【S公司绩效管理现状分析及优化建议分析开题报告（含提纲）2400字】

PAGEPAGE2选题申报表课题名称S公司绩效管理现状分析及完善对策研究是否申报学位指导教师姓名职称电话号码/电子邮箱课题类别（打√）毕业论文毕业设计读书报告调查报告案例分析分析报告方案策划教学设计财务报告分析课题来源（打√）科研实际自拟选题说明（研究的目的、意义、与课题相关的国内外研究现状）：1.研究目的绩效管理可以帮助S公司提高竞争力，无论公司处于成立，发展还是成熟阶段，从这一角度出发，实施有效的绩效管理都非常重要。在当今社会，大多数管理人员都意识到绩效管理在公司发展中的重要性，但是，在进行绩效管理尝试时，评估过程的主观因素是如此之强，以致出现了不准确且有偏差的评估结果。它使企业绩效管理效率低下，并没有发挥真正的作用。因此，S企业需要建立和完善可行，完善的绩效管理体系，只有科学管理，S企业才能更加高效地运作，事半功倍。2.研究意义对于S企业而言，有效的绩效管理可以帮助公司实现战略目标，规范员工行为并规避法律风险。同时，绩效管理的实施可以帮助经理更好地计划工作并提高管理水平。对于员工而言，绩效管理是对其工作的最直接评估，使他们能够了解自己的长处和短处，以改进，发展并最终实现业务目标。3.国内外研究现状3.1国外研究现状HermanAguinis（2018）认为，绩效管理是解决企业“人”这个核心竞争力，一定要关注组织内各种影响绩效的因素，在管理绩效的几个重要环节之下，要考虑组织规划对管理绩效的支持，同时，要把薪酬计划和绩效计划结合起来。LindaAshdown（2019）提出，绩效管理是组织成功的核心，可以通过设定目标、反馈、评估、改进和提升来提高管理效果，从而为员工培训、学习和发展提供指南，也为组织长期发展提供了实用工具和度量方式。LazzarinRM（2020）认为，在企业实施本土化战略时，可以利用本土员工的优势，这样有助于生产经营成本有效的降低。同时，国外的企业在竞争中更多考虑的是市场外部的竞争，对人才格外的重视，在对待员工工资问题时，对工作绩效也特别的重视，会直接将绩效和员工的工作直接挂钩，这也高度体现了按劳分配的原则。3.2国内研究现状方莉（2019）提出绩效管理的本质是企业为实现组织的发展战略及目标，通过科学有效的措施，对员工工作行为进行全面监督、检测、评价，充分激发企业员工的积极主动性，挖掘员工潜力的过程]。梁玉华（2019）认为，在国企成长的过程中，要有效提升员工的工作效率和主动性，就离不开一套稳定规范的绩效管理体制，这其中又必须包括合理的晋升通道以及合理有效的奖惩制度。提升国有企业核心竞争力的重要途径就是建立健全合理有效的绩效管理体制。因此提升国企行政管理人员绩效管理效率，加强绩效管理体制建设是当前国有企业快速发展的重要手段之一。聂朝凤（2020）认为不同的岗位要有针对性的绩效执行标准，同时设定绩效标准时，需要给员工提供适度的成长空间和上升目标。课题主要内容（大纲）：一、前言（一）研究背景（二）研究目的和意义（三）国内外研究现状1.国外研究现状2.国内研究现状二、研究对象概况（一）S公司概况（二）S公司绩效管理概况1.准备阶段2.实施阶段3.考评阶段4.总结阶段5.应用开发阶段三、研究对象调查设计（一）问卷调查目的（二）问卷的设计（三）调查数据汇总和分析1.员工基本情况分析2.职工对其公司绩效管理工作的熟悉程度3.员工对绩效考评的看法四、S公司绩效管理存在的问题（一）对绩效管理概念缺乏认知（二）绩效考评受考评者主观因素影响（三）考评标准存在差异（四）绩效反馈与结果不对称五、S公司绩效管理工作的建议（一）提高企业所有员工的绩效管理意义的认知（二）控制绩效考评范围（三）选择合适的考评方法（四）加强员工入职培训结论参考文献致谢应收集资料及主要参考文献（不少于8条）：[1]赵芝颖．大数据环境下企业绩效管理问题及优化路径探索[J]．中小企业管理与科技（上旬刊），2021（04）：3-4．[2]杨颜菽．企业绩效管理与考核中存在的问题及应对措施[J]．商讯，2021（09）：140-141．[3]胡健．大数据时代，企业绩效管理如何创新[J]．人力资源，2021（06）：32-33．[4]李晓贝．基于战略导向的集团化企业绩效管理方法设计与研究[J]．企业改革与管理，2021（01）：77-78．[5]王海江．浅谈企业绩效沟通管理[J]．中国电业，2021（01）：84-85．[6]马晓慧．企业绩效管理与绩效评价研究[J]．经济师，2021（01）：269+271．[7]魏想明，曾宇阳．大数据背景下企业绩效管理创新的路径分析[J]．企业改革与管理，2020（24）：113-115．[8]余杰．大数据背景下企业绩效管理的研究[J]．财会学习，2020（35）：179-180．[9]邵明月．企业绩效管理中的现实问题与解决方案[J]．现代商业，2020（33）：116-118．[10]朱靖．中小企业绩效管理问题反思与优化建议探讨[J]．商场现代化，2020（20）：116-118．完成本课题所具备的条件及进度安排：具备的条件（1）大学四年中学习的相关理论知识。在专业课中，学习了工商管理理论的课程，掌握了该专业的相关知识点，为论文写作打下基础。（2）网络、图书馆、资料室里丰富的资源。在学校图书馆里、网络上有很多可供搜集、参考的资料，从中提炼支持论文选题和研究内容的关键理论和背景知识。（3）指导老师的指导。在论文写作过程中遇到的问题可以及时向自己的指导老师请教，寻求帮助。进度安排1．2022年6月1日：确定题目并提交；2．2022年6月5至2022年6月25日：撰写开题报告任务书、提交、上传平台；3．2022年7月5日至2022年8月13日：撰写论文初稿；4．2022年8月15日至2022年9月24日：论文定稿、提交、上传平台；5．2022年10月5日至2022年10月25日：论文查重及修改、再次上传；5．2022年10月28日至2022年11月7日：论文答辩；6．2022年11月8日之后：完成全部论文资料的提交工作。备注：指导教师意见（选题申报需经指导教师审查同意，方可正式开始论文(设计)写作工作）指导教师：年月