《工程机械管理》-项目一 工程机械设备管理技术

工程机械管理EngineeringMachineryManagemen105点名319131923193课程要求与考核课程答疑时间：每天下午５－８节地点：办公室、教室、在线（电话、qq、e-mail）引入磨刀不误砍柴工专业？岗位？课程？教材简介项目一工程机械设备管理技术项目二工程机械管理机构、职能和人员素质项目三工程机械决策管理项目四工程机械设备控制管理项目五工程机械经营与租赁管理

项目六工程机械使用与备件油料管理项目七工程机械维护管理项目八工程机械修理管理项目九工程机械资产和经济管理项目十工程机械安全管理系统工程、价值工程、线性规划、库存管理、目标管理、人机工程、技术经济学等管理知识的内涵一企业管理的内容，系统工程、价值工程、线性规划、库存管理、目标管理的特点与作用二工程机械设备管理以及英国设备综合工程学、美国后勤工程学、日本全员生产维修等先进工程机械管理技术特点。三项目一工程机械设备管理技术知识目标项目一工程机械设备管理技术能力目标认识工程机械管理在企业管理中的重要性，明确机械设备管理的主要目标和任务，能自觉将各种工程机械设备管理技术、管理方法应用于工作中。任务一企业管理与工程机械设备管理知识概念：同他人在一起，通过他人使某活动更有效开展的过程。职能：可概括为计划、组织、领导和控制。目标：使资源成本最小化与活动实现的最佳化。管理沟通交流例行信息和处理文书工作。传统管理决策、计划和控制。网络联系社交活动、政治活动和与外界交往。人力资源管理激励、惩戒、调解冲突、人员配备和培训。管理者的活动：任务一企业管理与工程机械设备管理知识任务一企业管理与工程机械设备管理知识管理学发展过程检验→修正→再检验任务一企业管理与工程机械设备管理知识企业管理全面综合管理专业管理全面计划管理全面技术与质量管理全面劳动与人事管理全面经济核算全过程机械设备综合管理生产管理销售管理物资管理成本管理财务管理信息管理计划管理质量管理设备管理1以人、物为对象，从而保证实现企业经营战略；搞好综合平衡，协调企业各项生产经营活动。全面计划管理：2主要以商品及其使用价值为对象，运用科学方法，生产用户最满意的产品。全面技术与质量管理：3主要以人为对象，以激励人、提高职工队伍素质为目标，把对职工的培训、使用、考核、晋升、奖惩密切结合起来。全面劳动与人事管理：4是以商品及其价值为对象，以增收节支、加速资金周转为目标。全面经济核算：任务一企业管理与工程机械设备管理知识5以机械设备取得良好投资效益为目标，对机械从规划、设计、制造、销售、购置、安调、使用、维修更新直至报废全过程实施综合管理。全过程机械设备综合管理：以最经济的方法，在规定的工期内，完成规定的设计及其规定的质量。对施工计划充分研究的基础上，以质量管理、进度管理、成本管理、安全管理、工程机械管理为五大支柱，辅以合同管理、人力资源管理、环境保护等。原则构成任务一企业管理与工程机械设备管理知识工程建设施工管理的内容：标题文字添加此处大量工程机械设备投入使用，可大幅增加产量、提高质量、降低能耗、缩短工期、减轻工人劳动强度，给企业带来良好的经济效益和社会效益，为社会创造巨大的财富。70%工程机械管理任务一企业管理与工程机械设备管理知识机械设备的定义机械：一切可以用来改变力的大小和方向，并能起到省力作用的装置称为机械，它是机器和机构的泛称。一台机械主要由原动机、传动机构和工作装置三部分组成。任务一企业管理与工程机械设备管理知识机械设备的定义设备：范围很广，包括与生产活动直接相关的一切设备和设施。是固定资产的主要组成部分，它是指工业企业中可供长期使用并在使用过程中基本保持其原有的实物形态、能继续使用或反复使用的劳动资料和其他物质资料的总称。任务一企业管理与工程机械设备管理知识机械设备的不同称谓：工程机械、建筑机械、施工机械、筑养路机械。1994年交通部公路管理司发布施行的《公路筑养路机械保修规程》，将机械类组划分为８大类。