EPDM塑胶篮球场综合项目施工专项方案

深圳市达力胜康体设备EPDM塑胶球场工程施工方案地址：深圳市光明新区公明镇公光路11号灿博工业园二栋Tel:86-

Fax:86-手机：蒋将邮箱：网址：.com目录施工组织及设计第一节工程概况第二节球场工程施工组织步骤图第三节现场施工组织机构网络图第四节施工准备第五节施工方案第六节施工组织方法现场施工规章管理制度施工工期及售后服务承诺球场保养说明第一章施工组织及设计第一节工程概况工程名称：EPDM塑胶蓝球场工程（5㎜厚）工序平面图画线EPDM塑胶颗粒面层（5mm厚）原水泥地面第二节球场工程施工组织步骤图定定位放线基础处理基础处理面层放面层放线施工面面层工程验收划划线划划线验收第三节现场施工组织机构网络图工地项目经理工地项目经理项目技术责任人工地项目副经理项目技术责任人工地项目副经理劳资财务组机械维修队质安检验组施工技术组后勤保卫组材料供给队现场施工队劳资财务组机械维修队质安检验组施工技术组后勤保卫组材料供给队现场施工队各专业工种队各专业工种队第四节 施工准备1、技术准备（1）图纸会审：深化图纸设计，如集甲方、设计、施工三方会审，提出设计、施工质询，发会议纪要，作为工程施工和结算依据；（2）施工组织设计编制和审批；（3）技术交底：对施工人员部署施工方案和技术交底。2、现场准备（1）勘察现场，并作好统计，有问题立即汇报，方便紧急磋商对策；（2）和甲方确定进场需要施工场地和要完成工作面，方便甲方提早做好准备。在合适位置设一处工地临时办公室和临时材料仓库，并设夜间值班处；（3）和甲方落实施工现场水电供给及接驳点、运输通道等施工条件；（4）划定施工现场，施工人员严格在现场内施工；严禁非施工人员进入，确保质量和安全。3、生产准备（1）要取得建设单位配合立即办理施工许可证等手续。（2）依据施工总平面部署，搭设临时设施和工人临时宿舍。并部署施工机具和材料堆放场地。（3）根据经审核同意临电、临水部署图，建立临时供电、供水系统，系统敷设完成后应依手续办理验收并立案待查。（4）进行施工材料、机具、劳动力组织就位工作。开工前制订材料进场计划，特殊材料和设计指定材料尽早落实货源，立即组织进场，并提前进行原材料检验工作和砼及砂浆试配。模板支顶供给量要充足，以满足施工进度要求。（5）组织人员进行安全生产教育和技术交底，各部门制订工作计划和作业细则，确保开工前全部准备工作一切准备就绪。4、物质人力资源准备（1）向甲方提供材料样板,产地证实及合格证，经甲方确定作为施工依据；（2）做好材料生产计划，争取提前进场；（3）落实机械机具供给；（4）调配施工力量，组织劳动力入场，进行入场教育，明确目标任务。第五节施工方案1、建立平面控制网：依据设计图纸外围尺寸放出球场范围大样，确保和图纸设计一致。2、基础施工基础为旧水泥混凝土基础，为确保EPDM塑胶面层铺装质量及平整度、坡度要求，同时确保以后塑胶面层使用质量及观感，胶面铺装前必需对水泥混凝土基础质量进行检测，具体标准参考国际田联标准手册及本场地设计图纸所要求各项指标，其程序以下：<1>基础验收整改a.对混凝土物理性能<如抗压强度、热稳定系数、体膨胀率、体吸水率等>及密实度采样分析，关键检验热稳定系数汇报及密实度两个指标。b.现场测量混凝土基础平整度、坡度。以球场中分界线为基准线，直道沿横向和纵向每3m标一个点，弯道以圆心为基准点，用经纬仪每5度做放线，每3米标一个点，将3m直尺放于任何相邻两点之间并用塞规尺测量，局部最大凹陷处不超出3mm为合格点，>3mm为不合格点，全场测点合格率达成85%为合格，>94%为良，≥95%为优良。c.水准仪检测轴线标高及各控制基准点相对标高，是否符合国际田联手册要求，横向坡度不得大于１％，纵向坡度不得大于0.１％．