2015二级建造师管理押题

红色为重点1、项目管理的核心任务是项目的目标控制。（组织论是项目管理学的母学科，动态控制原理是项目目标2、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。（项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现）P13、业主方的项目管理是管理的核心。P24、业主方的进度目标指的是：项目动用的时间目标，即项目交付使用的时间目标。如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业等。P25、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。P26、图2Z101011建设工程项目的决策阶段和实施阶段P37、安全管理是项目管理中最重要的任务P38、设计方项目管理的目标包括成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。P39、供货方的项目管理主要在施工阶段进行。P410、建设项目工程总承包方的项目管理目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。（管理工作设计项目实施阶段的全过程）P4（施工方可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方）P511、分包方必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。P512、施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。P513、由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可。P614、建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化(以克服由于设计与施工的分离致使投资增加以及克服由于设计和施工的协调而影响建设进度等弊病。即一个借鉴，两个克服)。P615、建设项目工程总承包的核心是通过设计与施工过程的组织集成，达到为项目建设增值的目的。多数采用变动总价合同。P6（影响系统目标实现的主要原因组织，人，方法和工具）P716、组织是目标能否实现的决定性因素。（控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，组织措施是最重要的措施）P717、组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系，组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工P718、组织结构模式和组织分工都是相对静态的组织关系。工作流程组织则可以反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。图2Z101020-2要求会背。P7(组织工具包括:项目结构图,组织结构图,工作任务分工表,管理职能分工表,工作流程图等)P719、项目结构图通过树状图对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。P820、项目结构的分解应和整个工程实施的部署及合同结构相结合。P1021、编码工作是信息处理的一项重要的基础工作。P1222、项目结构的编码依据项目结构图，项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。P1223、项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别：项目结构图（直线），组织结构图（单向箭线），合同结构图（双向箭线）表2Z101022。P1324、职能组织结构有多个矛盾的指令源，线性组织结构唯一指令源，不适合特大的组织系统，指令路径过长，矩阵组织结构的指令源为两个，来自于纵向和横向两个工作部门，当发生矛盾时由最高指挥者决策，适用于大型组织系统。P14-P1525、项目结构图描述的是工作对象之间的关系。P1626、业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。流程：首先详细分解，在任务分解的基础上明确任务。（每一个任务都有至少一个主办工作部门）P1827、管理职能的含义：(1）Q提出问题（2）P筹划（3）D决策（4)E执行（5）C检查。（注意每一个过程后面所对应的举例）。P2028、管理职能分工表是用表的形式反映各工作部门（各工作岗位）对各项工作任务的管理职能分工。P2O29、工作流程组织包括：(1）管理工作流程组织（2）信息处理工作流程组织（3）物质流程组织。(工作流程组织的任务是定义工作的流程。)