我国中小企业经营管理模式研究

我国中小企业经营管理模式研究摘要自从我国实行改革开放，国内的中小企业迎来了快速发展的黄金时期，并且随着国内市场经济环境的不断放宽和优化，我国中小企业在国民经济中的比重逐渐增加，在国民经济体系中的比重越来越大，为促进国民经济的发展，社会建设以及缓解社会就业压力等均做出了不可替代的突出贡献。但是在数量上占有优势的中小企业与国有大中型企业相比只有少数的金融资源，因此中小企业向银行贷款，在全部贷款额度中占有约30%，其中国有中小型企业占有主要比重。除了融资比较困难外，由于中小企业发展规模、企业管理等方面存在着明显的劣势，在企业经营管理模式的选择上较国内其他企业还存在的许多的不足。因此，为了了解和解决当前我国中小企业经营管理中存在的问题，优化中小企业经营管理模式选择，促进中小企业进一步良好发展，提高中小企业市场核心竞争力，本文首先对我国中小企业发展对我国社会、经济等方面起到的作用，企业经营管理模式选择的重要性两个方面进行了较为细致的分析；其次，针对当前我国中小企业经营管理模式进行了较为全面的概括分析；随后针对我国中小企业经营管理中存在的问题进行了总结，最后并针对性的提出了相关的改善意见措施。以期通过此次研究可以帮助中小型企业依据企业的发展状况制选择切实可行的企业管理模式，帮助企业提高经营管理效率，促进企业平稳有序地发展，同时为我国国民经济的发展贡献一份力量。

关键字：中小企业；经营管理模式；现状问题；建议措施

AbstractSinceChina'sreformandopeningup,thesmallandmedium-sizedenterprisesinChinausheredinthegoldeneraofrapiddevelopmentandwiththedomesticmarketeconomicenvironmentcontinuedtorelaxandoptimization,ourcountrysmallandmedium-sizedenterprisesinthenationaleconomyintheproportiongraduallyincreased,moreandmoreproportioninthenationaleconomysystem,topromotethedevelopmentofnationaleconomy,socialconstructionandeaseemploymentpressureetc.havemadeoutstandingcontributionstotheirreplaceable.Butthenumberofadvantageofsmallandmedium-sizedenterprisesandstate-ownedlargeandmedium-sizedenterprisescomparedtoonlyafewfinancialresources,soSMEstobankloans,occupyabout30%inthetotalamountofloans,theChinesehavesmallandmediumenterprisesoccupyamajorproportion.Apartfromthefinancingdifficult,duetoobviousdisadvantagesexistinthesmallandmedium-sizedenterprisedevelopmentscale,businessmanagementandotheraspects,inthechoiceofoperationandmanagementmodeoftheenterprisethanotherdomesticenterprisesstillexistmanyproblems.Therefore,inordertounderstandandsolvetheexistingmanagementproblemsinsmallandmedium-sizedenterprisesofourcountry,andoptimizethemanagementmodeofsmallandmediumsizedenterprises,promotethesmallandmedium-sizedenterprisestofurtherdevelopment,improvethecorecompetitivenessofsmallandmedium-sizedenterprisemarket,thispaperfirsteffectonthedevelopmentofsmallandmedium-sizedenterprisesofourcountryonChina'ssocialandeconomicaspectsofthetwoaspects.Theimportanceofenterprisemanagementmodeisanalyzedindetail;secondly,inviewofthecurrentourcountrysmallandmedium-sizedenterprisemanagementmodeofcomprehensiveanalysis;thenaccordingtoourcountrysmallandmedium-sizedenterprisemanagementproblemsaresummarized,suggestionsforimprovementmeasuresandfinallyputsforwardrelevant.Inordertothroughthisresearchcanhelpsmallandmediumenterprisesofenterprisesonthebasisofthedevelopmentstatusofchoicefeasiblemodeofenterprisemanagement,helpenterprisestoimprovemanagementefficiency,promotetheenterprisedevelopsteadilyandorderly,andtocontributetothedevelopmentofournationaleconomy.Keywords:smallandmedium-sizedenterprises;managementmode;currentsituation;suggestion目录TOC\o"1-3"\h\u8473摘要 129935Abstract 2153251引言 5145112中小企业快速发展的作用及经营模式的重要性 5170462.1我国发展中小企业的意义 510832.2.1有助于我国进一步对外开放 5163712.2.2有效缓解国内就业压力 6283532.2.3推动国民经济的持续快速增长 6206432.2经营管理模式在中小企业发展中的重要性 7254873当前我国中小企业现有的管理模式 7140213.1家族式企业管理模式 7143713.2家庭式企业管理模式 897883.3合伙式企业管理模式 871113.4人性化企业管理模式 9307993.5随机化企业管理模式 9299953.6制度化企业管理模式 9106063.7弹性化企业管理模式 104互联网+背景下中小企业经营模式选择应用的影响和意义4.1互联网+为中小企业经营发展带来的机遇4-2互联网+为中小企业经营发展带来的挑战4.3互联网+背景下中小企业管理模式创新的影响因素96144当前我国中小企业经营管理现状 10230744.1我国中小企业经营管理模式的特点 1098504.1.1数量较多且分布较广 1052264.1.2家族式经营比较普遍 10240984.1.3企业经营管理水平普遍较低 11248524.1.4专业化生产经营规模普遍较小 11102054.1.5缺乏科学合理的经营管理模式 11217204.2中小企业经营管理存在的问题及原因分析 11146804.2.1缺乏经营战略无法规避经营风险 11151584.2.2经营模式僵化营销观念淡薄 1247214.2.3投资能力较弱经营管理缺乏科学性 12300615创新我国中小企业管理模式的路径选择 13217275.1创新企业经营管理方法 1356385.2科学利用企业成本管理及财务管理 1325715.3坚持以人为本的管理原则 13178565.4重视创新企业客户关系管理 14206805.5加强企业资产管理和投资管理 1494465.6加强市场开发中营销战略的选择 15311905.7选择适合企业自身发展需求的经营管理模式 16积极开展电子商务活动利用网络实现资源配置的再优化134016结论 164422参考文献 16