d.5m*6m规格切割收缩缝，采取丙乳Ａ胶填缝．<２>高分子防水加强层铺设之前须先清理地面，如地面有凸出物须用刮铲铲除磨平，灰尘需完全清除。雨天绝对不可进行施工。地面确实清理洁净后，含水率达成施工标按时，用钢刀将高分子防水涂料摊于施工场地上均匀分布找平，其作用：①提升混凝土层同胶粒层粘协力。②为预防地下水气上升而造成面层塑胶起泡。3、球场EPDM塑胶面层铺设1）品牌物理性能特点本项工程企业将采取下属工厂生产聚酯产品；该产品经国家中国体育用具质量检测中心，按国家GB/T14833-93标准进行检测，各项物化性能指标均符合国家网协颁布标准。其关键性能指标拉强度及延伸率均高于标准:项目国际田联中国网协达力胜牌硬度（邵A），度45-6045-6045-60回弹值，%≥20≥20≥30压缩复原率，%80-8585-90≥98抗拉强度，Mpa0.650.71.3扯断伸长率，%≥70≥90≥95阻燃性，级1112）产品关键原材料：为确保产品质量，我企业在原料采购上严格把关，有进口全部采取进口，不能进口均采取国家大型名牌产品，同时全部原料进厂前全部必需严格检测。关键原材料品牌及产地以下表：3）本产品特点：a.超强耐候性能。在配方工艺上，采取独特ANTISUN防紫外光老化因子和ATTACKFUNGUS超级防霉因子，替换传统紫外线吸收剂及防霉剂，所以使本产品含有优越防老化、防霉抗菌双重保护。b.超强附着性能。采取独特防潮增粘涂布配方工艺，而且因该乳液分子呈特殊反应性网状结构及渗透性所以和基础结合愈加牢靠，处理传统配方工艺出现易离层起泡技术难题。c.超强耐褪色能力。因为传统铺装材料中含TDI，其游离TDI和空气结合氧化而使退色变暗，本产品用MDI替换TDI加上独特ANTISUN防紫外光老化因子，所以其色泽耐久力更强。d.独特环境保护性能。因为采取独特配方工艺，在中国率先突破MDI单组份聚酯现场摊铺技术难关，替换传统TDI和含铅催化剂，用植物提取ANTISUN防紫外老化因子和ATTACKFUNGS超级防霉因子替换人工合成紫外线吸收剂及抗氧剂防霉剂加上表面防滑颗粒属环境保护型产品所以其独特环境保护性能堪属典范。4)EPDM塑胶（5mm）篮球场面层铺装施工方案①胶面试铺：防水加强层完成，经检测达成要求以后，在球场四个角各做3个1×1m试铺，并认真做好统计。要求：一是试铺取料要随机，二是四个试铺配比不一样。目标：一是检验原材料质量，二是依据施工现场具体情况如温度，空气湿度及地面含水率确定铺装材料最好配合比及掌握固化时间。a．依据当日铺装面积计成所需半成品，并将所需材料（EPDM颗粒、单组份、催化剂、）及机具全部摆放于施工地点。b.检验机具、电路尤其是度量衡工具正确性。c.依据进度安排次序用夹板开锯为5mm宽木板条，外裹聚乙烯薄膜。将当日工作区域分开钉好。同时检验是否和道面紧贴，预防板条松脱而出现颗粒漏粒 d.道面除尘、清洁。e.面胶摊铺：摊铺为5mm厚。材料为单组份胶水和EPDM颗粒6)划线EPDM塑胶面层铺设完成后，做好卫生清洁工作，完成后即可开始划线，其步骤以下：A.首先用激光测距仪及经伟仪复检四个基础桩点，并对误差做调校确定后，根据田联标准进行测量，定出四个基础点。以此为基准，用钢尺把划线分好，做好记号，再用含有一定韧性鱼丝线将直线各点按纵横相连。B.贴好分色纸，将线漆调好后即可开始喷线。确保线宽误差严格控制在规则充许最低限。标志线喷划注意事项：a.喷线前场地清洁要根本，分色纸要贴紧，而且要等到界线油完全干燥后方能拿掉分色纸。b.有风时不能喷线，预防因风影响出现虚边。c.放线后需经体育工艺员复核，用判定过钢尺（包含尺长校正、温度校正）进行复核查合格，方可按国际球场标准喷漆划线。第六节施工组织措施一、技术组织方法1、面层铺装紧急情况处理EPDM塑胶面层施工过程中，往往会碰到很多紧急情况，大致情况有：下雨、刮风、停电等。