P2330、施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象而编制的（如一个工厂、一个机场、一个道路工程、一个居住小区等）。是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。P2531、施工组织总设计的主要内容：一共七点，重点记忆（2)(4)(7）。P25-2632、单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的（如一栋楼房、一个烟囱、一段道路等）。P2633、分部（分项）工程施工组织设计是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程。如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的。P2634、施工组织总设计的编制程序，9点要求，必须会排序，重点为(4)(5)(6）。P2735、项目目标动态控制的准备工作：对项目的目标进行分解，确定目标控制的计划值。P2836、在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制：(1）收集项目目标的实际值（2）计划值和实际值的比较（3）纠偏。P2837、项目目标动态控制的纠偏措施：(1）组织措施(针对人)（2）管理措施（3）经济措施（钱的问题）（4）技术措施。必须掌握每个措施所对应的举例。P2938、项目目标动态控制的核心是定期的进行计划值和实际值的比较，发现偏离时采取纠偏措施。重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素。P2939、动态控制原理控制施工进度的步骤：首先是进度目标的逐层分解，然后进行动态跟踪：(1）收（一般的项目控制周期为一个月，也可以为一周或一旬）40、施工成本目标的分解是通过编制施工成本计划，分析和论证施工成本目标实现的可能性。P3O41、施工成本的计划值和实际值的相对性，要理解性记忆，先出现的是计划值，后出现的是实际值。P31（对质量目标进行分解，就是对组成工程质量的各元素的质量目标作出明确的定义，它就是质量的计划值。）P3142、取得建造师注册证书的人员是否担任项目经理，由企业自主决定。P3143、项目经理是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。P32（紧急情况下，项目经理应当在48小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告）P32（项目经理按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同。）项目经理的管理权限：［组织项目管理班子，以法定代表人的身份受托签订合同，调配并管理进入项目，选择施工作业队伍，］进行合理的经济分配，其他管理权力。44、项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。P3445、项目经理的职责和权限。每年必考，必须全会。注意，制定内部计酬办法是项目经理的权限。P3546、项目经理的责任追究：政府主要追究其法律责任，企业主要追究其经济责任。（项目经理在工程项目施工中处于中心地位）P3547、风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。P3748、风险等级划分：A-5,B-3,C-3,D-1。P3749、风险因素的分类：(1）组织风险，与人相关，知识、经验和能力，(2）经济与管理风险，人身安全控制计划、防火设施属于此类，(3）工程环境风险，(4）技术风险，工程施工方案、工程物资、工程机械属于此类。P3850、施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。（注意排序）风险识别的工作程序：(1）收集信息（2）确定因素（3）识别报告。P3951、风险对策：规避、减轻、自留、转移及其组合等风险转移。（向保险公司投保是风险转移的一种措施）风险管理计划浏览。P39多选（推行建设工程监理制度的目的：确保工程质量，提高工程建设水平，充分发挥效益）52、我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。P4053、工程监理的工作性质：(1）服务性（2）科学性（3）独立性(4）公正性。注意所对应的举例。P4O54、未经监理工程师签字，建筑材料、构配件和设备不得在工程上使用或安装，不得进行下一道工序施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。P4155、监理单位审查施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案是否符合工程强制性标准。（发现安全隐患整改。