1引言在竞争激烈的市场里，中小企业可以利用灵活多样的特点去经营，促进生存空间的持续拓展，表现出中小企业顽强的生命力。调查显示，我国经济成分里中小企业的比重逐渐上升，对我国各方面的发展都有很大贡献。一方面，在促进我国经济增长的成分里中小企业占有重要比重，逐渐提升我国的GDP总值，我国的中小企业平均每年向国家缴出的税收超出税收总额的百分之五十，在外贸出口上超出了百分之六十，中小企业的总数不少于全国总数的百分之九十九；另外，在我国数万大学毕业生的就业问题上，在从城市下岗的再就业问题上，还有在从事传统农业转换到农村的剩余劳动力的问题上，中小企业都能适当的解决。另一方面，中小企业在促进形成社会主义市场经济体系方面、推进社会主义多样性发展、发展地区经济、推动公有制向经营体制转换、促进生产力发展等方面，都展现了积极的一面。随着社会主义的发展，生产条件也在发生改变，中小企业的管理方法与具体管理方案应根据实际情况作出相应改变。对中小企业管理体系的改变历程中，人们对中小企业所选择的管理方式持有不同观点。对最适合我国中小企业的管理方式的研究，有创新的管理方案，在提升我国中小企业管理水平上以及增加中小企业的竞争力方面都具有很重要的理论作用与现实意义。2中小企业快速发展的作用及经营模式的重要性2.1我国发展中小企业的意义2.2.1有助于我国进一步对外开放发展中小企业对我国扩展对外开放有促进作用。改革开放以来，发展外向型经济是我国快速发展经济的主要方向。对于我国外向型经济的发展，建立和发展许多中小型外商投资企业的最直接的表现。在1997年尾，我国就已经有235681户外商投资企业登记注册，已经开店营业的企业就达到了十四五万户，企业的工作人员已有一千七百多万人。合理利用外资不但可以把缺少的国内建设资金填补上，推动经济持续增长，引进国外的先进技术与高级设备，学习合适的管理经验，有效的培养人才，有助于开放型经济体制的形成，同时，也推动了经济体系的深入改革，更新了思想理念。2.2.2有效缓解国内就业压力发展中小企业，不仅可以缓解我国的就业压力，促进社会经济发展，还有利于对经济社会秩序稳定。我国是世界上的人口大国，人口总数已不止十三亿，所以影响与制约发展我国经济的一个重要因素就是就业问题。据调查发现，在1999年我国城镇已经有两千三百多万人需要就业，仅一年时间就上升到两千五百多万人。专业人员预算出，即便我国每年的GDP总值增加百分之八，能安排就业的人也就只有六百多万人，还剩下一千九百万人没有就业机会。从以后十多年的城镇就业压力来看，平均每年都有大约两千万人需要就业在城镇。2.2.3推动国民经济的持续快速增长在国民经济中中小企业起到非常重要的作用，中小企业在促进我国经济发展上是很重要的一部分，也是组成国民经济的重要成分。自从改革开放，经济结构与经济体制都发生了巨大改变，就在这些变动中产生了中小企业，并且发展的很好，为国民经济的持续发展加快了步伐。当前在我国工业范畴内的中小企业已经有七百多万家，几乎占据了所有的工业企业；工作人员已有一万多人，是工业方面工作人员总数的百分之七十四；工业总产值达到五万多亿元，是工业总产值的百分之六十三。作为组成国民经济的重要成分，中小企业还表现在领域分布上，因为城镇、区、县、中小市等是中小企业分布最多的地方，所以县以下乃至县的财政收入几乎都来自于中小企业。中小企业拥有大型企业望尘莫及的优点。一般情况下，完善大型企业的管理体制需要很高的成本，并且要有许多配套设施，而中小企业就不需要，中小企业的发展成本要比大企业少得多。与此同时，一些发达地区乃至发达国家都实行着这样一条道路，重点发展中小型企业，特别是拥有先进技术的企业，培养出很多灵活的中小型企业，充分利用中小企业的特点，使其能向专业、精致、特别、新颖的方向扩展，可以在某些程度上对与之前亚洲金融危机相类似的情况进行预防，减缓危机的影响，保障国民经济能够良好发展。因为我们了解，在资源逐渐减少、能源逐渐稀缺的全球经济里，具有分散特点的中小企业不但收益效率高，还对快速又细微的改变进行及时的调整，这种改变就是目前社会经济市场的特征。及时应对变化、反应敏捷也是不变的生存之道[[][]陈立龙.我国中小企业国际化经营的市场进入模式研究[D].中南大学,2005.2.2经营管理模式在中小企业发展中的重要性在发展中小企业的历程中，对中小企业的经营管理方式是经过不断的实际经营来做出适当的改变，从而规范管理企业，提高企业的竞争能力[[][]林民书.论我国中小企业管理模式及其体制创新[J].财经研究,2001,04:19-25+49.3当前我国中小企业现有的管理模式3.1家族式企业管理模式我国中小企业的管理方式有很多种，其中家族企业管理方式是很普遍的。