我们敲响安全生产的警钟吗？初到调度室，领导就严厉的告知过我，调度工作是一份讲究细心和严谨的工作，在这儿发出的每一个指令，都会关乎整个生产系统的正常运转，对安全生产更是影响深远，任何的小错误都是不允许犯的。从生产一线进入到指挥一线的我，深刻理解这句话，往往由于调度指令上的小失误，就会给生产班组带来意想不到的麻烦，甚至会造成安全事故。所以说，调度工作需要的是“如履薄冰”的工作态度。“泰山不拒细壤，故能成其高；江海不择细流，故能就其深。”所以。大礼不辞小让，细节决议成败。对于安全工作来说，细节，真的就是决议其成败的关键。所以，为了xx厂的生产安全，为了xx厂职工的家庭美满，为了xx厂美好的明天，为了“成其高”“就其深”，在工作中，必需重视的就是细节！细节！还是细节！调度组工作总结篇6xx年度结合生产实际情况，计划调度科在生产部的领导下，立足本岗认真开展工作，及时编制生产月度、周计划任务，组织执行。xx年总产出四氧化三钴*吨，钴金属量4*吨；产出硫酸铵*吨，氯化铵*吨，硫酸镍*吨，电积铜*吨，基本上完成了月度生产计划任务。乐观参加生产系统一个体系、二个框架的建设工作，参加生产内部管理、环保安全管理、产品质量管理，参加安全生产标准化认证等一系列工作，下面是计划调度科在xx年度工作总结内容：一、履行岗位职责，认真开展生产计划调度工作：1、依照公司月度生产工作布置和要求，订立月度及周生产调度工作计划，并及时下达生产任务至各生产车间，保证生产工作有计划有目标的进行；及时完成月度生产物料消耗需求计划和生产一线人员需求计划，保障生产正常有序进行；及时检查监督生产任务的完成情况，汇总分析并及时汇报上级领导，让上级领导及时掌握生产进度、设备运行、产品品质情形。2、工作中严格要求本身，认真履行个人岗位职责，定时按量完本钱职工作，工作中无失职、失责的情况，认真履行上级领导要求的其他工作任务；严格遵守公司的各项规章制度、认真执行公司的政策落实，遵守公司的劳动纪律，个人的行为素养和本领也在不绝的提高。3、在实际的工作中，深入生产一线，及时了解和掌握生产进度情形，及时依照计划进度要求调整生产；提高个人的工作自动性，自动的发现工作中存在的问题并努力解决；组织协调生产，保证生产正常有序开展，完成公司订立的月度各项工作任务计划。4、工作中严格遵守公司的各项规章制度，认真履行本身的岗位职责，做好本身的本职工作。帮助安全生产标准化认证工作的料子的整理和汇编，帮助开展各项生产管理工作，及时完成上级领导交办的各项工作任务。二、乐观参加生产内部管理工作：1、在日常的工作中，乐观帮助生产部领导开展内部管理工作，向领导乐观提出合理化的建议，特别是日常生产管理工作，乐观做好领导的帮手，完善各项生产管理制度，编制员工各岗位职责，并制作上墙，完善生产管理体系的各项文件资料；引导各车间完善生产管理工作，各车间的生产计划执行检查、环保、安全生产工作检查；加强生产数据手记、生产日报统计完善，生产现场管理、员工日常管理培训、劳动纪律等等方面完善开展工作，取得了较好地效果，为日常生产管理渐渐提高，做出本身努力。2、xx年中，计划调度科乐观参加生产系统一个体系、二个框架的建设工作，在生产部领导的引导下，结合企业实际及实际工作中存在的问题，对生产管理制度中一些不合理的地方急需要完善和修订，订立相应的管理制度和方法，先后修订了《生产管理制度总则》《设备管理制度》《员工绩效考核管理制度》等制度，并订立了《生产例会管理方法》《生产统计管理》《生产交接班管理》《物料领用、使用、保管、核查管理》《生产部夜班管理》《员工岗位职责》《设备操作规程》《生产作业引导书》《生产记录文件的规范管理》等一系列的管理方法和措施，使得生产管理体系从制度建设方面更加完善，为生产管理管理工作供应了充分的制度保障，并对管理工作的要求订立了规范和标准。3、xx年，计划调度科始终把环保安全工作放在十分紧要的位置，把环保安全生产工作当做一项紧要工作任务来做。