紧急情况处理方法有：1）下雨假如EPDM塑胶面层铺装施工过程中忽然发生下雨紧急情况，则立即停止配料，用预先准备好塑料薄膜盖好电机、搅拌器和物料桶等，如搅拌器中有已搅拌好材料应立即将铺至场地中。2）刮风假如铺装施工过程中出现刮大风紧急情况，立即停止配料、摊铺工序，如发觉有杂物刮至EPDM塑胶面层上应不停将杂物清除掉。3）停电假如配料过程中发生停电事故，如能立即修复电路应立即修复，如不能立即修复，立即停止配料，同时通知摊铺工序做好停工准备，假如搅拌器中有物料应该垃圾处理掉。二、确保工程质量技术组织方法本工程质量等级要求高，我企业各级技术及施工管理人员高度重视质量管理，牢靠树立了“百年大计、质量第一”指导思想。所以从原材选购，进色前检验，生产过程中工艺控制，出色前复检等二十多个质量控制要素，均严格根据ISO9001-国际质量认证要求从严把关，狠把质量从源头做起。原料生产过程中，总工质检主任亲自值班，每批原料出厂、成品进仓之前均需严格检验。现场施工技术管理人员，在铺装前认真熟悉图纸、工艺及出场多种条件，了解设计意图，做好各阶段技术交底工作尤其是色边及接口边角地带工艺降低指导性错误。质检部门认真推行职责，严格根据ISO9001-质量检验十个要素从严把关，检验前认真校准检验仪器设备，检验过程中如发觉原材料问题，坚持不进仓，产品问题不出库，工艺问题必返工，直到质量、工艺各方面达成优质标准为止。现场施工技术管理人员应认真仔细检测，收录当地气候情况，严格遵照施工技术规范，当日气温、空气湿度及地表含水率不符合技术规范要求时不得强行施工，留下潜在质量隐患。坚持“工前交底、工中检验、工后讲评”和“人员自检、互检、交接检”制度。如发觉问题，立即处理，把质量事故苗头杜绝于萌芽状态之中。多种配合比于施工前试验试配确定，一经确定后则必按配合比计量施工，任何人员不得任意调整。严格隐蔽工程检验复核签证手续，认真搜集、积累和整理技术档案资料，建立完整工程档案。各专业亲密配合，施工中主动开展QC小组活动，碰到难点关键突破，不停提升产品质量。三、确保安全生产技术组织方法1)全方面实施《工地安全施工生产要求》和《工地防火安全要求》，根据“谁管理谁负责”标准，建立和落实逐层岗位责任制。2)施工前坚持工人进行三级安全教育，强化安全意识并建立严格生产管理制度，制订安全操作规程。3)成立安全生产领导小组，常常检验安全实施情况，发觉问题立即处理，把安全事故苗头杜绝于萌芽状态之中。4)夜间施工时合理安排施工项目，施工现场依据需要设照明设备。5)施工机电设备由专员管理并常常保养，非操作人员不得摆弄。6)临时用电必需装漏电保护器，电缆必需配插座，不准随便接电，天天完工后要关掉电源。7)严禁在工地吸烟，不准穿拖鞋，高跟鞋施工；工人要戴安全帽。天天下班之前，要做好现场清理工作，清除隐患；四、确保工期技术组织方法为确保工程在要求工作日内完成，特制订以下方法加以确保：1)将本工程列为我企业关键工程施工组织、各施工生产要素配置上实施关键倾斜政策。2)加强组织领导，严格按施工组织设计组织工程施工，加强机械、材料、劳动力统筹安排，使施工生产一直保持最合理状态。3)选聘技术熟练、纪律严明、能打硬仗高素质作业队伍在该工程施工。4)组织精干、高效施工队伍——项目经理部，选配高素质项目经理及人员组成，应用计算机在现场进行现代化管理，科学组织施工、合理调配人、财、物等生产要素，优化施工程序。5)坚持编制月、周计划，并在施工中不停调整，坚持计划检验和督促，以经济承包和重奖重罚来促进计划兑现率。6)坚持和气象台保持紧密联络，在降雨之前做好多种防雨方法确保雨天能照常施工。7)在项目内部建立责任承包激励机制，充足调动各级人员主动性。8)组织各工种间交叉施工，尽可能提前安排各工种施工。