在中小企业的业主在创业开始阶段，创业资金有限，并且资金的来源渠道也是有限的，大部分是业主自己的积蓄加上网络关系的融资，还有一部分可能是抵押资产换来的贷款[[][]林民书.中小企业的生存及其发展问题研究[D].厦门大学,2001.但是，从企业的社会责任角度来看，采用家族企业管理方式显然存在瑕疵，因为在发展中小企业的历程中，家族式企业首先考虑的大都是每个家族成员的利益，而不重视社会责任，很多业主都对企业的社会责任没有意识、不明白企业持久发展的重要性。3.2家庭式企业管理模式在1997年，美国著名的企业史学家钱德勒在研究分析许多企业之后，给家庭企业下了定义：企业创始人与关系最好的合伙人跟家族一起分担企业的大部分股权，他们跟经营管理人员保持着亲密的联系，而且把高级管理的首要决定权保留下来，尤其是跟分配财政资源与选举高级管理人员等相关方面[[][]Anonymous.L.B.FosterformsFrictionManagementbusinessunit[J].RailwayAge,2011,21-27.通常情况下，家庭式企业在经过创业阶段以后，企业的规模跟资本都在持续增加，之前的家庭管理方式已经与企业的发展趋势相背离，因为企业的规模增加了，所以业主自己把企业管理方面的条条框框都处理好是不可能的。因此，想要继续发展企业，就应该把职能部门细分，在选择职能部门的管理人员上，业主会因为常理亲情，把自己的亲朋好友安排在这些主要的企业岗位上，这样一来，企业就会把业主作为主体，可以在亲情、朋友、地段等方面扩张资金和增加人员。

从整体上来看，家族企业有四个特点：其一，家族为主要产权持有者；其二，企业集业主、管理者、经营者于一体，或者再加上生产者就是集四者为一体；其三，企业的业主既能掌控主权也要承担企业遇到的一切风险；其四，经营与管理阶层的结构简单，大多都是亲朋好友，业主可以掌控企业的一切权利，不会有更多的管理阶层。我国以家庭式企业管理为主要方式的中小企业也会遇到家族企业管理方式中类似的状况，主要有在社会上企业面临的倒闭、污染环境、竞争力弱等问题；在伦理上企业自身的道德、信誉等问题；在权益上企业对待每一位员工是否都能平等对待等等。3.3合伙式企业管理模式合伙式企业顾名思义就是跟别人一起创立企业，通常情况下都是跟亲朋好友一起合作，然后通过各种关系逐渐建立并形成了合伙式企业管理方式。合伙式企业的管理方式具有互动性与合作性等的特征[[][]陈晓红.我国中小企业的经营模式和产业政策[J].系统工程,2001,04:4-8.3.4人性化企业管理模式人性化企业管理，其实就是具有人情味的个性管理方式。这样的管理方式可以更好的发挥人性内心的作用，通过这种方式，企业可以更快更好的发展。人性化管理方式遵从人的内心，通过自己想要得到的服务尽可能的满足顾客的需要，因此心存感恩的员工会用更认真努力方式去回报企业[[][]赵晓英.我国中小企业可持续发展研究[D].湖南农业大学,2006.3.5随机化企业管理模式企业业主一人独掌运营企业的所有权力，在经营管理方面不遵循任何规则方式，管理者随心所欲地去经营，这种管理方式就是随机化企业管理方式[[][]刘思.企业社会责任运动下的中小企业管理模式研究[D].武汉理工大学,2009.3.6制度化企业管理模式制度化企业管理方式的突出优点就是把标准化管理作为管理的中心，其意是指根据企业的实际情况构建出一套井然有序的规章体制，企业里的大小事务都要规章体制范围内进行，不管是谁违反了规章制度都要受到惩罚，当然这些制度是通过企业每一个工作者的认可的。虽然制度化管理方式对企业内部的每一个流程都有明确规定，但这样的管理方式会导致企业进入误区，认为只要所有的管理制度都要标准化才能实行，标准的制度管理是在企业内部各个部分都要严格经过规范的流程制定出相应的标准[[][]万雯.基于文化视角的中小企业管理模式的研究[D].南昌大学,2008.3.7弹性化企业管理模式弹性化企业管理方式的特征包括弹性与灵敏性、快速变化性、重视创新与直觉、尊重人才与平等对待等待。弹性化的管理方式是企业采取有柔性的管理方式。这种富有弹性的管理方式重视管理的柔韧性，摒弃硬化的管理方式，用柔韧性的管理来激励员工发挥主观能动性。弹性企业管理方式包含了多种管理方案，比如弹性经营管理、弹性组织与生产管理、弹性战略管理等等[[][]叶剑华.我国科技型中小企业国际化经营模式研究[D].