即：路面机械、压实机械、土石方机械、混凝土机械、起重运输机械、桥涵机械、养护机械、动力与隧道机械。任务二现代管理技术CONTENTS01系统和系统工程02价值工程03线性规划07技术经济学04库存管理05目标管理06人机工程任务二现代管理技术系统与系统工程系统：人类在长期社会实践中逐渐形成的。在系统科学中，我们把非常复杂的研究对象称为系统。它是由相互作用和相互依赖的若干组成部分综合成的具有特定功能的有机整体，而这个系统本身又是它所从属的一个更大系统的组成部分。任务二现代管理技术系统与系统工程任务二现代管理技术系统与系统工程例：工程项目任务二现代管理技术按照系统科学的思想，应用信息论、控制论、运筹学等理论，以信息技术为工具，用现代工程的方法去研究和管理系统的技术，称为系统工程。概念系统工程是组织管理系统的规划、研究、设计、制造、试验和使用的科学方法，是一门工程技术。用途系统工程是以复杂的系统为研究对象，有目的地对其进行研究、设计、管理与改进，以达到总体最优的科学方法。目的系统与系统工程任务二现代管理技术系统与系统工程系统工程是一门研究总体与全局性的科学，运用系统工程分析、处理具体问题时，应遵循以下三个原则：１.整体性原则；２.综合性原则；３.科学性原则。例：线路选定任务二现代管理技术程序与方法价值工程就是以最低的寿命周期成本，可靠地实现产品的必要功能，着重于功能分析的、有组织的活动。二战期间，人们总结出一套在保证功能的前提下能降低成本的、比较完整的科学方法，即价值分析。基本概念价值工程设备或某项维修作业的特定价值设备或维修作业的成本设备或维修作业的功能基本原则１.怀疑２.标准化３.排除４.替代程序与方法１.选择对象２.收集情报３.功能分析任务二现代管理技术价值工程任务二现代管理技术线性规划１.系统的任务已定，如何合理筹划，精心安排，用最少的资源（人力、物力和财力）去实现这个任务；２.资源的数量已定，如何合理利用、调配，使完成任务最多。研究内容线性规划是合理利用资源、合理调配资源的一种应用数学方法，它的基本思路就是在满足一定约束条件下，使预定的目标达到最优。求一组变量的值，在满足一定的约束条件下，求得目标函数的最优。定义概念：变量、目标函数、约束条件任务二现代管理技术库存管理库存管理１.库存论的基本概念２.库存的经济批量任务二现代管理技术库存管理研究对象研究方法研究目的库存论是研究物资库存管理的理论问题。利用有关数学模型，计算合理的储备量。保证生产上对库存物料的需求，而且尽量节省储备费和采购费用。任务二现代管理技术库存管理缺货损失费用企业因停工待料而造成生产和销售损失，以及因缺货而增加的用工等。储备费用存货占用资金、仓储费用、库存损失费以及因资金积压而造成的损失等。订购费用采购货物时所需的手续费或生产调整等与订货次数有关的费用。物资库存费用任务二现代管理技术库存管理为满足一定的服务水平，就应保持一定的安全储备，保证物料的连续供应，防止应缺货而造成的损失。对于具有季节性波动的生产，供应部门更要保持合理的库存，做到均衡生产和供应。除费用因素，库存模型需要考虑下列因素：除费用，需考虑因素未来需要确定情况、风险情况、不定情况交货时间订货后至送达的时间。自产或采购如系采购备用，应按企业需要，结合费用和批量，酌量订购；如系自产备用，就要考虑平衡生产，防止时高时低。任务二现代管理技术目标管理目标即目的，是指个人或团体在一定时期内所要达到的标准，即期望得到的一定成果或要求达到一定的水平。目标管理就是为了实现规定期限的预定目标，每个人或每个群体必须完成明确分配的工作，从而进行自我调节和有效控制的管理过程。任务二现代管理技术目标管理目标管理是指主管人员要以“目标”作为“管理”所属一切（人、财、物）的基本，即进行目标管理。目标管理的实质是在重成果思想指导下，对推进目标实现的全部工程进行系统有效的控制活动，以期圆满地实现目标的一种现代管理方法。