任何工作中只要是环保安全显现问题，全部的工作成绩都是为零。全体员工的共同努力下，环保安全工作也取到了肯定成绩，保证了正常的生产活动有序进行。环保设备正常运行也是环保安全的紧要保证，计划调度科参加对环保设施的日常检查、维护的监督，保证环保安全设施长期正常运行状态。4、安全生产，重在防备，乐观参加安全生产管理，开展安全生产标准化建设工作。日常工作中，深入生产一线巡查，排查生产现场的安全隐患，做到安全生产重在防备。xx年下半年，公司成立了安全生产标准化工作领导小组，进行安全生产标准化认证的各项准备工作，在这一过程中，计划调度科乐观参加。完善安全生产各项规章制度和相关资料的整理工作，减轻安环部的工作压力，xx年年底顺利通过专家组安全生产标准化审核认证工作，让企业的安全生产管理水平提升一个新的台阶。5、产品质量是企业的生命，xx年度中，计划调度科乐观参加产品质量管理，通过组织学习培训和宣传教育，做到全员参加产品质量掌控和管理。从以往产品质量事故中吸取经验和教训，严格掌控过程样中na、ga、mg、fe、s等杂质符合工艺指标，产品的粒度也有效得到了掌控。关注生产过程中的品质掌控的每个细节，对生产过程中的产品质量情形进行检查监督，发现异常及时向生产领导汇报、处理解决。xx年在全体员工的共同努力下，产品质量比往年有了明显的改善和提高，产品质量在一段时间内，始终处于稳定的状态，无大的异常发生，基本上满足了客户的需求。三、目前还存在的问题与不足：xx年度的工作中，在公司领导、同事的帮忙下，调度工作取得一点成绩，但是还是存在一些问题与不足，这将是xx年工作中需要改进的地方：1、生产计划的编制和组织实施要紧密联系生产情形，及时进行调整，为生产作业引导。生产计划订立要结合实际的生产情形，计划的合理性、可行性有待进一步提高，为计划有效的组织实施创造条件，真正做到有序计划、合理组织、均衡生产。组织管理较孱弱，力求实现均衡生产，生产过程中这个平衡点还没有掌握好，生产过程中常常显现瓶颈的现象，个人的组织管理本领有待加强。2、生产计划的执行力度不足，计划执行管理本领有待进一步提高，生产计划任务的完成进度，工序之间衔接，计划执行的时效性把握不到位。管理力度还不足，有的工作计划不能严格依照计划执行，导致执行不到位，根本原因是工作没有做细致，细节工作上显现问题；工作中没有掌握更好的方法；再加上生产人员管理上显现松懈的现象，人员长时间离岗的现象得不到遏制，导致生产效率低下，生产进度无法保证，生产任务也不能定时完成，这些问题需要在今后的工作中，协调生产车间一道解决。3、工作过程中要不绝的学习生产工艺技术专业知识，虽然对公司全部的生产工艺流程进行了系统的学习，对生产工艺有了基本的了解和掌握，但在生产工艺技术方面明显感到知识面的不足，不能直接参加生产工艺引导，这方面仍要连续努力学习。了解的一点工艺技术也只是知道一点皮毛，这是远远不足的，不能应对解决生产中所遇到的问题，不能够帮助车间解决实际的技术问题，所以在以后的工作中，要连续学习相关的专业知识来提高本身的本领。4、计划调度工作方式和方法有待进一步改进和提高，这为全面、缜密细致的开展调度工作造成拦阻，生产计划调度在日常生产管理中没能发挥最大的功效，不能发挥应有的作用，这与目前需要不绝改进和完善的生产管理迫切需求之间还有相当大的差距；计划调度科对生产资源整合的还不到位，这就时刻要求在工作中不绝地总结学习，乐观自动的发现问题，并自动的去解决问题，提高工作效率、降低生产本钱，促使生产有序均衡进行。四、xx年工作的思路和计划：经过xx年度的工作，计划调度在开展工作的过程中，通过不绝学习、不绝努力，收获了不少经验和知识，有提高也有不足。在今后的工作中我将认真学习并总结经验，立足本职工作，在完成定时、按质、按量的完成工作任务的前提下，努力的完善本身，提高自身工作本领和水平，为公司创造更高的效益。1、工作中明确目标，合理编制生产计划，并严格组织执行。