9)实施三班工作制能安排夜间施工工作确保夜间照常施工。五、确保文明施工技术组织方法1)成立文明施工管理小组。依据项目实际情况成立文明施工管理小组，由项目经理任组长，项目副经理任副组长,现场各专业技术人员及后勤保卫责任人均为组员，文明施工日常管理等由组长主持。2)每七天召开例会，加强对工人文明施工管理及教育，而且做到责任人，奖罚分明。3)全部施工人员全部必需穿着企业统一工作服，并保持整齐，决不许可穿拖鞋，裤衩背心进入施工现场，为便于管理不一样工序施工人员，必需佩戴不一样颜色工作牌。4)设水电，杆要正，线管直不漏电不漏水。5)全部物料机具堆放，均按施工总平面部署图所确定区域堆放，并在区域内显眼处挂标，并堆放整齐，临设料房，机具要做好防潮、防漏工作，确保施工一切顺利进行。6)现场有必需确保质量，安全生产，文明施工宣传，在关键施工地点，关键通道及危险区域，有安全宣传口号及安全警告牌，全部标识尽可能可能规格统一，形成标准化。7)加强卫生轮值工作，场地场貌整齐，做到道路排水通畅，宿舍、食堂、施工现场卫生、施工范围内没有垃圾。施工过程限额领料，随干随领，完工料净。8)材料管理：全部料，按图集中堆放整齐，归类成，布局合理、安全、整齐、道不破损，对因运输过程中破损渗进水材料，要隔离堆放并做显著标识，处理严格进入施工现场。按期交工，确保质量优良，退场时一下要根本搞好清洁卫生，完工档案中内容真实，资料齐全。第四章现场施工规章管理制度序号规章管理制度名称安全施工岗位责任制设计施工审批安全方法要求相关施工布署及安全技术交底制度安全检验制度工人安全技术操作规程施工员（安全员）责任制施工现场相关要求施工现场防火要求工地施工人员守则注：本企业会全方面实施相关文件,严格按程序施工,确保达成优良工程标准。一、安全施工岗位责任制1、严格劳动纪律，工作时不许嬉笑打闹、睡觉或无故离开岗位。2、工作时必需按要求穿戴和使用防护用具，进行作业时要注意自己和她人及设备安全。3、在施工过程全部机电设备不懂者决不使用，非自己负责操作机器，不准乱动。4、全部机电设备等在开动或使用前，应做好安全检验，确定无故障后并检验是否有些人在危险地域等，才能开机。5、当修理工具或机件和其它部分有联带关系时，必需切断联动装置，使其不转动或不滑动，才动手修理。机器在运转时，不得操试、用手摸转动部分。6、共同作业时，需用工具材料，切不可投掷；工作完成后，要清理现场，并清点工具是否齐全。7、危险作业时，须揭示标志旗号，应以抗绝缘等隔绝之。8、严格实施交接班制度。每次交接班时，必需认真检验，不得马虎，以免发生事故，找不出责任及原因。二、设计施工审批安全方法要求1、认真实施国家相关施工手册方针、政策、法令及本企业各项安全生产规章制度，指导本单位劳动保护和安全施工工作和技术方案相结合。2、认真落实谁施工谁负责标准，严格按设计图纸施工规范、施工程序组织施工；落实每个项目注安全方法，对不符合安全规范注工地立即采取方法。3、正确处理安全和施工关系，杜绝单纯抢工期，忽略工程安全现象，发生安全隐患应立即汇报并主动配合技术、安全部门分析研究处理。4、主持制订安全设计、技术方法，常常研究施工中存在安全问题。5、常常进行安全检验，阻止违章作业，发生工作事故立即上报，认真分析事故原因，定出改善方法。6、通常工程设计和施工全部必需提出全方面方法要求，各工艺步骤有重大问题，必需提出专题方法；施工次序必需有书面计划安排，定点、定时、定方法、质量、人员负责，以确保工程顺利进行。三、相关施工布署及安全技术交底制度1、工程部经理在掌握了全盘施工资料后根据施工内容进行人员布署划分各工序职责范围。2、各个工序施工人员应由技术好、有经验、责任心强人员作该工序责任人。3、企业技术高度重视、员和施工队长必需做好工地事物协调和监督工作。