它要求企业每一项工作都必须为达到目标而展开，并以最后达到目标的程度来进行评价和奖惩。经营目标任务二现代管理技术目标管理的特点与作用５.控制性及反馈作用。１.目的性与激励作用；２.系统性及统筹作用；３.主动性及发掘作用；４.针对性及预防作用；任务二现代管理技术目标管理的应用目标检查处理与改进确定目标实施目标确定目标的原则、程序、目标分解。执行者自行管理与控制的过程，自主选择实施方法与手段，最大限度调动想象力、创造力和成就感，达到最佳的结果。对目标实施的效果进行检查和评价，即目标的检查阶段。是开展目标管理的最后一个阶段，往往与上个阶段交错或同步进行。任务二现代管理技术人机工程学１.定义２.研究目的及内容３.在工程机械设计中的运用任务二现代管理技术人机工程学人机工程学是运用生理学、心理学和其他学科知识，使机器与人相适应，创造舒适而安全的工作条件，从而提高工作效率的一门学科。任务二现代管理技术人机工程学企业管理目的在于提高效率，增加经济效益。要提高劳动生产率就必须研究人与机械、人与环境以及人与人之间的关系，于是就产生了相应的学科，即人机工程学。任务二现代管理技术人机工程学人机工程学研究的是人与所使用的机器设备及其所处的工作环境之间的关系，通过研究来改善机器设备的设计，创造最佳的环境条件，达到提高生产效率、经济效益，减少疲劳，避免事故，保证工作着健康的目的，即人机工程学是研究“人－机－环境”最佳化的问题。任务二现代管理技术人机工程学人机工程学研究目的适应和满足人的生理和心理因素；操作简便、省力、准确、可靠；工作环境舒适、安全；提高工作效率研究内容研究人机合理分工和相适应的问题；研究被控制对象的状态；建立“人机环境”系统。任务二现代管理技术技术经济学设备投资的技术经济分析设备更新技术经济分析基本知识设备大修的技术经济分析内涵、研究内容的特点设备租赁技术经济分析任务二现代管理技术技术经济学定义研究对象内部体系的研究外部体系的研究研究各种技术方案、技术措施及其预期的技术经济效果，为科学决策提供理论依据的一门方法科学。通过对科学技术的经济效果进行预测、计算、分析、评价、论证，寻找技术和经济的最优组合，为决策提供依据，促进技术资源有效配置。学科建设、研究对象、理论基础、评价指标体系、评价方法。国民经济重大比例关系技术经济论证与发展趋势预测；产业发展模式与产业政策研究；工业布局与区域经济研究等宏观技术经济研究和建设工程等。任务二现代管理技术技术经济学采用数学的方法，以定量分析为主，以定量的结果为决策提供依据。定量性研究的问题涉及技术、经济及社会各个方面，是自然科学和社会科学相结合的一门学科。边缘性以科学为依据，尊重客观实际，对技术方案的技术经济效果公正、客观地作出分析和评价。客观性技术经济学以研究方法为主，包括定性和定量的方法。方法论主要是在决策前对技术政策、措施和方案预期的技术经济效果进行分析评价。预期性技术经济问题涉及面广，各方面问题相互关联、约束、促进，因此要将问题置于一个大系统中，用系统的理论和方法研究，进行选优和决策。系统性任务二现代管理技术技术经济学

技术经济学是研究各种技术方案、技术措施及其预期的技术经济效果，为科学决策提供理论依据的一门方法学科。

技术经济学是门选优科学，在研究中总是把不同技术方案、技术措施进行比较优选。任务二现代管理技术工程机械设备投资的技术经济分析投资回收期法投资回收期法是以工程机械设备的收益算出回收设备的投资所需要的时间，并评价其经济性的方法。显然回收期越短越好。这是一种计算相对投资收益率，并认为这种收益率越多越有利的方法。这是一种对费用成本进行比较的方法。费用成本越小的方案被认为是越有利的方案。投资收益率法费用比较法一、工程机械设备管理的重要性是保证企业生产和再生产的物质基础，也是现代化生产的基础，标志着国家现代化程度和科学技术水平。对保证企业增加生产、确保产品质量、发展品种、产品更新换代和降低成本等，都具有十分重要的意义。