只有明确目标，并围绕这个目标去开展各项工作，工作的核心不能丢失，一切工作围绕核心工作任务，才略产生更大的生产效益。依照公司对计划调度工作的要求：顾大局、保重点、抓紧迫、视轻重环节，合理编制周生产调度计划，精心组织实施，生产过程中加强组织管理和执行管理，将计划任务目标分解成更小的目标计划，严格落实，逐个完成，最终完成预定的指标计划任务。2、深入生产一线，及时掌握最新的生产进度，在日常工作中，合理组织执行生产计划任务，了解生产实际情况，及时发现生产过程中显现的问题，以便得到及时的解决；乐观自动的帮助部门领导开展生产内部管理工作，及时完成上级领导交办的各项工作任务，乐观的向部门领导提出合理化的工作建议，完善和提高生产各项管理工作。多和生产人员沟通和沟通，了解员工的思想情形，多向公司领导反馈员工的需求和状态，帮助车间解决生产过程中发生的实际问题，解决生产中显现瓶颈。3、除了做好本职工作以外，乐观帮助生产部领导参加生产管理内部工作，工作中保持高效的沟通和协作。加强生产管理团队建设，发挥团队的力气，工作中不绝地总结经验教训，并乐观的去解决问题，渐渐的完善和提高，推动生产管理工作不绝的完善和提高。清楚的认得到计划调度工作，在整个生产管理中应当发挥的作用，明确本身的工作对工作目标所产生什么样的影响，严格要求本身，什么该坚决去执行，什么可以视轻重缓急，同时在过程中通过不绝的相互学习，提高工作效率，提高整个工作本领和水平。4、其他方面：加强专业技术方面的学习，提高综合工作水平和本领，做到及时发现问题及时调整处理，显现的问题不搁置、不放过!转变自身工作态度，遵守公司各项规章制度，认认真真去执行每一项工作；工作中信息转达要到位，要准确，参加环保、安全生产管理、质量管理工作，认真察看生产中显现的各种质量、安全隐患，把问题掌控到萌芽时期。工作中不绝的调整工作方法和方式，由监督型向服务协调型变化，立足本职工作，乐观帮助领导开展生产管理工作；工作中提高自身工作的执行力，敢于管理，加强自身管理本领，努力做到科学化、人性化。遇到难题后，不能焦躁，马虎，要静下心来推断问题发生根本原因，并拿出理性的解决方案；提高自身的工作压力经受本领，遇到问题不回避，虚心接受领导的批判引导，从中吸取教训，转化成不绝学习和提高的动力。调度组工作总结篇7矿调度是煤矿企业管理中的一项专业工作，是一门管理科学，是煤矿企业安全生产的紧要环节，加强调度工作，能够克服生产中的脱节现象，使各环节之间、各部门之间的工作保持相互协调，均衡地完成生产作业计划。全是为了生产，生产必需安全，作为矿井调度员，要深入现场了解一切，包含各采掘面断面情况，打钻抽放情况，通风情况，瓦斯情况，运输情况等，才略抓好调度工作。调度工作必需在详尽地了解生产过程的基础上进行，调度员要随时深入现场，看清现场工作面情况以及了解基层看法和要求，集思广益，去伪存真，掌握第一手资料。一名调度员，只有在认真地了解煤矿日常生产活动的基础上，才略正确及时地解决生产活动中的问题。生产调度员要想搞好当班安全生产管理，安全生产管理是以基础管理为中心的，如何做好基础管理工作，我想必需从以下四个方面入手：一、内强管理，外塑形象作为生产调度员，首先要做到内行管理，管理工作，重在管人，管人重在管心，管思想，布置一项工作，应先把工作的标准给大家讲清楚，然后认真检查落实工作进展的情况，而且对于常见的易发生的问题应当有预见性，事前应考虑到在什么时候，哪个环节易显现问题，从而拿出强有力且有效可行的措施加以防备和掌控，把一些问题掌控在萌芽状态，保证生产有序顺畅的进行，事前的防备胜于事后的掌控，实现防患于未然。做到内行管理，首先应懂行，执法必需执法，一方面应娴熟掌握生产流程、工艺要求，另一方面则把标准化管理熟记于心，并能敏捷运用，有了这两件法宝，在生产管理当中才略得心应手，游刃有余。其次，作为生产调度员，不是某一个车间的调度员，而是整个矿井的调度员，应时刻谨记以维护矿井得整体形象作为本身得工作核心，对待领导