长春工业大学,2010.4当前我国中小企业经营管理现状4.1我国中小企业经营管理模式的特点4.1.1数量较多且分布较广自改革开放以来，我国社会主义市场经济持续发展，其中中小企业的发展较为迅速，目前在我国工商局登记注册的中小企业已经不少于一千万家，由此可见，中小企业在社会经济发展与国民经济发展中都有举足轻重的地位、逐渐增强的作用。4.1.2家族式经营比较普遍绝大多数的中小企业都是发展家族式经营企业，为企业投资的人都是跟企业经营管理者有某些紧密关系的人，许多都是业主的亲朋好友。家族式企业经营方式的一个显著特征是企业的业主与企业的经营者是同一人。统一的企业管理者与业主，可以让业主直接控制企业的产生与经营的全历程。业主也会招聘一些管理人员来帮助自己，但招聘的人员中大都是从业主的亲人或朋友中挑选出来的。4.1.3企业经营管理水平普遍较低许多中小企业内部都缺少全面、合适的管理体制，企业的经营方式也不规范。企业的管理能力与工作人员的素质都不高，都会影响企业的可持续发展。中小企业在业主或者管理人的能力与素质的高与低决定着企业是否能够持续发展。4.1.4专业化生产经营规模普遍较小中小企业也有经营权与独立产权，产品与服务在市场中占得比重比较小。从专业角度来看中小企业的生产水平，中小企业只是生产单一产品或者是某件产品的一些零部件，比较落后的生产配置，陈旧的生产技术，较低的产品标准，落伍的技术含量。所以企业规模小，有较高的生产成本，薄弱的利润，较弱的市场竞争能力。4.1.5缺乏科学合理的经营管理模式大部分的大型企业都使用股份制的经营管理方式，大多数的股东组成了管理者，对于企业的管理方案，股东们会召开会议一同讨论，找出现时期最恰当的发展方案，从而保障企业可以科学恰当的经营管理。然而，中小企业的经营管理方式跟大型企业相比还有很多不同，中小企业的老板就是本企业的管理者，企业的经营管理方式是把所有权与管理权结合与一体的，导致企业的经营只能在有限的范围内发展，再加上管理者自身不高的管理能力与综合素质，就会严重影响企业以后的发展道路。4.2中小企业经营管理存在的问题及原因分析4.2.1缺乏经营战略无法规避经营风险近几年来，国内市场与国际市场的竞争情况都在不断发生变化，各种阶层的消费者在消费兴趣、消费爱好与消费的方向都有自己的特点。但大部分的中小企业经营人员几乎每天都在处理企业生产管理等方面的事情，根据自己的经营经验做事，根本没有时间对市场进行调查与分析，也就不能根据发展现状及时对企业产品做出改变，更无法在满足消费者需要的同时在市场上占有一席之地[[][]周建军.中国中小企业“走出去”模式研究[D].北京工业大学,2006.因为中小企业的规模比较小，没有强烈的创新意识，从而没有属于本企业的产品以及知识产权，更缺乏能创新的领导者。即使中小企业的领导者会积极勤劳的工作，但如果其创新能力不够，科学技术不高，社会责任感不强，在缺少对经营企业的方法，就会导致企业只迈向短期目标，不能掌控投资方向，盲目投资，几乎不考虑扩大企业规模，最后将无法避免经营风险。4.2.2经营模式僵化营销观念淡薄中小企业僵化的经营方式，淡薄的营销理念，再不注意发展市场，就很难在当前这个市场中生存。中小企业在市场竞争中不易取胜，是因为在市场经营策略上没有努力，不懂得消费者的需求和希望能买到的商品，导致不能给消费者提供独有的售后服务。4.2.3投资能力较弱经营管理缺乏科学性中小企业没有较强的投资能力，还缺少科学的经营管理方式。目前，我国中小型企业已经建立了比较独立、多种渠道的融资系统，但仍然有约束中小企业发展的特别问题比如难融资、难担保等。中小企业投资需要的资金不够。中小企业可以向银行或别的金融组织贷款，不过银行或别的金融组织会因为风险高而提升利率，进而中小企业的融资资本得到增加[[][]刘宗光,陈鹏.我国民营中小企业管理模式研究[J].煤炭技术,2008,01:159-162.中小企业缺少科学性的财务管理，因此很难把中小企业提升到实行企业策略服务的地步。首先，中小企业有一套统一的管理方式就是把经营权与所有权集于一体，这样的经营方式肯定会对企业的财政管理方面造成不好的影响。其次，某些企业管理人员因为自身的因素，不把财务管理加到有效体制的企业管理里面。现代财务管理意识薄弱，在经营管理的过程中没有对成本核算，导致没有体现财务管理阶层在企业管理中应该发挥的作用与原本的地位。5创新我国中小企业管理模式的路径选择5.1创新企业经营管理方法懂得创新对中小企业的发展而言是必不可少的法宝。