4、工程在施工前必需由工程部经理牵头，召集该工程设计师、工程质安员、施工队长按施工方案、图纸进行技术交底，并落实安全技术责任人及方法，交底后各方人员要作签字认可。5、施工队长在施工前，必需召集各自班组责任人交代清楚相关事项，如：工期、质量、工地要求、各施工管理人员分工等情况以后，各方签字认可。6、班组亦必需召开各自班、组会议，由班组责任人交代清楚相关事项，使工人对整个工程有一定认识，心中明了。四、安全检验制度1、落实“安全第一，预防为主”方针，安全生产专管及群管相结合方针。2、检验内容是查“两标落实”，查思想教育、查组织、查纪律严明、查制度完整、查方法落实、查隐患排除，对查出问题，要有方案记载并立即处理危及人身安全紧急险情。3、实施安全工作和经济责任制度挂钩奖罚制度，使人人全部重视安全工作。堵塞漏洞，防患未然。4、机械方面除实施上述制度外，还要坚持"十字作业法"，并实施安全技术操作规程。5、安全教育要做到：听、查、议、评、肯定成绩，找出问题，共同学习，相互交流，不停提升管理水平。6、企业对各施工队每个月25日做一次全方面检验，各施工队对现场应每七天五作为安全检验日，现场班组除每七天三检验外，必需在每日上班前，对各作业施工点进行检验，并做好纪录，注隐患点要发出整改方法通知。7、对安全检验重大事故隐患必需在限定时间内整改完。五、工人安全技术操作规程1、加强“安全生产”观念，常常性参与安全活动及教育，提升本身安全意识。2、认真学习及掌握本工种手册安全操作规程及相关方面安全知识，努力提升安全技术，自觉遵守安全生产各项制度，听从安全人员注指导，做到不违章作业。3、正确使用防护用具和安全设施工具，珍惜安全标志，服从分配，坚守岗位，不随便开动她人使用操作机械设备，不无证进行特殊作业，严格遵守岗位责任制和安全操作规程。4、随时检验工作岗位环境和维护工具、材料、机械设备，坚持文明施工，做好多种机具维护和保养工作，发觉隐患立即处理和上报。5、发生事故或未遂事故立即向组长汇报，参与事故分析，吸收事故教训，主动提出预防事故发生方法，促进安全施工，改善劳动条件合理化提议。6、工人有权越级汇报安全生产一切情况，任何人不得打击报复或扣押合理提议，遇有些人身危险而无方法确保作业，工人有权拒绝施工，同时立即汇报或越级汇报相关部门。六、施工员（安全员）责任制1、施工员必需经过考评，取得岗位责任书后方可上岗。2、负责编制单位工程施工组织计划，提出可行性计划。3、保障方法。4、组织实施安全技术方法，进行技术安全交底。5、对施工现场搭设架子和安装电气、机械设备等防护装置，全部要组织验收，合格后方能使用。6、不违章指挥，组织工人学习安全操作规程，教育工人不违章作业。七、施工现场相关要求1、施工队关键领导人对所承包单位工程质量、进度负直接领导责任，并接收企业监督和管理，认真实施安全生产规章制度，不违章指挥。2、不得多层次转包工程，一次性承包后制订相关施工方案，立即组织力量进行施工。3、组织施工员和专业工种组长熟悉图纸，参与图纸会审，落实施工确保质量、安全技术方法及相关施工规范，按图纸施工，决不偷工减料。4、组织队、班组常常性安全检验，接收和参与上级对其所负责工地进行安全检验，落实整改方法，消除事故隐患，阻止违章作业。5、确保安全劳保设施及用具，满足施工需要，督促所属人员做好安全施工防护，确保安全施工。八、施工现场防火要求1、施工场地原材料仓库和有易燃品工作场所，一律严禁吸烟和携带火源物品。2、保持施工范围内整齐,废纸、木、油、棉纱等易燃物品，应立即清理，不得任意丢放，以免发生意外。3、电器设备必需保持正常运转，严禁超负荷运转，要常常检修保持清洁、干燥，绝缘良好。工作结束时，应立即切断先关设备电源。4、进行电焊、等焊接作业时，应清理场地，清除易燃物