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文档简介

优世机械有限公司文件名称：文件编号：COP0902

过程策划与控制程序版本：A页号：1/3目的：规定对过程的策划和实施控制程序，保证过程在受控状态下进行。适应范围:本程序适用於公司对产品生产过程的控制。职责：生产部负责过程工艺文件的策划和组织实施。质检部负责过程质量检验及控制并编制检验指引。工程部：负责过程设备控制，设备工艺参数的设定。收集国家的有关产品生产法律法规要求。工作程序过程策划工程部负责编制模具制作的《工艺流程》，规定各模具部件制造过程及品质控制点。生产部根据工艺流程文件，按制造过程编制《作业指导书》。生产部负责编制各制造过程的《操作指导书》，说明使用的设备的操作方法及工艺参数。质检部负责依据《工艺流程》编制各制造过程品质控制点的《检验指导书》，说明使用的检测设备、检验方法其标准、控制方法。当各制造过程及品质控制点不能及时验证时，应在《作业指导书》中说明验证过程和验证的方法。过程中相关人员依据《操作指导书》和《作业指导书》及《检验指导书》等文件实施作业。过程使用的原材料和工序产品转序将依照《不合格品控制程序》及《标识和可追溯性控制程序》的规定管理。过程中相关人员依据《文件控制程序》及《质量记录控制程序》对文件实施控制。工程部负责检测设施及生产设施的供给***《生产计划程序》规定获得产品特性的信息方法。设施的控制生产设备的控制依据《设施控制程序》执行。检测设备的控制依据《检测设备控制程序》执行。工程部负责提供生产所需厂房，确保水、电、气供应。***工作环境的控制***工程部负责所需办公场所及工作场地，确保其环境不对人体构成伤害。工程部负责工作中人与机的配合最佳。过程的确认***在下列情况应进行过程确认，过程是否确认由工程部判断确定新产品新工艺过程确认由质检部负责完成，其至少应确认工序能力人员资格必要的文件及记录定期的检查方法过程的维护和改善***对於过程中检验及工艺检查时所识别的改进需要，依照《纠正及预防控制程序》之规定执行，必要时可组织实施管理评审，依《管理评审程序》之规定执行。依照《内部质量审核程序》进行审核，发现问题及时纠正。依据《改进管理程序》实施对质量的改进。人员的上岗及培训***人员的上岗及转岗须作上岗培训，培训合格后方能上岗及转岗。在岗人员须根据更改的文件和改进的要求不断的培训，具体见《人力资源管理程序》。相关支持性文件《纠正及预防控制程序》-COP1401《设施控制程序》-COP0903《检验设备控制程序》-COP1101《不合格品控制程序》-COP130

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