首先要学习创新经营方式，挑选与竞争对手不等位的经营目标，例如红双喜企业在1996年制定的工作目标是集中力量搞生产，然后提出想方设法降低成本等策略[[][]周潞资.中小企业经营管理模式探析[J].中国商贸,2010,10:87-88.5.2科学利用企业成本管理及财务管理对中小企业的成本管理与财务管理是经营管理企业的主要部分。企业以降低成本为目标，通过考察选择所需成本最低的地方收购材料，选择效益最佳的地方进行投资，对于企业而言选择最适合本企业的经营管理方式，应该用什么样的方法去结算资金是最合适最迅速最安全，这些方面都需要企业管理者用精确的方法去管理成本与核算经济[[][]Anonymous.SOFTWAREAG:TomTomWORKandSoftwareAGFormStrategicPartnershipforFleetManagement;Collaborationofindustryleadingtechnologyvendorsmakesanimportantcontributiontointelligentfleetmanagementwithintegratedbusinessprocesses;Objectiveistodevelopafullyintegratedapproachtofleetmanagement[J].M2Presswire,2009.根据企业策略适当制定财务管理方面的任务。首先，在国家法律允许范围内，用最快最经济的方法筹集企业生产经营管理方面需要的资金。其次，制定最合理的准则使用资金。然后，用最快最合适的方法收回资金。最后，用最适合企业管理的方式分配资金，并设置财务监督部门。5.3坚持以人为本的管理原则身为中小企业的管理者，要做到确切了解企业员工的能力，所谓知其善用，可以让每一位员工在他们的工作岗位上发挥所长，适当的给员工分配有些考验的富有挑战性的工作，找到最合适他们的工作岗位，在企业员工遇到困难的时候，管理者应该给出适当帮助与引导。管理者应该适当听取员工的意见与建议，不仅可以团结员工，还可以调动员工的工作积极性。在员工犯错误的时候，不应该只是责怪他们，还要适当的听取，给他们解释的机会。管理者不应该把权利看得太重，应该注意树立权威，管理者可以通过自身的素质、能力、经验等方面让员工信服，让员工自愿听其领导。在员工之间适当安排竞争工作，激发员工的自身的潜能。在中小企业的人力资源管理方面，根据他们的性格特点分别对其分工培养，让他们的创造能力得到充分的发挥，让每一位员工都能各尽其才[[][]王斌.网络经济时代中小企业管理创新研究[D].吉林大学,2004.5.4重视创新企业客户关系管理管理客户关系是近几年才兴起的新的管理方式，根据逐渐发展的社会信息化、日益增强的经济竞争环境、多样化的人类感情繁衍出来的管理意识与管理技术。管理客户关系重视与客户建立和谐、平等、久远的同生同赢的合作关系，已达到长久平稳发展企业的目的。企业的生存之道是与客户之间有交易，通过做交易帮助企业获得利润，保障企业的持续发展。在科学技术快速发展与市场经济竞争激烈的今天，人们会感觉到客户资源逐渐成为企业上升最重要的一条资源，并且在竞争加剧的情况下，客户选择的方向也会增加，同时企业想要获取客源也越来越难[[][]於武.中小企业经营管理对策研究[J].西江月,2014.5.5加强企业资产管理和投资管理在经营管理中小企业的过程中有重要的一点是在管理资源方面怎样完成企业的目标[[][]张馨心.我国中小企业国际化经营的战略研究[D].长春理工大学,2008.5.6加强市场开发中营销战略的选择中国的孙子兵法中有说到：知己知彼，百战不殆。这句话说的是不管在做什么事，在做事之前都要掌握充分的消息，运用科学式逻辑思维与分析方式去处理这些消息，根据事件的发展趋势来制定行动与应对措施。如果中小企业想要在竞争者获得胜利，必不可少的要进行市场调查，做出市场开发，走发展企业的专业化道路，在经营管理方式上做足功课。在经营管理方式上根据消费者做出的行为进行研究分析，还要跟竞争者作出比较，从比较结果中得出自己在哪些方面处于优势，又有哪些是劣势，在研究消费者需求的同时，明确企业的核心任务。在对目标市场进行选择时，要把企业的核心力量与竞争市场分开来。在明确经营管理方式之后，根据发展市场的不同阶段，为经营管理市场制定出近期目标、方案重点与采用条件[[]钟田丽.中国中小企业发展若干问题研究[D].东北大学,2003.[]钟田丽.中国中小企业发展若干问题研究[D].东北大学,2003.