情况严重停工并报告建设单位。不整改不停工向主管部门报告）P4156、监理在施工阶段的质量控制：(1）巡视、旁站、平行检验，(2）审查“四新”。（施工准备阶段建设监理工作的主要任务7项）（竣工验收阶段建设监理工作的主要任务：4项）P4357、工程监理人员认为施工不符合设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求施工企业改正。发现工程设计不符合规定要求的，应当报建设单位要求设计单位改正。P43-P4458、工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，在召开第一次工地会议前报送建设单位。总监理工程师组织专业监理工程师参加编制，总监理工程师签字后由工程监理单位技术负责人审批。编制监理规划的依据要注意没有施工组织设计。P4459、关键部位、关键工序施工前24小时通知旁站（特殊工种持证上岗）。未经旁站及质检人员签字，不得进行下一道工序。发现施工单位违反强制性标准，有权责令立即改正，可能危及工程质量，及时向监理工程师或总监理工程师报告。（停工必须找总监理工程师签字。）P45(施工成本管理从工程投标报价开始,直至项目竣工结算,保修金返还为止。)P4660、建筑安装工程费按费用构成要素划分，由人工费、材料费、施工机具施工费、企业管理费、利润、规费和税金组成。P4661、人工费：计时或计件工资、奖金、津贴补贴、加班加点工资，特殊情况下支付的工资。P4662、材料费：材料原价、运杂费、运输损耗费、采购及保管费。P47（仪器仪表使用费属于施工机具使用费。）63、企业管理费：劳动保险和职工福利费、劳动保护费、检验试验费（新材料、新结构的破坏性试验由建设单位出。）、工具用具使用费。P4864、规费：五险一金一排污。P50。65、税金：教育费附加及地方教育附加。P50。66、建筑安装工程费按工程造价形式，由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金。P5O67、措施项目费：大型机械进出场及安拆费。P51（口诀：大脚冬夜二次保护特殊工程安全。）（台班折旧费和台班大修理费计算。）68、社会保险费和住房公积金应以定额人工费为计算基数。P54（利润比重：5%~7%）69、规费和税金不得作为竞争性费用。安全文明施工费、暂列金、暂估价。P5670、工程量清单计价主要由市场定价。（使用国有资金投资的建设工程发承包，必须采用工程量清单计价）。P5771、综合单价法：人工费＋材料费＋施工机具使用费＋管理费＋利润。全费用综合单价再加上规费和税金。分部分项工程量清单应采用综合单价法。P5872、综合单价法的举例：混凝土模板、脚手架、垂直运输。参数法举例：夜间施工费、二次搬运费、冬雨期施工的计价。分包法举例：室内空气污染测试。P6473、暂列金和暂估价不得变动和更改。计日工应按其他项目清单列出的数量，自主确定费用。P6774、施工定额：工序为对象；企业定额性质；最细、子母最多；基础性定额，用来编制施工作业计划、签发施工任务单、限额领料单、结算计件工资。P6875、预算定额：分部分项工程为对象，施工定额为基础，社会性质。概算定额：扩大的分部分项工程为对象。概算指标：整个建筑物和构筑物为对象。投资估算指标：独立的单项工程为对象。P68（建筑安装工程费用定额包括措施费定额和间接费定额。）76、工人工作时间的分类：必须消耗的时间，损失时间。图2Z102022。P70多选（基本工作时间的长短和工作量大小成正比例。准备和结束工作时间的长短与所负担的工作量大小无关。）（拟定施工的正常条件包括：拟定施工作业的内容、方法、地点组织、人员组织--3W1H）（人工定额的制定方法：技术测定法、统计分析法【不反映劳动平均水平】、比较类推法【工序重复，工作量小】经验估计法【一次性定额使用】）77、材料消耗量：损耗率二损耗量/净用量*100%。周转材料消耗指标用一次使用量和摊销量表示。P7478、人工及机械时间定额的计算：例题。P75（互为倒数）79、机械工作时间：必须消耗时间、损失时间。图2Z102024。(1）有效降低负荷下的工作时（2）与工艺相关（3）与机械相关，注意每个所对应的举例。P7680、施工机械时间定额=1/施工机械台班产量定额。P77（合同计价方式：总价合同，单价合同，成本加酬金合同）（合同约定的工程价款中所包含的工程量清单项目综合单价在约定条件内是固定的，不予调整，工程量允许调整；工程量清单项目综合单价在约定的条件外，允许调整）81、单价合同的计量：7天和24小时的时间记忆。P79（招标工程量缺项、偏差、增减，按承包人在履行合同义务中完成的工程量计算）82、招标工程以投标截止日前28天，非招标工程以合同签订前28天为基准日。P8183、工程量偏差超过15%，增加部分调低，减少部分调高。P8184、价格指数调整法：记忆各符号所代表的含义。P8385、压缩的工期天数不得超过定额工期的20％。发包人要求提前竣工的应承担赶工补偿费。