任务三明确工程机械管理在企业管理中的地位和作用机械设备是工人为国家创造物质财富的重要劳动手段，是国家的宝贵财富，是进行现代化建设的物质技术基础。由此可见，搞好机械设备管理工作非常重要。任务三明确工程机械管理在企业管理中的地位和作用工程机械设备管理特点任务三明确工程机械管理在企业管理中的地位和作用现代工程机械管理追求机械的投资效益最佳，即追求工程机械的寿命周期费用最经济，工程机械的综合效率最高。1现代工程机械管理注重寿命周期全过程系统管理。2现代工程机械管理强调可靠性与维修性。3现代工程机械管理强调综合管理。4任务三明确工程机械管理在企业管理中的地位和作用设备综合工程学全员生产维修后勤工程学英国日本美国国外工程机械设备管理技术是对设备实行全面管理(或综合管理)的一种方式。在搞好设备维修的基础上追求设备管理的技术和经济效果。它吸取了现代管理理论(包括系统论、控制论、信息论、经营理论、决策理论等)，综合了故障物理学、可靠性工程、维修性工程等现代科学技术成就而发展起来的，是一门新学科。设备综合工程学设备综合工程学是一门以设备一生为研究对象，以提高设备效率，使其寿命周期费用最经济为目的的综合性科学。设备综合工程学以寿命周期费用作为评价设备管理的重要经济指标，并追求寿命周期费用最经济。特点一设备综合工程学是从工程技术、财务经济和组织管理三方面对设备进行综合管理和研究。特点二进行设备的可靠性与维修性设计研究。特点三特点把管理范围扩展到设备一生，进行全过程管理，并提高每一环节机能。特点四设备综合工程学是关于设计、使用、费用信息反馈的管理学。特点五主要内容设备综合工程学2设备工程经济：主要涉及设备工程费用的估算、预算；设备工程的经济分析；设备更新及其经济性分析。1设备工程和生产活动，设备工程的组织和教育。4设备工程管理：主要涉及规划工程管理；维修工程管理及其它管理问题。3设备工程技术：主要涉及设备的技术状态管理；设备的可靠性；设备的维修性；设备的检查和诊断技术。美国的后勤工程学定义内容特点“后勤”在军事上是指有关调拨、储藏、输送、宿营、粮秣、装备等方面的工作。所谓后勤工程学是为了支援目标、计划和实施有关需求、设计、供应、维持各种资源的经营管理、工程以及技术性工作的方法和科学。后勤工程学是从几个不同类型的活动演变到贯穿设备系统寿命周期的大系统功能。它涉及到设备规划、分析和设计、研制和试验、制造和评价及在整个使用周期内维持系统运行的保障等方面。1)以追求设备等周期性成本的经济性为目的。2)使从出厂经过流通到使用者手中为止的整个过程的实际总成本减少到最低限度，使机构能达到最适宜的有效程度。3)强调可靠性和维修性。4)着重于全过程的后勤支援。5)后勤工程学是综合经营管理、工程学及其他技术科学学科的技术方法的一门综合工程学。定义全员生产维修（TPM）从企业领导到一线工人全员参加；④加强生产维修的培训教育，开展以小组为单位的生产维修目标自主管理活动。⑤设备的计划、使用、维修等部门的综合管理；③以设备效率(综合效率)最高为目标；①建立以设备一生为对象的生产维修总系统，确保寿命周期内无公害、无污染、安全生产；②全员生产维修已成为具有代表性的、较为完备的一种现代化设备管理制度。它有一整套实施办法，如重点设备的划分和管理；设备点检；设备故障修理和计划修理；机械设备综合精度评定、维修记录和统计分析；全员培训工作、维修工作考核的制定和方法以及推行这些措施的程序和规程。主要内容全员生产维修（TPM）特点全员生产维修（TPM）1操作者自主维修，即在自动化生产企业中，提高操作者素质，使他们具有维修电子设备的技能和自主维修的技术。2提高设备综合利用率。3推行质量维修，即为了确保产品和加工件完全合格，必须树立保持设备完好这一基本观念。4向预知维修过渡的诊断技术日益扩展，即进一步开展应用设备诊断技术和状态监测的全员生产维修。5开发自制专用设备，推行对设备一生管理。中国工程机械设备综合管理技术组织企业全员参与机械设备管理，实施各级责任目标考核。