1.实行找隙经营方式，避实就虚，找出大型企业没有注意的细节，在这些细节市场中成功经营，赢取竞争的优势。例如在1968年的美国西南航空公司，克莱尔与客户聊天的时候，找到了短程航运市场这个细节市场。在西南航空公司成立的时候只有两架飞机，在二十世纪七十年代，公司把主要的精力都放在德克萨斯州之间的短途航运上，而且尽其所能的降低成本，把经营成本降低到比任何一家大型航空公司的成本都低，并且，吸引了许多乘客[[][]YogeshMalhotra.KnowledgeManagementandNewOrganizationForms:AFrameworkforBusinessModelInnovation[J].InformationResourcesManagementJournal(IRMJ),2000,131.

2.实行经营服务创新方案，运用新知识、新观念整体提高经营技能，采取网络经营、重复经营、定制经营、绿色经营等，增加经营的针对性。

3.实行占领市场的特别经营方案，利用地理区域特点、技术特点、文化特点、目标市场特点等，形成企业的特点。点如民族文化的特点会促进很多企业在民间布艺、玩具等产品在出口上赢得了国际竞争力。

4.实行避强的经营方式。其一是联盟方案，几个中小企业为达到相同的目的运用联合经营方案，避免被大型企业吞掉或者两败俱伤。其二是依附式方案，把一家大型企业作为龙头，给他们提供一些零部件或某一产品程序的加工，相互生存，一起发展。其三是转移方案，进行消费群转移、地域转移或者产品转移[[][]Anonymous.TheInstituteofManagementAccountants;IMAFormsNewXBRLAdvisoryCommitteetoBenefitAccountantsinBusinessandIndustry[J].InformationTechnologyNewsweekly,2009.5.7选择适合企业自身发展需求的经营管理模式由于相对狭窄的中小企业经营单位，因此在生产经营的过程中，可以不生产大众化商品，主要研究与开发特色产品，设计并生产出具有专业特色的新产品，或是生产比较特别的产品，运用产品的特色在市场上占有一席之地，让中小企业在市场竞争中赢得主动权，利用特色经营的方式，只要产品能在市场上得到认可，就会为久远建立起持续的发展优势[[][]张秀蓉.我国中小型外贸企业战略经营模式及好源工贸战略分析[D].2010.6结论在中小企业选择经营管理方案的历程中，要抓住在市场中出现仅有的机遇，还应认清本企业的优势与劣势，对本企业的持续发展制定目标，注意选择灵活与适合企业的经营管理方式，并且对企业自身具有特色的产品发展进行配套服务。着重选择与中小企业发展方式相类似经营管理方式，促使更加规范的经营管理中小企业，从而推动中小企业的持续发展。中小企业具有灵活多变的特点，中小企业的发展潜力与已经表现出来的实际力量已经非常明显，尤其是国民经营中小企业的发展，已经是我国国民经济发展中的一支有力军队。即便这样，由于历史的原因，发展起来的民营中小型企业依旧不规范，与国外的企业相比我国企业的管理理念仍然存在一定距离。想要有效地管理企业，促进企业平稳持续的发展，就要根据民营中小企业自身的特点，认真学习，勇敢创新，制定出最适合企业自身发展的管理方式，就会更快促进企业发展。参考文献[1]陈立龙.我国中小企业国际化经营的市场进入模式研究[D].中南大学,2005.[2]林民书.论我国中小企业管理模式及其体制创新[J].财经研究,2001,04:19-25+49.[3]陈晓红.我国中小企业的经营模式和产业政策[J].系统工程,2001,04:4-8.[4]陈晓红,关键.我国中小企业经营模式及政策扶持[J].经济理论与经济管理,2001,10:41-46.[5]张燕.WTO体制下我国中小企业国际化模式的选择[D].新疆财经大学,2008.[6]伊彦崇.我国中小企业虚拟经营模式研究[D].东北林业大学,2008.[7]林民书.中小企业的生存