P8686、分部分项工程费的调整：熟悉4种调价情况。例2Z102034-1计算。P86-P87多选（不可抗力的索赔）87、费用的索赔：人工费：增加工作按计日工，其余按窝工；机械费：自有按折旧费，租赁按租金。P8888、费用索赔的计算方法有实际费用法、总费用法（对业主不利）和修正总费用法（对时间和工作内容的修正）。（会区别）实际费用法是最常用的方法。P90。89、合同价款的结算：按月结算、分段结算和竣工后一次结算。注意所适用的情况。P9290、预付款额度不宜低于合同价的10%，不宜高于30％。7天。起扣点计算T=P-M/N。P9391、进度款的支付比例按期中结算价款总额计不低于60%，不高于90%。P9492、发包人应在工程开工后的28天内预付不低于安全文明施工费总额的60％。（承包人汇总编制完成竣工结算文件，在提交竣工验收申请的同时向发包人提交竣工结算文件）（质量保证金从结算款中扣留质量保证金）93、施工成本管理的任务：(1）施工成本预测，是成本决策与计划的依据，(2）施工成本计划，是降低成本的指导文件，设立目标成本的依据，(3）施工成本控制，贯穿于投标阶段开始至竣工验收的全过程，合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告、工程变更和索赔资料是成本控制的动态资料；(4）施工成本核算（总成本和单位成本）；(5）施工成本分析，寻求进一步降低成本的途径，(6）施工成本考核。（会排序）P100-P103（施工成本计划的指标：成本计划的数量/质量/效益指标）（竣工工程成本核算：竣工工程现场成本—项目经理部核算分析，考核项目管理绩效；竣工工程完全成本—企业财务部门核算分析，考核企业经营效益）（成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心）94、施工成本管理的措施：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。P104-P10595、施工成本计划的类型：(1）竞争性，投标及签订合同阶段的估算成本计划，(2）指导性，选派项目经理阶段的预算成本计划，(3）实施性，施工准备阶段的施工预算成本计划。P10596、施工预算和施工图预算的主要区别。P105-P10697、施工成本计划的编制依据，12条浏览记忆，关键记住1.2条。（没有施工图预算）P1O698、施工成本按成本组成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、企业管理费等。P107（按照构成要素）（单项单位分部分项，注意排序）99、编制成本支出计划，在项目总的方面考虑总的预备费，也要在主要分项工程中安排不可预见费。P108100、时间成本累计曲线的应用。P109101、施工成本控制的依据—6项：(1）工程承包合同（2）施工成本计划(3）进度报告（4）工程变更。（还有施工组织设计和分包合同）102、施工成本控制的步骤：(1）比较（2）分析，核心（3）预测（4）纠偏，最具实质性（5）检查。（会排序，比分预纠检）P112103、材料费控制按照量价分离的原则。定额控制、指标控制、计量控制、包干控制。P113104、赢得值的计算及基本参数的应用。P114-P115（施工成本分析的三算：会计合算—具有连续性、系统性、综合性，是施工成本分析的重要依据；业务核算—比会计、统计核算要广，目的在于迅速取得资料；统计核算—利用会计核算和业务核算资料）105、施工成本分析的基本方法：比较法、因素分析法（连环置换法，因素的逐个替换）、差额计算法、比率法。因素分析法的计算（先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值），例2Z102054。P117-P118106、分部分项工程成本分析是施工成本分析的基础，对象为已完成分部分项工程。方法为：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比。P119（年度成本分析重点是针对下一年度的施工进展情况规划切实可行的成本管理措施，以保证施工项目成本目标的实现）107、总进度目标是决策阶段项目定义时确定的，是业主方的管理目标，首先应论证实现的可能性。P122108、多选108、总进度纲要的主要内容和总进度目标论证的工作步骤（2分析-1编码-2计划记住顺序）。P123109、不同计划深度、不同计划功能、不同项目参与方、不同计划周期，理解适用情况。P123-P124区分110、施工企业的施工生产计划属于企业计划范畴，项目施工进度计划属于项目管理范畴。P125111、工程项目的施工总进度规划和施工总进度计划是工程项目的控制性施工进度计划。是对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证。P126-P127112、横道图的特点及缺陷。（①③是重点）P129113、虚箭线是实际工作中并不存在的虚工作，既不占用时间，也不消耗资源。