4采用各种现代技术措施，对机械设备进行强制维护、视情检修。5通过相关行业协会，推进实现“五个结合”。6运用各种现代管理方法、技术与手段，对机械设备寿命周期进行全过程管理。1追求机械设备最佳综合效益和最经济寿命周期费用。2建立工程机械设备管理信息系统，完善信息收集、分析与反馈机制。3机械设备综合管理是中国机械设备管理人员在总结机械设备管理、使用、维修工作经验，吸收发达国家有关机械设备综合管理理论和经验，在部分企业试点验证的基础上归纳而形成的，是适合中国国情的现代化机械设备管理的基本制度和方法。中国工程机械设备综合管理技术其含义是：运用现代化科学技术、管理理论和管理方法，对机械设备寿命周期（从规划、设计、制造、购置、安装、使用、维护、检修、改造、更新到报废）的全过程，从技术、经济和管理等方面进行综合研究和管理，以提高机械设备的综合效率和追求寿命周期费用的经济性为目标，从而为提高企业的经济效益服务。中国工程机械设备综合管理技术任务四工程机械管理机构、职能和人员素质学习国内工程机械管理体制与机构设置。1掌握管理机构的主要任务与具体任务。2明确工程机械管理人员、技术人员、检修人员和操作人员应具备的基本素质和能力3能力目标：能够组织开展工程机械管理人员、技术人员、检修人员和操作人员的技术业务培训工作。任务四工程机械管理机构、职能和人员素质国内工程机械管理体制由于公路工程具有点多、线长、面广、工种多样的特点，往往需要装备品种繁多的机械设备。因此，工程机械管理体制也不完全一致。任务四工程机械管理机构、职能和人员素质国内工程机械管理体制任务四工程机械管理机构、职能和人员素质这是一种将大型、进口机械设备或重要机械设备集中管理，中小型机械分散管理的体制。大型集中，中小型分散这是一种不论机械设备的大小都集中使用管理的体制。集中管理、管用统一目前多采用的两种形式工程机械管理机构设置的原则任务四工程机械管理机构、职能和人员素质标题文字添加5“五个结合”的原则精简、高效、节约的原则职、责、权、利统一的原则4321合理分工、相互协作的原则统一领导、分级管理的原则工程机械管理机构的主要任务任务四工程机械管理机构、职能和人员素质2改善和提高技术装备素质1保持工程机械设备完好4取得良好的投资效益3充分发挥机械设备效能工程机械应用技术专业人员应具备的基本素质要求（2）具有工程建设基本知识和工程建设项目机械化施工知识。（1）坚持为公路、铁路、水电、矿山等行业服务，具有勇于开拓的精神和踏实的工作作风。（3）具备企业现代化管理（组织、指挥、协调、沟通交流、应变）的基本技能，具有自我学习提高相关科学技术知识的能力。工程机械应用技术专业人员应具备的基本素质要求（5）熟悉有关管理制度，明确工程机械管理工作的任务和目的。（4）掌握工程机械专业知识与安全生产知识，具备工程设备管理技术，具有对设备进行技术、经济管理的综合能力。（6）能够根据各行业、企业主要工作任务的特点，合理地选择和装备机械，发挥机械效能，提高机械作业进度和经济效益。工程机械应用技术专业人员应具备的基本素质要求（7）掌握本单位装备工程机械的品种、规格、数量和分布情况。（8）基本掌握本单位主要机械的构造、原理、性能、使用要求、安全操作规程、维护规程、修理标准和施工运行、维护、修理的技术经济指标及定额，并能在实际工作中抓住主要问题，改进工作。工程机械技术人员应具备的基本素质要求1熟悉有关工程机械管理的规章制度。2了解企业技术管理知识，掌握机械组织管理、经营管理、固定资产管理知识，特别是单机核算方面知识。3掌握工程机械的验收、技术试验、技术使用、安全操作以及维护、检修、管理的规定和技术要求。工程机械技术人员应具备的基本素质要求4具备一定的工程机械常识，并能运用在组织机械使用、维护、管理、制定修复工艺、鉴定机况、分析和排除故障、机械的技术改造和技术革新等实际工作中。5掌握本单位所装备的主要工程机械设备的生产国别、厂家、时间、规格、型号、结构、工作原理、性