（代表一个逻辑关系，起工作之间的联系、区分和断路）P130114、双代号网络计划的绘图规则。P133115、自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路，或线路上工作时间持续最长的线路。P135116、双代号网络图的计算（总时差，自由时差）。P135-P140117、时标网络计划宜按各个工作的最早开始时间编制。以波形线表示工作的自由时差。（不显示总时差）P142-P143118、关键工作是总时差最小的工作，当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。关键工作的压缩因素。P144119、施工方进度控制的措施：组织措施（比如会议）、管理措施、经济措施、技术措施。要注意区分：重视信息技术属于管理措施，资源需求计划属于经济措施。P146-P147120、施工质量达到的最基本要求是检查验收合格。P148（质量特性：适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性、环境协同性）121、影响施工质量的主要因素：(1）人，最基本的出发点（起决定性作用），(2）材料（工程质量的基础）（3）机械（施工方案和工法得以实现的基础）（4）方法（5）环境，自然环境、管理环境、施工作业环境，记忆所对应的情况。P149-P150122、质量管理就是确定和建立质量方针、质量目标及职责，通过质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等手段来实现。P150123、质量计划应根据企业的质量手册和项目质量目标来编制。P153（施工质量控制的特点：需要控制的因素多，控制的难度大，过程控制要求高，终检局限大。）124、施工质量保证体系的运行，以质量计划为主线，以过程管理为重心按照PDCA循环的原理展开。P154125、质量管理体系文件：(1）质量手册，纲领性文件，(2）程序文件，质量手册的支持性文件，(3）质量计划（4）质量记录。P155（质量管理八项原则：四个人，四个方法）126、质量管理体系的认证由公证的第三方认证机构，有效期为三年。P156（施工质量控制：事前控制，事中控制，事后控制）（事前控制：预防。事中控制：关键是坚持质量标准，控制的重点是对工序质量、工作质量和质量控制点的控制。事后控制：发现缺陷，保持质量处于受控状态。）（现场质量检查的内容：开工隐停分成）127、三检制：自检、互检、专检。P157128、目测法，不辅助工具（看摸敲照），实测法，辅助工具（靠量吊套）。理解记忆举例。P158129、检验批：水泥袋装不超过200t，散装不超过500t。P160（技术准备在室内进行）重点（施工机械设备的质量控制：从机械设备的选型、主要性能参数指标的确定和使用操作要求等方面进行。人机固定，持证上岗。）130、技术交底：开工前由项目技术负责人向承担施工的负责人或分包人书面交底。交底书由施工项目技术人员编制，项目技术负责人批准实施。P162多选（计量控制包括施工生产时的投料计量、施工测量、监测计量以及对项目、产品或过程的测试、检验、分析计量等。）131、施工过程的质量控制以工序的质量控制为基础和核心。P162（质量控制点的重点控制对象：重点3、4，要区分开）（成品保护的措施：防护、包裹、覆盖、封闭。）132、检验批和分项工程验收合格应符合的规定。检验批是工程验收的最小单位。P166-P167（分部工程开始有观感验收。）133、初步验收（预验收），由总监理工程师签署竣工报验单，向建设单位提出质量评估报告。P169134、竣工验收由建设单位组织，建设单位应在7个工作日前通知质量监督站。P169135、工程质量事故的分类。按事故造成的损失程度；按质量事故产生的原因。P170-P171（施工质量事故的处理依据：质量事故的实况资料，有关的合同文件，有关的技术文件和档案，相关的建设法规。）136、施工质量事故的处理程序：(1）事故调查（2）事故原因分析(3）制定处理方案（4）事故处理（5）事故处理的鉴定验收（6）提交处理报告。（会排序）P174-P175137、施工质量事故处理的方法：修补处理、加固处理、返工处理、不作处理。记忆举例。P175-P176138、监督检查施工现场各参与方主体的质量行为，实体的施工质量，监督工程质量验收。P177-P178138、（监督管理的基本规定：主要目的—保证建设工程使用安全和环境质量。基本依据—法律法规和工程建设强制性标准。主要方式—政府认可的第三方质量监督机构的强制监督。主要内容—对工程质量及行为实施监督。）是行政执法。（开工前的质量监督内容，5条）139、编制单位工程质量监督报告，在竣工验收之日起五天内提交竣工验收备案部门。P179（按单位工程建立，经监督机构负责人签字归档。）140、PDCA循环管理模式体现了持续改进的动态管理思想。P182（危险源识别、风险评价和风险控制策划是实行事故控制的开端。）141、实施环境管理体系的关键是坚持持续改进和环境污染预防。P184（方针：安全第一、预防为主、防治结合）142、企业的法定代表人是安全生产的第一负责人，项目经理是施工项目生产的主要负责人。P186（工程施工职业健康安全管理：识别危险源-确定目标-编制计划-结果验证-持续改进。注意排序）（安全/环境三同时：同时设计、同时施工、同时投产使用。）143、建设工程实行总承包的，由总承包单位对施工现场的安全生产负总责并自行完成工程主体结构的施工。分包单位不服从管理导致生产安全事故的，由分包单位承担主要责任，总承包和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任。P186（初始状态评审：进行危险源辨识和风险评价、环境因素识别和重要环境因素评价。）144、体系文件包括管理手册、程序文件、作业文件三个层次。多选作业文件包括作业指导书（操作规程）、管理规定、监测活动准则及程序文件引用的表格。145、内部审核是施工企业对其自身的管理体系进行的审核，是管理体系自我保证和自我监督的一种机制。管理评审是由施工企业最高管理者对管理体系的体统评价。合规性评价分公司级和项目级，当某个阶段施工时间超过半年时，合规性评价不少于一次，公司级评价每年进行一次。P189（安全生产责任制是所有安全生产制度的核心。“管生产的同时必须管安全”的原则）（安全生产许可证有效期3年。）146、企业员工的安全教育：三级安全教育（企业、项目、班组三级）、改变工艺和变换岗位安全教育、经常性安全教育。P193（特种人员的条件：健康和学历）147、当发生内部员工从一个岗位调到另一个岗位，或从某工种改变为另一工种，或因长期放假离岗一年以上重新上岗的情况，企业必须进行相应安全技术培训和教育。P194（安全技术措施计划的范围包括改善劳动条件、防止事故发生、预防职业病和职业中毒等）排序题（安全技术措施计划编制：工作活动分类-危险源识别-风险确定-风险评价-制定安全技术措施计划评价-安全技术措施计划的充分性）148、专家论证：深基坑、地下暗挖、高大模板。P195（安全检查的内容：查思想、查管理、查隐患、查整改、查伤亡事故处理等。程序：登记-整改-复查-销案）（工伤保险-强制险。意外伤害险-鼓励办理）149、第一类危险源：能量和危险物质，第二类危险源：物的不安全状态、人的不安全行为和管理缺陷。第一类危险源是事故发生的前提，第二类危险源是第一类危险源导致事故的必要条件。P198（危险源分为：人、物、环境、管理因素）（危险源识别方法：①专家调查法--头脑风暴法和德尔菲法。②安全检查表—分类项目，检查内容及要求、检查以后处理意见等。优点：简单易懂，容易掌握，缺点：只能做出定性评价）150、不同风险水平的控制措施：可忽略的、可容许的、中度的、重大的、不容许的。P200151、第二类危险源的控制：最重要的是加强员工的安全意识培训和教育。P200152、施工安全隐患处理原则：(1）冗余安全度（2）单项隐患综合。注意教材举例。P200-P201（施工单位每年至少组织一次综合应急预案演练或者专项应急预案演练，每半年至少组织一次现场处置方案演练）（四不放过：2个对人，2个对事。事故原因，防范措施，责任人员，职工群众）153、安全事故的报告：首先向施工单位负责人报告，1小时内向事故发生地县级以上人民政府建设主管部门报告，实行施工总承包的，由总承包单位负责人上报。每级上报时间不得超过2小时。P2O6（项目经理是现场文明施工的第一责任人。）（围挡封闭高度：市区不低于2.5m，其他不低于1.8m）（五牌一图：工程概况牌，管理人员名单及监督电话牌，消防保卫牌，安全生产牌，文明施工牌，施工现场平面图）（人均床铺面积不小于2㎡）154、事故报告和调查处理的违法行为：13点，重点记忆（1)-(3）。P208155、环境保护的原则：(4）环境经济责任原则，污染者付费原则。P211156、环境保护的技术措施：(1）-（6）必须掌握。P212-P213157、噪声环境污染：避开晚10时至次日早6时。夜间噪声最大声级超限值幅度不得高于15dB(A）。P214（昼间70，夜间55）158、平行发承包模式：降低造价；缩短建设周期；业主对质量控制有利；对合同管理不利。P216-P217159、施工总承包模式和施工总承包管理模式特点的区别。P219-P222160、邀请招标的适用情况：(1）-（5）。P223-P224161、招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或修改，应在招标文件要求提交投标文件截止时间至少15日前发出。P225162、初步评审：投标资格审查、投标文件完整性审查、投标担保的有效性、与招标文件是否有显著的差异和保留。详细评审是评标的核心，实质性审查。包括技术评审和商务评审。P226163、施工方案应由投标人的技术负责人（总工程师）主持制定。P228164、发包人的责任：(1）通行权（2）场外设施权（3）提供测量基准点并保证准确性。P231165、发包人的义务：(1）提供场地（2）组织设计交底（3）组织竣工验收。P